Nike dejará de vender directamente a Amazon

NEGOCIO

Nike dejará de vender directamente a Amazon

La decisión del gigante de la ropa deportiva es un golpe para los esfuerzos de Amazon por cortejar a grandes marcas

Nike se está centrando en aumentar las ventas de sus propias tiendas, aplicaciones y sitio web. FOTO: DENIS BALIBOUSE / REUTERS
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Khadeeja Safdar y

Dana MattioliActualizado el 13 de noviembre de 2019 1:10 pm ET


 Nike Inc. dijo que dejaría de vender su ropa y zapatillas de deporte directamente a Amazon.com Inc., un cambio de imagen para la marca de ropa deportiva.

El gigante de las zapatillas de deporte acordó en 2017 vender productos a Amazon a cambio de una vigilancia más estricta de las falsificaciones y restricciones a las ventas no autorizadas. Fue parte del esfuerzo de Amazon cortejar a grandes marcas de moda para vender sus productos a través de su sitio web.

En una declaración el martes, Nike dijo que decidió centrarse en su negocio directo, aunque continuará buscando asociaciones con otros minoristas y plataformas. Bloomberg News informó anteriormente sobre el movimiento de Nike.

Aunque Nike es una de las marcas más vendidas en Amazon, Nike solo vendió una cantidad relativamente pequeña de productos en el sitio y en su mayoría ofreció artículos en el mercado, según personas familiarizadas con el asunto. Los ejecutivos de Nike se refirieron a él como una prueba piloto.

Nike ha estado guardando sus productos de más alto perfil y lanzamientos limitados para su propia aplicación SNKRS o tiendas especializadas que generalmente evitan grandes descuentos.

Los funcionarios de Nike estaban decepcionados de que el acuerdo con Amazon no eliminara las falsificaciones y le diera a la marca más control sobre los productos del mercado gris que representan muchos de los listados de Amazon, dijeron estas personas. Dichos artículos suelen ser mercancías legítimas compradas a distribuidores o minoristas, y revendidas en el sitio.

Una búsqueda en el sitio web de Amazon el miércoles de "zapatillas Nike" encontró más de 10,000 resultados que calificaron para envío gratis con Amazon Prime. Una búsqueda de "Nike shirt" encontró más de 5,000 de esos resultados.

Mientras que rivales como Adidas AG y Under Armour Inc. venden directamente a Amazon, muchas grandes marcas de moda se han resistido. Algunos han invertido el rumbo. El propietario de Birkenstock retiró sus productos en 2016, diciendo que Amazon no estaba haciendo lo suficiente para vigilar el mercado gris y los vendedores falsificados.

Amazon busca asociaciones a largo plazo y mutuamente beneficiosas, dijo una portavoz de Amazon, y negociar los términos es una parte habitual de cualquier negocio minorista. Cuando Amazon negocia con los vendedores, busca brindar a los clientes la más amplia selección de productos y los precios más bajos, dijo.

Nike se había negado a vender directamente a Amazon durante años, temiendo que socavara su marca. La compañía se ha centrado en aumentar las ventas de sus propias tiendas, aplicaciones y sitio web. Ha reducido el número de minoristas que utiliza y ahora obtiene más del 30% de sus ventas anuales de su negocio directo al consumidor.

Al mismo tiempo, el sitio web de Amazon ha sido objeto de un mayor escrutinio a medida que el volumen de productos vendidos por terceros ha explotado. Representaron el 60% de las ventas de mercancías físicas en el sitio en 2018, frente al 30% de hace una década. Amazon ha hecho que el proceso para enumerar productos sea tan simple que los falsificadores han estado explotando el mercado.

Amazon dice que prohíbe la venta de falsificaciones. A principios de este año, comenzó a permitir a los propietarios de marcas eliminar listados en su sitio de productos que consideran falsos. En ese momento, Amazon dijo que sus ingenieros estaban trabajando para entrenar mejor los algoritmos que escanean, bloquean y eliminan automáticamente el sitio de listados sospechosos.

La búsqueda de Amazon de una selección ilimitada lo ha llevado a convertirse en un mercado masivo con millones de vendedores. ¿Pero esta estrategia comercial ha puesto en riesgo a los clientes? WSJ investiga cómo los productos inseguros, incluidos los productos y juguetes para niños, están disponibles para la compra. Foto: John P. Campbell para The Wall Street Journal

Amazon dijo que invirtió más de $ 400 millones el año pasado para vigilar su sitio web. La compañía dijo en 2018 que detuvo a más de 1 millón de presuntos malos actores de abrir cuentas de vendedor y bloqueó más de 3 mil millones de supuestos listados malos antes de que se publicaran en el sitio.

Escriba a Khadeeja Safdar en khadeeja.safdar@wsj.com y a Dana Mattioli en dana.mattioli@wsj.com

César Caicedo, presidente de Colombina, primer ganador del Premio Fabio Echeverri Correa - Eje21

César Caicedo, presidente de Colombina, primer ganador del Premio Fabio Echeverri Correa  - Eje21: Eje 21

LOS CONSUMIDORES SOSTENIBLES DE LA GENERACIÓN Z SE DIGITALIZAN Y UTILIZAN EL ACTIVISMO PARA DAR FORMA A UN MERCADO MÁS INTELIGENTE

NIELSEN

LOS CONSUMIDORES SOSTENIBLES DE LA GENERACIÓN Z SE DIGITALIZAN Y UTILIZAN EL ACTIVISMO PARA DAR FORMA A UN MERCADO MÁS INTELIGENTE

DEMOGRAFÍA | 11-04-2019

La era del consumidor activista ha llegado hace mucho tiempo, y las señales de este creciente movimiento están en todas partes. Recientemente, el mundo presenció la participación de aproximadamente 4 millones de personas en huelgas coordinadas de crisis climática mundial después de haberse inspirado en la activista ambiental de 16 años Greta Thunberg.

El activismo de los consumidores de la Generación Z los coloca en una posición única para lograr un cambio real a nivel comercial en formas que las generaciones anteriores no tenían. Al pensar más allá de cómo ejercer su poder adquisitivo individual, los consumidores de la Generación Z están presionando a sus hogares y a las redes sociales más amplias para que utilicen las herramientas a su disposición (su poder adquisitivo y la elección de los creadores y editores de contenido de medios para apoyar) para crear un cambio real.

Los propietarios de marcas inteligentes y los creadores de contenido han respondido rápidamente, mientras que otros intentan ponerse al día. Unilever, por ejemplo, planea reducir a la mitad su uso de envases de plástico no reciclados para 2025, y la plataforma Generation Change de Viacom celebra a quienes inspiran la creación de medios, así como a quienes se inspiran para actuar debido a los medios con los que interactúan.

Estas señales están creando oportunidades reales para las marcas en todas las industrias. Esperamos que los consumidores gasten hasta $ 150 mil millones en productos sostenibles para 2021 solo en los EE. UU. Y en todo el espectro evolutivo de los atributos de sostenibilidad que más les importan a estos consumidores, los productos ecológicos encabezan la lista , tanto en términos de lo que los consumidores consideran más importante, como por lo que están dispuestos a pagar más.

Nuestro comportamiento de compra y nuestros hábitos a menudo están determinados por el contenido de medios que consumimos en nuestros dispositivos y, de manera similar, todos podemos dar forma a este contenido cuando compartimos nuestras opiniones con el mundo.

Los consumidores adultos de la Generación Z de EE. UU. (Edades 18-24) que se identifican como conscientes de la sostenibilidad pasan un 10% más de tiempo que sus pares viendo sitios y aplicaciones de noticias e información en sus dispositivos digitales. Comparativamente, pasan menos tiempo con las pantallas de televisión que el consumidor adulto promedio de la Generación Z de EE. UU. Estos consumidores tienen conocimientos digitales y quieren estar atentos a lo que sucede a medida que se desarrolla, y compartirlo con sus redes. También pasan más tiempo interactuando con el contenido y creando el suyo propio en sus dispositivos. Los consumidores adultos de la Generación Z registran más de seis horas diarias con sus dispositivos digitales, casi 20 minutos más que sus pares de la Generación Z que no son conscientes de la sostenibilidad. Y aproximadamente un tercio de su tiempo total con dispositivos digitales se gasta en redes sociales.

Nuestro perfil de consumidores conscientes de la sostenibilidad se centra en los consumidores que actúan de acuerdo con sus creencias: específicamente, los consumidores enfocados en la sostenibilidad llevan a cabo cinco o más actividades ecológicas de manera regular. Para los anunciantes que buscan conectarse auténticamente con esta base crítica de consumidores, comunicar cómo su producto o marca contribuye positivamente a un mundo sostenible es ahora un atributo clave para cualquier propuesta de valor real. Y para los creadores y editores de contenido, reflejar los desafíos del mundo en el que vivimos, al tiempo que abrimos caminos a la acción que resonarán con el impulso de los consumidores de la Generación Z para tener un impacto positivo, será clave para construir la lealtad con una creciente segmento de movimiento

A medida que más consumidores se centran cada vez más en cómo sus acciones individuales pueden dar forma a un mercado más inteligente y a un mundo mejor para todos nosotros.

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COLOMBIA - EURO SUPERMERCADOS INAGURA SU NUEVA TIENDA EN EL CC ARKADIA DE MEDELLIN

A veces el pasado te revela el futuro.

COLOMBIA - Tiendas de descuento habilitan nuevas formas de pago

Fuente: La Republica.co

COMERCIO
Tiendas de descuento habilitan nuevas formas de pago

martes, 12 de noviembre de 2019

D1 realizó alianzas comerciales con Codensa, Colsubsidio y Sodexo

Marcela Amaya

La red de Tiendas D1 amplió las opciones que tendrán los consumidores para pagar sus compras. Desde ya sus clientes podrán utilizar la tarjeta de crédito de Codensa o la tarjeta de la caja de compensación Colsubsidio para realizar sus compras. D1 también logró una alianza con Sodexo para que se puedan efectuar pagos con las tarjetas plásticas que cuentan con montos específicos. Dichas alianzas se han podido establecer luego de varios meses de negociaciones y debido a la implementación de una nueva plataforma tecnológica que permitió que se instauraran nuevos medios de pago. Con esta apuesta, las tiendas de descuento D1 prevé ampliar su participación en todos los segmentos de la población. Así mismo, han estado en conversaciones para sellar alianzas que permitan incluir medios de pago digitales.

La compañía que celebra este año su décimo cumpleaños y espera cerrar 2019 con aproximadamente 1.300 tiendas, explicó a través de su vicepresidente financiero, Jorge Augusto García, que “nosotros empezamos hace un año con las tarjetas de crédito de las franquicias tradicionales. Esta fue nuestra primera etapa de aceptación de otros medios de pago, y ahora llegamos a estos que son complementarios y que son usados por una gran base de consumidores”.

Por su parte, Fernando González, presidente de Koba Colombia, añadió que “nuestra intención es acceder a todos los departamentos del país el año que viene. Además, estamos trabajando con entidades bancarias en una iniciativa para abrirle lugar a los pagos digitales en los locales”. Con estas iniciativas, que además garantizan varias alternativas de pago para los consumidores, D1 espera seguir creciendo en un sector que es altamente competido.