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lunes, noviembre 05, 2018

El CEO de DIA se confiesa. Prudencia ante un incierto futuro

Distribución Actualidad


El CEO de DIA se confiesa. Prudencia ante un incierto futuro


Grupo DIA

El Consejero Delegado de Grupo DIA,  Antonio Coto,  presentaba esta semana las cifras de los primeros nueve meses del año de nuevo decepcionantes. Lo hacía con reflexión y autocrítica, en referencia a la actual situación financiera de la compañía.
A cierre de septiembre, la deuda neta se sitúa en los 1.422 millones de euros, con un resultado operativo, EBITDA ajustado, en descenso del 24% hasta los 281 millones de euros.
No fueron mejor las ventas comparables del Grupo DIA. Crecieron un 2,7%, excluyendo el efecto calendario. Sin embargo, incorporando el efecto de la depreciación de las monedas brasileñas y argentinas, las ventas cayeron un 9,0%, lo que representa unas ventas brutas bajo enseña de 6.949 millones de euros. Esta caída se debe en un 2,5% a reducción de las ventas en Iberia, donde se han implementado una serie de decisiones que no han dado los resultados esperados (la baja adecuación a las necesidades de los actuales clientes de la oferta de productos, servicios, así como la marca propia), dice la compañía.
“Vamos a concentrar nuestros esfuerzos en España, nuestro principal mercado, con un plan de cambio operativo realista y estricto en el corto plazo para revertir la tendencia actual”, señala Antonio Coto.  Los formatos más perjudicados, además del anuncio del pasado verano de la puesta en venta de los 35 establecimientos mayoristas, los cash&carry Max Descuento, Coto dejó entender la búsqueda de “potenciales alternativas estratégicas” para  Clarel, con 1.027 tiendas en el mercado español.
En el lado contrario, se potenciarán  los formatos Dia&Go y La Plaza de Dia, que registran crecimientos superiores al 20 y al 8% respectivamente. Y, de forma muy destacada, el canal online,  que cuenta ya con una cuota de mercado del 10 % en España y cerró los nueve primeros meses del año con un aumento de ventas del 43 %, hasta los 57 millones de euros.

Destituciones de directivos 

En paralelo a la comunicación de resultados, el Grupo continuaba cambiando su equipo ejecutivo. En menos de una semana,  a la suspensión en funciones de su director financiero, Amando Sánchez, se suma la salida de la compañía de  Diego Cavestany, director ejecutivo de Nuevos Negocios, Juan Cubillo, director ejecutivo de Compras y Miguel Bello , director de supermercados, La Plaza y el Árbol.
Al mismo tiempo, Norges Bank, ha vendido casi todas las acciones directas que tenía en la compañía de distribución, pasando del 1,3% a apenas el 0,2% de los votos atribuidos a las acciones.

Mensajes ante una situación difícil

Antonio-Coto-consejero-Grupo-Dia

Grandes dificultades que reconoce Antonio Coto, CEO de Grupo DIA,  en cada una de sus manifestaciones. Frases, todas, con gran mensaje detrás:
“La compañía pondrá el énfasis en una gestión prudente del cash flow y en una reducción de los niveles de Capex en el corto plazo”.
“Seremos mucho más disciplinados en cada euro que invertimos, igual que en el seguimiento y control de los retornos”
“los esfuerzos se centrarán en España, con un plan realista y dirigido a la recuperación realista del negocio, con el objetivo de invertir la tendencia actual”.
“No anticipo ningún detrimento al perfil de negocio como resultado de las medidas que se adopten”
“El valor intrínseco del grupo está fuera de duda, sus más de 7.000 tiendas siguen trabajando normalmente, con buenas cifras de volumen y de generación de cash flow”.
“Grupo DIA reitera la horquilla de 350-400 millones de euros de EBITDA ajustado frente a los 586 millones de euros de 2017.

DIA&Go, La Plaza y la venta online, los formatos ganadores

Grupo DIA “tiene clara la estrategia y los formatos ganadores donde debe centrar la inversión” para maximizar los retornos y el valor para el negocio:
DIA&Go y la Plaza muestran crecimientos comparables superiores al 20% y 8% respectivamente
La propuesta de venta online está registrando fuertes crecimientos con un aumento de 30% en los 12 meses hasta septiembre, una cuota de mercado del 10% y es una palanca de valor esencial para un negocio de proximidad como el de Grupo DIA.
Antonio Coto manda un mensaje claro y contundente para la proyección de DIA en el futuro, basado en la fortaleza de su marca y su track record en obtener márgenes muy por encima de la media del sector.
Fuera de España, Grupo DIA planea seguir básicamente las iniciativas clave implementadas en España, con un enfoque más selectivo y restrictivo hacia las inversiones. Antonio Coto destacó el muy buen posicionamiento de los negocios en Brasil y Argentina, aunque reconoció que “a la vista de la incertidumbre macro-económica que afecta actualmente a estas dos economías, es el momento de mantener una postura prudente”.
“Mirando al futuro, quiero construir un DIA totalmente enfocado en los clientes y que sea el cliente el que marque nuestras conversaciones de aquí en adelante. Toda la cadena de valor de DIA se debe poner a su servicio para que encuentren en nuestras tiendas productos de calidad al mejor precio y una atención esmerada. Para conseguirlo, ya he comenzado a trabajar en estrecha colaboración con nuestros proveedores, franquiciados y empleados”

La importancia del canal tradicional en retail

La importancia del canal tradicional en retail:

La importancia del canal tradicional en retail
Por Storecheck - noviembre 5, 2018

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Hoy en día factores como la situación económica así como el contar cada vez con menos tiempo disponible para realizar las compras semanales,  favorecen que el consumidor busque hacer compras más pequeñas aunque recurrentes a lo largo de la semana.

De acuerdo a El Economista en su artículo “Cercanía da atractivo al canal tradicional”, el consumidor mexicano decide su lugar de compra basado en tres principales factores: cercanía (91%) –esto puede ser aún más sensible en las grandes ciudades donde los tiempos promedio de desplazamiento pueden llegar a ser de más de una hora-, pago rápido o con pocas filas (41%), y que los productos ofrecidos le hagan su vida más fácil (30%).


Con lo anterior, podemos entender mejor como el formato de tiendas pequeñas continua ganando relevancia en el mercado.

Esto incluye las tiendas de conveniencia, tiendas del canal tradicional  conocidas también como “la tiendita de la esquina”, o bien los formatos pequeños  de autoservicios que han desarrollado algunos grandes retailers como Superama, Fresko, City Market, etc.

Dado este nuevo entorno, la oferta de los pequeños .... continuar la lectura https://goo.gl/1pchnE

domingo, noviembre 04, 2018

UNA OPTICA SOBRE EL PRESENTE Y FUTURO DEL RETAIL




UNA OPTICA SOBRE EL PRESENTE Y FUTURO DEL RETAIL
Publicado el 25 de octubre de 2018

Henry Arias Amórtegui


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Gerente de Proyectos en Crear Desarrollos -Grupo Inquietudes Inmobiliarias2 artículos

Después de mucho tiempo trabajando en el mundo del retail, hace un par de años cambie de acera para trabajar en desarrollo inmobiliario comercial; Pase de ser el arrendatario de locales comerciales y buscar las mejores ubicaciones para mi empresa, a ser el arrendador y buscar los mejores comerciantes para mis locales. Esta transición me permite analizar hoy con una óptica mixta el futuro del “retail” o comercio al por menor.

Para nadie es un secreto que el internet lo cambio todo, y por supuesto el retail es una de las actividades más afectadas. Sin embargo, pensar que en unos años no habrá a quien arrendarle un local y que el ser humano hará todo a través de su teléfono o dispositivo conectado a internet, es una visión totalmente exagerada. Pero eso sí, hay cambios que se deben implementar y quienes lo tengan claro podrán sacar ventaja del futuro. El consumidor de hoy busca un proveedor que se diferencie de los demás, adaptándose a los avances tecnológicos y los cambios en estilo de vida y prioridades que experimentamos como sociedad. A continuación, describo los rasgos más importantes para afrontar el cambio que un retailer debe tener en cuenta, si quiere tomar ventaja.

1. RAPIDEZ Y CONVENIENCIA

El problema de Google y los teléfonos inteligentes es que nos acostumbraron a tener la respuesta a cualquier pregunta de manera inmediata en nuestra mano. Por ende, el consumidor de hoy, que valora su tiempo más que nada. No quiere perder tiempo, no quiere demorarse una hora para llegar a un lugar, ni buscar parqueadero por treinta minutos, no quiere llamadas telefónicas eternas con servicio al cliente, ni vendedores lentos desinformados. No quiere esperar a que le confirmen si hay una talla o color en la bodega ni mucho menos si el producto está en existencia en esta u otra tienda. El consumidor de hoy necesita que los almacenes le hagan fácil el acceso, le ayuden a encontrar lo que busca, le permitan pre visualizar en su celular lo que quiere, o incluso no tener que hacer fila para pagar como lo está proponiendo ya Amazon y Alibaba con sus tiendas sin cajas.

En Colombia y en el mundo, crecen a pasos agigantados las aplicaciones que permiten los domicilios como el caso de Rappi, y los almacenes, no solo de comidas, tiene que encontrar la manera de aliarse con este tipo de innovaciones o inventar la manera de poder interactuar digitalmente con sus clientes para hacerles la vida más fácil. Los grandes supermercados que hace años se ubicaban exclusivamente en grandes extensiones de tierra ahora desarrollan conceptos EXPRESS que les permiten tener un surtido esencial más cerca y a la mano de sus consumidores.

¿Puede usted ahorrarle tiempo y esfuerzo a su cliente con sus almacenes?

2. ECONOMIA Y AHORRO

Esta semana veía en twitter un comentario que decía que 5 minutos después de que el hombre llegara a Marte, ya estarían construidos un Dollar City un D1 y un Tostao. Y es que estas cadenas vienen desplegando unos planes de expansión que muestran una velocidad que no habíamos visto antes en Colombia. Y ¿que factor en común tienen? básicamente, economía y ahorro para el consumidor. Productos sin marca, con precios muy económicos, sin lujos en la adecuación de sus locales, que permiten a muchos consumidores acceder a productos por la mitad del precio que antes pagaban en otros retailers. Y no es solo en Colombia; este año Dollar General una cadena de tiendas de bajo precio anuncio la apertura de 1300 nuevas ubicaciones en Estados Unidos, y Aldi un supermercado de productos de descuento, 400. Mientras tanto las noticias nos cuentan que Sears desaparecerá.

Falabella en Colombia ha logrado ocupar un lugar muy importante en el mercado de ropa, con marcas propias que sustituyen las marcas famosas de otros tiempos y entra con fuerza al país cadenas como H&M que promueven la moda sin marca a precios accesibles para muchos.

¿Puede tu empresa destacarse por ofrecer a los clientes economía y ahorro?

3. EXPERIENCIA Y MODA

Para compensar el tiempo que se invierte en salir de casa, el consumidor de hoy quiere encontrar en los lugares que visita, experiencias. Todos queremos ir a un lugar de moda, del que podamos subir fotos en nuestras redes sociales, que genere historias que contar y que sea por supuesto especial.

Los centros comerciales buscan ofrecer no solo almacenes si no actividades para la familia, como lo plantea el centro comercial Viva Envigado, el más grande del país, recientemente inaugurado y que ha logrado plasmar en su diseño de áreas y espacios una variedad de espacios para que la familia pueda pasar todo el día sin aburrirse mientras se “antoja” de algo para comprar. Así mismo, en el segmento de restaurantes, después de ser un gran éxito en Europa, los “mercados” gastronómicos comienzan a llegar a Colombia, como lugares ideales para salir a almorzar o cenar con amigos, donde se pueden mezclar menús de diferentes restaurantes y disfrutar con muchas personas de un concepto especial y de moda. Boho en Bogotá o Mercado del Rio en Medellín son grandes ejemplos de este tipo de espacios que logran atraer un consumidor moderno.

Esta búsqueda de experiencias se puede llevar también a la moda y a otros sectores de manera creativa no solo con el diseño y la decoración de las tiendas si no también con actividades de activación que inviten a los consumidores a “vivir” y enamorarse del almacén. Clases para los clientes, firmas de autógrafos, tardes de lectura, entre otras actividades, contribuyen a generar experiencias y a mantener el deseo del cliente por visitar las tiendas.

¿Es agradable para tu cliente ir a tu tienda o lo hace por que le toca?

4. FACILIDAD Y ENGANCHE

Si hay una cadena de rápido crecimiento en el sector de gimnasios en Colombia es Smart Fit. Cualquiera pensaría que es básicamente por su esquema de bajo costo, pero en realidad detrás de la estrategia hay un concepto de facilidad, donde se buscar disminuir las complicaciones para el cliente ante una actividad que requiere fuerza de voluntad para la mayoría. Te afilias rápido en solo 2 minutos, usas internet para reservar, te puedes desafiliar en internet sin preguntas. Ingresas con tu huella, entrenador virtual en tu celular, puedes usar cualquier sede de las diferentes que tienen siempre en ubicaciones convenientes, la mayoría en centros comerciales con buenas zonas de parqueadero. Los clientes de hoy no quieren complicarse la vida, ni mucho menos pelear con el proveedor de un producto o servicio. La relación debe ser fácil, agradable, y que busque evitar la FRICCION.

El teléfono móvil es una gran herramienta que los almacenes deben comenzar a usar para generar interactividad. Éxito wow en Medellín por ejemplo es un nuevo formato de supermercado que permite que los clientes separen su cupo en la fila con el teléfono a través de una app o consulten el precio de un producto, por ejemplo. Algunos almacenes de ropa en el mundo están permitiendo que el cliente compre en internet y retire el producto en la tienda física de manera rápida, y sencilla, generando un efecto de onmicanalidad, donde el cliente encuentra soluciones fáciles y convenientes con las herramientas digitales disponibles sin dejar de visitar las tiendas.

¿Tu empresa logra desarrollar este tipo de relación e interacción con el cliente?

La velocidad de la innovación en el mundo es en este momento exponencial, y los cambios que antes tomaban décadas ahora toman meses. Revisar nuestro modelo de retail y la manera como interactuamos con el cliente es fundamental. El internet puede ser un gran aliado si lo incluimos en todos nuestras estrategias o un enemigo si lo ignoramos. El cliente finalmente siempre será el jefe, y si él quiere experiencias, facilidad, rapidez o economía, debemos encontrar la manera de darle eso que busca o veremos entonces que nuestro negocio poco a poco pierde su vigencia.

Henry Arias Amortegui

Henry.arias@inquietudes.com.co

domingo, octubre 28, 2018

EL GRAN IMPACTO DE LA NANOTECNOLOGÍA EN EL RETAIL

EL GRAN IMPACTO DE LA NANOTECNOLOGÍA EN EL RETAIL
Voy a hablar de una asociación que hasta hoy es prácticamente inédita en los medios especializados. La relación entre el retail y la nanotecnología. Sobre esta “sociedad” apenas se ha escrito, cuando es determinante para entender el futuro del retail y las principales marcas de consumo.
Entender la relación entre la nanotecnología y el retail es fundamental para entender el futuro. Apenas hay artículos en castellano, por no decir ninguno con calidad, que hayan explicado el peso gigante de la nanotectnología en el futuro del retail. Yo ya publiqué un artículo al respecto hace tres años. Hoy retomo el asunto, ya que sigue sin prestársele atención.
Es un tema que conozco más o menos bien, ya que fui, durante un par de años, CEO de una spin-off del CSIC (Consejo Superior de Investigaciones Científicas), que tiene presencia comercial en decenas de países, y que comercializaba patentes de nanotecnología con diferentes usos, los principales aplicados a marcas de consumo dentro del universo retail.
Muchos analistas afirman que la biotecnología y la nanotecnología supondrán cambios más fuertes que los que supuso la revolución del internet. De hecho, se afirma que la nanotecnología es la segunda revolución industrial , algo que está permitiendo al ser humano comprender la lógica del funcionamiento de los átomos.
Evidentemente hay mucha controversia en torno a la nanotecnología, y millones de páginas escritas sobre esto, al igual que existen miles de argumentos a favor, pero en este artículo quiero limitarme a hablar de la mastodóntica relación entre la nanotecnología y el retail y las principales marcas de consumo.
La nanotecnología se refiere a la producción, investigación y uso de estructuras extremadamente pequeñas. La palabra “nano” viene del griego y significa “enano”. Un nm (abreviatura de nanómetros) es una estructura 1.000 veces más pequeña que el grosor de un cabello humano, con la peculiaridad fundamental de ser un objeto que muestra propiedades diferentes dependiendo de su tamaño.
Si comparamos una nano molecula con una pelota de tenis es como comparar esa misma pelota de tenis con el mundo.

¿Qué aporta la nanotecnología?: Cuando las moléculas que normalmente están desorganizadas en los materiales, se estructuran de manera que cada átomo esté donde debe estar, lo imposible se hace posible. Los materiales obtienen nuevas propiedades cuando los átomos están controlados. Los procesos de producción son más baratos y más amigables con el medio ambiente. La nanotecnología manipula moléculas a través de la corriente, el magnetismo o la química, por lo que se organizan. En esta escala atómica las posibilidades son ilimitadas, y esta tecnología está ampliamente utilizada en las empresas de automóviles, farmacéuticas, energéticas, ingeniería aeronáutica, ingenierías, ópticas…etc .
Y se estima que a partir de la década de los veinte la nanotecnología estará realmente instalada en el mercado de masas:
Fuente: futuretimeline
La nanotecnología es fundamental en la innovación dentro del retail, y por ende de lo que se comecializa en el retail, es decir las marcas de consumo masivo, y lo será cada vez más en los próximos años. Piense en usted, caminando por los pasillo de su centro comercial favorito. Mucha de la ropa, de los alimentos, de los aparatos electrónicos que compra estarán basados en la nanotecnología. Siga caminando por su centro comercial, observe la iluminación LED que hace resaltar sus productos preferidos: en muchos casos detrás hay nanotecnología. Detrás de los productos de limpieza que dejan brillantes los escaparates y los suelos de sus tiendas preferidas, hay nanotecnología. En las televisiones y lavadoras de última generación que observa expuestas en las tiendas, hay nanotecnología. En las increíbles neveras inteligentes hay nanotecnología. En los muebles que le ofrecen en la tienda y que son hidrófobos (repelen líquidos) o que incluso tienen propiedades de autolimpieza, hay nanotecnología. En su Smartphone, por el que habla mientras pasea, seguramente haya nanotecnología. En muchas de las sartenes antiadherentes hay nanotecnología. Cuando vaya a pagar en el TPV de su tienda preferida, debe saber que en los chips de su tarjeta de crédito seguramente haya nanotecnología.
Las productos más insospechados que llenan su carro de la compra ya están próximos a evolucionar de la mano de la nanotecnología, me refiero a vinos, flores modificadas y que aguantan mucho más una vez cortadas, productos de limpieza inteligente (ya se habla del fin de los productos de limpieza convencionales), video juegos aún más reales , lentillas con zoom a demanda, perfumes que duren más, o suavizantes que evitan que el olor se vaya de nuestras prendas con tanta facilidad; cucharas, tenedores, cuchillos que detectan alimentos con gluten; pinturas que se aplican a la pared de tu casa y que pueden ser modificadas inmediatamente solamente con apretar un botón en tu móvil o Tablet…etc
Sigamos paseando por su centro comercial preferido, quizá no lo sepa pero muchas de sus marcas preferidas en estos momentos tienen a sus departamentos de I+D mirando hacia la nanotecnología: Apple, L’Oreal, Cocacola, Colgate, Kellogg, Kraft foods …etc.
La relación entre el retail y la nanotecnología es sencillamente gigantesca. Y creo que si uno quiere entender el retail debería conocer los conceptos generales de la nanotecnología, pues muchas de las cosas que suceden, y que sucederán en el retail, parten de ahí. Y dentro de los sectores del retail, hay algunos donde la nanotecnología ya tiene un peso enorme. Por ejemplo en el de la cosmética, donde las empresas gastan miles de millones para innovar sus líneas de productos, y esto se ha convertido en la base principal de competencia entre ellos. Hace unos años esta tecnología era muy cara, pero a día de hoy es absolutamente asequible para la mayoría de las marcas. Hay un artículo buenísimo de Nancy Kross para la plataforma financiera Bidness que explica muy bien este fenómeno: la nanocosmética.
Empresas como L´orèal tienen más patentes en nanotecnología que IBM. Le siguen Procter&Gamble, Unilever, Avon, Shiseido, La prairie, Estee Lauder , Clinique, Beiersdorf ..etc . El uso más común que la nanotecnología aporta al mercado de la cosmética es el de los filtros solares para el cuidado de la piel. Pero ya se aplica a mucha de la cosmética con color, por ejemplo las famosas BBCream.
Pero la nanotecnología se está usando en otros muchos campos del retail. Quizá la nanotecnología, la impresión en 3D y la Inteligencia Artificial serán los grandes “modificadores” del retail y de las marcas de consumo tal como las entendemos hoy en día. Saliéndome un pelín del tema, me gustaría hablar de los ASISTENTES DE VOZ. Algo que cambiará para siempre las formas de consumo en los países desarrollados. Detrás está la nanotecnología. Si internet reconstruyó el escenario, los asistentes de voz integrados en los hogares, o en los automóviles nos conducen a un lugar sin retorno posible. La experiencia de compra dará un giro de muchos grados. Hablamos de hiperpersonalización. Se trata del aprendizaje automático: computadoras que aprenden de ti en función de la experiencia pasada. El aprendizaje automático es un subconjunto de la Inteligencia Artificial, que incluye otros conceptos, como el razonamiento abstracto. Cuanto más aprenda el software de análisis sobre los clientes, se ofrecerá una experiencia de compra hiperpersonalizada en función de sus preferencias pasadas.
En cuanto a lo específico nanotecnológico habría que destacar:
NANOPACKAGING: En los envases de los productos consigue reducir significativamente los costes, y permite alargar sustancialmente la vida útil del producto. Esta tecnología es clave en los sectores alimentarios en los cuales el envase juega un papel fundamental para su conservación como platos preparados, frutas y verduras, pescados, panes, bollería, etc.
Lo último en este terreno es un plástico extrafino comparable al vidrio. Este nuevo packaging puede preservar la efervescencia del agua con gas mejor que cualquier otro producto. También se están comercializando films con propiedades antioxidantes, antimicrobianas y antifúngicas para mejorar la conservación de los alimentos. En Valencia, el Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística ha desarrollado un sistema de indicadores que cambian de color en función del estado real del producto.
O las nuevas técnica 3Dprinting donde en algunos casos la nanotecnología tiene una presencia importante, Uno de los usos más avanzados de esta tecnología consiste en la impresión de componentes eléctricos que permiten a los envases ser inteligentes. Un equipo de la Universidad de Berkeley anunció hace casi dos años que mediante la impresión de una serie de circuitos en el tapón de un envase, éste puede detectar deterioro de los alimentos.
Cocacola, PepsiCo , General Mills, Kellogg, Kraft Foods, Mars, McDonalds, J&J, Monsanto, Danone … usan la nanotecnología . Muchas de las botellas de plásticos, latas de cerveza..etc que usted compra hay detrás nanotecnología
NANOFOOD : Hay mucha controversia al respecto de su uso en la cadena de la alimentación, pero la realidad es que muchos de los alimentos que ustedes compran en su supermercado, muchas de sus marcas preferidas, contienen este tipo de tecnología. La industria alimentaria, su mayor defensora, expone que utilizando la nanotecnología se puede conseguir un mayor acceso a los productos alimenticios por parte de los consumidores e incluso abaratar precios. Argumentan también que los alimentos mantienen mayor contenido de nutrientes, permanecen frescos más tiempo, pueden sustituir a ciertos aditivos como espesantes, colorantes, etc…consiguiendo iguales o mejores resultados , e incluso se arguye que permite mejorar el rendimiento y productividad local de alimentos en comunidades rurales más desfavorecidas.
En este campo, lo último que se está desarrollando es la “comida inteligente” y la impresión de comida (3-D-Printed Food: la cual cambiará la forma de cocinar en los próximos años, igual que el microondas fue una revolución, ahora la comida se podrá imprimir y supondrá otro gran avance, y ya hay proyectos donde se aúnan nanotectnologia y 3D printed food).
Ya hay cadenas de supermercados que están experimentando con esta nueva tecnología. Por ejemplo, una cadena holandesa Albert Heijn está ofreciendo que hagan sus decoraciones preferidas en pasteles .
http://3dprintingindustry.com/2015/02/05/dutch-supermarket-3d-prints-chocolate-cakes-byflow/
NANOTEXTIL. Algunos expertos estiman que no menos de un 20% de los materiales textiles europeos incorporará la nanotecnología en un plazo de cinco años.
Ropa que no se ensucia (que repele el café, las manchas de fruta o del vin), pantalones que cambian de color, trajes para bebés que incluyen sensores que nos avisan de cualquier anomalía en la salud del pequeño; camisetas perfectas para corredores y atletas que monitorizan las calorías quemadas o la frecuencia cardiaca…. etc. La explicación de todo estoes que las nanopartículas permiten cambiar las propiedades de los tejidos, por ejemplo pueden llegar a repeler virus o bacterias, o pueden hacer que después de más de cien lavados no se pierdan las propiedades… Dockers, Ralph Laurent , Levi´s Straus … usan la nanotecnología en sus tejidos.
Y si hablamos de ropa deportiva, el futuro pasa por la nanotecnología, la cual revolucionará la manera de practicar deporte. Gracias a esta tecnología surgió el Play Dry y Dry Fit, que se encuentran ya en muchas prendas y gracias a ellas es posible evacuar el sudor. Y lo próximo que anuncian los científicos son las prendas capaces de adaptarse a la temperatura que exista en cada momento, y también a la humedad del entorno.
Nike, Adidas, Puma… invierten muchísimo dinero en las investigaciones en este campo .
Están apareciendo startups cuyas propuestas están basadas en la nanotecnología y que están enfocadas al mundo de la moda, como puede ser Bolt Threads. Han recaudado 213 millones de dólares para crear seda sintética de araña utilizando cultivos de levadura genéticamente modificados. La seda de araña es mucho más fuerte que el acero, pero suave, lo que la hace perfecta para hilar y crear prendas duraderas.
Stella McCartney, ya ha paseado su su seda de araña por las pasarelas de París y Nueva York. Se está vendiendo corbatas de $ 314 de edición limitada, realizadas a través de su tecnología.
La startup japonesa Spiber ha recaudado 148 millones de dólares  también produce seda sintética de araña y es un competidor directo de Bolt Threads
Otra startup, Modern Meadow ha  recaudado $ 53.5 millones. Están utilizando la secuenciación de ADN para cultivar colágeno en un laboratorio.  El proceso tradicional de fabricación de cuero es eliminar todo de la piel de un animal que no sea colágeno. Esta tecnología tiene enormes beneficios para el diseño de moda, ya que los clientes podrán elegir las cualidades del “cuero”, como su tamaño y grosor.
La startup israelí Nano Textile  ha desarrollado un proceso de nano revestimiento que recubre textiles o vidrio con óxido de zinc (ZnO), lo que otorga a los materiales propiedades antibacterianas permanentes.
El proceso es rentable, escalable y respetuoso con el medio ambiente. El tratamiento se puede aplicar a cualquier tipo de tejido (sintético, algodón, seda, mezcla) y no daña el tejido ni altera su color.
PurThread ha recibido fondos para desarrollar un tratamiento textil que destruye microorganismos. Su tratamiento se basa en sales de plata, que matan los gérmenes y combaten el olor corporal cuando están incrustadas en las fibras textiles. La protección de PurThread es consistente en todo el tejido y se ha comprobado que nunca se debilita, se desgasta ni se lava .
SECTOR MOBILIARIO: Aquí la nanotecnología tiene un sin fin de aplicaciones, desde efectos termo lumínicos, climáticos, refuerzos contra ralladuras y abrasión…etc Ya se están introduciendo circuitos trasparentes implementados en recubrimientos en superficies de madera fina, con esto se puede por ejemplo, cambiar el aspecto del mueble acorde con el ambiente; o incluso ahora se podrá detectar visualmente la sobrecarga de una estantería, antes de producirse el desprendimiento de ésta. Todos los grandes retailers del sector del mueble están estudiando todos estos avances, y dentro de poco lo veremos en las tiendas.
Y así podríamos seguir durante bastante tiempo hablando de la relación del retail con la nanotecnología, podríamos hablar de cerámica para baños que protegen contra la bacterias y que ya se pueden ver en las tiendas, o de las cocinas con acabados anti-huellas, auto-reparantes, que repele grasas y aceites; o podemos hablar de los nanorecubrimientos que actúan una capa protectora repelente de suciedades y humedad que se aplican en los parabrisas y ventanillas de los vehículos creando una protección contra el agua o líquidos oleosos y facilitando retirar los insectos y otras suciedades de los cristales. Estos Nanorecubrimientos en forma de barnices se emplean también sobre la pintura de los vehículos garantizando unas conservaciones mucho más duraderas. Aquí por ejemplo Mercedes Benz, desarrolló una nanopintura resistente a los rayones. De cara al futuro, la Compañía BMW trabaja en la fabricación de coches que se limpian solos y que recargan la batería cuando están aparcados gracias a una pintura construida como minúsculas células solares.
Como les digo, la relación entre la nanotecnología y el retail es gigantesca, y tan poco comentada como lo es la figura del padre del retail moderno, el visionario Clarence Saunders (y de quienes les he hablado en “EL hombre que cambió la historia del retail”), y creo que todos los directivos de cualquier sector del retail deberían familiarizarse con la nanotecnología, pues de ahí partirán la mayoría de las innovaciones que lleguen a sus tiendas, y en la medida que entienda la nanotecnología podrá aventurar posibilidades de innovación que aporten diferenciación a su empresa.

viernes, octubre 26, 2018

Perú: OXXO abre su primera tienda de conveniencia en Lima


Perú: OXXO abre su primera tienda de conveniencia en Lima
Nacionales
Viernes, 26 de Octubre del 2018
Perú: OXXO abre su primera tienda de conveniencia en Lima



La firma mexicana FEMSA se encuentra reclutando personal en Perú para que operen sus tiendas de conveniencia Oxxo y su centro de distribución situado en el distrito de Villa El Salvador.

Oxxo llega al sector retail peruano siendo este su tercer mercado en Sudamérica.

La tienda de conveniencia de Oxxo está ubicada en el distrito de Santiago de Surco.

La llegada de la marca al país determina el inicio de una nueva etapa en la estrategia de crecimiento internacional de la compañía en este formato, al traer su experiencia en comercio al mercado peruano y sus más de 32 millones de consumidores.

El objetivo del retailer mexicano es simplificar la vida de los clientes a través de una experiencia de compra amable, práctica, rápida y confiable, a todas horas.

“El mercado peruano representa una opción atractiva para que OXXO pueda llevar a más clientes su oferta de valor, por lo que hemos conformado un equipo de trabajo en dicho país, con el objetivo de iniciar operaciones en los próximos meses”, informó la Jefatura de Comunicación Corporativa de FEMSA desde México.

Lee también: Conoce quiénes estarán al mando de Oxxo en Perú

La oferta de productos de OXXO es muy variada, pues incluye, entre otros, comida preparada, abarrotes comestibles y no comestibles, perecederos, snacks, golosinas, helados, bebidas frías -chicha morada, aguas y gaseosas- y calientes -emoliente y cafés-, así como cervezas, vinos y otros licores.

Desde su entrada a Sudamérica, OXXO ha mejorado gradual y consistentemente sus habilidades para ajustar la propuesta de valor y satisfacer mejor las necesidades de diferentes consumidores en distintos mercados.

Estas habilidades ya están siendo utilizadas en Colombia y Chile, y a partir de hoy ayudarán a consolidar la propuesta de valor de OXXO en Perú.

Según información publicada por la empresa en la Bolsa Mexicana de Valores, la cadena minorista más grande América Latina ya opera 17 mil 246 tiendas en México, Chile y Colombia. Con su próximo arribo a Ecuador, Femsa Comercio estaría ingresando a su cuarto mercado en América del Sur.
Acerca de FEMSA Comercio

FEMSA Comercio opera distintas cadenas de comercio al detalle de formato pequeño en México, Chile, Colombia y Perú, entre las cuales se encuentran las tiendas OXXO; las farmacias YZA, Moderna, Farmacon y Cruz Verde, y las tiendas de belleza Maicao.

Opera también gasolineras bajo la marca OXXO GAS y los restaurantes de servicio rápido Doña Tota. A través de sus distintos formatos, FEMSA Comercio atiende a más de 13 millones de consumidores todos los días.

COLOMBIA - ESTOS FUERON LOS CENTROS COMERCIALES MÁS PREMIADOS

Fuente: Mall y Retail

ESTOS FUERON LOS CENTROS COMERCIALES MÁS PREMIADOS

El pasado 12 de octubre con ocasión de la Convención Latinoamericana de Centros Comerciales organizado por la International Council of Shopping Centers (ICSC) en Cartagena, fueron entregados los premios de RECon Latín América & Caribbean, un reconocimiento a la excelencia, innovación y la creatividad en la industria de centros comerciales de la región, premiando el logro excepcional en marketing y en el diseño y desarrollo de la propiedad comercial.

Los centros comerciales Parque La Colina, Viva Barranquilla, Único y Santafé Medellín.



Parque La Colina líder en compromiso ambiental

El Centro Comercial Parque La Colina en Bogotá operado por Parque Arauco recibió el galardón oro en la categoría de nuevos desarrollos, un reconocimiento a las construcciones comerciales más amigables con el medioambiente.

Según la organización del evento, su aporte está en “el compromiso ambiental y en la innovación en el diseño arquitectónico, donde sobresalen –entre otras novedades– los paneles de vidrio que proporcionan mayor cantidad de luz natural y un ambiente abierto, y sus ventanas geométricas”. A esto hay que sumarle la alta tecnología, el uso de materiales sostenibles y el cuidado por la eficiencia energética, representado en la iluminación led que se utiliza en el ciento por ciento de las instalaciones.

Para Eduardo Perez Marchant, Gerente General de Parque Arauco Colombia, “El premio recibido es un reconocimiento a la forma como la compañía se está relacionado con el entorno, pasando de la filantropía a la sostenibilidad. Nos preocupamos que nuestros nuevos activos tengan un buen estándar ambiental, y estamos trabajando en reducir el consumo de energía y agua, y la generación de residuos”.

Así mismo, Perez destaca la importancia de haber recibido la primera certificación LEED Gold en Parque La Colina, por las siguientes razones:

1) Parque La Colina se destaca en ubicación y emplazamiento porque está insertado en un lugar de alta densidad y buena conectividad con el transporte público. También porque facilita la llegada al centro comercial mediante bicicletas, al tener 235 estacionamientos para bicicletas. Finalmente, aportó un gran parque a la comunidad.

2) Parque La Colina tuvo un muy buen desempeño en materiales, ya que un 83% de los materiales de construcción vinieron de zonas cercanas, utilizó un 33% de materiales de construcción reciclados y gestionó los residuos de construcción de forma que fueran los mínimos posibles.

3) Respecto al diseño de los espacios, Parque La Colina se caracteriza por tener un diseño bioclimático que permite una ventilación natural de espacios comunes, lo que evita el uso de aire acondicionado. Adicionalmente, tiene 3.000 m2 de jardines verticales, que extraen 6.900 Kg de CO2 y generan anualmente 5.100 Kg de Oxígeno. Finalmente, en su diseño de paisajismo y espacio público utiliza sólo especies nativas.

4) Parque La Colina tiene el mejor estándar posible en lo que tiene relación con la eficiencia en el consumo de agua. Hizo una inversión en activo fijo que permite captar y almacenar aguas lluvias para su posterior utilización en sistemas sanitarios y riego de jardines, para así reducir el uso de agua de la red pública. Tiene sistemas de riego equipamientos de baños eficientes que minimizan el consumo de agua.

5) También tiene un buen estándar en la eficiencia en el consumo de energía, al comprar energía proveniente de fuentes 100% renovables, al tener buenos sistemas de medición, y al contar con equipos de enfriamiento y transporte vertical que son eficiente y minimizan el consumo de energía.

6) Respecto a la calidad ambiental al interior del edificio, Parque Arauco se preocupó de utilizar materiales interiores como pegamentos y pinturas biodegradables. También se preocupó de diseñar el edificio con un espacio destinado a la recolección y manejo de residuos reciclables.

Como resultado de lo anterior, Parque La Colina genera un ahorro en consumo de energía del 21% (consumo anual de 97 casas de Bogotá) y un ahorro en el consumo de agua del 42%.



La gastronomía las nuevas anclas de los Malls

La gastronomía se ha vuelto esencial en la oferta de entretenimiento de los centros comerciales, es por eso que RECon Latín América & Caribbean destacó iniciativas que impulsaran estas iniciativas. Parque La Colina también recibió un segundo galardón en la categoría retail, por la apertura de “Social” un ambiente culinario de experiencia donde los visitantes pueden disfrutar de múltiples ambientes.

En este mismo sentido, el Centro Comercial Viva Barranquilla, del grupo Éxito, recibió dos reconocimientos: oro en la categoría de remodelaciones y expansiones, con una intervención en el cuarto nivel, donde está la innovadora Calle Bistro, cuya adecuación duró 37 meses. Este espacio gastronómico cuenta con más de 32.000 m2s, donde los visitantes pueden disfrutar de cocina nacional e internacional, terrazas al aire libre con vista a la ciudad y áreas de juegos infantiles, entre otras.

El segundo premio se le otorgó en la categoría de relaciones públicas, por la promoción de esta zona de comedor, donde, además, el espacio puede adaptarse para exhibiciones interactivas y actuaciones en vivo.

Según Juan Lucas Vega, vicepresidente del Grupo Éxito, “los premios son un reconocimiento al trabajo constante realizado desde hace trece años con proyectos que aportan al país y que –en línea con las tendencias mundiales–, muestran que los centros comerciales deben evolucionar para convertirse en lugares donde los clientes disfruten de mejores experiencias”. Los premios también reconocieron el desempeño de estos complejos inmobiliarios en mercadeo y diseño, y en el aporte a las regiones para el desarrollo económico y social.

Santafé Medellín y su Pavo de flores

Con ocasión de la Feria de las Flores de Medellín 2017 el centro comercial Santafé Medellín decoró su plaza central con un pavo real de 12 m de altura, en tercera dimensión realizado en 208 mil flores y plantas, atrayendo 1,4 millones de visitantes y generando 3,5 millones de vistas en medios sociales.


Único Outlet recibió 3 importantes reconocimientos

Este importante operador nacional de centro comercial recibió tres distinciones por sus campañas de mercadeo y labor social. En efecto en la categoría tecnología emergente la Único digital recibió medalla de plata, una estrategia de marketing digital con el influenciador caleño @El_Mindo a través de videos de humor que conectaban la emoción de las compras en Único con situaciones de la vida diaria. Esta campaña logró de manera orgánica más de 700.000 reproducciones y un crecimiento de 20.000 seguidores en las redes sociales del centro comercial. Así mismo en la categoría relaciones públicas obtuvo medalla de plata por la campaña: Reapertura en Tiempo Récord, un plan de acción en Único Barranquilla que permitió abrir el centro comercial dos días después de un incendio que, en septiembre de 2017, afectó las tiendas. Esta reapertura en tiempo récord superó las expectativas de la ciudad, clientes y locatarios.

En responsabilidad social Único recibió el máximo galardón por programa After School de la Fundación Unico que contribuye al fortalecimiento de la educación infantil, impactando principalmente a niños y niñas que viven en condición de vulnerabilidad social. After School orienta, forma y acompaña a los niños, padres y cuidadores durante todo el proceso de aprendizaje, apoyados y guiados por los monitores y el equipo psicosocial. Estos nuevos reconocimientos, que se suman a los 14 recibidos en años anteriores, confirman que el Centro Comercial Único Outlet continúa posicionándose como un importante referente para el sector y que Colombia es cuna de grandes exponentes del retail en Latinoamérica.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall & Retail.

lunes, octubre 15, 2018

Generación Z, locos por las tiendas físicas. ¿Cambio de tendencia en ecommerce?

Distribución Actualidad


Generación Z, locos por las tiendas físicas. ¿Cambio de tendencia en ecommerce?
ECOMMERCE
1 NO HAY COMENTARIOS 11 OCT 2018

El número de compradores online en España ha descendido en el último año. ¿Se acerca un cambio de actitud por parte de las generaciones de los consumidores más jóvenes, los “Zs” hacia la compra

 online?



Son conclusiones que sorprenden del Estudio Ecommerce 2018 de IAB España. En España, en el último año ha descendido el número de compradores online, desde el 73 % de 2017 al 71 % actual. Y a los más jóvenes, la conocida como Generación Z, les gustan las tiendas físicas y sus experiencias, principalmente si acuden a ellas con amigos.

Datos muy a tener en cuenta, hasta el punto de que los responsables del informe apuntan a un cambio actitudinal, dado que la encuesta señala además, que los jóvenes comprendidos entre los 16-23 años- grupo de edad estudiado por primera vez por IAB en esta edición del Estudio – son los españoles que menos compran online. Muy a tener en cuenta a pesar de que son varias las variables para que los integrantes de la Generación Z sean los menos asiduos a las tiendas online (bajo poder adquisitivo, no disponibilidad de tarjetas de crédito)

COMPRAN MODA Y TECNOLOGÍA

Estos jóvenes compran poco contenido digital, mientras que tienden a adquirir productos en tiendas físicas en mayor medida, sobre todo moda y tecnología. Destaca sobre todo su desconfianza hacia las marcas y su gusto por las buenas experiencias. Son los adultos que menos visitan los marketplaces y rechazan de plano la publicidad online por lo que las redes sociales constituyen un vehículo decisivo para captarlos. En general, declaran comprar online 1 vez al mes y su gasto medio no supera los 20 euros. Comodidad y búsqueda de ofertas y descuentos son los principales atractivos que les acercan al comercio electrónico.

Hábitos de compra

Siete de cada 10 internautas (19,4 millones de españoles) declaran comprar online, una media de tres veces al mes con un ticket medio de 77 euros.

La comodidad, las ofertas, la variedad de productos y el precio, que sigue descendiendo como driver de compra, son las razones que impulsan a los españoles a comprar por Internet. Pero se trata de una compra razonada en la mayoría de los casos: el 60% dice esperar a determinadas fechas del calendario comercial, como el Black Friday, o cuando tienen cupones descuento.

El ordenador sigue siendo el dispositivo preferido a la hora de comprar online (87%), pero desciende ocho puntos respecto al año pasado, justo los mismos que ha crecido el Smartphone, que ya es la primera opción para el 45% de los internautas.

Dominio de los marketplaces

El 70% de los compradores online busca información online antes de realizar una compra y formaliza la operación en el canal digital. Solo un 22% se informa en la Red para luego adquirir en la tienda física.

Los grandes marketplaces (Amazon, Aliexpress, eBay ) se han convertido en el principal territorio en el que consultar previamente a las compras. El 63% de los encuestados así lo afirma, y lo que es todavía más llamativo es que en el 70% de los casos la compra tiene lugar en estos mismos portales.

El Estudio Ecommerce 2018 de IAB Spain también ha analizado la evolución de los asistentes virtuales o chatbots en el comercio electrónico, registrando una penetración del 23%. El 50% de los usuarios que son a atendidos por estos desarrollos tecnológicos acaba formalizando la compra.

Por último, el informe ha recogido también la opinión de los profesionales del ecommerce, que apuntan a la consecución de precios competitivos, la usabilidad de las webs y el servicio al cliente como los tres aspectos claves a mejorar.

Así mismo, el uso de las redes sociales como canal de venta y la agilización de los plazos de entrega serán las dos tendencias predominantes en los próximos meses.

domingo, octubre 14, 2018

COLOMBIA- Jardines Llanogrande, proyecto de Iván Ramiro Córdoba, abrirá en marzo de 2019


ERCIO
Jardines Llanogrande, proyecto de Iván Ramiro Córdoba, abrirá en marzo de 2019

Sábado, 13 de octubre de 2018


Parque comercial en Rionegro también sería sede de la Universidad del Deporte de la UPB


Johan Chiquiza Nonsoque - jchiquiza@larepublica.com.co

En Antioquia inició la construcción de Jardines Llanogrande, un proyecto liderado por Iván Ramiro Córdoba y un grupo de otros ocho deportistas inversionistas, que se presenta como una nueva propuesta en el sector de comercio.

Según indicó el excapitán de la Selección Colombia, se está negociando con la Universidad Pontificia Bolivariana para que este lugar sea el espacio propicio para desarrollar una Universidad del Deporte.

¿Cuándo estará listo Jardines Llanogrande?

La apertura se llevará a cabo en marzo de 2019.

¿Con cuántas marcas entrarán?

Ya hay más de 90% de los establecimientos comprometidos. El otro 10% corresponde a locales pequeños. En total, serían cerca de 100 marcas en un inicio.

¿Cuántos visitantes esperan?

Alrededor de 400.000 visitantes por mes. Al principio, hay un pico por la novedad, pero después se estabiliza. Hay una estacionalidad marcada en Semana Santa y Navidad.

¿Cuánto se invirtió en el proyecto?

LOS CONTRASTES


ARTURO VERGARADIRECTOR DE RETAILLIGENCE

“Los formatos de un solo dueño son los más utilizados en otros países. La modalidad ha comprobado su éxito, es la mejor forma de gestionar”.

¿Qué marcas se han involucrado en esta nueva obra?

Eso es parte del éxito. En la propiedad única tenemos las anclas que están con nosotros desde que empezamos con la idea que son Bodytech, Euro Supermercados y Cineland, con seis salas de cine. Tenemos unas semianclas como Mundo Verde, Starbucks, Mac Center, Dollar City, Decorcerámica, Joyería Intercontinental y Pércimon, entre otras. En el restaurante hay un tema muy especial que estamos desarrollando junto a Juan Manuel Barrientos, de elcielo.

¿Se incorporará entonces un local de elcielo?

Es un concepto de cocina colombiana moderna en un formato amigable, familiar, con ingredientes nuevos, pero mucho más democratizado que el restaurante elcielo.

Después de la primera etapa, ¿qué proyectos siguen?

A futuro pensamos que sería bueno integrar un hotel. Estamos haciendo una alianza con la UPB para hacer la Universidad del Deporte ahí. Tenemos reservado un lote destinado a la ampliación del parque comercial, dentro de las posibilidades que estamos evaluando es que ahí sea la sede de la UPB.

¿Qué falta para que se concrete el trato con la UPB?

Las conversaciones van muy adelantadas. El proceso lo empezamos no hace mucho, pero hemos avanzado. Tal es así que nos permitieron hablar de estas negociaciones, porque yo creo que ellos ya se ven adentro. Tanto ellos como nosotros nos identificamos mucho con lo que se piensa hacer. El martes nos reuniremos nuevamente.

¿Y para la parte hotelera?

No falta nada. Estamos viendo qué hacemos en el lote de atrás y nos ha gustado mucho lo del hotel, pero estamos esperando que el mercado nos termine de decir que sí. Un punto importante es que Rionegro tiene exención de renta para complejos hoteleros. Esa va a ser tarea del año entrante una vez abramos.

domingo, octubre 07, 2018

Colombia: Todo sobre el nuevo mall más grande del país

Fuente: America Retail

Colombia: Todo sobre el nuevo mall más grande del país
5 octubre, 2018



Un nuevo modelo de centros comerciales es lo que propone el Viva Envigado que abre sus puertas hoy, después de una planeación de siete años. Tras una inversión de 660 mil millones de pesos y un área comercial de 137 mil metros cuadrados y (260 mil construidos) se consolida como el mall más grande de Colombia; un espacio en el que se reúne el retail y el entretenimiento.

A este Viva le siguen espacios como Centro Mayor (Bogotá), Calima Centro Comercial (Bogotá), Mayorca Mega Plaza (Sabaneta), Plaza Central (Bogotá) y Santafé (Bogotá), según lo confirmó Carlos Hernán Betancourt, director ejecutivo de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), quién además, señaló que una construcción de este tipo tiene “un impacto positivo. La edificación de un complejo conllevará a ser motor de cambio en la zona en la que se ubique”.

También está a la vanguardia de experiencias internacionales. “El futuro de los centros comerciales tanto en el exterior y ahora en Colombia contempla varias tendencias: ser un centro de entretenimiento (…) es un lugar para comer rápidamente y gourmet, tiene un uso mixto de comercio y oficinas (Peldar, Sofasa, Colombo Americano, Éxito, Puntos Colombia) y es un centro para la comunidad”, explicó Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

Así conecta por un puente, de 200 metros de largo, a la estación de Envigado del Metro de Medellín con el mall, y busca impactar el Valle de Aburrá pues une a Medellín, Envigado, Sabaneta, Itaguí, La Estrella y Caldas.

La derrama económica del centro incluye la empleabilidad de seis mil personas, e inicia con el 85 % de los locales con operatividad; en la etapa constructiva la vinculación de personal fue de 3.100 y tuvo 850 empresas proveedores.

Así es el centro comercial

Lo componen 394 propuestas comerciales, 130 parqueaderos para bicicletas y 3.000 para vehículos, la terraza de entretenimiento (Viva Park) de 6 mil metros y un espacio dedicado a la gastronomía que contempla 21 restaurantes con cielo abierto (Calle Bistró), un Bistró Market con 12 locales, y una plazoleta que con 18 marcas completa la oferta.

En los 137 mil metros hay también cabida para la vida saludable con el gimnasio Smart Fit, cinco campos sintéticas de fútbol y una importante concentración de arena, pues tiene cancha de volleyball de playa, así como un espacio destinado para trotadores, una superficie multifuncional y muro de escalar.

Para entender un poco el centro comercial, también hay que decir que tendrá cuatro “anclas”, según explicó Juan Lucas Vega, vicepresidente de Inmobiliaria y Desarrollo de Grupo Éxito, y en ella se enmarcan importantes diferenciadores.

Es el caso de Cine Colombia que incluye 14 salas de cine, y marca la diferencia con la primera sala IMAX de Antioquia; el Éxito Wow, primer local de este formato (que también llegará a Bogotá el 15 de noviembre, a Barranquilla y transformará la sede Poblado. En total son siete tiendas) Homecenter, y Decathlon, que llega por primera vez al Valle de Aburrá.

Viva Envigado también es el espacio “piloto” para que el Grupo Éxito “saque de la caja” sus marcas propias Arkitect, Bronzini y Finlandek, que tendrán tiendas exclusivas, modelo que según explicó Giraldo podrá replicarse si resulta un formato exitoso.

Negocio inmobiliario

Viva Malls es un vehículo de desarrollo y operación de espacios comerciales, que está conformado por Grupo Éxito (51 %) y el Fondo Inmobiliario Colombia (FIC), administrado por Fiduciaria Bancolombia (49 %).

Cuenta con un portafolio de 14 activos, en ocho ciudades, cerca de 434 mil metros cuadrados de área comercial arrendable, y en promedio recibe 6,5 millones de visitas al mes, según Vega.

Este no es el único desarrollo de este tipo. Entre Brasil, Colombia, Uruguay, Argentina hay un millón de metros cuadrados e incluyendo Viva en el país son cerca de 600 mil. Para el 15 de octubre se dará la apertura de Viva Tunja, “el centro comercial más grande del oriente”, de 35 mil metros.

Giraldo resumió la relevancia de este segmento así: de 100 % de las utilidades de la compañía para este año un 35 % proviene de actividades distintas a comprar y vender productos, y de ese 20 % lo provee el negocio inmobiliario.

viernes, octubre 05, 2018

COLOMBIA - La resistencia de los tenderos de Neiva frente a la competencia de grandes superficies


La resistencia de los tenderos de Neiva frente a la competencia de grandes superficies
Por Heber Zabaleta
-4 Octubre, 2018






Estudiantes de UNIMINUTO Neiva presentan resultados de investigación sobre la nueva dinámica de la economía en la ciudad.

Por: Eliana Brigith Agudelo Urriago

Andrea del Pilar Castaño Ortiz

Materia de economía y globalización

En los últimos años los tenderos de la ciudad de Neiva han visto cómo arriban a la ciudad grandes superficies que impactan en sus negocios de barrio. Algunos de estos comerciantes por imposibilidad de competir cerraron sus tiendas y otros optaron por diversificar sus negocios para poder enfrentar esta nueva dinámica de la economía en la ciudad.

En la capital del Huila como en muchas otras pequeñas ciudades del país, se presenta el crecimiento de grandes supermercados que abren sedes en los barrios como son el Éxito Vecino y la tienda Olímpica. Sumado a esto llegan superficies con precios bajos que se extienden por toda la ciudad, tal es el caso de la Mercadería Justo & Bueno y el supermercado Popular.

Frente a esta situación, los pequeños empresarios que tienen tiendas de barrio tienen que hacer muchas estrategias para salir adelante. Este tipo de economía popular de tienda de barrio, fuera de ser el punto de encuentro de la gente es también la posibilidad de subsistencia de muchas familias. Sin embargo, sufren un retroceso ante la presencia de superficies como la Mercadería Justo & Bueno. Ésta ha captado un gran número de clientes, ya que ofrece productos a bajo precio, esto les permite a atraer un porcentaje importante de consumidores en los diferentes territorios del país a donde llegan para satisfacer las necesidades económicas de la canasta familiar.

Esta Mercadería tiene un crecimiento potencial, en todo el país hay más de 450 sedes, según información de la página oficial. En el medio El Portafolio se destaca que los dueños eran socios de las tiendas D1, una red de supermercados de similar condición donde el accionista principal es Valorem, del Grupo Santo Domingo, “Mientas que Justo & Bueno tiene el respaldo de un grupo de inversionistas, algunos de los cuales hicieron parte de la creación de D1, pero que se distanciaron y crearon su propia empresa bajo el nombre de Mercadería SAS, matriz de Justo & Bueno”, se puntualiza en el Portafolio.

Justo & Bueno ha impactado la economía local y las tiendas de barrio, pese a que aseguren que no buscan competir contra las tiendas, su lógica de negocio si genera efectos en la economía de los tenderos. La estrategia de esta superficie es lo que denominan tiendas de conveniencia, lo que buscan es crear vínculos de cercanía con los consumidores, es decir hacer apertura en los barrios, cerca de los hogares. Detrás de este negocio hay grandes inversiones, lideradas por el grupo Santo Domingo y otros fueres capitales que tiene como propósito abarcar gran parte del país.

La realidad de los tenderos

La ciudad de Neiva no es la excepción, en el año 2017 se dio apertura a la primera tienda de Justo & Bueno en la ciudad, y ya hay más de cinco tiendas diferentes zonas, cubriendo todos los puntos cardinales. Una de las más recientes se instaló a mediados de abril de 2018 y se ubicó en la Comuna Diez. En un establecimiento como a manera de una bodega, sin muchos empleados y con marcas poco conocidas, algo propio de su formato de cadenas de descuento

En el reporte del último censo realizado por Fenalco Seccional Huila se arrojó que la ciudad tiene aproximadamente 2.600 tiendas. Sin embargo, frente a el crecimiento de estas superficies en las zonas barriales, las tradicionales tiendas de las comunas se ven amenazadas. Según datos de Fenalco Huila, entre agosto de 2016 a agosto de 2017 cerraron en la ciudad alrededor de 450 tiendas de barrio, entre las comunas más impactadas está la 10, zona donde se instaló un nuevo punto de Justo & Bueno.

La amenaza que enfrentan los tenderos es por la cercanía que tienen estas superficies con la población de todos los estratos, principalmente de escasos recursos. Esa participación potencial en la cadena de comercialización, hace que todas las marcas se vean con muy buenos ojos ante el consumidor gracias a sus bajos precios y una oportunidad para poder realizar posicionamiento de sus productos dentro de una expansión de compradores.

En la capital Opita todavía hay barrios en los que Mercadería Justo & Bueno, no hace presencia, sin embargo, tenderos cercanos a este almacén están atentos para solventar la competencia silenciosa que sea implantado en una nueva economía de mercados baratos.

“Aunque creo que Justo & Bueno le compite directamente a grandes superficies, si he visto como se disminuyen las ventas. El precio de los productos es más económico y eso nos afecta. Cómo cobrarle a un cliente una libra de arroz en $1.600 cuando ellos la venden a $1.000” dijo Fernando Gómez, propietario de una tienda en el Barrio las Palmas.

Estrategias para competir

Como no pueden competir en precios, algunos tenderos se las han ingeniado para ganar ventas en aquello que Justo & Bueno no tiene, así afirmó Enrique Flórez, un vendedor de verduras y frutas: “Toca mirar cómo cambiar el negocio, así no me ha visto afectado muy poco, pero sé que por precios no se le puede competir a esos almacenes”.

Para todo no es mala la existencia de esta cadena de mercado, algunos consumidores como Patricia Ramírez ven con buenos ojos la llegada, “creo que la cadena no es una competencia para las tiendas de barrio. Es competencia para las grandes zonas. Además venden productos nacionales, de buena calidad y a buenos precios. No gastan en publicidad, en bolsas, Creo que es competencia y eso es bueno para el consumidor, más de a dónde ir”.

Frente a este panorama la directora ejecutiva de Fenalco Seccional Huila, Andrea del Pilar Bautista, manifestó en medios de comunicación que este tipo de modelo de economía por medio de tiendas de descuento duro, de alguna manera genera competencia desleal, “frente a unos precios supremamente bajos puesto que afecta directamente a los pequeños tenderos, que tienen que lidiar todos los días con el pago de impuestos y demás gastos que le sumen a su negocio”. El llamado que hace Bautista es apoyar la economía local, así mismo manifiesta que los tenderos deben reaccionar buscando mejores precios, propiciando competencia por medio de ofertas y descuentos.

Si bien los tenderos de barrio han diversificado sus productos y generando ofertas que le permiten mantener la cercanía vecinal, las posibilidades para una competencia contra estas superficies es difícil. “En precios no podemos competir, pues no tenemos los grandes capitales que manejan estas plataformas y no podemos ofrecer a bajo precio porque perdemos, y esto es un negocio familiar”, puntualizó la señora Julia Bermúdez de la comuna 10. En este sentido, enfrentar la competencia es difícil, ya que los tenderos no pueden generar mayores descuentos y más productos, puesto que sus proveedores manejan precios más altos en comparación a las cadenas de estas mercadería que comprar los productos a menos precios gracias a las cantidad innumerables que adquieren o porque producen sus propias marcas.

Para los tenderos es poco comprensible poder dar descuentos o promociones debido a que muchos de ellos solo surten lo necesario para abastecer los negocios, a diferencia que las cadenas de mercado grandes que adquieren gran número de productos a bajos precios permitiéndoles brindar a los consumidores lo que hoy se ve con las mercaderías de Justo & Bueno.

Bajo este panorama la Cámara de Comercio de Neiva desarrolla el Programa de Fortalecimiento Empresarial a Tenderos en la ciudad. El programa de formación académica, contempla fortalecer la capacidad de autogestión y el mejoramiento en el nivel de competitividad, el cual asegurará un desarrollo sostenido de las tiendas de barrio. “La Cámara de Comercio vienen planteando capacitaciones empresariales por la amenaza que tienen los tenderos de desaparecer con las nuevas plataformas y grandes supermercados que han llegado y siguen llegando a la ciudad. Las cuales profundizan en cada una de las áreas, vinculadas a las tendencias actuales de un mundo globalizado, acompañado de una adecuada gestión administrativa, financiera, de mercadotecnia, buenas prácticas de higiene, entre otras, que se convierten en básicas para el mejoramiento de la competitividad de los negocios, logrando en el tiempo empresas productivas y competitivas”, manifestó Karina Andrea Montealegre, Directora de Fortalecimiento Empresarial de la Cámara de Comercio de Neiva.

En consecuencia, el apoyo continúo a la economía local de las tiendas de barrio es fundamental para que este tipo negocio barrial siga representando una alternativa productiva para muchas familias que por años han ayudado a satisfacer las necesidades del consumidor en la canasta familiar. Mientras tanto los tenderos siguen buscando alternativas para resistir en esta nueva economía.

COLOMBIA - Todo lo que debe saber del Viva Envigado que abre hoy

Fuente: El Colombiano

Todo lo que debe saber del Viva Envigado que abre hoy


Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito lanzó el centro comercial Viva Envigado, en el Sur del Valle de Aburrá y una zona de influencia de 3,1 millones de personas. FOTO CORTESÍA

POR NATALIA CUBILLOS MURCIA
ANDREA BALLESTEROS ALTUVE | PUBLICADO HACE 3 HORAS


Grupo Éxito le apuesta al comercio de experiencias. El Viva Envigado abre hoy e incluye una variada oferta de entretenimiento, que incluye Musa, una academia de desarrollo artístico.

Un nuevo modelo de centros comerciales es lo que propone el Viva Envigado que abre sus puertas hoy, después de una planeación de siete años. Tras una inversión de 660 mil millones de pesos y un área comercial de 137 mil metros cuadrados y (260 mil construidos) se consolida como el mall más grande de Colombia; un espacio en el que se reúne el retail y el entretenimiento.

A este Viva le siguen espacios como Centro Mayor (Bogotá), Calima Centro Comercial (Bogotá), Mayorca Mega Plaza (Sabaneta), Plaza Central (Bogotá) y Santafé (Bogotá), según lo confirmó Carlos Hernán Betancourt, director ejecutivo de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), quién además, señaló que una construcción de este tipo tiene “un impacto positivo. La edificación de un complejo conllevará a ser motor de cambio en la zona en la que se ubique”.

También está a la vanguardia de experiencias internacionales. “El futuro de los centros comerciales tanto en el exterior y ahora en Colombia contempla varias tendencias: ser un centro de entretenimiento (...) es un lugar para comer rápidamente y gourmet, tiene un uso mixto de comercio y oficinas (Peldar, Sofasa, Colombo Americano, Éxito, Puntos Colombia) y es un centro para la comunidad”, explicó Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

Así conecta por un puente, de 200 metros de largo, a la estación de Envigado del Metro de Medellín con el mall, y busca impactar el Valle de Aburrá pues une a Medellín, Envigado, Sabaneta, Itaguí, La Estrella y Caldas.

La derrama económica del centro incluye la empleabilidad de seis mil personas, e inicia con el 85 % de los locales con operatividad; en la etapa constructiva la vinculación de personal fue de 3.100 y tuvo 850 empresas proveedores.
Así es el centro comercial


Lo componen 394 propuestas comerciales, 130 parqueaderos para bicicletas y 3.000 para vehículos, la terraza de entretenimiento (Viva Park) de 6 mil metros y un espacio dedicado a la gastronomía que contempla 21 restaurantes con cielo abierto (Calle Bistró), un Bistró Market con 12 locales, y una plazoleta que con 18 marcas completa la oferta.

En los 137 mil metros hay también cabida para la vida saludable con el gimnasio Smart Fit, cinco campos sintéticas de fútbol y una importante concentración de arena, pues tiene cancha de volleyball de playa, así como un espacio destinado para trotadores, una superficie multifuncional y muro de escalar.

Para entender un poco el centro comercial, también hay que decir que tendrá cuatro “anclas”, según explicó Juan Lucas Vega, vicepresidente de Inmobiliaria y Desarrollo de Grupo Éxito, y en ella se enmarcan importantes diferenciadores.

Es el caso de Cine Colombia que incluye 14 salas de cine, y marca la diferencia con la primera sala IMAX de Antioquia; el Éxito Wow, primer local de este formato(que también llegará a Bogotá el 15 de noviembre, a Barranquilla y transformará la sede Poblado. En total son siete tiendas) Homecenter, y Decathlon, que llega por primera vez al Valle de Aburrá.

Viva Envigado también es el espacio “piloto” para que el Grupo Éxito “saque de la caja” sus marcas propias Arkitect, Bronzini y Finlandek, que tendrán tiendas exclusivas, modelo que según explicó Giraldo podrá replicarse si resulta un formato exitoso.
Negocio inmobiliario

Viva Malls es un vehículo de desarrollo y operación de espacios comerciales, que está conformado por Grupo Éxito (51 %) y el Fondo Inmobiliario Colombia (FIC), administrado por Fiduciaria Bancolombia (49 %).

Cuenta con un portafolio de 14 activos, en ocho ciudades, cerca de 434 mil metros cuadrados de área comercial arrendable, y en promedio recibe 6,5 millones de visitas al mes, según Vega.

Este no es el único desarrollo de este tipo. Entre Brasil, Colombia, Uruguay, Argentina hay un millón de metros cuadrados e incluyendo Viva en el país son cerca de 600 mil. Para el 15 de octubre se dará la apertura de Viva Tunja, “el centro comercial más grande del oriente”, de 35 mil metros.

Giraldo resumió la relevancia de este segmento así: de 100 % de las utilidades de la compañía para este año un 35 % proviene de actividades distintas a comprar y vender productos, y de ese 20 % lo provee el negocio inmobiliario .


CONTEXTO DE LA NOTICIA

CLAVESLO QUE NO SABÍA DEL COMPLEJO COMERCIAL

1 Tiene disponible un área de coworking, con capacidad de 120 puestos de trabajo.

2 Inicia con WIFI libre, pero inteligente, lo que le va a permitir conocer promociones o actividades en vivo.

3 Lo digital prima con un chatbot que se llama Mia. Ayudará a solventar todas las dudas del Viva.

4 Es un centro comercial sostenible. Cuenta con páneles solares que suplen el 20 % del consumo de energía.




NATALIA CUBILLOS MURCIA



Editora de Economía de El Colombiano. Amante de las buenas y nutridas conversaciones, la música y los viajes.

martes, septiembre 18, 2018

Las marcas privadas llegan a 92% de los hogares, según un estudio de Nielsen


COMERCIO
Las marcas privadas llegan a 92% de los hogares, según un estudio de Nielsen

Lunes, 17 de septiembre de 2018

GUARDAR

En volumen, las cadenas crecen 2,8% en lo corrido del año


Carlos Gustavo Rodríguez Salcedo

Las tendencias de Nielsen, correspondientes a los meses de mayo, junio y julio, destacaron la recuperación del índice de confianza al consumidor y el hecho de que la industria de alimentos es la que mejor comportamiento ha venido mostrando. Además, el informe encontró que las marcas privadas ya llegan a 92% de los hogares.


Amazon quiere incursionar más en sector de vestuario

Fuente: Portafolio.co

Amazon quiere incursionar más en sector de vestuario

El gigante del e-commerce ha presentado solicitudes para patentar una serie de marcas que dejan entrever sus planes.




La compañía, que ha desarrollado su negocio de indumentaria y accesorios de marca propia en los últimos años.

REUTERS
POR:
BLOOMBERG
SEPTIEMBRE 17 DE 2018 - 02:32 P.M.


Amazon.com está dando fuertes pasos para ingresar la industria del vestuario. Recientemente se conoció que el gigante del e-commerce pretende patentar una serie de marcas que dejan entrever sus planes.

En las últimas semanas, el gigante del comercio electrónico ha presentado solicitudes en Estados Unidos para patentar ocho líneas de vestuario, incluidas una de prendas de abrigo y otra de ropa para niños.

(Lea: ¿Qué hay tras el éxito de los gigantes del ‘e-Commerce’?)

La compañía, que ha desarrollado su negocio de indumentaria y accesorios de marca propia en los últimos años, ya cuenta con docenas de marcas en todo tipo de categorías, incluido el calzado. Sus mayores competidores, Walmart y Target, también hacen grandes inversiones en este sector. En febrero, Walmart dio a conocer diversas marcas de bajo costo a fin de impulsar su rama de vestuario.

Las movidas de Amazon han funcionado: un informe de Coresight Research de principios de año reveló que la compañía igualó a Target en el segundo lugar entre las minoristas que venden más productos de vestuario, por detrás de Walmart.

(Lea: Amazon se unió al club del billón de dólares)

La expansión agresiva de la compañía está afectando especialmente a grandes almacenes como JC Penney, añadió el estudio.

Al ser contactada, una vocera de Amazon declinó comentar sobre los planes de la compañía. En abril y mayo, la empresa presentó solicitudes para patentar cerca de una docena de marcas de ropa y casi todas se venden en su sitio actualmente.

A continuation la lista de marcas que Amazon pretende registrar: League of Outstanding Kids Common District Outerwear Index Co. Zanie Kids Afterthought Due East Apparel Truity Night Swim.