martes, enero 26, 2010

Así será el empleo del futuro



La fuerza laboral de la próxima década deberá afrontar un mercado de trabajo lesionado por el desempleo, el envejecimiento de la población, un modelo productivo obsoleto y una tasa de temporalidad que no tiene visos de reducirse en el medio plazo.

Por Beatriz Elías y Tamara Vázquez
Que el mercado de trabajo está cambiando es un hecho. Pero hacia dónde va está todavía por vislumbrar. El escenario en materia de creación de empleo parte de una situación desoladora. En apenas tres años, el mercado nacional ha retrocedido hasta sus niveles de 1993, cuando la tasa de paro rondaba el 20%, y los pronósticos de los analistas para la próxima década son poco alentadores. Por una parte, según un informe presentado esta semana por Caixa Catalunya, el empleo perdido desde el inicio de la crisis económica no se recuperará hasta entrado 2016. “Y esto en el mejor de los casos, es decir, si se consigue que a partir de 2011 se vuelvan a crear unos 300.000 puestos de trabajo por ejercicio”, matizan sus autores. Además, la esperanza de conseguir cercenar la contratación temporal, que ha sido la principal –y casi única– vía de flexibilidad de las empresas para adaptarse a las necesidades de una economía globalizada y competitiva, parece una pretensión casi utópica, aunque existen varias propuestas encaminadas a paliar este tipo de contratación. Por ejemplo, Sandalio Gómez, profesor del IESE, defiende la creación de un nuevo tipo de contrato estable, con una duración de entre cinco y diez años, y con una indemnización pactada previamente entre empresario y trabajador.
Claude Viala, consejero delegado de MOA BPI Group, cree, además, que en los próximos diez años el mercado de trabajo sufrirá una importante transformación. “La crisis actual ha mostrado los límites del modelo de desarrollo español, basado en industrias que requieren mucha mano de obra y en sectores tradicionales, como el de la construcción. Por eso, algunas zonas afectadas por la desvinculación industrial tendrán que reconvertirse para atraer a negocios de mayor valor añadido”.
Por otro lado, la población del planeta envejece a un ritmo imparable y en un “proceso sin precedentes en la historia de la humanidad”, de acuerdo con las conclusiones del último informe de la división de población de Naciones Unidas. Una de cada nueve personas tiene hoy más de 60 años, una situación que los investigadores del estudio esperan que afecte a uno de cada cinco habitantes en el año 2045. En este contexto, los expertos defienden que la población inmigrante cobrará un nuevo protagonismo laboral. “Sin mano de obra extranjera, será imposible que España mantenga su nivel medio de PIB”, advierte Krista Walochik, presidenta de Norman Broadbent. Almudena Corral, directora general adjunta de Ray Human Capital, coincide con este planteamiento y relaciona el nuevo papel del trabajador inmigrante con la escasez de talento: “La integración de los profesionales extranjeros cualificados en las organizaciones será absoluta y, sin duda, a medio plazo se convertirán en recursos imprescindibles y muy valorados”, explica. En su opinión, “los cambios demográficos que se están produciendo en España van a requerir no sólo captar trabajadores procedentes de otros países, sino optimizar su retención”. En concreto, España y el resto de países desarrollados verán como, en los próximos cinco años, Colombia, Brasil, India, Oriente Medio y China se convertirán en los grandes receptores de talento.
En consecuencia, la movilidad internacional resultará clave en los próximos años. Pablo Sánchez, director de Catenon, cree que las compañías tenderán a internacionalizarse cada vez con más intensidad, y apuesta por la dispersión geográfica de los equipos de trabajo: “Las herramientas de reuniones virtuales y las videoconferencias fomentarán que la empresa tenga profesionales en todo el mundo, aumentando su productividad a un menor coste”. Uno de estos perfiles que posibilitan la movilidad es el freelance. “Son personas experimentadas que trabajan para varias empresas a la vez en posiciones de línea o ejecutivas por un tiempo reducido”, explica Walochik. No es una figura nueva porque se trata de un trabajador autónomo, pero va a despuntar en los próximos años, ya que ofrece mayor flexibilidad, más posibilidades de conciliación y permite aprovechar todo el bagaje profesional acumulado.
Además, el freelance encaja con el modelo de organización del futuro, que Marta Romo, socia directora de Innopersonas, define como redarquía, “una estructura opuesta al tradicional modelo de jerarquía, que es capaz de abordar los conflictos de forma global y en la que todos los agentes involucrados forman parte del problema y de la solución”. En este nuevo paradigma “lo importante no es la profesión, sino la carrera profesional, la trayectoria y tener un perfil más versátil para ser empleable”, añade Romo.
Para las organizaciones, además, supone un ahorro, ya que estos trabajadores son más asequibles que la contratación en plantilla. Sin embargo, existen reticencias a declarar esta figura laboral como el trabajador del futuro: “Los profesionales freelance adquirirán un papel muy importante y, sin duda, serán recursos muy valorados y absolutamente necesarios, pero el pilar de los equipos de trabajo seguirán siendo los empleados que forman parte de las plantillas y que representan los valores de la organización. La implicación y la vinculación de un trabajador en nómina no es la misma que la del freelance, y esto es fundamental para garantizar el éxito en el desempeño”, expone Almudena Corral.
La mujer, una nueva fuerza laboral
Otro colectivo que reforzará su papel en el próximo decenio es el de la mujer. De hecho, a finales del año pasado, el paro masculino superaba ya al femenino. Esto hará que el modo de trabajar varíe y que los valores de las féminas imperen en las empresas. “Las mujeres están siendo verdaderos agentes de cambio en el mercado laboral y en la sociedad. Están modificando el concepto milenario de los roles masculino y femenino. Ellas quieren flexibilidad en los horarios, en los tiempos y en los ciclos de vida”, apunta Anna Mercadé, asesora del presidente de la Cámara de Comercio de Barcelona y creadora del Observatori de la Mujer. El aumento de la presencia de la mujer se deberá, para Marta Romo, a que “el modelo de gestión masculino basado en el control, la independencia y la competición no va a tener sentido porque los nuevos cambios sociales reclaman flexibilidad, equilibrio y conceder más importancia a las emociones”.
No obstante estos cambios no se darán de la noche a la mañana y Mercadé advierte de que “el gran reto de las mujeres en estos próximos años es conseguir el cambio en las estructuras para acceder a la dirección de empresas y la igualdad salarial”. De la misma opinión es la socia directora de Innopersonas, quien cree que “en diez años no se habrá llegado a la plena igualdad, pero se habrán eliminado muchas barreras, como la diferencia de sueldos o la ocupación de puestos directivos”.
Profesiones que emergerán en el próximo decenio
Administrador de estaciones de hidrógeno Este profesional no será un simple expendedor de combustible. Además de las técnicas de venta y de distribución necesitarán formación técnica específica para gestionar la producción de estas estaciones.
Reciclador de uranioSerá el encargado de convertir el uranio de las bombas atómicas, en otro destinado a las centrales nucleares
Controlador de nubes Su misión será incrementar la capacidad de las nubes para reflejar la radiación del sol. Mediante su control se producirá más potencia solar.
Arquitecto digital Diseñador de edificios virtuales donde los anunciantes comercializarán sus productos y servicios.
Bioinformático Científico que unirá la información genética con el desarrollo de tratamientos y técnicas médicas para curar enfermedades, extender la vida y reducir muertes.
Geomicrobiólogo Unirá la Geología, las Ciencias Ambientales y la Microbiología para crear microorganismos que ayuden en las técnicas médicas del futuro y en la eliminación de la polución.
Nanomédico Médicos especialistas en nanotecnología que crearán dispositivos que curen y administrarán esos tratamientos
Productor de alimentos orgánicos Empresario y agricultor que dominará tanto las técnicas genéticas como las comerciales. Este perfil surgirá por la alta demanda de productos ecológicos.
Asistente personal de comida Aconsejará y comprará las cantidades diarias de productos saludables para sus clientes. Ayudará a que el consumidor lleve una dieta sana y nutritiva.
Especialista en seguridad y diseño de avatares Diseñará, creará y protegerá el ‘yo virtual’. En un mundo en el que se mezclará la realidad con las inmensas posibilidades que ofrece internet, los videojuegos y el 3D, será habitual tener una personalidad paralela. Los generadores virtuales, ingenieros de simulación y analistas cerebrales cotizarán al alza. Son profesionales encargados de crear escenarios virtuales en los que el ser humano se podrá mover con total libertad.
Mecánico de robot personal La inteligencia artificial transformará y eliminará muchas actividades, por lo que muchas labores actuales serán realizadas por robots. Por ejemplo, éstos se convertirán en asistentes domésticos que trabajarán las 24 horas durante los siete días de la semana. No obstante, estas herramientas necesitan de una buena puesta a punto que correrá a cargo de mecánicos especializados. También serán muy demandados aquellos ingenieros especialistas en el diseño de robots encargados de proteger a soldados, trabajadores de la construcción, equipos de salvamento y personas que trabajan en entornos peligrosos
Consultor de la simplicidad Simplificará y racionalizará los procesos, la tecnología y el conjunto de estrategias y herramientas de márketing de una organización.
Bróker del talento Será el encargado de comercializar este tipo de capacidades. Administrará y venderá talento. Algo similar será _la profesión de ‘cazatalentos global’. Este profesional identificará las capacidades adquiridas y aprendidas directamente por la persona.
Guía turístico del espacio Los viajes por el espacio ya no son una utopía. Virgin Galactic ofrece vuelos comerciales para 2011, se están creando los primeros hoteles en el espacio exterior y ya han nacido los llamados turistas espaciales. De hecho, según un estudio de la OCDE, dentro de una década habrá 700.000 turistas de este tipo. Este nuevo mercado ofrece numerosas posibilidades de ganarse la vida. Desde los guías turísticos que muestran la luz en la oscuridad espacial, hasta los pilotos de distintos medios de transporte que, junto con el resto de la tripulación, surcarán los cielos.
Agente principal de responsabilidad o ‘chief responsability officer’Director encargado de velar por las buenas prácticas en una compañía. Surgirán nuevos puestos directivos, como el que se encargará de promover y gestionar la innovación; el que preverá los escándalos o fraudes y el que llevará a cabo la transformación de los recursos humanos. También se necesitarán directores de continuidad de negocio. Ante cualquier contingencia, como una epidemia o una catástrofe natural, e incluso, un ataque terrorista, este perfil elaborará programas que minimizarán los percances ocasionados por estas crisis, para que la vida de la empresa y de los trabajadores se vea lo menos perjudicada.

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Colombiatex ya despegó




Sector textil trabaja por diversificación de mercados




Hasta el último detalle fue cuidado por los expositores de Colombiatex durante el montaje de los stand en los que exhiben sus productos.
Foto: Angela Patricia Zapata

Los insumos para la industria textil como químicos, botones y cremalleras, se roban por estos días el show en la feria que reúne al sector textil de Latinoamérica y el mundo en la capital paisa.
Desde hoy Plaza Mayor Medellín, es el epicentro de la versión 22 de la feria Colombiatex de las Américas y allí sólo se hablará de novedades, oportunidades y nuevos mercados para el sector textil, confección y moda.

Con nuevos productos, maquinarias e insumos, los textileros de Colombia y de 34 países más arribaron a la capital paisa para mostrar sus novedades en 450 stand y hacerle frente a la crisis que ha venido afrontando el sector por la pérdida de mercados como el de Venezuela.

EL MUNDO hizo un recorrido por los 8.000 metros cuadrados que para esta oportunidad tiene la feria y en compañía de funcionarios del Instituto para la Exportación de la Moda, Inexmoda, descubrió algunos de los detalles tras bambalinas.



Maryory Correa, coordinadora operativa de Inexmoda, precisó que en total son 410 los expositores que participaran en la feria mostrando sus productos en 450 stand.

Asimismo, Correa destacó la participación para esta oportunidad de compañías dedicadas a la elaboración de insumos químicos, botones, cremalleras, entre otros productos, porque aunque no es la primera vez que participan en la feria si aparecen en el panorama como una opción vital para la elaboración de los productos del sector textil, confección y moda, de Colombia y el mundo.

De igual manera, para esta feria los visitantes podrán encontrarse con novedades que incluyen desde productos que protegen el medio ambiente hasta maquinaria que disminuyen los procesos y mejoran los tiempos de producción en las compañías textiles.

Expectativa - Textileros

Mientras en cada unos de los stand los expositores que le dijeron sí a la feria de Colombiatex muestran sus novedades, entre los empresarios del sector textil crece la expectativa por lo que será el conversatorio de hoy con el presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez.

Al hablar con algunos de los empresarios colombianos que participan en la feria EL MUNDO encontró que el sentimiento generalizado de éstos está centrado en la posibles alternativas que el Presidente le podría plantear a los empresarios en búsqueda de que el sector recupere las pérdidas que tuvo durante 2009.

Al respecto, el director ejecutivo de Inexmoda, Carlos Eduardo Botero, precisó “tenemos la esperanza de que está feria va a servir para que nuestros empresarios encuentren otros mercados y pueden así recuperar lo perdido y al mismo tiempo aumentar sus negocios. Hay mercados como el de Centroamérica, Perú y México, que tiene mucha fuerza y a los cuales les hemos visto grandes fortalezas para nuestras industrias”.

Entretanto, para esta oportunidad la feria esta distribuida así: en el Pabellón Amarillo, está todo lo relacionado con textiles, insumos textiles y Full Package; en el Pabellón Rojo, está la maquinaria y la tecnología; en el Pabellón Blanco hay más textiles e insumos textiles y en el Pabellón Azul, también hay más textiles. En el Gran Salón está la exhibición de insumos para la confección y servicios especializados.



De todo como en botica en materia de insumos pueden encontrar los visitantes durante esta oportunidad en la feria de Colombiatex de las Américas.
Foto: Angela Patricia Zapata
Se destaca la presencia de 1.500 compradores internacionales entre ellos 400 de 21 países nuevos y 206 empresas que nunca habían participado en la feria y que llegan a esta gracias al apoyo de Proexport.

En total, son 4.500 compradores, pues 1.100 también internacionales, junto con otros colombianos repiten su participación en la feria.

Al igual que lo ha venido diciendo Carlos Eduardo Botero, director ejecutivo de Inexmoda, Maryory Correa le dijo a EL MUNDO que la meta que tienen como organizadores es un tráfico de 12.000 personas entre compradores y visitantes y que además, esperan que la presencia no sólo de los expositores y compradores colombianos sea un éxito sino que la de los que viene de países como Brasil, España, México, Ecuador, Perú, Turquía, Europa y Centroamérica y otras naciones más, al final de la feria dejen un buen sabor y muchos negocios ya que le apostaron a esta versión de Colombiatex de las Américas.


Negocios - Oportunidades

Al igual que en otras oportunidades, para esta versión de Colombiatex la presencia de las industrias de Brasil es muy amplia, así se lo confirmó a EL MUNDO Marco Antonio Carlotti, consultor de comercio exterior de Abimaq, la Asociación Brasilera de Industrias de Máquinas y equipamientos.

“Para esta versión de la feria hemos venido con varias empresas de Brasil -algunas ya habían participados y otras vienen por primera vez-, la verdad es que vemos tanto potencial en esta feria y nos ha dejado tan buenos negocios que estamos seguros de que en esta oportunidad no va a ser la excepción”, apuntó Carlotti.

Asimismo, el Programa de Exportación de la Industria de la Moda Brasilera, le confirmó a este diario la presencia de 24 empresas del sector que mostraran productos en tejidos planos y de punto, denim, accesorios y materias primas para la confección, con las novedades para las colecciones 2010 - 2011.

Algunas de esas compañías son: Audaces, Branyl, Canatiba, Carlos Renaux, Cataguases, Cedro, Delfa, Farbe, Hudtelfa, Impec, Linhas Setta, Multitherm, Neotextil, Nova Dublagem, Paramount, Rodhia, Rosset, Salotex, Sancris, Santanense, Tavex, TDB Tejidos, Vicunha y Zanotti.

Vale la pena recordar, que la balanza comercial de Brasil para Colombia entre Enero y Octubre de 2009 fue positiva para Brasil en US$21,9 millones.

Mientras que las exportaciones sumaron US$32,2 millones y las importaciones US$21,9 millones.

Actualmente, Colombia está en el lugar veintinueve en la lista de importaciones brasileñas y en el octavo lugar en las exportaciones de Brasil.

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En su versión número 21, Colombiatex proyecta concretar negocios por US$80 millones



La feria comienza hoy en Medellín con la participación de 450 expositores nacionales y extranjeros. Inexmoda, el organizador del evento, proyecta negocios que superen los US$80 millones.
La apertura de Colombiatex de las Américas hoy, en Medellín, aunque no es el salvavidas que toda la cadena de producción textil-confección busca, sí es un termómetro para que esa industria mida el flujo de los negocios que tendrá durante el 2010.
Este sector, sobre el cual recae el 21 por ciento de la fuerza laboral generada por la industria manufacturera según la Cámara de Algodón, Fibras, Textil y Confección de la Andi, ha enfrentado los últimos cuatro años lo más agudo de su crisis tras el cierre del mercado con Venezuela y la devaluación del peso frente al dólar lo que disminuye sus ingresos por exportaciones y, de paso, obliga a eliminar puestos de trabajo.
Según cifras oficiales, la cadena textil-confección genera cerca de 130.000 empleos directos y 750.000 indirectos. Sin embargo, y como consecuencia de la caída del 75 por ciento de las exportaciones hacia Venezuela, que en pesos significa que al menos unos 400 millones de dólares se dejaron de vender a ese mercado durante el 2009, en dicho periodo se perdieron unas 30.000 plazas de trabajo en esta industria.
A octubre del año pasado, las ventas a Venezuela pasaron de 659 a 215 millones de dólares.
Iván Amaya, presidente de Ascoltex, admite que no hay luces que permitan ver con mayor claridad este panorama. "Uno no puede ser muy optimista porque el tema con Venezuela está cada vez más complicado de arreglar, y simplemente dejaron de comprar confección nacional. El TLC con Estados Unidos sigue en el aire y la ampliación del Aptdea por un año no permite proyectar negocios a largo plazo ni relaciones comerciales estables", apunta.
Claro está que el directivo gremial siente que el mercado local va atener un leve repunte. "Creemos que va a reaccionar, así haya decaído por la crisis del año anterior. En el último trimestre hubo una reacción que aumentó en 15 por ciento las ventas nacionales y esa dinámica se sigue presentando en enero", agrega Amaya.
Según el Dane, el sector de confecciones cayó a noviembre del año pasado 12,3 por ciento, siendo el segundo con mayor descenso, y 20,4 a lo largo del 2009. La misma situación se vivió en cuanto a empleo, donde confecciones fue el sector que más aportó a la baja de este rubro en la industria manufacturera, con el 14,2 por ciento del total.
De ahí, que Colombiatex se convierta en una esperanza para toda la cadena productiva, de acuerdo a lo explicado por Carlos Eduardo Botero, director ejecutivo de Inexmoda, entidad que organiza el evento. "Por ser una gran feria industrial y económica es un buen escenario para proyectar negocios", dice.
Telas para satisfacer necesidades del consumidor
Colombiatex de las Ampericas será inaugurada hoy por el presidente Álvaro Uribe y finaliza el próximo jueves. Este año, con el lema 'Más allá de lo convencional, más cerca de lo funcional', la oferta se centrará en mostrar los desarrollos en materia textil y de confecciones, enfocados en la necesidad del consumidor.
En este sentido se dictarán 16 conferencias, con cuatro invitados internacionales, y con Lafayette como patrocinador de este pabellón del conocimiento.
Habrá 450 expositores, el 40 por ciento de los cuales son extranjeros. Brasil tendrá la delegación foránea más numerosa, y Ecuador, México, Perú, Centroamérica, Estados Unidos y Europa también tendrán representación. A estos, se suma la presencia de 700 compradores internacionales, coordinados por Proexport. Se esperan unos 8.500 visitantes y hay 350 periodistas nacionales e internacionales acreditados.
En el montaje de este evento Inexmoda ha invertido cerca de dos millones de dólares, según informó Carlos Eduardo Botero, director de la entidad. "Es el primer escenario de este año para que los empresarios colombianos establezcan los negocios del año. El objetivo de la agenda académica es que las empresas textiles y de confecciones entiendan que deben tener conciencia de lo útil que es invertir en investigación y desarrollo, como valor agregado de sus productos", dijo.

JAIME VIANA ROJAS Redacción economía y negocios


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El mercadeo del ratón




Carlos F. Villa -  
Publicado: 25.01.2010

A muchas prácticas del mercadeo las están llamando por la acción principal que se realiza; hablamos de mercadeos experiencial, relacional, uno a uno, masivo, religioso, deportivo, cultural, directo y deportivo, sin que ello signifique que existan diferentes mercadeos.

Los mayores exponentes del mercadeo en la práctica han aceptado, y hecho realidad, el mundo virtual y su altísima influencia en el comportamiento del consumidor, sobre todo de quienes son, y se dicen y creen, jóvenes. Las redes sociales, y la actividad por la web ha crecido y sigue aumentando el número de "participantes" en sus múltiples opciones. Dicho en palabras de Dick Martin en su libro `Secrets of the marketing masters` (Amacom 2009), "los maestros del mercadeo han integrado los mundos virtual y real, y la juventud ha hecho de internet parte de la cultura".

Para las nuevas generaciones, las redes sociales son una forma de vida, una manera de desarrollar parte del mercadeo efectivo. Es indudable que el mundo virtual ha hecho que las comunicaciones evolucionen y se conviertan en una actividad cada vez más importante en la logística del marketing.

No se trata de comunicar, simplemente; se busca y se necesita, para que el mercadeo sea verdaderamente efectivo, que se desarrolle de manera permanente un diálogo, una conversación, en lo cual intervienen todos los actores del proceso. El contacto es algo que se ha convertido en actividad permanente, durante las 24 horas del día, por lo cual los mercadólogos tienen que establecer bases que les permitan a clientes y prospectos modelos de comunicación efectivos.

De acuerdo con cifras de Deloitte & Touche, según estudios realizados en 2007, 62 por ciento de los usuarios de internet buscan opiniones sobre empresas y productos en la red, antes de tomar una decisión; y de ese total, cerca de 8 de cada 10 (82 por ciento) afirman que no deciden una compra sin antes confirmar lo que opinan acerca de productos, servicios y empresas. Sorprende a muchos saber que de acuerdo con el estudio, 42 por ciento de quienes acuden a las redes en busca de información son mayores de 75 años. Las cifras también son sorprendentes para algunos porque casi la mitad de quienes buscan información y comentarios lo hacen cuando se trata de electrodomésticos y elementos del hogar; más de 20 por ciento de los consultantes lo hacen sobre artículos de cocina, ropa, comida y artículos para el aseo. Y todo lo anterior se hace buscando opiniones del consumidor, tratando de conocer las experiencias de otros.

Es decir que el contenido de lo que se publica nace de los consumidores, no de los productores ni comercializadores, haciendo que la importancia de las redes y de internet sea cada vez mayor, casi que obligando a los empresarios y a los encargados de las comunicaciones a estar pendientes 24/7 sobre lo que se dice, pues cuando se comentan problemas en la blogosfera, los mercadólogos tienen que actuar inmediatamente, debido a que si se da espera, lo negativo se multiplica rápidamente.

El tráfico en las redes sociales se ha duplicado desde mediados de 2008. Michael Dell, hablando de la importancia de las redes, dice que "estoy seguro de que hay muchas cosas que no puedo siquiera imaginar, pero que nuestros clientes sí".

Mucho hay por hacer y por decir; lo cierto es que hay que trabajar con mercadeo del mouse o del ratón, pues cada día será más fuerte la "influencia del roedor".
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Este martes será instalada junta de transición para hipermercados Éxito (Este martes será instalada junta de transición para hipermercados Éxito(Venezuela)



Este martes comenzará  junta interventora de Éxito, dijo Jaua

Este martes comenzará junta interventora de Éxito, dijo Jaua
Primicias24.com (ABN) Para este martes se instalará la junta de transición de hipermercados Éxito, con el fin de dar cumplimiento al proceso de expropiación dictado por el Ejecutivo Nacional, anunció el vicepresidente para la Economía Productiva, Elías Jaua.
Durante rueda de prensa ofrecida desde la sede el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras, Jaua destacó que esta junta será la encargada de culminar el proceso de expropiación para el lanzamiento de la nueva cadena de supermercado con visión socialista.
Asimismo, informó que representantes del Ejecutivo Nacional han mantenido reuniones con los directivos de esta cadena de hipermercados en el país y sus ejecutivos de Francia y Colombia.
De igual manera, precisó que los proveedores de Éxito se han mostrado receptivos a la solicitud del Gobierno Nacional para mantener las relaciones comerciales.
‘Ya hemos hecho reuniones con los proveedores y está garantizado el abastecimiento de esta cadena de tiendas que será punta del nuevo modelo de comercio venezolano fundamentado en el socialismo’, sentenció el también titular de la cartera de Agricultura y Tierras.
Reiteró que la estabilidad laboral de los trabajadores de Éxito está garantizada por el Gobierno venezolano.

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lunes, enero 25, 2010

Crecen los 'hard-discount' en Irlanda




06/08/2009
Fuente: Oficina Económica y Comercial de España en Dublín

Debido a los tiempos de crisis que corren, las tendencias de los consumidores irlandeses están variando, empezando a decantarse por los formatos en los que prima el precio sobre la calidad o el origen de los productos, llegando a alcanzar un 8.5% de la cuota de mercado.

Las superficies hard-discount son un ejemplo de dichos canales de distribución. Aldi y Lidl, con un 20% y un 10% de crecimiento en los últimos meses, dan buena muestra del asentamiento de dicha tendencia en el mercado irlandés, de acuerdo con NTS Worldpanel.

También han surgido nuevos formatos en el país como la franquicia Buy Lo o Cheep Cheep.ie. La primera consiste en una central de compras dirigida a minoristas y mayoristas con precios muy asequibles. Ocupa 1.300 metros cuadradosy tiene 1.000 líneas de producto. El segundo formato es un nuevo concepto, en el cual se hace la compra por Internet y luego se pasa a recoger el pedido ya conformado por la nave que tienen en las cercanías de Dublín.

Ambos son nuevos proyectos empresariales que están aflorando a raíz de la situación económica actual y que, de momento, están teniendo buena acogida por parte del público irlandés.

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¿Qué harás cuando todo se sepa?



 The Insight Point Juan Isaza

18/01/2010
Imagen 1
Hace unos días en pleno centro de Manhattan, una estudiante descubrió que en los desechos de la famosa marca de ropa H&M había pedazos destrozados de ropa nueva. Trató de contactar a la marca pero no obtuvo respuesta. La estudiante procedió a contactar al New York Times. Y ahí fue el escándalo. El mundo entonces se enteró que no sólo H&M sino muchas otras marcas de ropa destruyen las prendas que no pueden vender. Algunas lecciones para aprender de este caso.

Tal vez lo primero que hay que decir es que parece que las marcas no entienden el poder que hoy tienen los consumidores. Y aunque seguramente la famosa marca sueca tiene claro el acceso que cualquier ciudadano tiene para difundir un mensaje a escala global, no ha creado los mecanismos para canalizar esos mensajes cuando llegan procedentes de una llamada telefónica o de millones de tweets. Seguramente una respuesta pronta e inteligente ante las denuncias de la joven estudiante no hubieran puesto a la marca en la incómoda posición que estuvo por varios días. Nunca se sabe qué implicaciones tenga para los consumidores la cadena de mensajes generada tanto por parte de bloggers como de twitteros.

La segunda lección tiene que ver con entender al nuevo consumidor y saber que hoy los ciber-ciudadanos tienen un chip adicional: el del consumo responsable. En muchos países estamos viendo como se fortalece este consumidor que ve con preocupación como las marcas producen bienes que exceden la demanda y cuya disposición de desechos afecta el medio ambiente o la sociedad de alguna forma. Estamos ante un consumidor que ve con desconfianza la opulencia y que, en cambio, valora la simpleza. Quiere, por ejemplo, etiquetas más simples, con un diseño impactante pero, idealmente, que no sean con múltiples tintas, cientos de brillos o efectos. Se hace real que con el consumidor de hoy, muchas veces, menos es más.

Entender al nuevo consumidor también implica entender su situación actual. En plena recesión (y en pleno invierno, como lo recalcaba una columnista), no es tiempo para que las marcas estén evidenciando que destruyen la ropa que no venden. Diferente es el caso de Marks & Spencer en el Reino Unido, que en unión con la organización caritativa Oxfam, patrocina cada año la donación de ropa que la gente ya no usa, y a cambio, entrega vales de compra en sus tiendas. Buen ejemplo de la actitud proactiva frente a la transparencia. H&M, en cambio, tras el escándalo, no tuvo otra opción que publicar en su página web las donaciones regulares que hace a organizaciones de beneficencia y asumir un compromiso corporativo de nunca más destruir la ropa en buen estado. Algo completamente reactivo que hubiera podido ser proactivo.

Hay tantos frentes por atender que el poder del consumidor se hace muy complicado para las marcas. ¡Qué difícil se vuelve controlar las cosas en un mundo de Twitter! Por eso, una vez más, lo más indicado es asumir una actitud proactiva y tener una estrategia para que los consumidores conozcan el compromiso de la marca antes de que alguien twittee lo contrario.

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Firmas europeas quieren abrir fábricas en Colombia




Oswaldo Vargas Pinzón - 0 Comentarios
Publicado: 25.01.2010
Lima.  El jefe negociador de la (UE) para el TLC con Colombia y Perú, Gaspar Frontini, dijo a LA REPUBLICA que hay interés de algunas multinacionales de los sectores automotriz, farmacéutico y agrícola de establecer una línea de producción en el país.

Lo anterior se darái una vez entre en vigencia el acuerdo comercial que se encuentra en negociación.

Frontini dijo desde Lima, Perú, que no podía revelar el nombre de las compañías debido a que no han concluido las negociaciones entre las partes.

El jefe negociador por Colombia, Santiago Pardo, confirmó esta información y dijo que el acuerdo que se negocia con la Unión Europea prevé un capítulo de inversión que permitirá atraer un número importante de compañías de ese bloque comercial de 27 países.

Pardo anunció además que la UE expresó el interés de reducir a cinco años el plazo para el desmonte de los aranceles que tiene Colombia para vehículos. "La oferta de Colombia es que dicha desgravación se logre en 10 años. No obstante, ellos (UE) buscan que se reduzca a cinco años, sobre todo para los vehículos de gama alta", dijo.

De acogerse la propuesta y si el acuerdo entra en vigencia en 2011, para 2016 vehículos como Mercedes Benz, Audi o BMW, entre otros, llegarán al país mucho más baratos, teniendo en cuenta que el arancel actual es de 35 por ciento. Sin embargo, el jefe negociador de Colombia afirmó que en las próximas semanas se definirán los plazos y condiciones que permitan mejorar el acceso de estos bienes.

Los delegados también anunciaron que sólo en Bruselas, Bélgica, concluirán las negociaciones que ya cumplen 12 rondas. "Esta reunión se realizará entre los últimos días de febrero y los primeros de marzo", dijo el director adjunto de la Dirección General de Comercio de la UE, Joao Aguiar Machado.

Pardo también explicó que no se ha logrado un acuerdo definitivo para mejorar la exportación de banano y azúcar a ese continente, a pesar del convenio logrado hace algunas semanas en la Organización Mundial de Comercio. "Europa pide que se mejore el acceso de productos lácteos y carne de cerdo a Colombia antes de cerrar el tema de banano y azúcar colombiano. Es necesario que en los próximos días sostengamos consultas con los productores del país para evitar que la industria láctea resulte perjudicada", explicó el jefe negociador colombiano.

El funcionario aseguró además que el eventual acuerdo con la UE podría ayudar a acelerar la ratificación del acuerdo ya suscrito entre Colombia y Estados Unidos. "Es probable que algunos sectores en Estados Unidos presionen a su gobierno para que ratifique el acuerdo y no quedar en desventaja con los europeos. Sin embargo, la negociación entre Colombia y la UE no tiene entre sus objetivos dicha presión", declaró.

Las oportunidades
El jefe negociador por Colombia dijo que el acuerdo permitirá ampliar la oferta de insumos, materias primas y bienes finales en el país. "También redundará en oportunidades para exportadores colombianos. Por ejemplo compañías de la cadena textil - confecciones, industria editorial, software, telemedicina y servicios de procesamiento de oficina", dijo.

En este tratado no se habló de política de migración, pero sí se acordó mayores facilidades para el ingreso temporal de personas de negocios.
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domingo, enero 24, 2010

Publicidad Mundial Sudafrica 2010



Se dieron a conocer los grupos para el Mundial de Sudafrica 2010, y ya estamos todos expectantes a lo que será ese evento deportivo de gran importancia mundial.

Comenzamos a ponernos a tono, con algunas de las mejores publicidades de Mundiales de futbol.
 

 





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¿Publicidad Subliminal?



 En realidad, de subliminal no tienen nada, o casi nada.
En todas estas imágenes el mensaje es claro: Sexo.

Como hablamos anteriormente la mayoría de los anuncios que tienen mensajes subliminales apuntan a lo mismo: el sexo; sea cual sea el artículo que deseen vender.
















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Wal-Mart ingresaría a Colombia a través de MegaSuper





Temas::
Corporación Mega Super (Costa Rica), Supertiendas y Droguerias Olimpica S.A., Wal-Mart, Fusiones y Adquisiciones, Costa Rica, Colombia, Estados Unidos de América 

©imagen: Colin

Fuente: elfinancierocr.com
Miércoles 7 de Enero de 2009
La multinacional estaría evaluando el ingreso al mercado colombiano a través de Tiendas Olímpica, socio al 50% de la costarricense MegaSuper, según informaciones de medios chilenos y colombianos.
Elfinancierocr.com informa: " En junio del 2005 Olímpica, presidida por Antonio Char Chaljub, compró la mitad de los supermercados Mega Super, que es la segunda cadena más grande de Costa Rica después de Wal-Mart."

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sábado, enero 23, 2010

COMPETENCIA SIETE CERROS EN MI... MEDELLIN

 
7 Cerros Medellín Enero 22 from Telemedellín on Vimeo.

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Haití: el país zombi




 NO SON NORMALES ESTE TIPO DE DOCUMENTOS EN MI BLOG... PERO AL SER UN ARTICULO MUY INTERESANTE SOBRE HAITI Y SU DRAMA CREO VALE LA PENA INSERTARLO...

A propósito del terremoto que arrasó Puerto Príncipe

Por: Pablo Biffi* / Especial para El Espectador
Por donde se revise, la historia haitiana está signada por la desgracia y la violencia. Para entender cómo es el país caribeño, El Espectador publica este impresionante relato escrito por un periodista que ha seguido su drama desde los años 90.
La nueva amenaza en Haití
Foto: Reuters
Los haitianos que sobrevivieron a la tragedia pelean por conseguir comida en Puerto Príncipe. Un hombre armado amenaza a un grupo de saqueadores. 

Historia de muerte
La violencia, y más aún la violencia política, no es en Haití patrimonio de estos años. Toda su historia está atravesada por la muerte, desde los tiempos remotos cuando los esclavos negros, de la mano de Toussaint Louverture, lograron el fin de la esclavitud, en 1794. O diez años después, bajo la dirección de Jean Jacques Dessalines, cuando la independencia de Francia se abrió paso a punta de machete, pólvora y palos, envuelta en un deseo de venganza contra los blancos.
La primera república negra del mundo no trataría mejor a los de su raza. Por ahí andaba Henry Christophe, quien apenas en una década pasó de cocinero a comerciante para morir en 1820 como Rey de Haití, abandonado por sus oficiales y su corte, y apaleado por una turba enardecida, harta de su despotismo, en el Palacio de Sans Souci, al sur de la imperial y norteña Ciudad del Cabo, hoy Cap Haitien. No fueron mejor las cosas con Jean Pierre Boyer, quien tuvo el raro privilegio de ver cómo en 1844 la zona oriental de la isla La Española se declaraba independiente para dar nacimiento a la República de Santo Domingo, la actual República Dominicana.
La historia posterior se caracterizó por luchas desmedidas, deseos de poder y de gloria entre negros y mulatos, como los de Faustin Elie Soulouque quien en 1849 se proclamó “Emperador Faustino I”. Todo regado con sangre. A excepción de pequeños períodos de calma, Haití siempre pareció encontrar motivos para resolver sus diferencias a punta de pistola. Habiendo desplazado a Francia como potencia dominante, Estados Unidos no necesitó demasiadas excusas para poner un pie en la isla con el pretexto de imponer orden. Era 1915 y la Primera Guerra Mundial recién comenzaba.
Los diecinueve años de ocupación norteamericana finalizaron el 15 de agosto de 1934, pero aquella no sería la última, ni mucho menos. Las tres décadas siguientes serían un compendio de golpes de Estado, renuncias forzadas de presidentes, hasta que en 1957 irrumpe en la política haitiana la figura más diabólica de la historia del país: François Papa Doc Duvalier, quien inauguró una dinastía montada en el terror, con grupos de paramilitares que sembraron la tierra con cinco mil cadáveres hasta la mitad de la década de los años 90. Reformada la Constitución a su medida y poco antes de morir el 21 de abril de 1971, Papa Doc nombró sucesor y “presidente vitalicio” a su hijo de diecinueve años, Jean-Claude Baby Doc Duvalier, cargo que ejerció hasta comienzos de 1986. Destino manifiesto de todo presidente haitiano, el pequeño Duvalier huyó del país hacia la Riviera Francesa, en donde aún hoy sueña con volver triunfante a Puerto Príncipe.
La independencia de Francia fue declarada el 1° de enero de 1804 en Gonaives, al oeste de la isla, por Dessalines, quien tomó prestado el título de “Emperador” para morir asesinado apenas dos años después con su uniforme azulado, salpicado de borlas doradas. Rebelde de nacimiento, hoy la ciudad es la cuarta en importancia, con sus doscientos mil habitantes. Y fue allí, en sus calles polvorientas, en donde se comenzó a gestar el “asesinato político” de Jean Bertrand Aristide cuando el país entero se preparaba para sumarse a los bailes del Carnaval.
Nada de eso parece importarle a Marc. Tiene 5 años, las piernas flacas y la mirada gris. Sin dejar de mirar el suelo pedregoso, se frota la panza una y otra vez en una señal inequívoca. Tiene hambre. El billete de cincuenta gourdes (poco más de un dólar) en sus manos ajadas le devuelve una sonrisa blanca, perdida hace tiempo. Sentado en una lata de aceite, revuelve sus pies negros sobre la tierra y se va sin decir nada camino al mar.
Llegar a la ciudad de Gonaives, a unos ciento cincuenta kilómetros al norte de Puerto Príncipe, es un viaje al olvido. Hacia una tierra de niños desnutridos, como en todo el país. De hombres y mujeres –en Haití no hay ancianos– de ojos amarillentos y ropas raídas por la pobreza. De olores indescifrables, mezcla de orina, estiércol y queso podrido, que se eleva desde el mar verdoso hacia los cerros color panza de burro, diezmados e inservibles. Es un viaje a la “República Independiente de Gonaives”, en manos de los rebeldes del “ejército caníbal”, los opositores a Aristide. Las distancias en Haití, como el tiempo, son relativas. Hay que pasar por tres horas y media de tormentos en un camino zigzagueante, mitad pavimentado, mitad de piedras redondas color tiza, como las del lecho de un río seco. Una ruta pegada al mar, que al amanecer tiene todos los azules y los verdes.
Puerto Príncipe no es muy diferente. Además de sus callejuelas intrincadas que bajan de los cerros hacia el mar turquesa, tiene una distribución geográfica que parece pensada por un diablo, un urbanista perverso o por Eshu, el Loa (Dios) de la Venganza para el vudú. Y es que los sectores más ricos de este país empobrecido –en donde el ochenta por ciento de la población pasa hambre y la enfermedad más extendida es la desnutrición– viven colgados de los cerros, en sus fortalezas blindadas por muros de concreto. Abajo, en apretadas barriadas casi sin luz y sin agua potable, el “Haití real” se desmaya por el hambre, se muere por la violencia o agoniza porque sí. Blanco y negro de un país dirigido por mestizos y blancos, en un país con noventa y cinco por ciento de negros, de origen africano.
Unos cien kilómetros más al norte de Gonaives se encuentra Cap Haitien, la segunda ciudad del país con sus quinientas mil almas, convertida en “comandancia” de la otra vertiente de los rebeldes alzados en armas que controlan medio país, tan pequeño que sólo es la mitad de Suiza y que tiene ocho millones de habitantes.
Dos veces muerto
De Gonaives era Clervius Narcise. “Ésta es mi tumba, aquí es donde me enterraron. Cuando fallecí me metieron en esta tumba. Yo morí el 3/5/1962 y fui enterrado aquí al día siguiente. Me metieron aquí debajo y estuve más de dos días sepultado. Después vinieron a buscarme. Me llamaron. Oí que me decían ‘levántate’ y yo me levanté y salí de la tumba contestando a los que me llamaban. Estaba muy agitado. Me senté en la tumba y me amarraron los brazos con cuerdas. Después me tuvieron trabajando en una plantación durante dos años y nueve meses”.
Narcise es el zombi más famoso del mundo, y no es para menos. Un informe judicial del 26 de enero de 1980 identifica como Clervius Narcise al individuo que fue hallado el 18 de enero de ese año, vagando semidesnudo y en estado de shock, por las afueras de su pueblo natal. Sin embargo, el 3 de mayo de 1962 se había certificado su muerte en el hospital Albert Schweitzer, de Gonaives. Gracias a una terapia, Narcise se recuperó parcialmente, lo que no ha ocurrido con casi ningún otro caso de zombificación, y pudo de esta forma aportar datos para una investigación posterior.

Narcise contó en detalle cómo su alma había sido robada por un Bokor (un hechicero especialista en el uso de venenos y en “separar el alma del cuerpo”, según la creencia del vudú) y cómo su cuerpo paralizado había sido enterrado vivo. Este “muerto en vida”, un zombi en definitiva, detalló el terror de escuchar a los médicos certificando su muerte, y su incapacidad de gritar que estaba vivo. Relató la agonía de permanecer encerrado bajo una tierra húmeda horas interminables, y cómo fue desenterrado por el Bokor y sus ayudantes, golpeado, atado y vendido como esclavo en una plantación, donde había otros zombis como él. Cuando el capataz de la plantación murió, los zombis comenzaron a vagar durante años por los caminos de Haití, hasta que la fortuna lo llevó nuevamente a su ciudad, donde fue reconocido por su familia. Narcise, casado y padre de un hijo, fallecería para siempre años después. Hasta ahora, no ha vuelto a levantarse de su tumba.
Haití es un zombi. Una muestra más de lo real y de lo fantástico de un pueblo que se dice católico, pero que en el más íntimo de los secretos profesa el vudú, una religión de origen afro que adora a un solo dios, Bondye, y a toda una galería de “seres espirituales” ––los Loas–– como Erzuli, la diosa del amor, o Agw, el soberano de los mares que ––dicen–– ejerce una gran influencia en la política. La zombificación es una pena capital, una condena infamante dentro del vudú. Y el zombi no es otra cosa que una persona a la que le han arrebatado el ti bon ange (la ‘conciencia’ en el mundo occidental y cristiano), como forma de castigo: una justicia a la haitiana, ilegal pero legítima. Tan fuerte y poderosa ha sido la influencia del vudú en la vida política del país que la mayoría de sus presidentes y dictadores fueron Houngan (sacerdotes) y miembros de las llamadas Sociedades secretas, instituciones políticas y judiciales encargadas de imponer las penas. Y tan legítima que el año pasado el Estado debió legalizar su práctica.
Una cosa es lo que creen los haitianos sobre el proceso de zombificación y otra muy distinta es cómo se fabrica científicamente. Muchas familias de Haití, ante el temor de que sus familiares muertos puedan ser desenterrados y convertidos en zombis, los hacen morir por segunda vez: les disparan un tiro en la cabeza o le inyectan al cadáver un poderoso veneno. Otros los estrangulan y hay algunos que han llegado a decapitarlos para impedir que los hechiceros puedan hacerlos resucitar. Para la ciencia, en cambio, un zombi no es otra cosa que un ser vivo narcotizado con un poderoso veneno —tetrodontoxina, sesenta mil veces más potente que la cocaína y quinientas más que el cianuro–– extraído de algunas plantas, algas marinas o peces y que los Houngan utilizan a la perfección. Ciencia o magia negra, el temor a la zombificación ha sido utilizado siempre en Haití como mecanismo de control social y político.
En Gonaives, la tumba del zombi Clervius Narcise recibe la visita de curiosos, médicos, antropólogos y turistas. Murió dos veces y al parecer no piensa hacerlo otra vez, aunque en Haití todo es posible. Haití, el pobre Haití es un zombi, un muerto en vida que camina con prisa involuntaria e incomprensible hacia el abismo.
Un encuentro con Aristide antes de su caída
El sol de las dos de la tarde se cuela por las ventanas del palacio presidencial e ilumina el amplio salón de cortinas blancas y paredes beige. Allí, hace cuarenta años, Simon —la esposa de ‘Papa Doc’ Duvalier— les ordenaba a sus sirvientes refrigerarlo hasta el congelamiento para poder lucir sus tapados de pieles. En el palacio ya no están ni Simon ni ‘Papa Doc’, sino Jean Bertrand Aristide (presidente entre 1991 y 1996 y 2001 a 2004). Sentado en un sillón de cuero verde, rodeado de bustos de la familia Kennedy y custodiado por una enorme pintura de Dessalines —el héroe de la independencia—, me mira con serenidad. Detrás de unas gruesas gafas, su ojo derecho se niega a seguir el recorrido del izquierdo. Las manos bailan en el aire, se enroscan, se cruzan y se estrechan, como las de un sacerdote en misa. Intuye que su suerte está echada si la comunidad internacional no despliega una fuerza militar que detenga el avance rebelde desde el norte hacia Puerto Príncipe. Luego de una larga charla, me despido con una pregunta temerosa.
––¿Daría la vida para defender a su gobierno?
––Sí, claro que sí ––responde en perfecto español.
Aristide huyó del país el último día de febrero de un año bisiesto, a las seis de la mañana, un domingo de saqueos y muerte.

* Periodista argentino con 20 años de experiencia cubriendo conflictos en toda Latinoamérica. Con su autorización expresa publicamos este fragmento del libro Morir por todo o por nada. Crónicas de la muerte amaestrada en América Latina, editado en Argentina por el sello Crónicas Planeta / Seix Barral.

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viernes, enero 22, 2010

Cadena Megasúper, de Costa Rica, presentó plan de expansión y crecimiento en las ventas para el 2010

Cadena Megasúper, de Costa Rica, presentó plan de expansión y crecimiento en las ventas para el 2010


La firma de supermercados y droguerías Olímpica tiene un 50 por ciento de participación accionaria en Megasúper.
Cesare Zingone, presidente de la cadena en ese país explicó que el año pasado la red abrió dos nuevas tiendas, pero que para este año prepara la apertura de 10 establecimientos.
En una entrevista a Ilacad World Retail, consultora internacional dedicada a monitorear la evolución del comercio y los mercados de consumo masivo con presencia en América Latina y Europa, el directivo explicó que Megasúper termina el año con un crecimiento del 10 por ciento en las ventas frente al período enero-diciembre del 2008.


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La tabla de salvación de Sears estaría en la Web

 


Cinco años después de que el multimillonario gestor de fondos de cobertura Edward Lampert fusionara de forma audaz las cadenas de tiendas por departamentos estadounidenses Sears y Kmart, ambas se siguen replegando.

Así que en el cuarto piso de su tienda insignia de Chicago, un equipo de 10 genios del comercio electrónico busca formas novedosas de vender electrodomésticos y herramientas en la era de las aplicaciones para iPhone y Twitter.

El grupo ¿que incluye a ejecutivos provenientes de pesos pesados de la Web como Amazon y Orbitz¿ le está haciendo un cambio de imagen digital a Sears, la cadena minorista fundada hace 124 años.

Sears Holdings Corp. ha lanzado en los últimos 12 meses varios sitios Web y aplicaciones para teléfonos celulares en un intento por extender las ventas más allá de los límites físicos de sus tiendas.

La estrategia promocionará millones de artículos de modo virtual, al igual que en las tiendas minoristas, y ofrecerá varias opciones de entrega y retiro. "Compre en línea, luego vaya a la tienda y llévese su compra en cinco minutos", promete el sitio Web de la compañía.

Como la mayoría de las empresas que buscan explotar Internet, Sears no pisa terreno nuevo. Lo que intenta es cerrar la brecha con sus rivales y seguir siendo relevante en un negocio donde la competencia es brutal. "Hemos tomado las buenas ideas y las hemos adaptado", afirma Imran Jooma, vicepresidente senior de comercio electrónico. "Intentamos crear una selección en línea que casi no tiene límites".

Cuando Lampert combinó Sears y Kmart en una empresa, prometió que la suma de la nueva entidad eventualmente valdría más que las partes. Eso no ha pasado, ya que competidores de la envergadura de Wal-Mart Stores Inc. le han seguido quitando participación de mercado. Los ingresos de Sears cayeron 7,8% el año pasado a US$46.800 millones; sus ventas en tiendas inauguradas hace más de un año han bajado todos los años
transcurridos desde la fusión.

La gerencia, en tanto, ha experimentado muchos cambios.

Lampert ¿que tiene el título de presidente de la junta directiva y controla la mayoría de las acciones a través de ESL Investments Inc. y sus fondos relacionados¿ no tiene un presidente ejecutivo en funciones. El veterano de Kmart W. Bruce Johnson se ha desempeñado como presidente ejecutivo interino desde que Aylwin Lewis fue obligado a irse en 2008. Lampert, a quien no le gusta volar, toma la mayoría de las decisiones importantes desde sus oficinas en el estado de Connecticut, según ejecutivos actuales y pasados.

Ahora, el proyecto Sears 2.0 es seguido muy de cerca en la industria y podría ser cuestión de vida o muerte para la cadena. "Cuando camino por Sears, a veces siento que me tengo que tapar la nariz. Pero si sé que tienen los precios más bajos porque lo investigué en Internet, voy y otros van a hacer lo mismo", afirma Love Goel, director de la firma de inversiones de capital privado especializada en la industria minorista GVG Capital Group. "La cuestión es si es hora de expandir el negocio en línea cuando las ventas en las tiendas están bajando".

Los ejecutivos de Sears afirman que el negocio en línea ha crecido a tasas de dos dígitos durante los últimos dos años. En 2008, facturó alrededor de US$2.700 millones, alrededor de un 6% de las ventas totales de la empresa, y una cifra superior a los US$1.700 millones que vendió el negocio en Internet de Wal-Mart, según la publicación especializada Internet Retailer. Las visitas únicas a los sitios Sears.com y Kmart. com crecieron 22% y 42%,
respectivamente, en noviembre de 2009, un mes crucial para las ventas en línea, según los datos de Compete Inc.

El énfasis en la relación entre ventas en línea y en las tiendas cambió con Lampert. Conocido por revisar todos los gastos, se ha resistido a invertir en los deteriorados locales de Sears, afirman personas al tanto de su razonamiento.

Lampert, no obstante, es mucho más optimista respecto a los emprendimientos en la Web, que requieren menos capital y tienen grandes audiencias potenciales. Aunque el comercio electrónico representa entre 5% y 7% del rubro minorista en EE.UU., muchos en la industria creen que la cifra podría crecer hasta el 20%.

"Si saben como hacerlo, esto podría salvar a la compañía", señala Maggie Gilliam, presidenta de la firma de consultoría Gilliam & Co.

"La industria minorista atraviesa por un cambio radical y no hay claridad sobre la apariencia que tendrán las tiendas dentro de 10 años. ¿Entonces por qué invertir dinero ahora?", se pregunta.

Por Miguel Bustillo y Geoffrey A. Fowler


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Minoristas regionales no le temen a grandes cadenas



Minoristas regionales no le temen a grandes cadenas
Archivo

 Manizales.  Aunque para 2010 los planes de expansión de las grandes superficies han sido prudentes, si se compara con años anteriores, no asustan a los minoristas locales.

Son empresas medianas y pequeñas, muchas de índole familiar, que se han ganado a pulso el mercado, que han fidelizado clientes y que han soportado la competencia con los grandes almacenes y supermercados, acentuada en los últimos diez años.

Como los hipermercados, también piensan en expandirse y crecer en su mercado natural. Y aunque parezca que cadenas como Éxito o Carrefour, llegan a arrasar cuando abren puntos, estas pequeñas cadenas no desaparecerán.

Eso lo señala el director de Investigaciones de la firma Raddar, Juan Diego Becerra, quien indica que tal como ha observado el consumo, la permanencia de estos almacenes y supermercados en los últimos años, pese a la fuerte competencia con las grandes cadenas, se da porque si bien comparten territorio, no compiten directamente y no toman la misma tajada de la torta.

"Exceptuando Almacenes La 14, estas pequeñas cadenas están enfocadas a estratos medio y medio-bajo y las grandes buscan mercado en medio y medio alto. Además, las pequeñas tienen una gran ventaja en términos de profundidad. Están en lugares donde es fácil acceder, mientras las grandes cadenas están en sectores amplios donde no muchas veces es fácil llegar", sostuvo.

Adicionalmente, dijo el experto, está el amor propio. Estas cadenas regionales han elaborado en su mercado propio diversas estrategias para ganar clientes y no dejarse golpear por la competencia. "Tanto tiempo han estado en las regiones que terminan identificándose con el consumidor y saben qué necesita. Las grandes cadenas en cambio requieren un período de adecuación para entender a los consumidores locales y el mercado", agregó Becerra.

Estrategias
Almacenes Flamingo, de Medellín, por ejemplo, tiene 60 años en el mercado, los mismos de Éxito, y ha crecido en su mercado natural compartiendo territorio con esta gran superficie. Tiene recordación como marca entre los antioqueños y ahora busca una expansión prudente en el vecindario. En diciembre pasado abrió una tienda en Armenia y espera abrir otras en 2010 en Pereira. Para Becerra, este caso, como el de Comfandi en Cali, afloran lo que él llama el amor por lo propio que se acompaña de estrategias para cautivar. Flamingo, en este punto, ha tenido éxito con las ventas a crédito. Almacenes Herpo de Cali, es otro ejemplo.

Es una comercializadora de ropa y se ha mantenido abriendo puntos en municipios de la región incrementando la oferta sin llegar a grandes ciudades.

Otros no ven la expansión montando puntos de venta. Mercamás es un supermercado ubicado en Dosquebradas (Risaralda). Tiene 20 años, sólo tiene un punto de venta y ha ganado fama en Pereira por sus bajos precios.

El gerente, Marcelino Márquez, señaló que no les interesa abrir puntos de venta, pero sí crecer verticalmente, es decir, en el mismo sitio. "Esto nos da más competitividad frente a las grandes cadenas. Ellos no nos van a borrar del mapa, pero si hacemos lo mismo, que es abrir puntos por todo lado, nos volvemos incompetentes porque los costos se disparan", agregó.

Márquez señaló que sostener precios por debajo de los ofrecidos por Éxito o Carrefour, que hacen presencia en su mercado, les implica comprar a sus proveedores de estricto contado y mantener altos volúmenes de productos.

"Así podemos competir con ellos. Vamos a ampliar el área de ventas, a mejorarla y volverla más eficiente. Pero no nos interesa abrir puntos de venta", agregó.

Mercadefam, el principal hipermercado santandereano, ha conseguido en sus 25 años de vida posicionarse en el mercado de comercialización bienes y servicios del oriente colombiano, ampliando su oferta a nuevos puntos del área metropolitana de Bucaramanga con la apertura de nuevas instalaciones, dando cobertura al municipio de Floridablanca.

En enero de 2009 se integró a la firma Carrefour manteniendo su identidad como empresa santandereana y a sus cerca de mil empleados. El Nuevo Mercadefam S.A. cuenta actualmente con tres supermercados, tres droguerías y un supermercado, que se adicionan a los 50 hipermercados y 29 droguerías que opera Carrefour en Colombia.

La empresa recién ejecutó la ampliación parqueaderos y el área comercial del Mercadefam, sector Cabecera. Asimismo se iniciaron los estudios para la construcción de un nuevo centro comercial en Barrancabermeja.

Superinter proyecta aperturas
La cadena de supermercados Superinter de Cali tiene proyectado para 2010 la apertura de dos nuevos almacenes, uno en la capital vallecaucana y otro en Pereira. Según José Raúl Giraldo, gerente de la cadena, el crecimiento de la empresa se debe a las alianzas que han desarrollado con los proveedores para lograr mejores precios. La cadena ha venido en crecimiento y hoy cuenta con 16 puntos en Cali, Jamundí, Yumbo y Eje Cafetero. Por otro lado, La 14 acaba de abrir un nuevo almacén en la ciudad, en el centro comercial Centenario.

Esta superficie representó a la organización una inversión de 3.500 millones de pesos. La 14 sigue en marcha el proyecto de centro comercial Calima en Bogotá, proyecto que financiaron con la emisión de títulos de contenido crediticio en diciembre.

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Publicidad Iberia Che Guevara




Atrevida y extravagante publicidad de la aerolínea Iberia, para promocionar sus viajes navideños a Cuba.

En la publicidad vemos a una niña que viaja desde España a su Cuba natal, para visitar a su abuelo quien vive allí. La pequeña le lleva un copo de nieve y le pide que la arroje. El abuelo hace caso y la tira contra una imagen de Fidel Castro.-



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America latina, el mejor mercado para Carrefour






Carrefour crece en ventsa en America Latina mas que en ningun otro lugar del mundo.

Las Claves:
  • Colombia, Argentina y Brasil, los mercados mejores para Caarrefour en America Latina.
  • En Brasil, el mayor mercado en América Latina, contemplo un crecimiento de un 14 por ciento el año pasado con 9.300 millones de euros.
Latin Busines Chronicle/Infolatam
Madrid, 21 enero 2010


América Latina fue el mejor resultado en las ventas de Carrefour el año pasado, con buen crecimiento en Brasil, Argentina y Colombia. América Latina dio los mejores resultados en vents de la empresa francesa Carrefour, la segunda minorista  del mundo despues de Wal-Mart, informa Latin Busines Chronicle.

El año pasado, las ventas de la empresa aumentó aumentaron en America Latina en un  14,6 por ciento, con 13.400 millones de euros (US$19.3 mil millones).

Fueron los mejores resultados en todo el mundo y ayudaron a compensar el descenso de ventas en Francia y Europa. " La expansion en la región fue otra vez fuerte, contribuyendo un 7,7 por ciento al crecimiento"  afirma Carrefour en un comunicado.

El cuarto trimestre fue también fuerte para Carrefour en América Latina, con ventas que alcanzan 3.900 millones de euros, un aumento del 12,6 por ciento.

En Brasil, el mayor mercado en América Latina, contemplo un crecimiento de un  14 por ciento el año pasado con 9.300 millones de euros. En el cuarto trimestre, las ventas crecieron en el 13,4 por ciento con  2.800 millones de euros.

" Todos los establecimientos siguieron creciendo en el país, sobre todo Atacadao, que registro un recor del 10 por ciento", dijo carrefour
Argentina, el segundo mercado más grande en la región, crecio todavia mas el ultimo año con un 17,3 por ciento a 2.800 millones. En las ventas de cuarto trimestre aumentó el 11,3 por ciento con 724 millones de euros.

"En Argentina, el crecimiento de ventas redujo su intensidad en comparacion con los nueve primeros meses, principalmente debido a la menor inflación" dice Carrefour. Colombia también fue un mercado bueno el año pasado. las ventas totales crecieron un 13,5 por ciento con 1.300 millones de euros. El crecimiento de cuarto trimestre fue del 11,5 por ciento con 508 millones de euros.

"En Colombia, el ambiente difícil económico siguió afectando ventas (entre un 1 y un 2 por ciento), pero la aperturas de tiendas y la integración de tres hipermercados Mercadefam impulsó el crecimiento a unos porcentajes constantes" , señala el comunicado de Carrefour.

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Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
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