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El 35% de lo que gana Éxito no es por retail

El 35% de lo que gana Éxito no es por retail Innovación, paro agrario y Home Mart, marcaron el primer año de Carlos Mario Giraldo como líder del Grupo Éxito. POR NICOLÁS ABREW QUIMBAYA  |  Publicado el 23 de febrero de 2014 El presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, cuenta con US$250 millones para invertir este año. FOTO JAIME PÉREZ Como un jugador en equipo cercano a todos los actores (clientes, empleados, proveedores y comunidad) resume  Carlos Mario Giraldo  su primer año de gestión como presidente del Grupo Éxito. El cierre de las tiendas Home Mart, el paro agrario y las inversiones en comercio electrónico, son algunos de los hechos más relevantes que marcaron un año intenso para este conglomerado empresarial. En entrevista con El Colombiano, Giraldo habló de temas espinosos como las quejas de los proveedores y también mostró su faceta personal al contar qué es lo compra en el Éxito, dónde merca y hasta lo que no le gusta ...

Compra de mercado se decide en el punto de venta

Compra de mercado se decide en el punto de venta Bogotá_ A la hora de ir a hacer compras en los supermercados, la mayoría de los colombianos prefieren hacer listas mentales, lo que los lleva a tomar muchas de sus decisiones de compra en el punto de venta. La proporción muestra que seis de cada 10 personas en el país no escriben en una lista lo que van a adquirir, asunto que les abre oportunidades a las compañías de productos de consumo masivo para cautivar compradores en los espacios físicos. La tendencia fue presentada por la firma de estudios de consumo Brandstrat, que a través de una encuesta adelantada con 600 personas en las cuatro principales ciudades del país, encontró cuáles son los comportamientos de pre-compra de estos dependiendo de su edad y estrato socioeconómico. “Estos resultados pueden estar influenciados en gran medida por el dinamismo que han tomado en los últimos años los puntos de venta como grandes superficies y supermer...

Revista infoRETAIL. ‘Origine & Qualité’, la nueva marca de frescos de Carrefour

Revista infoRETAIL. ‘Origine & Qualité’, la nueva marca de frescos de Carrefour PUBLICADO EL 21/02/2014 ‘Origine & Qualité’, la nueva marca de frescos de Carrefour Lanza esta enseña para 87 productos infoRETAIL.- El grupo Carrefour ha anunciado el lanzamiento de su marca propia de frescos denominada ‘Origine & Qualité’ con el objetivo de tener el control “total” de la cadena de producción y ofrecer una trazabilidad “impecable”, según ha señalado la firma. Carrefour lanza esta nueva enseña para 87 artículos y 290 líneas de producción. Además, 20.000 productores se han sumado a la iniciativa, que representan una producción anual de casi 110.000 toneladas. Desde la multinacional francesa señalan que el envase de ‘Origine & Qualité’ ofrece una información “precisa” sobre cada artículo indicando las tres ventajas que incorpora esta marca: sabor y placer, productos extremadamente frescos y saludables y una sólida relación con la comunidad local. ...

Astor: Del monopolio y liderazgo absoluto… ¿al olvido?

Astor: Del monopolio y liderazgo absoluto… ¿al olvido? Son varias las marcas que hemos visto crecer, liderar el mercado, conquistar la mente y el corazón de los consumidores y convertirse en monopolio absoluto de una sociedad. Sin embargo, no es raro ver cómo, en la medida en que van pasando los días y nuevos competidores van penetrando el mercado, la que era líder se confía o se descuida y al cabo de un tiempo pasa al olvido. Se trata de casos como la famosa fábula de La Liebre y La Tortuga, o como diríamos en mercadeo, el típico síndrome de Thomas Lawson.  La Repostería Astor, fundada en 1930 en Medellín (Colombia), empieza siendo una verdadera historia de amor y de éxito. El suizo Enrique Baer que fue enviado a Suramérica por motivos laborales, terminó, en compañía de su esposa, abriendo el Salón de Té más elegante de la ciudad, donde recibía a la aristocracia paisa con manteles finamente bordados, vajilla de porcelana pintadas a mano, copas de cristal y cubiertos,...

Dia admite el fracaso en Francia y estudia la venta de sus 862 tiendas

Dia  admite el fracaso en  Francia  y estudia la venta de sus 862 tiendas Tweet Javier Romera 21/02/2014 - 6:32 12 comentarios Puntúa la noticia  : Nota de los usuarios:  8.5  ( 2 votos) Más noticias sobre: España Empresas Carrefour Bolsa Ventas DIA Precio Variación Hora 6,24 € -0,84%     -0,05 € 11:10:56 elEconomista.es en Twitter Follow @eleconomistaes Enlaces relacionados DIA gana 209 millones en 2013 Enviar por e-mail Suscribirse al boletín Imprimir Aumentar texto Reducir texto Haga doble click sobre una palabra para ver su signifcado Sudoku:  Juega cada día a uno nuevo El tiempo:  Consulta la previsión para tu ciudad La cadena de supermercados Dia admitió ayer por primera vez que ha fracasado en Francia y que está estudiando, entre otras opciones, la posible venta de su negocio en el país después de que sus ventas se hayan desplom...

Suppla exportará su negocio logístico a 5 países este año | Portafolio.co

Suppla exportará su negocio logístico a 5 países este año | Portafolio.co Suppla exportará su negocio logístico a 5 países este año Febrero 19 de 2014 - 7:54 pm  Compartir Tweet Enviar 0  Comentarios Róbinson Vásquez, presidente de Suppla, operador logístico que exportará sus servicios a Latinoamérica. Foto: Archivo Particular La empresa que surgió de la fusión de Almacenar y Almagrán, hace tres años, anuncia inversiones estratégicas en la costa Atlántica y en su nuevo parque logístico en Bogotá, además de las adquisiciones que empezará a concretar en Chile, Perú, Ecuador, Panamá y Costa Rica. El ambicioso plan de inversiones que tiene programado y en ejecución la firma colombiana Suppla, le permitirá al finalizar este año tener un clúster farmacéutico de alta tecnología en su parque logístico en Bogotá, una nueva plataforma operativa en la costa Atlántica y compras planteadas en cinco países latinoamericanos.