Mostrando las entradas con la etiqueta Asesoria en descuento duro. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta Asesoria en descuento duro. Mostrar todas las entradas

lunes, febrero 04, 2019

ESPAÑA - EY ultima un informe forense de las cuentas de Dia, que busca coauditor

Fuente: Cinco Dias

EY ultima un informe forense de las cuentas de Dia, que busca coauditor

El grupo profundiza en el análisis de sus últimos problemas contables


Exterior de un establecimiento Dia & Go en el centro de Madrid. Pablo Monge
Compatir en FacebookCompatir en TwitterCompatir en LinkedinEnviar por correoIr a comentarios
4 FEB 2019 - 09:06 CET


El nuevo equipo directivo de Dia, el tercero en cinco meses, está decidido a levantar todas las alfombras para garantizar la viabilidad financiera de la cadena de supermercados. Borja de la Cierva, como nuevo consejero delegado, ha encomendado a EY realizar una auditoría forense de las cuentas de los últimos ejercicios (forensic, en la jerga), según confirman fuentes financieras a CincoDías. Este tipo de investigaciones internas buscan posibles prácticas fraudulentas en la gestión de una sociedad. El objetivo en este caso es despejar para siempre las dudas de las cuentas de la compañía.

Estas mismas fuentes apuntan además que la revisión de estos estados financieros avanza a buen ritmo. La compañía espera contar con el informe definitivo en la segunda mitad de febrero, cuando presentará sus cuentas de 2018 al mercado, si bien no se prevé que su contenido se haga público.El objetivo es no tener más sorpresas contables que puedan comprometer el proceso de refinanciación que negocia con la banca y la ampliación de capital que espera completar antes de Semana Santa.

En octubre la cadena de supermercados se vio obligada a reexpresar sus cuentas de 2017, que arrojaron un impacto negativo sobre su patrimonio de 56 millones de euros, 20 de ellos sobre su beneficio en aquel ejercicio por las “sobreestimaciones realizadas en los descuentos comerciales a percibir de proveedores”. Aquellas fueron las últimas cuentas con Ricardo Curras como consejero delegado, antes de que fuese cesado el pasado agosto.

MÁS INFORMACIÓN

Moody's vuelve a rebajar la calificación de Dia pese a la refinanciación
Dia acelera los plazos para cerrar la ampliación de capital antes de Semana Santa
Clarel solo ha dado beneficios en un ejercicio de los últimos cuatro

En diciembre, al mismo tiempo que la banca le inyectó la liquidez necesaria para sobrevivir al menos hasta el mes de mayo, publicó el resultado de un test de deterioro sobre sus activos no corrientes que le supuso entrar en patrimonio neto negativo y, por tanto, en causa de disolución. Ese análisis arrojó un deterioro de 76 millones. Además, la compañía también encontró un agujero de 1,6 millones en su filial brasileña, algo que hizo público el 28 de diciembre. Ese día también anunció el cese de Antonio Coto como consejero delegado.

Busca coauditor

Así pues, la auditora dirigida en España por Jose Luis Perelli fiscalizará ahora el trabajo realizado por otra big four, KPMG, que ha sido la encargada de supervisar las cuentas de Dia desde hace más de 11 años.

La junta de accionistas de 2017 renovó su mandato hasta 2020 pese a que la última redacción de la ley de auditoría, de 2014, obligaba a las empresas a cambiar de auditor al menos una vez cada diez años, pero establecía un periodo de carencia para que las empresas se adaptasen a ella. En el caso de Dia, le obliga a contar con un nuevo auditor en 2020.

Sin embargo, la propia ley establece también ciertos mecanismos para que la transición entre un auditor con larga trayectoria en una empresa y su relevo sea suave. Una de ellas es la creación de la figura del coauditor, que en el caso de Dia permite a KPMG seguir supervisando sus cuentas algunos años más, siempre que lo haga de forma colegiada con alguno de sus competidores. Aunque esta figura es aún marginal, ya hay algunas compañías del Ibex que la utilizan. Deloitte y PwC auditan conjuntamente las cuentas de Técnicas Reunidas y KPMG y Grant Thorton hacen lo propio con Grifols.

Dia ya ha iniciado el proceso para encontrar un coauditor, según ha podido saber este periódico. En la práctica, supone un doble control a KPMG: una forensic para analizar su trabajo en ejercicios pasados y un coauditor para supervisarlo en el futuro. Esto implica, por tanto, reforzar los controles sobre las cuentas.

Por el momento, la propia EY y Deloitte ya han manifestado su interés para concurrir en el proceso y el mercado apunta a que el ganador será uno de estas dos compañías. PwC se queda fuera al ser el encargado por la banca de coordinar la reestructuración de la deuda. Un proceso en el que también participan Houlihan Lokey, Rothschild, Linklaters, Clifford Chance, PJT Partners y FTI Consulting.

El objetivo de De la Cierva es llevar el nombramiento de su coauditor a la junta de accionistas que espera celebrar en marzo, previo paso por la comisión de auditoría. También en marzo se someterá a los accionistas la ampliación de capital de 600 millones que ya ha preasegurado Morgan Stanley, condición sine qua non que pone la banca para garantizar la viabilidad de Dia.

La cuestión ahora está en si el primer accionista, el fondo Letterone, controlado por el magnate ruso Mijáil Fridman, apoyará el nombramiento de un segundo auditor con el 29% de los títulos que controla. Ya ha avanzado que rechazará la ampliación y estudia la fórmula para lanzar una opa sobre el 100%. Fuentes conocedoras de las negociaciones indican que las maniobras de Fridman son complicadas, puesto que tiene enfrente a la banca acreedora, con Santander, BBVA y JP Morgan a la cabeza, y tendría que negociar con los bonistas, con un pasivo por unos 900 millones de euros.

domingo, enero 20, 2019

Amazon ama las compras domésticas. “El hogar en el centro”

Distribución Actualidad

Amazon ama las compras domésticas. “El hogar en el centro”

amzon1Alimentación, limpieza y cosmética, cuidado del cuerpo y salud. Productos de bajo precio, escaso margen en alimentación, alto en hogar, perfumería y cosmética y salud. Todos de muy alta rotación lo que implica visita frecuente a tienda, sea online o física. Amazon ama – y persigue- ser el referente en las compras domésticas
(Por Alicia Davara)
Cifras aún insignificantes en ecommerce, los productos de consumo doméstico se presentan ante el poderoso Amazon como un importante frente en el que dar batalla en el sector retail. Varios movimientos conocidos estos días. muestran que el sector de los productos de consumo frecuente en el hogar, comienzan a ser más que un nicho para el líder estadounidense.
La noticia de la llegada a España y otros países de Europa como Francia, Alemania, Italia, de los productos BIO de sus supermercados Whole Foods (ver aquí) , parece indicar un interés por mercados en tendencia creciente, así como un servir de test para ampliaciones y posible  llegada al continente con supermercados físicos. De momento, solo en su canal ecommerce en el que la alimentación supone apenas un 2 %.
Edge ha realizado un análisis sobre la evolución en Amazon de tres categorías de producto claves en el consumo de los hogares. Alimentación, salud y cuidado personal y productos para mascotas. De ellos, salud y cuidado personal es el segmento con mayor volumen de ventas y crecimiento. Hasta 5.000 millones de dólares y un alza de un 25 % de año en año. En él, en primer lugar, el buen comportamiento de derivados de la celulosa para el hogar, junto al segmento de vitaminas, minerales y suplementos.
amazon gran consumo
Crecimiento rápido de la categoría cuidado de la salud, un 50% en 2018, impulsado por productos como calmantes del dolor y el resfriado o la alergia, todos de su línea exclusiva de productos de salud sin receta , OTC , y de cosmética específica que comenzó a comercializar en febrero de 2018 impulsado tras la compra de la farmacia online PillPack.
Un nuevo desafío a las cadenas de farmacias y parafarmacias y también a los retailers, que tienen en algunos productos de cuidado personal, una gran fuente de ingresos paralelos a los medicamentos.
amazon bienes de consumo 2
En paralelo, Amazon entraba de forma directa en el mundo de la atención médica, al crear la empresa 1492 Lab, junto a JPMorgan Chase, y Berkshire Hathaway, (ver aquí).  Un laboratorio “secreto” dedicado a explorar las oportunidades en el cuidado de la salud, que incluye nuevas áreas como registros médicos electrónicos y telemedicina.
De nuevo nos viene a la memoria la comparación con los primeros hipermercados y su fórmula – precio, volumen, margen, rotación- para entender los pasos dados por Amazon. Todo momento, todo sector, todo canal. En este caso, con un retail en plena transformación hacia la omnicanalidad, además de volumen y rotación, la alimentación y el gran consumo le ofrece tráfico.
Un tráfico del que poder extraer , además de datos, el petróleo del siglo veintiuno- rotación y margen para aquellos otros segmentos, como el de la electrónica de consumo, primer generador en ventas del gigante del ecommerce. Sin olvidar la moda, en la  que invierte de forma callada con buenos lanzamientos de marcas propias,  o nichos como alimentos para mascotas.
Atención retailers. Todo segmento, todo canal. Cerrar el círculo de la omnicanalidad con el foco puesto en el presupuesto de los hogares- los clásicos y los nuevos hogares- desde el  gasto rutinario y básico hasta el más esporádico o extraordinario, es el objetivo de Amazon. Un círculo que hoy por hoy, solo el parece dominar.
Con el foco puesto en los futuros hogares conectados y desde la máxima tan repetida hoy de “el cliente en el centro”, a  “el hogar en el centro”. Los hogares – unipersonales o diversificados- como nexo de unión de sociedad- comercio- consumo-compra.  No olviden. La clave está en la relación.

miércoles, diciembre 05, 2018

COLOMBIA - 2.128 locales tienen en el país D1, Justo & Bueno, Ara y Cooratiendas

Fuente: El tiempo
2.128 locales tienen en el país D1, Justo & Bueno, Ara y Cooratiendas


Los planes de los supermercados de descuentos duros apuntan a vender este año $ 9,5 billones.




Por: REDACCIÓN EL TIEMPO
05 de septiembre 2018, 09:39 a.m.


Se agita la competencia de Justo & Bueno, D1, Tostao y otros reyes del bajo costo en el país.

La sociedad matriz de Tostao y las tiendas Justo & Bueno, que tienen, respectivamente, 351 y 549 locales, recibirá este mes los recursos del fondo de capital privado estadounidense Australis Partners.

El rey de los descuentos duros en Colombia es D1, que acaba de llegar a su tienda número 800 en Colombia, y a la que Justo & Bueno pretende ‘cazar’ con la inyección de recursos que recibió su dueño (el Grupo Rave).

Entre tanto, Cooratiendas, que tiene 340 establecimientos en el país, formalizó recientemente un cambio en el negocio con el fin de convertirse al segmento de los descuentos duros.

Mientras que Ara, que es de origen portugués, adquirirá los locales de El Gran Frutal, en Villapinzón (Cundinamarca) y Unimercas, en Cajicá, municipio también localizado en este último departamento.

En el primer semestre la marca de la guacamaya inauguró 50 tiendas, con lo que completó 439. Sin embargo, prevé abrir otras 100 de hoy al final de año y llegar a 530.

En el primer semestre, Ara facturó un billón de pesos y creció dos dígitos frente a igual periododel 2017.

La actividad promocional, reforzada con la apertura de más tiendas fueron los factores que le permitieron ganar relevancia en el negocio.

Además, su marca propia representa 42 por ciento de las ventas y lanzó 123 referencias al mercado durante el primer semestre.

Igualmente, Ara construye un centro de distribución en Bogotá que comenzará a operar partir del tercer trimestre.

El ADN

La principal característica del segmento de descuentos duros es que minimiza costos a lo largo de la cadena y tiene cero publicidad, para que la operación resulte barata y se traslade al consumidor vía bajos precios.

También usa marcas propias como atractivo.

Aunque solo recibe efectivo, algunas cadenas han empezado a aceptar tarjetas de crédito y débito.

Los planes de Cooratiendas y Ara apuntan a facturar este año cerca de 2 billones de pesos; y los de Justo & Bueno 1,5 billones de pesos.

El primer lugar del escalafón de los supermercados de descuentos duros es de D1, que prevé vender en el 2018 cerca de 4 billones de pesos y en el 2017 registró 3,1 billones de pesos.

ROLANDO LOZANO GARZÓN-ECONOMÍA Y NEGOCIOS

COLOMBIA - Las plazas de mercado le apuestan al futuro y cambian su cara

Fuente: Revista Dinero

Las plazas de mercado le apuestan al futuro y cambian su cara

Este tipo de lugares, tradicionales por años, se están reinventando para ser cada vez más competitivos. ¿Qué están haciendo para no morir?

El rescate de las plazas de mercado como patrimonio cultural es uno de los grandes objetivos del Distrito, a través del Ipes. Foto: Daniel Reina


Hace algún tiempo ir a una plaza de mercado no era el mejor plan para muchos, ya que aunque se podía conseguir todo tipo de productos para la canasta familiar, a muy buen precio, la experiencia de compra no era la mejor.

Hoy, las plazas son otras, cambiaron su cara. Ahora son más limpias, ordenadas y atractivas para comprar. Pero esto ha sido el resultado de un arduo trabajo del Distrito y de empresas privadas que se han puesto a la tarea de conseguir que estos lugares sean vistos como puntos gastronómicos, turísticos y culturales.

Y sí que lo han logrado. Solo basta observar algunos de los proyectos que está adelantando Bogotá, a través del Instituto para la Economía Social (Ipes), en las 19 plazas de mercado que tiene a su cargo.

De acuerdo con la directora de esta entidad, María Gladys Valero, el Distrito ha venido promocionando y trabajando en distintas estrategias de competitividad para las plazas de mercado.

Le sugerimos: Las plazas de mercado empiezan a ganar la batalla

De hecho, entre 2016 y 2017 realizó inversiones por $16.500 millones, solamente en infraestructura (pisos e iluminación, entre otros).

Así mismo, ha destinado recursos para procesos de formación y capacitación de los comerciantes de estos lugares, de los cuales muchos de ellos llevan más de 60 años trabajando.

“Los capacitamos en arte culinario, servicio al cliente y educación financiera, entre muchos más temas, que los han vuelto más competitivos”, agrega Valero, quien dice que también se están formando en aspectos como el manejo de residuos sólidos y manipulación de alimentos para cumplir con la normatividad.

Patrimonio cultural

El rescate de las plazas de mercado como patrimonio cultural es uno de los grandes objetivos del Distrito, que está trabajando para que turistas y no turistas visiten este tipo de lugares, a través de rutas turísticas especiales, mediante las cuales pueden conocer la idiosincrasia de estos espacios en los que confluyen todas las culturas. Es así como muchos de los establecimientos cuentan ahora con puntos de lectura y arte urbano, entre otros detalles, que fortalecen su identidad cultural.



Foto: Corabastos está adelantando un plan de modernización que contempla 6 líneas de negocio, entre las que se destaca la asistencia a los productores y comerciantes.

Pero eso no es todo, con el fin de generar en los comerciantes la sana convivencia dentro de las plazas distritales de mercado, el Ipes adelanta la campaña de prevención de violencia y del buen trato en estos lugares.

Le puede interesar: Mal estado de vías causa de inflación alta de alimentos

Así mismo, lleva a cabo un programa de fortalecimiento empresarial que ha tenido muy buen eco en los comerciantes, según dice Valero, quien asegura que hay plazas que le están apostando al servicio a domicilio y a la bancarización.

Modernización

Entidades mixtas como la Corporación de Abastos de Bogotá S.A. (Corabastos) también se la están jugando por la competitividad. Es así como esta entidad está llevando a cabo todo un plan de modernización que contempla seis líneas de negocio: servicios inmobiliarios y logísticos; comercialización de la marca; descentralización de la operación comercial; intermediación comercial y de negocios; asistencia, acompañamiento y capacitación a productores rurales y comerciantes; y servicios de mercadeo.

En la primera línea se está adelantando una gestión de arrendamiento y logística, con el fin de optimizar la operación comercial. En la segunda, por su parte, la corporación planea hacer un montaje de tiendas express en distintos barrios, bajo el nombre “Corabastos Express”, entre otros proyectos.

En cuanto a la descentralización de la operacióe comercial, la empresa está realizando ruedas de negocios, con el fin de disminuir la cadena de intermediación. “Llevamos 40 ruedas de negocios, en las que los productores agropecuarios se reúnen con los comerciantes mayoristas directamente, lo cual mejora las condiciones de ingreso para el productor, el precio para el consumidor final y la calidad y abastecimiento para los comerciantes”, dijo Mauricio Arturo Parra, gerente de Corabastos.

En lo que tiene que ver con intermediación comercial y de negocios, la corporación está analizando el potencial que tiene de ser un agente importador y exportador de productos. En esta línea también está trabajando en el tema de comercio electrónico, para llegar a algo así como “el mercado libre de Corabastos”, una aplicación a través de la cual los consumidores puedan hacer compras sin desplazarse a la plaza.

Le recomendamos: Millonarias multas a comerciantes de Corabastos

Saneamiento en Corabastos

En 2012, Corabastos estaba golpeada por denuncias de corrupción, había sido intervenida por la Supersociedades, tenía riesgo de liquidación por demandas millonarias, no contaba con capacidad de crédito y tenía problemas financieros. No obstante, ese año se comenzó a sanear toda la corporación en términos financieros y se empezaron a superar los problemas, cuenta Mauricio Arturo Parra, su gerente actual. Esto se dio gracias a un trabajo en el que se empezó a hacer intervenciones donde no se habían hecho, a construir locales adecuados y a hacer un reforzamiento estructural, proyecto que incluyó la puesta en marcha de bodegas nuevas.

Hoy la entidad cuenta con un presupuesto anual de $6.000 millones y termina el año “sin deber un peso”, dice su gerente. Para 2019 son muchas las expectativas, entre estas se destaca la aprobación del plan de regularización y manejo de la corporación, que tiene unos avances importantes. "Una vez la tengamos, eso nos dará norma urbanística y podremos adelantar obras", aseguró Parra, al tiempo que dijo que en los últimos tres años Corabastos ha tenido utilidades.

viernes, noviembre 30, 2018

COLOMBIA - ÉXITO, CARULLA Y OLÍMPICA LAS MARCAS DE RETAIL MÁS VALIOSAS EN 2018

Fuente: Mall y Retail

ÉXITO, CARULLA Y OLÍMPICA LAS MARCAS DE RETAIL MÁS VALIOSAS EN 2018


Como ha sido tradicional en los últimos años, la empresa Compassbranding, ha publicado la séptima edición del estudio “Las marcas colombianas más valiosas 2018”, bajo la dirección de Fernando Gastelbondo, presidente de la compañía. El estudio tiene como objetivo, conocer el valor de las principales marcas de nuestro país, para despertar la consciencia sobre la importancia de estos activos intangibles en la generación de valor, pues no aparecen en los estados financieros.





La metodología empleada, se desarrolló en cuatro pasos: primero: calcular qué porción del flujo de caja libre de una empresa es atribuible a los activos intangibles; segundo: analizar el papel que juega la marca en cada empresa, pues este varía entre diferentes actividades económicas, tercero: aplicar el ‘value share’, calculado por la firma Tempo Group, para cada marca de productos; y cuarto: aplicar múltiplos sobre el valor de las empresas para cada sector, con bases de datos internacionales sobre Costo de Capital, Retorno de Inversión y el comparativo con el valor de adquisiciones de empresas.

Es importante resaltar que la información financiera utilizada es pública, basada en los estados financieros reportados por las empresas a la Superintendencia de Sociedades y Financiera.

El estudio, clasifica las marcas en dos grandes grupos por un lado están los servicios y por otros los productos.

Como le fue a las marcas de retail

Con base a la investigación de Compassbranding, Mall & Retail tomo las principales marcas del retail, presentes en los centros comerciales encontrando los siguientes resultados:



Almacenes Éxito líder en servicios

Almacenes Éxito, ocupó el primer lugar (5 en el ranking general) como la marca más valiosa en su categoría, seguido de Carulla y en tercer lugar Olímpica. Todas ellas están valoradas entre el rango de los US $ 300 millones y los US $ 1.000 millones.

Del cuarto al octavo puesto, el ranking ubicó a Crepes & Waffles, D1, Justo & Bueno, Hamburguesas El Corral, y La 14 respectivamente, cuya valoración de marca se situó entre los US $ 20 millones y US $ 100 millones.

BodyTech, ocupo el noveno lugar, con un valor de marca entre los US $ 10 millones US $y 20 millones y el top 10 lo cierra Andres Carnes de Res, en un rango de menos de US $ 10 millones.

Ranking de productos

Leonisa, la marca de ropa interior femenina, ocupa el primer lugar entre las marcas de retail, que son productoras de acuerdo a la clasificación de Compassbranding, le sigue Pat Primo en el segundo lugar y Arturo Calle como tercero. El ranking lo completa Totto, en cuarto lugar, todas ellas con una valoración estimada entre los US$ 20 millones y los US $ 50 millones, finalmente el quinto lugar es para Studio F, con una valoración entre US $ 10 millones y US $ 20 millones.



Una de las conclusiones del estudio, es la reafirmación de que las marcas colombianas se caracterizan por tener un posicionamiento sólido, hasta el punto de que el escalafón de las 50 marcas más valiosas del país, no registra grandes cambios entre un año y otro como sucede en la comparación de los resultados obtenidos entre 2017 y 2018.

También se observa, la prelación que los colombianos le dan a las marcas relacionadas con el sector del retail, por tratarse de productos que se compran con alta frecuencia y están presentes en todos los centros comerciales por lo que aumentan su exposición, los cuales registran un alto posicionamiento en todos los grupos de edad de los hogares.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail.

jueves, noviembre 29, 2018

Javier Campo: ingeniero mayor|

www.foodretail.es







Javier Campo: ingeniero mayor|

ANTONIO AGUSTÍN-29NOV2018


Consejero independiente y presidente de Aecoc, supo crear un modelo de éxito internacional al frente de Dia basándose en la sencillez y un posicionamiento basado en los números, algo infrecuente -por temperamento- en este país.

Javier Campo, presidente de Aecoc

Paul Louis Halley, fundador del grupo Promodès, había conseguido que Continent alcanzase velocidad de crucero. Y cuando ya podía descansar -con una inquietud fuera de límites-, se preguntó por qué Aldi y el hard discount alemán eran aliados del viento en la Europa continental. Volvió a desenfundar el genio para comprar una pequeña empresa del grupo Spar e iniciar en España un nuevo modelo que daría mucho de qué hablar.

Para dirigir el nuevo ente era preciso encontrar alguien con iniciativa, ordenado, singular, independiente y de temperamento un tanto alemán: la buena elección de Jean François Domont, ex Boston Consulting Group y director general, fue fichar a Javier Campo para director comercial.
Y así poco a poco se fue fraguando la leyenda de Javier y su clan: Javier Campo, Lacalle, Rueda De la Peña… Domingo Mathé, Coto y unos cuantos más.

Y así empezó a construirse Dia, como una lógica prolongación de su rector. Tanto en la idea que desarrolló como en la gestión de las personas que le acompañaron después.

1. El concepto: Un posicionamiento basado en números, principalmente de operaciones. Algo que en este país -por temperamento- no era habitual. Tiendas sencillas, fáciles de entender y algo cutres porque había que controlar ferozmente el coste de mantener, limpiar y ordenar el punto de venta y el lineal.

En aquellos años alguien me lo explicaba poniendo como ejemplo cuál tenía que ser el procedimiento verdadero para marcar el precio final. Hasta entonces, lo habitual era sumar al coste de la mercancía vendida lo que el detallista quería ganar. Javier Campo con DIA lo enfocó justo al revés. El PVP pasó a ser lo primero con la intención de resolver después la ecuación de lo que se puede ofrecer (a qué precio hay que comprarlo y cómo hay que moverlo) ganando una justa compensación comercial.

Lo de “moverlo” también tenía su qué ya que en el origen de esta cadena de distribución las tiendas no llegaban a 1.000 referencias en total. Cuesta imaginar la agresiva austeridad y la exigente poda vigilante que hubo que practicar…

Sencillez en los principios, sencillez de la oferta, sencillez de los enfoques y en consecuencia también de la gestión que el consumidor entendió, asumió y compró muy a gusto y cada día más.

"Decían de Javier Campo que era como un piloto de un F-16. Tecnología, rapidez y precisión. Extremo contraste frente al genial inspiracionismo de Juan Roig"Antonio Agustín

Javier y DIA se convirtieron así en el competidor más ácido para Mercadona. Menguante ya la expansión hipermercadista, el campo de juego pareció convertirse por unos años en cosa de dos. Decían de Javier que era como el piloto de un F-16. Tecnología, rapidez y precisión. Extremo contraste frente al genial inspiracionismo de Juan Roig.

2. La gestión de personas y de equipos. Diría que nuestro hombre tenía un buen estilo de dirigir a un tipo de gente cortada por un patrón también especial: Buena gente, joven inteligente y profesional que se embarcaron con ilusión en un proyecto que les proporcionó constantes oportunidades en el orden profesional.

Su qué consistió en diseñar bien el patrón, fichar bien y mantener el perfil. El de humildes modestos que nunca llaman la atención y se descubren únicamente al hablar o al empezar a hacer. De aquellos que saben rodearse de buenos y sacar lo mejor de cada cual. De hecho así lo reconoce su antiguo equipo -incondicional- que durante muchos años ha seguido dirigiendo los destinos de esta enseña. Por otra parte, todo muy normal: ser exigente con lo pactado diferenciando muy bien lo profesional de lo personal.

"Los coches de los directivos de Dia estaban 'alicatados' como los que más pero las llantas eran de tapacubos en vez de aleación. Currantes esforzados, podríamos decir"Antonio Agustín

¿Más máximas? Obrar con prudencia y procurar obedecer al sentido común. Ser también pulcro, cómo no. Incluso la forma tiene su qué en armonía sutil con el fondo más esencial: bien vestidos, por supuesto, con americana, pero sin el estilo más elegantón de los”primos” de Continente que calzaban camisa con gemelos, iniciales personales y corbata de Hermes. Los coches de los directivos de Dia estaban “alicatados” como los que más pero las llantas eran de tapacubos en vez de aleación. Currantes esforzados, podríamos decir.

Irse fue seguro una decisión difícil si bien el ciclo debió acabarse y quizás menguaron las ganas de luchar: Recordemos que ya fuera y en pocos meses, la DÍA-sin-padre consiguió separarse de Carrefour, empezó a cotizar, para terminar en el IBEX pocos meses después.

Atrás quedó un carrerón empresarial y marcadamente internacional si lo comparamos con el vivir y hacer de la gran parte de jugadores y equipos de la primera tabla de división de la distribución nacional.

Ahora bien, empezó su “segunda vida”, de consejero independiente y sabio puertas adentro y de Presidente en Aecoc de cara a los demás. Aquí encontró la posibilidad de ser y hacer lo que no quiso o pudo hacer en su Dia “natal”…. Así como antes no parecía estar motivado para el discurseo (si bien su gente asegura que en las convenciones internas era un crack), desde que está en esta organización, se le nota muy a gusto impartiendo brillantes sesiones de economía aplicada y ejerciendo de amable y sorprendente cicerone que no llama la atención. Sigue sin presumir y sin rendirse a la soberbia. Quizá no ha superado toda la timidez y es seguro que sigue cultivando como nadie la lealtad.

En fin, a pocos se les puede reconocer rumbo claro y pulso tan fino. En tiempos de zozobra es de agradecer y admirar. Cuando tanta gente habla tan bien de alguien da que pensar: quizás sea una especie a extinguir y por lo tanto a conservar.

Antonio Agustín

El Corte Inglés y Alibaba, socios globales

El Corte Inglés y Alibaba, socios globales

Firman un acuerdo internacional en materia de comercio, digitalización y pagos

29/11/2018
Imagen de la firma del acuerdo
infoRETAIL.- El Corte Inglés ya ha encontrado su socio de referencia para avanzar en digitalización e internacionalización. Se trata del gigante chino Alibaba Group, con quien acaba de firmar acuerdo de intenciones para desarrollar una colaboración global en las áreas de comercio minorista y distribución, servicios de cloud computing, innovación digital y pagos a través del móvil.
Ambas compañías han puesto en marcha esta alianza con el objetivo de aprovechar sus respectivas fortalezas y las de sus distintas unidades de negocio y empresas asociadas, incluyendo Tmall, Alibaba Cloud, Alipay y AliExpress, que podrán colaborar en el desarrollo de las iniciativas correspondientes.
Como parte de este acuerdo global e impulsados por la transformación digital, El Corte Inglés y Alibaba han acordado explorar una serie de oportunidades de colaboración, con el fin de mejorar sus respectivas propuestas omnicanales, y aprovechar lo mejor del mundo físico y del online.
El Corte Inglés tendrá la oportunidad de acceder a un paquete integral de soluciones tecnológicas proporcionado por Alibaba Cloud
En materia comercial, la empresa española tendrá la oportunidad de aprovechar las plataformas B2C de Alibaba, incluyendo Tmall y AliExpress, con el fin de ofrecer a los usuarios de Alibaba en China y en el resto del mundo sus marcas y productos, incluidas las marcas propias de El Corte Inglés.
El objetivo final sería permitir a los consumidores de Alibaba acceder a una gama más amplia de grandes marcas españolas e internacionales que se venden en las tiendas de El Corte Inglés, incluyendo la posibilidad de dar a conocer nuevos productos made in Spain.
Por su parte, AliExpress podrá desarrollar corners y otros espacios físicos en los centros comerciales de El Corte Inglés que permitan recrear nuevas experiencias de compra, así como dar a conocer al mercado español los últimos productos lanzados en la plataforma.
Estas iniciativas vienen tras otro hito a principios de noviembre cuando AliExpress abrió una pop up store en el centro comercial de El Corte Inglés de Sanchinarro (Madrid). Se trataba de una iniciativa pionera, ya que era la primera tienda temporal que la plataforma de origen chino inauguraba en un centro comercial en España con motivo de la celebración del '11.11'.
Ambas compañías se han propuesto también trabajar estrechamente en la utilización de infraestructuras y canales logísticos. En este sentido, Alibaba se podrá beneficiar del conocimiento y capacidades logísticas de la empresa española, y utilizar sus centros físicos como puntos de recogida para compras online a través de AliExpress.
'Cloud' y medios de pago
En cuanto a las iniciativas de cloud computing e innovación, El Corte Inglés tendrá la oportunidad de acceder a un paquete integral de soluciones tecnológicas proporcionado por Alibaba Cloud, el área de cloud computing de Alibaba Group.
Esta plataforma incluye el análisis de big data para la toma de decisiones empresariales en tiempo real; y herramientas de inteligencia artificial que ofrecen la personalización de la oferta para una mejor atención al cliente.
Igualmente, el acuerdo contempla una alianza en materia de medios de pago. El Corte Inglés ya firmó el pasado mes de marzo un acuerdo con Alipay, la plataforma de pago móvil inteligente operada por Ant Financial, compañía asociada al grupo Alibaba, para hacer más fáciles y seguras las compras a los turistas chinos que visitan España.
El Corte Inglés aprovechará las plataformas B2C de Alibaba, incluyendo Tmall y AliExpress, para ofrecer a los usuarios de Alibaba en todo el mundo sus marcas y productos
Ahora, tras este acuerdo, dicha alianza cobra mayor relevancia ya que podrán desarrollarse iniciativas conjuntas que permitan crear nuevas experiencias de compra para los turistas chinos.
En palabras del consejero delegado de El Corte Inglés, Víctor del Pozo (a la derecha, en la imagen), “este acuerdo nos va a permitir aunar el mundo físico y el online, ofreciendo la mejor experiencia de compra al cliente. Juntos estamos escribiendo el futuro y situándonos a la vanguardia de la tecnología y del comercio.
“El Corte Inglés posee grandes almacenes en las mejores ubicaciones de las principales ciudades españolas y portuguesas, y cuenta con la confianza de los consumidores españoles e internacionales. Esto, unido a la tecnología de Alibaba, nos permitirá ofrecer una propuesta de valor imbatible”, añade Del Pozo.
Por su parte, el director de Alibaba Group para España, Italia, Portugal y Grecia, Rodrigo Cipriani Foresio (a la izquierda, en la imagen), se ha mostrado “encantado de haber firmado esta carta de intenciones con un grupo de distribución líder en el mercado internacional como El Corte Inglés, que involucra a cuatro de nuestras unidades de negocio. Esperamos unir fuerzas con ellos para ofrecer a los consumidores en China y en todo el mundo los mejores productos y experiencias”.
“Confiamos en que la experiencia y las habilidades aportadas por ambas compañías generarán un valor y unas oportunidades únicas a medida que la cooperación se materialice”, añade.

miércoles, noviembre 28, 2018

España: Las ventas de los ‘retailers’ en el mercado europeo crecerán un 2% en 2019

Fuente: America Retail
España: Las ventas de los ‘retailers’ en el mercado europeo crecerán un 2% en 2019

FUENTEEl Mundo26 noviembre, 2018




España ha captado una inversión de 3.100 millones de euros en el segmento ‘retail’ (locales comerciales) en los últimos doce meses

La inversión en Europa se dispara un 11%

Las ventas de los retailers en España superarán los 221.000 millones en 2018 y crecerán un 1,6% en 2019, según datos de un informe sobre este sector de BNP Paribas Real Estate, que ofrece un análisis en profundidad de las principales tendencias del mercado del Retail, junto a previsiones sobre su evolución.


El documento indica, además, que las ventas de los retailers (firmas de comercio minorista) en la eurozona crecerán un 1,6% en 2018 y se prevé que aumenten un 2% en 2019. En los tres principales mercados europeos -Alemania, Reino Unido y Francia- este crecimiento superará el 2%.

Auxiliadora Martínez, directora de Retail de BNP Paribas Real Estate, señala que “las ventas en España mantienen un crecimiento moderado, acompañado de una estabilización de las rentas en las ubicaciones más prime“.

Hay que recordar que los hábitos de consumo están evolucionando y cambiando debido al aumento de las compras online. Las ventas mediante Internetsupusieron casi el 9% del total de ventas minoristas el pasado año, según refleja el informe.

Por otro lado, a los europeos, especialmente a los millenials, les gusta cada vez más acudir a los centros comerciales, sobre todo en países como Rumanía (87%), Portugal (84%) y España (83%). También disfrutan visitando tiendas de firmas locales (70%) y grandes tiendas especializadas (69%).

En cuanto a la inversión en retail en el ámbito de la eurozona ha experimentado un ligero aumento durante los últimos doce meses, concretamente del 1%. Con un total de 56.000 millones de inversión, el retail es el segundo mayor segmento en términos de inversión inmobiliaria (21%), después del de oficinas.
Mercado local

España acaparó el 5,7% del total de la inversión en locales comerciales en el último año, alcanzando una inversión de 3.100 millones de euros. En los nueve primeros meses de 2018, la inversión se ha reducido un 6% respecto al mismo periodo del año anterior y ha alcanzado los 35.000 millones de euros. Pese a que está disminuyendo su cuota respecto al total de inversión en real estate, el volumen de inversión en retail sigue estando por encima de la media de los 31.000 millones de los últimos diez años.

Entre el primer y el tercer trimestre de 2018, Alemania (+4%), Países Bajos(+29%), Francia (+14%) e Italia (+16%) registraron un aumento en el volumen de inversión, al contrario que Reino Unido, con una caída del 19%.

“Al invertir, es difícil luchar contra las impresiones. Más aún si tenemos en cuenta que hay una percepción negativa generaliza en torno al sector de propiedad de Retail. Los inversores de éxito entienden que es necesario examinar las opciones con detenimiento, porque en las propiedades que se pasan por alto es donde a menudo se encuentra el verdadero valor. Los inversores institucionales no han dejado de invertir en retail pero están centrando su atención en unidades que atraen a los retailers porque se adaptan a los nuevos patrones de consumo. Los más seguros, a ojos de los inversores, son los parques comerciales, los outlets y los segmentos en calles de primer nivel”, resalta Patrick Delcol, director de Retail en Europa de la firma.

COLOMBIA - CENTROS COMERCIALES: CÓMO APROVECHAR LA TECNOLOGÍA EN LOS TIEMPOS DE LA OMNICANALIDAD.

Fuente: Mall y Retail

CENTROS COMERCIALES: CÓMO APROVECHAR LA TECNOLOGÍA EN LOS TIEMPOS DE LA OMNICANALIDAD.


Uno de los retos que enfrenta la industria de centros comerciales en Colombia para los próximos años es la inclusión de herramientas tecnológicas y la redefinición de los modelos de compra que permitan cerrar la brecha entre lo online y lo offline.



La tecnología digital no debe considerarse una amenaza para los centros comerciales, por su impacto en la compra online. Por el contrario, es un generador de oportunidades significativas para los malls que saben cómo usarla.

En primer término, permite como nunca capturar información de los visitantes: al usar aplicaciones, el servicio gratuito de Wi-Fi, los datos en el punto de venta, las cámaras de seguridad y contadores electrónicos entre otros, los centros comerciales pueden desarrollar una mejor comprensión de quién está comprando exactamente en sus locales y cuáles son los hábitos y preferencias de compra de estos consumidores. Los análisis de Wi-Fi, por ejemplo, pueden identificar qué sitios web visitan los compradores, y así proporcionar información sobre su de su ruta del mapa de experiencia dentro de un área particular del centro comercial. Después de por ejemplo ir al cine o algún otros establecimiento.

Todos estos datos también se pueden analizar para crear información valiosa, para los inquilinos que desean mejorar su surtido de productos, pantallas de ventana, estrategias de precios o promociones. El análisis avanzado, también podría permitir a los operadores optimizar su mezcla de inquilinos y sus términos de arrendamiento. Al determinar qué segmentos de clientes es probable que compren a continuación y para qué productos, los análisis pueden predecir el rendimiento del inquilino y el comportamiento del futuro comprador.

Otro aspecto en que la tecnología, ha impactado positivamente es en la experiencia omnicanal. Existe un gran potencial para que los centros comerciales utilicen la tecnología digital para mejorar significativamente la experiencia de compra. Los compradores desean una experiencia perfecta y sin fricción entre el online y offline, con poca distinción entre los dos canales. Eso podría significar comprar en línea y recoger en la tienda o en “centro entregas” ubicadas en el centro, comprar en línea y regresar a las tiendas, hacer que las compras se envíen a la casa y utilizar la aplicación del centro comercial para realizar compras en las tiendas del centro.




La tecnología también se puede utilizar para brindar a los visitantes una mejor experiencia general en el centro comercial . Las aplicaciones móviles, pueden ofrecer recomendaciones y promociones personalizadas de los locatarios, planificación de itinerarios, navegación digital y la reserva de diversos servicios, incluido el pedido anticipado de alimentos para que los clientes encuentren sus comidas listas a su llegada.

En fin nos encontramos en una fase de posibilidades infinitas, que hasta ahora estamos identificando, pero sin duda marcaran el derrotero de la promesa de valor que le entregaremos a nuestros clientes en los próximos años.

Le hemos preguntado a los principales desarrolladores de Malls de nuestro país, como están estructurando sus proyectos de cara a la experiencia omnicanal, encontrado que todos estos temas se convirtieron en vitales para el éxito de sus centros comerciales.

Tomas Uribe, gerente de la empresa que está realizando la gerencia de obra de nuestro Bogotá, afirma que el proyecto contará con zonas especiales para recolectar pedidos realizados por internet. Se integrará al Aeropuerto el Dorado mediante buses dedicados. Tendrá parqueaderos especiales para bicicletas, pensando en los operadores de última milla tipo Rappi.

“Para nosotros en Paseo Villa del Rio, la tecnología estará al servicio de crear experiencia, La estrategia se compone de una serie de espacios que permitirán la interacción de los usuarios con las marcas y que éstas cuenten con áreas del centro comercial para hacer que sus clientes tenga un contacto emocional con el producto, por ejemplo tendremos una seria de estaciones que llamamos "momentos instagram" en donde los visitantes tendrán una escenografía dedicada a compartir sus fotos de la experiencia que viven en el centro comercial, adicionalmente espacios que contarán con el branding de las marcas que harán de estos espacios los lugares de reunión y experiencia de sus comunidades digitales. De la mano de varios creadores digitales estamos también en el proceso de estudio de la implementación de plataformas de realidad aumentada y experiencias digitales para los usuarios”, afirma Luis Fernando Castaño Gerente de Pro2 empresa comercializadora.




Lina Marcela Hurtado, Vicepresidente de Comercio de Pactia empresa que acaba de inaugurar el Comercial Gran Plaza El Ensueño en Bogotá, considera que “El consumidor de hoy está constantemente conectado y cada vez le será más fácil realizar compras y acceder a información de manera inmediata por medio del comercio electrónico. Atendiendo a esta realidad diseñamos una estrategia digital robusta, que permitirá a nuestros consumidores conocer todas las experiencias y la oferta integral que pueden encontrar dentro del Centro Comercial y sus marcas”.

“A manera de ejemplo, Gran Plaza El Ensueño contará con espacios de co-working, acorde con las tendencias de los consumidores, quienes hoy en día trabajan desde cualquier lugar. La omnicanalidad nos permitirá, entre otras cosas, conocer a mayor profundidad nuestro público objetivo fortaleciendo la asertividad en la toma de decisiones estratégicas de los retailers, al momento de brindar experiencias a sus clientes en el punto de venta” afirma esta ejecutiva del Grupo Pactia.

Estos ejemplos nos muestran como los centros comerciales están utilizando sus herramientas digitales para mejorar la experiencia de compra. En este es fundamental que los centros comerciales y sus comerciantes continúen trabajando en este sentido, para sacarle mayor provecho a la tecnología generando estrategias innovadoras en un mundo donde la frontera del online y el offline está desapareciendo.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente General Mall & Retail.

Habitualmente la prensa especializada en Retail se refiere a Walmart, como “el retailer más grande del mundo”

lunes, noviembre 12, 2018

COLOMBIA - Banco Mundial le presta a Ara para abrir más tiendas en Colombia



Banco Mundial le presta a Ara para abrir más tiendas en Colombia


La filial Corporación Financiera Internacional le entregará financiamiento por US$ 93 millones.




La cadena de origen luso tiene 475 tiendas en Colombia.
Foto:

Cortesía de Jerónimo Martins Colombia

RELACIONADOS:

BANCO MUNDIAL
D1
ARA
Por: Rolando Lozano Garzón
11 de noviembre 2018 , 05:26 p.m.


Crece la competencia entre los supermercados de descuentos duros.

Se estima que tienen el 10 por ciento del negocio de supermercados e hipermercados, que en los 8 primeros meses del año –según el Dane– facturaron 36 billones de pesos.

Entre las mayores marcas hard discount (de grandes descuentos) están D1, Ara, Justo & Bueno y Cooratiendas.

En septiembre, Rave Group (dueño de la tercera y las cafeterías Tostao) admitió como socio al fondo de capital Australis Partners. Ahora, la compañía de origen portugués Jerónimo Martins Colombia (propietaria de Ara) invertirá entre 500 y 600 millones de euros (1,8 a 2,1 billones de pesos) para abrir más tiendas en el país durante los próximos 2 años. Hoy tiene 475, que en los 9 primeros meses vendieron 1,6 billones de pesos.

2.128 locales tienen en el país D1, Justo & Bueno, Ara y Cooratiendas
Con socio extranjero, Justo & Bueno va tras el trono de Tiendas D1
Las utilidades de las empresas pintan bien para este 2018

Además de otras fuentes de financiación, JCM usará para su nueva expansión en Colombia un crédito en pesos de la Corporación Financiera Internacional (CFI), brazo del Banco Mundial, por el equivalente a 93 millones de dólares.

Una parte significativa de las ventas de Ara provienen de los productos de marca propia, y su plan apunta a continuar aumentando tal participación.

Las nuevas tiendas que agregará Ara tendrán un formato similar al de las existentes, y cada una generará entre 7 y 9 empleos directos, 50 por ciento para mujeres. La red ocupa unas 4.000 personas en Colombia.

ROLANDO LOZANO GARZÓN
ECONOMÍA Y NEGOCIOS

jueves, noviembre 08, 2018

Nueve años de las tiendas de descuento duro en Colombia


COMERCIO
Nueve años de las tiendas de descuento duro en Colombia

Lunes, 29 de octubre de 2018

GUARDAR

Hoy hay 2.100 tiendas d1 en casi todo el país.

Ignacio Gómez Escobar

Hoy recuerdo la fecha de inauguración: 31 de octubre de 2009. Después de varios meses de preparación y planeación desde marzo de 2009, estábamos en el barrio San Pio de Itagüí, municipio del área metropolitana de Medellín, abriendo la primera Tienda D1. Meses de gestación nada fáciles, muy difíciles es la verdad. Empezando por las dificultades para conseguir locales, nadie quería arrendar a una empresa totalmente nueva, con una idea en mente que parecía una locura. Los proveedores tampoco nos creían, salvo algunas excepciones, solo nos vendían de estricto contado. Además, no sabían en que “lista de precios” incluir un formato con estas características de descuento y precios. No estábamos en la lista de precios ni de las cadenas, ni de los independientes, ni de las distribuidoras, ni de los mayoristas, ni de las tiendas de barrio, ¡no existíamos!

Los clientes también nos miraban con incredulidad, no concebían que llegara alguien a competir con las tradicionales cadenas de la ciudad de Medellín como Éxito, Euro y otras más. De hecho, las ventas del primer día no superaron los $14.000. Los únicos que creíamos en D1 éramos los que trabajábamos en D1.

Las cadenas no nos tenían en cuenta, éramos como “mosco leche”. Recibíamos comentarios frecuentes del corte: “cuando estén quebrados, les compramos esas tienditas”. La industria de las grandes marcas menos nos consideraban. Los primeros portafolios fueron comprados en la Central Mayorista. De verdad eran otros tiempos, muy diferentes a lo de hoy para las tiendas de descuento duro en Colombia.

Evoco igualmente la noche anterior a la apertura, amanecimos haciendo los preparativos de la tienda un puñado de almas, recuerdo a: Michel Olmi, gestor de la idea, Luis Abudei, Juan Pablo y Esteban Gómez Estrada, Andrés Agudelo, Andrés Delgado, Víctor Jiménez, Viviana Caro, seguro olvido a algunos, varios de ellos hoy trabajan con D1 o con Justo&Bueno.

Cómo olvidar los proveedores que nos dieron su apoyo desde el inicio: Perman, Berhlan, Granos Aburra, Colanta, Lonchisedas. El portafolio inicial se soportó en marcas reconocidas y se fue migrando a las marcas propias como El Estío, Latti, Horneaditos y otras más que hoy ocupan un porcentaje superior a 80% de la oferta de productos.

Se cumplen nueve años en los cuales las tiendas de descuento duro en Colombia han sido un fenómeno comercial nunca visto. Se pasaron todas las etapas del crecimiento y consolidación de un formato a la velocidad de la luz y hoy tenemos más de 2.100 tiendas en la mayoría de los departamentos del país y una expectativa de ventas de $9,1 billones para 2018.

Hoy no estoy vinculado de ninguna manera con estas tres cadenas de descuento. Narro esta historia porque tuve la fortuna de participar de manera directa en el nacimiento de este fenómeno empresarial al que han seguido negocios como Tostao, Deliz y con seguridad, pronto, muchos otros en el sector de abarrotes y en otras categorías como Ferreterías y Carnes. Y seguramente, también en el sector servicios.

lunes, octubre 29, 2018

COLOMBIA - Tenderos, entre clientes del D1

Fuente: Portafolio.co
Tenderos, entre clientes del D1

Según Fenalco, parte de los microempresarios se surten de cadenas ‘hard discounters’.





Hard discounters’ compiten con grandes marcas.

ARCHIVO
POR:
PORTAFOLIO
OCTUBRE 28 DE 2018 - 07:50 P.M.


La evolución de las llamadas tiendas de descuento como D1 y Justo & Bueno, muestra fenómenos interesantes.

Cuando se decía que estas cadenas son un competidor directo de los tenderos, algunos de ellos reconocen que tienen en cuenta algunos de sus productos para revender.

Así lo reveló el director económico de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), Rafael España, en el evento Góndola que reunió en Cartagena a empresarios y expertos del gran comercio, organizado por el gremio.

(Lea: Tiendas de descuento ya tienen tres millones de compradores en el país)

En su presentación, España habló de los rasgos del tendero en el 2018 y citó una consulta a estos empresarios en las que se les pregunta si en el último mes compraron en un ‘hard discount’ para revender en su establecimiento.

Es así como el 41% de estos pequeños comerciantes responde afirmativamente, mientras que el otro 59% dice que no, según datos de Fenalsistemas, citados por el experto. Igualmente, anotó que solo el 19% dice que sí cuenta con servicio de domicilio, el resto afirma no tener ese sistema de atención para sus clientes.

(Lea: Aumentan 16,3% los ingresos de Valorem a marzo)

España explicó que los ‘hard discounters’ no solo le han quitado cuota de participación a los canales ya existentes, sino que han hecho la tarea de crear mercado. “Venden productos que antes tenían muy poca demanda o eran privilegio de unos pocos”, aseguró.

domingo, octubre 14, 2018

COLOMBIA - Habrá cuatro centros comerciales de la marca chilena Mallplaza al cierre de 2021

Fuente: La Republica

Habrá cuatro centros comerciales de la marca chilena Mallplaza al cierre de 2021

Sábado, 13 de octubre de 2018

GUARDAR

Se construyen proyectos en Barranquilla y Cali

Johan Chiquiza Nonsoque - jchiquiza@larepublica.com.co

La marca chilena Mallplaza actualmente tiene en Colombia su mercado principal en términos de crecimiento, puesto que, luego de la apertura en Manizales, la compañía cuenta con tres proyectos, de los cuales dos se están ejecutando específicamente en Barranquilla y en Cali.

Según confirmó el gerente general de la compañía, Pablo Pulido, se espera que Mallplaza Barranquilla se inaugure el próximo año y el de Cali se abra en 2021, con lo que la empresa de origen chileno proyecta la generación de cerca de 3.600 empleos, específicamente, 1.600 en Barranquilla y 2.000 en Cali. Estos, se incorporarían a los más de 2.100 que la compañía crea actualmente por cuenta de su centro comercial en Cartagena y su más reciente apertura, hecha a mediados de agosto, en Manizales.

Sobre el establecimiento de la capital caldense, Pulido destacó que las metas establecidas en cuestión de visitantes es tener 600.000 usuarios al mes entrando a este nuevo Mallplaza.

“En Colombia, con Mallplaza Cartagena y Mallplaza Manizales, aproximadamente recibimos cerca de 1 millón de visitas al mes. Con el desarrollo de diferentes iniciativas y la innovación constante de la oferta comercial, esperamos seguir aumentando el número de visitas”, señaló Pulido.

Así mismo, destacó que, tanto en Manizales como en Cartagena, la ocupación de estos malls supera 90%. Para complementar esta oferta actual, el gerente anunció que en el establecimiento de Cartagena se dará apertura de almacenes como Pepe Ganga, Colore de Arturo Calle, Superdry, Kipling y Davivienda, entre otras marcas.

“Para nosotros, lo más importante son los clientes, por lo que esperamos continuar ofreciendo una oferta comercial que nos permita posicionarnos siempre como un referente en innovación y como una plaza de encuentro en la que promovemos los espacios culturales y de entretenimiento”, destacó el gerente general.

Entre otros proyectos, se informó que la intención de la compañía es ingresar a Bogotá y a Medellín, pero al ser proyectos de tan largo aliento, aún no se dieron fechas de inicios de operación o de construcción en las respectivas ciudades; no obstante, se confirmó que sí se están mirando predios.

Con respecto a la llegada a nuevas ciudades, Pulido destacó que en Barranquilla tendrán el Falabella más importante de la ciudad, un Homecenter de 13.000 metros cuadrados y que incursionarán con salas VIP de Cinépolis y “una propuesta de entretenimiento y gastronomía única para la ciudad”.

En cuanto a Cali, destacó que también habrá Homecenter de 13.000 metros cuadrados, un Falabella de 8.000 metros cuadrados y un hipermercado de casi 4.000 metros cuadrados y una apuesta importante en la parte de entretenimiento y gastronomía.

“Para el próximo año vemos un panorama favorecedor y esperamos que las ventas continúen incrementándose positivamente”, concluyó el gerente para Colombia de la compañía chilena Mallplaza.

viernes, octubre 12, 2018

Encuesta: las tiendas de descuento atraen a todas las edades, ingresos





Encuesta: las tiendas de descuento atraen a todas las edades, ingresos
POR MARIANNE WILSON11 de octubre de 2018
Obtenga todas las últimas noticias de la industria en su bandeja de entrada.
Dirección de correo electrónico


Todo el mundo ama una ganga.


RELACIONADO


Esto es lo que Gen Z quiere de los minoristas




Casi todos los consumidores de EE. UU. Visitan regularmente a los minoristas de descuento para encontrar una ganga, según el último número del informe trimestral Consumer View de la Federación Nacional de Minoristas. En una encuesta realizada a más de 3,000 adultos en los EE. UU., El 89% dijo que compran en varios tipos de tiendas minoristas de descuento, que van desde tiendas en dólares hasta tiendas de segunda mano a precios más bajos. De ellos, el 58% reportó comprar en tiendas de dólar, el 50% en tiendas fuera de precio como Ross o TJ Maxx y tiendas de descuento como Aldi o Lidl, el 44% en tiendas outlet y el 36% en tiendas de segunda mano.

La encuesta encontró que las compras en tiendas de descuento tienen un gran atractivo que atraviesa grupos de ingresos y edades. Ochenta y nueve por ciento de los que ganan menos de $ 50,000 al año dijeron que compran en varios minoristas de descuento junto con el 88% de los que ganan entre $ 50,000 y $ 100,000 y el 90% de los que ganan más de $ 100,000. Los compradores de ofertas incluyen el 93% de los dos Millennials (nacidos entre 1981 y 1994) y la Generación Z (nacidos en 1995 o más tarde) mayores de 18 años.

"Buscar el mejor precio es un hábito que afecta a casi todos los grupos demográficos", dijo Mark Mathews, vicepresidente de NRF para el desarrollo de investigación y análisis de la industria. “Independientemente de los ingresos o la generación, prácticamente todos quieren una ganga, ya sea para las necesidades diarias o para derrochar grandes gastos. Incluso aquellos que pueden darse el lujo de comprar en otro lugar les encanta encontrar un 'robo', y es un hábito que está aquí para quedarse ".

En otros resultados de la encuesta:

• La ropa es el producto que los compradores tienen más probabilidades de comprar en comercios de bajo costo, citados por el 75% de los encuestados, seguidos por los comestibles (71%), la decoración del hogar y el mobiliario (62%), el cuidado personal y los productos de belleza (60%) y Electrónica (52%).

• Existen diferencias regionales entre los compradores de valor: el 38% vive en el Sur, el 23% en el Oeste, el 21% en el Medio Oeste y el 18% en el Noreste. Los compradores están divididos casi por igual entre hombres (47%) y mujeres (53%), y el 46% tiene hijos.

• La compra de valor es una forma de vida para los encuestados: el 43% va a una tienda de comestibles con descuento semanalmente, el 66% visita una tienda en dólares al menos dos veces al mes y el 58% compra en una tienda al menos una vez al mes. Y el 63% está comprando más artículos a la venta que hace cinco años.

• Los consumidores de valor están "dispuestos a renunciar a casi cualquier cosa por la satisfacción de una buena ganga", con tres cuartos o más que no esperan comprar en línea / recoger en la tienda, envío gratuito de dos días, reseñas de productos o un "entretenimiento" Experiencia en compras.

"Las compras fuera de precio y con descuento se dispararon durante la recesión, ya que los consumidores preocupados por el precio buscaron ahorrar en todo, desde productos de marca hasta compras diarias en los hogares", señala el informe. "Ahora, ocho años después de la recuperación económica, los consumidores siguen buscando ofertas y descuentos"

lunes, octubre 01, 2018

ESPAÑA - Lidl gana 600.000 nuevos clientes gracias al furor por la quinoa

Fuente: VozPopuli

Lidl gana 600.000 nuevos clientes gracias al furor por la quinoa

La cadena alemana aprovecha la moda por los productos saludable. La apuesta por lo ‘eco/bio’ crece a un ritmo del 14% en 2018, según los datos de Kantar Worldpanel


LIDL en Zaragoza Europa Press
ALBERTO SANZ

Lidl es la única cadena de supermercados que sigue el ritmo de crecimiento de Mercadona. El ‘conquistador’ alemán está cada vez más cerca de convertirse el cuarto supermercado en España por cuota de mercado. Cerca de 600.000 nuevos clientes han visitado por primera vez sus tiendas en lo que va de 2018.

MÁS INFO
Mercadona entra en la ‘guerra’ con Mahou con cerveza a mitad de precioMercadona entra en la ‘guerra’ con Mahou con cerveza a mitad de precio

La cadena entre los grandes grupos que más compradores incorpora, algo que los expertos achacan a su apuesta por los productos saludables, entre los que se encuentra la quinoa.

“Lidl se sigue impulsando una fuerte apuesta por los productos frescos, liderando además las últimas tendencias saludables, como la de los productos bio, o la venta de huevos frescos”, asegura Florencio García, Iberia Retail Sector Director en Kantar Worldpanel.

La cadena alemana ha sabido aprovechar el furor de productos como la quinoa, que ha disparado su popularidad entre los consumidores.

No obstante, los rivales de Lidl ya comienzan a preparar sus posiciones en estos productos. Según los datos de Kantar Worldpanel, los productos ‘eco/bio’ están creciendo a un ritmo del 14% en 2018 y la este tipo de alimentación entra en 6 de cada 10 hogares españoles. No sólo esos. Sus estudios muestran que el 63% de los compradores han repetido la compra de productos ecológicos.


Lidl se sigue impulsando una fuerte apuesta por los productos frescos, liderando además las últimas tendencias saludables"Florencio García (Kantar Worldpanel)

Sin duda, un fenómeno que es el gran culpable del aumento de la visita a los supermercados de Lidl. Los 600.000 nuevos clientes de LIdl coincide con los 607.000 nuevos compradores de huevos frescos y el aumento de638.000 consumidores de productos 'bio' en sus tiendas.

Estas cifras permiten a la compañía alemana aumentar su cuota en España en medio punto hasta el 4,8% del mercado. Se mantiene como en quinta posición en este ránking pero su ritmo de crecimiento supone una amenaza para Eroski, la cadena que ocupa la cuarta posición y que no logra estos ritmos de crecimiento.
Lidl: sostenible y bien estar animal

La obsesión de Lidl para seguir comiendo cuota de mercado es su apuesta por lo saludable, sostenible y el bien estar animal. Aunque no se olvida de su papel de 'hard discount' y el precio sigue siendo su principal eslogan.



Interior tienda Lidl, productos ecológicos Europa Press

Su última apuesta en este sentido fue la de su leche fresca con doble certificado: de pastoreo y de bienestar animal. Esto significa que el 100% de las vacas que producen la leche fresca pasteurizada que Lidl comercializa bajo su marca propia, Milbona, por una parte pastan de forma regular al aire libre y por otra parte cumplen con los mayores estándares de bienestar animal.

Además de la fuera apuesta de Lidl por los productos 'eco/bio', como la quinoa, también ha vendido con fuerza hacia el consumidor su 'guerra' al plástico. La cadena alemana anunció el compromiso para 2019 de eliminar de su surtido los artículos de plástico de un solo uso de todas sus tiendas de España. Una apuesta que tiene como objetivo atraer a un consumidor que cada vez está más concienciado con el medio ambiente. Habrá que ver si le funciona en el futuro como lo está haciendo en el presente.

martes, septiembre 18, 2018

Las marcas privadas llegan a 92% de los hogares, según un estudio de Nielsen


COMERCIO
Las marcas privadas llegan a 92% de los hogares, según un estudio de Nielsen

Lunes, 17 de septiembre de 2018

GUARDAR

En volumen, las cadenas crecen 2,8% en lo corrido del año


Carlos Gustavo Rodríguez Salcedo

Las tendencias de Nielsen, correspondientes a los meses de mayo, junio y julio, destacaron la recuperación del índice de confianza al consumidor y el hecho de que la industria de alimentos es la que mejor comportamiento ha venido mostrando. Además, el informe encontró que las marcas privadas ya llegan a 92% de los hogares.


domingo, septiembre 09, 2018

2.128 locales tienen en el país D1, Justo & Bueno, Ara y Cooratiendas



2.128 locales tienen en el país D1, Justo & Bueno, Ara y Cooratiendas


Los planes de los supermercados de descuentos duros apuntan a vender este año $ 9,5 billones.
Se agita la competencia de Justo & Bueno y D1





Por: REDACCIÓN EL TIEMPO
05 de septiembre 2018 , 09:39 a.m.



Se agita la competencia de Justo & Bueno, D1, Tostao y otros reyes del bajo costo en el país.

La sociedad matriz de Tostao y las tiendas Justo & Bueno, que tienen, respectivamente, 351 y 549 locales, recibirá este mes los recursos del fondo de capital privado estadounidense Australis Partners.

El rey de los descuentos duros en Colombia es D1, que acaba de llegar a su tienda número 800 en Colombia, y a la que Justo & Bueno pretende ‘cazar’ con la inyección de recursos que recibió su dueño (el Grupo Rave).

Entre tanto, Cooratiendas, que tiene 340 establecimientos en el país, formalizó recientemente un cambio en el negocio con el fin de convertirse al segmento de los descuentos duros.

Mientras que Ara, que es de origen portugués, adquirirá los locales de El Gran Frutal, en Villapinzón (Cundinamarca) y Unimercas, en Cajicá, municipio también localizado en este último departamento.

En el primer semestre la marca de la guacamaya inauguró 50 tiendas, con lo que completó 439. Sin embargo, prevé abrir otras 100 de hoy al final de año y llegar a 530.

En el primer semestre, Ara facturó un billón de pesos y creció dos dígitos frente a igual periodo del 2017.

La actividad promocional, reforzada con la apertura de más tiendas fueron los factores que le permitieron ganar relevancia en el negocio.

Además, su marca propia representa 42 por ciento de las ventas y lanzó 123 referencias al mercado durante el primer semestre.

Igualmente, Ara construye un centro de distribución en Bogotá que comenzará a operar partir del tercer trimestre.

El ADN

La principal característica del segmento de descuentos duros es que minimiza costos a lo largo de la cadena y tiene cero publicidad, para que la operación resulte barata y se traslade al consumidor vía bajos precios.

También usa marcas propias como atractivo.

Aunque solo recibe efectivo, algunas cadenas han empezado a aceptar tarjetas de crédito y débito.

Los planes de Cooratiendas y Ara apuntan a facturar este año cerca de 2 billones de pesos; y los de Justo & Bueno 1,5 billones de pesos.

El primer lugar del escalafón de los supermercados de descuentos duros es de D1, que prevé vender en el 2018 cerca de 4 billones de pesos y en el 2017 registró 3,1 billones de pesos.

ROLANDO LOZANO GARZÓN-ECONOMÍA Y NEGOCIOS