martes, noviembre 28, 2017

Éxito Vecino y Ara, los formatos que más se ajustan a los locales de Tía

Éxito Vecino y Ara, los formatos que más se ajustan a los locales de Tía




COMERCIO
Éxito Vecino y Ara, los formatos que más se ajustan a los locales de Tía

Martes, 28 de noviembre de 2017


Hay 19 puntos con área desde 700 hasta 1.200 metros cuadrados.


Melisa Echeverri - mecheverri@larepublica.com.co

La semana pasada, Almacenes Tía, una de las cadenas comerciales más antiguas del país, se despedía de sus clientes al anunciar el cierre de 19 tiendas en 10 ciudades. Si bien la noticia produjo nostalgia para muchos compradores, para los competidores del sector retail es una oportunidad de tomar estas ubicaciones, en especial para Éxito y Ara.

Los locales de Almacenes Tía oscilan entre los 700 y 1.200 metros cuadrados, y en su mayoría, están ubicados en zonas comerciales de barrios populares o en el centro de las ciudades.



Las opiniones difieren en cuanto a la idoneidad de estos locales. Para el consultor en retail, Andrés Restrepo, 90% de los puntos son buenos y están bien ubicados.

No obstante, para Hernán Barbosa, experto en el sector, más de 80% de los puntos no son interesantes, debido a que “los locales del Tía se encuentran en zonas deprimidas para el comercio” y pocos funcionarían para montar un almacén, debido a la baja densidad demográfica en la zona, como es el caso del punto de la carrera séptima en Bogotá.

Fuera de Bogotá, los locales están ubicados en el centro, y según Barbosa están en zonas de decadencia, que solo podrían funcionar si hay una renovación urbana. Aún así, el analista resaltó que las áreas sí sirven, y los formatos que más se adecuarían a estos espacios serían los de Éxito Vecino y las tiendas Ara.

Otro tipo de formato que podría adaptarse es el de Surtimayorista, la marca del Grupo Éxito dirigida a tiendas, restaurantes y hoteles que buscan abastecerse.

De hecho, la semana pasada se anunció la apertura de un local en el suroriente de Bogotá que contaba con un área de 1.200 metros cuadrados, la misma que tienen locales de Tía. Además, es un formato que está en expansión, pues a 2018 se planea llevar este modelo a 20 tiendas en todo el país.

Para las cadenas de grandes descuentos como D1 y Justo & Bueno, estos locales pueden ser poco atractivos porque tienen un tamaño mucho mayor al necesario, pues en general, ambas cadenas requieren de áreas de 350 metros cuadrados.

Aún así, el orientador de expansión de Justo & Bueno, Alexander Trujillo, indicó que “a la cadena podrían interesarle los locales si fueran en arriendo, siempre y cuando las cifras nos den. Pero nadie nos ha contactado ni nos han dado información sobre el tema”. Además, agregó que los locales en Bogotá serían un atractivo, pero habría que hacer un estudio como se ha hecho con el resto de las tiendas.

De acuerdo con el estado de la situación financiera reportada por Tía S.A., al 31 de diciembre de 2016, los terrenos, construcciones y edificaciones están avaluados en $6.682 millones, de los cuales $3.518 millones se derivan de terrenos y $3.164 millones de construcciones y edificaciones.

Almacenes Tía no enfrentó la expansión del hard discount

LOS CONTRASTES


HERNÁN BARBOSAEXPERTO EN EL SECTOR RETAIL

“Tía no ha decidido qué hacer con sus activos de forma inmediata ni se han comenzado negociaciones todavía”.

En países como Ecuador y Uruguay todavía sobrevive Tía. La empresa tiene 185 locales distribuidos en 23 provincias ecuatorianas, así como tres centros de distribución en Guayaquil y Quito. Además, tiene más de 90 puntos en Uruguay, donde se conoce como Ta-Ta.

Tiendas Ara se fortalece con Mercadoni
Tiendas Ara se apoyará en Mercadoni para iniciar su venta digital en la capital del país, de manera que sus clientes podrán hacer mercado a precios bajos y recibirlo en su casa u oficina. “Por medio de la página web o la aplicación para smartphones de Mercadoni, los clientes ingresan a Tiendas Ara, eligen sus artículos de interés y pueden recibirlos en donde prefieran, en el horario que más les convenga y, lo más importante, con los mismos precios que en las tiendas”, aseguró Nuno Aguilar, director general de Jerónimo Martins Colombia.

lunes, noviembre 27, 2017

Cadena de comercio le apuesta a vender sus productos en plataforma web | HSB Noticias

Cadena de comercio le apuesta a vender sus productos en plataforma web | HSB Noticias



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Foto: Cortesía.
Foto: Cortesía.A través de Mercadoni se podrán hacer las compras.

Cadena de comercio le apuesta a vender sus productos en plataforma web

Lunes, Noviembre 27, 2017 - 15:37
La cadena Tiendas ara informó sobre su ingreso a Mercadoni, una plataforma digital en la que los clientes de la capital del país, podrán hacer mercado a precios bajos y recibirlo en su casa u oficina.

La oferta de Tiendas ara en Mercadoni mantiene los precios bajos, tal cual como lo hace en todas sus tiendas de color naranja que tiene en la capital del país. Dentro de la gama de artículos que ofrece ara en la plataforma, se encuentran: frutas y verduras frescas, lácteos, huevos, carnes, panadería, repostería, artículos de aseo, alimentos para mascotas, vinos y mucho más.
Nuno Aguiar, director general de Jerónimo Martins Colombia, declaró que “por medio de la página web o la aplicación para smartphones de Mercadoni, los clientes ingresan a Tiendas ara, eligen sus artículos de interés y pueden recibirlos en donde prefieran,  en el horario que más les convenga y, lo más importante, con los mismos precios que en las tiendas. Esta es una manera acercarnos más a nuestros clientes, que son el corazón de nuestra operación”.
Con Mercadoni, Tiendas ara brindará los beneficios de su modelo innovador a más hogares, con una oferta variada de marcas propias y marcas tradicionales para atender los gustos de todos los consumidores a precios bajos todos los días.
A través de www.mercadoni.com.co o desde la aplicación para iOS o Android, los usuarios pueden comprar ahora sus productos de ara favoritos y recibirlos en 1 hora o programar la entrega para cuando lo necesiten.
El equipo de pilotos expertos en comprar, recibe los pedidos y hace la compra en las más de 40 tiendas de ara, para entregar lo solicitado de diferentes categorías. 

Latam: La región menos desarrollada en e-commerce - América Latina Español - Kantar Worldpanel

Latam: La región menos desarrollada en e-commerce - América Latina Español - Kantar Worldpanel



Latam: La región menos desarrollada en e-commerce

21/11/2017


Las ventas de la canasta a través de plataformas de e-commerce crecieron 30% en los últimos 12 meses hasta marzo 2017, según el reporte “El Futuro del E-commerce para FMCG" de Kantar Worldpanel, publicado hoy.

El estudio muestra que el e-commerce ahora representa el 4.6% de todas las ventas de consumo masivo a nivel mundial. Mientras que el canal de e-commerce está creciendo, el mercado en su conjunto es lento, aumentando solo 1.3% durante el mismo periodo. El e-commerce contribuye con el 36% del crecimiento mundial de la industria del consumo masivo -record histórico-, y continuará superando el crecimiento del mercado en los canales "offline".

“Nuestras proyecciones muestran que en 2025 el mercado de consumo masivo online tendrá un valor de USD 170 mil millones y un market share de 10%”, afirma Stéphane Roger, Global Shopper y Retail Director en Kantar Worldpanel.

Focos de crecimiento globales

En términos de crecimiento en valor absoluto, los principales seis contribuyentes son grandes economías, lideradas por China y Estados Unidos. Otros países con buenos resultados son Corea del Sur, Reino Unido, Japón y Francia. El año pasado, las ventas aumentaron un 52% en China, 41% en Corea del Sur, 8% en Reino Unido, 7% en Francia y 5% en Japón y en Estados Unidos.

Sin embargo, el sector de consumo masivo online se está expandiendo a nuevos mercados. Ha habido un crecimiento significativo en Tailandia (+104%), Malasia (+88%) y Vietnam (+69%), donde el e-commerce se encuentra en las primeras etapas de desarrollo.

Amércia Latina

América Latina es la región menos desarrollada para el online, con una participación del 0.2%. Todavía hay barreras de compra que deben abordarse antes de que la región realmente adopte el e-commerce. Una desconfianza arraigada a los modelos de pago en línea -donde los compradores no se sienten seguros al compartir los datos de su tarjeta de crédito-, la cultura de tocar productos antes de comprar, y la creciente proliferación de los formatos de descuento están frenando el crecimiento en el corto plazo. Argentina es la excepción, donde la adopción del online supera al resto de la región.

Europa

Europa sigue siendo un continente dividido. Con 5.6% de share valor en 2016, es el segundo mercado más grande del mundo para el e-commerce después de Asia. Sin embargo, mientras que Reino Unido y Francia permanecen a la vanguardia del e-commerce – con 7.5% y 5.6% de market share, respectivamente – Alemania (1.7%) y Holanda (2.6%) están rezagados.

Además, hay señales de que el e-commerce se está desacelerando en Europa. Los mercados maduros como Francia y Reino Unido – aunque todavía siguen evolucionando – lo están haciendo a un ritmo más lento.

Estados Unidos

Conocido por su apego a los hipermercados de gran tamaño, la penetración de la venta online ha incrementado rápidamente en los últimos meses, alcanzando 30% de la población total. Se prevé que este año el gasto anual en alimentos y alcohol a través de e-commerce alcance los 20 mil millones de dólares.

Pronóstico para 2025

Las proyecciones de Kantar Worldpanel muestran que el mercado de consumo masaivo online valdrá USD 170 mil millones y tendrá un market share de 10%.

Corea del Sur y China continuarán liderando el camino, y Asia en general permanecerá a la vanguardia de la adopción online. El gran salto a nivel mundial vendrá de Estados Unidos, que se prevé aumentará su share de e-commerce de 1.5% en 2017 a 8% en 2025. Esto se puede atribuir a una implementación exitosa de los modelos de click y recolección, entrega y suscripción, y a la aceleración de modelos disruptivos.

América Latina se prepara para despegar

América Latina está emergiendo como un nuevo lugar de crecimiento para FMCG online. Para el 2025, se predice que el FMCG online representará el 5% del mercado en Argentina y un 3% en México y Brasil, liderado por el crecimiento en mega ciudades como Sao Paulo, Ciudad de México y Buenos Aires. Retailers internacionales están invirtiendo fuertemente en la región para capitalizar este crecimiento.

Todavía hay barreras de compra que deben abordarse antes de que la región realmente adopte el e-commerce. Una desconfianza arraigada a los modelos de pago en línea -donde los compradores no se sienten seguros al compartir los datos de su tarjeta de crédito- y la cultura de tocar productos antes de comprar, están frenando el crecimiento en el corto plazo.

Otros contenidos del reporte:

“Pure players” versus retailers con tiendas y oferta online

“Sabemos que el e-commerce todavía está canibalizando las compras offline. Sin embargo, cada vez hay más pruebas de que los formatos online – de forma aislada – ya no son la mejor opción para ganar share. Se trata de cómo hacer funcionar el online y offline para crear una mejor experiencia de compra”, dice Stéphane Roger.

Categorías

Los productos de cuidado personal y cuidado del bebé continúan dominando la canasta online. Las familias jóvenes y con poco tiempo buscan cada vez más la conveniencia cuando se trata de repetir compras de productos básicos de cada día.

Foco en Amazon y Alibaba

La percepción del e-commerce ha cambiado drásticamente desde la adquisición de Whole Foods por parte de Amazon y la alianza de Alibaba con Bailian Group. Comparadas las estrategias de Amazon y Alibaba, y una entrevista con Kurt Li, jefe de Inteligencia Comercial en Alibaba, muestran algunas pistas.

Comercio Móvil y Social

Los consumidores digitalmente adeptos están siempre conectados, explorando productosa toda hora y comparando precios. Es en este espacio que las marcas de consumo masivo necesitan posicionarse.

La tecnología como acelerador

Los avances tecnológicos, como el “voice commerce” y el “internet-of-things” han permitido que el e-commerce se convierta en una industria más racionalizada y centrada en el consumidor.

CAEN LAS UTILIDADES DE CENCOSUD EN EL TERCER TRIMESTRE DEL AÑO.

www.mallyretail.com/index.php?id=2538




CAEN LAS UTILIDADES DE CENCOSUD EN EL TERCER TRIMESTRE DEL AÑO.


El conglomerado chileno Cencosud dio a conocer este 21 de noviembre su informe financiero correspondiente al tercer trimestre de 2017. La compañía registró un total de 28.458 millones de pesos chilenos en sus utilidades, lo que representa una baja del 18,6% en comparación con el mismo periodo de 2016.

La reducción de 6.492 millones de pesos es explicado por la compañía principalmente por un aumento en el costo financiero neto asociado al costo de prepago de bonos 2021 y 2023.

Los ingresos consolidados en el periodo de julio a septiembre de 2017 alcanzaron un total de 2.497 millones de pesos, expandiéndose así un mínimo del 0,1% con respecto al mismo periodo del año anterior explicado por las mayores ventas en Chile, Perú y Argentina, a pesar del 16,0% de depreciación del peso argentino respecto al peso chileno.




El EBITDA disminuyó 4,5%, alcanzando 146.521 millones de pesos. De acuerdo a la chilena, el resultado se vio afectado por la devaluación del peso argentino, la desaceleración en el desempeño en las tiendas departamentales en Chile, el contexto económico en Brasil y la mejora gradual en Argentina.

Para el período terminado al 30 de septiembre de 2017, la compañía chilena registro un promedio de 135.288 colaboradores, terminando con un número total de 134.688 personas.

Con más de 50 años de historia, el conglomerado Cencosud es uno de los líderes del retail multimarca en América del Sur. Además de operar en Chile, su país sede, el grupo tiene presencia en Brasil, Argentina, Perú y Colombia a través de supermercados, tiendas para mejoramiento del hogar, centros comerciales y tiendas por departamentos.




Operación en Colombia.

De acuerdo con el informe trimestral, Colombia presentó una disminución de un 5,7% en pesos Chilenos ( -2,8% enpesos colombianos) con respecto a 3T16 explicado por un débil consumo, menor inflación en food, la mayor competencia de formatos de conveniencia y el retraso en la licitación del bono alimentario por parte del gobierno a familias de escasos recursos.

Fuente: Fashion Network.

El avance del sector retail boliviano | Perú Retail Noticias de toda América Latina, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones, Asesorías

El avance del sector retail boliviano | Perú Retail Noticias de toda América Latina, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones, Asesorías





El avance del sector retail boliviano



El sector retail boliviano se encuentra en una acelerada expansión debido a que el consumo y las inversiones se han visto impulsadas por la actividad extractiva del gas y las exportaciones mineras.

A pesar que el ambiente del mercado boliviano tiene un segmento informal muy grande, las inversiones de malls en zonas no tradicionales de este país esta permitiendo un crecimiento en su economía.

“A fines del 2013 se abrió el Ventura Mall en la ciudad de Santa Cruz, el centro comercial más grande del país, cubriendo 100,000 metros cuadrados. El centro comercial cuenta con más de 20 compañías internacionales”, informa Euromonitor.

Gracias a que la creciente clase media de Bolivia está buscando un entorno de retail más formal, ha conllevado al rápido desarrollo de muchos canales y se prevé que esta expansión continúe durante los próximos años, convirtiendo a este país en un objetivo para la expansión de cadenas tanto regionales como internacionales.

Actualmente, de las 300 franquicias que operan en el mercado boliviano, el 70% se encuentran albergadas en la ciudad de Santa Cruz y un 10% son franquicias locales, tales como: La Casa del Camba, Pollos Copacabana, Panchitas, Chachas, Hamburguesas Tobis y otras firmas.

Desde los últimos años, Bolivia viene recibiendo el ingreso de franquicias internacionales como: MAC Cosmetics, Starbucks, KFC, Hard Rock Café, Justice, Under Armour, Forever21, Tous, Guess, Calvin Klein, Perry Ellis, etc.

A estas firmas, también se suma el interés de reconocidos diseñadores como Custo Barcelona y Ágatha Ruiz de la Prada, quienes planean incursionar en el mercado boliviano.

Euromonitor Internacional indica que es probable que los consumidores de ingresos medios y altos hagan compras más a menudo en los minoristas modernos y formales, favoreciendo así el crecimiento de la industria.

Cabe destacar que el sector retail boliviano prevé facturar este año cerca de US$ 9.000 millones de dólares.


España: ¿El Corte Ingles cedería a Mercadona o a Tesco sus supermercados? | América Retail

España: ¿El Corte Ingles cedería a Mercadona o a Tesco sus supermercados? | América Retail








España: ¿El Corte Ingles cedería a Mercadona o a Tesco sus supermercados?


noviembre 24, 2017
Autor/Fuente: Food Retail 

Periodista: Dagnia González 🕔24.Nov 2017

El Corte Inglés cede la gestión de sus talleres Motortown a Tiendas Aurgi, camino que podría seguir su negocio alimentario.

¿Podría Mercadona u otra cadena gestionar algún día los supermercados de El Corte Inglés? Parecería ciencia ficción, pero el gigante de la distribución ha decidido tomar una decisión similar con sus talleres Motortown, cuya gestión y explotación serán asumidas a partir de ahora por Anjana Investments (Tiendas Aurgi), según un acuerdo alcanzado entre ambas compañías sobre el que informa Infotaller.

Que sepamos no hay movimientos al respecto en cuanto a la gestión de los supermercados de El Corte Inglés, pero, desde el punto de vista estratégico, el pacto con Aurgi podría marcar el camino en decisiones futuras de los dirigentes de los grandes almacenes, en busca de lograr mayor eficiciencia en la explotación del negocio alimentario. Más teniendo en cuenta que los acuerdos entre empresas cada vez están teniendo más relevancia en la distribución. Recordemos el de Amazon y Grupo Dia, el cual parecía imposible hace unos años.

Expertos del retail y conocedores de la evolución empresarial de El Corte Inglés no ven descabellado que la compañía ceda a un tercero la gestión de sus supermercados. Consultados por FoodRetail, recuerdan que la vocación de El Corte Inglés se centra en categorías como Moda, Belleza, Hogar o Tecnología, mientras que “la alimentación, aunque no pierda dinero, no deja de ser un complemento que perfectamente puede ser externalizado”.


“La alimentación, aunque no pierda dinero en ECI, no deja de ser un complemento que perfectamente puede ser externalizado”

En ese sentido, los mismos expertos no descartan que un retailer internacional de la fuerza de Tesco pudiera entrar en España con una operación de este tipo. También ven posibles acuerdos con cadenas nacionales del estilo de Sánchez Romero, más preocupadas por lo gourmet y los productos premium; o Mercadona, dada su alta capacidad logística, su amplia cobertura en España y su apuesta de futuro por la calidad de los productos, incluyendo los frescos, y la atención al cliente.
EL ACUERDO CON AURGI

Respecto al acuerdo concreto con los talleres, hay que destacar también que Anjana Investments, participada por GPF Capital y propietaria de Aurgi, gestionará los productos de esta categoría dentro de las salas de venta de Hipercor. Dentro del sector de la posventa del automóvil, Aurgi es una de las compañías con los precios más competitivos y asequibles para los consumidores.

Actualmente, El Corte Inglés cuenta con 55 talleres, de los cuales 26 tienen espacios comerciales anejos especializados en artículos para el motor (baterías, neumáticos, aceite, limpiaparabrisas, alfombrillas, etc.).

Anjana Investments también asumirá la gestión del dominio de Internet y de la propia marca Motortown, dentro de unos límites acordados con El Corte Inglés, e integrará dentro de su plantilla a las 272 personas que actualmente trabajan en este área.

Tras este acuerdo, Anjana Investments contará con un total de 127 talleres de reparación y mantenimiento de automóviles. Alcanzará una facturación de unos 90 millones de euros.

domingo, noviembre 26, 2017

“Cuidamos el precio sin sacrificar la experiencia” | ELESPECTADOR.COM

“Cuidamos el precio sin sacrificar la experiencia” | ELESPECTADOR.COM


El Espectador


TIENDAS ARA CUENTA CON 330 ESTABLECIMIENTOS EN 9 DEPARTAMENTOS

“Cuidamos el precio sin sacrificar la experiencia”

El director de Mercadeo y Comunicaciones de Jerónimo Martins Colombia, compañía dueña de la marca ara, nos cuenta las estrategias de ésta para satisfacer a los colombianos.

Cortesía
Con más de 330 puntos abiertos en Colombia, tiendas ara, presente en diferentes zonas del país desde hace cuatro años, refuerza su premisa de ofrecer a sus clientes precios bajos todos los días. Para competir de una manera diferenciada, ara cuenta con productos de marcas tradicionales, que han acompañado a los consumidores a lo largo de su vida, así como marcas propias, las cuales generan un ahorro para el bolsillo de los colombianos sin sacrificar la calidad, asegura la compañía.
Según una investigación reciente de la agencia Objetivo Consultora Latinoamericana, ara resultó con el precio más barato del mercado colombiano, en comparación con Justo&Bueno, D1 y Éxito.
El Espectador habló con Germán Barreto, director de Mercadeo y Comunicaciones de Jerónimo Martins Colombia, compañía dueña de la marca ara. Él nos explicó que comprender los hábitos alimenticios de los consumidores es la clave a la hora de configurar una oferta de productos que satisfaga a los colombianos.
¿Cómo ha sido la acogida de tiendas ara en Bogotá?
Muy positiva. Hemos logrado llevar al centro del país y a Bogotá los beneficios y aprendizajes que tuvimos previamente en otras regiones de Colombia y donde hemos transformado la forma de hacer mercado, mejorando el bienestar de miles de familias. Hoy contamos con 100 tiendas en el centro del país, pues nuestro compromiso es estar lo más cerca posible de nuestros clientes.
¿Cuáles son esos beneficios para los clientes?
Precios bajos todos los días, una oferta de productos variados que combine aquellas marcas tradicionales que sabemos y entendemos prefieren las personas y nuestras marcas propias que favorecen el bolsillo generando ahorro a los clientes sin sacrificar la calidad. Destacaría también la gran variedad de productos en promoción con descuentos increíbles, que cambia todas las semanas, incluyendo tanto alimentos, aseo del hogar, aseo personal, artículos y utensilios para la casa, diferentes a un mercado típico, que son valorados por nuestros clientes pues se ofrecen a precios realmente bajos.
¿Cuál es la diferencia entre ara y otros formatos “hard discount”?
La filosofía de nuestro modelo de tienda se centra en lograr la mayor satisfacción del cliente, equilibrando calidad, precios bajos y una buena experiencia de compra. En ara, ofrecer precios bajos no impide recibir a nuestros clientes en una tienda pensada para que se sientan a gusto. Nuestro eslogan es “Alegría al mejor precio” y eso es lo que queremos que el cliente sienta desde que ve la tienda hasta que paga su mercado. Y por último, en nuestro surtido, además de marcas tradicionales y marcas propias, también tenemos unas selección bien pensada de frutas y verduras, pan horneado todos los días en nuestras tiendas, carne fresca (res, cerdo y pollo) empacada al vacío y nuestro famoso y delicioso pollo asado horneado en la tienda.
¿En qué consiste su estrategia de precios?
La eficiencia, sin lugar a dudas, es nuestra prioridad número uno. Nos concentramos en procesos simples que se traduzcan en beneficio tangible a los bolsillos de nuestros compradores. Es así como podemos garantizar que todos nuestros productos tengan precios bajos todos los días. Queremos que todas las familias colombianas incluyan en su mercado productos a los que antes creían no era posible acceder o sólo en ocasiones especiales.
Se puede entender que las marcas propias implican mejores precios, pero ¿cómo hacen con las marcas tradicionales?
Nuevamente, eficiencia es la clave, no queremos trasladar costos adicionales a los consumidores por ineficiencias en la operación diaria. La forma en la que operamos nos permite garantizar hoy y en el futuro que todos los productos que vendemos en nuestras tiendas respaldan nuestro eslogan “Alegría al mejor precio” y así convertirnos en la opción preferencial para los colombianos.
¿Cómo se compone el portafolio de marcas propias?, ¿prefieren alguna categoría?
Actualmente contamos con 102 marcas propias. Del total de proveedores para nuestras marcas, el 95 % son colombianos, logrando así consolidar un portafolio de 624 productos de ara. Además, las frutas y verduras que se ofrecen en las tiendas ara son surtidas por proveedores locales, quienes se han visto beneficiados con la entrada de la cadena, ampliando su fuerza laboral considerablemente.
¿Cuáles son los productos propios que mayor acogida tienen?
Cada vez que llegamos a un nuevo hogar, esperamos aportar a la mejora de su economía y por ello la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes ha sido siempre una prioridad. Para ello, les brindamos una oferta variada al mejor costo que incluye más de 624 productos, dentro de los que se destacan nuestros granos marca Del Costal, el aceite Sonelo, la leche De la Cuesta, huevos del canasto y el papel higiénico Arbora. Asimismo, nuestro detergente de ropa Edén y toda la línea de aseo del hogar marca Agente X han tenido gran acogida de los consumidores colombianos.
¿Y las ofertas de temporada se concentran en estas marcas?
No, El Rebajón, que es la estrategia promocional de tiendas ara creada con el objetivo de brindar a nuestros clientes descuentos increíbles todas las semanas del año para que, además de consumir productos a excelentes precios, tiene tanto marcas propias como marcas tradicionales. Además, no sólo tenemos ofertas únicas en el mercado para los productos de la canasta familiar, sino que también incluimos ofertas especiales en artículos que no hacen parte de la compra cotidiana de los consumidores, como electrodomésticos, lencería, implementos de cocina, artículos decorativos, entre otros.
¿Cómo esperan seguir creciendo en el país?
Actualmente contamos con más de 330 tiendas a nivel nacional, ubicadas en los departamentos de Risaralda, Caldas, Quindío, Valle del Cauca, Atlántico, Bolívar, Magdalena, Sucre, Meta, Tolima, Boyacá y Cundinamarca. En 2018, tiendas ara continuará trabajando para seguir siendo un buen vecino en todos los barrios y municipios donde está presente, adaptándose a las necesidades de sus clientes y sobre todo, trabajando intensamente para garantizar todos los días que nuestra máxima premisa, “Alegría al mejor precio”, se viva en nuestras tiendas y en los bolsillos de nuestros clientes.

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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