sábado, diciembre 06, 2008

El futuro de las marcas y el perfil de los nuevos consumidores.



por Redacción Infobrand

LUNES 01 DE DICIEMBRE DE 2008

El marketing sustentable va adquiriendo una importancia cada vez mayor. Nuevas esferas de consumo y consumidores responsables completan el escenario que viene.

“La gran crisis financiera que vivimos trae detrás una crisis mayor, cultural: ¿por qué llegamos hasta acá? Si diseñamos todo un mercado que nos llevó hasta acá, tenemos que diseñar también la forma de salir” señaló Soledad Offenhenden, Directora de Visiones, en el marco de la octava edición del Seminario de Tendencias. ¿Qué nos depara el 2008 en adelante?

¿De dónde venimos?
La sociedad del consumo que comienza a principio de siglo se rige por las reglas del funcionalismo y el styling. En el primero hay una primacía de la función sobre la forma, satisfacer una necesidad real y concreta con un producto. Las virtudes son la racionalidad y la calidad. El “American Way” recorre todo este período, la adquisición de productos da la felicidad tan deseada.

¿Y dónde estamos?
En la era de la comercialización y el marketing donde la marca es la gran protagonista del negocio. La competencia es entre identidades, no se comunica el producto sino su imagen, la más potente, gana.
En definitiva se trata de vender mitos, el producto en sí pierde peso. No se da una competencia en el mismo rubro sino con una red de conceptos que pregonan las millones de marcas en el mercado. Lo que ocurre como consecuencia es un gran encubrimiento del proceso de producción.
Las marcas invaden el espacio público con publicidad en todos los espacios posibles, avasallando a las personas y apelando específicamente a su rol de consumidor. Lo informativo se convierte en invasivo.

Homo- consumers
“¿Qué ocurre con la identidad de las personas en este contexto? El hombre “evoluciona” desde una escasez real a una inventada. Se compra para pertenecer a un sistema y no quedar excluido. El sujeto es primero objeto, medimos como elevar nuestro propio valor de cambio en el mercado, considerándonos también productos” apunta Offenhenden.
El denominado “O.B.D” –obsessive brand disorder- es un extremo de lo que la cultura del consumo puede hacer con las personas. Colas interminables y de varios días de personas que quieren adquirir el último modelo de iPod demuestran que consumir es un valor social. Las identidades, lejos ya de construirse con valores éticos, políticos o de otra clase, se sustentan en la religión del consumo. La nueva búsqueda parece ser por encontrar un nicho que refleje nuestras “necesidades” y sobre el cual construir nuestra identidad.
La conexión 24/7 e Internet son funcionales a la comercialización, pero generan una comunicación no vinculante, las identidades son ficticias e inventadas en las mayoría de los casos. Por otra parte, los lugares dejan paso a las experiencias, hay una despersonalización del espacio que corroe las matrices culturales.
La aceleración del tiempo lleva un contexto de exceso de información, una necesidad de no-rutina y una cultura “snack” o “easy life” en la que todo es pasajero, la ansiedad reina y lo que no sorprende no es válido.
“¿Puede el mercado sostener esta vorágine? –se pregunta Offenhenden -Al parecer confiamos en ellos, pero su ética de funcionamiento está en duda. La realidad indica que nos encontramos frente a un momento de cambio y renovación de los supuestos que nos trajeron hasta aquí”.

Borrón y marcas nuevas
El ritmo de producción que se generó en este siglo acabó con un tercio del planeta, ¿cuáles son los desafíos que enfrentamos por delante? Por empezar las marcas deben empezar a cambiar las prioridades a la hora de producir: si antes se miraba primero la viabilidad de producción, segundo lo socialmente aceptable y recién en tercer lugar lo ecológicamente sostenible, ahora el proceso debe ser justamente el inverso. Las marcas deberán plantearse circuitos de producción sustentables para el medio ambiente como condición para entrar en mercado, seguir regulaciones estrictas y usar la tecnología en beneficio del planeta.
Las nuevas esferas de consumo no tienen que ver con “dejar de” sino con ser responsables a la hora de consumir. Algunas señales ya son visibles en la localterctura que es la tendencia de construir con recursos de la zona, el reciclado como forma de vida y discurso a comunicar, el upcycled –rescatar piezas que da la naturaleza como algo artístico- circuitos productivos con energías solares y alternativas, envases degradables. En cuanto a lo publicitario, la búsqueda estará orientada a utilizar por ejemplo en la visual de las tiendas objetos olvidados –el rescate de la memoria- la usurpación como técnica publicitaria en la vía pública y organización de eventos y experiencias que inviten a “volver a las fuentes” como andar en bicicleta, caminar por espacios verdes, hacer las cosas uno mismo –tejido, cocina- eco turismo y ferias que estimulen el consumo por canje.

Consumo responsable: el perfil de los nuevos consumidores
Se los llama “Lohas” -Lifestyle Of Health And Sustainability- cuya traducción al español sería “estilo de vida sano y tolerable”.
Tal vez sea el mercado más grande que se haya visto hasta ahora, ya que abarca desde los alimentos orgánicos, los electrodomésticos de bajo consumo y los paneles solares hasta la medicina alternativa, el yoga y el ecoturismo. En conjunto, sólo hasta en 2000 y en los EE.UU, estos productos representaron un mercado de 230.000 millones de dólares, cifra que se mantiene estable. El Natural Marketing Institute, una firma de investigación de Pasadena, EE.UU, calculó que una tercera parte de la población (68 millones de norteamericanos), son “consumidores Lohas”; es decir, que a la hora de comprar, tienen en cuenta al medio ambiente.

Por Clarisa Herrera

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El auge de los outlets (Colombia)






Hay una tendencia creciente a comprar en los outlets. El  precio tiene un peso importante en las decisiones de compra.
Hay una tendencia creciente a comprar en los outlets. El precio tiene un peso importante en las decisiones de compra.
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12/05/2008
Comercio
La expansión de los outlets de Nike y Formfit Rogers muestra el desarrollo de este formato. Carrefour será ancla de uno de ellos.

Hace apenas seis años el concepto de outlet en Colombia remitía a pequeños espacios con canastas de ropa sucia y revolcada. No había una oferta atractiva de tallas ni colores, los precios eran 80% inferiores a los de la ropa de línea. Hoy esos puntos de fábrica se han convertido en majestuosos centros comerciales con servicios de parqueadero, baño, plazoleta de comidas y hasta diversión, y los precios continúan siendo el principal gancho para atraer a los visitantes.

Muchos empresarios del comercio encontraron en el outlet el aliado perfecto para vender los sobrantes de colección de cada temporada, con descuentos que van desde el 30% hasta el 80% dependiendo de la cantidad de producto, y le apuestan al formato como una forma de acercarse al consumidor, posicionar la marca y mejorar la oferta de precio.

Es el caso de Nike, una marca aspiracional dirigida a los estratos altos, que decidió invertir US$100.000 en la apertura de un primer outlet de 500 m2 en el suroccidente de Bogotá y anunció una inversión adicional de US$200.000 para la apertura de dos outlets más en 2009 en otras ciudades del país. Esto debido a que el primer punto, inaugurado en octubre pasado ya representa el 15% de la facturación mensual de la compañía.

Algo similar sucede con Formfit Roger, empresa que comercializa ropa interior femenina. Su gerente, Bernardo Brando, dice que la compañía tiene actualmente siete outlets, de los cuales cinco abrieron este año con una inversión de $800 millones. "El otro año abriremos en Cali y Barranquilla y estudiaremos la apertura de más locales en Medellín y en los Santanderes para 2010". La visión de Brando es que para 2009 la facturación de los outlets represente entre el 18% y el 20% del total de las ventas de la compañía. Actualmente ese porcentaje es de 15%.

Para estas dos marcas, el modelo de los outlets tiene especial relevancia debido a que hay una tendencia creciente hacia la compra en estos puntos, la cual se podría afianzar en 2009 si se tiene en cuenta que el factor precio tiene un peso importante en las decisiones de compra cuando se perciben épocas difíciles.

Cuestión de imagen
Daniel Espinosa, asesor y promotor del desarrollo de outlets en Colombia, opina que la marca no se puede maltratar y por tal razón los formatos deben respetar la imagen corporativa de las empresas, pues se trata de liquidar inventarios sin perder rentabilidad y por eso es atractivo el modelo de negocio.

La tendencia de los próximos años es la de ampliar el formato de los outlets, pero no de manera aislada sino integrados en centros comerciales, como los siete que ya hay en el país, de los cuales cuatro están en Bogotá..

Incluso Carrefour acaba de firmar un contrato de arrendamiento a 20 años para instalarse en el outlet de la Floresta en Bogotá, en un espacio de 1.750 metros que abre sus puertas el 5 de diciembre. La inversión será de unos $15.000 millones y ofrecerá principalmente productos alimenticios.

Lo cierto es que cada vez hay más compradores para este tipo de almacenes y seguramente los empresarios le pondrán más cuidado a este canal. Se esperan nuevas propuestas. ?



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Easy Vs. Homecenter, comienza la competencia (Colombia)









Andrés Rodríguez Rowe Gerente general Easy Colombia “No creemos en guerra de precios sino en oportunidades para los clientes y los proveedores.”.

Andrés Rodríguez Rowe Gerente general Easy Colombia “No creemos en guerra de precios sino en oportunidades para los clientes y los proveedores.”.

Carlos Enrique Moreno Gerente General Homecenter “El objetivo no es reventar el mercado sino generar volúmenes de venta mayores”.

Carlos Enrique Moreno Gerente General Homecenter “El objetivo no es reventar el mercado sino generar volúmenes de venta mayores”.
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12/05/2008
Comercio

La llegada de Easy moverá inversiones cercanas a US$250 millones en el comercio, así como nuevas estrategias en beneficio del consumidor.

A pocos metros de distancia del Homecenter ubicado en la avenida Ciudad de Cali con calle 26, en Bogotá, hay un enorme aviso que da cuenta de la llegada de Easy al país, la cadena chilena de tiendas especializadas en productos para la construcción, remodelación y decoración de espacios. Coincidencia o estrategia, este aviso anticipa lo reñida que será la competencia entre estas dos grandes superficies, que tienen un enfrentamiento directo en Chile y Argentina.

Detrás de estas dos marcas hay pesos pesados del comercio y de la industria. El 51% de Homecenter pertenece a la Organización Corona y el 49% al grupo chileno Falabella, en tanto que los socios de Easy son Cencosud de Chile, con una participación de 70% y el grupo francés Casino con 30%, que a su vez es dueño de Almacenes Éxito. Estas composiciones dejan claro que el país será protagonista de una agresiva guerra en el comercio, donde todas las estrategias serán válidas para cumplir las metas.

Se estima que en los próximos cinco años, las inversiones de estas cadenas serán superiores a US$250 millones en expansión y fortalecimiento. Easy tiene un presupuesto de US$200 millones para abrir 15 tiendas en cinco años. Las primeras estarán junto a los almacenes Éxito, como una estrategia para jalonar tráfico y aprovechar que hacen parte del mismo grupo empresarial.

Homecenter, ya está establecido en el país, cuenta con recursos por $100.000 millones, unos US$43 millones a precio de hoy, para continuar con sus planes de expansión. Entrará en regiones intermedias y abrirá un centro de distribución en la calle 80 para mejorar la logística de las mercancías.

La búsqueda de alianzas también será una constante de las dos cadenas. Easy ya tiene una con la caja de compensación Cafam para llegar a los usuarios de la caja con beneficios especiales y también lanzó la tarjeta de crédito Easy - AV Villas.

Desde que llegó al país, el gerente general de Easy Colombia, Andrés Rodríguez Rowe, ha estado al frente del tema. En el supermercado, él es uno más del equipo, hace recorrido por los pasillos, verifica que todo esté limpio y le sale al paso a los clientes para atenderlos personalmente. Aunque su escarapela lo identifica como el líder de la organización, pocas personas se dan cuenta debido a que todos los empleados de la cadena están entrenados para saludar al cliente desde que entra al almacén y mostrarle su disposición para asesorarlo.

"La atención de Easy no tiene punto de comparación con la que ofrece Homecenter. Los dos son excelentes compradores, pero el concepto de Homecenter es el de 'hágalo usted mismo', mientras el de Easy se centra en el acompañamiento al cliente para que tenga una buena experiencia de compra. Con los proveedores sucede lo mismo, Easy tiene estrategias de motivación que nos hace sentir muy bien", comenta Andrés Ocampo Cabal, de Cabko S.A, que provee muebles para el hogar y la oficina.

Ana Karen Molina, de la Promotora de Comercio Social, destaca la relación de Easy con grupos manufactureros y artesanos, a quienes vinculó y les ofreció una relación de largo plazo.

¿Guerra de precios?
El gerente de Homecenter, Carlos Enrique Moreno, dice que la política de precios bajos de la cadena es el factor diferenciador: desde hace unos meses está al aire una campaña que invita a comparar precios y ofrece un descuento adicional de 10% a quien demuestre que en otras cadenas el mismo producto cuesta menos.

El eslogan de Easy es "Nunca pagarás más" y su filosofía es negociar grandes volúmenes con los proveedores para ofrecer precios bajos.

En Chile y Argentina el esquema funciona de manera similar y según lo aseguran clientes de las dos cadenas siempre hay buenas ofertas en los dos almacenes.

Aunque los proveedores de las dos cadenas dicen que hasta ahora los procesos de negociación se han dado en medio de escenarios concertados y precios justos, hay preocupación porque esta competencia pueda llevar a una guerra de precios que termine afectándolos.

Los gerentes de las dos cadenas niegan una guerra de precios. "El objetivo no es reventar el mercado sino generar volúmenes de venta mayores. Si logramos ganarnos la confianza del consumidor y vender por volumen nuestras utilidades no se afectan y las de nuestros proveedores tampoco", afirma Moreno.

Rodríguez sostiene que "en Easy no creemos en guerra de precios sino en oportunidades para clientes y proveedores. Tenemos marcas propias y una oferta variada para todos los gustos y presupuestos".

Primeros resultados
Entre el 24 y el 26 de octubre entraron 45.000 personas a la tienda Easy. "Facturamos cerca de $800 millones ese primer fin de semana y superamos las expectativas", cuenta Eric Basset, gerente Comercial de Easy Colombia.

La llegada de competidores a un nuevo segmento genera un impacto positivo que se evidencia en la modernización de la infraestructura, la calidad en la atención y en el mejoramiento de la oferta.

Por ejemplo, Easy tiene un servicio que permite diseñar las cocinas y baños a través de un software. "Un asesor visita al cliente, toma las medidas y trabaja las propuestas hasta lograr la que más le guste al comprador", explica Basset, quien en los primeros días de noviembre registró cerca de 200 visitas, de las cuales 90 concluyeron en negocio.

Este mismo servicio fue lanzado por Homecenter el pasado 13 de noviembre.

La otra estrategia de Easy, que también fue anunciada por Homecenter, es la del club de profesionales que ofrece sin costo capacitación y descuentos a los profesionales que decidan carnetizarse.

El panorama es interesante, especialmente para los consumidores, quienes finalmente tienen el termómetro para medir con quién se quedan.



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Distraídos







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12/05/2008

Al parecer, la sociedad está llegando a un punto máximo de distracción. Como nunca antes, nos cuesta trabajo enfocarnos, concentrarnos y permanecer atentos en el trabajo, el estudio, en disfrutar la vida y, en general, las relaciones con los demás.

11:45 p.m. No logra dormir frente a su televisor, 'canaliando' entre las más de sesenta y pico de opciones disponibles. Después de tantas noticias, novelas y realities, la crisis financiera, el dólar, su cabeza está en otra parte como para poder descansar. En este punto pareciera difícil lograr relajarse, así sea por pocos minutos para agradecer y decir "en estos momentos no hay nada que tenga más valor que dormir tranquilo(a)". 7:45 p.m. Se está haciendo usual no comer juntos en familia. Le molesta que uno de sus hijos no haya hecho las tareas pues dedicó toda la tarde a jugar con su nuevo video juego, un muy costoso PS3. Además, la hija mayor todavía no ha bajado a saludar. Al parecer está metida en el computador revisando su Facebook, ella le ha explicado que allí puede estar en contacto con todos sus conocidos en tiempo real. En el mundo moderno las personas también cuidan su reputación on-line, y esto sí que toma tiempo. 6:00 p.m. En pleno pico y placa. Hace poco compró un iPod con más de 80 MG en canciones para escuchar en el trancón. Además, para hacerle el quite a algún parte prende el altavoz de su celular, lo esconde para así poder hablar mientras va manejando. Cuidado se estrella pues entre tantas cosas es fácil perder la concentración. Algo está afectando nuestra capacidad para estar atentos. Con consecuencias mucho más perjudiciales de lo que creemos.

"Vivir seducidos por mundos virtuales, deslumbrados por personas que aparentan hacer mil cosas simultáneamente, la tecnología que en teoría nos conecta y una frenética obsesión por sentirnos en constante movimiento, son los terrenos de donde surge la distracción que está cambiado nuestras viejas formas de entender el tiempo y el espacio para siempre", argumenta la autora Maggie Jackson en entrevista exclusiva con Dinero. Graduada de Yale y del London School of Economics, Maggie Jackson ostenta una larga trayectoria periodística trabajando aspectos como la familia y la importancia de conservar la esencia humana en nuestras relaciones. Reconocida por su afamada columna en The Boston Globe, Jackson sorprendió recientemente a todos con el argumento de su último libro Distracted: The erosion of attention and the coming dark age. "La idea principal del libro es muy simple. La forma en que vivimos está erosionando nuestra capacidad para realmente prestar atención a los sucesos de la vida, que es la esencia de nuestra intimidad, sabiduría y progreso social", explica la autora.

Utilizando metáforas y argumentos desde la literatura, psicología, medicina, tecnología, historia y filosofía, entre otros, esta autora analiza en detalle la distracción en el mundo moderno. Allí descubre que las personas que logran concentrarse no solo son más productivas en el trabajo o el estudio, sino también más felices y llevan una vida más gratificante. Desde muy temprano, bombardeados por tecnología, estamos cultivando futuras generaciones cada vez más distraídas. Al perder nuestra capacidad de atención como sociedad en general, Maggie Jackson piensa que corremos el riesgo de llegar a una era oscura como otras sociedades en el pasado. ¿Qué implicaciones tiene vivir distraídos y cómo enfrentar este desafío? ?

El ocaso
3:30 p.m. Toma un respiro frente a su computador y se dispone a trabajar en un proyecto que tiene pendiente. Va a arrancar y... suena su celular, es un proveedor, un cliente o un amigo. Otro respiro, ahora sí... pero clic su computador le indica un mensaje nuevo en el MSN. ¿Qué más da...

Aprovechar para revisar el correo entero, navegar en rato en internet y de paso leer las noticias. En su libro Maggie Jackson incluye los resultados de una investigación de la experta en tecnología Gloria Mark de la Universidad de California. Según Mark, en un estudio de más de un año de duración en Estados Unidos se encontró que un ejecutivo promedio cambia de proyecto cada 11 minutos en el trabajo y que el 45% de las veces que se distraen lo hacen por cuenta propia. "Una vez distraído a un trabajador promedio le toma 25 minutos retomar una tarea. Estos retrasos llegan a sumar 2,1 horas diarias, ocasionando pérdidas hasta por US$58.000 millones al año", registra Jackson en el libro. Particularmente, distintos estudios muestran que los ejecutivos más jóvenes tienen mayores dificultades para concentrarse. "Muchas veces nos sentimos frustrados porque no logramos que los ejecutivos más jóvenes se detengan a pensar con detenimiento una idea o enfocarse en un proyecto", manifiesta un empresario consultado en la industria de la consultoría.

El reconocido experto en tecnología, Clive Thompson, afirma que precisamente "los software que crea el ser humano están especialmente diseñados para competir por nuestra atención". Si usted tiene un mensaje pendiente sin leer la única forma de saber si es relevante es abriéndolo, para cuando descubre que no era nada importante ya se ha distraído. Con estos argumentos, Maggie Jackson pretende derrumbar el mito del ejecutivo que en teoría es exitoso gracias a que realiza múltiples tareas a la vez. Otra de las expertas que cita Jackson en su libro es Mary Czerwinski, PhD en psicología de la Universidad de Indiana, quien ha liderado proyectos para Microsoft en el desarrollo de recordatorios y notificaciones de tareas. Luego de estudiar por muchos años la forma en que la gente trabaja, Czerwinski concluyó que "la memoria es el talón de Aquiles de los ejecutivos que pretenden hacer muchas cosas a la vez. Se les olvida que los seres humanos tenemos una muy limitada capacidad para almacenar pequeña información clave para las actividades diarias en el trabajo".

12:30 p.m. Es la hora del almuerzo pero por andar a las carreras hoy le toco un sándwich frente al escritorio. En otras oportunidades baja a almorzar en el comedor de la empresa frente a un gran televisor. No se ha percatado pero con tantos pensamientos en la mente a veces ni siente lo que come, tarea que despacha lo más rápido que puede. "La gente que logra enfocarse mejor tiende a tener menos miedos, frustraciones, tristezas y momentos de depresión. Esto básicamente porque disfrutan más los detalles de la vida", agrega Jackson. Según estadísticas, cada vez crece más el porcentaje de personas que comen fuera de casa, e incluso el 22% de las personas en Estados Unidos llegaría a preferir que la comida viniera en pastillas. Es tan fuerte la tendencia a lo ficticio que a las personas ahora les gusta llevar vidas paralelas. Mundos virtuales como Second Life en internet ya tienen más de ocho millones de habitantes, esto sin contar los muchos millones de Facebook o Myspace. "Es por ello que debemos preguntarnos ¿es realmente esto desarrollo? ¿Estamos tan enamorados de nuestra tecnología que no queremos cuestionarnos por el impacto que tiene en nuestras vidas?", plantea Maggie Jackson. ?

Claro oscuro
De origen francés, Albert Robida fue un escritor futurista en el siglo XIX. Imaginando el futuro, Robida alguna vez escribió: "me pregunto cómo encontrarán tiempo para disfrutar los más grandes placeres de la vida: silencio, calma, soledad. Sin haberlos conocido nunca no serán capaces de extrañarlos. Como yo sí los conozco, siento pesar por ellos". Tal vez la preocupación más grande de Maggie Jackson sean las nuevas generaciones. Solo basta con ver como los niños de hoy se comunican en internet, cuadros de texto se abren y se cierran con pequeñas trozos de conversación. Un joven a quien entrevistó la autora dijo: "personalmente, prefiero hablar con varias personas a la vez". "¿Qué tan frecuentemente nuestros hijos van a experimentar los placeres de un pensamiento profundo, una conversación por horas o relajarse para encontrar tranquilidad espiritual?", se pregunta la autora. Muchos jóvenes aseguran preferir lo virtual, como es el caso de los noviazgos por internet que consideran más seguros. Pero los contactos cara a cara, que exigen la hermosa danza de leer el cuerpo y el lenguaje de los demás, son más impredecibles, son más apasionantes.

En su libro Authenticity los autores James Gilmore y Joseph Pine II describen el surgimiento de una economía que se transforma, de servicios a experiencias. Basta con ver canales como MTV o la proliferación de la pornografía en internet para ver hasta donde un mundo de experiencias puede llegar. "Los computadores dejaron de ser herramientas para la mente para convertirse en motores de satisfacción para el cuerpo", es una cita del autor Randal Walser en el libro Distracted. Corremos el riesgo de que las personas ya no quieran más socializar sino simplemente entretenerse. "Existe una delgada línea entre la riqueza en las relaciones que nos puede ayudar a forjar la tecnología y mundos hiperconectados llenos de relaciones vacías y caos", argumenta Jackson.

Amanecer
Se encuentra en una típica presentación en el trabajo estilo PowerPoint. Se le escapa un bostezo de la pereza pues usted lo único que ve son viñetas con mensajes, sin argumentos. La presentación bien la pudo hacer su jefe o cualquiera de sus compañeros. En su libro, la autora Maggie Jackson plantea una discusión interesante sobre el futuro de los libros. ¿Tendrá sentido que sobrevivan ese antiguo diseño en papel y pasta dura? Al fin y al cabo tenemos Google, Wikipedia o ni qué decir de lo que está por venir. Curiosamente, entendiendo un mundo PowerPoint en el que se piensa en viñetas es donde, según Maggie Jackson, podemos escapar de los callejones de la distracción. "Lo interesante de la atención es que se puede aprender, cultivar y enseñar", agrega. Es en los terrenos de la educación formal y en familia donde podemos encontrar luz en este laberinto. Claramente, los libros no son la solución pero sí simbolizan la importancia de construir argumentos. Maggie Jackson piensa que una formación en donde se enfatice el análisis crítico es clave para salir adelante en el mundo moderno. En una escena de la película Una mente brillante, sobre el premio Nobel de economía John Nash (Russel Crowe), en medio de su peor momento de esquizofrenia le pide a su esposa una oportunidad: su trabajo es resolver problemas, y este simplemente fue otro más en su camino. La inteligencia no es otra cosa que saber enfrentar los obstáculos en el camino, que hacia el futuro pueden ser defender nuestra humanidad, estar enfocados y disfrutar la vida.

7:00 a.m. Suena el despertador. Está en sus manos levantarse a realmente sentir y estar atento, sin distracciones, el tinto en la mañana, cada conversación, beso, caricia, proyecto, dificultad y oportunidad que hoy le presenta el mundo.

Entrevista con Maggie Jackson en Dinero.com



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Una apuesta dura - Las Marcas propias







Fabrice Soler Gerente corporativo marcas propias del Éxito “Aún tratándose de productos que pueden ser hasta 20% más baratos que los líderes, las marcas propias también tienen que sorprender al cliente con innovación”.

Fabrice Soler Gerente corporativo marcas propias del Éxito “Aún tratándose de productos que pueden ser hasta 20% más baratos que los líderes, las marcas propias también tienen que sorprender al cliente con innovación”.
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12/05/2008
Comercio

Un 'gurú' del grupo Casino está detrás de las novedosas movidas de las marcas propias del Grupo Éxito. Darles valor para diferenciarse de la competencia es su meta.

Basta un recorrido por la tienda de la Calle 80, en Bogotá, para empezar a entender la nueva filosofía de Almacenes Éxito, en lo que a marcas propias se refiere.

Todo el almacén fue renovado. Hay más espacio en los pasillos, las góndolas son más bajitas y las marcas que ha creado la cadena ahora son más visibles al público y algunas tienen exhibición especial y colorida como las de ropa, camping, lencería y alimentos saludables, entre otras.

Sus precios tampoco pasan desapercibidos, pues son mucho más baratos que los productos líderes en las diversas categorías.

El responsable de estas novedosas movidas de las marcas propias del Éxito es un francés. Se trata de Fabrice Soler, considerado un 'gurú' en el tema en el Grupo Casino. Llegó a Colombia hace dos años para ponerse al frente de este asunto en el país, como ya lo había hecho en otras grandes superficies de Casino en América Latina, como en Argentina.

Más que nadie, sabe del potencial que tienen las marcas propias y lo importante que son para ganar clientes y diferenciarse de la competencia. En este sentido, un estudio del investigador de la Universidad del Norte, Octavio Ibarra, sostiene que en Estados Unidos y Europa las marcas propias les han permitido a los minoristas diferenciarse en mercados altamente concentrados.

Y eso es, precisamente, lo que busca Soler en el Éxito. "En Colombia las marcas propias ya representan el 15% de las ventas del retail en general. Vienen mostrando un crecimiento permanente y acelerado pero todavía no alcanzan los mismos niveles que lograron en Europa, especialmente en coyunturas económicas difíciles como la actual. Y allá le estamos apuntando", dice.

Innovación, clave
A su llegada, el experto encontró que si bien hay suficientes proveedores y de muy buena calidad, al tema le hacía falta innovación. Soler considera que aún tratándose de productos que pueden ser hasta 20% más baratos que los líderes, las marcas propias también tienen que sorprender al cliente. Y ahí está una de las mayores fortalezas de Soler, la de darle valor a las marcas propias para que compitan en las góndolas no solo en precio sino también en calidad, innovación y presentación.

Y el más claro ejemplo de esta práctica la acaba de dar con el lanzamiento de la marca saludable Taeq. Se trata de una oferta de 70 productos bajos en grasa y calorías y varios de ellos orgánicos y vitaminizados. Se estima que el mercado de alimentos saludables asciende hoy día a unos $1,5 billones y que representan el 15% del mercado de los alimentos en general.

"Se trata del portafolio más amplio de productos saludables, algunos inéditos como el aceite de canola con oliva. Al final lo que se hizo fue demostrar que la marca propia sí puede entrar en el campo de la innovación", sostiene Soler.

Otro hecho que dejó bien claro que en marcas propias el Grupo Éxito va a jugar duro, fue la contratación de Silvia Tcherasi para reforzar el portafolio de marcas de ropa que ha ido posicionando la cadena a lo largo de varios años (Arkitect, People, Brinzini, Custer, Bluss, Coquí).

Según explica la propia diseñadora, se trata de un proyecto de colaboración entre Arkitect y ella. "No es una extensión de marca de Silvia Tcherassi ni una segunda línea mía. Como directora creativa me encargo de una colección cápsula junto con el equipo de la marca y participo en el desarrollo del branding del proyecto y sus campañas publicitarias", dice.

Pero eso no es todo. Soler anuncia que vienen muchas sorpresas más. De hecho, desde su llegada al país ha sido notorio el dinamismo de las marcas propias en la organización. En enero de 2007 se lanzó la marca Ekono, en la categoría económica. Se trata de la canasta básica como arroz, fríjol, lenteja, detergente, enjuague bucal, etc. Hasta entonces solo existían las marcas Éxito, lanzada en 1992, y Carulla, que cubren desde alimentos hasta medicamentos.

En abril de 2007 se lanzó Finlandek, utensilios para la cocina, la mesa y el baño. En julio del mismo año nació Simply, una marca de tecnología e informática para audio, video, computadores y televisión. Posteriormente nacieron Basic Tools (ferretería y herramientas básicas) y Notes Collection (cuadernos, témperas, plastilinas, cintas adhesivas, libretas).

La llegada de Carlos Mario Giraldo al Éxito, quien venía de manejar Noel, también fue mirada con preocupación por parte de los industriales, especialmente los productores de marcas líderes en el sector de alimentos, pues conocen de su experiencia en crear y darle valor a las marcas. "Indudablemente él llegó a reforzar esa área. De hecho, esa fue una de las principales razones para su contratación y eso nos preocupa porque él trabajó muchos años en la industria. Sin duda, las marcas propias son una competencia desigual que golpea las marcas líderes", dijo uno de ellos.

De igual manera, las empresas confeccionistas reconocen que la pelea con las marcas propias al interior del almacén es desproporcionada. "Nunca vamos a tener el mismo espacio ni la misma oportunidad de exhibición que tienen las marcas del Éxito. Pero no hay nada que hacer, las marcas propias llegaron para quedarse y hay que actuar inteligentemente frente a esta competencia", sostiene un empresario del sector.

Otro señala que han tenido que ser muy creativos e innovadores para hacerle frente a las marcas propias con campañas de fidelización y recordación de marca, el lanzamiento de productos con mayor valor agregado y promociones en el punto de venta.

Lo curioso es que la gran industria, que era renuente al principio, ya está entrando en el negocio de la marca propia, como por ejemplo la Alquería, Casa Luker, La Constancia, Papeles Nacionales de Colombia y Levapán, entre muchas otras reconocidas, como fabricantes de las marcas propias de las grandes superficies.

Por lo pronto se esperan reacciones de Carrefour que ha sido uno de los abanderados en el país en el desarrollo de marcas propias en electrodomésticos, víveres, aseo y confección, así como de la Organización Olímpica con sus marcas O, Económica, Dakota y Olimpo. Por lo visto, con la llegada del gurú francés al Éxito se dio inicio a un nuevo capítulo en la 'guerra' de las marcas propias de las grandes superficies en Colombia.



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Manfred, el hijo mayor que liderará el recambio generacional en el holding de Paulmann

La Segunda

Quienes conocen al ingeniero comercial de la U. de Chile, destacan su estilo sencillo y capacidad para formar equipos. También el espíritu "emprendedor" con que comanda varias empresas, fuera del alero familiar, y una red de inversionistas ángeles.

Por Pamela Zúñiga

Manfred Paulmann Koepfer se convirtió ayer en emblema del recambio generacional en Cencosud, desde que ayer su propio padre, Horst Paulmann, anunciara que asumirá como flamante vicepresidente del holding, tras la reestructuración motivada por la partida del gerente general, Lorence Golborne, quien interinamente será reemplazado por el actual gerente de finanzas, Daniel Rodríguez.

El ejecutivo de 41 años ya era parte del directorio de Cencosud, el cual también integran sus hermanos Peter y Heike. En junio de este año, entre los tres invirtireron casi US$ 10 millones en acciones del holding familiar, con un total de 917.000 papeles cada uno.

Manfred participará, ahora, más activamente en las decisiones ejecutivas en la empresa. Cambio que un cercano a la familia considera, a su vez, una buena decisión de Paulmann, ya que con esto comienza a traspasar el mando y consolida el crecimiento del holding a nivel nacional e internacional.

Anteriormente, su primogénito trabajó nueve años en Argentina, afianzando la marca que construyó su padre en ese país. El nuevo vicepresidente es ingeniero comercial de la Universidad de Chile, y tiene un MBA en la École de Hautes Etudes de París.

Quienes lo conocen, lo describen como un hombre muy sencillo, cálido. "Es una persona muy llana", dice un cercano, "y traerá a Cencosud una experiencia joven, con un estilo muy relajado. Tiene una personalidad menos fuerte, menos dominante que Horst, pero es muy bueno para formar equipos de trabajo". La misma persona destaca que "se lleva extraordinariamente bien con su padre".

Neuralis y Maxikioskos, entre sus emprendimientos personales

Respecto a su vida personal, Manfred Paulmann está casado con la paisajista Ema Parsons (31 años), hermana de las famosas modelos Rosita y Carolina Parsons.

Y en lo empresarial, en su círculo cercano, destacan que Manfred "no es un aparecido en el mundo de los negocios, se ha desarrollado en Cencosud y además ha emprendido por su cuenta".

En 1998 fundó Neuralis, una compañía que se dedica a entregar soluciones web, e-marketing, capacitación presencial y online, y también servicios de telefonía IP y tarjetas de llamado de prepago. En el área de capacitación, su empresa tiene inscritos 58 cursos en el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence).

A eso se suma la inversión que realizó en enero de este año, cuando compró a los hermenos argentinos Bulacia la cadena "Maxikioscos", la cual tenía en ese momento 18 locales entre Santiago, Viña del Mar y Concepción. El formato de estos locales es de 12 metros cuadrados, ubicados en posiciones estratégicas, donde se comercializan confites, bebidas y otros comestibles. Además es dueño de la automotora Globus ATV Chile, empresa que formó para la importación y venta de cuadrimotos, para practicar deportes y pasear en playas o áreas rurales.

Es "un tipo sencillo, muy alegre y que no tiene aires de divo, que perfectamente podría tener para una persona con su fortuna y su cargo, pero al revés, es lo más normal que hay", dice alguien que lo conoce.

De hecho, Paulmann además se dedica a apoyar a emprendedores. En 2007, cuando se formó "Ángeles de Chile", una red de inversionistas que apoyarían al Centro de Emprendimiento de la Universidad de Chile, el ejecutivo fue uno de los primeros en confirmar su participación. Hoy forma parte del directorio de esta red junto a los académicos de la Chile, Carlos Maqueira, Joseph Ramos y Claudio Bonilla, y a los empresarios Alvaro Saieh y Daniel Daccarett, fundador de Globe Chile, entre otros.

"El es un emprendedor. Una persona que evalúa los proyectos en forma íntegra, y si bien es muy analítico en su observaciones, es profundamente constructivo cuando tiene que hacer comentartios", señala un integrante de esta red de ángeles.

La misma fuente señala que Paulmann ha sido clave para sumar más inversionistas a esta iniciativa, que ayuda a quienes requieren capital para empresar un nuevo negocio con inversiones que van entre los US$ 20 mil y US$ 500 mil por colocación.

viernes, diciembre 05, 2008

CRISIS....


Crisis. No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a las personas y países porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar “superado”.

Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.


Albert Einstein

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Empresarios peruanos inquietos ante la crisis

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El gremio acusó de inacción al presidente García. El máximo líder empresarial, Jaime Cáceres Sayán, manifestó sus dudas sobre el “blindaje” anunciado por el Gobierno.
por Reuters


Lima. El máximo líder empresarial de Perú dijo el jueves que el Gobierno debe ser más realista y poner en marcha medidas urgentes contra la crisis financiera mundial, cuyos efectos ya comenzaron a sentirse en las exportaciones locales y en algunos planes de inversión en sectores clave.

En el primer jalón de orejas más notorio a la gestión del presidente Alan García, los empresarios mostraron además sus dudas sobre el "blindaje" que ha anunciado el Gobierno para encarar la crisis y hasta criticaron una planeada emisión de bonos soberanos para reperfilar su deuda de corto plazo.

"Creo que el Gobierno y el ministerio de Economía tienen que poner los pies sobre la tierra", dijo el presidente de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas del Perú (CONFIEP), Jaime Cáceres Sayán.

"No va a existir el blindaje supuesto que hay, si es que no se toman acciones inmediatas", agregó el empresario en una entrevista con la radioemisora RPP.

El campanazo de alerta se conoció esta semana, luego de que el Gobierno anunciara que el valor de las exportaciones se redujo en octubre un 11,4 por ciento, la primera caída mensual desde marzo del 2002, por la baja de los precios de los minerales, del cual Perú es un gran exportador mundial.

Con la baja, Perú registró en octubre un déficit comercial de 506 millones de dólares, el segundo saldo mensual negativo consecutivo que no se registraba desde abril del 2003, según la agencia recaudadora.

Difícil panorama. Perú proyecta cerrar este año con su primer déficit en su balanza de cuenta de corriente (-1,6 por ciento) desde el 2003 y espera resultados negativos para los próximos cuatro años.

Analistas afirman que el país sudamericano podría también registrar en el 2009 un déficit fiscal frente al superávit previsto para este año (2,7 por ciento), si aumenta considerablemente los gastos para encarar la crisis global.

El Gobierno ya redujo su estimación de superávit fiscal para el próximo año a 1 por ciento, desde un 2,3 por ciento previo.

"La crisis mundial ha empezado a impactar las cuentas externas. Este impacto ha sido aún relativamente débil en el tercer trimestre. La caída de los precios de los metales y la reducción de las RIN (reservas netas) se aceleraron desde octubre, lo cual indica un probable deterioro aún mayor en el cuarto trimestre", dijo un informe del local Scotiabank.

En los últimos días, algunos ministros de García han bajado el tono optimista que tenían en anteriores discursos frente al panorama del 2009, cuando según analistas se sentirán los mayores efectos de la crisis financiera global.

El primer ministro, Yehude Simon, dijo el martes que el Gobierno alista entre 60 y 70 grandes obras públicas de infraestructura que se ejecutarían el próximo año, para mantener el crecimiento del país en medio de la crisis.

El ministro de Economía, Luis Valdivieso, confirmó el jueves que el Gobierno está evaluando la inversión que implicaría la puesta en marcha de los proyectos en el 2009.

"Estamos tratando de hacer todo lo posible para que esto no se desmorone y la economía siga creciendo a un nivel suficientemente alto para registrar crecimientos en el empleo y algo de reducción en la pobreza que, si bien no será tan rápido como antes, será importante", dijo Valdivieso a la radio CPN.

Plan anticrisis. El Gobierno ya anticipó menores ingresos tributarios de los previstos para el 2009, como efecto de la crisis mundial.

Perú ha afirmado que está dispuesto a inyectar unos 3.000 millones de dólares de sus ahorros a la economía local para asegurar el flujo de liquidez en el sistema financiero.

"Ahorita hay prioridades y urgencias que el Gobierno, específicamente el Ministerio de Economía, tiene que dedicarse", expresó Cáceres Sayán.

"Yo espero que el ministro de Economía tiene que convencerse de que hay que trabajar como trabajamos los empresarios cuando hay urgencia, no 16 horas, sino 24 horas sin parar si es necesario", dijo el líder empresarial.

Cáceres Sayán señaló que está buscando una reunión con el presidente García para explicar la preocupación de los empresarios frente a la crisis mundial.

"Si el ministro de Economía no consigue que se haga las cosas, tenemos que hablar con el presidente", dijo.

Perú espera para este año un crecimiento de entre 9 y 9,5 por ciento frente al avance de 8,99 por ciento el 2007. Para el 2009, el Gobierno estimó que el ritmo de expansión económica se reduciría a un 6,5 por ciento, por efecto de la crisis.

Colombia seguirá creciendo en 2009

AméricaEconomía - El sitio de los negocios globales de América Latina

Analistas pronosticaron que, pese a la recesión global, el Producto Interno Bruto del país se expandiría en promedio en un 3,22%. La estimación para este año es de un 4%.
por Reuters

Bogotá. La economía de Colombia seguirá creciendo en el 2009, aunque a un menor ritmo que en años anteriores, apoyada en una política monetaria expansiva que ayudaría a contrarrestar los coletazos de una temida recesión global, dijeron el jueves analistas.

El Producto Interno Bruto se expandiría en promedio en un 3,22 por ciento el próximo año, por debajo del 4 por ciento que se espera para el 2008, de acuerdo con estimaciones de economistas en un foro realizado por la financiera Corficolombiana.

Para los analistas, el Banco Central pondrá a prueba su capacidad de reacción para mantener la actividad económica y ayudar a atenuar el impacto que se sentirá producto de la caída en los precios de las materias primas y de la recesión en Estados Unidos, principal socio comercial de Colombia.

Dentro de las armas que el mercado espera que la autoridad monetaria utilice, está un recorte de entre 150 y 200 puntos base en su principal tasa de interés de referencia, actualmente en un 10 por ciento, así como una reducción de los encajes bancarios para asegurar la liquidez del sistema financiero.

"No pensamos que el impacto por el lado del sector externo vaya a ser tan fuerte y sí creemos que el motor de la economía para el 2009 va a correr por cuenta del Banco de la República y su política contracíclica", dijo Ricardo Durán, director de investigaciones económicas de la correduría Corredores Asociados, quien previó una expansión del 4 por ciento para el 2009.

Acción y reacción. Pero otros expertos dudan si las acciones del Banco Central serán suficientes para blindar a la economía local y minimizar el efecto derivado de la caída de los precios de las exportaciones, así como de la demanda externa de sus socios comerciales y las condiciones financieras globales.

"Vale la pena precisar que hay otras variables que indirectamente están relacionadas con el ciclo de Estados Unidos, que son variables externas y que determinan fundamentalmente el desempeño de la economía colombiana", opinó Franz Hamann, gerente de investigaciones económicas de Citibank.

"Cuando esos capitales salen o inclusive, como en el caso de Colombia, dejen de entrar, ese contexto económico sufre de manera importante", explicó al pronosticar un crecimiento del 2,5 por ciento el próximo año.

La economía colombiana viene de reportar en el 2007 su mayor expansión en las últimas tres décadas, de un 7,7 por ciento.

"Yo voy a estar sorprendido si vamos a tener más de dos o tres países (de la región) con crecimientos positivos", concluyó Walter Molano, Jefe de investigaciones de BCP Securities, quien previó un repunte de 2,4 por ciento de la economía de este país andino el próximo año.

Aprueban acuerdo que evita doble pago de impuestos entre Colombia y Chile

Aprueban acuerdo que evita doble pago de impuestos entre Colombia y Chile | Economía

04/12/2008 - 23:55
- Noticias EFE


Bogotá, 4 dic (EFE).- El acuerdo suscrito entre Colombia y Chile para evitar la doble tributación a los empresarios de los dos países recibió la última aprobación en el Congreso colombiano y pasó a la firma del presidente Álvaro Uribe para su promulgación, informó hoy una fuente oficial.

El ministro de Comercio, Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata, señaló que el acuerdo, discutido y aprobado por unanimidad anoche en la Cámara de Representantes, evitará a los empresarios pagar tributos dobles sobre ingresos o patrimonio que, en circunstancias normales, estarían gravados en los dos países.

"Los beneficios se extenderán a aquellas personas que, bien sea por trabajo, o por tener propiedades o inversión, estén sujetas a la imposición fiscal por parte de los dos países", precisó el ministro.

El convenio fue suscrito en abril de 2007 por los presidentes de Colombia, Álvaro Uribe, y de Chile, Michelle Bachelet, durante una visita la mandataria a Bogotá.

Para Colombia los acuerdos de doble tributación son claves dentro de las estrategias que sigue el país para atraer inversión, ya que no solo brindan beneficios tributarios, sino que dan estabilidad y transparencia en las reglas de juego.

El país suramericano tiene suscritos acuerdos de doble tributación con Perú, Ecuador y Bolivia, en el marco de la Comunidad Andina (CAN), vigentes desde 2004, al igual que con España, Suiza, Chile y Canadá.

Con México, las negociaciones ya se cerraron y está pendiente de la firma, mientras que se desarrollan acuerdos con Alemania, los Países Bajos e India.

jueves, diciembre 04, 2008

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Primeros auxilios para empresas en crisis

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Mientras la incertidumbre y la cautela se propagan por las empresas
latinoamericanas, los expertos ofrecen sus recomendaciones para
enfrentar 2009 sin perder el control.



por
Alejandra Clavería



Lea los titulares de la derecha y saque sus propias conclusiones. Inversiones estancadas, proyectos en suspenso, despidos masivos y recortes salariales configuran el complejo panorama de buena parte de las empresas del mundo frente al pronunciado deterioro financiero internacional.

Pese a que por algún tiempo se pensó que la región se desacoplaría del llamado ‘credit crunch’ estadounidense, finalmente su efecto comienza a sentirse. Sin discriminar tamaño, “cautela”, “incertidumbre” y hasta “pánico” recorren las mesas gerenciales de grandes, medianas y pequeñas empresas. Los expertos recomiendan mantener la situación bajo control y poner la cabeza fría.

Considerando que quedan pocos días para que finalice el año, la primera medida que aconsejan los analistas es repensar el presupuesto anual frente al nuevo escenario. “El presupuesto de las empresas para 2009 debe replantearse, ya que si no se tiene un reajuste no se estaría haciendo lo correcto”, dice Miguel Martín, director de la Maestría en Finanzas de la Universidad Esan de Perú. “Se debe tener en cuenta la caída de la demanda y aunque los impactos aún son lejanos, la crisis indudablemente afecta porque nosotros dependemos de economías desarrolladas”, explica a AméricaEconomía.com.

Para el experto, es fundamental que las compañías replanteen sus posibilidades de inversión en activos fijos, siempre y cuando sea con cautela. “Esta es una crisis sin precedentes, muy seria, y es lógico replantear el presupuesto. Para eso, las empresas deben considerar que la situación no será estable. El próximo año los precios serán muy distintos y probablemente la demanda cambie, por eso es importante que la empresa no trate de minimizar los riesgos, sino que debe utilizar coberturas y cubrirlos”, sostuvo.

No despedir trabajadores, sino potenciar el área de Recursos Humanos es otro de los consejos que recomiendan los especialistas. Contagiar de actitudes positivas a los empleados y prepararlos para nuevos cambios, de funciones o condiciones dentro de la organización, es trascendental para mantener la tranquilidad al interior de la empresa.

“Las empresas debieran enfocar sus esfuerzos en optimizar sus procesos para lograr más resultados con los mismos o menos recursos económicos y no reducir presupuestos en áreas tan importantes como Recursos Humanos o Marketing, áreas que les permiten producir y dar a conocer los productos”, dijo a AméricaEconomía.com Pablo Massú, gerente comercial de BVM Consultores, una firma especializada en Recursos Humanos.

Según el experto, no es novedad afirmar que los recursos humanos juegan un papel fundamental. Por ello, cualquier alteración repentina que pudiese provocar cambios de clima laboral y motivacional, como el despido de un compañero o la disminución de los salarios, no serían propicias en épocas de crisis. “No es recomendable alterar las condiciones normales de los salarios, ya que existe la posibilidad de provocar una crisis interna en la organización que podría agudizar aún más la crisis en el entorno global”, afirmó.

Para Massú, las crisis son justamente la instancia en donde aparecen las mayores oportunidades para los empleados. “Es en estos periodos en donde la capacidad ociosa aumenta, pensando en ello es adecuado aprovechar estos periodos de baja carga de trabajo para seleccionar y capacitar a un nuevo equipo de trabajo, de modo que al momento de la reactivación la empresa, ésta se encuentre con personal muy bien capacitado para enfrentar los nuevos desafíos”, aseveró.

Despedir trabajadores debería ser la última opción de las compañías, ya que incluso esto puede llegar a afectar la imagen corporativa y la impresión que se tenga de ellas. “La empresa que despide a los trabajadores es porque no tiene más remedio. Reducir el personal debería ser la última medida y es una mala imagen para la empresa hacerlo, ya que tendrá consecuencias en el marketing y porque además es un tema social, que afecta la consideración que las personas tienen hacia ella”, expresó Martín.

Invertir para crecer y reducir costos. Otro punto importante a considerar durante 2009 son los planes de inversión, siempre y cuando las empresas sepan dónde hacerlo. “Las empresas deben hacer inversiones pero hay que ver hacia dónde irán destinadas estas inversiones, si es para cubrir demanda no es lo ideal, ya que la demanda no crecerá. Pero si es por invertir donde hay oportunidades de expansión, bienvenida sea”, afirmó Martín.

Según el académico peruano, las firmas deben tratar de explotar nuevos nichos mientras dure la crisis e invertir en aquellos productos y servicios donde la demanda continuará, pese al panorama internacional.

Un estudio realizado por la consultora de negocios a nivel mundial Bain CRG, recomendó a aquellas compañías que tengan sólidos balances contables que gasten gradualmente e inviertan para adquirir activos que mejoren la posición competitiva de la empresa. “La mayoría de las empresas serían aconsejadas a sentarse al costado por el momento dado que la turbulencia estará presente por un tiempo y el valor de los activos continuará cayendo”, dijo Sam Rovit, autor del estudio y socio director de Bain CRG.

En tanto, a las empresas con balances más débiles aconsejó recortar costos de forma agresiva, vender activos que no sean centrales al negocio, acumular caja y proteger la liquidez, con el objetivo de reestructurar el negocio. En ese sentido, es fundamental tener la conciencia necesaria para reducir, uniformemente, la mayor cantidad de costos que no sean de primera utilidad para la empresa. “Es un crimen pensar que en América Latina la crisis no afectará, por eso hay que tomar las precauciones necesarias. Definitivamente debe haber una reducción de los costos y una conciencia en todos los departamentos, apretarse el cinturón y reducir los costos a nivel general, tratar de fijar precios. Eso lo tendremos con una adecuada cobertura de riesgos y siendo prudentes y cautelosos”, concluyó.

Participe. ¿Cómo está preparándose su empresa para enfrentar el 2009? Comparta sus ideas y opiniones con la comunidad de lectores de AméricaEconomía. Para hacerlo, presione el ícono “comentar” que se encuentra más abajo.

Hering Store llegará a Bogotá al Centro Comercial Santafé, con proyección de abrir 12 almacenes más

Portafolio.com.co - Empresas -> Hering Store llegará a Bogotá al Centro Comercial Santafé, con proyección de abrir 12 almacenes más


La marca brasileña una de las que cuenta con más trayectoria en el mundo, con 128 años, entra a Colombia en plena temporada navideña. Llega al mercado mediante el modelo de franquicia.

Esta tienda, que vende al mes tres millones de prendas, puede ser el competidor fuerte para Falabella pues se concentra en prendas casuales, juveniles, diurnas y accesibles.

El diseño arquitectónico de la red es creado por la firma brasileña Kawahara & Takano Arquitectura, con un ambiente pensado para hacer la experiencia de compra mucho más agradable, se construyó con mano de obra colombiana.

Hering está entre las 10 líderes del sector en Brasil. Su lema: 'Yo uso Hering desde siempre' es el mensaje que desean llevar a la clientela en Colombia.

Ronaldo Jacobs, Gerente de Exportación de Cía Hering que maneja tres marcas Hering, Puc y Dzarm, explicó que Hering Store hace parte de la primera, pero la compañía en total cerrará el año con ventas de alrededor de 230 millones de dólares.

La empresa es verticalizada con todo el proceso fabril: producen el tejido, cosen y labran en Brasil y una pequeña parte del total de su producción está siendo hecha en China pero con el diseño del país suramericano.

El modelo de negocio es mediante franquicias de las cuales ya tienen una red 250 Hering Store aparte de la comercialización de los productos en tiendas multimarca lo que suma así unos 7.000 puntos de venta en todo Brasil, pero además están en Uruguay, Paraguay, Bolivia, Venezuela, Chile Curazao y Arabia Saudita, con otros 20 puntos.

En el caso colombiano ya firmaron contrato con un socio franquiciador para Bogotá pero están en negociaciones con otras regiones pues tendrán, según Jacobs, con otro para Medellín, otro para Barranquilla y otro para Cali.

"Es un negocio extremadamente interesante. Cobramos un porcentaje sobre la factura de ventas y el uso de la marca para el caso de nuestros franquiciados. En los almacenes multimarca es una venta normal", concluyó.

Fin de año será de temporada para entrega de nuevos centros comerciales y otros poryectos de construcción

Portafolio.com.co - Vivienda -> Fin de año será de temporada para entrega de nuevos centros comerciales y otros poryectos de construcción


En medio de la expectativa por la forma cómo se comportará el comercio durante el fin de año, muchos constructores apuraron el paso y lograron adelantar las entregas de sus obras para diciembre.

La Casona, en Zipaquirá, inaugurará este sábado su almacén ancla Hipermercados Éxito, los cinemas y otros locales de entretenimiento.

El centro comercial de 20.000 metros cuadrados de construcción y 106 locales comerciales atenderá la demanda de los principales puntos administrativos de los empresarios y cultivadores de la parte central de la Sabana de Bogotá, que -de hecho- mantienen un importante flujo en días hábiles.

Además, recibe 400.000 turistas extranjeros y nacionales cada año, quienes visitan una de las obras arquitectónicas más importantes del país la Catedral de Sal.

Así mismo, el pasado lunes, Plaza de las Américas dio a conocer la ampliación de 35.000 metros cuadrados con 61 nuevos locales comerciales, zonas de circulación y parqueo y plazoleta de comidas. Tiene un teatro propio de mega pantalla IMAX, que es la más grande de América y Europa y la segunda en el mundo.

Allí, la inversión fue de 85.000 millones de pesos. Según Fenalco, Plaza de las Américas recibe 3,1 millones de visitantes al mes y genera 500 empleos directos y 1.300 indirectos.

Este centro comercial es el primero en Colombia, tanto en facturación como en número de visitantes, de acuerdo con cifras de Datexco.

Por su parte, un hipermercado Carrefour reemplazó el almacén ancla del centro comercial Iserra 100, que se está actualizando y complementando con espacios para oficinas. No obstante, compartirá la atención a los compradores con una Olímpica.
La tienda requirió una inversión de 40.000 millones de pesos y generará 148 empleos directos y 100 indirectos.

Tendencias en el consumo para 2009



miércoles, 03 de diciembre de 2008
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Ha llegado el momento del año para hacer predicciones sobre lo que va a ocurrir en 2009. Trendwatching, con sus permanentes consejos para todos los que tienen algo para vender, señala dos tendencias para alertarlos y orientarlos.

Hay una tendencia que Trendwatching la denomina “Atributos para nichos” y que consiste en aumentar la relevancia de ciertos productos o servicios para determinados grupos de consumidores incorporándoles atributos adecuados a sus estilos de vida y situaciones. Esa incorporación de atributos / características / agregados a productos existentes, los vuelve más prácticos para grupos específicos de usuarios, mientras que al mismo tiempo les envía el mensaje que la marca “entiende”, que se preocupa por ellos y, en algunos casos, que la marca rinde homenaje a su estilo de vida.
Algunos ejemplos:

* En guantes se advierten novedades. Los “Dots” son guantes tejidos con puntas metálicas en los dedos especialmente pensadas para no rayar iPhones, iPods o cualquier otro aparato con pantallas táctiles. Luego están los “Etre Touchy” , que mantienen las manos calentitas y secas mientras se operan dispositivos electrónicos, pues el usuario sólo desnuda el pulgar y el dedo índice. También está el primer celular sin manos, pensado para quienes hacen deportes de invierno: se trata del GX-1, de Swany.

* En otro orden de cosas, Estée Lauder desarrolló una crema especial para viajeras frecuentes, que mejora la recuperación de la piel de la sequedad de la cabina del avión. Se llama 'Super Flight Creme Continuous Hydration for Face and for Eyes'.

1. Esta tendencia, interpretan los especialistas de Trendwatching – será importante durante los próximos 12 meses porque ahora que se vienen tiempos más austeros, los consumidores recibirán bien todo lo que les resulte práctico y útil, especialmente cuando ven que la marca se preocupa por ellos y habla su mismo lenguaje.

La tendencia no se refiere específicamente a la publicidad, o sea, no habla de adaptar el mensaje de un producto masivo a un público específico: en cambio, implica adaptar el producto mismo a ese público específico.
Usted define lo que es lujo

El tema favorito de todo profesional de marcas hoy es el futuro del lujo. Qué va a pasar en el 2009 con las marcas de lujo. Qué va a definir el lujo en los próximos años. En gran medida, dicen en Trendwatching, la respuesta es: “lujo será lo que usted quiera que sea”.

Después de todo, lo que constituye lujo está íntimamente relacionado con la idea de escasez. Y mientras la idea de escasez en las tradicionales sociedades de consumidores estuvo definida durante décadas por los artículos más grandes, los mejores y los más caros, en 2009 va a haber muchas “escaseces”, algunas de ellas puramente inventadas para superar la abundancia que ahora se encuentra en sectores tradicionales. Más que nunca, la escasez está “en el ojo del que mira”, especialmente de aquellos que tratan desesperadamente de ser únicos. De manera que en 2009, habrá que preocuparse por definir lujo .

Para eso, habrá que declarar que se acerca del final para todo lo que sea demasiado accesible o demasiado conocido. Introducir algo muy diferente, apelando a toda esa gente que anda al acecho de lo diferente y exclusivo. Un ejemplo, que proviene del negocio de la hospitalidad.
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El hotel Rough Luxe de Londres (literalmente “lujo tosco”) tiene habitaciones pequeñas, que hasta no huelen demasiado bien, algunas con baño compartido, pero que también ofrece vinos finos, arte cuidadosamente escogido y un servicio personal sin parangón.

“Rough Luxe es una nueva manera de mirar el lujo como parte de tiempo y no sólo parte de un objeto de consumo. Lujo es una experiencia personal enriquecedora y no sólo la posesión o el consumo de un objeto caro. Por lo tanto, la definición de lujo que hace Rough Luxe es tiempo para reflexionar, encuentros personales con gente, naturaleza, arquitectura y ambiente además de comida y experiencias sociales y culturales ligadas a lugares geográficos.”

En 2009, el lujo espera definiciones originales.

Fuente: Mercado


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El Reto de las marcas chinas: Globalización




lunes, 01 de diciembre de 2008
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“Made in China” figura en gran parte de las etiquetas de nuestros productos, pero a pesar de su extendida presencia, infunde en los consumidores dudas sobre la calidad y seguridad. Las connotaciones negativas representan ahora la principal asignatura para los directivos chinos, que se plantean operar globalmente bajo sus propias marcas.

La imagen de China está fuertemente condicionada por el concepto “barato”. Pero realmente los precios bajos no tienen por sí mismos connotaciones negativas e incluso pueden estimular el consumo, como ocurre con la marca sueca Ikea. Sin embargo y como se ha demostrado en el estudio realizado por la consultora Interbrand, en el caso de China lo “barato” se vincula con una ausencia de calidad y transmite inseguridad a los consumidores.

Los últimos juegos olímpicos fueron un gran éxito y sirvieron para que China impresionara al mundo demostrando su desarrollo creativo y tecnológico. De hecho, estudios realizados inmediatamente después de su celebración reflejaron una imagen más positiva del país, casi diez puntos por encima del mismo estudio realizado justo un año antes. No obstante, esta mejora en la imagen del país se vio pronto eclipsada por el escándalo de la leche en polvo que, según el 66% de los encuestados, perjudicó a la denominación de origen “made in China”.

Categorías con mayores posibilidades de éxito

Las marcas chinas deben sacar provecho de la globalización como proveedores y fabricantes para otras firmas, mejorando sus procesos de producción y elevando sus estándares de calidad.

En algunas categorías tecnológicas como en teléfonos, electrodomésticos o PCs la denominación de origen China tiene una buena reputación, dado que más de la mitad de los productos que se venden en el mundo están fabricados por el gigante asiático. De hecho y como indica Gonzalo Brujó, consejero delegado de Interbrand, “marcas chinas como Lenovo o Haier tienen un alto reconocimiento y se consideran embajadoras chinas en el mercado global”.


Mercados emergentes, una puerta al mercado global

La demanda de los mercados europeos y norteamericanos ha derivado en el desarrollo de China como potencia mundial. No obstante, la confusión financiera, la alta competitividad y los mercados proteccionistas están dificultando la evolución en la cadena de valor de las marcas chinas y obligándoles a localizar nuevos mercados.

El estudio “Made in China 2008” de Interbrand recomienda como alternativa para mantener el ritmo de desarrollo operar en mercados emergentes, más receptivos a la oferta proveniente de China y con una actitud más favorable hacia sus bajos precios. Se detecta que China ya ha comenzado a tomar medidas, cada vez tiene mejores acuerdos de cooperación con otras regiones de Asia-Pacífico y ha empezado a establecer vínculos con otros mercados emergentes como Rusia, África o el Medio Este.


Una personalidad fuerte y atractiva

Las marcas chinas carecen de una personalidad convincente y pocos de sus atributos resultan atractivos para impulsar la decisión de compra. No han sido capaces de hacerse un área en la mente del consumidor y llenarla de valores positivos.

Sin embargo, Gonzalo Brujó cree que estas marcas no tardarán en replatearse su identidad y añade “será interesante ver cómo localizan un posicionamiento que vaya más allá de su producto, con unos intangibles que encajen con su identidad y conecten con su público objetivo”. Esta nueva identidad de marca, para hacerse efectiva deberá comunicarse a través de una estrategia de comunicación que permita llegar con éxito a sus distintas audiencias.


Papel del gobierno para realzar las marcas

El estudio Mejores Marcas Globales de Interbrand evidencia que la imagen de un país está estrechamente vinculada con la imagen de sus marcas. Este mismo criterio podría aplicarse a China y sus marcas, beneficiándose la imagen del país a través de sus marcas comerciales.

El gobierno chino debe tener este fenómeno en cuenta y contribuir con las marcas chinas en su esfuerzo por participar de la globalización a través de su liderazgo, supervisando la calidad de sus productos, organizando las asociaciones industriales o colaborando públicamente a la hora de mejorar la imagen del “made in china”.
Construir marcas, primer paso

Las marcas chinas líderes deben aprender a crear y gestionar su valor de marca a escala global. Es el momento para que las empresas chinas se replanteen sus estrategias de marca y aprovechen los ejemplos que brindan las poderosas marcas que han cosechado éxito a escala mundial. Todavía estamos lejos de que las marcas chinas figuren en el ranking de las Mejores Marcas Globales, pero las lecciones de este estudio están claras y pueden servir de referencia: las marcas fuertes conocen sus fortalezas y debilidades y trazan minuciosas estrategias que impulsan su valor de marca hacia el futuro.

Con la caída de la economía global, los cambios en la percepción del “made in China” y la aceptación de sus marcas no pueden hacerse esperar. El primer reto será apostar por la calidad y la seguridad de sus productos. La definición de unos estándares estrictos, el compromiso activo con la protección medioambiental y la responsabilidad social serán aspectos sociales importantes para cualquier marca que quiera prosperar e indispensables para aquellas que quieran modificar su percepción en otros países.

El gobierno chino puede jugar un papel importante en estos momentos críticos. Su liderazgo puede ayudar impulsar la demanda interna y mejorar la competitividad de las empresas para competir a nivel global. También podría crear una agenda nacional y, así como Alemania es reconocida por sus motores, Japón por la innovación y Corea por el diseño, identificar que un ámbito donde China pudiera destacar, estimulando a las empresas chinas a salir y hacer de sus marcas enseñas globales. “Éste es el momento para que el gobierno chino establezca unos estándares de calidad altos y rigurosos, que sirvan como cimientos del éxito que alcanzarán sus marcas en un futuro próximo” termina Gonzalo Brujó.

Descargar informe completo (Inglés)

Fuente: Interbrand



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