miércoles, junio 30, 2021

Givaudan se prepara para presentar una nueva y revolucionaria tecnología de encapsulación de grasa

Givaudan se prepara para presentar una nueva y revolucionaria tecnología de encapsulación de grasa

Givaudan se prepara para presentar una nueva y revolucionaria tecnología de encapsulación de grasa


Por Oliver Morrison

18-nov-2019 - Ultima actualización en 25-nov-2019 a las 14:55 GMT

imagen: iStock / Sarsmis

ETIQUETAS RELACIONADAS: Sustitutos de la carne , cordero , Givaudan , veganismo , flexitariano
El proveedor de ingredientes suizo también ha descubierto sabores de cordero y humo que ofrecerá a los productores de sustitutos de la carne.


Givaudan presentará lo que describe como una nueva tecnología revolucionaria de encapsulación de grasa que, según afirma, puede ayudar a reducir hasta el 75% del contenido de grasa y el 30% de las calorías de los sustitutos de la carne en comparación con los productos del mercado actual.

La innovación se inspiró en el reciente evento anual del Chef's Council. Aquí, chefs internacionales con estrellas Michelin ayudaron a la empresa a explorar y desarrollar nuevos sabores y sabores que el proveedor de ingredientes traerá a los fabricantes de alimentos.

Según Givaudan, la innovación de encapsulación de grasa no solo mejorará el valor nutricional de un producto, sino que también proporcionará el beneficio de una mayor autenticidad e impacto a través de la estabilización del sabor.

El Chef's Council de Givaudan ha llevado a la compañía de sabores a descubrir algunos avances culinarios innovadores durante la última década. Por ejemplo, el Consejo de Chefs de 2010 en Hong Kong se centró en Umami (el quinto sabor 'sabroso', después de la sal, dulce, agrio y amargo) y Kokumi (una palabra japonesa que se traduce aproximadamente como 'sabor rico' o 'delicioso'). Esto llevó al lanzamiento de la plataforma TasteSolutions Richness de Givaudan , que ofrece traducir los sabores auténticos de la cocina casera a una variedad de comidas preparadas, refrigerios, sopas y salsas y eliminar la dependencia del fabricante del uso excesivo de sal o potenciadores del sabor como MSG.

El Chef's Council de 2014 en Nueva York inspiró la gama Freshness de Givaudan , que, utilizando la tecnología FreezeFrame, hace que los platos de conveniencia sepan como si se hubieran preparado solo unos minutos antes.


Los chefs invitados fueron:• Chantelle Nicholson, la chef patrona ganadora de múltiples premios en Tredwells en Londres• Cristina Bowerman, chef y propietaria de Glass Hostaria en Roma• Helena Rizzo, que dirige el restaurante Mani en Sao Paulo, Brasil• Amanda Cohen, chef propietaria del restaurante vegetariano Dirt Candy de Nueva York
Buscando crear la próxima generación de alimentos de origen vegetal

El foco del evento de este año fue la proteína y la tendencia basada en plantas: uno de los cambios dietéticos más fuertes y las mayores oportunidades de innovación en la industria alimentaria actual.

Givaudan dijo que su investigación de consumidores muestra que los consumidores de todo el mundo 'se están volviendo más conscientes de los impactos ambientales y de salud de sus elecciones de alimentos y están cambiando a dietas más sostenibles al reducir su consumo de carne' y que, como resultado, 'ni proteínas ni centro del plato siempre será el mismo '.

A cuatro chefs con estrellas Michelin de renombre mundial se les asignó la tarea de crear deliciosas alternativas a la carne a base de plantas, así como generar nueva inspiración y redefinir los productos cárnicos tradicionales.

Givaudan explicó que quería descubrir productos “que no solo sean deliciosos, sino también más saludables de lo que hay actualmente en el mercado. Los temas generales del desafío incluyeron la aplicación de ingredientes, procesos y técnicas naturales para crear productos proteicos más saludables. Un enfoque clave estaba en imaginar el futuro de centro de la placa “.

Además de la innovadora tecnología de encapsulación de grasa, el evento inspiró a los equipos de Givaudan a crear y comercializar “una colección novedosa de nuevos sabores que permiten un desarrollo de concepto notable ”. Esta nueva gama de sabores incluye sabores de cordero y ahumados. “ Estamos entusiasmados de poder ofrecer estos nuevos conocimientos y conceptos a nuestros clientes en las próximas semanas y meses ”, dijo Givaudan.
Una innovación 'lambalogue'

Entre las conclusiones del evento de este año se encuentran que 'se pueden crear nuevos productos proteicos fusionando y mezclando diferentes cocinas y estilos' y que para los alimentos de origen vegetal, 'la sensación en boca y las notas grasas son fundamentales para brindar satisfacción'.

Un plato creado en el evento fue un plato vegano 'lambalogue' inspirado en el Medio Oriente que reproduce la panceta de cordero cocida a fuego lento con TVP (proteína vegetal texturizada) de soja extruida, así como shawarma pitta, baba ganoush, hummus, duqqa y granada.

“Este plato vegano y berenjena está listo para el mercado mediante el uso de proteínas vegetales texturizadas, sabores, condimentos, pastas y colores. Este asombroso 'lambalogue' mejora la experiencia vegetal de una manera deliciosa y satisfactoria que encantará a los consumidores ”, dijo Givaudan.

Louie D'Amico, presidente de la División de Sabores, dijo: “ Givaudan ha dirigido el Consejo de chefs durante más de 15 años y durante ese tiempo hemos visto un gran éxito y muchos lanzamientos de productos nuevos del programa. Este año, con un enfoque en las proteínas, los equipos llevaron a un nuevo nivel con deliciosas creaciones e innovaciones que pueden mejorar enormemente tanto el sabor y la salubridad de los productos de origen vegetal de nuestros clientes.”

Flavio Garofalo, Director de Categoría Global Savory Flavors and Natural Ingredients en Givaudan, agregó: “ Una de las ideas clave que surgieron del evento fue la interacción crítica y la relación entre el sabor, el sabor y la textura, que es un diferenciador clave al considerar las guarniciones y el centro. de plato. La deconstrucción de diferentes sabores y texturas y montarlas para lograr los que los consumidores esperan y prefieren es un aspecto clave en la evolución de los sustitutos de la carne de origen vegetal como el foco principal de una comida “.

COLOMBIA - Ara abrió su tienda número 700 en Colombia en Cartagena - VALORA ANALITIC

Ara abrió su tienda número 700 en Colombia en Cartagena

Ara abrió su tienda número 700 en Colombia
Por Valora Analitik
-2021-06-29

Foto: Tiendas Ara


Este miércoles 30 de junio, la compañía portuguesa Jerónimo Martins, dueña de Tiendas Ara, abre las puertas de un nuevo punto en la ciudad de Cartagena.

Con esta apertura, la compañía completa 700 tiendas en todo el país.


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La nueva Tienda Ara está ubicada en el barrio Colombiatón de la ciudad de Cartagena, en la Plazoleta La Central.

Además, brindará atención desde las 7:00 a.m. hasta las 9:00 p.m., informó la compañía.

“El gran potencial que vemos en Colombia es nuestra inspiración para seguir creciendo e impulsando nuestro negocio en más regiones del país. Por eso, es un orgullo para nosotros inaugurar nuestra tienda 700 en el departamento de Bolívar, reafirmando el compromiso de Tiendas Ara de llevar precios bajos a todos los rincones y continuar el impulso por la democratización de productos de la mejor calidad para todos los colombianos”, afirmó Pedro Leandro, director General de Jerónimo Martins Colombia.

Tiendas Ara continuará su programa de expansión y consolidación en Colombia para seguir llevando su oferta de valor por medio de la apertura de nuevos puntos, involucrando su programa para el desarrollo de proveedores locales que apoya y promueve el crecimiento de comunidades productoras mediante la sinergia con el modelo de negocio, concluyó la compañía.

COLOMBIA - Popsy anuncia el lanzamiento de máquinas expendedoras de helado en Transmilenio - LA REPUBLICA

Popsy anuncia el lanzamiento de máquinas expendedoras de helado en Transmilenio

Popsy anuncia el lanzamiento de máquinas expendedoras de helado en Transmilenio

jueves, 24 de junio de 2021


Esta iniciativa hace parte del aniversario número 40 de la compañía heladera, así como la recuperación de sabores tradicionales


Nathalia Morales Arévalo

“Estamos evaluando exportar el mejor helado colombiano a Chile, México y Brasil"

A partir del próximo 25 de junio, Popsy, la compañía heladera de Colombia que está celebrando cuatro décadas de trabajo ininterrumpido, llega a las estaciones de Portal Suba y Portal 80 de Transmilenio con máquinas expendedoras de helado.

Se trata de máquinas especiales, capaces de conservar el grado de frio que requieren los helados Popsy para su consumo, que funcionan con monedas y billetes y permitirán a los amantes del producto adquirirlo de manera muy fácil.

“Nuestras vending machines se llaman ´Popsy en tu camino´ y se enlazan con una de las características de nuestra empresa que es la innovación. Renovamos constantemente nuestro portafolio de productos y tratamos de ajustarlo a nuestra red de asociados en lugares claves de nuestra economía, pero sobre todo para estar en el camino de nuestros clientes", señaló Natalia Niño, gerente general de la empresa.

Además, este producto llegará en forma de vasito de 60 gramos, medio litro y porción de torta, "con precios muy cómodos que van desde $3.500 por vasito, pasando por $6.500 por la porción de torta, hasta llegar a $14.000 por el medio litro” explicó.


Popsy lanza línea de salsas para helados al mercado y fortalece sus productos para los hogares

Este primer paso será seguido de la presencia de las máquinas expendedoras de helados en centros comerciales donde Popsy no tiene puntos de venta, así como en terminales de transportes, clínicas, universidades, call centers y algunos conjuntos residenciales.

La iniciativa se suma a otras acciones realizadas por la compañía en los últimos meses con ocasión de sus 40 años, como el lanzamiento de un libro con las 40 mejores recetas a base de helados, liderada por el reconocido chef pastelero Mark Rausch, y en el cual intervino Elena de Londoño, fundadora de la marca.

Asimismo, a la recuperación de sabores tradicionales a pedido de sus clientes como el merengón de guanábana y el yogurt de curuba.
   

COLOMBIA - Avanza negocio por Justo & Bueno: tres grupos suenan para adquisición - VALORA ANALYTIC

Avanza negocio por Justo & Bueno: tres grupos suenan para adquisición

Así avanza la reorganización de Justo & Bueno: tres grupos suenan para adquisición

Foto: Justo & Bueno

Desde hace varios meses y ante el impacto del Covid-19 en múltiples sectores como retail, alimentos, tiendas por departamento y comercio minorista, en Colombia crece el interés en importantes posibles movidas empresariales, entre las cuales Valora Analitik ha conocido que empieza a avanzar una de las más importantes como es el negocio por Justo & Bueno, el cual ha interesado a tres grupos con gran presencia en el país.

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Esta operación se centra en uno de los segmentos de consumo que cada vez tienen más acogida entre los colombianos y que corresponde a las tiendas ‘hard discount’.

Justo & Buenopropiedad de Reve Group, es un formato creado por el chileno Michel Olmi (también fundador de Tiendas D1, negocio que vendió posteriormente al grupo empresarial Valorem, de la familia Santodomingo), y que debido a la difícil situación financiera en la que se encuentra busca organizar lo máximo posible sus cuentas al tener interesados en adquirir su operación en el país.

Justo & Bueno cuenta con más de 1.300 tiendas en 310 municipios de Colombia, genera cerca de 20.000 empleos de los cuales 9.300 son directos y asume un proceso de reorganización empresarial en el cual ya fue admitido por la Superintendencia de Sociedades tras haber invertido US$285 millones, pero que no ha rendido los frutos necesarios para alcanzar un punto de equilibrio.

Esto a pesar de ser uno de los jugadores claves en las tiendas de descuento duro junto con D1 y Tiendas Ara, su rival de origen portugués en el país y que opera bajo la batuta del grupo Jeronimo Martins, el cual crece a pasos cada vez más grandes localmente.

El plan de pago de Justo & Bueno difundido por la misma compañía muestra que su propuesta se extiende incluso a 10 años, dependiendo del tipo de acreedor e incorporando cupo de factoring. Según el proyecto de pago, la compañía reconoce acreencias por $772.236 millones.

Los proveedores de primera clase tendrán un plan acción comercial acordado de mutuo acuerdo entre las partes, pero se busca que la mayoría de acreedores accedan a este grupo en el que se estima pagar obligaciones en cinco años, con un periodo de gracia de un año y de allí progresivamente hasta llegar al 100% en un periodo de cinco años, con una tasa de interés anual del 8%.

Por otro lado, para un acreedor de cuarta clase, se tendría un periodo de gracia de amortización e intereses en los años uno a tres. Se pagará el 30% del importe principal en los años cuatro a nueve (5% cada año) y el 70% restante se pagará en el año 10, todo ello bajo una tasa de interés anual equivalente al 4%.

Para avanzar en cualquier negocio, Justo & Bueno deberá dejar muy concreto este plan de pagos con sus acreedores y la definición en las categorías que cada uno de ellos quede, sea desde primera hasta cuarta clase.

COLOMBIA - Plataforma Merqueo anunció el lanzamiento del servicio de entregas inmediata Ultra - LA REPUBLICA

Plataforma Merqueo anunció el lanzamiento del servicio de entregas inmediata Ultra


TECNOLOGÍA
Plataforma Merqueo anunció el lanzamiento del servicio de entregas inmediata Ultra
martes, 29 de junio de 2021





Ultra permitirá llegar a los hogares colombianos el mismo día gracias a una red de tiendas ocultas (o “Dark-stores”)


Johana Lorduy


Merqueo anunció el lanzamiento de su servicio Ultra, el cual garantiza entregas inmediatas, desde 15 minutos, en las principales ciudades del país en donde opera.

De acuerdo con la compañía, Ultra permitirá llegar a los hogares colombianos el mismo día gracias a una red de tiendas ocultas (o “Dark-stores”) ubicadas estratégicamente en la ciudades.

“Nosotros creemos en Colombia y vamos a seguir apostando por el crecimiento de nuestro país, invirtiendo mucho más en infraestructura física y tecnológica, además impulsar alianzas estratégicas con proveedores y empresas que nos permitan llegar más rápido a más clientes con un portafolio variado”, refirió Miguel McAllister, CEO de la compañía,

McAllister también confirmó una inversión de alrededor de USD$1 millón para impulsar la apertura masiva de “dark-stores” y ofrecer este servicio de entregas.

En primera fase, el servicio estará disponible en zonas específicas de Bogotá, Medellín, Barranquilla y Cali, para luego expandirse por toda la ciudad.

COLOMBIA - Pintuco, Andercol, Poliquim y Mundial serán propiedad de AzkoNobel desde 2022 - LA REPUBLICA

Pintuco, Andercol, Poliquim y Mundial serán propiedad de AzkoNobel desde 2022


CONSTRUCCIÓN

Pintuco, Andercol, Poliquim y Mundial serán propiedad de AzkoNobel desde 2022

miércoles, 30 de junio de 2021

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El Grupo Orbis, dueño de las marcas, informó que el acuerdo de venta, que se cerraría a inicios de 2022, no incluye otros activos inmobiliarios y sociedades


Daniela Morales Soler - dmorales@larepublica.com.co

Grupo holandés AkzoNobel adquirirá al Grupo Orbis para expandirse a Latinoamérica

Una nueva movida ha vuelto a sacudir el panorama empresarial colombiano. La última la protagonizó el Grupo Orbis, fundado en 1921 y con base en Medellín, que será adquirido por la multinacional holandesa AkzoNobel, por lo que se prevé que la tradicional firma deje de ser local.

Esta compra configura la tercera gran adquisición de la multinacional en menos de un año. Cabe recordar que a inicios de año integró a su estructura a la española Industrias Titán y en diciembre de 2020 sumó a New Nautical Coatings, una empresa estadounidense dedicada a los revestimientos de yates.




La holandesa es una de las firmas más importantes en el mercado de pinturas, recubrimientos y químicos y está en el grupo de las 500 compañías con mayor facturación a nivel global.

La transacción con el Grupo Orbis es por las marcas Pintuco, Andercol, Poliquim y Mundial, que corresponden a las líneas de negocio de pinturas, químicos, aguas y comercio, con las que actualmente participa y opera en 14 países de Suramérica y Centroamérica.

Por ello, esta adquisición, que corresponde a un plan de expansión de la empresa holandesa, podría llevar los productos colombianos a más de 150 países e integrar un portafolio de 66 marcas, y una vez se surtan los trámites respectivos para aprobar el negocio, este finalizaría en 2022.

De acuerdo con Thierry Vanlancker, CEO de AkzoNobel, este negocio les permitirá expandir su posición “a largo plazo en América del Sur al establecernos como pioneros en la región andina y en América Central, donde varios países ocupan un lugar destacado en las clasificaciones de crecimiento mundial en la próxima década”.

Así mismo, le permitiría al grupo nacido en Antioquia expandir su presencia en mercados estratégicos. Una de las ventajas del acuerdo que destaca Andrés Bernal, CEO del Grupo Orbis, es que los clientes tendrán acceso a un portafolio mejorado y más amplio.

También resalta que el acuerdo logrado “representa una importante oportunidad de crecimiento para las empresas del Grupo Orbis. “Creemos firmemente que hay varios beneficios, como el acceso a la tecnología y los canales de innovación”, dijo el ejecutivo.

Cabe recordar que la empresa que adquiere AkzoNobel es un jugador clave en la región. Por ejemplo, en Colombia, Pintuco cuenta con 45% de la participación de mercado.

Este es un punto que destacó Daniel Campos, director regional de la holandesa para América del Sur, quien apuntó que este negocio permitirá llegar a nuevos mercados, “incluida Colombia, que es la tercera más grande de América”.

El Grupo Orbis reportó una utilidad neta de $55.698 millones durante el año pasado

En 2020, según la Supersociedades, el Grupo Orbis tuvo ingresos por $1,5 billones y ganancias por $55.698 millones.

Es importante destacar que del acuerdo no harán parte otros activos inmobiliarios y sociedades, aseguró Orbis. La empresa añadió que estas continuarán trabajando bajo las estrategias definidas, con el objetivo de crecer en los mercados en los que tienen presencia.

En ninguno de los negocios que ha hecho en este año, la empresa europea ha revelado los montos de las adquisiciones. Así mismo, tampoco ha dado a conocer si las marcas que compra cambiarán.

LEGO está experimentando con ladrillos sostenibles hechos de botellas de plástico recicladas | Diseño Yanko

LEGO está experimentando con ladrillos sostenibles hechos de botellas de plástico recicladas | Diseño Yanko

LEGO ESTÁ EXPERIMENTANDO CON LADRILLOS SOSTENIBLES HECHOS DE BOTELLAS DE PLÁSTICO RECICLADAS

POR SHAWN MCNULTY-KOWAL 23/06/2021

Desde 2018, LEGO ha estado avanzando hacia iniciativas de sostenibilidad que incluyen eliminar el plástico de un solo uso de sus cajas y producir elementos especiales de biopolietileno, un polímero natural procedente de la caña de azúcar. Hoy, la icónica compañía de juguetes revela su último esfuerzo de sostenibilidad, un prototipo de ladrillo producido a partir de plástico PET reciclado. Derivado de botellas de plástico desechadas, el nuevo prototipo sostenible de LEGO marca la culminación de tres años de pruebas de más de 250 variaciones de plásticos PET. El resultado, un ladrillo LEGO construido completamente con materiales reciclados que cumplen con una variedad de requisitos diferentes, que incluyen seguridad, calidad, juego y, quizás, el poder de embrague más emocionante.

Después de un año de pruebas y reevaluación de diferentes formulaciones de PET, LEGO considerará pasar a una fase de producción piloto, que llevaría los bloques de LEGO reciclados a cajas de productos para llegar a los estantes a la venta. Procedente de una sola botella de plástico PET de un litro, la fórmula de PET pendiente de patente de LEGO puede producir diez ladrillos de 2 × 4, utilizando un método de composición personalizado para garantizar la estructura clásica de LEGO y un enlace seguro. Actualmente, el prototipo es una mezcla de plásticos PET reciclados y aditivos que trabajan para fortalecer el plástico reciclado y, a su vez, cumplen con los requisitos especializados de LEGO. Examinada por la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. (FDA), así como por la Autoridad Europea de Alimentos y Seguridad (EFSA), la nueva composición reciclada de LEGO garantiza los mismos bloques de construcción de calidad que esperamos de la mega empresa de juguetes.

Hablando sobre el último paso de la marca hacia la producción de bloques de construcción reciclados y sostenibles y la proximidad del prototipo a los ladrillos preexistentes, el Vicepresidente de Responsabilidad Ambiental de LEGO señala: “Estamos muy entusiasmados con este avance. El mayor desafío en nuestro viaje hacia la sostenibilidad es repensar e innovar nuevos materiales que sean tan duraderos, resistentes y de alta calidad como nuestros ladrillos existentes, y que encajen con los elementos LEGO fabricados durante los últimos 60 años. Con este prototipo, podemos mostrar el progreso que estamos logrando ".

Diseñador: LEGO



A partir de una sola botella de plástico PET de 10 litros, se pueden producir diez ladrillos LEGO de 2 × 4.



Con la misma calidad que los ladrillos LEGO preexistentes, los nuevos ladrillos reciclados cumplen con todos los requisitos de seguridad, juego y potencia del embrague.



Después de tres años de pruebas, LEGO finalmente encontró una fórmula de PET ideal para su nuevo prototipo de ladrillo reciclado.



Al incorporar aditivos de refuerzo, el prototipo reciclado de LEGO mantiene la misma calidad y resistencia que los ladrillos LEGO preexistentes.





martes, junio 29, 2021

Prevén un boom del consumo en los sectores más afectados por la pandemia - CMD Sport

Prevén un boom del consumo en los sectores más afectados por la pandemia - CMD Sport


Según el presidente de la Asociación Española del Retail, Laureano Turienzo
Prevén un boom del consumo en los sectores más afectados por la pandemia
ANTE LA ELEVADA TASA DE AHORRO DE LOS ESPAÑOLES
ENRIQUE CANOVACA el 28 junio 2021 a las 7:06 am




El presidente de la Asociación Española del Retail (AER), Laureano Turienzo, aseguró el pasado enero que si la crisis sanitaria persistía, se podían cerrar 50.000 tienda en España, un número similar al perdido con la crisis financiera de 2008. Sin embargo, en seis meses, reconoce, el panorama ha cambiado radicalmente.


(28-6-2021). El presidente de la Asociación Española del Retail (AER), Laureano Turienzo, estima un “boom del consumo” durante el segundo semestre de 2021, especialmente, en aquellos sectores que se han visto más afectados por la pandemia, como la moda o los deportes de equipo. El panorama, sostiene Turienzo, ha dado un vuelco respecto a enero gracias al avance en la vacunación.

“Preveo un boom del consumo en todas aquella actividades vinculadas con la socialización y que no se han podido realizar con normalidad desde el inicio de la pandemia”. Son palabras del presidente de la Asociación Española del Retail (AER), Laureano Turienzo, quién cree que “aquellas empresas que han podido resistir afrontan ahora un panorama esperanzador, con una recuperación económica”.

La percepción de Turienzo se basa, en gran parte, en la elevada tasa de ahorro de los españoles, “que el año pasado se situó 8,5 puntos por encima de la de 2019, con el récord histórico desde que se inició la serie de estadísticas en 1999”. El presidente de la AER sitúa los datos de ahorro en el contexto de una crisis que es eminentemente sanitaria, “a diferencia de 2008 cuando la economía de las familias se desplomó”.

En el ámbito del retail deportivo, el también profesor de la Escuela de Negocios ESIC considera que van a notar un repunte en su facturación aquellas empresas cuyas actividades requieren de una socialización, como el caso de los deportes de equipo o el turismo activo.
EL EJEMPLO DE ESTADOS UNIDOS

El previsible repunte del consumo ya se está dando en otros países donde la vacunación se encuentra en una fase más avanzada. “En el mes de mayo se rompió el récord histórico de ventas en el retail de Estados Unidos, si bien la cifra se ha visto inflada por los bonos al consumo impulsados por los gobiernos federal y estatales”, explica Turienzo.

Por otro lado, “tanto China como la gran mayoría de los países europeos, ya han superado los números prepandemia de ventas en el retail”, prosigue el experto. España aún se encuentra por debajo en volumen de negocio y Turienzo lo achaca, en parte, a la política errática del gobierno español: “los ministerios de economía y de comercio no han hecho lo suficiente para defender al gremio”, sentencia.
PERCEPCIÓN DEL CONSUMIDOR

Desde la AER también prevén un repunte del consumo para lo que queda de 2021 porque la percepción del consumidor español respecto a la pandemia ha cambiado radicalmente en relación al pasado enero. “Está claro que la pandemia no es un problema local, sino global, pero los potenciales compradores no lo ven así, se mueven y gastan en función de lo que ven sus ojos en su contexto más próximo”.

La percepción del consumidor es ahora mucho más optimista respecto a la pandemia, se han eliminado las restricciones más duras y se ha impuesto un discurso en la opinión pública que la Covid-19 es un problema en vías de solución. En este contexto, la predisposición a consumir es mayor.
EL PODER DE LAS TIENDAS FÍSICAS

Turienzo sostiene que los compradores se van a comportar de manera híbrida: “un día irán a la tienda física y otro consumirán desde su móvil”. Ahora bien, para el experto en retail la pandemia “ha demostrado el poder gigantesco que sigue teniendo lo físico en nuestro país”.

“El canal online ha crecido muchísimo pero es que debería de haber aumentado todavía más, en un contexto en el que ir a una tienda física parecía un viaje a la Guerra del Vietnam. En dicho escenario catastrofista, la gente no ha dejado de ir a las tiendas físicas”, reflexiona el presidente de la AER.

Los datos en España indican que tan sólo un 10% de las ventas del retail son online, por lo que un 90% de los consumidores siguen visitando las tiendas, que Turienzo define como espacios de socialización.

COLOMBIA - AkzoNobel adquirirá Grupo Orbis y expandirá su posición en Latinoamerica - COLOMBIARETAIL

AkzoNobel adquirirá Grupo Orbis y expandirá su posición en Latinoamerica





AkzoNobel adquirirá Grupo Orbis y expandirá su posición en Latinoamerica


Por Colombia Retail|junio 29, 2021|Finanzas|Sin comentarios
Fuente:
Comunicado de prensa, Arkzonobel

AkzoNobel ampliará aún más su posición a largo plazo en América del Sur y América Central después de llegar a un acuerdo para adquirir la empresa de pinturas y revestimientos con sede en Colombia Grupo Orbis. La finalización está sujeta a aprobaciones regulatorias y se espera para fines de este año o principios de 2022. No se revelaron los detalles financieros.

Presente en diez países de Sudamérica, Centroamérica y las Antillas, Grupo Orbis tiene unos ingresos consolidados de alrededor de COP $ 1.200 millones (€ 260 millones). La transacción incluye el negocio de pinturas y revestimientos Pintuco, Andercol y Poliquim (resinas) y Mundial (distribución y servicios).

“Se trata de una excelente adquisición prevista que se alinea perfectamente con nuestra estrategia Grow & Deliver de crear posiciones líderes a nivel mundial e impulsar el crecimiento en los mercados emergentes”, explica el CEO de AkzoNobel, Thierry Vanlancker. “Expandirá nuestra posición a largo plazo en América del Sur al establecernos como pioneros en la región andina y en América Central, donde varios países ocupan un lugar destacado en las clasificaciones de crecimiento mundial durante la próxima década”.



Agrega Daniel Campos, director regional de la empresa para América del Sur: “Es una oportunidad histórica que ofrece un atractivo potencial de crecimiento tanto en pinturas como en revestimientos. Podremos acceder a posiciones geográficas altamente complementarias en varios países nuevos de las regiones Andina, Centroamérica y Antillas, incluida Colombia, que es la tercera más grande de la región ”.

Al comentar sobre el acuerdo, el CEO de Grupo Orbis, Andrés Bernal, dice: “Este acuerdo representa una importante oportunidad de crecimiento para las empresas del Grupo Orbis. Creemos firmemente que hay varios beneficios, como el acceso a la tecnología y los canales de innovación. Asimismo, encontramos grandes oportunidades para el desarrollo de nuestros colaboradores y nuestros clientes, quienes podrán acceder a un portafolio ampliado y más completo ”.

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Además de crear valor a partir de la innovación de productos y servicios a nivel mundial y regional, la adquisición prevista permitirá a AkzoNobel servir mejor a los clientes en más geografías, así como acceder a nuevos mercados.
Ambas empresas también comparten una fuerte creencia en el poder transformador del color y un enfoque altamente comprometido con la sostenibilidad. Por lo tanto, se espera que unirse al programa “Let’s Colour” de AkzoNobel con la experiencia de la Fundación Pintuco proporcione un nuevo impulso para mejorar aún más la calidad de vida de las personas en las comunidades locales de toda la región.

La transacción prevista es el resultado de una serie de adquisiciones recientes de AkzoNobel en la industria de pinturas y recubrimientos durante los últimos 18 meses, que han incluido Titan Paints en España y New Nautical Coatings en los EE. UU.

Sobre AkzoNobel

AkzoNobel tiene pasión por la pintura. Somos expertos en el orgulloso oficio de hacer pinturas y recubrimientos, estableciendo el estándar en color y protección desde 1792. Nuestra cartera de marcas de clase mundial, incluidas Dulux, International, Sikkens e Interpon, cuenta con la confianza de clientes de todo el mundo. Con sede en los Países Bajos, estamos activos en más de 150 países y empleamos a unas 33.000 personas talentosas apasionadas por ofrecer los productos y servicios de alto rendimiento que esperan nuestros clientes.

COLOMBIA - Con $5 millones, usted puede invertir en arriendos de D1 y Surtimax - VALORA ANALYTIC

Con $5 millones, usted puede invertir en arriendos de D1 y Surtimax


Con $5 millones, usted puede invertir en arriendos de D1 y Surtimax
Por Francisco Javier
-2021-06-28




En el mundo de los fondos de inversión colectivos hay opciones interesantes en el mercado inmobiliario que ofrecen inversiones alternativas con rentabilidades interesantes.

El sueño de hacerse a una bodega o inmueble comercial lo tienen muchas personas que piensan en oportunidades de inversión en activos que estén al alcance de su bolsillo. Hoy gracias a alternativas como los fondos inmobiliarios, es posible que una persona de ‘a pie’ pueda vivir de la renta de los locales. Vea más en Finanzas Personales.


Es el caso del fondo SiRenta de la comisionista Acciones & Valores, cuyo fondo en el último mes pagó a sus inversionistas una rentabilidad mensual equivalente a cercana a 7,3% efectivo anual, superior en más de 100 puntos básicos a la de los meses anteriores. ¿Cómo? A través de la administración de inmuebles en bodegas y locales comerciales de supermercados como D1, que creció 46% en sus ventas el año pasado, a $8,1 billones y Surtimax.

Tanto así, que la empresa no descarta la apertura de un nuevo tramo de este fondo inmobiliario, cuyo valor se acerca a los $40.000 millones en activos bajo administración, con una expectativa de crecimiento en el año cercana a los $50.000 millones, de la mano del gestor inmobiliario Pienssa. La inversión arranca desde los $5 millones.

“Esta es una alternativa óptima para quienes desean invertir en el sector inmobiliario y recibir una renta mensual, sin asumir costos de administración de un activo. Es una alternativa que diversifica las inversiones en activos tradicionales de renta fija y acciones, hacia activos alternativos del orden inmobiliario”, comenta Catalina del Mar Silva, administradora de portafolio en Acciones & Valores.

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Hasta hace un par de meses, los fondos inmobiliarios registraban activos administrados por cerca de $4,5 billones, representados en más de 8.000 inversionistas, lo que hace visibles las enormes oportunidades que hay en el sector.

SiRenta es una propuesta en un portafolio de activos inmobiliarios de renta, creado en diciembre de 2019 para inversionistas con un horizonte de inversión de largo plazo, que buscan obtener flujos de caja recurrentes y la diversificación de sus recursos.

“Los inversionistas del fondo SiRenta se benefician de los arriendos a empresas del sector de consumo masivo, por tanto, en la medida que la demanda interna de los consumidores en Colombia siga fuerte hacia los productos de primera necesidad, los ingresos del fondo generados por estos arriendos, generarán estabilidad en sus rendimientos periódicos”, comentó la experta.

Mientras se abre el fondo, la recomendación de los especialistas de Acciones & Valores es abrir un fondo de inversión colectiva (FIC) a la vista, de tal manera que puedan ser priorizados a la hora de que se lance el nuevo tramo. Vale anotar que según el analista de Mis Finanzas Personales Juan Camilo González, el fondo vista de Acciones & Valores figura entre los más baratos y con posibilidad de acceso desde $1.000 desde la billetera virtual Tpaga.

lunes, junio 28, 2021

Australia: ALDI becomes member of Slave-Free Alliance and publishes Modern Slavery Statement

Australia: ALDI becomes member of Slave-Free Alliance and publishes Modern Slavery Statement

Australia: ALDI se convierte en miembro de Slave-Free Alliance y publica Modern Slavery Statement

La cadena minorista de descuentos ALDI Australia (propiedad de una familia alemana) ha publicado su Declaración de esclavitud moderna anual que describe las acciones para mitigar la esclavitud moderna durante un año desafiante para la cadena de suministro debido a la pandemia de COVID-19. ALDI se ha convertido en el primer miembro australiano de Slave-Free Alliance y, juntas, las organizaciones llevarán a cabo una Evaluación de Riesgos de Derechos Humanos e implementarán una Capacitación de Concientización sobre la Esclavitud Moderna para empleados y socios comerciales de ALDI.

El Programa de capacitación para la concienciación sobre la esclavitud moderna garantizará que todos los empleados con responsabilidades de abastecimiento, así como los proveedores de mercancías, estén equipados con las habilidades que necesitan para comprender los riesgos, identificar los signos de la esclavitud moderna y tomar medidas para abordarlos. Slave-Free Alliance, parte de la organización benéfica mundial contra la esclavitud Hope for Justice, es una empresa social que apoya a las empresas para proteger sus cadenas de suministro y operaciones de la esclavitud moderna.

Lynnette Kay, directora de Slave-Free Alliance en Australia, dijo que es fundamental adoptar un enfoque holístico y trabajar en estrecha colaboración con todas las partes de una cadena de suministro para mitigar adecuadamente los riesgos de la esclavitud moderna.

“Estamos encantados de que ALDI Australia esté liderando el camino en la lucha de Australia contra la esclavitud moderna y esperamos trabajar juntos para lograr nuestro objetivo común; una cadena de suministro libre de esclavos.

“Como empresa internacional con proveedores en Australia y en todo el mundo, es maravilloso ver que ALDI pone en marcha programas sólidos para prevenir la explotación de los trabajadores. Esperamos que otras empresas sigan su ejemplo para que podamos abordar colectivamente la esclavitud moderna ”, dijo la Sra. Kay.

La Evaluación de riesgos de derechos humanos de ALDI analizará importantes cadenas de suministro locales, como productos frescos, carne fresca y productos que no se pueden revender.

Daniel Baker, Director de Responsabilidad Corporativa de ALDI Australia, dice que la asociación con Slave-Free Alliance apoyará el enfoque proactivo de ALDI para prevenir la esclavitud moderna y trabajará para garantizar condiciones de trabajo justas y seguras.

“La esclavitud moderna es un tema complejo que requiere una acción exhaustiva y progresiva. Entendemos el impacto significativo que podemos tener al interceptar la explotación de trabajadores dentro de nuestra cadena de suministro y nuestra asociación con Slave-Free Alliance ayudará a garantizar que la esclavitud moderna continúe siendo identificada y abordada ”, dijo el Sr. Baker.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.aldiunpacked.com.au/storage/2021/06/Modern-Slavery-Statement-2020.pdf




COLOMBIA - America Retail reconoce a los mejores Retailers de Colombia | América Retail

America Retail reconoce a los mejores Retailers de Colombia | América Retail

America Retail reconoce a los mejores Retailers de Colombia

AUTORMall & Retail
FUENTEAmerica Retail
NOTICIA ORIGINALVer aquí
Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-25 junio, 2021




América Retail, realizará el martes 27 de julio de 2021 la premiación de “Retail Hall of Fame Colombia 2021”, actividad de gran importancia en la región, en dónde se reconocerá a aquellos Retailers que se han destacado por su modelo de negocio y propuesta de valor, así como también en las categorías de omnicanalidad, eCommerce, innovación y sostenibilidad.

La selección de los ganadores fue realizada por un comité de expertos, entre los que se encuentran; Arturo Vergara, gerente general de Retailligence, Juan José Daza, director regional de Buscalibre y Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail, quienes trabajaron con base en los resultados de una encuesta masiva llevada a cabo por GFK para América Retail.

Al respecto, Willem F. Schol, presidente de América Retail, declaró que “el Retail ha sido una de las industrias más afectadas por la pandemia, así como también una de las industrias que más se ha transformado en los últimos años con el desarrollo del eCommerce y omnicanalidad. Este es un reconocimiento a aquellas empresas que han logrado hacer un mejor trabajo bajo estas circunstancias”.

A continuación, las categorías que serán reconocidas:
Mejor Retailer de Colombia
Mejor Retailer Omnicanal
Mejor E- tailer “puro”
Mejor Retailer innovador
Mejor Retailer sostenible

El evento se realizará en asocio con la Universidad CES de Medellín a partir de las 6 pm en un evento que se transmitirá digitalmente desde el auditorio del “Alma mater”, ceremonia que estará precedida por la disertación de un experto sobre el presente y futuro del Retail en Colombia.

¿QUÉ CONTAMINA MÁS COMPRAR EN LAS TIENDAS FÍSICAS O POR INTERNET? – Retailnewstrends

¿QUÉ CONTAMINA MÁS COMPRAR EN LAS TIENDAS FÍSICAS O POR INTERNET? – Retailnewstrends

¿QUÉ CONTAMINA MÁS COMPRAR EN LAS TIENDAS FÍSICAS O POR INTERNET?

¿Qué contamina más comprar en las tiendas físicas o por internet?

La eterna pregunta.

La respuesta correcta sería que los dos contaminan. Que consumir contamina.

La mayoría de los estudios publicados en los últimos años, han ido indicando que, tal como está montado, con ese culto a la entrega rápida, a la hiperconveniencia individual, el comercio electrónico es más contaminante. Pero últimamente han salido publicados algunos estudios, en concreto uno, de Oliver Wymman que asegura que si compras en una tienda física contamina 2.3 veces más que si compras online. Es decir, que si compras una camiseta de Star Wars en Walmart, debes saber que contaminas más del doble que si la compras en Amazon . Y ustedes (les veo venir), dirán que cómo no iba a salir esa conclusión en un informe encargado, y pagado, por Amazon a su consultora de cabecera. Son tan mal pensados.

La realidad es que abrir por la mañana una tienda genera contaminación, encender las luces, las neveras, etc. E ir en coche a un centro comercial ,o a un Walmart, o a un Mercadona, o a un Decathlon, por citar algo, contamina. Pero yo les aconsejo, que para encontrar la respuesta real a esta pregunta real, tiren a la basura muchos de los informes malabaristas que leen, y vayan al dato: los reportes oficiales que hacen los grandes retailers, por ejemplo, en Estados Unidos. Entre otras cosas, porque si fueran falsos esos datos reportados, una miríada de directivos terminarían en la cárcel. Cosa que no han hecho ningún informe o titular.

Las emisiones de Amazon reportadas los dos últimos años en EEUU (donde se generan casi el 70% de sus ventas mundiales) superan por mucho, por ejemplo las reportadas por Target, con 1987 tiendas en USA.

Pero supera también las de líderes logísticos como UPS, o Fedex.

Amazon durante años ha frustrado a los defensores del clima al negarse a participar en divulgaciones ambientales y de responsabilidad social corporativa cada vez más comunes. Era de las pocas empresas que se negaba a hacer públicos sus datos de emisión contaminante. Pero los empleados y accionistas han estado presionando a la empresa para que cambie. Una propuesta de los accionistas en 2020 que solicitaba una política climática de Amazon fracasó, pero obtuvo el 30% de los votos emitidos.

Amazon no ha dejado de incrementar su huella contaminaminante, a pesar de que se comprometió a impulsar todas sus operaciones comerciales con fuentes de energía renovable para 2030 y lograr la neutralidad de carbono. una década después.

En junio 2020, Amazon publicó su propia huella de carbono, diciendo que sus operaciones comerciales emitieron el equivalente a 51,17 millones de toneladas métricas de dióxido de carbono, un aumento del 15% desde las 44,4 millones de toneladas métricas de 2018. La compañía no declaró explícitamente la causa del aumento. , pero reconoció que está en “modo de alto crecimiento”.

Amazon reportó una huella contaminante un 38% menor que el de su rival Walmart, pero es que Walmart tenía miles de tiendas, muchísimos más clientes en USA, y facturaba el doble de que Amazon.

La diferencia es que en los dos últimos años la huella contaminante de Amazon ha crecido, y la de walmart ha descendido. L a intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero de Walmart se redujo a 35,63 toneladas métricas de dióxido de carbono equivalente (MtCO2e) por millón de dólares estadounidenses. La intensidad de carbono de la compañía ha estado cayendo anualmente durante más de una década, excepto por un aumento en 2015.

Por otro lado, la forma de contaminar es distinta. según Nives Dolsak y Aseem Prakash: Las emisiones se clasifican en tres categorías de Alcance, lo que refleja el nivel de control que ejercen las empresas sobre ellas. Las emisiones de Alcance 1 son las más fáciles de reducir porque son el resultado directo de las actividades de la empresa. Las emisiones de Alcance 2 también son fáciles de abordar porque emanan de la electricidad o el calor que la empresa compra en otros lugares, y las empresas pueden adquirir cada vez más energía renovable. Las emisiones de Alcance 3, las más difíciles de todas, pueden atribuirse a las actividades en la cadena de suministro y a los consumidores que utilizan los productos de la empresa.

Para la mayoría de las empresas , el Alcance 3 representa la mayor parte de sus emisiones. En la página 19 , Amazon informa que las emisiones de Alcance 3 son aproximadamente el 78% de sus emisiones totales.

Una de las razones principales por las cuales el comercio electrónico se volvió tan contaminante, tiene que ver con ese absurdo del culto a la entrega hiper rápida de productos que no se necesitan urgentemente: todo hay que entregarlo en el día, con tal de fidelizar a los clientes. Es eso tan dañino y nocivo que llaman customer centric. Y que en verdad, su talibaba interpretación por ciertas empresas nos lleva a crear consumidores altamente insolidarios con sus sociedades que solo veneran a su conveniencia.

Otra razón es la forma en que las personas compran en línea: muchos compran artículos en línea con frecuencia, pero solo compran algunos artículos por compra. Cuando en una tienda se agregan todas estas compras en una sola compra al por mayor.

Las compras frecuentes en línea producen más desperdicio de envases y los artículos en línea suelen provenir de diferentes centros de distribución. Ambos factores resultan en mayores emisiones de gases de efecto invernadero.

Evidentemente esto de que comprar en una tienda física hoy realmente es 2.3 veces más contaminante que este ecommerce ultrarápido con barra libre de devoluciones, es sencillamente absurdo.

Los dos máximos jugadores del comercio electrónico mundial, Alibaba (pronto espera entregar mil millones de cajas al día a domicilios particulares), y Amazon, en 2022 se convertirán en los mayores contaminantes, si no dan un giro copernicano a sus políticas y estrategias de TODO POR LA CONVENIENCIA INDIVIDUAL DEL CONSUMIDOR, tan aplaudida absurdamente por consultoras, períodicos, escuelas de negocios, analistas, en resumen por todos y todas.

Pero regresando a la pregunta. ¿qué contamina menos el comercio electrónico o el de las tiendas físicas? La respuesta definitiva es: el comercio de proximidad, la tienda que está en tu barrio y la cual vas andando y haces la compra de dos o tres días.

Pero en verdad esta no es la respuesta correcta, ni siquiera es la pregunta correcta. La respuesta correcta es que nos todo cambiará cuando los consumidores realmente nos tomemos en serio las consecuencias de nuestras decisiones de compras, y seamos mucho más responsables. Cuando lo seamos. No sé preocupen, todas las empresas serán más ecológicas.

Autor: Laureano Turienzo


Autor: Laureano Turienzo. Consultor & Asesor empresas retail


Walmart mantiene el impulso del ecommerce con un aumento de las ventas del 26,4%

Walmart mantiene el impulso del ecommerce con un aumento de las ventas del 26,4%

Walmart mantiene el impulso del ecommerce con un aumento de las ventas del 26,4%

La alimentación sigue siendo la bandera del gigante de la distribución estadounidense, aunque los planes de estímulo del Gobierno norteamericano han disparado categorías non food como el ocio o la decoración para el hogar.



ImprimirFOOD RETAIL & SHOPPERS 25/06/2021 - 14:45h

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Las ventas de comercio electrónico minorista en Walmart, incluido Sam's Club, alcanzarán los 67.390 millones de dólares en 2021, según el pronóstico de eMarketer Retail.

En general, indican los analistas, Walmart representará el 7,2% de todas las ventas de comercio electrónico de EE.UU. En 2021, el gigante minorista de la distribución ampliará aún más su brecha con eBay, que ocupa el tercer lugar entre las empresas objeto del análisis de eMarketer Retail al que ha tenido acceso Food Retail & Shoppers en el que Walmart ocupa el segundo lugar.

Las ventas en el primer trimestre aumentaron más rápido de lo esperado gracias a los planes de estímulo del Gobierno, que avivaron el gasto en categorías no alimentarias, incluidas ocio, complementos parapara el hogar y ropa. Además, la compañía se mantiene optimista sobre el segundo trimestre y espera que el gasto de estímulo y la recuperación económica general continúen beneficiando a las categorías generales de mercancías.

En América Latina, volverse más ecológico es bueno para los negocios - KANTAR

En América Latina, volverse más ecológico es bueno para los negocios

En América Latina, volverse más ecológico es bueno para los negocios

La conciencia ambiental es una tendencia creciente. Descubra los hallazgos clave sobre el consumo consciente en América Latina.
25 de junio de 2021



Kesley Gomes


Director de Soluciones Latam, LinkQ, División WorldpanelPonerse en contacto

CoronavirusConsumidor y minoristaSustentabilidadCPGVenta minorista


Al entrar en la Década de Restauración del Ecosistema de las Naciones Unidas, que durará desde 2021 hasta 2030, ¿cómo pueden las marcas y los fabricantes de bienes de consumo masivo comprender cómo están cambiando las actitudes de los compradores hacia el consumo consciente?

Nuestras ideas exclusivas, basadas en nuestro Who Cares, Who Does? estudiar, mostrar cómo las marcas pueden mejorar su imagen percibida a través de sus acciones medioambientales.

Los compradores están dispuestos a comprar las marcas que creen que son importantes y tienen un propósito. En América Latina, los compradores comprometidos con el medio ambiente, clasificados como Eco-Activos y Eco-Consideradores, ya son mayoría. Y este segmento es más grande que el promedio mundial.

Las marcas deben prestarles mucha atención para posicionar sus valores y mensajes, y luego asegurar con éxito un lugar especial en la canasta de los consumidores. 3 de las marcas más elegidas en 2020 también se perciben como las más sostenibles, tanto en todos los canales de compra física como en línea.
Educación para concienciar

Otro hallazgo importante es que educar a los compradores se ha convertido en una estrategia importante. No siempre los conceptos ambientales son claros para los consumidores, como el reciclaje: el 57% de todos los consumidores latinoamericanos no están seguros de qué sucede con los artículos que se dejan para reciclar.



Consulte el estudio completo, ¿A quién le importa, a quién? para obtener más información sobre los cambios en la forma en que las personas consumen, y complete el formulario a continuación para descargar un PDF con información adicional.

domingo, junio 27, 2021

‘Los algoritmos lo conocen mejor que su mamá y que usted mismo’ - EL TIEMPO

‘Los algoritmos lo conocen mejor que su mamá y que usted mismo’


‘Los algoritmos lo conocen mejor que su mamá y que usted mismo’


Martin Hilbert explica cómo las plataformas digitales usan nuestras debilidades para ganar dinero.
 


'Con diez ‘me gusta’ que des en Facebook, la inteligencia artificial te conoce mejor que tus colegas de trabajo; con 100, mejor que tu familia; con 150, mejor que tu pareja y tu mamá, y con 200, mejor que tú mismo’, explica Martin Hilbert, profesor de la Universidad de California. FOTO: GETTY IMAGES.


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Por: Hugo Alconada Mon - La Nación (Argentina) - GDA
27 de junio 2021, 02:30 a. m.

Martin Hilbert es alemán, habla como chileno (vivió en Chile como funcionario de la Cepal) y vive en Estados Unidos, donde consolidó su prestigio como uno de los mayores expertos globales en big data, redes digitales y el poder de los algoritmos informáticos –y, por tanto, de las empresas tecnológicas– en la mente humana.

Y no se anda con rodeos: “Las redes sociales van cambiando nuestras personalidades, cambiando lo que somos”, dice. Para eso, agrega, no apuntan a lo mejor de nosotros, sino a nuestras debilidades. “Alimentan nuestro narcisismo, nuestro enojo, la envidia, la lujuria y, en especial, nuestra ansiedad”.

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Reconocido por haber alertado sobre el rol de Cambridge Analytica en el triunfo de Trump un año antes de que estallase el escándalo, Hilbert pasa unos días en Berlín, desde donde dialoga con La Nación. “Corremos el riesgo de que la humanidad deje de existir”, dice.

¿Todo lo que hemos vivido durante el año y medio de pandemia ha confirmado o corregido sus investigaciones?

Ha mostrado lo que siempre supimos: el poder de la tecnología. Evidenció primero sus facetas más positivas, porque el lado negativo de cualquier revolución tecnológica suele corroborarse mucho después, como ocurrió con los automóviles. El primer argumento a su favor en el Congreso de Estados Unidos fue que ayudaría a limpiar las ciudades eliminando tanto excremento de caballo.

Cien años después comprendimos que en realidad los autos no ayudan a limpiar las ciudades, sino que producen esmog. Ahora pasa algo parecido con la pandemia. La tecnología nos salvó cuando debimos apagar la economía, pero también se expandieron muchos de sus rasgos negativos. Ahora estamos en la segunda fase de la digitalización y veremos cuáles son sus consecuencias.

¿Qué quiere decir?

A lo largo de la historia, primero trabajamos en la transformación de materiales, durante las edades de Piedra, Hierro y otras. Luego transformamos la energía, a través del agua, el vapor o la electricidad. Después fue la transformación de la información. Y ahora vamos por la transformación del conocimiento, lo que nos desafía en nuestro orgullo como Homo sapiens porque estas tecnologías funcionan como extensiones de nuestra mente y muy fácilmente pueden dominarla.

Afrontamos un riesgo existencial, corremos el riesgo de que la humanidad deje de existir. Es un riesgo tan grave como el calentamiento global o la pandemia. Con esto no quiero decir que surgirán ‘Terminators’ o que tendremos que luchar por nuestras vidas. Pero debemos ser mucho más conscientes de los riesgos que afrontamos.

(También le puede interesar: ¿Cómo saber si los seguidores de un 'influencer' en TikTok son falsos?).

¿Un ejemplo?

El algoritmo de optimización de YouTube, que está preparado para extender al máximo posible tu tiempo ante la pantalla. Eso explica que, aunque hayas entrado para ver apenas un video muy específico, puedes seguir ante la pantalla varias horas después hasta que preguntas: ‘¡Chuta! ¿Qué pasó? Tenía que levantarme temprano mañana, pero terminé en este agujero digital negro porque la máquina supo cómo seducir mi cerebro’.

Bueno, en realidad, tu cerebro no tenía chance alguno de resistirse, porque ese algoritmo, cuanto más tiempo pasas frente a la pantalla, mejor te conoce. De hecho, te conoce mejor que tu mamá y que tú mismo.

¿Qué opciones tenemos?

Hay varias salidas posibles. Una es que los gobiernos regulen a estas empresas; otra es que esas empresas asuman una mayor responsabilidad y se fijen límites a sí mismas. Pero déjeme decirle que también hay una vida después de Google y de Facebook. Resulta difícil de imaginar, pero la hay.

Porque los sapiens somos más que simples máquinas de pensar y de sentir. Si fuera solo por eso, las máquinas ya piensan y sienten mejor que nosotros. ¡Por eso pueden manipularnos a través de nuestra lujuria o nuestro narcisismo o cualquiera de los pecados capitales!

(Puede leer: Así es el nuevo modelo de monetización de Twitter).

Suele promover la ‘desinfección digital’. ¿Qué significa?

Las redes sociales van cambiando nuestras personalidades, cambiando lo que somos... Alimentan nuestro narcisismo, nuestro enojo, la envidia, la lujuria y, en especial, nuestra ansiedad

Mira, en América Latina son los campeones de las redes sociales. Pasan conectados un promedio de tres horas y media al día, frente a dos horas diarias en Europa y Estados Unidos. Ahora, durante la pandemia, las redes fueron nuestra forma de contacto, pero esa interacción llegó a un extremo.

Estas tecnologías alimentan nuestro narcisismo, nuestro enojo, la envidia, la lujuria y, en especial, nuestra ansiedad. Pero el año pasado desarrollé un estudio para la Cepal y lo que más me impresionó fue cómo cambió el comportamiento durante el tiempo libre en América Latina. En cada país de la región, chico o grande, aumentó muchísimo el interés en la meditación con respecto a 2019.

Pasó del 10 al 20 % entre las mujeres, y del 5 al 10 % entre los hombres. Son personas que buscan desarrollar un diálogo interno que les permita comprender qué pasa en sus mentes, marcando un límite entre aquello que nos llega y lo que somos. De otro modo, las redes van cambiando nuestras personalidades, cambiando lo que somos.

¿Tanto?

La inteligencia artificial puede cambiar quiénes somos. Fíjese en la proliferación de las teorías de conspiración. Volvamos a YouTube. Históricamente, se estimaba que el 10 % de sus recomendaciones eran videos con noticias falsas. Hasta que, en 2019, Google decidió hacer algo para combatirlas y logró reducirlas a la mitad. Ahora rondan el 5 %.

Así que, si una persona dedica una hora por día a YouTube, verá al menos 3 minutos diarios de teorías conspirativas...

(Asiente). Y recuerde que 2.000 millones de personas suelen mirar YouTube, un número equivalente a la cantidad de cristianos que hay en el mundo. No sé si todos los cristianos rezan tres minutos al día, pero sí sé que la misma cantidad de gente consume tres minutos diarios de teorías de conspiración.

Por eso, mi pregunta es: ¿quién está a cargo de nuestras mentes? Y si pensamos que 2020 fue horrible, déjeme recordarle que el 6 de enero 2021, un tipo enfundado en una piel de oso y con cuernos de vikingo tomó el Congreso de Estados Unidos, basado en una teoría de conspiración.

(También puede leer: En ningún momento mostró una preocupación especial: abogado de McAfee).

¡Por supuesto que podríamos usar estas tecnologías para crear el sistema más democrático que jamás haya existido! Sin embargo, nadie pone el dinero sobre la mesa para contratar a 200 programadores que estudien cómo desarrollar ese sistema. Por el contrario, la National Security Agency, por sí sola, emplea a 40.000 personas; entre ellas, muchísimos doctores en matemáticas y programadores.

Y volviendo a los algoritmos, solo ejecutan las órdenes que reciben, sin saber si es bueno o malo. Eso lleva a que si una chica de 14 años busca en Google sobre cómo alimentarse bien, por ejemplo, el algoritmo terminará mostrándole un video que fomenta la anorexia.

¿Cuáles son las preguntas que deberíamos habernos hecho? ¿Cuáles son las preguntas que deberíamos plantearnos ahora?

(Calla por varios segundos). Creo que el error más grande que cometimos fue enfocarnos en qué podría ocurrir cuando las máquinas sobrepasaran nuestras mejores capacidades, pero no nos preguntamos qué pasaría si dominaran nuestras debilidades. En realidad, las máquinas no tienen que superar a los mejores, sino al peor de nosotros.

Tiene que dominar nuestra lujuria, nuestro narcisismo, nuestro enojo, nuestra envidia. ¡Ahí nos dominan! ¡Ahí tienen el control sobre nuestra mente! Y mirando hacia delante, tengamos presente que los dueños de Microsoft, Google, Facebook, Amazon y Apple tienen más plata en su bolsillo que el 40 % de los países, juntos.

En ese contexto, ¿dónde está el poder del pueblo soberano? ¿Quién gobierna a quién? ¿Y qué podemos hacer? ¿Cómo podemos adaptar las regulaciones existentes a las nuevas realidades?

Las leyes prohíben que un maestro, abogado, psicólogo, médico o sacerdote se aproveche para su propio beneficio de la información y de las debilidades que conoce de sus alumnos, clientes, pacientes o feligreses. Pero Facebook y Google hacen exactamente eso. Conocen tus debilidades y las aprovechan para vender.

¿A qué punto llega ese conocimiento?

Con diez ‘me gusta’ que des en Facebook, la inteligencia artificial te conoce mejor que tus colegas de trabajo; con 100, mejor que tu familia; con 150, mejor que tu pareja y tu mamá, y con 200, mejor que tú mismo.

Facebook puede predecir tu orientación sexual con más del 90 % de precisión. La manera como abres o cierras ventanas en tu teléfono les permite predecir tu personalidad en más del 80 %, además de que saben exactamente dónde estás.

(También puede interesarle: Instagram agrega función de compras a través de imágenes).

¿Qué puede hacer quien lea esta entrevista?

Creo que el error más grande que cometimos fue enfocarnos en qué podría ocurrir cuando las máquinas sobrepasaran nuestras mejores capacidades

Para empezar, tener claro que cada uno de nosotros es parte del problema y de la solución. Somos un potencial vector de difusión de lo que está mal. Al mismo tiempo, la solución es muy similar a la que tenemos ante la pandemia: después de una interacción peligrosa: lava tu mente durante al menos 20 segundos y tápate la boca antes de decir algo, en especial cuando estuviste interactuando con algoritmos.

Debemos reflexionar y respirar hondo antes de difundir algo. Tenemos que ser capaces de plantearnos preguntas y reflexionar: ¿qué pasa en mi mente? ¿Qué reacción quiere provocarme este post que estoy viendo? ¿Por qué me genera ganas de cliquear en este link?

Debemos transcender a un nivel superior de conocimiento más allá de la acción y reacción que fomenta un algoritmo. Eso me recuerda una frase de Victor Frankl: entre el estímulo y la respuesta hay un espacio, y en ese espacio está nuestro poder para elegir. En esa respuesta está nuestra libertad, la libertad de la voluntad.

¿Hay alguna pregunta que no le hice y quiera abordar?

(Calla por varios segundos). Hay estudios en los que convencieron a los usuarios de desconectarse de Facebook durante cuatro semanas y descubrieron que la polarización política disminuyó mucho, aunque la gente se involucró más políticamente. Segundo, se redujeron los síntomas de depresión y ansiedad, mientras que aumentó el bienestar mental.

¿Hay, pues, que apagar las redes?

(Ríe). No, nunca podremos volver a poner al genio en la botella. Además, durante esta pandemia, ¡la tecnología salvó la economía mundial! Pero tenemos que madurar, urgente.

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