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lunes, julio 05, 2021

CHINA - Dentro de la sutil recuperación de bienes de consumo de China - KANTAR

Dentro de la sutil recuperación de bienes de consumo de China

Dentro de la sutil recuperación de bienes de consumo de China

COVID-19 ha tenido un fuerte impacto en los hábitos de compra de los consumidores chinos en todas las categorías ... y tendrá implicaciones duraderas.
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Charles Chow

Jefe de marketing, AsiaPonerse en contacto
CoronavirusConsumidor y minoristaCPGVenta minorista


Después de una caída en el primer trimestre de 2020, el gasto en bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) en China se recuperó en el segundo trimestre de 2020, con el crecimiento de alimentos y bebidas convergiendo con el cuidado personal y del hogar. A fines de 2020, el valor general de bienes de consumo en China había crecido un 0,5%, ya que los mayores volúmenes compensaron la deflación general de precios en el mercado, donde los precios de venta promedio cayeron un 1,1%. Si bien algunas categorías de productos están en proceso de volver a los niveles anteriores a COVID-19, otras categorías de productos están sintiendo un impacto duradero ... que probablemente continuará durante el 2021.

Esta investigación figura en el décimo Informe anual de compradores de China de Bain & Company, que se crea en colaboración con Kantar Worldpanel. Cada año, el informe analiza las 26 categorías clave que abarcan los cuatro sectores de bienes de consumo más importantes: alimentos envasados, bebidas, cuidado personal y cuidado del hogar. Para proporcionar una visión más completa del mercado, también se incluyeron 19 categorías adicionales.

A lo largo de 2020, los precios disminuyeron tanto para las bebidas como para los alimentos envasados. Las compras de pánico dieron lugar a un aumento de los volúmenes de alimentos envasados. El gasto en cuidado personal y cuidado del hogar también creció, principalmente debido a un mayor volumen de compras, y los precios del cuidado del hogar aumentaron debido a la demanda de productos relacionados con la higiene.

Hemos visto que COVID-19 ha alterado la forma en que los consumidores chinos piensan sobre por qué y cómo compran bienes de consumo de rápido movimiento. A lo largo de la crisis, el impulso ha sido mantenerse a sí mismos y a sus familias sanos y seguros. También hubo un aumento en la compra de artículos no perecederos que podrían almacenarse.
Auge del comercio minorista en línea

El comercio electrónico fue el único canal minorista que experimentó un rápido crecimiento, aunque las tiendas de conveniencia casi igualaron su nivel anterior a COVID-19. Este cambio a online ha persistido en todas las categorías hasta 2021 y sigue ganando cuota de mercado y penetración. El comercio electrónico de transmisión en vivo también se duplicó con creces en 2020, liderado por ropa, cuidado de la piel y alimentos envasados. A medida que más consumidores tuvieron que comprar desde casa durante la pandemia, las ventas en línea y fuera de línea aumentaron en más del 50%.

El auge del comercio minorista en línea ha sido uno de los mayores cambios en la industria de bienes de consumo durante el COVID-19, no solo en China sino a nivel mundial. Esperamos que este cambio continúe prevaleciendo en el futuro, ya que los consumidores y los minoristas ahora han cambiado sus hábitos y modelos para tener en cuenta estos cambios.
De vuelta al crecimiento

El informe también comparó el desempeño en el primer trimestre de 2021 con el mismo período (prepandémico) en 2019. En general, el crecimiento está recuperando impulso, pero sigue siendo moderado. La lenta recuperación del gasto en bienes de consumo masivo y las modestas ganancias en el primer trimestre de 2021 contribuyeron a una tasa de crecimiento del valor interanual del 1,6%, más lenta que el crecimiento del 3% logrado dos años antes. El valor creció un 1,6% a pesar de una caída del 1% en el precio de venta medio. El volumen fue el factor clave para el crecimiento del valor, impulsado por una recuperación en la frecuencia de los viajes de compras. Mientras tanto, a medida que la pandemia disminuyó en China, la típica diferencia de tasa de crecimiento de dos velocidades entre los sectores de alimentos y bebidas frente a los sectores de atención domiciliaria y cuidado personal regresó.
Nuevas tendencias

Una nueva tendencia que echó raíces en la pandemia fueron las compras de grupos comunitarios. Esto implica que las plataformas de Internet se abastecen directamente y venden a los "capitanes de la comunidad" que se encargan de la entrega en todo el vecindario. Este nuevo enfoque de distribución alcanzó una penetración del 27% en el primer trimestre de 2021 y se está volviendo tan importante que todas las principales plataformas minoristas de Internet están invirtiendo fuertemente en él para mantenerse conectados con los consumidores.

COVID-19 tendrá implicaciones duraderas. Para mantenerse a la vanguardia, las marcas deben reestructurar su cartera de productos y marcas para adaptarse mejor a las condiciones del mercado posteriores a COVID y adaptar toda la estructura de costos para atender tanto a los consumidores orientados a las primas como a los orientados al valor. Las marcas deberán manejar la tensión entre las presiones inflacionarias sobre las materias primas y el desarrollo de un nuevo entorno de crecimiento deflacionario e impulsado por el volumen. Además, las marcas deberían centrarse más en captar nuevos consumidores, especialmente en las ciudades de menor nivel.

Para obtener más información, póngase en contacto con nuestros expertos y descargue el informe completo a través del formulario a continuación.

martes, junio 15, 2021

NRF | 4 conclusiones del estado del comercio minorista y el consumidor

NRF | 4 conclusiones del estado del comercio minorista y el consumidor

ESTADO DEL COMERCIO MINORISTA Y EL CONSUMIDOR

4 conclusiones del estado del comercio minorista y el consumidor

Cómo las marcas pueden atraer al consumidor pospandémico


Erin Graziani
Gerente sénior, Comunicaciones y Asuntos Públicos
14 de junio de 2021

¿Cómo atraen las marcas a los consumidores de hoy? ¿Volverá el comercio minorista de ladrillos y cemento después de la pandemia? ¿Cómo han respondido los minoristas a las discusiones recientes sobre las tensiones raciales y la desigualdad?

Todas estas preguntas (y más) se discutieron en el evento inaugural State of Retail and the Consumer de NRF , que exploró el surgimiento del “ comprador ciudadano ”, el consumidor que quiere que las tiendas minoristas sean más que un lugar para comprar. El comprador de hoy vota con su billetera, apoyando las marcas y tiendas que representan causas importantes, incluida la equidad, la sostenibilidad y el cambio climático.

A medida que el país entra en una era pospandémica, las marcas deben atraer al consumidor pospandémico para sobrevivir. Aquí hay cuatro conclusiones clave del evento State of Retail and the Consumer.
Los minoristas y las marcas deben dar prioridad a DE&I.

No hay duda de que la pandemia cambió el país para siempre. Pero la pandemia también puso en primer plano importantes debates sobre diversidad, equidad e inclusión . Un informe de NRF y GfK Consumer Life descubrió que los problemas socioeconómicos, incluida la igualdad y la tolerancia social, son cada vez más importantes para los estadounidenses. Desde dedicar espacio en los estantes a las empresas de propiedad de negros hasta abordar los prejuicios inconscientes en el comercio minorista y aumentar la diversidad en los puestos de liderazgo, la industria minorista ha sido líder en abordar la DEI en el lugar de trabajo.

Y está dando sus frutos: Jean-André Rougeot, presidente y director ejecutivo de Sephora Americas, dijo que este año fue la primera vez que vio un cambio significativo en esta área. Pero las discusiones sobre este tema no van a desaparecer; Rachel Bonsignore, vicepresidenta de GfK, dijo que será imperativo que las marcas aborden la desigualdad económica, social y racial en el futuro.
Los consumidores quieren que las marcas se pronuncien sobre cuestiones sociales y políticas, pero las marcas corren el riesgo de alienar a algunos clientes.

Los panelistas enfatizaron el surgimiento del “comprador ciudadano”: el consumidor que desafía a las marcas a reaccionar ante los problemas más rápidamente, mantener un pulso más cercano sobre lo que les importa a sus consumidores y comprender el papel que desempeñan tanto de forma pasiva como activa en los problemas sociales clave. Pero los estadounidenses están más fragmentados y aislados en sus creencias que nunca, entonces, ¿cómo navegan las marcas en estas aguas cuando muchos estadounidenses se muestran reacios a estar expuestos a puntos de vista diferentes a los suyos?
El futuro del retail


Obtenga más información sobre cómo los consumidores están cambiando la forma en que compran y hacen negocios en NRF Retail Converge .

Las marcas que defienden determinadas causas sociales y políticas pueden alienar a algunos clientes, pero también pueden crear lealtad entre los clientes que comparten sus valores. Melissa Repko, reportera minorista de CNBC, enfatizó que algunos consumidores pueden ver esto como un diferenciador al elegir dónde comprar. Bonsignore dijo que el camino a seguir requerirá que los minoristas y las marcas sepan quiénes son, se alineen ideológicamente con sus clientes y descubran qué lugar quieren ocupar en el mundo.
Las compras en línea llegaron para quedarse, pero los consumidores aún anhelan una experiencia en persona.

Desde la recogida en la acera hasta el pedido de aplicaciones móviles en restaurantes y los nuevos programas de fidelización que ofrecen envío gratuito, no es ningún secreto que las compras en línea se han disparado durante la pandemia. Pero a medida que el país entra en la era posterior a la pandemia, ¿la venta minorista de ladrillos y cemento es cosa del pasado?

Vivek Sankaran, presidente y director ejecutivo de Albertsons, enfatizó la necesidad de que las marcas cambien a una experiencia omnicanal de calidad, manteniendo la conveniencia de las compras en línea mientras continúan brindando una valiosa experiencia en la tienda. A medida que las tiendas reabren a plena capacidad y las marcas miran hacia el futuro, muchos creen que las compras en línea seguirán siendo un gran impulsor de las ventas minoristas. Sin embargo, después de un año de bloqueos y cierres comerciales temporales, los minoristas deben aprovechar el deseo de los consumidores de experimentar sus productos y servicios en persona.
El precio sigue siendo el rey.

La industria minorista está en constante evolución y la pandemia aceleró un cambio hacia las nuevas tecnologías y la responsabilidad social corporativa. Sin embargo, a medida que los minoristas se recuperan de la pandemia y adoptan al comprador ciudadano, un hecho permanece sin cambios: el precio sigue siendo el rey.

Citando el EY Future Consumer Index , Karen Benway, socia y líder del mercado de consumidores de la región este de EY, dijo que los consumidores clasificaron la asequibilidad como el más alto entre sus valores clave, y que el 31 por ciento lo seleccionó como su prioridad número uno. Otros temas clave para los consumidores incluyen la salud personal y familiar, los problemas ambientales y los cambios sociales. Si bien los precios pueden seguir siendo una prioridad máxima, Benway dijo que muchos consumidores se están volviendo más conscientes y motivados por un propósito, y quieren comprender cómo los minoristas retribuyen a la sociedad y se enfocan en la diversidad.

Visite el resumen del estado del comercio minorista y el consumidor de NRF para ver una grabación del evento completo.
Tendencias minoristas , Te

viernes, mayo 21, 2021

ESPAÑA - El nuevo consumidor: más ofertas, productos más baratos y más tiempo para comprar - FOOD RETAIL

El nuevo consumidor: más ofertas, productos más baratos y más tiempo para comprar

El nuevo consumidor: más ofertas, productos más baratos y más tiempo para comprar


La decisiones de compra de los españoles se basan, sobre todo, en las recomendaciones de amigos y familiares (41%), folletos y catálogos (39%), la publicidad en televisión (33%) y la publicidad en el punto de venta (24%), según un estudio de The Retail Factory.


El nuevo consumidor: más ofertas, productos más baratos y más tiempo para comprar

El perfil del nuevo consumidor: omnicanalidad, proximidad y sostenibilidad

Promociones y campañas personalizadas, claves para ganar en la decisión de compra

Conocer mejor a los compradores para mejorar la conversión a ventas en el eCommerce

El nuevo consumidor: atento al precio, seguro en el súper y digital

La pandemia de coronavirus ha cambiado los hábitos de compra de los españoles y han ido dando forma a un nuevo perfil de consumidor. Actualmente, casi uno de cada dos españoles (45%) afirma mirar ahora más las ofertas que antes de la pandemia, según se desprende del informe Entendiendo al Nuevo Shopper Post-Covid, elaborado por la consultora The Retail Factory que analiza la evolución del comportamiento de los compradores españoles desde el comienzo de la crisis sanitaria hasta el final de la tercera ola.

Esta investigación señala que, además de buscar más ofertas, el 28% compra ahora productos más baratos y uno de cada cuatro españoles (25%) dedica más tiempo a las compras del hogar. Asimismo, el 16% busca innovar en el proceso de compra.

En estos momentos, el consumidor está mucho más abierto que antes a experimentar, probar y dejarse sorprender por nuevos productos y nuevos canales

"El consumidor postCovid hace más compras por reposición que antes, sobre todo en establecimientos de proximidad, como supermercados y tiendas especialistas, lo que implica no solo que dedique más tiempo que antes a hacer la compra, sino que busque más ofertas y nuevos canales o plataformas donde poder realizarlas. En estos momentos está mucho más abierto que antes a experimentar, probar y dejarse sorprender por nuevos productos y nuevos canales, si realmente encuentra beneficio de ello", señala María José Lechuga, Associated Partner de The Retail Factory en España.

MEDIOS MASIVOS Y DIGITALES

Aunque el 50% de las decisiones se toman en el mismo punto de compra, los puntos de encuentro previos son cada vez más relevantes. En este sentido, el informe confirma que los medios masivos siguen siendo los que más influyen a la hora de elegir un producto (80%), aunque los medios digitales tienen cada vez una mayor influencia (73%).

Así, dentro de los medios masivos, cuatro de cada diez españoles (41%) señalan seguir las recomendaciones de amigos y familiares como principal fuente de información a la hora de tomar una decisión de compra, seguidos por los folletos y catálogos (39%), la publicidad en televisión (33%) y la publicidad en el punto de venta (24%).

Respecto a los medios digitales, se produce un empate entre las opiniones y reseñas online, y las páginas webs de las marcas, ambas elegidas por el 24% de la población. En tercer y cuarto lugar se da un empate entre los anuncios en Google y los comentarios en Instagram, ambos con el 18%. En quinto lugar, con un 13%, están los vídeos online de producto.

"Esto, por supuesto, y especialmente en los medios digitales, cambia si miramos el detalle de cada categoría concreta, los canales en los que se vende mayoritariamente, y el perfil del shopper dentro de cada canal. Lo más importante aquí es comprender bien dónde están nuestras máximas oportunidades y racionalizar la inversión, y no querer invertir en todo, que es el error que se suele cometer en las estrategias de marketing actuales", subraya Lechuga.

LOS FRESCOS, GRANDES PROTAGONISTAS DE LA CESTA

El principal motivo que lleva a los españoles a ir a la compra, es la adquisición de productos frescos, señalado por tres de cada cuatro españoles (75%), muy por delante de las siguientes categorías, que son los lácteos (29%), congelados (20%), alimentación seca (13%) y perfumería e higiene (7%). Los frescos se consolidan así como el principal motor de compra en nuestro país. De hecho, casi uno de cada cuatro españoles (24%) afirma que ahora compra más frescos que antes, y el 2% adquiere más productos de producción sostenible.

La cesta de la compra postCovid en España está formada por frescos (95%), lácteos (71%), alimentación seca (67%), congelados (58%) y bebidas sin alcohol (45%)

A nivel general, la cesta de la compra postCovid en España está formada por frescos (95%), lácteos (71%), alimentación seca (67%), congelados (58%) y bebidas sin alcohol (45%), que suponen el Top 5 de categorías. Destacan también, en el décimo lugar, los productos bio, señalados por el 16% de la población.

Ahora bien, el estudio detecta diferencias en las categorías compradas en función de las compras en tienda física y online. Haciendo esa distinción, las categorías más compradas en hipermercados y supermercados son, por orden, frescos (97%), lácteos (76%), alimentación seca (70%), congelados (58%) bebidas sin alcohol (48%) y productos de limpieza del hogar (40%), mientras que las categorías más adquiridas a través de las páginas web de los retailers son los frescos (93%), alimentación seca (66%), bebidas sin alcohol (59%), congelados (52%), lácteos (49%) y los productos de perfumería e higiene (45%).

"Tradicionalmente, la inversión de categorías se ha debido sobre todo a cuestiones de carga y de compra de productos no perecederos, que por lo general se compran más en el canal online. Sin embargo, uno de los grandes cambios detectados es que tras la pandemia compramos más frescos que antes, y lo hacemos prácticamente por igual en tienda física y online, algo impensable hace unos años. Sin ninguna duda, aquí es donde hay una enorme oportunidad de mercado para todos los players", concluye María José Lechuga.

domingo, marzo 28, 2021

Cómo las marcas están respondiendo al sentimiento del consumidor - NATIONAL RETAIL FEDERATION

Cómo las marcas están respondiendo al sentimiento del consumidor



TENDENCIAS DE CONSUMO

Cómo las marcas están respondiendo al sentimiento del consumidor

Las estrategias aceleradas incluyen centrarse en la realidad virtual, la satisfacción y el bienestar.


Fiona Soltes
Colaborador de NRF
25 de marzo de 2021

En los últimos meses, WGSN ha escuchado a clientes de todo el mundo acerca de su informe " Future Consumer 2023 ". No es solo que los hallazgos fueron notables; es que también eran muy fáciles de identificar.

"Hemos tenido clientes desde Ciudad del Cabo hasta Tokio que han enviado un mensaje personal diciendo que se han sentido vistos y que estaban felices (¡pero tristes!) De poner un nombre a las emociones", dice Andrea Bell, directora de insight de la tendencia. autoridad de pronóstico, que presentó una sesión sobre el libro blanco en NRF 2021: Retail's Big Show - Capítulo 1 .

La pluralidad emocional, ocupando múltiples estados emocionales simultáneamente debido a un mundo en constante cambio y cada vez más complicado, fue uno de los sentimientos más relevantes.
Tecnología minorista

Obtenga más información sobre el futuro del consumidor y la evolución de los hábitos de compra después de la pandemia aquí .
¿Cómo diablos van a navegar las marcas por eso?

La buena noticia es que, además de resaltar los sentimientos de los consumidores que se espera tengan un impacto global en 2023, el informe incluyó estrategias para involucrar a los futuros perfiles de los consumidores. Estos perfiles incluyen: los Predictores (que desean estabilidad y seguridad gracias a la incertidumbre económica, la fatiga emocional y un sentido del tiempo deformado); los Nuevos Románticos (impulsados ​​por una profunda necesidad de reconectarse con sus emociones); los Impossibles (una cohorte de activistas que busca reconstruir mejor); y los Conductores (consumidores en busca de emociones fuertes y en busca de “momentos altamente sensoriales”).

¿En cuanto a las estrategias recomendadas por el informe? Estos incluyen tecnología recargable en la tienda, suscripciones y venta minorista de pedidos anticipados / hechos a la medida para los Predictores. Mejoras que alteran el estado de ánimo, rituales e higiene emocional para los Nuevos Románticos. Productos transculturales, apreciación de los trabajadores esenciales y mercados directos al consumidor con oportunidades para invertir en negocios para los Impossibles. Y venta minorista ludificada, regalos virtuales y nuevos “reinos del tercer espacio” donde los consumidores se comunicarán, jugarán, comprarán, aprenderán y trabajarán para los directores.
Ahorros impecables y terceros espacios

El panorama minorista ya ha tomado nota. “El pronóstico está diseñado para que estas estrategias sean masivas en 2023, pero ya podemos ver las primeras etapas de inversión según la región”, dice Bell.

“Como se destaca en la estrategia de ahorro perfecta para conectarse con los Predictores (una cohorte agotada por el tiempo y emocionalmente fatigada que desea estabilidad y seguridad), Capital One presentó recientemente Capital One Shopping , una herramienta que busca instantáneamente cupones y descuentos en 30,000 minoristas. Esta cohorte es conocedora de los precios, pero la falta de tiempo significa que cualquier ahorro integrado en el recorrido del cliente dará como resultado conversiones más altas ".

Además, hay una predicción en particular que ha seguido creciendo, a pesar de que muchos la consideraron ridícula en 2019: el auge del metaverso y los mundos virtuales.

“WGSN había estado rastreando 'terceros espacios' durante un tiempo y predijo que las generaciones más jóvenes, como la generación Z, antes de la pandemia, gravitarían y comprarían en mundos de marca y / o experienciales”, dice Bell. “Corte al 2021, y numerosas marcas están probando las aguas. Desde la reciente experiencia de realidad virtual de Bvlgari hasta el lanzamiento de su nueva fragancia masculina hasta Pangaia, creando un micrositio para transportar a los clientes a la naturaleza antártica, estos metaversos están impulsando el comercio electrónico.

“Shopify informó que las interacciones con el contenido de AR y los micrositios dieron como resultado una conversión un 94 por ciento más alta”, dice ella. “El lanzamiento de 5 y 6G continuará suavizando la experiencia y aumentando la captación de clientes. Esta es realmente la punta del iceberg, ya que hay infinitas posibilidades de entretenimiento ".

Bell señala el uso que hace la banda de K-pop BTS de la realidad aumentada / realidad extendida para actuaciones recientes; cerca de 1 millón de personas en todo el mundo vieron e interactuaron durante uno de sus eventos virtuales en octubre. Big Hit Entertainment, la compañía surcoreana detrás de BTS, se asoció con el proveedor de soluciones de transmisión en vivo Kiswe Mobile a principios de año para ayudar a mejorar la experiencia y atraer a la audiencia .

“En una sociedad en la que buscamos conexiones y las marcas buscan comprometerse verdaderamente con sus compradores de una manera auténtica, las posibilidades de asociaciones estratégicas son infinitas”, dice Bell.
Soluciones al estrés

Ahora que estamos en un nuevo año, pero aún lidiamos con muchos de los mismos desafíos, Bell pensó en qué partes de la investigación podría actualizar / enmendar. En primer lugar, dice: "Estamos viendo que se están acelerando algunas de las estrategias clave".

“Los pedidos anticipados continúan siendo probados y los consumidores están buscando activamente marcas que tengan este servicio”, dice. “Uno de los mayores impulsores de la rigidez de los clientes es la disponibilidad de existencias. Esta cohorte teme el mensaje 'artículo no disponible actualmente' y está recurriendo a aplicaciones de inventario como zooLert y NowInStock . Los pedidos anticipados son una forma de eliminar la ansiedad de los predictores y también ofrecen una alternativa sostenible a la sobreproducción y el stock muerto ".
Tendencias de consumo

Explore las últimas tendencias de consumo emergentes aquí .

Además, dice, “los planes de suscripción continúan aumentando y seguirán siendo una opción clave en 2023 y más allá. Saber que hay una entrega establecida ayuda a construir una rutina, mientras que los servicios combinados combaten la fatiga neuronal o de elección y, por supuesto, existe la investigación de la `` entrega de dopamina '' que sugiere que hay una recompensa química, donde abrir una caja libera dopamina, creando un pico instantáneo. de satisfacción ".

Otro elemento a destacar, específicamente para las empresas de bienestar, actividad y belleza: "Existe una oportunidad real para las soluciones psicodélicas y la higiene emocional", dice Bell.

“A medida que la ola psicodélica avanza hacia un mercado socialmente aceptable y respaldado por la ciencia, los consumidores buscan mejoras sensoriales y que alteran el estado de ánimo. En resumen, después de la pandemia en la que el entumecimiento y la disociación se convirtieron en un mecanismo de afrontamiento, la gente quiere volver a sentir. La importancia de la higiene mental y emocional ha surgido durante la pandemia y veremos nuevas soluciones para lidiar con el estrés, la ansiedad, el insomnio y la desconexión ”.

Al parecer, todos lo vamos a necesitar. Como señala el informe, el desfase horario social, un término acuñado por el neurocientífico y profesor de cronobiología Dr. Till Roenneberg para describir el impacto de los patrones de sueño que varían durante el trabajo y el tiempo libre, se ha acelerado durante la pandemia. A medida que los límites entre el ocio, el trabajo y los momentos sociales se han desintegrado, muchos han quedado agotados y con peor salud.

“Los aspectos del desfase horario social y la creciente división de atención continúan impulsándome a profundizar más”, dice Bell. “Soy un verdadero fanático de la neurología y la psicografía y conocer la capacidad (¡y la fragilidad!) De nuestro cerebro y nuestras emociones es a menudo mi espacio de investigación feliz”.

martes, marzo 23, 2021

Estudios: Las nuevas preferencias de los consumidores | América Retail

Estudios: Las nuevas preferencias de los consumidores | América Retail

Estudios: Las nuevas preferencias de los consumidores

FUENTELa República
NOTICIA ORIGINALVer aquí
Noticia seleccionada por América Retail: Helen Trocel
-22 marzo, 2021


Según Euromonitor, en este año los compradores elegirán marcas que se preocupan por el medio ambiente y la sociedad.

La pandemia del covid-19 ha sido disruptiva en muchos sentidos y el consumo es uno de ellos. Las personas se han tenido que adaptar a las nuevas formas de trabajo, de educación y de contacto y esto ha hecho que cambien las preocupaciones de los consumidores.

De hecho, según Euromonitor, durante 2020 se aceleraron ciertas tendencias y se crearon otras nuevas, pero los dos factores que serán constantes para los consumidores en 2021 serán la resiliencia y la adaptabilidad.

Por un lado, este año los consumidores demandarán productos y servicios de compañías que se preocupen por el medio ambiente y la responsabilidad social. Según cifras de Euromonitor, frente a los temas medioambientales, usar menos plástico ha sido la máxima prioridad para los consumidores, seguido de las preocupaciones por el cambio climático.

Imagen cortesía de La República

“La percepción del consumidor sobre la buena voluntad de la empresa pesa en la decisión de compra, es decir, si la marca es social y ambientalmente responsable y, además, es considerada una buena marca que se porta ejemplarmente con sus empleados y proveedores mediante acciones positivas y consistentes, el consumidor no solamente prefiere sus productos, está dispuesto a pagar más por ellos, y ese comportamiento empático se ha afianzado en la pandemia”, explicó Fabio Lozano, publicista y director de Asuntos Corporativos en Crowe.

Por otro lado, tras un año de pandemia, los consumidores de hoy prefieren la conveniencia, la comodidad y la flexibilidad a a la hora de hacer sus compras, características que se pueden obtener a través de los canales digitales. Sin embargo, de acuerdo a Euromonitor, esto depende de la generación, pues mientras los jóvenes prefieren las experiencias digitales, las personas mayores prefieren hablar con representantes de servicio al cliente.

“Muy particularmente también entra en juego otro aspecto clave: que su travesía entre la búsqueda del producto y la compra sea entretenida, y cuando una marca entiende esto, invierte buena parte de su energía y presupuesto para sofisticar su plataforma de venta online”, explicó Lozano.

Las cuarentenas y el distanciamiento social también han hecho que los consumidores hoy prefieran lugares al aire libre para pasar sus horas de descanso, por lo que las compañías han adaptado sus espacios. Según Lozano, este cambio lo han hecho especialmente los restaurantes.

“Bogotá, por ejemplo, ha tenido la oportunidad de reinventarse y refrescar varios puntos tradicionales para comer como la Zona T, Usaquén y la Zona G. Ahora encontramos buenas alternativas de cielo abierto que dinamizaron la experiencia del comensal y además impactaron positivamente los espacios desde una perspectiva arquitectónica, estética y social”, explicó.

Otra tendencia que llegó para quedarse, según Euromonitor, es la de la realidad ‘phygital’, una opción que combina lo mejor de los dos mundos: el físico y el digital. De acuerdo con la firma, las compañías deben integrar procesos virtuales en sus espacios físicos y ofrecer experiencias en el hogar que estén habilitadas virtualmente.

Una de las tendencias que cabe resaltar es que luego de una pandemia las personas están más conscientes de su salud y demandan más productos de higiene, mientras que buscan tener menor contacto y, así, evitar contagiarse del virus del covid-19.

La salud mental, otra de las preocupaciones

La pandemia llegó de manera inesperada y reconfiguró la vida cotidiana: cambiaron las formas de trabajar, de estudiar y se restringieron las experiencias. Esto representó un desafío en salud mental y ahora ésta es una de las grandes preocupaciones de los consumidores. De hecho, según cifras de Euromonitor, 73% de los compradores en el mundo considera que la depresión y la salud mental tiene un impacto moderado o severo en su vida diaria. Así, en 2021 las empresas deben ofrecer productos y servicios que respalden el bienestar y la salud mental.

jueves, febrero 18, 2021

Estudio de Tiendeo reveló que más de 50% de los consumidores planifica las compras

Estudio de Tiendeo reveló que más de 50% de los consumidores planifica las compras



COMERCIO
Estudio de Tiendeo reveló que más de 50% de los consumidores planifica las compras
lunes, 25 de enero de 2021




La investigación de la mano de Nielsen dijo que 73% de los consumidores continua realizando sus compras directamente en el establecimiento

Lina Vargas Vega - lvargas@larepublica.com.co

Los actuales cambios en la economía han hecho que los consumidores sean más responsables a la hora de comprar, así lo demostró el estudio de la plataforma digital Tiendeo.com.co de promociones y descuentos, quienes de la mano de Nielsen publicaron ‘El nuevo consumidor 2021’.

El estudio reveló que se estima que actualmente 57% de los consumidores planifica sus compras, de los cuales 25% realizan una lista detallada.

La empresa citó cifras de Google que revelan que los consumidores están evaluando activamente sus opciones a través de búsquedas online, 93% de los consumidores dijo haber buscado online antes de realizar la compra

Tiendeo reveló que en los últimos seis meses, siete de cada 10 consumidores prestan más atención a los precios y promociones, además, la mayoría considera que estas promociones influyen en gran medida a la hora de elegir el producto.

Adicionalmente, 73% de los consumidores continua realizando sus compras directamente en el establecimiento, esto sitúa a la tienda física como el lugar preferido para realizar la compra, donde predominan los productos de farmacia, alimentación, limpieza para el hogar y cuidado personal, mientras que en las categorías de electrónica y moda.

“El principal desafío que enfrentan actualmente y empresas es conectar con un consumidor más prudente y omnicanal que si bien planifica sus compras a través de medios online, finalmente prefiere realizar la compra offline además de verse fuertemente influenciado por las ofertas y promociones en su decisión de compra”, expresó Esteban Franky, country manager de Tiendeo en Colombia.

sábado, enero 30, 2021

Adaptarse y adelantarse a los cambios del consumidor para triunfar en este 2021 | OPINION | GESTIÓN

Adaptarse y adelantarse a los cambios del consumidor para triunfar en este 2021 | OPINION | GESTIÓN


Adaptarse y adelantarse a los cambios del consumidor para triunfar en este 2021

“Un shopper con prioridades distintas, espacios de demanda diferentes requiere de productos que se ajusten a su nuevo mundo y aquello que lo rodea”, dice Mario Arregui, country manager de la División Consumo Masivo de Kantar.

(Foto: lafm).
Kantar
Actualizado el 29/01/2021 01:25 p.m.

El grupo Kantar en Colombia sigue realizando estudios y análisis de la situación alrededor del consumo en la nueva realidad. Dentro de las principales conclusiones está descifrar e interpretar al nuevo consumidor.

El 98% de los empresarios colombianos son conscientes y esperan cambios en el consumidor y reconocen que deben adaptar sus negocios a las condiciones actuales. El cambio de hábitos de éstos en los últimos meses, demuestra una transformación en la relación consumo y marca.


Un ejemplo, es el que se observa en el crecimiento del ticket de compra en un 26% durante los últimos meses de pandemia, el contraste lo tienen aquellas categorías que vienen perdiendo valor, según Kantar empresa líder mundial de consultoría e insights, es del 52%.

Expertos de Kantar, aconsejan tener en cuenta y realizar mayores esfuerzos en la base de la pirámide que representa el 50% de la población colombiana, que trae cambios muy importantes y serán la fuente de recuperación este 2021.

Aquí está la clave, conectarse con los cambios y prioridades en el consumo, así lo manifiesta Mario Arregui, Country Manager de la División Consumo Masivo de Kantar “un shopper con prioridades distintas, espacios de demanda diferentes requiere de productos que se ajusten a su nuevo mundo y aquello que lo rodea”.(Fuente: Kantar).

En el estudio se hace el análisis de productos de la canasta familiar como la categoría de aseo personal, que se ve más afectada en NSE Alto donde no crece, por el otro lado, el NSE Bajo prioriza mucho más alimentos básicos y prescinde más de snacking.

Incluso las diferencias entre lo que están buscando los distintos tipos de compradores de una categoría es radicalmente diferente. En el nivel NSE Bajo los productos de cocina básica representa el mayor gasto, mientras la categoría de aseo del hogar tiene mayor porcentaje en el NSE Alto.

Establecer la forma en la que se comunica con estos nuevos consumidores toma mayor relevancia en estos momentos. Marcas con alto poder y atractivo en su comunicación crecen más rápido, más del 187%, indica el estudio.

“Debemos ver más allá de nuestra categoría en busca de aliados y construir una experiencia diferencial”, agrega Arregui, “como acciones y cambios que generen eco, anticipar necesidades, ser más participes en su vida”.

En conclusión, en el último año se han acelerado tendencias y han cambiado hábitos desarrollando nuevos segmentos de mercado, y quienes los capitalicen, fortalecerán su posición en el mercado.

La recuperación del consumo vendrá, en gran parte, junto a la capacidad de las marcas de ganar más penetración en la base de la pirámide. Es fundamental reconocer cuál es el aporte que las marcas ofrecen, más allá de sus productos y/o servicios, mostrando un propósito genuino y la preocupación con las personas.

martes, enero 26, 2021

¿UN CONSUMIDOR LIBRE? – Retailnewstrends

¿UN CONSUMIDOR LIBRE? – Retailnewstrends



26ENE2021


LAUREANO TURIENZOSIN CATEGORÍA 0 COMMENTS
¿UN CONSUMIDOR LIBRE?


La teoría dice que los algoritmos llegarán a ser tan potentes que cada día recibiremos cosas en nuestros hogares sin que las hayamos pedidos. Serán las cosas que realmente necesitamos. De hecho, eso ya podría ser una realidad.

Amazon y los nuevos Amazones enviarán a nuestros hogares productos que saben que vamos a necesitar ese día. Lo sabrán antes que nosotros. Y nosotros podremos dedicar más tiempo para nosotros, olvidándonos de la monótona rutina de pensar que necesitamos y tener que ir a comprar a tiendas. La vida será mejor y más agradable.

Somos una sociedad de algoritmos. Una vez lo fuimos de otra cosa. Hoy la economía del algoritmo ha puesto a 8 empresas entre las 10 más poderosas del mundo. Los algoritmos nacen para llevarnos a una sociedad mejor: salvarán vidas, mejorarán las condiciones sociales, etc. Pero qué sucede cuándo los consumidores tienen sus guardianes digitales. Enormes ojos invisibles que saben de él más que él mismo. Entonces, ¿los consumidores son números o son personas? ¿Entonces son consumidores realmente libres?

Hoy un consumidor abonado a Amazon Prime, consume Amazon, ve Amazon, vive Amazon. Incluso ha metido a Alexa en casa que está escuchándole 24 horas. Es sencillo, Jeff Bezos sabe de ti más que tú. Sabe a qué partido votas, sabe tu orientación sexual, y el tipo de porno que consumes, sabe que odias la carne poco hecha, y sabe que jamás serás madre, sabe que eres racista, o sabe que odias a los racistas, y sabe que sufres de ardores de estómago. Sabe que tienes muchas posibilidades de enfermar en los próximos meses, y es posible que (por arte de magia) se lo diga a alguna aseguradora (no perdón, borren esto, era solo una hipótesis: Bezos jamás haría algo así).

Durante septiembre de 2020, Amazon.com tuvo más de 2,44 mil millones de visitas. Amazon es el gran vigilante de las formas de consumo de occidente en tiempo de pandemias. El sabe más del consumidor covid, de sus miedos, ansias, pensamientos, que cualquiera de los Gobiernos. Amazon lo sabe casi todo.

Los algoritmos nacieron para personalizar servicios y productos y que los consumidores salieran beneficiados. Pero tras el algoritmo siempre hay humanos, construyéndolos, y la realidad es que la mayoría de los algoritmos no son “números al servicio de la comunidad”, sino que responden a intereses de las empresas (cosa lógica, por cierto), entonces surge la duda de que puedan manipularse para reducir las opciones o cambiar artificialmente las percepciones de los consumidores. Las empresas también pueden usar algoritmos para cambiar la forma en que clasifican los productos en los sitios web, otorgando una calificación más alta a sus propios productos y excluyendo a los competidores (hay sospechas más que fundadas, aparte de decenas de denuncias al respecto, de que Amazon ha manipulado de una forma u otra sus algoritmos durante sus 26 años de vida)

Un informe del Wall Street Journal de hace un año, denunciaba la manipulación de sus algoritmos por parte de Amazon, con el fin de que las pequeñas empresas que vendían en Amazon no pudieran competir en igualdad de condiciones contra los productos de marca propia de Amazon. Además, el informe indicaba que Amazon había realizado cambios controvertidos en su algoritmo de búsqueda que favorecen los artículos que son más rentables para la empresa, incluso si no son los más relevantes para el cliente. La clave se llama algoritmo A9, del que les he hablado en muchas ocasiones en mi blog.

Alguien dirá que esto es lo que hacen los retailers tradicionales en sus tiendas desde hace décadas: favorecer sus propios productos sobre los de los fabricantes, pero el problema nace cuando el algoritmo “engaña” a los consumidores, diciéndoles que esos resultados que les muestra es una selección justa y neutral que se ajusta a las necesidades que él ha estado buscado últimamente. El algoritmo es simplemente un notario de sus necesidades, un amigo que le susurra al oído.

Hoy casi la mitad de las ventas mundiales que se hacen por internet en occidente se hacen en una plataforma que a su vez es vendedor. Habitualmente se afirma en los foros especializados y en la mayoría de las escuelas de negocio que Amazon ha puesto al consumidor en el centro, lo cual si llevas años estudiando y escribiendo sobre Amazon te das cuenta de que nunca fue así, Amazon y su padre fundador, Jeff Bezos, lo que siempre puso en el centro fueron los datos de los consumidores. Todo el ecosistema de Amazon no está edificado hacia la conveniencia de los consumidores, sino en torno a conseguir más información de estos. Y la mejor forma de conseguir información era la conveniencia. Pero la conveniencia era solo una herramienta para el fin nuclear: la información.

En Estados Unidos hoy (Amazon no da los datos), seguramente haya más de 120 millones de norteamericanos que sean Amazon Primes, y posiblemente el 65% de los hogares de ese país tenga un miembro Amazon Prime, que ve series en Amazon, lee y escucha música gratis en Amazon, que compra y recibe gratis en Amazon, que almacena fotos en Amazon, que juega a video juegos en Amazon, que devuelve sistemáticamente (y gratuitamente) la ropa azul, que le pregunta a Alexa a cuales son los nombres más comunes que se ponen a los recién nacidos que nacerán este verano….

La clave está en la cantidad de servicios que dan a los consumidores por ser miembros de Amazon. Por entrar en ese ecosistema del que les será casi imposible salir.

Morgan Stanley publicó en 2019 sobre cuánto costaría para un particular contratar independientemente uno por uno los servicios que le ofrecía Amazon prime con los líderes de mercado, competidores en cada uno de esos servicios. El coste sería $784. Amazon les cobraba $119.

Evidentemente las membresías no le eran rentables a Amazon, pero obtenía la rentabilidad a agregar millones de clientes a su ecosistema. Bezos conseguía su objetivo fundacional: tener trillones de datos de los consumidores.

El viejo sueño de Bezos es un vecindario donde gran parte de sus vecinos fueran Amazon Prime, tener miles de “Amazon neighborhoods”, donde supiera de esas familias casi todo (y desde luego todos sus hábitos de consumo), una arcadia feliz, donde los seres humanos no tuvieran que perder tiempo en pensar qué comprar hoy, o qué cocinar, o si mañana van a estar malos, o qué traje le vendrá bien en función del tiempo que va a hacer la próxima semana…. que todo su sagrado tiempo lo dedicarán a ellos, a sus familias, amantes, enemigos o mascotas. Un vecindario donde estuvieran dando vueltas camiones de Amazon cargados de los productos que van a necesitar en las próximas horas (necesidades desveladas por los potentísimos algoritmos amazónicos), y que en cuestión de minutos, tras dar al click, el amigo Amazon llamase a tu puerta y te entregara tu productos. Las entregas en una hora serían una pieza de museo. De museo de arte del Paleolítico.

Como pueden imaginarse (eso espero), no soy un negacionista de la tecnología y de los algoritmos (todo lo contrario), y mucho menos de Amazon (soy el único europeo que ha escrito dos libros sobre ellos, y he confesado en estos libros mi elefantiásica admiración por los de Seattle y por Jeff Bezos), pero es evidente que debe haber unas reglas claras y leyes a los que se sometan estos algoritmos. Los algoritmos nacen de mentes humanas, y eso perse les hace no neutrales, y muchas veces basados en perjuicios humanos.

Dos ejemplos que vienen al cuento:

►En 2018, se descubrió que el software creado por Amazon para ayudar a las empresas a identificar a los candidatos más prometedores estaba sesgado contra las mujeres , según Reuters. El algoritmo había aprendido a detectar currículos “buenos” a partir de una dieta de ejemplos muy sesgados hacia los hombres.



►La nueva tarjeta de crédito de Apple fue investigada en noviembre de 2018, luego de que un cliente se quejara de que su algoritmo de préstamos le ofrecía una línea de crédito 20 veces más alta que la que ofrecía a su esposa, a pesar de que su puntaje crediticio era mejor que el de él.

¿Ustedes imaginan una tienda física donde se ofreciera distintos precios en sus lineales en función de que fuera una mujer o un hombre???

Por regla general, usted entra en una tienda física y le asaltan un trillón de precios, carteles, publicidad, pero usted sigue caminando por los pasillos, y todo resulta más o menos neutral a la merced de su decisión. En internet le asaltan un trillón de algoritmos que le susurrán que eso es lo que le conviene, que esa suerte de voz divina es un viejo colega que te conoce mejor que tu santa madre, y que deberías hacer caso a este viejo amigo que solo busca un mundo mejor para ti. Entonces dudas, y no le haces caso, y al anochecer cierras el ordenador, y duermes, y te levantas, y sigues con tu vida, y varias semanas después vuelves a meterte en esa tienda digital, y entonces ahí está, tu viejo amigo, observándote, susurrándote las cosas que te conviene.

¿Y si el algoritmo a veces no fuera dirigido a satisfacer tus necesidades, sino a manipular tus necesidades?

¿Y qué sucedería si una empresa, un retailer, pudiera proveernos no solo de nuestras necesidades de productos, sino también de servicios, y de ocio, e incluso de salud? ¿Qué sucedería si edificara en torno a nosotros un ecosistema tan sólido que ya no necesitara salir de él para satisfacer mis necesidades? ¿Qué sucedería si ese retailer tuviera más información de mí que, por ejemplo, el Gobierno de mi país? ¿Yo realmente sería un consumidor libre?

Autor: Laureano Turienzo

domingo, enero 24, 2021

El consumidor joven confía en la tienda física. Revista infoRETAIL.

El consumidor joven confía en la tienda física. Revista infoRETAIL.

El consumidor joven confía en la tienda física

“No desaparecerán, pero sí habrá adaptaciones a la nueva experiencia de consumo”
14/01/2021


infoRETAIL.- Los consumidores jóvenes apuestan por la omnicanalidad y la supervivencia de las tiendas físicas. Esta es una de las principales conclusiones extraídas de la novena edición de los 'Savills Talks Young Talent', que ha reunido a jóvenes profesionales del sector retail para debatir sobre el presente y futuro del mercado.

Los participantes han reconocido que, si bien los retailers sufrieron duramente las consecuencias del confinamiento durante los primeros meses de pandemia, con la desescalada experimentaron una rápida recuperación del tráfico en las tiendas.

“Al consumidor español le sigue gustando ir a la tienda y vivir la experiencia de compra in situ, lo que nos hace pensar que el canal físico no desaparecerá”, sostienen los jóvenes profesionales reunidos por Savills Aguirre Newman.
El trato personalizado y ofrecer innovaciones tecnológicas que faciliten la compra a los consumidores marcarán el futuro del comercio

Sin embargo, los mismos operadores sí han notado un cambio en el comportamiento del consumidor. Ahora, señalan, “los clientes focalizan más sus compras, de modo que pasan menos tiempo en la tienda”. Esta tendencia, coinciden, también se nota en los probadores, donde los clientes permanecen menos rato ya que prefieren probarse las prendas en casa.

Para los operadores reunidos por Savills Aguirre Newman, “el comprador va a combinar el físico y el online” para aprovechar los beneficios que le ofrecen ambos canales. Así, los clientes valoran la flexibilidad y la conveniencia de la compra online, mientras que también agradecen el trato personalizado de la tienda física.

Ante esta realidad, los retailers ya están trabajando para adaptarse a las demandas de los consumidores. Lo más importante es “ponerle las cosas fáciles”, afirman, y esto pasa por “ofrecer al cliente que compre donde y como quiera y que reciba su pedido donde y como quiera”. Así, algunas de las tendencias que ya se están viendo en los establecimientos físicos son la compra a través de tabletas, los servicios de click & collect o la posibilidad de comprar en tienda y recibirlo en casa.

En cuanto al diseño de las tiendas del futuro, los jóvenes profesionales participantes en el debate coinciden en que una tendencia pasa por hacerlos más parecidos a los showrooms: locales más espaciosos y con menos exposición de producto, pero con mayor atención al cliente y trato personalizado. La apuesta por la sostenibilidad y saber transmitir los valores de la marca a través de sus tiendas también son elementos clave dentro del futuro del retail.

miércoles, noviembre 11, 2020

Temporada navideña de 2020: Navegando por los comportamientos de los compradores en la pandemia | McKinsey

Temporada navideña de 2020: Navegando por los comportamientos de los compradores en la pandemia | McKinsey


Temporada navideña de 2020: cómo explorar los comportamientos de los compradores en la pandemia5 de noviembre de 2020 | Reporte

Por Tamara Charm, Jesko Perrey , Felix Poh y Brian Ruwadi
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Temporada navideña de 2020: cómo explorar los comportamientos de los compradores en la pandemia
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La crisis ha ampliado el apetito de elección de los consumidores y ha introducido cambios inesperados en el comportamiento de los consumidores; las compras navideñas de este año están en juego.

El nuevo consumidor

Más del 60 por ciento de los consumidores globales han cambiado sus hábitos de compra y tienen la intención de seguir con ellos.

Exhibición 1

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El comercio electrónico continúa en auge con el 37 por ciento de los consumidores que planean comprar más en línea este año. Sin embargo, la omnicanalidad sigue siendo la especia para esta temporada navideña, ya que los consumidores buscan múltiples canales en busca de inspiración para regalos.

El gran desafío de la lealtad

Según el informe reinventado de Retail de Periscope ,1 El 40 por ciento de los consumidores ha probado nuevas marcas durante la pandemia y ese comportamiento continuará durante el período de compras navideñas. Solo el 12 por ciento de los consumidores indicó que comprará en los mismos minoristas y marcas que lo hizo el año pasado.

La personalización y la participación en las redes sociales pueden ser la clave para los minoristas que buscan ganar con clientes nuevos y existentes. Mientras que el 31 por ciento de los consumidores dice que las redes sociales podrían desencadenar la compra de un regalo, el 25 por ciento dice que las campañas personalizadas podrían iniciar una compra.

Descarga el informe completo para ver el desglose por países .
Anexo 2

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Reducción del gasto de vacaciones en general, pero más en los días de gran éxito

Si bien los consumidores planean gastar menos en general durante las vacaciones, planean gastar más en los días de compras de gran éxito. Son sensibles al precio y esperan valor y mejores costos de envío, pero también desean conveniencia y disponibilidad.

Anexo 3

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Mejores días de compras

El Black Friday domina como el día que los compradores planean pasar, mientras que el reciente Amazon Prime Day ocupó un cercano segundo lugar. En el Reino Unido, el Black Friday supera al Boxing Day como el día de compras más popular, mientras que en China, Single's Day es el centro de atención.

Anexo 4

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Especial reserva anticipada

Con la variable de demanda, los consumidores están dando un impulso a esta temporada navideña. Casi un tercio de los compradores dicen que comenzarán a principios de este año en comparación con el año pasado. Si bien existe una mezcla general de entusiasmo y ansiedad por comprar durante una pandemia, tres de cada cuatro compradores chinos entrarán en la temporada navideña con entusiasmo.

Anexo 5

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Sumérgete más profundo

Este nuevo informe compilado por Periscope por McKinsey muestra las tendencias clave que afectarán la temporada de compras navideñas de 2020. La encuesta pidió a más de 3500 compradores navideños en los Estados Unidos, el Reino Unido, Francia, Alemania y China que brindaran información sobre qué grandes momentos realmente importarán. Este análisis destaca las seis tendencias clave que están dando forma a la temporada navideña de este año.

Descarga el informe completo .

SOBRE LOS AUTORES)


Tamara Charm es una experta senior en la oficina de McKinsey en Boston; Jesko Perrey es socio senior en la oficina de Düsseldorf; Felix Poh es socio de la oficina de Shanghai; y Brian Ruwadi es socio principal de la oficina de Cleveland.

Los autores desean agradecer a Arun Arora, Becca Coggins, Brian Elliott, Eric Hazan, Jan-Christoph Koestring, Sajal Kohli y Kelsey Robinson por sus contribuciones a este artículo.

viernes, septiembre 25, 2020

Industria y comercio, a la zaga del consumidor transformado | Economía | Portafolio

Industria y comercio, a la zaga del consumidor transformado | Economía | Portafolio



Industria y comercio, a la zaga del consumidor transformado

Con cifras preocupantes en sus indicadores, estos sectores trabajan para sacar adelante los negocios y confían en este último tramo del año.




La actividad económica del país, que se ha ido reabriendo de manera gradual, recibirá otro impulso este martes.

FOTO: CÉSAR MELGAREJO/CEET
POR:
PORTAFOLIO
SEPTIEMBRE 24 DE 2020 - 10:05 P.M.


Transcurridos más de 7 meses de la pandemia, ninguna empresa que promueve bienes y servicios puede decir que no ha cambiado en algo la manera de producir, vender, llegar o comunicarse con clientes que se han transformado por las circunstancias.

(Lea: Así fue el comportamiento de la industria y el comercio en Colombia)

La industria y el comercio son un ejemplo de ello, en medio de indicadores preocupantes y negativos en su desempeño como, mes a mes, lo ha reportado el Dane a nivel nacional y en las distintas ciudades del país.

(Lea: Comerciantes proponen nueva fecha para el Día Sin IVA en el país)

Pese a los resultados que se advierten hasta el momento, los empresarios esperan que con el paso de los días se puedan reactivar más las ventas y la producción, aunque están a la expectativa de que se tomen medidas de fortalecimiento empresarial y de estímulo al empleo, dado el impacto generado por la crisis que tomará tiempo en ser superada.

(Lea: En estos sectores el país necesita y necesitará trabajadores)

Para lo corrido del año (enero – julio 2020), la producción real de la industria manufacturera se redujo 11,8%, así como las ventas reales (-11,9%) y el personal ocupado (-5,2%), frente al mismo periodo de 2019.

La Elaboración de bebidas, registró una variación de -14,3% en los primeros siete meses de 2020, en comparación con los primeros siete meses del año anterior, y fue el dominio con la mayor contribución negativa (-1,6 p.p.) a la variación total durante este periodo.

Por su parte, con una variación de 4,5%, Elaboración de otros productos alimenticios fue la actividad industrial con la mayor contribución positiva (0,2 p.p.) a la variación total anual.

En el caso del comercio al por menor, entre enero y julio de 2020, la variación anual de las ventas reales del comercio minorista y de vehículos fue de -11,9% con respecto al mismo periodo de 2019; dicha variación sin combustibles ni vehículos fue de -4,0%. El deterioro en sectores como el de los vehículos, así como en el de las confecciones y el calzado es lo que los expertos han señalado como preocupaciones latentes.

CONSUMO MASIVO

Los expertos han coincidido en que desde el principio de la crisis los productos de consumo masivo, principalmente alimentos y los artículos de aseo del hogar han ganado terreno. Cuando empezó la crisis sanitaria y se ordenó el aislamiento, empezó este crecimiento.

El más reciente reporte Consumer Insights de Kantar, indica que en el segundo trimestre del año se registró la demanda, especialmente de bienes de consumo masivo, más fuerte de los últimos años en América Latina. Se presentó un incremento acelerado en las últimas semanas de mayo hasta junio, superando los niveles de consumo pre covid-19.

“El tiempo extra en casa repercute en los hábitos de compra, es decir, cuanto más se está en el hogar, la frecuencia de compra disminuye, por lo que hay menos exposición y por consecuencia se hacen compras más grandes cada vez”, y eso incide hasta en los planes de producción en las compañías.

Esta tendencia es más marcada en países como Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Perú donde se han presentado más restricciones de movilidad, mientras que en Brasil y México, con reglas menos estrictas, hay cambios menos drásticos. El estudio señala que tanto la presión económica como el aislamiento social interactúan para definir el ambiente de consumo en cada mercado.

Añade que Bolivia, Colombia, Ecuador se enfrentaron a elecciones de productos más difíciles, “ya que, con sus ingresos habituales reducidos, y sin mucho dinero extra del gobierno, la permanencia en el hogar generó necesidades claras, por lo que se vieron forzados a elegir lo esencial”.

Otra de las cosas a destacar, menciona Cecilia Alva, Client & New Business Director Latam Worldpanel División de Kantar, es que los latinos perciben al efectivo como una fuente de contagio en mayor proporción que las tarjetas en este contexto, además éstas permiten acceder a canales con mejor precio y hacer compras más grandes, por lo que el gasto con este método de pago se incrementó tres veces más en comparación con el efectivo.

Cabe mencionar que el e-commerce es otro canal al que la pandemia trajo nuevos “motores de crecimiento”, ya que se considera una forma segura de comprar bienes de consumo masivo. El hecho de que en la mayoría de los países haya ganado más penetración en el grupo de mayores de 65 años, siendo que antes tenían barreras para usar el canal, es una prueba de ello.

¿CÓMO ES EL CLIENTE?

Fenalco plasmó las nuevas tendencias del consumidor:
1 .- Consume la mayoría o toda la comida en casa.
2 .- Pide alimentos, bebidas y todo tipo de comestibles en línea.
3 .- Busca experiencias que unan lo presencial con lo virtual: compra en línea y retiro en tienda.
4 .- Alto uso de domicilios.
5.- Limita visitas a las tiendas físicas.
6.- Visita tiendas de gran formato solo cuando necesita 10 artículos o más.
7 .- Busca valor agregado para las interacciones y los servicios sin fricciones.
8.- Responde a promocio- nes por smartphones y otros dispositivos móviles.
9 .- Como una costumbre, lleva equipo de protección personal: desinfectantes de manos y tapabocas.
10.- El lavado de manos en una constante.

martes, septiembre 15, 2020

El consumidor actual es el menos predecible de las últimas décadas | Ecommerce News

El consumidor actua

l es el menos predecible de las últimas décadas | Ecommerce News

El consumidor actual es el menos predecible de las últimas décadas




By SAMUEL RODRÍGUEZ 14 horas ago880 views

La pandemia de Covid-19 ha alterado drásticamente los patrones de compra, de forma que los consumidores actuales son los más impredecibles de las últimas décadas. Sin embargo, aquellas empresas a las que la pandemia les ha sorprendido con los deberes hechos (o al menos iniciados) en términos de transformación digital, han podido aguantar el frenazo económico mejor que las demás. Ésta ha sido una de las principales conclusiones de la segunda reunión del Observatorio de Retail en España, impulsado por Salesforce.

Siempre ha habido cambios en los patrones de consumo que han impactado a la industria del Retail. Si bien estos cambios han sido siempre disruptivos y transformadores, nunca habían tenido lugar de una manera tan acelerada como ahora. El impacto de la COVID-19 en Retail no tiene antecedente porque nunca los patrones de compra se han alterado de una forma tan rápida.

Este escenario incierto y cambiante hace que “los consumidores actuales” sean los menos predecibles de las últimas décadas para el director del Observatorio de Retail, Laureano Turienzo. “Muchos de los datos sobre el comportamiento de los clientes que habían acumulado durante décadas los retailers ahora parecen perder valor, ante un cliente que es distinto al que creíamos conocer. Eso obliga a los retailers a reestudiar a sus clientes, a un esfuerzo estratégico y tecnológico”, explica.

El Observatorio de Retail en España nace en 2020 con el objetivo de servir como punto de encuentro para compartir información útil para el sector. La segunda reunión del Observatorio volvió a contar con directivos del más alto nivel, en representación de La Máquina, Neck&Neck, The Phone House, TiendAnimal, Casa del Libro, Telefónica Consumer Finance y Pikolinos.

Los portavoces de estas compañías abordaron las prioridades en la aceleración de la digitalización y analizaron las mejores prácticas para relacionarse con el nuevo consumidor. En este sentido, compartieron su preocupación por la situación actual, pero también dieron a conocer datos que evidencian el cambio de hábitos y el enorme crecimiento de la monetización de los canales de venta online. Precisamente el ecommerce es uno de los aspectos que más rápidamente está evolucionando en los últimos años y la pandemia no ha hecho más que acelerar esta tendencia. El comercio electrónico creció un 67% en España en los meses de abril, mayo y junio, según el último estudio de Salesforce Shopping Index.
Tendencias que está acelerando la COVID-19

El impacto de COVID-19 en la industria del Retail no tiene precedentes. Sin embargo, los negocios que habían avanzado en términos de transformación digital han podido afrontar mejor la situación. Entre las principales tendencias que está impulsando la pandemia, el Observatorio de Salesforce destacó las siguientes:
Automatización de procesos que reducen el contacto físico. El aumento de las ventas online, bien con entrega en los domicilios particulares o recogida por los consumidores en las tiendas (BOPIS, por sus siglas en inglés).
Regreso a la venta por teléfono o con cita previa. Ambas se han disparado en todos los retailers que las han puesto en marcha y exigen a las organizaciones un esfuerzo extra por satisfacer las necesidades de un cliente que se toma la molestia de acudir a un establecimiento en estos tiempos.
La seguridad en las tiendas para empleados y clientes ha pasado a ser la prioridad absoluta, lo que ha obligado a unas inversiones realmente importantes para las empresas del sector. Ahora vender algo implica más costes que nunca.
Hay menos tráfico en las tiendas, pero en muchos casos los clientes son heavy buyers (compran a conciencia y con gran parte de la decisión de compra previamente tomada). Este cambio supone una mejora en la tasa de visitantes/clientes compradores.
Los clientes quieren pasar el menor tiempo posible en las tiendas y buscan la disponibilidad y la facilidad de compra, por lo que ahora más que nunca debe haber tolerancia cero con rupturas de stocks. En otras palabras, un retailer no puede defraudar a un cliente que hace el esfuerzo de ir a su tiendas en una situación así dejando que se marche sin el artículo que ha ido a buscar.


Los cambios en los hábitos de compra y las prioridades de los clientes se han visto radicalmente modificadas y difícilmente volverán a ser como antes de esta crisis global. Por ello, los integrantes del Observatorio subrayaron que el peso de las ventas online será cada vez mayor y supone una oportunidad de mercado para todos los retailers, con excepciones como la hostelería, que tiene un componente social esencial.

“La tecnología siempre estará al servicio de la industria del Retail para ayudar al sector a adaptarse a todos los retos que surjan, incluso en situaciones tan delicadas como la actual”, comenta Enrique Mazón, RVP Salesforce Commerce Cloud Iberia”. “Por ejemplo, la Inteligencia Artificial (IA) utiliza los datos del cliente para ofrecerle productos de acuerdo a sus gustos y los retailers que la activan están aumentando las ventas un 10%, incluso algunos logran vender la mitad de los productos sugeridos por IA durante el proceso de pago”, concluye.