martes, enero 31, 2023

Regresa Re-Colección, el movimiento solidario de los Centros Comerciales Viva que busca dar una segunda vida a las prendas de vestir, libros y útiles escolares en buen estado - GRUPO EXITO

Regresa Re-Colección, el movimiento solidario de los Centros Comerciales Viva que busca dar una segunda vida a las prendas de vestir, libros y útiles escolares en buen estado


 Por tercer año consecutivo los Centros Comerciales Viva realizan el movimiento
social Re-Colección, donde invitan a las personas para que donen prendas usadas
en buen estado.
 El evento se realizará en 10 Centros Comerciales Viva del país hasta el 26 de
febrero. Este año, además de prendas de vestir, algunos Centros Comerciales
recibirán libros y útiles escolares en buen estado.
 Re-Colección es una apuesta de economía circular, modelo que busca que objetos
y productos sean usados todas las veces posibles y que brinda segundas
oportunidades a las prendas de vestir, libros y útiles escolares.

Como una apuesta por la solidaridad y la economía circular, en 2021 Viva lanzó Re-
Colección, un movimiento social que ha logrado recolectar en los dos últimos años más
de 90 mil prendas de vestir en buen estado que fueron entregadas a familias de 10
fundaciones del país.
Este año los Centros Comerciales Viva realizarán nuevamente Re-Colección buscando
superar la meta de recaudo del 2021 y 2022 para llegar a más familias y seguir aportando
a la construcción de país. Para este 2023, además de prendas de vestir, en algunos
Centros Comerciales se podrán donar libros y útiles escolares para contribuir con la
educación de niños, niñas y jóvenes.
“La solidaridad nos moviliza, nuestro objetivo es ayudar a alivianar las necesidades de
quienes nos necesitan; por eso, los Centros Comerciales Viva seguirán siendo espacios
para la comunidad, espacios de esperanza y la solidaridad con Re-Colección. Este año


tenemos una meta de 53.000 prendas de vestir, por esto invitamos al trabajo colectivo de
nuestros clientes y visitantes para que podamos ayudar a más familias de nuestro país”,
afirma Juan Lucas Vega Palacio, vicepresidente inmobiliario del Grupo Éxito.
El movimiento Re-Colección invita también a la economía circular, apalancado por la
estrategia de sostenibilidad de la marca Viva. Las personas que quieran unirse a este
movimiento podrán acercarse a los puntos ubicados en los diferentes Centros
Comerciales Viva del país y realizar la entrega. En Viva Envigado y Viva Tunja, se
dispondrá de un transporte que recogerá directamente las prendas en las casas de
quienes programen el envío a través de la Línea Viva de WhatsApp de cada Centro
Comercial.
Estos son los Centros Comerciales en donde se realizará la campaña Re-Colección y las
instituciones beneficiadas en cada ciudad:


Comunicaciones Centros Comerciales Viva
Melopeza@grupo-exito.com

Conocimiento del cliente y tecnología al servicio del ahorro de los colombianos- GRUPO EXITO

 Conocimiento del cliente y tecnología al servicio del ahorro de los colombianos.


Grupo Éxito emplea analítica avanzada para darle a los clientes posibilidades de ahorro, esta vez, innova a través de cupones de descuento personalizados en más de 2.000 productos, a través de las apps Éxito y Carulla, y desde midescuento.co.

· Esta apuesta se renovó ofreciendo un ranking de hasta 400 ofertas ordenadas por relevancia de acuerdo al comportamiento de compra de los últimos 6 meses de cada cliente.

· El desarrollo de esta tecnología, fue elaborado 100% por talento interno de Grupo Éxito, con el fin de seguir evolucionando su experiencia, tanto en los almacenes como en los canales digitales a través de las aplicaciones Éxito, Carulla y midescuento.co para las marcas Éxito, Carulla, Super Inter y Surtimax.

Grupo Éxito han venido evolucionando sus desarrollos digitales con el fin de brindarle a sus clientes una mejor experiencia de compra que le permitan a los colombianos ahorrar y ser un alivio para sus bolsillos. El modelo de analítica avanzada sobre el cual está desarrollado Mi Descuento, permite procesar grandes cantidades de información proveniente de los consumidores de manera automatizada, segmentada y personalizada.

Así funciona Mi Descuento, una alternativa de ahorro, propia de Grupo Éxito que, de acuerdo con los intereses, necesidades y características de cada uno de sus clientes, brinda la posibilidad de redimir cupones de descuento personalizados de hasta el 40% en las marcas Éxito, Carulla, Super Inter y Surtimax, y puede activarse a través de las apps Éxito y Carulla o en midescuento.co. Estas ofertas, estarán disponibles hasta el 19 de febrero, pero Mi Descuento ofrece descuentos especiales durante todo el año.

“Enfocados en el conocimiento profundo de nuestros clientes, en innovar y entender sus gustos, preferencias y hábitos de consumo, hemos evolucionando Mi Descuento, funcionalidad que durante 2022 tuvo más de 560 mil clientes que disfrutaron de sus beneficios, creciendo un 6% en el último año. Mi Descuento es una funcionalidad desarrollada 100% por el talento interno de nuestra compañía a través de analítica avanzada, en la que empleamos métodos estadísticos y modelos predictivos que nos permite priorizar ofertas en más de 2.000 productos de aseo, frutas, verduras, carnes, licores, textil, hogar y tecnología, buscando así brindarle más posibilidades de ahorro y una experiencia de compra única a los colombianos”. Expone Lucas López Lince, vicepresidente de mercadeo en Grupo Éxito.

Cómo usar mi descuento:

1. Ingresar a midescuento.co, ingresar tipo y número de documento. También se puede ingresar por las aplicaciones de Éxito y Carulla.

2. Luego, el cliente podrá visualizar sus ofertas personalizadas.

3. Luego de activar sus cupones, los clientes podrán pagar en los puestos de pago o a través del carrito de compras de las apps Éxito y Carulla y disfrutar del ahorro.

Nuevas funcionalidades en Mi Descuento:

· Ahora los clientes podrán activar su cupón personalizado, agregar al carrito y realizar la compra a través de las apps de Éxito y Carulla.

· Mejoras en el buscador y filtros por categorías: historial de búsqueda que permite completar y realizar de nuevo la búsqueda.

· Visualización de cupones por categorías de ofertas disponibles.

Además de Mi Descuento, Grupo Éxito cuenta con alternativas de ahorro que buscan cuidar el bolsillo de los colombianos, entre ellas se destacan: Precios Insuperables (productos de la canasta familiar a precios inigualables de la marca Éxito), Puntos Colombia (programa de fidelización más grande del país), temporadas de promociones como Aniversario Éxito, Días de Precios Especiales Éxito, Cumpleaños Carulla, Gangazo Surtimax, ferias comerciales como Expovinos, Expocervezas, Salón del Queso, Cumbre de la Pasta, Carulla es Café, días especiales y marcas propias como Ekono, que ofrece un amplio portafolio de productos de calidad, con bajos precios. Clic acá para ver video.

lunes, enero 30, 2023

Oda, el supermercado online noruego que quiere conquistar Alemania . FOOD RETAIL

Oda, el supermercado online noruego que quiere conquistar Alemania


Oda, el supermercado online noruego que quiere conquistar Alemania


LUIS MIGUEL ESPEJEL-27ENE2023

La empresa destaca por tener uno de los sistemas logísticos más eficientes del mundo

Los servicios de entrega de compras online de los supermercados no están tan establecidos en Alemania como en otros países. Sin embargo, desde la pandemia es cada vez mayor el número de personas que utilizan estos servicios. La cadena noruega Oda, consciente de esta situación, ha querido aprovechar esta circunstancia para hacerse un hueco entre los consumidores alemanes ofreciendo precios de 'hard discount' con las ventajas de la compra online.

La startup acaba de finalizar la construcción de su centro logístico al sur de Berlín en la localidad de Ragow Mittenwalde. La clave del éxito radica en la instalación de una moderna tecnología de preparación de pedidos que se controla a través de su plataforma logística.

La plataforma integra todos los pasos de la cadena de suministro de alimentos, desde la adquisición hasta la entrega, y los optimiza mediante el uso específico de la automatización y el aprendizaje automático.

Oda utiliza algoritmos de desarrollo propio para distribuir de manera óptima los productos a lo largo de las estaciones de recolección y así acelerar el flujo de mercancías. Los robots de paletización soportan la entrada y salida de mercancías y el propio planificador de rutas de la empresa calcula las rutas de entrega óptimas para el servicio de los pedidos.

La fase de prueba en la ciudad de Berlín comenzó el pasado 23 de enero, a partir de esa fecha los usuarios registrados pueden recibir los pedidos realizados a través de la aplicación en sus domicilios.


Una de las claves es la gestión de los pedidos

ODA INICIA SU PLAN DE EXPANSIÓN

La empresa fue fundada en 2013 con el principal objetivo de facilitar el día a día de las personas, ha logrado ser un negocio próspero y exitoso en Noruega. Oda ha recaudado el capital necesario para su expansión como parte de una ronda de financiación. Los inversores han financiado con 145 millones de euros la empresa, que destaca por su sistema logístico eficiente y sostenible, con cadenas de suministro cortas y procesos optimizados. El supermercado online quiere reducir el desperdicio hasta una tercera parte de lo que producen las tiendas minoristas tradicionales y pretende llegar a unas ventas anuales de alrededor de 250 millones de euros en Alemania, cifras similares a las conseguidas en Noruega durante el pasado año.


La compañía cuenta con una tecnología que busca las rutas más eficientes

Hay que precisar que para conseguir el objetivo de ventas previsto tiene que lidiar con una fuerte competencia. Por un lado, están los supermercados online consolidados como Bringmeister, Knuspr, Flaschenpost o Picnic, que entregan los pedidos de comida a domicilio en periodos fijos de entrega. Por otro lado, los servicios de Quick Commerce como Wolt, Flink, Getir y Gorillas, así como Lieferando, están entrando cada vez más en el mercado de pedidos de alimentos.

EJEMPLO DE EFICIENCIA DE LA ÚLTIMA MILLA

El objetivo de sus fundadores es llegar a convertirse en el "sistema minorista online más eficaz del mundo". Para ello pretenden eliminar las ineficiencias en la cadena de suministro de alimentos.

Como supermercado online -con más de 7.000 productos disponibles- todos los procesos están diseñados para conservar los recursos. Con cadenas de suministro cortas y una demanda optimizada y planificación de rutas de entrega, generando hasta tres veces menos desperdicio de alimentos que los minoristas tradicionales. Al mismo tiempo, Oda está impulsando decisiones de compra sostenibles en su mercado local noruego a través de iniciativas como "Climate Receipt", una función de la aplicación que permite a los clientes ver la huella de carbono de sus compras.

Para el reparto de pedidos se elabora una planificación de rutas sostenibles (agrupación por zonas, itinerario a seguir y estado de tráfico), de esta manera Oda consigue reducir las emisiones y al mismo tiempo contribuye a aliviar el tráfico. En 2025 prevén que toda la flota de vehículos de reparto sea eléctrica. Los pedidos son entregados a los clientes en sus domicilios en cajas de cartón, uno de los materiales con menor impacto medioambiental.



Oda encontrará una fuerte competencia en su segmento

COLABORACIÓN CON BIO COMPANY

El minorista noruego colaborará con la marca de productos ecológicos líder en Berlín, Bio Company. La cooperación se basa en el proyecto con enfoque sostenible de ambas empresas.

El principal objetivo es disponer de un surtido global de productos y tras la unión con el supermercado ecológico los usuarios podrán disfrutar de los productos de la marca propia Bio Company con la mejor relación calidad-precio llevados directamente a las puertas de sus hogares.

Bio Company también ha seguido una ambiciosa estrategia de sostenibilidad desde su fundación. Con el objeto de garantizar la mayor frescura de los productos y ahorrar la mayor cantidad posible de CO2 en las rutas de entrega, la empresa prefiere obtener sus productos localmente.

La irrupción de Oda en el mercado alemán supone un revulsivo para las cadenas de supermercados tradicionales que tendrán que acelerar su negocio digital si no quieren quedarse atrás en cuota de mercado.

COLOMBIA - Tiendas Ísimo anuncia su llegada a Cartagena y Bolívar | EL UNIVERSAL - Cartagena

Tiendas Ísimo anuncia su llegada a Cartagena y Bolívar | EL UNIVERSAL - Cartagena


Tiendas Ísimo anuncia su llegada a Cartagena y Bolívar

Al segmento de tiendas de gran descuento llega un nuevo competidor que tiene el respaldo del Grupo Empresarial Olímpica y Plan B.

En la zona comercial de la Estación San Felipe, en la Av. Pedro de Heredia, estará una de las tiendas de Ísimo en Cartagena. //HFA - EU

Esta es la imagen del nuevo competidor. // CORTESÍA




HERMES FIGUEROA ALCÁZAR

28 de enero de 2023 06:00 AM

figueroahermes

Ísimo, la nueva cadena de tiendas de gran descuento (hard discount) del Grupo Empresarial Olímpica, en alianza con Plan B, anunció la apertura de al menos 13 puntos de venta en el departamento de Bolívar este año. (Lea aquí: La tienda 1.000 de Ara en Colombia, se abre hoy en Cartagena).

Las primeras tiendas en el departamento estarían ubicadas en Cartagena, El Carmen de Bolívar, Marialabaja y San Juan Nepomuceno, y hacen parte de un plan de apertura de estos locales que entre diciembre del año pasado y marzo de este año prevé la inauguración de 420 tiendas en el país. La meta para todo el 2023 es de 700 tiendas en operación, con 2.350 colaboradores en la Costa Caribe, Santander y Norte de Santander.
420
tiendas Ísimo se abrirán en el país al cierre del primer trimestre del año anunció el Grupo Empresarial Olímpica.


Esta nueva cadena de tiendas se lanzó en diciembre pasado y los primeros puntos de venta se abrieron en Barranquilla y sus color corporativos son el violeta y el verde.

Con la llegada de esta marca al mercado de la Costa Caribe, se anima la competencia en este segmento donde ya están Tiendas Ara y Tiendas D1. (Lea aquí: La liquidación inmediata de Justo & Bueno es ordenada por un juez).

Ísimo entra a ocupar el espacio que dejara Justo & Bueno y en el caso de Cartagena algunos de los locales de esa marca serán ocupados ahora por este nuevo competidor, que abre sus tiendas con al menos 750 referencias de productos nacionales e internacionales.

La marca está asociada a superlativos emocionales como baratísimo, variadísimo, riquísimo y rapidísimo.

sábado, enero 28, 2023

Liderazgo en empresas de familia Capítulo 10 | El Pensamiento al Aire TV - YouTube

(5) Liderazgo en empresas de familia Capítulo 10 | El Pensamiento al Aire TV - YouTube


Los problemas que representa el que la familia prime sobre la empresa y las dos cosas no se pueden unir. En esta nueva entrega nuestro experto Aurelio Vélez Vélez nos entrega las herramientas para enfrentar estas dificultades. Aurelio Vélez Vélez es un reconocido consultor y facilitador empresarial, especialista en empresa de familia, protocolo de familia o acuerdo de voluntades. Es economista y administrador de negocios de la Eafit (1977 – 1981), con especializaciones en mercadeo, en empresas familiares, en manejo de crisis y en relacionamiento con el sector financiero. Se ha desempeñado como gerente nacional de Ventas del Grupo Gráfico Meyercord – Colorprint, y como gerente general de organizaciones de la talla de Procolder Ltda., Centro Jeep S. A., Segurtec Ltda. y Calderas JCT S. A. Ha sido miembro de juntas directivas gremiales como Fenalco, Antioquia; Adevic y Asopartes. También ha participado en las juntas directivas de Industrias Metálicas Los Pinos, Premac, Casa Magna, Calderas JCT S. A., Tostaditos Susanita, Centro Jeep S. A., Jairo Ochoa y Cía., Casa de la Chinca entre otras. Contáctenos antoniomontoya@elpensamientoalaire.com Blog: https://www.elpensamientoalaire.com Programa radial: Puedes ver las emisiones en nuestro canal de Youtube: http://bit.ly/39eiDJj Nuestras redes Facebook: elpensamientoalaire Twitter: @piensoalaire Instagram: /elpensamientoalaire Youtube: El Pensamiento al Aire

viernes, enero 27, 2023

Qué deben saber las marcas para conquistar al consumidor en 2023 FORBES


INNOVACION
Las tendencias de consumo que cambiarán el retail este año

Michelle Evans

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Qué deben saber las marcas para conquistar al consumidor en 2023

.24 Enero de 2023 12.50

Las crisis económicas, la inflación récord y la escasez de suministros continúan elevando el costo de vida. Al mismo tiempo, la Generación Z está alcanzando la mayoría de edad, lo que obliga a los minoristas y las marcas a repensar las estrategias de marketing. Además, los avances tecnológicos siguen influyendo en los hábitos de compra.

En NRF 2023: Retail's Big Show esta semana, hablé sobre las tendencias de consumo que tendrán el mayor impacto en los minoristas y las marcas. Analicemos tres grandes que deberías ver en 2023.


A medida que se expande el poder adquisitivo de la Generación Z, las marcas necesitan un curso intensivo sobre cómo atraer este segmento etario.
Automatización auténtica

Los compradores gravitan hacia opciones rápidas y convenientes para ahorrar tiempo y dinero. Las empresas están recurriendo a la automatización para reemplazar ciertas tareas manuales. Mire los robots autónomos, por ejemplo, que se utilizan para la entrega de última milla y en restaurantes, entre otros usos destacados.

El desafío es encontrar el equilibrio adecuado entre humanos y máquinas. El nivel de comodidad con las experiencias impulsadas por la tecnología está estrechamente relacionado con el nivel percibido de intrusión. Los consumidores se sienten casi el doble de cómodos con los robots que los ayudan en la fase de descubrimiento, como se ha destacado anteriormente, que con los que ejecutan las compras en su nombre, según Euromonitor's 2022 Voice of the Consumer: Digital Survey.

Clockwork buscó este equilibrio con el primer robot de manicura que pinta las uñas en diez minutos. Un asistente siempre está disponible para ayudar a que las uñas de los clientes queden perfectas. La empresa llegó a un acuerdo con Target para incluir sus robots en seis ubicaciones de Estados Unidos. No es probable que Clockwork reemplace la experiencia completa del salón de belleza, pero automatiza el retoque rápido de color que un comprador de otro modo no tendría tiempo de completar.

Los líderes empresariales están invirtiendo en estas tecnologías para reducir costos y maximizar la eficiencia. Alrededor del 40% de los profesionales encuestados en noviembre de 2022 planean invertir en robótica el próximo año, según Voice of the Industry: Digital Survey de Euromonitor. La inversión planificada bajó ligeramente desde su punto máximo en 2020 cuando la transformación digital se aceleró.

Para prepararse para esta tendencia, debe evaluar todos los puntos de contacto en el recorrido del cliente para distinguir entre los momentos que podrían automatizarse y los que requieren interacción humana. Confiar demasiado en la tecnología puede poner en peligro el compromiso de la marca.
El presupuesto manda

La inflación y los precios altos socavan el poder adquisitivo. En la economía actual, las personas a menudo tienen que decidir entre pagar más por los artículos básicos cotidianos, optar por alternativas de menor costo o renunciar por completo a las compras. Euromonitor proyecta una desaceleración significativa en la economía global este año, con un PBI real desacelerándose a 2,6% y una inflación llegando a 6,4%.

Cuando los consumidores se vuelven más ahorrativos, normalmente optan por la asequibilidad sobre la lealtad a la marca. Dado que los consumidores quieren sacar el máximo partido a su dinero, debe implementar o desarrollar soluciones que les ayuden a superar la incertidumbre económica para obtener su lealtad a largo plazo.

El servicio de suscripción de ropa para bebés con sede en el Reino Unido, Bundlee, se asoció con Stella McCartney para hacer que los artículos de lujo sean más accesibles para los padres con un presupuesto limitado. Bundlee ofrece ropa para niños en forma de suscripción de alquiler con precios que comienzan en £ 24 por mes para artículos esenciales seleccionados y £ 39 por mes para 15 piezas de marcas de ropa premium. Otro ejemplo: IKEA. El minorista amplió los beneficios de su programa de fidelización familiar, brindando un ahorro del 5 % en compras elegibles en la tienda y precios exclusivos en ciertas opciones de entrega.

El lanzamiento de un programa de recompensas, la ampliación de las ventajas para los clientes fieles o la exploración de nuevos paquetes de productos también podrían ayudar a fidelizar a los clientes en un contexto de dificultades económicas.


El 30 % de los consumidores de la Generación Z tomaron decisiones de compra basadas en las creencias sociales y políticas de las marcas en 2022.
Joven y disruptivo

Todos los ojos están puestos en la Generación Z. Estos consumidores defienden sus creencias, se exponen y esperan que las marcas hagan lo mismo. De hecho, el 30 % de los consumidores de la Generación Z tomaron decisiones de compra basadas en las creencias sociales y políticas de las marcas en 2022, un 5% más que en 2020, según la encuesta Voice of the Consumer: Lifestyles Survey de Euromonitor.

A medida que aumenta su libertad financiera, las marcas necesitan un curso intensivo sobre estos profesionales emergentes y creadores de tendencias para estar en sintonía con sus expectativas y capturar su poder adquisitivo en expansión. No solo la Generación Z se está convirtiendo cada vez más en la toma de decisiones, sino que la forma en que llegan a las decisiones es diferente a la de las generaciones pasadas.

La marca de belleza china Florasis creó una persona influyente virtual que personifica la marca y encarna la cultura tradicional china para atraer a estos consumidores. Los influencers virtuales se están volviendo bastante comunes en todo el mundo; sin embargo, la mayoría opera de forma independiente. Gen Z ya está inspirando a los locales a reinventar su presencia social. Walmart agregó TikTok a su red de publicidad Connect, y Misfits Market cambió a más contenido de video de formato corto.



¿Cómo podés ganarte a la Generación Z? Para empezar, las redes sociales. Los compradores de la Generación Z buscan inspiración, educación y reseñas en sus feeds. TikTok es su plataforma preferida, ya que el 60 % de la generación Z utiliza la plataforma de video de formato corto en todo el mundo, según Euromonitor. El contenido real, crudo y relevante llama su atención. En lugar de los anuncios típicos, use recomendaciones para que su producto hable por sí mismo. Los clientes leales son sus mejores defensores.

El poder de una conexión genuina

La autenticidad es un hilo común en estas tres tendencias de consumo de 2023. Para Gen Z, es la cualidad más importante de cualquier mensaje de marca. Esta es la razón principal por la que los minoristas y las marcas deberían querer ayudar a los consumidores a superar la crisis del costo de vida. Y también se necesita autenticidad a medida que las empresas equilibran el papel de los humanos frente a los bots. Todos los consumidores quieren sentir esa conexión genuina con una marca.

*Con información de Forbes US.

Kantar División Insights: A través de las herramientas NeedScope, se puede revelar el rango de emociones que una marca puede aprovechar.








¿Cómo el propósito de marca impacta el Brand equity?

A través de las herramientas NeedScope de Kantar, se pueden usar los principios psicológicos para revelar el rango de emociones que una marca puede aprovechar.

Kantar: "El propósito de la marca va más allá de un posicionamiento glorificado, habla de las marcas que tienen un impacto verdaderamente positivo en la vida de las personas"

Bogotá D.C., enero de 2022. Durante los últimos años se ha evidenciado la necesidad de las marcas de tener mayor posicionamiento, sin embargo, no es fácil hoy en día para las marcas apropiarse de un propósito claro y diferenciador dentro de una categoría, cayendo muchas veces en territorios comunes en términos de comunicación y acciones que al final generan confusión y ‘más de lo mismo’ en el consumidor.

De acuerdo con José Cardona, Account Lead “NeedScope”, “debemos tener claro lo que entendemos por ‘propósito’. Y lo que queremos decir aquí es mucho más que un ‘propósito superior’. Es la oportunidad para que las marcas avancen, sea cual sea la situación. Creemos que utilizar el propósito en el posicionamiento de marca es una gran oportunidad en el contexto global actual. Pero diríamos que para aprovechar al máximo esta oportunidad, debemos abordarla de la manera correcta”.

Esta es la definición de Kantar División Insights del propósito de la marca, basada en la experiencia que han adquirido a través de sus prácticas de transformación sostenible: "El propósito de la marca va más allá de un posicionamiento glorificado, habla de las marcas que tienen un impacto verdaderamente positivo en la vida de las personas".

Para el experto, tener un ‘propósito mayor’ no solo impacta la vida de las personas, también tiene un impacto importante en el Brand Equity; las marcas exitosas siempre han defendido un ideal más elevado que captura la imaginación del consumidor. Por ejemplo, marcas con mensajes que brindan felicidad, van más allá de los beneficios del producto y promete un bien social al unir a las personas. Sin embargo, cuando el propósito ha sido definido de esta manera, es en gran medida el propósito de una marca dentro de su categoría y no desde un ‘propósito superior ‘más amplio, relacionado con un problema social o ambiental sobre el que se podría pensar en la actualidad.

“Las marcas que tienen un propósito superior incorporado en su ADN desde el principio, que cuentan con contundentes credenciales de sostenibilidad y cuyo propósito está estrechamente relacionado con el funcionamiento de sus organizaciones y la cultura de su empresa, son aquellas que se perciben por su autenticidad, sus valores y sus mensajes, y esto es lo que atrae a los consumidores”, manifestó, Cardona.

El atractivo de este tipo de éxito es comprensible. Tanto es así que parece que estas marcas están aprovechando los cambios en el marketing de marca hacia aquellas que desempeñan un papel más importante al abordar los problemas sociales y de sostenibilidad.

Esta idea de propósito ciertamente cosecha recompensas. De acuerdo al gráfico (crecimiento del valor de la marca), las marcas exitosas guiadas por un propósito superan a las que no lo hacen.



Fuente: BRANDZ™ Top 100 Most Valuable Global Brands: 94 common brands. Appearing in the Top 100 in all years from 2006-2018

Estudios recientes sobre conciencia de marca han demostrado que la clave para construir una marca valiosa y poderosa es ser significativamente diferente.

“Esta realidad puede ser desalentadora para muchas marcas. La mayoría de ellas operan en situaciones y entornos muy competitivos y, por otra parte, los consumidores se ven enfrentados con frecuencia a una variedad de múltiples opciones a la hora de elegir una categoría. Esto se suma a la gran uniformidad que existe entre las marcas y a las pocas diferencias funcionales que ofrecen. Además, algunas de las categorías no son muy atractivas, por lo tanto, no generan engagement. Esta situación es muy común; en general, es muy difícil para las marcas encontrar algún diferenciador que les genere Brand equity”, comentó Cardona.

Es por esto que en la actualidad son cada vez más las marcas que están recurriendo al propósito de la marca para actuar de manera más responsable, y encontrar el punto de diferencia significativa. Según el experto de Kantar Division Insights, hay tres principios comunes en las historias de éxito con un propósito superior:

Sientan su propósito en una necesidad de la categoría, basada en la emoción.
Desarrollan su propósito a través de una imagen de marca que va desde lo funcional hasta lo emocional.
Cumplen con su propósito de manera auténtica: respaldan su propósito con acciones tangibles.

El propósito de marca ofrece un camino alternativo

Entre las expectativas del consumidor más frecuentes sobre las marcas está ‘ser prácticas y realistas, y ayudar a los consumidores en la vida cotidiana’ y, ‘atacar la crisis y demostrar que se puede actuar para solucionarla’.

“Este tipo de propósito auténtico no ocurre por casualidad; requiere la disciplina de un sólido desarrollo de estrategia de marca. Para las marcas establecidas que buscan desarrollar un propósito, el vínculo con la emoción puede no ser tan evidente. Algunos dueños de marcas pueden suponer que el simple hecho de tener un propósito superior es emocional. Sin embargo, ¿esto es suficiente? Como vimos durante las primeras etapas de la pandemia, todas las marcas se pronunciaron rápidamente para manifestar que sí les importaba. La publicidad era un mar de mensajes idénticos que no hacían nada por alcanzar la diferenciación de la marca” afirmó, Cardona.

Genere emociones consistentes a través de las marcas con propósito

Para el experto, las emociones deben sustentar todo lo que hace una marca, alineándose a través de cada punto de contacto; desde los logos hasta las experiencias de marca, comunicaciones, empaque, etc. Las marcas con el ‘factor de irresistibilidad’ alinean cada punto de contacto con las emociones, lo que contribuye a su diferencia significativa. Este tipo de alineamiento, ejecutado de manera consistente, genera una claridad emotiva a largo plazo.

Asimismo, el propósito también debe alinearse a todos los demás elementos que respaldan el posicionamiento de la marca. A través de las herramientas NeedScope de Kantar Division Insights, se pueden usar los principios psicológicos para revelar el rango de emociones que una marca puede aprovechar. Estos forman la base de posicionamiento que las marcas pueden ocupar para definir su diferencia significativa.

“El propósito de la marca representa una gran oportunidad para que las marcas bien establecidas encuentren un punto valioso de diferencia significativa. Pero el camino hacia un propósito auténtico exige un gran compromiso por parte de toda la organización”, concluyó Cardona.

-Fin-

Acerca de Kantar

Kantar es la compañía líder mundial de consultoría e insights basados en evidencias. Tenemos una comprensión única y completa de cómo piensan, sienten y actúan las personas a nivel global y localmente en más de 90 mercados. Al combinar el profundo expertise de nuestra gente, nuestros recursos de datos, nuestros servicios de analytics y la tecnología más innovadora, ayudamos a nuestros clientes a entender a las personas e inspirar crecimiento.

Para más información, visite www.kantar.com | Twitter | LinkedIn

EDUARDO ERASO

Senior Communications Consultant



Bogotá - Colombia

m. 311 808 7003

eduardoeraso@youngnetworkgroup.com

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miércoles, enero 25, 2023

Contribución de las marcas propias por región - EXPERTOS EN RETAIL

Contribución de las marcas propias por región

El promedio mundial está en 19,4%



ESPAÑA - Roig contesta a Belarra: "Los empresarios somos los que creamos riqueza" - FOOD RETAIL

Roig contesta a Belarra: "Los empresarios somos los que creamos riqueza"


Roig contesta a Belarra: "Los empresarios somos los que creamos riqueza"

El presidente de Mercadona evita el enfrentamiento directo con la ministra


Roig contesta a Belarra: "Los empresarios somos los que creamos riqueza"

"Capitalista despiadado", el insulto de la ministra Ione Belarra a Juan Roig

El presidente de Mercadona, Juan Roig, ha defendido este martes que los empresarios son los que generan "riqueza y bienestar y si, después, a los que les toca gestionarla lo saben hacer, hay riqueza para todos y si no, enfrentamiento".

Roig ha hecho estas manifestaciones durante su intervención en el Fórum Europa Tribuna Mediterránea tras las manifestaciones de la ministra de Derechos Sociales y secretaria general de Podemos, Ione Belarra, que calificó al empresario valenciano de "capitalista despiadado".

El presidente de Mercadona ha eludido hacer declaraciones a los periodistas antes y después del acto, en el que ha presentado la conferencia del presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), Vicente Boluda.

Sobre las declaraciones de la ministra, Boluda ha señalado en el turno de preguntas que le parecen "muy mal" las críticas de Belarra a Roig y a los empresarios, "porque como empresarios o somos todos capitalistas despiadados o no somos ninguno".

"¿Ante la subida del precio de la gasolina, entonces qué tenemos que hacer, ahorcar al presidente de Repsol?", se ha preguntado.

A juicio de Boluda, "es una barbaridad enfrentarse con los empresarios que lo único que quieren es reactivar su empresa como mejor pueden" y ha recordado que "no es ningún monopolio, y si no te conviene comprar aquí, compras al lado".

martes, enero 24, 2023

El concepto de familia hoy | El Pensamiento al Aire TV

En esta oportunidad, nuestro asesor en empresas de familia ha invitado a Luis Julián Salas Rodas, sociólogo de profesión con quien analiza la evolución y el valor del concepto de la familia. El doctor Julián Salas tiene una especialización en ciencias sociales de la Universidad de Antioquia y una maestría en educación en la Universidad París 12 y su vida profesional la desarrolló principalmente en ONG, como docente e investigador social. Aurelio Vélez Vélez es un reconocido consultor y facilitador empresarial, especialista en empresa de familia, protocolo de familia o acuerdo de voluntades. Es economista y administrador de negocios de la Eafit (1977 – 1981), con especializaciones en mercadeo, en empresas familiares, en manejo de crisis y en relacionamiento con el sector financiero. Se ha desempeñado como gerente nacional de Ventas del Grupo Gráfico Meyercord – Colorprint, y como gerente general de organizaciones de la talla de Procolder Ltda., Centro Jeep S. A., Segurtec Ltda. y Calderas JCT S. A. Ha sido miembro de juntas directivas gremiales como Fenalco, Antioquia; Adevic y Asopartes. También ha participado en las juntas directivas de Industrias Metálicas Los Pinos, Premac, Casa Magna, Calderas JCT S. A., Tostaditos Susanita, Centro Jeep S. A., Jairo Ochoa y Cía., Casa de la Chinca entre otras. Contáctenos antoniomontoya@elpensamientoalaire.com Blog: https://www.elpensamientoalaire.com Programa radial: Puedes ver las emisiones en nuestro canal de Youtube: http://bit.ly/39eiDJj Nuestras redes Facebook: elpensamientoalaire Twitter: @piensoalaire Instagram: /elpensamientoalaire Youtube: El Pensamiento al Aire

El consumidor se muda a las cadenas con más marca propia - FOOD RETAIL

El consumidor se muda a las cadenas con más marca propia


El consumidor se muda a las cadenas con más marca propia


Más allá de modificar otros hábitos, opta por los establecimientos donde hay mayor proporción de MDD


Consumidora en un supermercado

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La salud, entre los drivers que vigila el sector de refrescos

Tojeiro (Gadisa): “Los regionales han obligado a mantener la competencia”

Es un hecho que la inflación ha hecho mella en la cesta de los consumidores. Hay un buen número de comportamientos que han cambiado y pueden haber cogido a contrapié a los retailers, que esperaban una recuperación completa de los hábitos tradicionales a consecuencia del fin de la pandemia.

Xavier Cros y Jesús Alonso, cofundadores de Across the Shopper, analizaron estas tendencias en uno de sus últimos webinars. A pesar de lo dicho en las líneas precedentes, también hay razones para el optimismo. Si bien es cierto que afrontan una inflación alta y una renta disponible menor, existen aspectos positivos como el efecto revancha, que ya se vio en el verano.

Los expertos apuntan que no todos los consumidores se enfrentan a estas circunstancias en igualdad de condiciones. Eso significa que, en ciertas categorías dirigidas a las rentas más altas, existen oportunidades para seguir creciendo. “Conocer bien dónde está tu marca ubicada te puede dar ventajas en la estrategia”, apuntan en Across the Shopper.

No obstante, los que sí se ven afectados han tomado diversos comportamientos típicos de momentos de crisis: visitas más frecuentes y cestas más pequeñas. Según los datos de NielsenIQ, la frecuencia de compra ha aumentado un 5,5%, mientras que la cesta contiene un 5,5% menos objetos. Esa es la forma que han encontrado los consumidores para protegerse de las subidas de precios y, pese a ello, el valor por compra ha aumentado un 0,8%.

En cuanto a los formatos de distribución, se ha registrado un cambio en los lugares donde se hace la compra. Los hipermercados están a la baja, dado que se huye de las compras masivas. También se registra una caída de los canales impulso y de conveniencia, mientras los discounter crecen y los regionales se mantienen estables.

Por otro lado, existe un factor diferencial: la marca de distribuidor. En Food Retail & Service ya hemos informado del incremento del peso de la marca blanca en la cesta, a lo que hay que añadir que es un aspecto determinante también a la hora de elegir dónde hacer la compra. En esa línea, en Across the Shopper explican que los consumidores dan prioridad a las enseñas en las que tiene más peso la marca propia, lo que está haciendo que los retailers le den un mayor protagonismo.

Otro de los puntos que observan es la preferencia por segmentos de menor valor añadido y la reducción de productos Premium y de innovación. Sin embargo, desde la consultora inciden en que, aunque estos condicionantes hacen más difícil el crecimiento, persisten numerosas posibilidades. Por ejemplo, animan a las marcas de fabricante a lanzar mensajes sobre su mejor rendimiento y su superioridad frente a la marca blanca. Así, pueden aprovechar para reforzar valores en tendencia, como la sostenibilidad o el compromiso social

Para Xavi Cros y Jesús Alonso hay varias conclusiones claras de este contexto. En primer lugar, se hace imprescindible revisar las palancas de Marketing. Mencionan la protección del negocio core, a la vez que se limita la innovación a aquellos avances que aporten algo real al shopper y a los retailers. Además, identifican la aparición de un nuevo eje que se suma a los tradicionales de salud, placer y conveniencia: la conciencia. Invitan al sector a tener en cuenta este último elemento, más vigente incluso si se relaciona con el ahorro.



De este modo, los expertos vaticinan que los ganadores serán quienes sean capaces de combinar dos o más de estos ejes en su estrategia. De esa manera, los consumidores pueden percibirlos como ahorro frente a las alternativas de la competencia y, en particular, frente a la marca blanca.

COLOMBIA - El gasto de los hogares en diciembre de 2022 continua con su ajuste.- RADDAR

El gasto de los hogares en diciembre de 2022 continua con su ajuste.

Los hogares gastaron 1,2% menos que en diciembre de 2021, Pese a ser el primer mes que el gasto de los hogares supera los $100 billones mensuales ($102,7 billones).

Este ajuste se explica mayormente por la caída de las ventas de navidad y turismo
que fueron 12,9% menos que la navidad de 2021, y por el aumento de precios, la devaluación, el incremento de tasas de interés e incluso las lluvias en el mes.

Informe completo: https://lnkd.in/eY2378y



lunes, enero 23, 2023

El CEO de Kroger analiza la constante evolución de la industria de los supermercados ABASTO

El CEO de Kroger analiza la constante evolución de la industria de los supermercados

El CEO de Kroger analiza la constante evolución de la industria de los supermercados


EL CEO DE KROGER ANALIZA LA CONSTANTE EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA DE LOS SUPERMERCADOS


enero 23, 2023 por Abasto

El presidente del directorio y CEO de Kroger, Rodney McMullen, se unió a Matthew Shay, presidente y CEO de la National Retail Federation (NRF), para abordar el tema Alimentando el espíritu humano durante el NRF Big Show celebrado la semana pasada. McMullen habló de cómo Kroger opera con excelencia y sigue sirviendo a clientes y asociados en un sector de la alimentación siempre cambiante y competitivo.

McMullen compartió que la constante evolución del comercio minorista hace que el sector sea tan interesante y dinámico, y observó que, en las últimas cuatro décadas, los hábitos de compra han pasado de los viajes semanales a los supermercados a la multitud de opciones entre las que alternan los clientes en la actualidad.

«Fundamentalmente, sabemos que el sector de los supermercados será cada vez más competitivo, como se ha demostrado en el último siglo», afirma McMullen. «En Kroger, triunfamos ofreciendo una gran experiencia al cliente, invirtiendo en nuestros empleados y dejando huella en las comunidades a las que servimos. Cuando lo hacemos realmente bien, conseguimos vivir Nuestro Propósito de Alimentar el Espíritu Humano».

Kroger trata de ofrecer una experiencia cómoda y perfectamente integrada que se adapte a las necesidades diarias de los clientes, sin comprometer el valor ni la comodidad, prometiendo productos frescos que ayuden a los clientes a estirar su dinero, explicó McMullen.

La pandemia aceleró la tendencia a la compra y entrega digitales, que pasó de un horizonte de tres años a un periodo de dos semanas. Estas opciones siguen siendo una necesidad para los clientes, que siguen cocinando en casa y buscan ahorrar bajo la presión de la inflación.


ARTÍCULO RELACIONADO: ¿QUÉ SABORES MARCARÁN LA PAUTA EN 2023?

«Mucha gente aprendió a cocinar durante la pandemia y, cuando hablamos con nuestros clientes, nos dicen que les gusta mucho, tanto para comer juntos como para presumir ante su familia y amigos», afirma McMullen. «Cuando las familias comen juntas, mejoran muchos aspectos de sus vidas. Cuando las vidas de los clientes empiezan a llenarse de partidos de fútbol, prácticas de la banda y el ajetreo de la vida diaria, seguimos viendo que sacan tiempo para cocinar en casa.»

McMullen dio crédito a los más de 420.000 asociados de Kroger por el excelente servicio al cliente y el impacto en la comunidad, especialmente su compromiso de apoyar la misión de crear comunidades libres de hambre y desperdicio de alimentos a través del plan de Kroger Hambre Cero | Desperdicio Cero. Desde el lanzamiento de Zero Hunger | Zero Waste en 2017, Kroger ha donado miles de millones de comidas para ayudar a acabar con el hambre y millones de libras de excedentes de alimentos frescos para evitar el desperdicio.


Shay y McMullen también hablaron sobre el reconocimiento de Kroger por Newsweek como una de las «Empresas más responsables de Estados Unidos» para 2023. La selección de las empresas se basa en indicadores clave de rendimiento a disposición del público derivados de los Informes de Responsabilidad Corporativa, los Informes de Ciudadanía Corporativa o los Informes de Sostenibilidad, así como en una encuesta independiente.

Sainsfreeze: Sainsbury's abre la primera tienda con congelador sin cita previa de su tipo – Sainsbury's

Sainsfreeze: Sainsbury's abre la primera tienda con congelador sin cita previa de su tipo – Sainsbury's


Sainsfreeze: Sainsbury's abre la primera tienda de congelados sin cita previa de su tipo


20 de septiembre de 2022
La ventana emergente se parecerá a un congelador inspirador con alimentos familiares congelados de formas innovadoras para ayudar a reducir el desperdicio de alimentos, mantener frescos los alimentos casi 'apagados' por más tiempo y ayudar a maximizar el espacio.


Los alimentos se han seleccionado porque encabezan la lista de alimentos que los británicos dicen que suelen tirar en casa*
Los alimentos que se regalan GRATIS incluyen huevos en bandejas de hielo, carne picada, hierbas y productos horneados.
El minorista espera que la ventana emergente muestre a los británicos nuevas formas de conservar los alimentos durante más tiempo, reducir el desperdicio y ahorrar dinero.
Sainsfreeze abrirá de 10:00 a 18:00 los días 27 y 28 de septiembre en el Boxpark de Londres en Shoreditch

Sainsbury's ha anunciado la apertura de Sainsfreeze, un nuevo concepto de tienda con congelador que mostrará a los clientes cómo congelar alimentos inesperados, ahorrando los excedentes de alimentos que se desperdician y ayudando a las personas a ahorrar dinero.

Inaugurado en el Boxpark de Londres, Shoreditch, entre el 27 y el 28 de septiembre, la primera cámara frigorífica de este tipo se parece a un Sainsbury's normal desde el exterior, pero una vez dentro, los clientes serán recibidos con alimentos congelados que normalmente comprarían frescos. Al ingresar, los clientes serán recibidos por estantes repletos de frutas y verduras, lácteos, carne, pescado y productos horneados, pero todo estará congelado y se regalará de forma gratuita.

Los alimentos que normalmente se encuentran en cada pasillo se congelarán de formas innovadoras para ayudar a ahorrar espacio y conservar los alimentos por más tiempo, reduciendo así el desperdicio de alimentos. Desde mezclar hierbas marchitas con aceite o agua y congelarlas en bandejas de cubitos de hielo, perfectas para echarlas directamente en sopas y guisos, hasta cortar en porciones la carne picada y congelarlas planas para ahorrar espacio, el minorista espera que la tienda ayude a enseñar a los clientes nuevas formas de congelar alimentos que les permite reducir los residuos en el hogar.

Los artículos disponibles se seleccionaron a partir de una investigación que reveló los artículos que los británicos tiran con más frecuencia cuando están a punto de explotar, como leche, huevos, pan y cebollas, así como otros alimentos que suelen desecharse, como plátanos y hierbas.

Sainsbury's se ha comprometido a reducir a la mitad el desperdicio de alimentos en todas sus operaciones para 2030. El minorista ha enviado cero desperdicios al vertedero desde 2013 y recientemente anunció la eliminación de las fechas de consumo preferente en 276 productos. Además, septiembre marca un año desde que Sainsbury's comenzó a trabajar con Neighborly, tiempo en el que ha donado más de cinco millones de comidas a quienes más lo necesitan.

Ruth Cranston, Directora de Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad de Sainsbury's, dijo : “Reconocemos que la forma en que nuestros clientes compran y comen tiene beneficios para su salud y también para el planeta. Es por eso que nuestra misión, ayudar a todos a comer mejor, ayuda a nuestros clientes a tomar decisiones más saludables y sostenibles.

Cuando la gente piensa en el cambio climático, a menudo se pasa por alto el desperdicio de alimentos. Alrededor de un tercio de los alimentos producidos para el consumo humano se pierde o se desperdicia** y contribuye con la friolera de 8-10% de las emisiones de gases de efecto invernadero a nivel mundial cada año***. Es por eso que estamos lanzando Sainsfreeze, para ayudar a los clientes a tratar de combatir el desperdicio de alimentos y aprender consejos prácticos y los mejores consejos en el camino. La congelación innovadora no solo nos permite guardar alimentos que de otro modo habríamos tirado, sino también comprar alimentos reducidos cerca de su fecha de caducidad, ahorrando aún más dinero en la factura semanal de comestibles”.

Catherine David, Directora de Colaboración y Cambio en WRAP dijo, “Este es un concepto excelente y único de Sainsbury's. Necesitamos mirar nuestro almacenamiento de alimentos y cómo podemos asegurarnos de desperdiciar lo menos posible. Sainsfreeze sin duda ayudará a informar a las personas sobre cómo almacenar sus alimentos y qué artículos inesperados pueden congelar para garantizar que se desperdicien menos alimentos. Dado que el desperdicio de alimentos le cuesta al hogar promedio con niños alrededor de £ 730 al año, y particularmente en el clima actual, ya que todos estamos buscando formas de ahorrar dinero donde podamos, esto realmente ayudará a que nuestra comida dure más. Sería genial ver más de estos implementados en todo el país y llegar a más personas”.

Todos los excedentes de alimentos de Sainsfreeze se donarán al socio benéfico de redistribución de alimentos de Sainsbury's, FareShare, para garantizar que no se desperdicien alimentos.

Sainsfreeze:

Fechas: 27 y 28 de septiembre de 2022
Horarios: 10:00 a. m. a 6:00
p. m. Dirección: The Green Space, Boxpark Shoreditch 2-10 Bethnal Green Rd, Hackney, Londres E1 6GY.
Metro más cercano: estación de metro Shoreditch Highstreet

¿Cuál es el supermercado favorito de los franceses? - VALENCIA FRUITS

¿Cuál es el supermercado favorito de los franceses?


¿Cuál es el supermercado favorito de los franceses?


La cadena E. Leclerc, la más barata del país, es la favorita entre los consumidores




Cuota de mercado de las cadenas de supermercados en Francia entre enero y diciembre de 2022. / KANTAR WORLDPANEL
Julia luz. Redacción.

El nuevo año se abre paso en un contexto marcado por la subida del precio de los alimentos, una creciente inflación y una pérdida de poder adquisitivo a nivel general en Francia. Pero el país vecino, también conocido como “el paraíso de los supermercados”, destaca por sus fórmulas ganadoras para atraer a los consumidores, sobre todo en la sección de frescos. Una firme apuesta por los productos locales y ecológicos, soluciones convinience, el incremento de la oferta de referencias a granel o nuevas opciones de envasado son solo algunas de las acciones que explican el éxito del gran consumo francés.

En un periodo de inflación como el actual, el criterio del precio vuelve a convertirse en la prioridad para los consumidores franceses

En este periodo de subida de precios, ¿cómo hacen la compra los franceses? y ¿qué supermercados prefieren? Un estudio reciente de Kantar Worldpanel France, publicado el pasado diciembre, muestra el ranking de las cadenas más apreciadas por los franceses y las tendencias que marcan el consumo actual. Carteles promocionales con mensajes del estilo “Escudo antiinflación”, “La mano amiga que vale la pena” o “Precios ajustados” ya dan alguna pista: el descuento va en aumento.

La cadena francesa E. Leclerc se mantiene a la cabeza y representa el 22,2% de la cuota de mercado. Y es que, además de ser la más elegida por los consumidores, también es la más barata según la revista Que Choisir. Le siguen Carrefour (19,2%), Les Mousquetaires (15,9%) y Système U (11,6%).

Si bien este ranking se mantiene con el liderazgo de las enseñas nacionales, hay que destacar el avance de otras marcas ‘no francesas’ en el mercado minorista del país vecino. Así pues, en el sexto puesto tenemos a la cadena alemana Lidl que desde esa posición es la cadena que más ha crecido en 2022 al ganar 0,3 puntos y alcanzar una cuota de mercado del 7,9%. Por su parte Aldi, en octava posición, ha subido 0,2 puntos y ha cerrado su ejercicio de 2022 con una cuota de mercado del 2,8%.

Que las comúnmente denominadas “marcas de descuento” hayan experimentado un ascenso tan considerable y que la cadena de supermercados más barata de todo el país sea también la favorita deja poco espacio a las dudas: ante la inflación, los franceses optan por el factor precio.

Guerra de precios

En este periodo de inflación, el criterio del precio vuelve a convertirse en la prioridad para los consumidores franceses. “La subida de precios ha frenado una tendencia básica que prevalecía desde hace unos años y que consistía en privilegiar productos más caros, como los productos etiquetados, los productos locales, las marcas de pymes, los productos frescos y los productos ecológicos”, comenta Gaëlle Le Floch, directora de Marketing de Kantar Worldpanel France. Ahora, los consumidores recurren a los primeros precios, a las marcas blancas y las más económicas.

Por ello, algunas cadenas han desenfundado un arsenal de medidas “antiinflación” para ganar más tráfico, desde rebajas de precios hasta promociones casi imposibles, en detrimento de aquellas que han repercutido el aumento de precios en sus productos. Este hecho explica el marcado incremento de ventas de las cadenas que apuestan por mantener los precios bajos como Lidl y E. Lecler, que pretende “devolver el poder adquisitivo” a los consumidores con sus fuertes operaciones. Por otro lado, esta guerra de precios ha repercutido negativamente en aquellas marcas que han querido mantener los márgenes en este contexto inflacionario, como el caso de Intermarché, provocando una crisis de gobernabilidad sin precedentes.

Tiendas

En cuanto a los conceptos de tienda preferidos por los franceses, según Kantar, los llamados canales EDMP (categoría que engloba a las tiendas hard-discount, entre otros, minoristas como Leader Price, Le Mutant, Netto, Lidl y Aldi) son los que actualmente tienen un mayor afluencia de consumidores franceses. Las tiendas de proximidad, apoyadas por una clientela más fiel, también aumentan su cuota de mercado. Los supermercados, por su parte, crecen discretamente ganando 0,1 puntos de cuota.

Por lo que respecta al comercio electrónico, su actividad se ralentiza debido al conocido como click&collet o drive, que se basa en que los clientes realizan sus pedidos online para luego recoger los productos en un lugar determinado, mientras que los servicios de entrega a domicilio siguen reclutando seguidores.

Larga vida al hipermecados

En cuanto a los hipermercados, siguen un declive constante. Víctima colateral de la COVID-19 y compitiendo con nuevos formatos, el modelo “hiper” ha visto cómo su rentabilidad se erosionaba sin cesar estos últimos años. Con un 52% en valor en 2022, la cuota de mercado de estas grandes superficies de más de 2.500 m² ha caído al 37% en la actualidad, según el panelista NielsenIQ.

No obstante, si el hipermercado se muestra resistente a pesar de la inflación es, sin duda, porque ha demostrado ser el formato mejor equipado para integrar esta nueva situación. Gracias a una oferta abundante, este modelo es el que mejor responde a las expectativas de los consumidores, que recurren más a las referencias menos caras para limitar el impacto de la inflación en su bolsillo. “Hay una buena recuperación de la actividad promocional y los hipermercados están a la vanguardia en este ámbito”, subraya Emmanuel Fournet, analista especializado en gran consumo de Nielsen.

Acceso a la noticia aquí.

Acceso al dossier de Saint-Charles/ Perpignan aquí.

Acceso íntegro al último ejemplar de Valencia Fruits.

domingo, enero 22, 2023

Perfil de comprador de comercio electrónico en Colombia - EXPERTOS EN RETAIL

Perfil de comprador de comercio electrónico en Colombia



ALDI SÜD abrió sus puertas a mediados de diciembre en las inmediaciones de Marktkauf en Böblingen

ALDI SÜD abrió sus puertas a mediados de diciembre en las inmediaciones de Marktkauf en Böblingen 

con 1.776 m2 (37 m de largo y 48 m de ancho) de espacio y 8 pasillos con la tienda más grande de Alemania. La cantidad de artículos no ha cambiado, existe el rango estándar del suroeste (cerveza y bloque regional, ya conocemos la cooperación con un Böckerei regional). Para ello no habría sido necesario un área más grande de lo habitual. Vale la pena echarle un vistazo durante el pico de ventas el sábado a las 11 a.m. De los 6 registros, 5 están realmente ocupados. Los clientes se agolpan frente a la panadería. En los demás pasillos, sin embargo, el cliente no se siente abarrotado. Las 114 mesas no alimentarias se ven relativamente ordenadas y son fáciles de encuestar (todas al más alto nivel). En comparación, Lidl en Alemania solo tiene 44 mesas en los años 1200. La línea de paletas para bebidas es más como siempre. Funnyfrisch en la acción en un euro entero sabemos mejor del área grande. Unos pocos metros de plataforma parecen más bien estirados artificialmente. ¿Realmente necesita 2 metros de estantería en 3 niveles para 4 pañuelos de papel? Actualmente no se necesitan 1700 m2 para una tienda de descuento típica. Las áreas más grandes pueden reducir la productividad del área. 8000 euros por m2 es entonces más difícil de conseguir. Si las gamas de productos en las tiendas de descuento continúan creciendo en los próximos años, las cosas podrían verse diferentes en algunos lugares. Sin embargo, para productos no alimentarios, el área más grande es una ventaja. Se pueden presentar perfectamente hasta 200 artículos. Entonces también funcionará la venta de productos nuevos y sobrantes. #comercio #tienda #retailinnovation #retail #aldi #cliente #orientación al cliente Valora esta traduccion ¿Una tienda de descuento necesita 1.700 m2 de espacio de venta? ALDI SÜD abrió a mediados de diciembre en las inmediaciones de Marktkauf en Böblingen con 1.776 m de área (37 m de largo y 48 m de ancho) y 8 pasillos con el mercado más grande de Alemania. El número de artículos no se ha cambiado, existe el surtido estándar del suroeste (cerveza y bloque regional, cooperación con un Böckerei regional que ya conocemos). Esto no habría requerido un área más grande de lo habitual. Vale la pena echar un vistazo durante el pico de ventas el sabado alas 11.00. De 6 cajas registradoras, 5 están realmente ocupadas. Los clientes se agolpan frente a la panaderia. En los otros pasillos, sin embargo, el cliente no se siente empujado. Las 114 mesas no alimentarias se ven relativamente ordenadas y son fáciles de pasar por alto (todas al más alto nivel). Comparación de Lidl en Alemania, los 1200 tienen solo 44 mesas en su mayoría. La linea de palets para bebidas it more como de costumbre. Funnyfrisch en la acción en un euro entero sabemos más de la gran área. Unos pocos metros de estantes parecen bastante estirados artificialmente. ¿Realmente necesita 2 metros de estantería en 3 niveles para 4 artículos de papel tisú? 1700m2 actualmente no es realmente necesario para una tienda de descuento típica. Las áreas más grandes pueden reducir la productividad del área. 8000.- Euros en un m2 incluye más difícil de conseguir. Sin embargo, si los surtidos en las tiendas de descuento crecen en los próximos años, esto podría verse diferente para algunos lugares. Para los no alimentarios, sin embargo, el área más grande es una ventaja. Puede presentar hasta 200 artículos limpiamente. Entonces la venta de nuevos bienes y sobras también funciona.









NUEVOS FORMATOS DE VENTA SE SIGUEN DESARROLLANDO - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-452-noticia-10

NUEVOS FORMATOS DE VENTA SE SIGUEN DESARROLLANDO


Los retailers en nuestro país en 2022 le siguieron apostando a la innovación con nuevos formatos de tiendas comerciales, que brindan respuesta a las nuevas formas de comprar de los clientes permitiendo mejorar su engagement con las marcas.





Dentro de esos nuevos desarrollos en el presente año encontramos la consolidación de varias formatos en que los destacamos las siguientes:

1. Concept store:

Una concept store es un tipo de tienda que en su origen presenta una curiosa mezcla de arte, cultura y moda que marcando tendencia en el desarrollo del retail de los últimos años. Es una tienda que propone un estilo de vida muy particular. Tommy Hilfiger abrió en octubre pasado su primera flagship store (tienda insignia) en Bogotá, que contó con una inversión superior a los $2.000 millones. a tienda, la primera en su estilo en Latinoamérica, expone la imagen Tommy Factory, basada en el legado de Andy Warhol y celebra la cultura pop, el arte y la creatividad.

Colombia fue de los primeros países en Latinoamérica donde se comercializó Tommy Hilfiger. Cuentan con más de 24 tiendas en el mercado en las diferentes ciudades, además de su propio ecommerce. También recientemente abrió una tienda en el Aeropuerto El Dorado y próximamente abrirán Tommy Kids en El Tesoro en Medellín.

2. “Store-in-store”

Los “store-in-store” o también conocidos como corners, son espacios de una marca o negocio ubicado en una tienda ajena a la misma. Con esto buscan llegar a diferentes targets y ganar visibilidad a través del aprovechamiento del alto tráfico que ofrecen los grandes almacenes.

Miniso abrió a abierto dos puntos de venta de estas características en el último trimestre, el primero en Carulla Quinta Camacho y el segundo en Carulla Pepe Sierra.

El objetivo con estas aperturas es estar en formatos más cercanos a sus MinisoLovers dentro de cadenas de grandes superficies, con un espacio de 52.63 m2 y una oferta de 2.600 referencias, entre productos de cuidado personal y hogar.

Colombia se consolida como la segunda plaza más importante de Miniso en la región después de México.

3. Pop up store

Una pop up store es una tienda que durante un tiempo determinado se sitúa en un lugar estratégico, ya sea en las ciudades en calles transitadas o en centros comerciales con mucha afluencia. Su propósito es sorprender y atraer al consumidor a través de la temporalidad.



A principios del mes de diciembre Malva Department Store, la única tienda departamental de nicho en el país para el segmento Premium, que reúne a los mejores diseñadores nacionales de renombre, inauguró su primera tienda de estas características en la calle 81 con carrera 12 contigua al centro comercial El Retiro en Bogotá. Ya son tres las tiendas de esta importante marca, que se une a la del Centro Comercial La Serrezuela en Cartagena y Mallplaza en Barraquilla.

Sin duda esta dinámica se mantendrá para el próximo año como alternativa de las marcas para engancharse con sus clientes.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand CEO Mall & Retail.

sábado, enero 21, 2023

COLOMBIA - Supersociedades declara Reve Group controlante de Justo & Bueno e impone multa - LA REPUBLICA

Supersociedades declara Reve Group controlante de Justo & Bueno e impone multa




COMERCIO
Supersociedades declara Reve Group controlante de Justo & Bueno e impone multa
viernes, 20 de enero de 2023




La Superintendencia de Sociedades señala que la decisión tendrá impacto por "la responsabilidad subsidiaria de la controlante en las obligaciones"
IVÁN BERNAL MARÍN


En un nuevo giro en el largo expediente de la debacle de la cadena de hard discount Justo & Bueno, la Superintendencia de Sociedades identificó y declaró a la sociedad extranjera Reve Group como "matriz o controlante" de Mercadería S.A.S. y de otras 17 compañías.

Mercadería S.A.S. es la empresa detrás de la marca Justo & Bueno, que cayó en liquidación luego de los fracasados intentos por salvarla, a pesar de haberse ganado un lugar relevante en el mercado de retail colombiano. Justo & Bueno había entrado en reorganización en 2021, por deudas que ascendían a $77.236 millones.

Olímpica lanza Ísimo, cadena de descuentos que entra a reemplazar a Justo & Bueno

Al margen del proceso, su caída agitó el panorama del retail: el Grupo Empresarial Olímpica aprovechó el vacío y está montando un nuevo competidor en el mercado de low cost, Ísimo, sobre la plataforma de locales y personal que dejó Justo & Bueno.

Ahora, la Supersociedades impuso al internacional Reve Group una multa de $200 millones por el incumplimiento del artículo 30 de la Ley 222 de 1995, sobre la obligatoriedad de inscripción en el registro mercantil. Y ordenó en consecuencia su inscripción en dicho registro.

“Esta decisión puede tener efectos relevantes en materia de insolvencia, entre otros, la responsabilidad subsidiaria de la matriz o la controlante por las obligaciones de las subordinadas en situación de insolvencia y la postergación de créditos en los procesos de reorganización empresarial y de liquidación judicial por obligaciones con personas especialmente relacionadas con el deudor, conforme a la Ley 1116 de 2006 y al Decreto 1074 de 2015”, dijo al respecto el Superintendente de Sociedades, Billy Escobar Pérez.

El director, presidente y representante legal de Reve Group es el fundador de Justo & Bueno, Michel Olmi Bustos. Previamente había sido multado por la misma Supersociedades, por haber desatendido requerimientos en agosto de 2022. Entonces se le había solicitado un certificado que demostrara la evolución de la composición del capital, el nombre de sus controlantes y sus inversiones en compañías colombianas.

La Supersociedades quería, según informó, determinar si había control o grupo empresarial que vincularan a “BBI Colombia S.A.S., BBI Colombia Brands S.A.S., Cafés de Origen Especial S.A.S. y Mercadería S.A.S. en Liquidación Judicial”, entre otras.

Contra el nuevo acto administrativo en contra de Reve Group proceden los recursos de reposición y de apelación. "Seguiremos trabajando por garantizar el pronto y debido trámite de las actuaciones administrativas sometidas a nuestro conocimiento", finalizó la Superintendencia.

¿Por qué la multa?

El artículo incumplido señala, concretamente: "Cuando de conformidad con lo previsto en los artículos 260 y 261 del Código de Comercio, se configure una situación de control, la sociedad controlante lo hará constar en documento privado que deberá contener el nombre, domicilio, nacionalidad y actividad de los vinculados, así como el presupuesto que da lugar a la situación de control. Dicho documento deberá presentarse para su inscripción en el registro mercantil correspondiente a la circunscripción de cada uno de los vinculados, dentro de los 30 días siguientes a la configuración de la situación de control".

Según explicó la Superintendencia de Sociedades, Reve Group no cumplió con la obligación de revelar en el registro mercantil que era la matriz de Mercadería S.A.S. y de otras compañías. "Esta declaración puede tener importantes efectos en la insolvencia que consagra la Ley 1116, como por ejemplo la responsabilidad subsidiaria de la matriz, según el artículo 61 de la misma ley".

Así mismo, la entidad precisó que "el control de Reve Group se dio de forma indirecta a través de sociedades en Panamá. En la investigación se comprobó que la matriz es realmente Reve Group. y No los vehículos intermedios que utilizaron para la conformación de las sociedades colombianas".

viernes, enero 20, 2023

COLOMBIA - Viva se consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en obtener la certificación Carbono Neutro - GRUPO EXITO


Viva se consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en obtener la certificación Carbono Neutro




Viva se consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en obtener la certificación Carbono Neutro

Viva, la marca del negocio inmobiliario del Grupo Éxito recibe la certificación Carbono Neutro por parte del ICONTEC en 14 de sus centros comerciales.

Implementación de energías renovables y eficiencias en el consumo de energía a través de iluminación LED son algunas de las acciones implementadas para reducir su huella de carbono.

Con más más de 15 mil paneles solares instalados en los centros comerciales, Viva abastece el 21% del consumo de energía de las zonas comunes de sus activos, dejando de emitir al ambiente 977 toneladas de CO2 al año y conservando más de 4.600 árboles.
 



Viva, la marca de centros comerciales de Viva Malls, el vehículo inmobiliario más grande de Colombia, conformado por el Grupo Éxito y el Fondo Inmobiliario Colombia, FIC, es certificada como Carbono Neutro por parte del ICONTEC, lo que la consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en recibir este sello, gracias a su compromiso con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y al desarrollo de una estrategia de mitigación y compensación.

En el marco de su estrategia de sostenibilidad y comprometida con el desarrollo del país, Viva viene trabajando en la reducción y mitigación de su impacto en el ambiente a través de la implementación de sistemas de iluminación más eficientes (iluminación LED) y de plantas fotovoltaicas en varios de sus centros comerciales que permiten la reducción del consumo de energía convencional.



"Este es un gran logro para nuestra marca con relación a nuestras acciones enmarcadas en la estrategia de sostenibilidad de la compañía. Hoy contamos con más de 15 mil paneles solares que nos permiten abastecer el 21% del consumo de energía de las zonas comunes de nuestros centros comerciales, usamos sistemas de iluminación LED, implementamos en algunos de nuestros activos otras fuentes de generación de energía eléctrica como el viento e hidráulicas, nuestros centros comerciales cuentan con diseños arquitectónicos abiertos que permiten la entrada de aire natural. Con esta certificación ratificamos nuestro compromiso con la protección del planeta, implementando prácticas para medir, reducir y mitigar el impacto de nuestra operación", afirma Juan Lucas Vega Palacio, vicepresidente inmobiliaria de Grupo Éxito.

Viva recibe dos certificaciones, una como marca y otra en cada uno de sus Centros Comerciales, en total son 14 activos certificados. Estas son algunas de las acciones que permitieron la certificación de Carbono Neutro otorgada por ICONTEC:

1. Sistema de energía renovable: Viva cuenta con más de 15 mil paneles solares instalados que permiten abastecer un 21% del consumo de energía de los activos. Con la energía generada a través de estos paneles se deja de emitir al ambiente 977 toneladas de CO2 al año, equivalente a sembrar 4.653 árboles y con la que se podría abastecer de energía a casi 4 mil hogares colombianos en un año. El 100% del consumo de las zonas comunes en dos activos (Viva Envigado y Viva Laureles) proviene de energía verde certificada I-REC que garantiza su origen de fuentes renovables. La marca ha implementado pilotos de generación de energía eléctrica a través del viento (energía eólica), lo que permite no depender únicamente de la generación de energía solar como fuente de energía alternativa. Hoy, Viva Envigado cuenta con dos zonas de coworking que funcionan a través de energía eólica.

2. Migración a sistemas de iluminación eficientes: todos los centros comerciales Viva cuentan con sistemas de iluminación LED, dejando de emitir 238.8 TCO2 al ambiente, equivalente a sembrar más de 1.130 árboles. Con la energía ahorrada se podría abastecer 975 hogares colombianos en un año.

3. Diseño arquitectónico: el 87% de los centros comerciales Viva tienen diseños arquitectónicos abiertos que permiten la entrada de aire natural eliminando las necesidades de aire acondicionado y el consumo de energía y gases refrigerantes que esto implica.

4. Eliminación del 100% de uso de extintores a base de sustancias que dañan la capa de ozono, minimizando el impacto por la recarga.

Asimismo, Viva continúa implementando acciones que contribuyen con su apuesta sostenible y el compromiso con el desarrollo de proyectos de construcción amigables con el medio ambiente, disminuyendo su impacto ambiental, reduciendo sus emisiones de CO2 y haciendo uso eficiente del agua y la energía. Algunas de las acciones son:

Certificación LEED: Viva ha sido reconocida con la certificación LEED, sistema de reconocimiento internacional para edificios sostenibles en sus centros comerciales Viva Wajiira, Viva La Ceja, Viva Tunja y Viva Envigado.

Construcciones sostenibles: durante la construcción de Viva Wajiira, Viva La Ceja, Viva Tunja y Viva Envigado, fueron utilizados materiales regionales y con contenido reciclado.

Movilidad sostenible: Viva cuenta con 1.143 parqueaderos para bicicletas, 12 módulos de carga para patinetas y bicicletas eléctricas y 19 parqueaderos con cargadores para vehículos eléctricos en seis centros comerciales.

Reciclaje: Viva ha recolectado más de 143 mil botellas plásticas desde el 2019 en los puntos Ecobot de Viva Envigado, Viva Barranquilla y Viva Laureles, y más de 4 millones de botellas por medio de la estrategia Kaptar en Viva Envigado y Viva Barranquilla. Asimismo, la marca ha entregado a la Fundación Éxito más de 2.000 toneladas de material reciclable en los últimos tres años, permitiendo atender a 4.386 niñas y niños con el fin de combatir la desnutrición crónica en Colombia.

Causas sociales: Viva apoya el crecimiento de los pequeños y medianos empresarios del país a través de sus Placitas de emprendedores. Asimismo, realiza cada año el movimiento social Recolección donde se han recolectado más de 90 mil prendas de vestir que fueron donadas a familias de diferentes fundaciones del país.

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Dollarcity: ¿Cómo nació la tienda de productos low-cost?

Dollarcity: ¿Cómo nació la tienda de productos low-cost?


Dollarcity, la tienda que trajo al Perú el concepto de productos low-cost: ¿Quién la fundó?
En esta nota te contamos los detalles de su éxito y quién fue el fundador innovador de esta reconocida marca.



Dollarcity es una tienda que revolucionó la forma de comprar de los peruanos, trayendo el concepto de productos low-cost al país. Actualmente, posee más de 8 sedes en el Perú, posicionándose como una marca líder en el mercado.

Sin embargo, pocos saben que en realidad la empresa tuvo sus inicios en El Salvador y poco a poco se fue expandiendo hasta llegar a 4 países. En esta nota te contamos los detalles de su éxito y quién fue el fundador innovador de esta reconocida marca.

¿Cómo nació Dollarcity?

Marco Andrés Baldocchi Kriete, sobrino de Roberto José Kriete, accionista mayoritario de Avianca, fundó en 2009 la reconocida marca Dollarcity.

Sin embargo, su éxito y expansión se comenzó a notar desde el año 2019, cuando vendió el 50.1% de sus acciones por más de 95 millones de dólares, a la empresa canadiense Dollarama.

Cabe destacar que esta compañía es considerada la más grande en el sector minorista de productos low-cost en Canadá. Incluso, tiene más de 1,200 tiendas en todas las provincias del país.

En ese sentido, Dollarama vio en Dollarcity una oportunidad para ingresar al mercado latinoamericano para incrementar sus ventas.

Su éxito en Perú

En mayo de 2021, la cadena de productos a bajo costo llegó al Perú, en un primer local ubicado en Mallplaza Comas.

Desde ese momento, los peruanos recibieron con gran acogida a Dollarcity. Frente a esto, Carol Osorio, especialista en marketing y publicidad, explicó a La República, que su éxito se debe a la amplia experiencia que tiene la marca en el rubro, pues la alianza con Dollarama formó una corporación que conoce bien el negocio y que estudió bien el mercado para expandirse.

Asimismo, Dollarcity identificó que los peruanos constantemente buscan ofertas y descuentos, porque su sueldo mínimo no les permite comprar siempre en tiendas más grandes.

En ese sentido, la empresa utiliza un concepto que reúne precios baratos, entre 3 y 16 soles, productos de buena calidad y una amplia variedad de artículos, desde algunos destinados a cocina, hasta belleza o decoración.
Expansión de Dollarcity

Actualmente Dollarcity posee 350 locales en 4 países de América Latina: Perú, Guatemala, Colombia y El Salvador.

Asimismo, en Perú se encuentra en Lima, en los distritos de San Juan de Lurigancho, Miraflores, Comas, Surco y Santa Anita, principalmente en centros comerciales con la finalidad de captar mayor número de clientes.