domingo, diciembre 21, 2008

Visión del mercado venezolano

Dinero 238: En Efectivo - Visión del mercado venezolano




La investigación de mercado más grande realizada en Venezuela acerca de hábitos y patrones de consumos de quince segmentos diferentes de consumidores, fue presentada por Fedecamaras y la empresa Keystone Mercadeo Táctico.

José Antonio Ponds, presidente de Keystone, explicó que éste estudio cuenta con una muestra conformada por 15.104 personas, 3.153 familias y más de tres mil puntos de venta (supermercados, abastos, bodegas, panaderías, farmacias, mayoristas, peluquerías y autolavados, entre otros).

Los resultados obtenidos muestran que en 6.207 hogares se encontró que 51,5% tienen ingresos que se ubican entre 800 y 2.400 bolívares mensuales. Respecto al sector obrero, indica que constituye el 15, 2% de la población (alrededor de 4 millones 328 mil personas), y que el 52% de la muestra son mujeres. También se conoció que existe una movilización de 16,3 millones de dólares diarios en el sector formal de la economía y de 13 millones al día por parte del sector informal.

Según Ponds, las áreas de mayores oportunidades de negocios son: comidas

para los hombres y el sector alimenticio.

Los resultados también permitieron conocer cuáles son los programas de televisión, en un país con 64% de penetración de televisión por cable, más vistos como: Quién quiere ser millonario, CSI, Los Simpsons, Friends, Los padrinos mágicos, entre otros; así como el Top of Mind de los venezolanos con relación a la banca, tales como: Banesco, Mercantil, BOD, Provincial, Venezuela.

Como piloto de Formula 1

Renault Minuto Decaro Motors, taller inaugurado en Barquisimeto que brinda servicios de mantenimiento de forma rápida e integral, completa el servicio post venta de Renault. En un tiempo, no mayor a 2 horas, los propietarios de cualquier vehículo tienen la posibilidad de contar con la atención, experticia y calidad en el mantenimiento y reparación de amortiguadores, frenos, neumáticos, baterías, luces, cambio de aceite y filtro, alineación, entre otros servicios especializados.

Renault Minuto es un sistema que ha tenido gran éxito en todos los países donde ha sido implantado, pues busca satisfacer las exigencias de la vida moderna: calidad y rapidez. El concepto fue creado en Francia, como una nueva propuesta dirigida a aquellos clientes que requieren un servicio diferenciado por la rapidez en la reparación.

Decaro Motors es el quinto Renault Minuto en el territorio nacional, en tres años la marca francesa ha realizado significativas inversiones para seguir brindando calidad y evolución a sus clientes en Venezuela.

“Entendemos que muchas veces una solución en corto tiempo es tan importante como un buen servicio. Cuando se crea este concepto se hace buscando que el usuario sienta que cuenta con un equipo, tal como sucede cuando un piloto de Fórmula 1 entra a pits, al ingresar a este taller se entiende que el tiempo es preciado, que cada minuto es importante”, explicó Eric Guillon Director General de Renault Venezuela.

En Navidad se recargarán sonrisas

Estas navidades, a partir de la iniciativa “dale poder a una sonrisa”, serán encendidas las sonrisas de los niños de diversos hospitales y centros de cuidado del país, cuando se haga entrega de 18.000 juguetes por parte de Duracell® y Mattel.

Los juguetes Mattel serán repartidos en hospitales, centros de cuidado infantil e instituciones benéficas en los estados Miranda, Lara, Zulia, Carabobo, Anzoátegui, Bolívar, Aragua y Vargas, entre las que se incluyen: Hogar Bambi, La Villa de Los Chiquititos de Fundana, Fundahinfa, La Colmena de la Vida y los Hospitales J.M de los Ríos, San Juan de Dios, Oncológico Luis Razetti, Domingo Luciani, entre otros.

“Estamos seguros de que esta campaña será todo un éxito, los venezolanos somos un pueblo muy solidario, siempre estamos abiertos a actividades de responsabilidad social, y si se trata de regalar sonrisas a los chiquitos más necesitados en Navidad, aún más”, comentó Kharla Barrios, gerente de DURACELL para P&G Venezuela.

A través de esta iniciativa, Duracell® busca sensibilizar a los venezolanos en la importancia de ayudar a quienes más lo necesitan, además de inspirar a los padres a encender no sólo la diversión de sus hijos en esta Navidad sino ir más allá.

De igual manera, los productos Duracell vendrán acompañados por una tarjera para que todos los venezolanos puedan enviarles un mensaje de esperanza y alegría a estos niños.

Contribuyendo a prevenir

A través de su Presidente Ejecutivo, Pedro Rodríguez, el Banco Provincial realizó una donación de 297.350 BS. F a la Red de Preventores de la Universidad Central de Venezuela. Ésta donación fue recibida por la Rectora Cecilia García Arocha y la Coordinadora del Proyecto de Prevención en el área de drogas, Aglaia Morakis, en el Rectorado de esta casa de estudio.

La Red ucevista está creada desde hace cuatro años, y la integran estudiantes de diversas facultades y egresados, quienes bajo la coordinación de la profesora Morakis y su equipo, realizan labores de prevención contra el flagelo de las drogas.

La rectora, Cecilia García Arocha, agradeció el donativo que durante los últimos cuatro años ha dado esta entidad bancaria a la universidad. Además, dijo que "se debe fomentar, junto a empresas privadas y públicas, la inserción de los jóvenes en el desarrollo del deporte y la actividad cultural".

El acto contó con la presencia de las autoridades universitarias, representantes de la referida institución bancaria y los miembros de la Red de Preventores.

Central amplía su portafolio

Central Banco Universal amplió su portafolio de créditos para personas y empresas con el lanzamiento de dos nuevos productos: Central Platinum y Bonus de Central. Central Platinum es una tarjeta dirigida a los clientes premium con alta capacidad de crédito, quienes contarán con una serie de beneficios extras tales como seguro médico de emergencia, seguros sin costo en alquiler de autos y trato VIP en aeropuertos, entre otros privilegios ya que es aceptada en más de 25 millones de comercios a nivel mundial.

Además, los clientes de Central Platinum disponen en forma exclusiva de la línea telefónica 0501-centralvip, los 365 días del año para realizar cualquier consulta referente al servicio de dicho instrumento financiero.

Bonus Central es otro de los nuevos productos de Central Banco Universal dirigido a apoyar a las empresas en el proceso que deben cumplir de acuerdo a la Ley Orgánica del Trabajo y Ley de Alimentación para los Trabajadores. Bonus Central es la opción más rápida y sencilla para que los trabajadores gocen del beneficio de las leyes implementadas por el ejecutivo.

A través de esta tarjeta el usuario puede realizar sus compras de productos alimenticios, en abastos, supermercados, hipermercados, mercados populares, Mercal, frigoríficos, panaderías, cadenas de comida rápida y restaurantes.

BMW garantiza calidad de sus vehículos con GNV

Bavarian Motors, distribuidor exclusivo de BMW en Venezuela, presentó los modelos que completaron exitosamente la conversión al sistema dual de gasolina y gas natural, para cumplir con el requerimiento gubernamental de que a partir de abril de 2009 al menos 30% de las ventas de las marcas automotrices presentes en el país deben usar indistintamente gas y combustible líquido. Se trata del 320i, 525i, 520i y el X5 3.0 l, los cuales fueron evaluados y certificados por Intevep-Pdvsa entre enero y marzo de este año, luego de realizar las adaptaciones necesarias y pruebas en más de 60 mil kilómetros recorridos entre los cuatro modelos.

Desde octubre de 2007, Bavarian Motors inició su proceso de investigación acerca de cómo modificar los vehículos sin alterar los estándares de alta tecnología que caracterizan a BMW, y seleccionó como proveedora a BRC, empresa italiana que le suministra los equipos de última generación que requieren estos automóviles de lujo.

José Manuel Cabalar, gerente de Soporte Técnico de la Red de Concesionarios de Bavarian Motors, comentó que “los modelos homologados apenas perdieron entre 13% y 15% de la potencia al operar con gas (Pdvsa exige que la pérdida no exceda 20%), la instalación completa del kit de conversión se realiza en siete horas aproximadamente y requiere dos mecánicos”. El gerente general de la importadora, Luis Semprun, acotó por su parte que “luego de enviarle a Pdvsa los costos por la importación de estos kit de conversión, la estatal petrolera nos reintegra el dinero”.

Por ahora la importadora tiene su centro de conversión en su sede de Los Ruices, pero próximamente se edificará un taller de homologación a gas en un terreno de 12 mil m2 que tiene disponible en esta zona. A partir del 1º de enero de 2009 la marca exhibirá dos vehículos homologados en cada unos de sus siete concesionarios, para que el público se vaya familiarizando con los modelos y acatar así la nueva normativa.

Toyota invirtió $20MM en su nuevo Corolla

La sexta generación del Toyota Corolla para Venezuela -y décima en el mundo- se lanzó oficialmente.. El modelo hecho en Cumaná, estado Sucre, se está comercializando desde octubre en los 65 concesionarios de la marca, luego de más de dos meses de adaptación de la línea de ensamblaje, que requirió una inversión de 20 millones de dólares.

El Corolla compite con el Optra, de Chevrolet, en el segmento medio de vehículos de pasajeros, y presenta características distintas a su predecesor en ergonomía y seguridad pasiva, según informó Ignacio Mayz, gerente general de mercadeo y ventas de Toyota de Venezuela. Sus precios oscilan entre los 72.500 y 86.100 bolívares fuertes, dependiendo de la versión.

“Estamos produciendo 800 Corolla al mes, y la estrategia es alcanzar los 1.000 mensuales a final de año y durante 2009, lo cual sería un record de producción y ventas del modelo en Venezuela”, acotó Mayz.

Ya hay un prototipo del Corolla homologado para el uso dual de gasolina y gas natural, pero su comercialización iniciará en abril del próximo año, y aún el Gobierno no ha definido cómo se hará la importación de los kits. La Terios es el otro modelo de Toyota inscrito y homologado en el programa, pero esta última tardará un poco más en estar disponible para la venta.

Mayz estima que este año se venderán en Venezuela unos 280 mil automóviles, de los cuales Toyota espera colocar más de 35 mil unidades que le darían un share superior a 13%. En 2009, debido al escenario de recesión económica que se espera en el mundo, el vocero estima que se venderán unos 270 mil carros en el país, y la marca nipona espera alcanzar un share de 18%.

Petróleo fluye en la UCV

Como parte del Convenio de Cooperación entre Petróleos de Venezuela (PDVSA) y la Universidad Central de Venezuela (UCV), se suscribió el contrato del "Proyecto de Micro localización de la Refinería de Cabruta".

Pedro Castro, vicepresidente de la Fundación UCV, precisó que "tenemos aprobado un convenio marco por 15 millones de bolívares fuertes con PDVSA que estipula la realización de asesorías en áreas altamente especializadas, así como trabajos de investigación y desarrollo. Igualmente, incluye el intercambio y capacitación de personal, cursos de adiestramiento, apoyo y cooperación en la gestión de servicios comunitarios, entre otras actividades de interés para la industria petrolera y la academia".

Por su parte, Amilcar Mata, Gerente General de Planificación de Refinación de PDVSA explicó que como soporte al Plan Siembra Petrolera, “hemos solicitado la participación de Fundación UCV en el desarrollo de estudios socioeconómicos y ubicación ambiental, conexos con la ubicación de la Refinería de Cabruta”.

Durante la actividad se expusieron ante los delegados de la UCV, los lineamientos y necesidades del área de Planificación de Refinación de la industria petrolera venezolana en materia de exploración y producción, servicios y desarrollo social.

Velocidad y diseño sobre dos ruedas

La Speed Triple, que combina un motor de tres cilindros potente con un chasis de mejor calidad y una postura agresiva, entra como parte de la gama Urban Sports de Triumph, en su decimocuarto año. El lanzamiento coincidió con el segundo aniversario de la compañía, y ofrecieron un 5 por ciento de descuento en todos sus modelos.

Para este año, la motocicleta trae consigo una gran cantidad de cambios de estilo que la refrescan, tales como: cilindro radial maestro y calibradores de frenos frontales de alta especialización Brembo, horquillas frontales invertidas Showa de 43 mm anodizadas en negro, nueva subestructura trasera y nuevos diseños en la carrocería y nueva posición de los reposapiés de aluminio para el acompañante.

El motor de 1050 CC, biárbol, tres cilindros inyección que impulsa la Speed Triple se mantiene invariable para 2008. El motor genera una oleada de potencia para el arranque, seguido por un empuje y un nivel de potencia global, y todo ello se traslada a la rueda trasera a través de una lograda caja de cambios de seis velocidades. Su potencia máxima es de 132PS (131bhp) a 9250 rpm, mientras que la potencia máxima de arranque de 105Nm (77ft.lbf) alcanza las 7550 rpm.

La segunda generación de Triumph de Unidades de Control del Motor Keihin ofrece un mapping sofisticado para un arranque más rápido, una marcha más limpia y un mayor ahorro de combustible. Además, se encuentra disponible en tres colores: Negro Jet, Blanco Fusion, y el nuevo Naranja Blazing, para adaptarse a los gustos del consumidor.

Iancarina invierte Bs.F 1.500 millones

Una inversión de Bs.F 1.500 millones para adecuar su línea de producción al nuevo lanzamiento de arroces saborizados realizó la empresa Iancarina, productora de la marca Mary. Esta empresa, con cuarenta y ocho años de presencia en el mercado venezolano, acaba de introducir tres nuevos productos que vienen a competir y aprovechar las ventajas que como fabricante nacional tiene la empresa en un nicho completamente nuevo y que está siendo atendido por productos importadores de marcas no conocidas en el país. Iancarina estima colocar hasta finales de años 250 mil kilos mensuales de su producción de arroz,saborizados pollo-jardinera y ricocitos las cuales no alterarán las 2 mil toneladas mensuales de arroz blanco que produce actualmente, dijo Emiliano Giusti, director comercial de Mary Iancarina.

Decofruta llegará a Grecia y Argentina

La franquicia venezolana especializada en la realización de arreglos frutales para obsequiar, Decofruta, abrirá nuevas tiendas en Grecia y Argentina a finales de este año y en el primer trimestre de 2009, respectivamente, según informó Roberto Gentile, uno de los socios fundadores del novedoso concepto que creó en 2005 junto con Raúl Del Hierro y Carlos Durán.

Luego de consolidarse en el país con la apertura de más de una decena de tiendas (hoy tienen 18), estos emprendedores decidieron probar suerte en España, donde ya cuentan con locales en Barcelona (donde opera la franquicia maestra), Madrid y, más recientemente Valencia.

El formato de 60 metros cuadrados con el cual comenzaron la comercialización de la franquicia requiere una inversión de entre 180 mil y 200 mil bolívares fuertes, el retorno se estima en 18 meses y su margen de rentabilidad oscila entre 25% y 40%. Hoy hay 17 locales abiertos en este formato en el territorio nacional, y entre este y el próximo año abrirán tres más en Cagua, La Guaira y Valencia para alcanzar las 20 tiendas de Decofruta.

Adicionalmente, este año la franquicia creó un nuevo concepto: Decofruta Express, con versiones de 4 o 25 metros cuadrados, aproximadamente, concebido para centros comerciales, clínicas y lugares de alto tránsito, cuyo retorno de inversión se estima en 12 meses aproximadamente. Este formato requiere una inversión desde los 120 mil bolívares fuertes en adelante, y ya el primer local está operativo en la Universidad Católica Bello. Durante noviembre se inaugurarán dos más en los centros comerciales Galerías El Paraíso y Citymarket, en Sabana Grande.

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Pestana Caracas supera metas de operación

Al cierre de su primer trimestre de operaciones en Venezuela, la firma lusa Pestana Hotels & Resorts superó en 65% promedio su nivel de ocupación de habitaciones y en 100% las reservas y ocupaciones de sus espacios para eventos corporativos, resultados que han sido estimulantes para los socios de la cadena hotelera quienes no descartan a futuro planes de expansión en el país, especialmente el observar el potencial que ofrecen ciudades como Valencia y Barquisimeto.

Pestana Caracas abrió sus puertas hace poco más de un trimestre con la intención de disminuir el déficit hotelero que actualmente se registra en la capital venezolana y de atraer a la gran comunidad portuguesa en Venezuela. Con una inversión estimada en 50 millones de dólares, el nuevo hotel cuenta con 195 habitaciones y suites, y más de 1.000 metros cuadrados de salas para conferencias, reuniones y eventos.

Kores “en tus manos”

La empresa de fabricación de productos de oficina Kores de Venezuela C. A, presentó su campaña publicitaria 2008 “En tus Manos”, con el objetivo de crear una conexión emocional entre el consumidor y la marca utilizando recursos comunicacionales que refuercen el liderazgo de la empresa en el mercado. Walter Knudsen, gerente de Kores Venezuela, explicó que para el año 2009 la empresa estima alcanzar un crecimiento similar al de este año –estimado al cierre de 2008 en 15%- continuará implementando estrategias que permitan mejorar la atención al cliente y fortalecer el liderazgo de la empresa en el país.

“Queremos crecer en todos los segmentos pero nuestro foco estará en posicionar los productos que conforman la línea de oficina, con el lanzamiento de nuevos productos, como el corrector “2 WAY” el cual se incorporará próximamente al mercado”, señaló Knudsen

Kores de Venezuela es una empresa que representa en el país a marcas como Faber-Castell, Colop y Arjowiggins de la cual es distribuidor exclusivo. Es una empresa de origen austriaco, con más de 120 años de historia, productora y comercializadora con mayor valor agregado de productos de reconocida calidad dirigidos a los mercados de escritura, escolar, oficina y afines. Cuenta con plantas de producción en 4 países: Colombia, España, Praga y Venezuela, y oficinas comerciales en Alemania, Austria, Brasil, Bulgaria, China, Ecuador, Francia, Suiza, USA, además tiene representación en 70 países en 4 continentes. En Venezuela está presente desde 1974.

Great Wall ensamblará en Venezuela

Great Wall de Venezuela, importadora de la marca china que inició operaciones locales en 2005, anunció su incursión en el mercado de vehículos de pasajeros con el lanzamiento de su esperado Peri Hatchback, cuyo precio sugerido inicial es 48 mil bolívares fuertes. César Hirsch, vicepresidente de Great Wall, con la documentación y permisos oficiales requeridos en mano, aprovechó la ocasión para develar su plan de ensamblaje nacional en una planta de 18 mil m2 que actualmente se está construyendo en Guacara, Carabobo, y tendrá una capacidad de producción de 20 mil unidades al año.

A pesar de las trabas que generó la implementación de la nueva política automotriz durante 2008, la empresa informó que invertirá 70 millones de bolívares fuertes en una primera fase que implica la fabricación en el país de vehículos semiensamblados (SKD) a partir del segundo trimestre de 2009, año durante el cual prevén producir unas 4.500 unidades. Posteriormente, la idea es ensamblar automóviles CKD, y la meta en cinco años es alcanzar una producción anual de 15 mil vehículos que generará 750 empleos directos y alrededor de 5.000 indirectos. Hover, Wingle y el recién lanzado Peri serán los modelos que Great Wall ensamblará en Venezuela, con la intención de exportarlos luego a Latinoamérica y El Caribe.

Parafernalia

Rebajas | ELESPECTADOR.COM


Rebajas
Por: Julián Posada
En el mundo entero la oferta y la demanda, la crisis o el boom, afectan y regulan los precios. En Colombia no sucede así y nuestro país a pesar de la crisis global resulta hoy carísimo debido a que si algo falta a nuestros políticos es imaginación para resolver el tema de la rebajas de cualquier bien.

Una amiga que vive en la ciudad de N.Y. y que vino de visita me decía: “Resulta sorprendente entrar a los almacenes por departamentos y encontrar sus estanterías con rebajas hasta del 70%, pero más sorprendente aún es ver que están ordenadas”. Nada ilustra mejor la situación actual del mercado, precios muy atractivos en busca de clientela y tiendas desoladas. Nuestros comerciantes también han decidido hacer rebajas en plena temporada de Fin de Año, imagino que para mitigar el efecto de la desaceleración y el desgano de un comprador temeroso pero al acecho de verdaderas oportunidades. Mientras que allá las rebajas son generosas, aquí son apenas del 20%.

La realidad es cruda, nuestros productos de vestuario son en muchos casos costosos y la mayoría de las marcas ofrecen los mismos y aburridos básicos a los que apenas se les cambia el color, si a eso añadimos que no tenemos estaciones, la renovación del producto es apenas la justa. Nuestros comerciantes son avaros y con un producto que poco se renueva sueñan con la permanencia del mismo en sus tiendas, creen que el inventario de moda tiene un valor a eternidad, pero la realidad es que cada día que pasa sin venderse se desvaloriza. Muchas veces y de manera inconsciente en vez de rebajarlo le invierten sumas de dinero moviéndolo al outlet o regresándolo a la tienda con la ilusión de que “ese producto era muy bonito y parece que nos anticipamos al lanzarlo, ahora que llegó la moda, que vuelva al almacén” o peor aún lo dejan en el piso esperando.

En moda es la rotación del producto la que permite la diversidad en la oferta y la que motiva al cliente a visitar con frecuencia la tienda, pero para ello se hace necesario que él tenga el precio justo y el contenido adecuado de moda… y si no se vende rápido, “remátelo”. El consumidor no es tonto y el mundo es pequeño. Resulta más barato vestirse con productos adquiridos en el mercado internacional de crisis, que hacerlo con productos de rebaja comprados aquí, y si a usted como consumidor lo ponen a elegir… ¿qué haría?

jposada@ideologica.com.co

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Julián Posada

Mujeres desplazadas lanzaron en Cúcuta una línea de moda juvenil



Foto: Arturo Peñaloza / EL TIEMPO

Las mujeres, algunas cabeza de familia, crearon la marca XAZ.

La Asociación Confeccionando Redes de Paz (Conferedepaz), creó cerca de 2000 prendas para la primera venta de catálogo de la colección juvenil 2008-2009.

Las manos que hicieron el levantamiento a centenares de muertos en Curumaní (Cesar) y que hace seis años agarraron lo que pudieron para huir de las balas de los grupos armados hoy son motivo de orgullo para Marlene García Prado.

La ex inspectora de Policía y desplazada por la violencia logró en Cúcuta -a donde llegó a refugiarse con sus tres hijos- convertirse en una de las 99 mujeres de estratos bajos que empiezan a hacer historia en el mundo de la moda juvenil de la ciudad.

En su taller, en el popular sector de La Divina Pastora, en el occidente, Marlene ha diseñado y confeccionado varias prendas para la colección.

"Gracias a Dios encontré la oportunidad en este proyecto, en el cual me he desempeñado muy bien. Aquí he podido salir adelante, el pasado lo dejé atrás y por eso a mi pueblo no quiero regresar", dice Marlene, cabeza de familia y quien quedó viuda cuando se acrecentó la violencia en el sur del Cesar.

Ella es una de las mujeres que están detrás de cada una de las blusas y pantalones de la marca XAZ, creada por la asociación en la que, además de desplazadas, hay madres en estado vulnerable con situación de pobreza y marginalidad.

"Para nosotras XAZ es como ese impulso para salir adelante, la motivación de tener una marca propia y, más que todo, es alegría, es paz regional", dice María Zorayda Sierra, también del grupo.

Su sueño lo están alcanzando con la ayuda de la Corporación Nueva Sociedad de la Región Nororiental de Colombia (Consornoc), que desde el 2005 las guió para que se agremiaran, las respaldó en la capacitación en el Sena y luego para que crearan y consolidaran sus talleres independientes.

"Hoy hay 19 pequeños talleres y uno matriz. En la tercera fase se invertirán unos 550 millones de pesos en tres pequeñas organizaciones que le apuestan a una sola idea, que es lo que hoy vemos como Conferedepaz", explicó Elkin Flórez, supervisor de Consornoc.

El dinero, que proviene de un préstamo del Banco Mundial al Gobierno, se ha usado para comprar maquinaria, insumos, capacitación, el catálogo y el lanzamiento de la primera colección, el 21 de noviembre en la Biblioteca Julio Pérez Ferrero.

El jueves entregaron la totalidad de prendas por catálogo que harán parte del primer pedido que empezará a venderse para la época de Navidad y Año Nuevo.

Y ayer empezaron a salir los primeros pedidos hacia los distintos almacenes de la ciudad.

Quieren llegar a Venezuela

La colección 2008-2009 de la marca de ropa XAZ les apostó a 57 referencias exclusivas de prendas juveniles para damas y caballeros.

Incluye blusas para mujeres entre 20.000 y 25.000 pesos. Los pantalones para damas se consiguen entre 35.000 y 50.000 pesos. La marca XAS está registrada y tiene su código de barras, para conquistar mercados en Cúcuta y en Venezuela.

ARTURO PEÑALOZA PINZÓN
CORRESPONSAL DE EL TIEMPO
CÚCUTA



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Wal-Mart aterriza en Chile mediante OPA por D&S

News: ACTUALIZA 1-Wal-Mart aterriza en Chile mediante OPA por D&S

19 Dec 2008 21:52

(Actualiza con más datos y citas de ejecutivos de D&S)

SANTIAGO, dic 19 (Reuters) - La mayor minorista del mundo, la estadounidense Wal-Mart Stores, aterrizará finalmente en Chile, al llegar a un acuerdo con los controladores de la principal cadena de supermercados del país, D&S, para lanzar una Oferta Pública de Acciones (OPA) por el total de la propiedad.

Las acciones de D&S estuvieron suspendidas el viernes por el ente regulador del mercado local, debido a la fuerte alza registrada en la víspera, lo que en el mercado había sido atribuido justamente a rumores de posibles negociaciones de la firma para un cambio de propiedad.

Tras varios años de intentos fallidos, Wal-Mart Stores ingresará a unos de los mercados minoristas más desarrollados en Sudamérica para enfrentarse al conglomerado local Cencosud y la cadena del grupo Saieh-Rendic.

D&S, dueña de las marcas Líder, Ekono, Acuenta, con más del 30 por ciento del negocio de supermercados en Chile, dijo que Wal-Mart se comprometió a lanzar la OPA por el 100 por ciento de la propiedad en un plazo de 10 días.

"Estamos dando un paso importante (...) Enfocaremos esta etapa en consolidar lo ya logrado y en sentar las bases para dar un nuevo y gran impulso a la compañía, ligados a una plataforma de gravitación mundial", dijo Felipe Ibáñez, socio controlador y presidente de D&S, en una declaración oficial.

Los controladores de D&S se comprometieron, inicialmente, a vender un 23,4 por ciento de las acciones emitidas por la sociedad, lo que implicaría retener un 40 por ciento de la propiedad de la misma, dijo una carta de D&S enviada al ente regulador local.

"Mantendremos una significativa participación en la compañía, y reafirmamos el compromiso con los valores que nos han inspirado", dijo Ibáñez.

D&S dijo que Wal-Mart valoró la compañía en 0,408 dólares por acción.

"Para nuestros accionistas, la OPA que se lanzará ofrece un premio sustancial que representa para ellos una importante retribución", dijo Nicolás Ibáñez, socio controlador de D&S.

El premio sería cercano al 33 por ciento frente al cierre del jueves de 195 pesos por papel.

"Incorporaremos a D&S un socio estratégico de primer nivel con el propósito de darle una nueva dimensión a la compañía", agregó.

Hasta ahora, la historia de multinacionales que han llegado a Chile para expandir sus negocios no ha sido muy favorable, luego del fracaso de Home Depot y Carrefour.

"Nuevamente un gigante del retail internacional va entrar a Chile, donde otros han fracasado. Esto va marcar una nueva etapa en el retail en Chile, más competencia, nuevos productos más sofisticados, más servicios y aún más competencia. Va a ser una prueba", dijo un analista que solicitó no ser identificado.

Junto con arribar a Chile, Wal-Mart también pondrá un pie en Perú, debido a que la minorista D&S anunció la expansión de sus negocios a Perú a partir del próximo año.

(Reporte de Antonio de la Jara/Manuel Farías, con colaboración de Pav Jordan)

REUTERS ADJ MF

A la conquista de Europa






19/12/2008

Nacida en un pequeño pueblo cerca de Calcuta, Ritu Kumar es una de las diseñadoras más famosas de la India y está decidida a conquistar el mercado europeo con la organización estratégica de una red de distribución


Empezó a trabajar el algodón, el cuero y la seda en su modesto taller y con muy poco material.

Fue la primera mujer en introducir la cultura “boutique” en India y firmó su marca inicial con el nombre de “Ritu”. Una de sus especialidades son los bordados de suntuosos saris multicolores de seda.

En 2002, su hijo Amrish Kumar, con estudios en Económicas y Marketing Internacional decidió unirse a la aventura de su madre y crear la línea “Label” para representar el símbolo de la nueva juventud e identidad india.

Esta línea más moderna destinada al mercado occidental, mezcla diseños tradicionales y tejidos indios con colores vivos y adaptados al prêt-à-porter occidental actual.

En la actualidad viste a la mayoría de los actores de Bollywood y cuenta con numerosas clientas extranjeras muy selectas. Sus tiendas y outlets están presentes en todo el país y desfila en las pasarelas de Dubai y New York.

La nueva colección primavera-verano 2009 de la línea “Label” ofrece diseños con encajes, algodón o seda con estampados florales o geométricos, dibujando largas siluetas muy femeninas y glamurosas.



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Packaging 2009 . Las 10 tendencias que se verán en las góndolas






por Alicia Vidal

JUEVES 18 DE DICIEMBRE DE 2008

Recorte de gastos y cuidado del medio ambiente son los principales desafíos que tiene la industria de consumo masivo al presentarse ante el consumidor

Según indica el Datamonitor´s Product Launch Analytics (antes conocido como Productscan), una de las principales fuentes de información para la industria de consumo masivo y el packaging a nivel global, la mirada estará puesta sobre lo sustentable pero con un “lápiz rojo” en la mano.

Nueces y semillas
Las nueces están enaltecidas por sus capacidades nutricionales por eso aparecen en muchos lanzamientos de productos (aquí Natura acaba de lanzar jabones con aroma, textura y simbología de nuez). Además el tema es que “se vea” el producto por eso la última tendencia indica que las barras de cereales estarán cada vez “más desnudas” dejando ver los componentes donde se destacan las semillas de lino, de girasol y de calabaza.

Relax más que energía
Se priorizárá provocar calma y distensión sobre todo en el rubro de bebidas e incluso en las golosinas. En Japón ya están lanzando un chicle con te verde y Nescafe amplia su oferta de productos descafeinados incluyendo componentes como la manzanilla.

Limpieza concentrada
Los precios elevadísimos del petróleo produjeron un sacudón en las industrias y llegó la hora de evaluar costos/beneficios de los procesos de elaboración. Una de las conclusiones es que como resulta muy caro transportar agua es más conveniente otorgar los productos concentrados para que sea el propio consumidor el que le agregue el líquido que hace falta. En EEUU está en esa línea la marca Arm & Hammer Essentials que ofrece limpiadores de vidrios y multisuperficies bajo esta premisa.

Belleza para comer y beber
Las compañías alimenticias hoy se sienten tan responsables de la belleza como las del rubro cosmético. Nestlé presenta su Glowelle Beauty Drink Supplement Powder para combatir los signos del envejecimiento y Masterfoods tiene barras de chocolate que ayudan a la nutrición y contienen vitamina C y E.

Al vapor
Lo que hoy resulta concebido como fresco y sabroso es lo que se cocina al vapor. Incluso se está desarrollando una línea de productos para cocinar en el microndas pero en bolsas de tal modo que se facilite el vapor en la cocción (Dole Easy Steamer Potatoes).

Desintoxicación
Las dietas desintoxicantes se ponen de moda gracias a algunas celebrities como Beyonce y Oprah Winfrey por eso se esperan más productos con esta consigna.

Endulzar con Stevia
Stevia es un endulzante natural que ganará protagonismo en 2009 y Coca Cola y Pepsi están esperando aprobaciones de la US Food and Drug Administration para poder incluirlo en sus bebidas.

Eco Friendly
La utilización de la palabra eco en los productos se ha duplicado en estos últimos dos años y está mostrando su efectividad.

Flower Power
Los sabores florales como la lavanda o el jazmín se incorporan cada vez en el mercado de alimentos y bebidas.

Poder de la mente
La frase “bueno para tu cerebro” o mente es algo que está cada vez más presente y se triplicó en dos años. Kellog´s sacó las barras LiveBright Brain en EEUU y Univeler sacó una margarina especial apodada Rama Idea!.



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COLOMBIA - SURAMERICA

jueves, diciembre 18, 2008

Entrevista con Alvin Toffler




El visionario de la modernidad
Por: Luis Fernando Gutiérrez/ Camilo Herrera Mora
Las ideas, en la era de tecnología y de nuevos mercados, pueden ser utilizadas por muchos al mismo tiempo.
Alvin Toffler
Foto: EFE

En numerosas charlas, Alvin Toffler pronosticó el rompimiento de la Unión Soviética y la reunificación de Alemania Oriental y Occidental, una década antes de que ello sucediera .

Es considerado en el mundo como el profeta moderno. El Espectador habló con Alvin Toffler, antes de su visita a Colombia la próxima semana. Se trata de un escritor y futurista estadounidense doctorado en Letras, Leyes y Ciencia, conocido por sus discusiones acerca de la revolución digital y de las comunicaciones y la singularidad tecnológica.

En numerosas charlas Toffler habló de las subastas electrónicas tipo e-Bay en los años 80. Anticipó la conmoción que enfrentaría la familia nuclear desde los años 60, cuando todos los expertos decían que ello nunca cambiaría. Escribió y dictó conferencias acerca de internet y sus predecesores a finales de los 70. A principios de los años 60, Toffler pronosticó el explosivo auge del computador. Escribió y dio charlas acerca del PC, los agentes electrónicos, la realidad virtual y las redes electrónicas antes de que aparecieran en el mercado.

También predijo el fenómeno en que se convertiría China y su impacto en la modernidad. Su libro La tercera ola se convirtió en referencia para el desarrollo chino.

En el libro ‘La revolución de la riqueza’ usted propone que el dinero va a ser diferente a lo que hoy conocemos, ¿cómo es esa idea?

En las economías desarrolladas los impulsos de mercado ya no son tan monetarios. En la economía tradicional se produce un bien, se vende y se obtienen unas utilidades. Pero tenemos paralelamente un sistema donde la gente produce para su consumo privado o por gusto, entonces la motivación ya no es económica. En las economías avanzadas se crean cada vez más riquezas intangibles por medio del mercado monetario, diferente a la economía tradicional. En la industria agraria, por ejemplo, una persona tiene un sembrado y nadie puede tener otro sembrado en el mismo terreno. Pero hoy con los productos de conocimiento no sucede lo mismo, los pueden utilizar varias personas al mismo tiempo, con diferentes experiencias. Por eso, las ideas y el conocimiento no son necesariamente industrias rentables. Las ideas, en una era de tecnología y nuevas formas de mercado, pueden ser utilizadas por muchos al mismo tiempo, por las economías de escala derivadas de la tecnología. Esto es algo que los economistas nunca habían tenido en cuenta. Ésa es una de las diferencias entre la economía industrial que conocemos y la nueva economía basada en conocimiento.

¿Esta nueva economía, basada en conocimiento, también incluye a la economía del entretenimiento?

Mucho del entretenimiento es básicamente intangible. Por ejemplo, usted ve y oye un chiste en televisión y al otro día todo el mundo lo cuenta en la calle, sin pagar derechos de autor. Lo que ocurrió fue que tomamos un bien de la economía monetaria y lo llevamos a la economía del consumidor, que no utiliza dinero. Lo que está sucediendo es que ahora todos tenemos acceso a tecnología y oportunidades que vienen de la economía del dinero y la utilizamos en la economía del no dinero. Es el caso de un computador, lo compro con dinero, fue producido en la industria del dinero y cuando llego a mi casa puedo producir bellas piezas artísticas solamente para mí. Yo decido si la imprimo y la vendo o la dejo en mi casa para mi goce. Por ello, el valor de un producto no está en lo que lo motivó para se producido, sino en lo que finalmente se ha dispuesto. Los economistas tradicionales se han dedicado a entender la producción desde la óptica de que debe haber beneficios cuando se produce algo, mientras que la economía del conocimiento no parte de este supuesto.

Ocurre que la economía está creando herramientas para que las personas las utilicen en la economía del no dinero, para crear nuevas satisfacciones. Le pongo un ejemplo, antes yo tenía que ir al médico a pedir una cita para que me tomara la presión arterial. Hoy puedo comprar un tensiómetro, hacerlo en mi casa y controlarme yo mismo, sin tener

que pagar el médico. Así se transmite un servicio de la economía del dinero a uno de la economía del conocimiento, fundamentado en el conocimiento de tomar la presión arterial y entender el resultado, se volvió un bien libre en el mercado.

En su libro ‘El choque del futuro’, usted habla de los enfrentamientos culturales. ¿Es China hoy un choque cultural para Occidente?

El crecimiento de China refleja la aceleración que el mundo está teniendo. De lo que estamos hablando es de la aceleración. Hace muchos años los cambios eran más lentos, en la actualidad la aceleración del cambio es tan rápida que muchas veces no son perceptibles. Lo que hoy se ve en China es una posición estratégica, inteligente, altamente adaptada a los cambios al mismo tiempo.

¿Cómo se han dado esos cambios?

China era una economía agrícola, pero rápidamente movió su gente a las ciudades y así salió de una primera ola. Se implementó una política con mayor industrialización para llegar a la segunda. Pero desde 1983 impulsaron un crecimiento del conocimiento, teniendo en cuenta que no se llega a la tercera ola del conocimiento dejando atrás la industria, sino llevándola a niveles de alta tecnología para acelerar el desarrollo. De esta manera se logra dar dinámica a la las dos olas, la de la industria y la del conocimiento. Digo esto porque en 1983 fui a China a dar una conferencia y dejé una copia de mi libro La tercera ola. Lo que no sabía era que después muchos sociólogos de universidades chinas lo utilizaron para fundamentar parte de los lineamientos del desarrollo del país. Posteriormente me enteré de que se convirtió en el libro más vendido de China.

¿Por qué cree que el libro se convirtió en el más vendido?

Porque está basado en darle importancia al conocimiento, lo cual permitió que la academia en China estableciera líneas de desarrollo para el país en un escalamiento de las dos olas (industria y conocimiento), al punto que el libro llegó a estar en muchas escuelas del país. Los líderes entendieron que la manera de pasar de la economía tradicional industrial a la del conocimiento era llevando los dos procesos al mismo tiempo.

Usted plantea que la sociedad tiende a ser cada día más rápida, que cada vez hay más personas a las que se les llama “rushoholics” (que viven a toda velocidad), ¿cómo afectará esto a la familia del futuro?

Hay más presión hoy en los trabajos porque la entrada de más competencia a nivel mundial ha hecho que los niveles de productividad de las empresas tiendan a aumentar y la velocidad de producción en la actualidad es impresionante. Esto lleva a que otros niveles de la sociedad tengan esa misma aceleración, causando lo que llamo “desincronización en la sociedad”, lo cual se refleja en la vida familiar, donde todo se quiere que ocurra ya.

¿Cómo ve a Colombia en este momento?

Siento que tiene más oportunidades hoy que hace algunos años. Creo que está haciendo la tarea económica razonablemente bien, al igual que América Latina. Pero hay que hacerse una pregunta: ¿por qué la preocupación en América Latina sobre un mayor gasto militar?

¿Cree que frente a ese proceso de armamentismo se puede estar creando en la región algún conflicto por la polarización política?

No lo sé, cada país tiene intereses propios y situaciones internas específicas. No sé para a dónde va América Latina con esta política armamentista. Lo que es evidente es que hay un patrón.


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Se busca un modelo



2008 fue malo para la infraestructura latinoamericana: pocos anuncios de proyectos y pocas reformas hicieron que los países casi no avanzaran en esta nueva edición del ranking de infraestructura de América Latina. Pero hay excepciones: Brasil, Perú y las telecomunicaciones.

Mire aqui el RANKING completo

El MAPA de la infraestructura

La infraestructura crea empleo. La infraestructura mejora la competitividad de un país y la calidad de vida de sus ciudadanos. La infraestructura genera conocimientos, crea redes empresariales e incluso resuelve problemas concretos que permiten a los políticos enarbolarlos como banderas de campaña.

Las externalidades positivas de la infraestructura son enormes y por eso son pocos los que se quejan cuando un país avanza en el desarrollo de proyectos de infraestructura. Incluso en estos tiempos de crisis financieras son muchos los que dicen que la inversión en infraestructura podría ser la mejor política económica para combatir el ciclo económico.

No obstante, invertir en infraestructura es una cuestión complicada. Requiere atraer mucho capital, buenas capacidades de ejecución y disponibilidad de esperar por los retornos hasta que el proyecto esté funcionando. Hoy la mayor complicación para invertir en infraestructura no está en la ingeniería técnica que permite construir el puente, el puerto o la refinería. La mayor dificultad está en la ingeniería financiera que se requiere para atraer la inversión que el proyecto necesita, la creación de modelos de negocios detrás de cada proyecto que asegure su rentabilidad y un marco legal adecuado que dé seguridad a los inversionistas de que se respetarán los acuerdos dados. El problema es que América Latina ha sido poco exitosa en resolver esos problemas, por lo que su inversión en infraestructura apenas llega a un monto equivalente del 1,3% del Producto Interno Bruto (PIB), mientras que el mundo está en un 2,2% y Asia supera el 5%. Y es que no todos los países están igualmente capacitados para ejecutar proyectos de infraestructura. Ésa es la conclusión de esta tercera edición de nuestro Ranking de Infraestructura de América Latina. Elaborado en conjunto con la consultora especializada CG/LA de Washington DC, analizamos qué tan bien preparados están los países de la región para atraer inversión en infraestructura. "Invertir cuantiosamente en infraestructura puede amortiguar el impacto de la crisis financiera sobre las economías reales", dice Norman Anderson, presidente y fundador de CG/LA. "Hoy en día analizar la capacidad de un país de desarrollar proyectos de infraestructura equivale a analizar su capacidad para hacer frente a la crisis".

La metodología de este ranking, elaborada por CG/LA, parametriza y compara una enorme cantidad de datos sobre la infraestructura de los países de América Latina, y los organiza en tres grandes dimensiones: la primera es el stock existente, o la capacidad de la infraestructura actual en cada país para sustentar la productividad y competitividad de los negocios. Esta categoría incluye también los éxitos pasados, específicamente el desarrollo de proyectos que generan experiencia y conocimiento en el mercado local. La segunda dimensión es la situación macroeconómica del país. Es un factor de alta relevancia: si las cuentas no están en orden es poco probable que el país pueda realizar las inversiones necesarias. La tercera dimensión es la capacidad de construir futuro, un conjunto de atributos que hablan sobre la capacidad de los países para atraer inversiones, como la visión de los líderes sobre el futuro de la infraestructura, la existencia de conocimiento técnico local, la capacidad del sector público para ejecutar sus proyectos, y otros (ver "Metodología y fuentes").

Chile sigue encabezando el ranking, aunque con un margen decreciente. El país no ha mantenido la extraordinaria imaginación que caracterizó el período 1995-2005. No obstante, se ubica muy por encima del resto de América Latina, aunque por debajo de los líderes mundiales en la materia, como lo son Corea del Sur y España. Al igual que el año pasado, Chile lidera en transporte y sistema sanitario.

Le sigue Panamá y su enorme transformación desde que anunció la ampliación del canal que une el Pacífico con el Atlántico. Éste no sólo es el proyecto más relevante de infraestructura estratégica en todo el hemisferio, además, posiciona a Panamá por encima de otros países en cuanto al porcentaje del PIB invertido en infraestructura, doblando a Chile, que, a su vez, dobla a su competidor más cercano. De gran relevancia es que, tal como las firmas chilenas de infraestructura se han expandido a Argentina, Perú y Colombia, Panamá está adquiriendo el tipo de experiencia que le permitirá construir proyectos similares, próximamente, en países vecinos.

A continuación se encuentran cuatro países en un virtual empate: México, Colombia, Brasil y Trinidad & Tobago. Brasil entra por primera vez entre los Top 5, principalmente debido a una positiva situación macroeconómica y a los avances del PAC, el Programa de Aceleración del Crecimiento que el presidente Lula ha promovido desde hace un par de años y que ya está mostrando resultados concretos. México y Colombia no tienen historias tan positivas. Al igual que Chile, han perdido puntos en el último año: Colombia, más de 11, y México, 6. En el caso mexicano la decepción debe ser doble, pues el mismo Felipe Calderón declaró que su sexenio sería el sexenio de la infraestructura que comenzaría con un enorme plan de vivienda básica en el país, más una renovación de la infra nacional. Pero entre problemas de gestión y cambio de prioridades (probablemente éste sea el sexenio de la guerra contra los narcos y de la crisis antes que el de obras públicas) han retrasado la concreción de gran parte de los proyectos.

El siguiente grupo de países es liderado por el gigante energético Trinidad & Tobago, un país que se alista para transformarse en un centro financiero para la región. Para lograrlo, se requerirá una inversión masiva en infraestructura digital, ya que T&T no entra ni en el Top 10 para ese ítem.

La verdadera noticia en este aspecto, sin embargo, es que Perú escala tanto en su puntaje global (más de 3 puntos) como en el ranking general, del puesto 11 al 8, el mayor crecimiento de cualquier país este año. Tanto Perú como República Dominicana han mejorado su puntuación en general, mientras que el resto de los países en esta categoría han visto abruptamente reducido su puntaje, en lugar de progresar.

Costa Rica perdió 10 puntos, principalmente por su inhabilidad para lograr avances en proyectos prioritarios. Este grupo de países necesitará cuantiosa asistencia para escapar de los peores efectos de la crisis, principalmente desde organismos multilaterales.

Los últimos cinco países del ranking necesitarán asistencia extrema para sobrevivir la crisis venidera. El nuevo presidente de Paraguay, Fernando Lugo, tiene bastante trabajo por delante: en puntaje general Paraguay cayó 7 puntos, y bajó del puesto 16 al 19 en el ranking. Haití continúa a la cola, por un amplio margen con respecto a países que, de hecho, están en una pésima situación.

Hágase la luz

Las posiciones en el ranking varían si el análisis se hace en determinada área de la infraestructura. Este reporte considera cuatro: electricidad, vías & logística, agua e infraestructura digital. En el ranking de la energía eléctrica, México mantiene el primer lugar en América Latina, por tercer año consecutivo. Esto, en gran medida debido a continuas mejoras en todos los aspectos de la red eléctrica federal. La clave sigue siendo la habilidad y determinación de CFE de diversificar la matriz de generación para asegurar el suministro, incluyendo la inauguración, este año, de la planta GNL Manzanillo, que traerá gas del campo de Camisea en Perú.

Colombia se aferra al segundo puesto en el ranking de electricidad, gracias a su fuertemente diversificada matriz (carbón y gas natural producidos al interior del país, así como hidroelectricidad), y debido a que el país está llevando a cabo un trabajo cada vez más óptimo de traspasar costos a consumidores fuera del país.

Chile sigue en un rezago sorprendente. Es el único país del Top 5 que carece de una importante fuente local de combustible que le permita ser capaz de cubrir sus propias necesidades básicas. La inestable dependencia del gas natural argentino sigue afectando al país y, peor aún, presentando una incertidumbre que crea un escenario poco propicio para los negocios.

Perú es este año el actor estrella, logrando finalmente conectar el combustible de Camisea a la matriz energética, así como desarrollando importantes proyectos hidroeléctricos. Su escalada en el ranking se debe principalmente a un mayor margen de reserva, 12%, en comparación con un 7% el año pasado, así como a las buenas noticias respecto al proyecto hidroeléctrico y de riego Electropampas/PampasVerdes de US$ 2.000 millones en Ayacucho, así como el apoyo de multilaterales como la CAF hacia los proyectos eléctricos en Perú.

Brasil sigue rezagado pese a ser, a la vez, una gran promesa. Los problemas que ha tenido para diversificar su matriz, dependiente principalmente de la hidroelectricidad, han sido atenuados gracias a nuevas inversiones en gas natural y un agresivo programa de energías verdes. Este último es de clase mundial y promete incorporar 14.400 MW al sistema en 2020, lo que cubriría hasta el 15% de la matriz energética del país. Sin embargo, el sistema brasileño, al igual que el chileno, se encuentra plagado de incertidumbres, un verdadero desincentivo para las inversiones de largo plazo.

Tanto Panamá como Argentina destacan en esta categoría, aunque por causas distintas. Panamá está desarrollando agresivamente su capacidad de generación, como un mecanismo para sustentar su economía. Argentina, en cambio, tuvo alguna vez uno de los mejores sistemas eléctricos de América Latina, basado en abundante generación hidroeléctrica, así como en su propio suministro de gas natural de muy bajo costo. Hoy el país tiene el peor sistema de todos los grandes países de la región.

Los ojos en el camino

La crisis al parecer golpeó de antemano al sector de las carreteras y la logística, pues 2008 ha sido un año que careció de grandes proyectos. En materia de transporte, 2008 podría ser recordado como el año de las postergaciones. El sector, que se conforma de los puertos y sistemas logísticos asociados -incluyendo transporte urbano, carreteras, vías ferroviarias y aguas-, es crítico para la competitividad de América Latina. Chile es nuevamente primero en esta categoría. No obstante, este año el país pospuso una serie de proyectos y aún le duele el fracaso del Transantiago, el sistema de transporte urbano de la capital y que ha enfocado casi todos los recursos a su solución.

Colombia es el país con el mayor potencial en transporte en la región. Con puertos tanto en el Atlántico, como en el Pacífico, y un territorio interior que reclama mayor conectividad con los puertos y sistemas de acceso logístico -especialmente un sistema intermodal-, el país parece estar listo para explotar en términos de infraestructura de transportes. Pero algo lo está retrasando y su puntaje cae en un 13% en esta categoría, respecto a 2007.

Panamá está primero en cuanto a infraestructura portuaria y logística en todo el hemisferio, incluso puertos en la costa del Golfo y la costa Este de Estados Unidos están invirtiendo en preparación para la explosión de embarcaciones post-Panamax, una vez que el canal se complete en 2014. Jamaica continúa ocupando una posición relativamente elevada en nuestro ranking, seguido por el debut de Uruguay dentro del Top 5.

Los siguientes cinco países son importantes. Brasil subió un escaño, de la décima a la novena posición, mejorando su puntaje en casi un 20%, una de las alzas más importantes de cualquier país, en cualquier categoría, en este ranking. Gran parte de este avance se debe a mejoras en logística. Al mismo tiempo, las concesiones de autopistas y los proyectos de transporte urbano siguen avanzando aceleradamente, así como las inversiones privadas, como el proyecto Açu de Eike Batista.

Tanto República Dominicana como México tienen una serie de proyectos ambiciosos en el pizarrón, que fueron postergados en 2008 y debieran proceder en 2009. En República Dominicana, el proyecto para la autopista Santo Domingo - Samaná, que une las costas norte y sur de la isla, debiera avanzar; y en México, una serie de iniciativas carreteras y portuarias clave, incluyendo el proyecto Punta Colonet, que ya contempla una inversión de US$ 8.000 millones, deberán avanzar en 2009.

Haciendo Agua

El sector sanitario (que combina las redes de agua potable y alcantarillado) se encuentra en severos aprietos en América Latina. A excepción de Chile, los puntajes de cada país en la región han bajado, de forma precipitada en el caso de Argentina, que abandona completamente el Top 10 de esta categoría, luego de haber ocupado el 5º lugar hace un año.

Esto presagia un mal 2009, ya que las inversiones en aguas y alcantarillado tienden a avanzar en los buenos tiempos, y a caer en forma dramática en periodos de dificultades financieras. Por ejemplo, en una de las ciudades más grandes de América Latina -que se caracteriza por severos problemas de agua- el presupuesto del sector para 2009 fue recortado en un 25%. El mensaje es que el sector agua potable/alcantarillado en Latinoamérica se encuentra en crisis, y que ésta va a empeorar debido a que las inversiones están condicionadas al nivel de las tarifas e impuestos sobre bienes raíces.

Los países que han realizado los mayores esfuerzos en los últimos años son los que obtienen los puntajes más altos: Chile, Colombia y Uruguay. Son países que no sólo reconocen la importancia del agua potable para la salud pública, sino que han incorporado modelos financieros para asegurar la operabilidad y mantenimiento de sistemas de agua, los cuales siguen estando muy por debajo de los sistemas del primer mundo.

Uruguay entra en el Top 5 este año, principalmente gracias a proyectos de mejora en la distribución de agua potable, incluyendo el proyecto la Modernización y Rehabilitación de Sistemas de Obras Sanitarias del Estado, respaldado por el Banco Mundial.

Brasil y México tienen grandes planes, así como grandes necesidades y constantes postergaciones. Cada uno ha abordado de forma diferente el problema sanitario. Brasil ha descentralizado un sistema estatal, mientras que México posee un sistema federal. Sin embargo, los resultados son los mismos: una batalla para articular o financiar proyectos, y retrasos constantes en las obras (ver "El sueño de Lula").

Cedae, la entidad sanitaria para el estado de Rio de Janeiro (y que muestra uno de los peores desempeños de la región), se alista para realizar su oferta pública inicial de acciones, siguiendo la tendencia impuesta por Sabesp. La administración actual está invirtiendo fuertemente para mejorar la eficiencia y reducir las pérdidas de agua potable, tanto físicas, como comerciales.

Nótese también que los esfuerzos de Perú para incrementar su rendimiento en el sector sanitario han generado resultados impresionantes, logrando un avance desde la 15º a la 8º posición en un año. Esto también ilustra el pobre estado del sector en América Latina, así como el rápido avance que se podría lograr con esfuerzo y perseverancia.

Sin conexíon... De nuevo

La infraestructura digital muestra un rendimiento diametralmente opuesto al sector sanitario, generando aún inversiones, fácilmente financiado mediante las tarifas de acceso y en directa correlación con la productividad.

Los puntajes mejoraron en forma significativa durante 2008 en todos los países. Brasil sigue en el primer puesto, elevando su puntaje en esta categoría en un 12%. De hecho, Brasil está progresando significativamente en materia digital, particularmente en nuevos servicios de valor agregado. Le siguen Chile y Colombia, que han desarrollado sistemas bien manejados, que sirven de plataforma para los negocios, con pocas interrupciones o pérdidas de señal.

República Dominicana sigue subiendo en el ranking, del 5º al 4º lugar en un año, mejorando su puntaje en 11%. El gran tema de este país es su movimiento agresivo hacia el ingreso y procesamiento de datos, basado en un crecimiento estable y una importante población bilingüe, lo que constituye una ventaja considerable.

México sorprende, manteniendo la 6ª posición, principalmente debido al elevado costo de las llamadas y la falta de innovación, producto de un sistema de telefonía monopólico.

Uno de los pocos que han descendido en esto es Costa Rica, cayendo del puesto 7 al 10 debido al fracaso en la liberalización de su sistema estatal. Muchos de los servicios digitales disponibles en toda América Latina simplemente no están disponibles en Costa Rica.



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Marcas netamente colombianas

Ociolatino.com » Marcas netamente colombianas

Varias líneas de ropa de marca colombiana han cruzado el charco de la mano de los miles de colombianos que residen en España. Primero fueron los alimentos los que llegaron para cubrir las demandas de los colombianos que añoraban los productos de su tierra. Hoy en día las prendas de vestir están marcando tendencia en España.


Escribe: Beatriz Rivera Q.

¿Se ha preguntado alguna vez qué tiene la ropa colombiana que no tenga la de cualquier otro país? Tanto clientes y especialmente sus diseñadores y distribuidores coinciden en señalar que no solo son diseños exclusivos. Cada uno de los modelos está pensado para resaltar la figura del hombre o la mujer que lo viste.
En el contexto latinoamericano Colombia es un país que destaca por tener una industria de confección y exportación de una línea exclusiva de prendas de vestir que tiene gran acogida en los países vecinos, llegando inclusive hasta Estados Unidos y Europa. Desde hace algún tiempo las marcas de ropa colombiana se encuentran presentes en varias ciudades españolas para satisfacer la demanda de los colombianos e incursionar en el mercado español.

“Ann Michell” es una de las distribuidoras caleñas que viene abriendo espacio en España. Su primer local de distribución de línea modeladora abrió hace un año en Valencia y, desde hace 6 meses, se encuentra también en Madrid. Cada una de las prendas muestra calidad, dedicación y esmero. Centradas especialmente en una línea modeladora de control adelgazante, las prendas, especialmente fajas, de fino tejido y firmeza realzan la figura de hombres y mujeres que quieren sentir que no sólo es cuestión de vestir sino que también se puede lucir una figura excelente. “Nuestra meta es mantenernos como una empresa en constante crecimiento y siempre a la vanguardia en moda, avances tecnológicos y diseños” explica Edith Saldarriaga, supervisora de Ann Michell, quien llegó hace unos meses desde Cali para promover la expansión de la marca en España. “Queremos llegar no sólo a los colombianos, que son nuestros principales clientes actualmente, sino también expandir nuestras prendas a españoles, latinoamericanos y europeos en general.
Tenemos productos de calidad que tienen gran aceptación y que ayudan al hombre y a la mujer no sólo a realzar la figura sino también a sentirse bien consigo mismos”. Ubicada en el centro de Madrid, Gran Vía 80, Ann Michell está marcando tendencia en cuanto a ropa modeladora. Carolina Jaimes, encargada del local, cuenta con entusiasmo que cada día colombianas, ecuatorianas y españolas acuden en busca de estas prendas. “Quienes nos conocen siempre vuelven y eso nos satisface”, precisa.

“Gogo Jeans” es otra de las marcas que está marcando tendencia en ropa colombiana. Si usted quiere verse siempre atractiva, con jeans que realcen su figura, Gogo Jeans trae de Colombia los jeans o vaqueros más sexys del mercado pues moldean la figura femenina realzando la silueta. Esta marca colombiana presenta cada temporada una nueva colección con 17 nuevos modelos que se realizan en base a la moda europea y latinoamericana, con decorados y apliques con las últimas tendencias. También venden complementos como blusas y ropa interior y fajas liporeductoras que ayudan aún más a realzar la figura femenina. Todo se puede apreciar en el catálogo de cada temporada en el que siempre se cuenta con famosas modelos. Y es que las españolas ya están descubriendo las ventajas de llevar un Gogo Jean. Juan Carlos Palacio, propietario y director de Gogo Jeans, empresa que abastece a distribuidores a partir de pedidos de una docena de pantalones, precisa que a través de la web los clientes pueden acceder a los pedidos online y tener el producto en 24 horas, en cualquier punto de España, de acuerdo al catálogo y al stock, de 3.000 piezas. Las prendas se pueden adquirir en casi todas las provincias españolas, en más de 250 tiendas distribuidoras. Los pedidos se pueden realizar en la Plaza de Ribadeo 5, Madrid.

“Mira Vee”, ubicada en la calle Guillermo Pingarrón 5, 4º B, es otra distribuidora que desde hace cuatro años optó por traer prendas de vestir de origen colombiano. Los jeans, blusas, corsés, fajas moldeadoras y adelgazantes, lencería, zapatos y cosméticos traídos desde Cali están causando sensación en Madrid. Para su propietaria, Marisol Jaramillo, “la gente que nos conoce se hace cliente habitual porque reconoce la calidad de los productos que traemos. La venta se realiza al por mayor y menor y tiene gran acogida en los colombianos que buscan el producto porque lo conocen y lo echan de menos. En segundo lugar, como clientes, se encuentra los seguidores ecuatorianos seguidos por rumanos, paraguayos y, en particular, las gitanas”. “Cuando las chicas se prueban los pantalones conocidos en Colombia como “levanta cola” quedan fascinadas porque el corte de estas prendas resalta mucho la figura. La calidad de la tela y la marca Silverado con la que trabajamos da garantías de las prendas que vendemos”, explica Jaramillo.

“Mujer Latina”, por su parte, añade al diseño la importación directamente de fábrica, lo cual permite ofrecer unos precios muy competitivos. Yamiré Pérez López, propietaria, subraya: “preferimos vender a mitad de precio y tener mucha más clientela. Destaca asimismo que cuentan con su propia marca, “Mujer Latina”, y también importan prendas de todas las marcas conocidas en Colombia. Sobre todo aquellos vaqueros, blusas y bodies que resaltan el cuerpo de la mujer, conocidos como “levantacolas”. También tienen toda la línea de ropa reductora y moldeadora. Mujer Latina se encuentra en la calle La Oca 63, Metro Vista Alegre. Durante este diciembre abren de forma ininterrumpida de 10 a 21 horas, de lunes a sábado, y los domingos hasta las 14 horas.

Otros locales
Y es que cada vez un mayor número de colombianos incursiona en la distribución y venta de prendas y productos de su tierra. Otras tiendas y distribuidores de ropa colombiana que podemos encontrar en la capital son: “Chicas Latinas”, ubicada en la calle Monedero 30, en Usera; “Limón Secret” en la
calle Alcalá 319, en Quintan, y “Miryams Boutique” con locales en Urgel y Getafe.

Centros comerciales de Perú ponen el pecho contra crisis




Por Jean Luis Arce

LIMA (Reuters) - Mientras hace una larga fila para pagar sus compras en un concurrido centro comercial de Lima, Milagros Santoyo, cargada de regalos, no puede evitar sonrojarse por no saber gran cosa sobre la recesión mundial.

Ella, una ama de casa de 29 años, afirma que la crisis económica global no la ha afectado y explica sonriente que su lista de compras aún va por la mitad, al tiempo que las cajeras apuran la atención de los impacientes clientes.

"Este año me parece mejor (al 2007). Por lo menos en mi caso, con un niño de seis años, hemos podido atender sus deseos. Sí este año resultó mejor", dijo Santoyo, acompañada de su hijo en el centro comercial del distrito limeño San Miguel.

En Lima como en el resto de Perú, el sector comercio parece brillar como la estrella de navidad en diciembre por el auge de grandes centros comerciales, desafiando la crisis mundial que se agravaría y afectaría a todas las economías en el 2009.

Según la Cámara de Comercio de la capital peruana, las ventas en los "malls" de Lima crecerán un 15 por ciento en esta campaña navideña y en provincias aumentará hasta un 21 por ciento, frente al mismo período del año pasado.

"Mantenemos nuestras cifras y nos hemos preparado para una campaña bastante fuerte", afirmó Percy Vigil, vicepresidente de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento de Perú (Accep), acerca de sus planes de fin de año.

Vigil, quien también es el máximo ejecutivo de Mega Plaza, un enorme conglomerado de tiendas en el emergente cono norte de Lima, dijo que la asociación espera concretar ocho proyectos de centros comerciales en Perú en el 2009, lo que impulsaría el crecimiento del sector en un 5,75 por ciento.

Las mayores minoristas en Perú pertenecen a firmas chilenas como Ripley Corp, el grupo Falabella y Cencosud, que operan en varios países de la región.

CONTRA CORRIENTE

Hasta el momento la galopante recesión global ha golpeado a los sectores más modernos y "globalizados" en Perú, como la minería, clave en el país, la exportación de productos agroindustriales y las inversiones en bolsa, según expertos.

Pero el presidente Alan García, quien casi todos los días pide confianza a los peruanos y ha lanzado un plan anticrisis con una fuerte inversión pública, afirma que el país soportará el chaparrón por la fortaleza de su actividad interna.

La economía peruana se expandió en octubre un 8,73 por ciento, más que lo esperado por analistas, básicamente por el impulso de sectores ligados a la demanda interna, como el comercio, según los últimos datos oficiales.

El Ministerio de Economía proyecta que la economía cerrará este año con un crecimiento de entre 9 y 9,5 por ciento, aunque para el próximo año el ritmo de expansión bajaría a un 6,5 por ciento, afectado por la crisis financiera mundial.

No obstante, la inversión para los próximos dos años en el rubro comercio sumaría 1.000 millones de dólares, según Accep.

"Los proyectos están marchando, en inversiones de proyectos de centros comerciales todos han declarado que continúan. Parecería un poco contradictorio cuando todo mundo habla de la crisis", agregó Vigil.

El comercio local crece junto a la vigorosa expansión del consumo a través de tarjetas de crédito, que parece estar ajeno a la contracción de préstamos corporativos de los últimos meses, debido a la incertidumbre que ha generado la crisis global.

"Suponiendo que la crisis tuviera un efecto, la contrapartida es que el formato al ser nuevo y ser tomado cada año por nuevos consumidores, igualmente puede terminar balanceando cualquier efecto negativo", resaltó Vigil.

El caso de los centros comerciales no es más que un claro ejemplo del fuerte proceso de crecimiento interno del país sudamericano, el cual resulta mucho más poderoso que cualquier influencia externa, según el economista Daniel Córdova.

"Después de 100 años las provincias han empezado a crecer más que Lima o quizás, por primera vez en la historia, los sectores emergentes tienen un incremento más importante que los sectores medios", explicó Córdoba, decano de la facultad de economía de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

FORTALEZA EMERGENTE

La llamada movilidad social mejoró las perspectivas de sectores largamente desconectados del crecimiento económico. "Estamos avanzando desde adentro y el hecho de que el punto de partida está tan bajo nos favorece", añadió Córdova.

Se espera que los peruanos gasten unos 196 millones de dólares en electrodomésticos y otros 300 millones de dólares en prendas de vestir durante la actual campaña navideña, según proyecciones de la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

"Hay una situación positiva todavía para el grueso del poblador peruano y eso se refleja aparte de los ingresos, en el poder adquisitivo (...) y esto se va a reflejar en una campaña navideña muy buena", afirmó César Peñaranda, director de investigación de la Cámara de Comercio de Lima.

Según el estatal Instituto Nacional de Estadística e Informática, la pobreza en Perú bajó a un 39,3 por ciento hasta fines del año pasado, desde un 48,7 por ciento en el 2005.

"Esta semana ya hemos tenido días tremendos con muchos clientes, pero lo más fuerte viene a partir de la quincena. Creo que se va a vender más que el año pasado", vaticinó Olga Torres, una cajera de 29 años de una conocida tienda de departamentos chilena que opera en Lima.

Como el segmento de tarjetas de crédito aún no está muy desarrollado en el país, los peruanos también prevén usar el efectivo que tendrán por el salario extra de fin de año.

"No uso crédito, pago en efectivo. Con la gratificación alcanza para regalar un poco a todos. Hay personas que ganan el sueldo mínimo y les es más difícil", dijo Ronald Reyes, un taxista de 28 años, que buscaba regalos para sus sobrinos.



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Industria del calzado en el Valle registró resultados negativos en exportaciones durante 2008



Iniciaron el año con un dólar competitivo, pero después vino la revaluación y las exportaciones se cayeron. El sector reportó una reducción de 60% en las ventas al exterior.

Recuerdan que hace 12 años esta región registraba ventas por 13 millones de dólares en los mercados internacionales. En el primer semestre del 2008 hicieron negocios apenas por 6 millones de dólares, aunque esperan que al cierre de diciembre pueda recuperarse.

Humberto Rivera, presidente de la Asociación de Industriales Vallecaucanos del Calzado (Univac), dice que el contrabando, la competencia china y hasta el clima los ha afectado porque en invierno la gente no visita el comercio.

De los 22 millones de pares de zapatos que consume el Valle, 5 millones son de contrabando, según los industriales.

A estos factores se suman los líos comerciales con Venezuela, el principal socio comercial del Valle, y con Ecuador, que expidió unos decretos de protección al calzado local que, aunque no eleva el arancel, sí incrementa los requerimientos técnicos.



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miércoles, diciembre 17, 2008

Frutas con sabor a Ecuador



Publicado el 17/Diciembre/2008 | 00:09

Las exportaciones de jugos y concentrados nacionales sumaron unos $63,1 millones el año pasado



Los productores de jugos y concentrados de frutas apuestan por el mercado externo, donde existe mayor demanda. Holanda y Estados Unidos son algunos de los destinos más importantes. El maracuyá es el sabor estrella del sector con una participación del 93%. (DB)

Bebidas de frutas se toman el mercado

La verdadera rentabilidad del negocio de los jugos y concentrados de frutas está en el mercado externo. Este es uno de los sectores con gran potencial de crecimiento

Se estima que para 2010 el negocio mundial de jugos y concentrados de frutas mueva una cantidad cercana a los $59 300 millones, según el perfil de producto elaborado por la Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Corpei). El mismo estudio ve potencial en sabores como maracuyá y otras frutas exóticas de gran aceptación en Europa.











Para Francisco Rivadeneira, gerente del Centro de Inteligencia de Información Comercial de la Corpei, las bebidas de frutas son uno de los mercados de mayor crecimiento en el sector de los alimentos. Además tienen un gran potencial para su exportación debido a que al ser productos procesados se pueden sortear ciertas barreras de tipo fitosanitarias que se imponen a los productos en estado fresco.

En el Ecuador, en 2007, se generaron exportaciones cercanas a los $63,14 millones. Hasta octubre, las ventas externas alcanzaron los $39,08 millones aproximadamente, según las cifras del Banco Central del Ecuador (BCE). Mientras que el mismo período (enero-octubre) del año pasado, el total era de $52,29 millones.

Si bien existe una reducción en cuanto a las exportaciones de estos productos, las expectativas de los productores no son del todo negativas. De hecho, algunas empresas están listas para ofrecer sus productos afuera. Así lo confirmó Nelson Gómez, gerente de la empresa Negomartínexport, quien después de dos años de preparación finalmente está listo para vender en el extranjero.

Esta empresa espera colocar en tres semanas las bebidas en los Estados Unidos y a mediados de 2009 en Europa. Lo previsto es enviar cuatro contenedores por semana entre jugos y concentrados de frutas.

La empresa bajo la marca Don Nelson Tropical Fruits solo produce para el mercado externo ya que según el ejecutivo al interior del país es muy poco lo que se puede vender. Con ello coincidió Peter Pacman, gerente general de Biolcom, quien indicó que para obtener rentabilidad es necesario atender la demanda externa, ya que este es un mercado de volumen.

Alemania, Francia, Estados Unidos (próximamente en Japón) son algunos de los destinos de estos productos ecuatorianos. Sin embargo, según Pacman, al Ecuador le hace falta competitividad en cuanto a precio, ya que en los últimos meses los jugos y concentrados de frutas nacionales han incrementado su precio en promedio de $1 debido a la revaluación de la moneda y los costos de producción que van en aumento.

De todas maneras, los exportadores no tienen por qué asustarse, afirmó Rivadeneira, ya que este mercado se mantendrá estable incluso en medio de la crisis económica mundial debido a que es un producto de alta demanda internacional.

Los principales destinos de los jugos y concentrados de frutas son Holanda, Estados Unidos, Canadá, entre otros. En cuanto a sabores, las frutas exóticas son las que más llaman la atención de los extranjeros. Tomate de árbol, babaco, naranjilla, etc., pueden ser opciones exportables, no obstante antes de ello estas frutas deben darse a conocer en países destino. (DB)

Maracuyá, la fruta ecuatoriana preferida por los extranjeros

Uno de los sabores ecuatorianos en jugos y concentrados de frutas, que está mejor posicionado en el extranjero, es el maracuyá o también llamada la "fruta de la pasión". Aproximadamente representa un 93% del total de las ventas externas.

Las cifras del BCE determinan que las bebidas de esta fruta sumaron en exportaciones unos $61 millones en 2007 frente a los $2,3 millones de bebidas de mango (la segunda en la lista).

El maracuyá contiene vitamina C, lo que lo hace atractivo en el mercado extranjero. Esto, porque en temporada de invierno los consumidores demandan este tipo de nutrientes que ayudan a evitar enfermedades como la gripe. (DB)

Hora GMT: 17/Diciembre/2008 - 05:09



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Arturo Calle es el empresario del año 2008




Arturo Calle es el empresario del año 2008

Colprensa - Bogotá | Publicado el 16 de diciembre de 2008

Arturo Calle, empresario antioqueño del sector de la confección, fue elegido el Empresario del Año 2008 por el diario La República. El galardón tiene como fin reconocer la labor desarrollada por los hombres de negocios del país y el impacto que su gestión tiene en la población, en el comportamiento de la economía y en la generación de empleo.

La firma Invamer Gallup se encargó de hacer las encuestas entre 200 empresarios de importantes compañías, los cuales fueron seleccionados aleatoriamente a partir de un universo de 10.000 sociedades que figuran como las más grandes del país.

La firma realizó las consultas entre ejecutivos de primer, segundo y tercer nivel de organizaciones empresariales de Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga y Pereira.

El reconocimiento que se entrega por sexta vez ha sido otorgado a seis personas de negocios reconocidos por llevar las riendas de grandes compañías y haberlas consolidado en cada uno de los sectores en los cuales desarrollan su actividad.

Carlos Enrique Piedrahíta, presidente del Grupo Nacional de Chocolates, fue el primero en recibir el galardón, seguido del entonces presidente de Coltabaco, Luc Gerard. El tercer reconocimiento fue para el constructor Pedro Gómez Barrero. También fue reconocido el trabajo de Gonzalo Restrepo López, presidente Almacenes Exito y el año pasado el premio fue para el presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez.

Fueron nominados Beatriz Uribe Restrepo, de Mineros; Sol Beatriz Arango, de Nacional de Chocolates, Fabio Villegas Ramírez, de Avianca, Julián Jaramillo, de Alpina; David Bojanini García, de Suramericana; Amaury de la Espriella, de Terpel; Jorge Londoño, de Bancolombia; Adrián Hernández, de Comcel y Mario Hernández, de MH Marroquinera.



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Predicciones de WGSN para 2009

Noticiero Textil

16/12/2008
WGSN, compañía especializada en investigación, análisis y predicción en moda, consumo y diseño ha seleccionado cinco tendencias determinantes en 2009: desde las mujeres poderosas y un nuevo respeto por la edad a la polarización del lujo y el fin del “It-Bag” de las celebridades.


“La sabiduría de la edad” es la primera. A medida que la economía es más rígida y que la generación del “baby boom” envejece, el concepto de experiencia está adquiriendo una nueva relevancia y energía. La idea es aplicar la experiencia a nuevas ideas y conceptos

“El poder de las mujeres” se basa en la capacidad icónica de mujeres como Hilary Clinton o Carla Bruni y en una creciente conciencia general de que los trabajos del siglo XXI serán infinitamente mejores si explotan al máximo su lado femenino.

Algunos expertos señalan rasgos típicamente femeninos como la disciplina, capacidad de enfoque, imparcialidad y pensamiento sistemático, junto a la alegría, empatía y el diseño como las claves del éxito en el “management”.

“Los opuestos se atraen” tiene su base en un planteamiento más modesto del lujo. De esta forma, en vez de centrarse en la marca esta tendencia se acerca a los gestos dramáticos que cuentan una historia.

“Pensamiento dividido” recoge el hecho de que el planeta no es más que una colección de islas conectadas digitalmente.

La artesanía local gana protagonismo gracias a webs como Etsy.com, que permite que juguetes exclusivos de punto, cojines tejidos a mano y delicadas cerámicas realizadas en casa, sean comprados en cualquier momento, por cualquiera y desde todos los lugares del globo.

Finalmente, “Celebrities discretas” analiza el hecho de que los iconos de hoy son estrellas como Angelina Jolie o Leonardo di Caprio, que colaboran en causas solidarias como puede ser la lucha contra el calentamiento global; sin olvidar al recién elegido Barack Obama, de gran influencia en los próximos años.

Paulmann y crisis: "Si usted tiene 100 mil personas, obviamente van a haber despidos"

Paulmann y crisis: 'Si usted tiene 100 mil personas, obviamente van a haber despidos' - Invertia
Fuente: INVERTIA
Dueño de Cencosud


El gerente General Corporativo de Falabella en tanto, señaló que en materia de despidos post Navidad, "no hay nada, ninguna política al respecto. Después de las navidades hay una baja natural (del empleo), porque las navidades demandan un poco más de empleo, pero eso es un proceso natural de las compañías".
Por Sergio Jara Roman

SANTIAGO, diciembre 16. El empresario Horst Paulmann, dueño de la compañía Cencosud, operadora de Santa Isabel, Jumbo, Easy y París, se refirió hoy a los efectos laborales de la crisis económica internacional y la posibilidad de despidos de la multinacional.

"Si usted tiene 100 mil personas (trabajando), obviamente van a haber despidos, imposible que usted no tenga despidos", dijo Paulmann, quien tiene inversiones en Chile, Argentina, Perú, y Colombia.

"Yo les pido a todos los que trabajan, que cuiden su fuentes de trabajo y todos los que trabajan en una empresa como Cencosud, que realmente cuiden las empresas porque si las empresas por algún motivo van mal, entonces hay más cesantía", planteó el empresario chileno-alemán.

Según dijo, "todos tenemos que hacer un esfuerzo tremendo y cuidar las empresas que tenemos, cuidar a los empresarios, a pesar que suena mal hoy día en Chile decirlo, y cuidar los empleos que cada uno tiene dentro de la compañía. Es un esfuerzo de todo un conjunto".

En ese sentido, aclaró que la crisis financiera internacional que en Chile ha mostrado sus efectos más fuertes en sectores ligados a la banca, construcción y el comercio, es una oportunidad y bendición para mejorar.

"La crisis es una bendición, porque nos trae nuevas oportunidades; es una bendición, porque nos hace ver las cosas que hemos hecho mal en los tiempos de abundancia. Cuando hay abundancia, uno cree que puede conquistar el cielo, nadie puede conquistar el cielo (...) Las decisiones que uno toma cuando hay abundancia, son muy distintas a cuando hay crisis", señaló.

Respecto a la fuerte baja que han mostrado las acciones de la multinacional luego que se desatará la crisis y se anunciara de revisión de todos los proyectos de la empresa, la postergación de dos torres y el mall del complejo Costanera Center, y la salida de su gerente General Corporativo, Laurence Golborne, Paulmann dijo estar tranquilo y llamó a no generar rumores.

"No hay que vivir de rumores, el rumor es lo peor que puede haber. Cuando uno trae rumores al mercado, le hace mucho daño a personas, empresas y países", dijo.

Sobre la salida de Golborne hace unos días y el coletazo en la devaluación de los papeles de la empresa, señaló que "las acciones estaban en $2.200 (hace un año) y hoy día están en $970, fue muy abajo. Eso fue mucho antes (de su salida), hace un mes atrás estábamos en $830. Ya lo dije antes, el que piensa siempre en la acción, se pasa de gil no más. Si entre cien mil se va una persona (Golborne), ¿usted cree que el mundo se viene abajo?".

FALABELLA: DESPIDOS POST NAVIDAD SON "NATURALES"

El gerente General Corporativo del grupo Falabella, Juan Benavides, planteó sobre la crisis que "es el mejor acicate a la creatividad. Obliga la escasez de recursos a ser creativo, por otra parte, lo hace a uno más fuerte".

Y es que según el ejecutivo, "todas las crisis generan oportunidades. Hay que mirar más allá de la crisis, pasar la crisis naturalmente, y eso significa procesos de creación, como digo yo, de ver cómo desarrollar una mejor compañía, con una disminución posiblemente de recursos, pero es un proceso que le hace bien a todo el mundo. Yo creo que nunca ha sido lo contrario".

Respecto a una eventual ola de despidos de las diferentes empresas que componen las inversiones del grupo integrado por las familias Solari y Del Río, multitiendas Falabella, Sodimac, Tottus y San Francisco, Benavides señaló que si bien no hay planes al respecto, sí es natural que luego de las fiestas de fin de año se produzcan algunos despidos.

"No hay nada, ninguna política al respecto. Después de las navidades hay una baja natural (del empleo), porque las navidades demandan un poco más de empleo, pero eso es un proceso natural de las compañías", planteó.

En ese sentido, aclaró que "(nosotros) hemos venidos haciendo nuestros ajustes hace mucho tiempo, en el sentido de una compañía muy eficiente, las más eficiente del mercado en materia de retail, y eso es lo que hemos venido trabajando. Más que nada, estamos apuntando a buscar procesos más eficientes (para evitar despidos)".

Paulmann y Benavides, recibieron hoy un reconocimiento de la Universidad Andrés Bello (UNAB) como personajes destacados del Bicentenario.

El poder de la claridad: Menos pensar es comprar más rápido - AmericaMalls & Retail

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