miércoles, julio 25, 2012

Una moda para todo el mundo




A fashion for all the world
Una moda para todo el mundo
Autor: Andrés Felipe Vera Ramirez
25 de Julio de 2012

A Colombiamoda, cuya oferta es más internacional, se suman ferias como Moda para el Mundo y la Elite Fashion Show para complementar la oferta de los sectores textil, confección a un público más masivo.





Foto: Pablo Andrés Pasos


450 Personas hicieron parte del montaje de Moda para el Mundo.

En el mercado de la confección, de los textiles, de la moda hay espacio para grandes marcas, para diseñadores nacionales e internacionales que apuestan por la “alta costura”, pero también están quienes creen que su espacio está en las masas y que desde ahí contribuyen igualmente a fortalecer la imagen de una Medellín que vibra con la moda.

En Colombiamoda se dan cita empresarios que apuestan por posicionar la marca de Medellín y la marca de Colombia en el extranjero, que creen que cada vez hay que apostarle más al “valor agregado” y que han logrado abrirse su espacio nacional e internacionalmente.

Pero también, están otros confeccionistas colombianos que como opción han optado por un producto más masivo, por hacer “ropa que viste a Colombia, lo que se pone la gente del común”, como la llama Willy Zapata, coordinador de la Feria Moda para el mundo que comienza hoy en Medellín.

Solo en este espacio que irá hasta el próximo 27 de julio, los organizadores aspiran a que las 120 empresas participantes cierren negocios por $30.000 millones y que se pacten para la segunda mitad del año otros más, por una cifra cercana a los $50.000 millones.

También hasta el viernes, estará la tercera versión del Elite Fashion Show, una propuesta ferial que reúne a los integrantes del sector del Hueco, en el centro de la ciudad, y que como las dos anteriores, recibe el apoyo de la Alcaldía de Medellín bajo el lema “Nuestro hogar está de moda”.

Todas tres hacen de esta una semana para la moda y se complementan entre sí, aunque cada una busca dar un enfoque propio a lo que hace.

En Moda para el mundo la idea es “confeccionar patria” y “no hay importadores, no exponen empresas que comercialicen prendas confeccionadas en Asia o en cualquier otro continente, solo empresas que confeccionen en Colombia”, destaca el organizador de la feria que para esta novena versión recibirá directivos de multinacionales chilenas, mexicanas y de Estados Unidos, además de compradores de todo el país.

Una empresa, dos ferias

Pareciera imposible para una misma empresa estar tanto en Colombiamoda como en Moda para el Mundo, pero las directivas de Marengo S.A.S. tienen su espacio en ambas.

Esta empresa que nació en Medellín hace 18 años tuvo en Moda para el Mundo su "arranque", ya hoy está en el mercado nacional y este año está lanzando "la plataforma global", como llama su gerente, Mario Arturo Ciro Quintero a su estrategia de internacionalización.

Ciro estuvo en la pasada feria de Nueva York, invitado por la Presidencia de la República, por Proexport y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo mostrando a empresarios estadounidenses su producto, buscando negocios con el TLC que recién entró en vigencia.

En palabras sencillas, para Mario Arturo Ciro, "en Moda para el Mundo se incuban los pollos y acá (Colombiamoda) llegan a pelear la guerra".


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martes, julio 24, 2012

La revolución de la compra


Esta entrada fue publicada en Finanzas




La revolución de la compra

Compras









Los minoristas se enfrentan a tiempos difíciles. Las restricciones salariales, aumento de la inflación, los precios en espiral de combustible y los costos de energía están afectando los presupuestos de los hogares. Esto no sólo afecta a las cifras de ventas de los minoristas y las ganancias, pero la economía en general.Gasto del consumidor representa hasta un 60 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) en algunos países europeos. 
A pesar de ello, los minoristas que lo hacen bien -, ofreciendo productos de gran valor y una gran experiencia de compra, están haciendo bien. El secreto de su éxito radica en capacitar a los consumidores realizar sus compras como, donde y cuando quieran. Los minoristas que permiten a los consumidores el uso de tecnologías personales, como tablets y smartphones, en combinación con las tiendas de ladrillos y mortero, son capaces de ofrecer un mejor valor y una experiencia mejor al consumidor.
Los consumidores de hoy quieren tener la posibilidad de utilizar una combinación perfecta de combinados tiendas en línea, móvil y físico cuando van de compras.Haga clic y recoger, lo que permite a los compradores para reservar o comprar en línea y recoger en la tienda, se está convirtiendo en una tendencia clave. Los grandes minoristas informan que en la actualidad representa entre el 10 y el 85 por ciento de todas las ventas en línea.
De hecho, el 90 por ciento de los consumidores europeos encuestados por NCR dicen que prefiere hacer su pedido en línea y recoger en la tienda para evitar los gastos de envío y la espera para las mercancías que llegan en el correo. Una vez en la tienda, más de un quinto (22 por ciento) de los compradores dicen que están dispuestos a comprar otras cosas.
Previo a la compra
La mayoría de los consumidores ahora también gusta a los pre-tienda en línea antes de llegar a puntos de venta físicos. Y ellos también quieren tener acceso a todas las cosas que amo de comercio electrónico - sinfín, la transparencia y el precio total de la capacidad de escuchar las experiencias de otros consumidores - cuando lleguen allí.
A la luz de esto, los nuevos tipos de 'experimental' altamente tiendas están surgiendo esa mezcla digital de descubrimiento y exploración con el impacto sensorial de ser capaz de ver y tocar los productos. Como parte de este, ir de compras colaborativa permite a los consumidores para obtener las opiniones de sus amigos y familiares acerca de la compra potencial en tiempo real a través del comercio móvil y social.
De pedidos en línea a través de pantallas táctiles en las tiendas también está demostrando ser muy popular, ofrecer a los compradores acceso a los inventarios extendidos. Los quioscos suelen aumentar las ventas de un tres por ciento. Al permitir a los compradores a hacerse con los tamaños, colores y variantes de productos que ellos quieren, los minoristas pueden mejorar las tasas de venta directa, reducir al mínimo al final de la temporada marca-downs y aumentar los márgenes sin tener stock excesivo en la tienda.
Los mejores minoristas también están utilizando el software de gestión de medios, lo que les permite cambiar el contenido de señalización digital en respuesta a las tendencias de las celebridades, valoraciones y opiniones en los medios sociales y tradicionales, o incluso los cambios en el clima.
Como complemento de esto, el comercio móvil se está convirtiendo en una piedra angular de la estrategia de los minoristas de venta al por menor convergencia.Uno de cada cuatro búsquedas en línea vienen de los dispositivos móviles, según Google. Los compradores no suelen hacer una compra, ya que pueden verse paralizadas por la falta de conocimiento: "¿es este artículo está disponible en otros lugares por un precio mucho mejor" Al ofrecer conexión inalámbrica a internet, los minoristas pueden permitir a los consumidores comparar los precios en las tiendas el uso del móvil.
Una estrategia de precios a corto partido, combinado con mejores niveles de servicio al cliente, a través de la capacidad de recoger y retirar los productos en la tienda, asegura a los compradores que están recibiendo una gran cantidad. Si opta por los consumidores en un acuerdo de intercambio de datos, los minoristas también pueden recopilar datos que les permitan ofrecer promociones más específicas directamente al móvil del comprador.
Trato de caza es ahora una parte integral de la vida de los consumidores. Esto es algo más que el ahorro de dinero - se trata de buscar mucho, ser percibido como un comprador inteligente y es una fuente de estatus social también.
Para mantener el ritmo, las campañas promocionales tienen que ser más personalizado. El enfoque de la tradicional "segmento objetivo" consiste en el envío de ofertas por correo postal, correo electrónico y web a través de anuncios de acuerdo con los perfiles psicográficos y demográficos de los grupos de consumidores, o la frecuencia de las compras anteriores y cuánto tiempo hace que se hicieron. Esto tiene sus limitaciones. Como resultado de ello, nos estamos moviendo hacia una preferencia basada en el consumidor-a-negocio, o C2B, modelo.
Filtrar fallo
de hoy, los consumidores quieren estar involucrados en la forma en que sus propios datos se gestiona y se esperan más a cambio de entregarlo, en particular de los nativos digitales que han crecido en el mundo en línea. Mucha gente habla de sentirse bombardeado con demasiadas ofertas. En realidad, no hay tal cosa como la sobrecarga de información, sólo 'falta de filtro ". Portales de Internet pueden permitir a los consumidores para mantener los minoristas hasta al día con su producto, la promoción y preferencias de comunicación de canal y recibir ofertas e información en tiempo real relevancia.
Por ejemplo, muchos consumidores quieren tener la posibilidad de recibir correspondientes cupones de descuento digitales en sus teléfonos móviles, en lugar de cupones de papel, que les puede olvidar de llevar a la tienda. Cupones digitales también pueden ser programados para desaparecer automáticamente cuando estén actualizados vencido.
Al mismo tiempo, los minoristas están aprovechando cada vez más a disposición de los consumidores de autoservicio, donde se percibe el valor para ellos. Canales de autoservicio permiten a los minoristas un mejor uso del personal para mejorar la experiencia de compra del consumidor con los asesores más personales, una mejor gestión de las existencias, así como hacer clic y recoger y hacer clic y servicios de barco.
La parte final del rompecabezas consiste en la racionalización de la gestión de datos. Los minoristas que hoy tiene que hacer varias actualizaciones de precios a través de una creciente variedad de puntos de servicio, incluidas las cajas, en el pasillo de auto-escáneres, quioscos, en línea y las aplicaciones móviles comerciales. Software que permite a los minoristas a tomar un "día de una vez y utilizarlo en cualquier lugar 'para la fijación de precios a los minoristas frente a este desafío de contener los costos operacionales.
Los minoristas de hoy en día necesitan para centrarse sin descanso en la mejora de la productividad del personal y la transformación de la experiencia de compra del consumidor para competir con eficacia. Los compradores de hoy son más de tiempo muerto de hambre que nunca. Los minoristas que dan a los compradores de regreso tiempo para disfrutar de una elevada calidad de vida será ganar su lealtad.
Esto también tiene grandes beneficios a las líneas de fondo de los minoristas. La investigación de IDC Retail, una firma analista de la industria, muestra que los compradores multicanal gastan 15 a 30 por ciento más que los compradores de un solo canal. Estos son los ingresos que los minoristas no pueden darse el lujo de perder.























































































































































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ENTREVISTA AL CEO DE ULABOX




ENTREVISTA AL CEO DE ULABOX 

16 JULIO 2012 | 1 COMENTARIO
Es madre de dos hijos, trabaja, necesita que le lleven la compra a casa. Apenas tiene tiempo para hacer el pedido. Es unabusy mom, el perfil tipo deUlabox, el único supermercado online que no vende productos, ¡vende tiempo para sus clientes! El ADN de Ulabox está formado por innovación y obsesión por el usuario.

INNOVACIÓN

Bajo el claim más tiempo para ti, Ulabox ha aplicado la tecnología para optimizar la compra: “Se puede hacer la compra en 1 minuto”, me aseguraba la semana pasada Jaume Gomà, co-fundador y CEO de Ulabox. “Nuestra mayor ventaja es el equipo que formamos Ulabox, el único realmente balanceado y multi-disciplinar”. De sus seis socios, tres son nativos digitales y tres vienen del retail tradicional. Cada uno es experto en un área: desarrollo tecnológico, definición de producto web, multiplataforma, operaciones, finanzas y fabricación.
Se ha optimizado la experiencia desde cada dispositivo: ordenador de sobremesa, portátil, tablet y móvil. En este sentido es diferencial: un 20% de las compras ya se realiza desde dispositivos móviles, ¡una gran ventaja cuando hablamos de ahorrar tiempo!
La experiencia de compra se ha ido depurando en todas sus fases, desde la búsqueda del producto, la compra y el pago. Una de sus funcionalidades estrella es el buscador predictivo, donde se introduce libremente un producto: el resultado de la búsqueda integra foto de alta resolución, precio y botón “añadir” al carrito, que está en la nube: puedes empezar la compra en el móvil y terminarla en casa, por ejemplo.
Su último lanzamiento es su aplicación móvil para Android (la primera) y iPhone (compatible con iPad) que permite escanear códigos de barras, guardar el carrito en la nube, hacer login con Facebook, pagar con Paypal (la primera) y con tarjeta, de manera rápida, segura y sencilla. Con ello, Ulabox consigue llegar al 86 % de los smartphones que es la penetración que tienen Android y IOS en España en 2012. “Todas las innovaciones que desarrollamos en ulabox tienen como objetivo hacerle la vida más fácil al usuario”.
De esta forma Ulabox se constituye en palanca de innovación para toda la cadena de suministro en sus distintas fases: relación con el consumidor (recepción de llamadas, histórico de cliente, CRM), operaciones, delivery, etc. “Test, measure, learn, improve and start again”.
Los proveedores están muy interesados en descubrir este nuevo canal junto a estos expertos. Pocos operadores online trabajan con tantos proveedores: 50 fabricantes entre los que se encuentran P&G, Unilever, Kraft, Heineken, Pepsico, Coca Cola, Vileda, Gallo y Damm, con los que se ha cerrado acuerdos directos.

La innovación ha sido un factor importante de diferenciación en ulabox, el supermercado online pionero en algunas funcionalidades móviles, como el buscador predictivo o el lector de código de barras. Cuando realizan estas inversiones, los seis socios de ulabox sólo piensan en una cosa.

OBSESIÓN POR EL USUARIO

Pensar en el cliente no es una característica más de Ulabox. Es una obsesión, nos contaba la semana pasada su CEO, Jaume Gomà. El usuario es el primer cromosoma de su ADN, en el que predomina el cromosoma X ya que está especialmente dirigido a las usuarias que son madre y trabajan. Según declara en su perfil de LinkedIn, “nuestra misión es que tu hogar funcione mejor, darte más tiempo para que lo emplees en las cosas importantes de la vida, y, por supuesto, para conseguir que nunca te vuelvas a quedar sin papel higiénico”. Y es que en ulabox saben que hacer la compra tiene poco de sexy.
Este usuario-centrismo condiciona la definición de la tienda online, su usabilidad destinada al ahorro de tiempo. También es el motivo de su escucha continuada, 24 horas al día, 7 días a la semana: siempre hay alguien escuchando al usuario. No sólo para comentarios y sugerencias. Si hay una experiencia negativa del usuario –me decía Jaume- es la mejor oportunidad para convertirla en vinculación. Para eso hay que estar siempre escuchando.
Las redes sociales (Facebook, Twitter, Instagram) son una de sus herramientas de escucha activa y reactiva. No se pretende que el usuario comparta en Facebook lo que ha comprado: “no es sexy contar a tus amigos lo que has comprado en el super”; pero sí se busca que el usuario comparta su experiencia de compra en Ulabox”. Después de la primera compra siempre se llama al usuario y en sucesivas compras se hacen llamadas aleatorias.

FIDELIZACIÓN

Además del ahorro de tiempo y la escucha activa, se fideliza al usuario en los detalles: un embalaje bonito y una sorpresa dentro. Se trata de las muestras de producto que proporcionan los fabricantes. Un robot elige el producto más adecuado para el usuario y… ¡sorpresa! Un ejemplo reciente es el de caldos Aneto: se han incluido muestras de tamaño estándar, valoradas en 7 euros.
Y, por supuesto, se fideliza mediante el servicio: entrega en 24 horas, gratuita si se superan los 39 euros de compra y con compromiso de franja horaria de dos horas siempre que se trate de poblaciones de más de 40.000 habitantes. Todo ello conforma una experiencia de compra única, la verdadera herramienta de vinculación.
El próximo día contaré el no secreto de su modelo de captación y el perfil de compra. ¡No te lo pierdas! ¿Conoces ulabox? ¿Conoces otro con el que comparar? Cuéntanoslo…


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Construyen parque Logístico del Tolima con inversión de US$20 millones


ELESPECTADOR.COM

Construyen parque Logístico del Tolima con inversión de US$20 millones

Por: Elespectador.com
La obra de la constructora Oikos tiene el aporte de Gulf y CP Company.



El Grupo Empresarial Oikos anunció que puso en marcha el parque Logístico Nacional del Tolima que demandó inversiones por más de 20 millones de dólares.

Este parque, que entra justo con el TLC en vigor con Estados Unidos, se hizo gracias a los aportes de firmas de reconocimiento internacional como Gulf y CP Company.

El gerente de Oikos, Luis Aurelio Díaz, indicó que este parque se compone, en su primera etapa, de bodegas, las cuales van desde los 300 metros cuadrados, zona de comidas, comercial y oficinas, precisa el informe de prensa de la firma constructora.

“Este proyecto que se erigió en el sector de Buenos Aires puede considerarse el ombligo de Colombia, lo cual lo hace un sitio estratégico para logística de distribución”, dijo Díaz.

El proyecto perfectamente facilita a las empresas nacionales y extranjeras una ubicación perfecta y de bajo costo para llegar con productos a cualquier lugar del territorio nacional, advirtiendo que por su posición geográfica tiene menores distancias con el puerto deBuenaventura y con la famosa Cuenca del Pacífico, de la que Colombia ya empezó a sacar provecho.

El Grupo Empresarial Ookos reveló que la firma del TLC con Estados Unidos incentivó la demanda de bienes inmobiliarios, toda vez que las multinacionales y firmas comercializadoras del país norteamericano llegaron a Colombia para ubicar las nuevas sedes.

Según Oikos, el TLC con Estados Unidos es de tal magnitud que también están buscando bodegas, oficinas, locales y lotes, así como las firmas y empresas de Europa, China, Japón y otras de América Latina como Venezuela.

Explicó que ahora más que nunca se hace necesario trabajar al unísono con el Gobierno para llevar facilidades al empresariado y al total del sector real de la economía que a hoy adolece de logística y grandes centros de acopio de mercancías con valor agregado. “Nosotros dimos el primero paso, estamos mirando opciones y no descartamos un trabajo conjunto con el gobierno del presidente Santos”, aseveró.

Según el gerente general de la constructora, hay dos aristas que conllevarán a que Colombia sea más dinámica en sus índices de crecimiento económico. De un lado está el afortunado entorno de comercio por los acuerdos con Estados Unidos, hoy en vigencia, y los venideros con Corea, Europa y Japón, aún cuando esas negociaciones apuntan al área de Asia Pacífico.

También empujará el mejor comportamiento económico, la inversión extranjera que llegará como consecuencia de la crisis financiera de Europa porque muchos empresarios están observando destinos de renta para no desmejorar sus ejercicios financieros.

Díaz insistió en que vendrá mayor impulso en la construcción colombiana, pero básicamente en obras de infraestructura y en centros de logística. Estos últimos se consolidan en la actualidad y a futuro como la más atinada inversión en donde llegarán los que saben de ganancias, progreso y crecimiento.

Sobre la Eurozona, Díaz afirma que Colombia tuvo ya la experiencia de las crisis económicas y aprendió a convivir con esos fenómenos. Expuso que si bien los coletazos son innegables y se hacen visibles, lo cierto es que el talento y la fuerza del adelanto deben hacer ver más a Europa como una oportunidad que como una amenaza.


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Plan de expansión de SuperInter supera los $15 mil millones



Plan de expansión de SuperInter supera los $15 mil millones


Con un plan de expansión a dos años, que representa una inversión superior a los 15 mil millones de pesos, la cadena de supermercados Super Inter espera consolidar su presencia en Risaralda.
La noticia fue confirmada por Eduardo González, coordinador de Mercadeo de Super Inter para el eje cafetero.
"Esta región tiene un alto potencial para inversión pero además una gran respuesta por parte de los compradores, por eso, tenemos proyectado en los próximos dos años abrir por lo menos 4 tiendas más, en Santa Rosa de Cabal, barrio Cuba, Parque Industrial y Dosquebradas y para eso se ha estimado una inversión de más de 15 mil millones de pesos", indicó. 

Llega al Pereira Plaza
Entre tanto, a corto plazo, la cadena de supermercados se prepara para abrir en agosto una tienda en el centrocomercial Pereira Plaza, para lo que dispuso una inversión de 1500 millones de pesos y generará cerca de 56 empleos directos, un punto estratégico con el que desean dar solución a la demanda de supermercados en una zona como la Circunvalar. 
“Queremos llegar a los estratos 4, 5 y 6 y para lograrlo nos ubicaremos también en el Pereira Plaza con una buena oferta de productos importados y charcutería, es ratificar la calidad de nuestros artículos a precios más bajos que es lo que nos caracteriza en el país”, dijo.
Así mismo, será una gran oportunidad para que el centro comercial amplíe su número de clientes pues se estima que el tráfico de personas podría incrementarse hasta más del 20%.
"La llegada del Super Inter al centro comercial, permitirá, entre otras cosas, ampliar el portafolio con el que contamos hoy, además del número de clientes quienes no tendrán que desplazarse hasta otras zonas más alejadas”, señaló Liliana Ospina, gerente del centro comercial.


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lunes, julio 23, 2012

Base, tiendas temático-deportivas Running, primeras experiencias en Cataluña


Running, primeras experiencias en Cataluña



Base, tiendas temático-deportivas

Última actualización 23/07/2012@20:04:10 GMT+1

Las tiendas de deportes Base han puesto en marcha un nuevo concepto de establecimientos temático-deportivos. Este modelo responde a la demanda de su consumidor actual. Su principal objetivo es potenciar categorías estrella dentro de la oferta de la cadena., creando una experiencia de compra positiva. El primer paso del proyecto se ha dado con el running,.


La estrategia del nuevo modelo de tienda pasa por la segmentación y organización del surtido, la iluminación y la comunicación, tanto dinámica como estática. Para ello, se ha dispuesto de personal cualificado en cada área y se ha previsto la dinamización del punto de venta, tano a través de nuevos servicios como del análisis de la pisada o la participación y activación de eventos deportivos.

El proyecto se desarrollará con las marcas líderes de cada segmento y la implantación se llevará a cabo en varias fases. Actualmente, hay dos tiendas pilotos que funcionan desde hace algunas semanas, base Esports Sagi (Manresa) con un área de 60 m2, y base Castellò Esports (Viladecans), con una planta de 140 m2 , de los cuales 80 m2 están destinados a mujer. En ambas, se facilita el proceso de compra y se percibe la especialización del surtido, así como el valor añadido y la información al cliente.

Los siguientes desarrollos irán completando las distintas variedades temático-deportivas de base. Se trata de un proyecto global pensado para potenciar y mejorar las categorías clave dentro del concepto comercial. Así, el siguiente lanzamientos será fútbol –previsto para el segundo semestre de 2012- Después vendrá el pádel, etc. y así sucesivamente.

Base es una red de espacios multimarca y de proximidad especializados en deporte. Cuenta con más de 230 tiendas en toda España y se encuentra en pleno proceso de expansión. Su filosofía comercial es entender el deporte como un estilo de vida. Todo el personal de tienda está especializado y formado para ofrecer la mejor atención al consumidor.

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Inditex y H&M imponen sus códigos de conducta



Inditex y H&M imponen sus códigos de conducta

22.07.2012Ana Medina. Siga al autor en2

La apertura de tiendas obliga a Inditex y H&M a aumentar año tras año la nómina de suministradores. Pero para obtener el sello de proveedor todas las fábricas deben cumplir no sólo con la tradicional relación-calidad, también con exigentes códigos de conducta.



Inditex elevó el año pasado un 4,5% el número de proveedores que producen más de 20.000 prendas textiles al año (el resto apenas supone el 0,47% de la producción). En enero de 2012, compraba artículos a 1.398 empresas de 40 países, el 44,7% de ellas situadas en Asia y el 32,6% en la UE (457 fabricantes, incluyendo firmas españolas a las que compra por valor de dos mil millones de euros). Le siguen la Europa no comunitaria, África y América.

La relación de Inditex con sus proveedores se basa en el cumplimiento por parte de éstos del Código de Conducta para Fabricantes y Talleres Externos, cuya aceptación es obligatoria para mantener relaciones comerciales con el grupo, que aplica tolerancia cero a prácticas como el trabajo infantil, forzoso o salarios inadecuados.

Para incorporarse a esta nómina, los potenciales proveedores deben autodiagnosticarse en base al cumplimiento de ese Código, con estándares de salud y seguridad, ambientales y a su capacidad de respuesta comercial. La cadena de suministro es evaluada permanentemente para comprobar que se cumplen estos estándares y rechazar a las firmas que no lo hacen, evitando así problemas que afecten a su reputación.

En 2011, Inditex, que puso en el mercado 835,52 millones de prendas, un 2,44% más, reforzó ese control multiplicando por más de dos el número de auditorías realizadas (hasta 2.379, la mitad de ellas en Asia), en todos los países donde opera(once se efectuaron en España) y a través de los equipos internos o de firmas especializadas. El 54% fueron auditorías especiales, el 34% eran de inicio y el resto de seguimiento.

Inditex clasifica a los proveedores en cuatro niveles (A, B, C, D) en función del cumplimiento del Código de Conducta. Las auditorías de 2011 han reflejado una reducción del 27% en el número de suministradores calificados como D (incumplen algún aspecto crítico del código), donde se mantienen 107 empresas, 21 de la UE. El 89% de la producción está en manos de proveedores A y B, que lo cumplen o sólo incumplen algún aspecto no relevante.

Descarte de proveedores


El incumplimiento, junto a razones comerciales, llevó a descartar 92 fabricantes, un 27% menos que un año antes. De ellos, 61 eran asiáticos y 20 de la UE. Antes de este descarte, se les apoya con planes de corrección para mejorar sus incumplimientos y con auditorías de seguimiento.

H&M también aumentó un 7,14% el número de suministradores a finales del pasado ejercicio, situándolo en 750 en 30 países. Toda la cadena de suministro, cerca de dos terceras partes localizada en Asia, debe cumplir su código de conducta. Durante el pasado ejercicio, realizó 2.024 auditorías en los centros de producción, el 78% de ellas sin anuncio previo (diez puntos más que en 2010); el 52,3% de ellas fueron de seguimiento y el resto, auditorías iniciales. El 24% de los potenciales aspirantes a fabricar para H&M no las superaron.

A finales de año, 150 suministradores, que suponen el 58% de la producción de H&M, tenían la categoría platino u oro. La colaboración con ellos para mejorar sus prácticas sociales y ambientales se tradujo el año pasado en 9.000 días de trabajo invertidos en actividades de sostenibilidad para las fábricas.

Medio ambiente y nuevos materiales


Las marcas también imponen requisitos ambientales a las fábricas para reducir el consumo de energía, agua (se calcula que se necesitan 2.900 litros de agua para fabricar una camiseta de algodón de 250 gramos, desde el cultivo hasta la confección, y 11.800 litros para unos pantalones vaqueros), tintes y productos químicos, además de utilizar cada vez más tejidos respetuosos con la naturaleza, conscientes del impacto de su producción.

Dentro del programa Green Code, Inditex colabora con agricultores de algodón orgánico y convencional para evaluar los impactos ambientales de ambos sistemas y varias cadenas han creado colecciones de algodón 100% orgánico. En 2011, Zara comercializó 1,9 millones de unidades de algodón 100% orgánico. Inditex también adquirió en 2011 más de 1.000 toneladas de tencell, una fibra fabricada a partir de la madera de eucalipto totalmente biodegradable y no provoca irritaciones cutáneas.

Otro objetivo es controlar y mejorar la gestión ambiental de químicos en las fábricas. En 2011 se realizaron más de 250.000 análisis químicos de productos, 1.900 visitas de inspección a fábricas y 17.000 pruebas de ensayo y análisis.

H&M, por su parte, es el mayor comprador del mundo de algodón orgánico, que ya supuso el 7,6% de todo el algodón que usó, con el objetivo que todo proceda de fuentes sostenibles en 2020. La iniciativa Better Cotton le permite cultivar más algodón pero reduciendo el uso del agua (hasta un 49% menos) y productos químicos (entre un 32% y un 81% menos de pesticidas). El año pasado introdujo las primeras prendas elaboradas con cáñamo orgánico, material que no necesita pesticidas ni fertilizantes y requiere un uso limitado de agua.


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El superciclo de los commodities se desacelera… por ahora



El superciclo de los commodities se desacelera… por ahora

23-07-12 00:00 Citius, Altius, Fortius. Como reflejo del lema oficial de los Juegos Olímpicos que comienzan esta semana en Londres, el mercado de los commodities ha sido "más rápido, más alto y más fuerte" durante la última década.


  
Javier Blas
Nunca en la historia moderna de la economía mundial el precio de tantas materias primas —desde el petróleo hasta los metales y los productos agrícolas— se mantuvo tan alto durante tanto tiempo.
El alza de precios de los commodities se conoce como “superciclo”, un período inusual de costos elevados que se sustenta, por el lado de la demanda, en la industrialización y la urbanización de los países emergentes, especialmente China, y, por el lado de la oferta, en los años de baja inversión durante los años ochenta y noventa.
Hace pocos meses el superciclo parecía lo suficientemente sólido como para continuar por años, o incluso décadas. Después de todo, es posible que China ya sea industrial y urbana, pero hay otros países, como India e Indonesia, que están dispuestos a seguir su ejemplo.
No obstante, tal como sucede con los atletas después de sus intensos esfuerzos físicos en los Juegos Olímpicos, el superciclo de los commodities muestra signos de cansancio. Aun así, sería un error afirmar que se terminó por completo. Por el contrario, el superciclo está entrando en una fase menos intensa, en la que los precios tienden a estabilizarse cerca del elevado nivel actual en vez de seguir aumentando y aumentando, como sucedió en la fase anterior, entre 2002 y 2012.
Por lo tanto, es poco probable que los costos de las materias primas se derrumben. Y con un equilibrio tan fino entre la oferta y la demanda, cualquier baja repentina de la producción debido a condiciones climáticas adversas, huelgas o conflictos militares, por ejemplo, podría disparar los precios abruptamente hasta nuevos niveles récord.
La escala y la duración del superciclo de los commodities tienen una importancia que va mucho más allá de las operaciones bursátiles diarias y la comercialización de materias primas. Afecta directamente a muchas de las mayores industrias básicas del mundo, incluyendo compañías mineras como BHP Billiton y Rio Tinto, grupos del petróleo y el gas como ExxonMobil y BP, y empresas agroindustriales como Deere & Co —fabricante y distribuidor de equipos agrícolas, comerciales y de consumo— y Cargill, así como a países que van desde Arabia Saudita a Chile, cuya prosperidad depende de la producción de recursos naturales.
Tras una década de precios en alza, interrumpida brevemente por la crisis financiera mundial de 2008-2009, los precios de muchos productos básicos cayeron desde los niveles máximos alcanzados en los últimos meses. Sin embargo, se mantienen en un nivel mucho más alto que antes de que el superciclo comenzara, una década atrás. El petróleo crudo, por ejemplo, está cotizando a cerca de u$s 100 el barril, muy por debajo de los u$s 147 que valía en 2008. Pero se mantiene muy por encima del promedio de u$s 18,5 de los años noventa. Lo mismo ocurre con muchos otros commodities. El mineral de hierro está aproximadamente a u$s 135 la tonelada, por debajo del máximo de casi u$s 200, pero todavía muy por encima de los niveles de u$s 15-20 previos al superciclo. Y el precio de un puñado de productos básicos se está moviendo por encima de los máximos anteriores debido a las interrupciones de la demanda: en julio, por ejemplo, la soja cotizó a u$s 16,73 el bushel, por encima del récord alcanzado en julio de 2008 y más del doble de los niveles de u$s 7 el bushel previos al superciclo.
La oferta, la demanda y los precios indican que el superciclo continuará, aunque un poco menos “súper” y un poco menos “cíclico”. Es posible que los precios se afiancen en niveles superiores, con picos periódicos en torno a su nuevo nivel “normal”.
Ya antes se anunció —equivocadamente— el fin del superciclo. En la crisis financiera mundial de 2008-2009, el Banco Mundial declaró que “la mejor forma de entenderlo es como un nuevo ciclo dentro de la larga historia de ciclos de precios de los commodities”. Comparó el alza de los precios que comenzó en 2002, cuando la demanda china de materias primas se aceleró y la economía mundial experimentó un crecimiento sostenido, con los ciclos anteriores de auge y caída, como el que tuvo lugar tras la crisis petrolera de los años setenta.
Hubo quienes se hicieron eco de la opinión del Banco Mundial, lo que llevó a un dumping de los futuros de materias primas y las acciones de empresas de recursos naturales. Sin embargo, los commodities se recuperaron abruptamente, lo que indicó que la crisis financiera no era más que una caída temporaria cuyos efectos serían compensados con la sólida demanda.
Ahora la cuestión sobre la cual debaten operadores y analistas es si la caída actual de los precios marca el verdadero fin del ciclo.
Ric Deverell, director de investigación de materias primas de Credit Suisse, resumió la opinión de muchos cuando preguntó en una nota a sus clientes si el mercado se encontraba frente a una “caída cíclica o ante el principio del fin”. Deverell, haciéndose eco de una opinión muy extendida, afirma —parafraseando al economista y ganador del premio Nobel Milton Friedman— que las grandes variaciones en “los precios de los commodities son siempre y en todas partes funcionales al crecimiento mundial”.
A medida que el crecimiento económico mundial se recupere en los próximos años, también lo harán los precios de las materias primas. Por lo tanto, la fase actual es sólo una pausa en la rotación continua del superciclo.
Pero a medida que China se encamina hacia un período sostenido de crecimiento lento— y menos centrado en los commodities—, los inversores están cada vez más preocupados porque se acabaron los años de ganancias de dos dígitos porcentuales de los precios de las materias primas en todos los ámbitos.
Es posible que los precios de los productos básicos se disparen de vez en cuando, dado que las materias primas que se destinan a alimento están teniendo un buen desempeño en este preciso momento. Sin embargo, las ganancias dejarán de estar sincronizadas con la energía, los alimentos, los metales y los minerales. El cambio significaría pocas oportunidades para los operadores y los inversores.
Es poco probable que los inversores en pasivos solo de largo plazo, que van tras los índices más populares, como el S&P GSCI y el DJ-UBS —quienes simplemente se han dedicado a acumular, año tras año, ganancias de precios sin tener que preocuparse por la diferencia entre, por ejemplo, el aluminio y el cacao—, ganen tanto dinero.
Los inversores en títulos también tendrán que ser más selectivos, discriminando más entre las empresas dedicadas a la explotación de petróleo y las dedicadas al mineral de cobre. Sin embargo, los cambios en el clima brindan oportunidades a otros inversores.
El capital privado, en particular, se está beneficiando de la sequía de crédito a medida que los bancos dan un paso atrás en el sector. Las propias casas de comercialización de commodities, dado su renovado apetito por expandirse verticalmente en toda la cadena de abastecimiento, también pueden beneficiarse.
Es posible que el superciclo se esté desinflando un poco, pero hay consenso en que un poco de crecimiento fuerte de la economía mundial tranquilamente podría inflarlo de nuevo.



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La inversión extranjera ante el TLC | La República

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Busca Oxxo estandarizar servicios en todas sus tiendas en el país

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Busca Oxxo estandarizar servicios en todas sus tiendas en el país



[Foto: Especial]
Luego de 34 años de haber instalado su primer tienda Oxxo en México, Fomento Económico Mexicano (Femsa) inauguró su unidad número 10 mil en el país, como parte de su programa de expansión
Domingo, 22 de Julio de 2012
Por: Notimex I Parral

Luego de 34 años de haber instalado su primer tienda Oxxo en México, Fomento Económico Mexicano (Femsa) inauguró su unidad número 10 mil en el país, como parte de su programa de expansión.

En el marco de las celebraciones por el 89 aniversario luctuoso de Francisco Villa, la ciudad de Parral, Chihuahua, fue elegida para la apertura de la nueva sucursal de la cadena de tiendas de conveniencia, la cual general más de 73 mil empleos en México.

El director general de la Zona Norte Bajío de la empresa, Pablo López Medrano, señaló que el reto de Oxxo en los próximos años es mantener una constante reconfiguración del negocio, a fin de atender la demanda de los consumidores.

Al respecto, expuso que el mercado es muy dinámico y evoluciona constantemente, por lo que es necesario conocer las necesidades de las personas en cada entidad y ofrecer los productos que requiere para seguir incrementando las ventas.

“El reto es estandarizar los procesos de la compañía”, porque no es fácil igualar el servicio en todas las sucursales del país, afirmó el directivo durante la inauguración.

Destacó que los servicios que han incorporado como corresponsal bancario, el pago de servicios públicos, de teléfono, gas, ceclular, multas e impuestos o venta de boletos de autobuses y de avión, han tenido una buena aceptación entre sus clientes.

“Es un trabajo permanente porque ya es una cantidad muy importante de tiendas, sin embargo, es un gusto contribuir con el desarrollo económico del país”, indicó el directivo.

Destacó que a nivel nacional ha respaldado el desarrollo de las comunidades a través de sus Programas de Responsabilidad Social, como el Programa PRO Redondeo, creado en 2002, sumando 577.6 millones de pesos, en beneficio de más de mil 400 instituciones en 62 ciudades del país.

También ha contribuido con programas de voluntariado, rehabilitación de parques, escuelas y diversas instalaciones de instituciones públicas.

OXXO, que pertenece a la división Femsa Comercio, es la cadena de tiendas de conveniencia más grande en América Latina, con establecimientos en México y Colombia y es el comercializador más importante de productos Coca-Cola y de cerveza en el país.

De acuerdo con Femsa Comercio, OXXO se está convirtiendo en parte del estilo de vida de muchas personas que viven cerca de estas tiendas.

“El concepto comercial de OXXO está diseñado para satisfacer las necesidades de los consumidores, ofreciéndoles una serie de conveniencias como cercanía, horario de 24 horas en muchos de los casos, fácil acceso, rapidez y comodidad de compra, así como la facilidad de pagar los recibos de servicios domésticos en las tiendas”.

OXXO cuenta además con 13 Centros de Distribución (CEDIS) ubicados estratégicamente en distintos lugares de la República Mexicana. En 2011, se abrieron mil 135 nuevas tiendas, que equivale a tres establecimientos por día.


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domingo, julio 22, 2012

SEVICIOS DE CROSS DOCKING EN EL EJE CAFETERO COLOMBIANO

Presentacion SDC SAS Julio 21


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Carrefour anticipa ventas débiles, pero dice no empeorarán



Carrefour anticipa ventas débiles, pero dice no empeorarán

Carrefour, la mayor cadena minorista de Europa, desafió los temores de los inversores a una nueva advertencia de ganancias después de que su nueva gerencia dijo que aunque sus ventas se mantienen débiles en países afectados por medidas de austeridad como España e Italia, no se espera que la situación empeore.

Reuters
Carrefour anticipa ventas débiles, pero dice no empeorarán
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Minorista
Wal-Mart

El grupo francés dijo el jueves que estaba "cómodo" con el consenso del mercado de una estimación de ganancias del 2012 antes de intereses e impuestos (EBIT) de 2.030 a 2.090 millones de euros, lo que implicaría una caída interanual de un 5 a un 8 por ciento.

Las acciones de la empresa, la segunda mayor de su sector después deWal-Mart, subían más de un 6 por ciento a 13,91 euros a las 1058 GMT y se ubicaban entre las principales ganadoras del índice francés CAC 40.

"Esto es claramente positivo en el contexto de los temores de más rebajas significativas (en las perspectivas)", dijeron analistas de Espirito Santo.

La llegada de Georges Plassat, un veterano del sector minorista que asumió la conducción de la empresa en mayo, ha alimentado las esperanzas de que Carrefour pueda finalmente terminar con años de mal desempeño en sus principales mercados europeos, en donde sus hipermercados han sido golpeados por la competencia de tiendas especializadas y compras online.

Sin embargo, Plassat enfrenta una dura tarea con un escenario de fondo marcado por la debilidad de la economía. Las minoristas en toda Europa están luchando mientras los ingresos disponibles de los consumidores son presionados por aumentos de precios, un estancamiento en el crecimiento del salario y medidas de austeridad, mientras que la confianza se ve afectada por la crisis de deuda de la zona euro.

La rival alemana Metro advirtió la semana pasada que la crisis estaba afectando a la demanda en la principal economía europea.

Carrefour dijo que sus ventas comparables del segundo trimestre cayeron un 1,3 por ciento, lastradas por la merma en la demanda en Italia y España junto a un lánguido desempeño de los hipermercados en Francia.

Las ventas del segundo trimestre sumaron 21.720 millones de euros (26.600 millones de dólares), levemente por encima del promedio de analistas de 21.650 millones.

Apartando el efecto del combustible y el tipo de cambio, los ingresos de sus hipermercados en Francia bajaron un 5,7 por ciento, frente a una caída de un 5,8 por ciento en el primer trimestre.

Las acciones de Carrefour han perdido un 25 por ciento este año, mucho más que las acciones minoristas europeas, que han mostrado un retroceso de un 0,25 por ciento.

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sábado, julio 21, 2012

Estudio “Retail Peruano 2012″ [Descarga]


América Retail


Estudio “Retail Peruano 2012″ [Descarga]

19 JULIO, 2012 0
Estudio “Retail Peruano 2012″ [Descarga]
El estudio Retail Peruano 2012 de Arellano Marketing, empresa de investigación y consultoría, reveló que el 41% de los limeños acude a Gamarra, mientras que el 33% al Mega Plaza y el 22% al Jockey Plaza.
Además, la investigación identificó que el 45% de los limeños que realizó una compra en un centro comercial pertenece al segmento C, mientras que el 27% al B, el 19% al D y el 8% al A2.

Para descargar el estudio pincha la imagen
También indicó que el 32% de los visitantes tiene entre 18 y 25 años, y el 29%, entre 26 y 35 años. La penetración del retail en 2010 era de 80%. Actualmente es de 90%.
Dentro de los consumidores, se vio que el público pide ahora que los malls tengan más servicios, como teatros, clínicas, guarderías, discotecas y juegos infantiles.
Finalmente, el informe encontró que los peruanos destinan el 8% de sus ingresos familiares a la compra de ropa. El 28% utiliza sus remesas del extranjero en vestimenta.


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