 Por: Cronista.com, el jueves, 07 de enero de 2010Wal-Mart está lanzando una campaña este año para recortar miles de millones de dólares de costos de su cadena de abastecimiento combinando las compras de sus tiendas a través de las fronteras nacionales. Será una nueva etapa en la globalización de su negocio. |
 La cadena invierte unos US$ 100.000 millones en la compra de productos de marca propia. |
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La nueva iniciativa de la cadena Wal-Mart es parte de los planes del mayor minorista del mundo para incrementar la proporción de bienes que compra directamente a los fabricantes, en lugar de hacerlo a través de terceros. Eduardo Castro-Wright, responsable de las tiendas de Wal-Mart en EE.UU., dijo que la empresa ve la oportunidad de consolidar el abastecimiento global como “una gran fuente de apalancamiento para la empresa en los próximos años”. Con ventas anuales por más de US$ 400.000 millones, Wal-Mart es conocido por ser duro en las negociaciones con sus proveedores, explotando la escala de sus compras para conseguir descuentos. La cadena invierte unos US$ 100.000 millones en la compra de productos de marca propia como las líneas de ropa Faded Glory y George, o los alimentos y productos para el hogar Great Value. Pero compra menos de una quinta parte de estos productos directamente a los fabricantes y en general lo hace país por país. Castro-Wright estima que el cambio a las compras directas podría reducir los costos entre 5% y 15% en toda la cadena de abastecimiento dentro de cinco años, sugiriendo ahorros potenciales de entre US$ 4.000 millones y US$ 12.000 millones si es que la firma cumple sus metas de largo plazo de hacer casi 80% de sus compras directamente. Como parte de su esfuerzo por combinar las compras para los quince países en los que opera, Wal-mart ha establecido cuatro centros globales de para productos generales e indumentaria. También se está inclinando por comprar en forma directas vegetales y frutas frescas en una escala global, en vez de trabajar a través de empresas proveedoras. Para fin de año, el minorista planea comprar directamente sábanas y toallas para sus tiendas en EE.UU., Canadá y México, y también para para su línea Faded Glory y para indumentaria con licencia Disney. También planea expandir la compra inicial combinada de fruta y vegetales frescos para sus tiendas en el Reino Unido, Canadá y México. |
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 Los proyectos confirmados de las grandes empresas de retail chilenas en el exterior bordearán los US$1.000 millones en inversión en el año que comienza. Sin duda que con el paso de los meses esa cifra puede experimentar aumentos, ya que el líder en términos de internacionalización, Cencosud, no se ha pronunciado aún sobre la reactivación de proyectos o cambios en los planes originalmente trazados para 2010. Aún así, el frente externo se está moviendo. Por lo pronto, La Polar se sumará con una tienda en el Mall Centro Mayor de Bogotá al camino que iniciaron con anterioridad Cencosud, Falabella, Parque Arauco y Ripley, iniciando su internacionalización este año. Hasta el cierre de 2009 y sin considerar los proyectos que se encuentran en marcha y próximos a entrar en funcionamiento, los retailers chilenos contabilizan más de 500 tiendas entre super e hipermercados, homecenters y multitiendas, y 30 malls en América Latina. Entre los chilenos, el liderazgo en ventas en el frente externo lo tiene Cencosud con US$4.100 millones de ingresos generados fuera del país a septiembre de 2009, lo que equivale a más del 50% de su total. A la vez constituye el tercer operador de retail en Sudamérica, detrás de la mexicana Wal-Mart y la brasileña Pao de Acúcar. El holding encabezado por el empresario Horst Paulmann, controla la cadena de tiendas para el hogar Easy en Argentina y Colombia, los hipermercados Jumbo y supermercados Disco y Super Vea en Argentina, supermercados Wong y Metro en Perú y los GBarbosa en Brasil, totalizando cerca de 400 tiendas y 14 malls. Sus proyectos de inversión para este año en el frente externo están localizados en Argentina, con supermercados, tiendas Easy en las ciudades de Palermo, Puerto Madryn –Shopping Portal Trelew con US$16 millones– dos Easy en Colombia, Bogotá, y un supermercado Wong en Perú. Del resto de los proyectos que componen su carpeta regional no hay hasta la fecha un pronunciamiento oficial respecto de si mantienen sus plazos de ejecución. Los Actores El que tiene el mayor número de proyectos en marcha para este año es Parque Arauco, controlado por José Said Saffie, quien proyecta inversiones en el exterior por un monto aproximado a los US$487 millones entre el 2010 y el 2012. Estos estarán divididos en un Centro Comercial en Arequipa, Perú, un stripcenter, el Parque El Golf en Lima y tres centros comerciales en Colombia, en las ciudades de Bogotá, Pereira y Barranquilla. También cabe destacar el megaproyecto en Perú de la sociedad Aventura Plaza, integrada por las chilenas Ripley, Falabella y Mall Plaza, que cuentan con proyectos por US$360 millones, entre un centro comercial en Arequipa, otro en Lima (Santa Anita) y centros comerciales en las ciudades de Cusco, Piura y Chiclayo. Por su parte, Falabella, propiedad de la Familia Solari, instalará tres Sodimac en Buenos Aires, Argentina, para el próximo año. También la cadena supermercadista D&S, de la familia Ibáñez, se haría presente en Perú con un Supermercado ACuenta. Y La Polar no se queda atrás, a pesar de que el gerente general del retail, Pablo Alcalde, ha señalado que la expansión internacional hay que ejecutarla con mucha prudencia y paulatinamente. Así y todo se instalará en el 2010 con una tienda en Mall Centro Mayor en la capital de Bogotá, y cinco tiendas más programadas para el 2012, para lo cual destinará US$100 millones, diversificados en inversiones tanto en Chile como en Colombia. |
