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Ara concretó adquisición de activos de Supermercados El Cafetal - Halcones y Palomas

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Ara concretó adquisición de activos de Supermercados El Cafetal - Halcones y Palomas Ara concretó adquisición en Pereira de activos de Supermercados El Cafetal (y reveló que en 2025 sus ingresos crecieron 18,4%, contra el 2024) By admin 9 de marzo de 2026 Por Rolando Lozano Garzón Bogotá. – Jeronimo Martins Colombia S.A.S.-JMC (Ara) concretó la transacción, a través de la cual puso su bandera en tres establecimientos, en Pereira, los cuales antes operaban bajo la marca Supermercados El Cafetal (SEC). La transacción, además, incluyó la adquisición de algunos bienes muebles e inventarios propiedad de SEC. En el 2024, Supermercados El Cafetal S.A.S. registró ingresos por $39.886 millones y ganancias netas de $287 millones. Mientras que Jerónimo Martins Colombia acaba de revelar a las autoridades de control que el año pasado sus ingresos sumaron $16,33 billones, con un aumento del 18,4%, frente al 2024, cuando totalizaron $13,79 billones. Aunque la inflación se redujo el año pasado, ha...

¿D1 en Venezuela? El Hard Discount como motor de cambio - AmericaMalls & Retail

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¿D1 en Venezuela? El Hard Discount como motor de cambio - AmericaMalls & Retail ¿D1 en Venezuela? El Hard Discount como motor de cambio El ecosistema del retail en América Latina ha vivido una metamorfosis sin precedentes en la última década. by España-Moda-Opinion marzo 12, 2026 in Colombia , Opinion , Retail Consumo , Venezuela 0 ¿D1 en Venezuela? El Hard Discount como motor de cambio El ecosistema del retail en América Latina ha vivido una metamorfosis sin precedentes en la última década. Lo que antes era un dominio absoluto de los grandes hipermercados —esos templos del consumo con pasillos infinitos y miles de marcas— ha dado paso a una estructura más ágil, austera y, sobre todo, centrada en el bolsillo del ciudadano de a pie. En el epicentro de esta revolución colombiana se encuentra Tiendas D1, el estandarte del Hard Discount que ha redefinido las reglas del juego. Sin embargo, el análisis no se detiene en las fronteras de Bogotá o Medellín. Recientemente, el experto en ...

Tiendas D1 domina el retail colombiano con cifras récord - AmericaMalls & Retail

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Tiendas D1 domina el retail colombiano con cifras récord - AmericaMalls & Retail Tiendas D1 domina el retail colombiano con cifras récord by Colombia-Brasil-Venezuela marzo 10, 2026 in Colombia , Financiero , Supermercados , Tiendas Conveniencia 0 Tiendas D1 domina el retail colombiano con cifras récord, el comercio minorista en Colombia atraviesa una transformación profunda impulsada por cambios en el comportamiento del consumidor, presiones inflacionarias, nuevas dinámicas de compra y la expansión de formatos de bajo costo. Dentro de este contexto, el modelo de hard discount se ha consolidado como uno de los motores más importantes del retail nacional, y la empresa que encabeza este fenómeno es Tiendas D1, una cadena que ha logrado redefinir la forma en que millones de colombianos realizan sus compras cotidianas. Durante 2025, la compañía alcanzó un nuevo hito financiero que reafirma su liderazgo dentro del sector: ventas totales por $21,56 billones, una cifra que representa ...

Miguel Uribe Maeda llega al Foro Internacional de Retail & Gran Consumo 2026 en Bogota, abril 15 .- FORO INTERNACIONAL DE RETAIL

¿Podría funcionar el modelo de Tiendas D1 en Venezuela? Reflexionemos. - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

 

Cómo una humilde tienda se convirtió en una cadena de supermercados de culto: el imperio Aldi - EL ECONOMISTA

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Cómo una humilde tienda se convirtió en una cadena de supermercados de culto: el imperio Aldi Cómo una humilde tienda se convirtió en una cadena de supermercados de culto: el imperio Aldi La clave de su éxito: menos productos, costes reducidos y precios imbatibles sin gastar en publicidad Una disputa por la venta de cigarrillos llevó a los hermanos a dividir su imperio en dos de forma amistosa La paradoja del 'hard discount': cómo Lidl y Aldi se han convertido en el motor de las grandes marcas en España Javier Calvo Remo Vicario Madrid 7:00 - 9/03/20260 Durante la postguerra, en una Europa arrasada en la que las familias aprendían a vivir con lo justo, dos hermanos alemanes estaban reformulando, sin saberlo, las reglas de consumo moderno. Los hermanos Albrecht transformaron una pequeña tienda de comestibles en un imperio que transformó la distribución alimentaria mundial, y que hoy cuenta con miles de establecimientos en todo el planeta. Aquel negocio no solo sobrevivió al mila...

Modelo de “hard discount” se consolida en Colombia: grandes cadenas superarían las 4.700 tiendas en el país este 2026 | DF SUD

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Modelo de “hard discount” se consolida en Colombia: grandes cadenas superarían las 4.700 tiendas en el país este 2026 | DF SUD Modelo de “hard discount” se consolida en Colombia: grandes cadenas superarían las 4.700 tiendas en el país este 2026 De las tres cadenas de este formato que forman parte de dicho sector en el país, Ísimo, la cadena más joven del país, espera crecer entre 80 y 100 tiendas, además de aumentar su facturación en un 50%. Por Karen Flores B. / Foto: Reuters. I Publicado: Martes 3 de marzo de 2026 I 15:28 El modelo de hard discount ha transformado el ecosistema del retail en Colombia desde su llegada en 2009, impulsado por una propuesta de bajos precios que ha ganado participación frente a tiendas de barrio y supermercados tradicionales. Aunque hace una década este fenómeno parecía concentrado en Europa -con cadenas como Lidl y Aldi-, su expansión se aceleró en América Latina en los últimos años. Según el informe “El avance del hard discount: evolución y perspectiv...

Nueva pestañaSolo 15% de los consumidores conoce los esfuerzos de sostenibilidad de las marcas - KANTAR

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Solo 15% de los consumidores conoce los esfuerzos de sostenibilidad de las marcas Estudio de Kantar evidencia que, sin coherencia y constancia, la sostenibilidad no vende, apenas se percibe. Colombia, marzo de 2026. Mientras la sostenibilidad comparte espacio con presiones económicas, tensiones sociales y prioridades cambiantes, las marcas enfrentan un reto de fondo, construir credibilidad en el largo plazo sin depender de acciones tácticas aisladas. De acuerdo con el informe Building Effective Sustainable Marketing in 2026 de Kantar, en promedio solo el 15% de las personas a nivel global afirma conocer en profundidad los esfuerzos de sostenibilidad de las marcas, lo que evidencia una brecha crítica entre lo que las compañías hacen y lo que realmente logra instalarse en la mente del consumidor. El hallazgo es contundente, retroceder en sostenibilidad no es una opción estratégica. Según datos de Kantar BrandZ, la contribución potencial de la sostenibilidad al valor de las 100 marcas más...

Grupo Éxito mira al extranjero: inicia en 2026 una estrategia de expansión agresiva - Just Retail Latam

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Grupo Éxito mira al extranjero: inicia en 2026 una estrategia de expansión agresiva - Just Retail Latam Grupo Éxito mira al extranjero: inicia en 2026 una estrategia de expansión agresiva La compañía colombiana Grupo Éxito no descarta seguir sumando nuevos mercados. Durante su presentación de resultados, Carlos Calleja, CEO de Grupo Éxito detalló los planes de la empresa para este año, en los que contempla seguir expandiendo su huella en el extranjero. Tras cerrar su ejercicio 2025 por todo lo alto, Grupo Éxito planea sumar nuevas inversiones. La empresa multiplicó por 10 su utilidad neta en el último año, hasta 592.000 millones de pesos colombianos. Con este contexto económico, Calleja destacó al mercado local del grupo como el motor de su crecimiento y destacó también el buen desempeño que han obtenido de Uruguay, como su mercado más estable. El pasado diciembre, Grupo Éxito inauguró una nueva tienda en el mercado uruguayo, para la que invirtió 2,6 millones de dólares. Las ventas de ...

EL CASO MERCADONA Y EL PORTAL TORNILLO - JAVIER PEREZ DE LEZA

Foro Ejecutivo de Retail & Gran Consumo Expansión, eficiencia y nuevos modelos de crecimiento - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

El crecimiento de la marca propia ya no es una tendencia: es una transformación estructural del retail en América Latina. - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR