jueves, marzo 12, 2009

Textiles, importadores en dificultades (Ecuador)






2009-03-12





Desde diciembre de 2008 ningún pequeño importador de textiles ha importado mercadería. (Foto FSV)
Desde diciembre de 2008 ningún pequeño importador de textiles ha importado mercadería. (Foto FSV)

























Los pequeños importadores de textiles están soportando serias dificultades debido al pago del arancel de 12 dólares por kilo, pero sobre todo por la exigencia de la norma técnica INEN 1. Muchos almacenes han optado por cerrar y otros estarían por tomar también esa decisión. La última importación que han hecho es en diciembre de 2008.

El sector del Azuay ha hecho propuestas alternativas a los entes respectivos, mediante reuniones personales, para poder cumplir con la norma técnica, que hasta el momento no tienen una respuesta específica.

La representante, Lina Ulloa, asevera no estar en contra de la norma INEN 1, porque concuerda que lo que más afectó a la producción nacional y a los comercios fue la entrada de textiles de China de mala calidad, pero indica que los pequeños importadores \"somos otro grupo que en un 95% de mercadería viene desde Estados Unidos\". Aunque en muchas prendas puede decir mercadería China, sin embargo esto no quiere decir de mala calidad porque en EE.UU. hay maquilas de diferentes países pero la materia prima (por ejemplo la tela) es norteamericana, de calidad y no basura china.

Al ser pequeños importadores es imposible cumplir con la norma técnica, por los costos que ello implica y porque la mercadería se adquiere por unidades y en una amplia gama de proveedores que no son precisamente los fabricantes.

Por cada modelo que importe debe obtener el certificado de conformidad, en una importación de 5.000 ó 10.000 dólares se traen alrededor de 80 modelos, lo que significa que debe tener igual número de certificados y cada uno cuesta 1.200 dólares. Por ser boutiques de calidad y exclusividad se trae a la ciudad máxima 3 prendas por cada modelo.

Propuestas

Reiteró no estar en contra de la norma INEN 1, es por ello que presentaron alternativas de cómo cumplir la misma:
Obtener el certificado de conformidad en destino. Solicitan que la norma INEN 13:2006 (etiquetado) para la mercadería que llega por Sala de arribo internacional sea a través de una certificación documentada, es decir que la persona el momento que entra con el producto debe tener todas las facturas, tirillas, códigos, donde se detalle todo lo que ingresa y se emita la factura de liquidación y ésta sea certificado la norma RTE INEN.

Para la mercadería que llega a través de depósitos aduaneros en pequeñas cantidades solicitan que el etiquetado sea en destino, con manipulación en presencia del personal del INEN.

La norma impuesta fue apresurada, porque además porque no todos los organismos internacionales de certificación están acreditados en el Ecuador, sino únicamente del Pacto Andino.

Son seis propuestas las realizadas pero para obtener una respuesta el Ministro de Industrias ha comprometido una reunión con funcionarios del Ministerio de Inclusión Económica y Social y del Consejo Nacional de Comercio Exterior (Comexi).

Incrementa el contrabando

La exigencia de la norma INEN y el arancel específico de 12 dólares por cada kilo de ropa, sirvieron para hacer crecer el contrabando, que perjudica a las boutiques y al Estado porque el no pago de impuestos.

Este último por partida doble, primero porque desde diciembre los importadores no han traído mercadería y por ende no se han pagado impuestos y segundo porque está llegando de contrabando por las fronteras de Perú y Colombia, incluso mercadería de Estados Unidos, señalaron Milton Vázquez y Lina Ulloa.

Estas medidas hacen que el pequeño importador esté imposibilitado a trabajar y lo que se fomenta son el contrabando y las prácticas monopólicas y oligopólicas.

\"Los que estamos cerrados las puertas son los que estamos proponiendo la viabilidad a la norma y somos los que queremos trabajar legalmente los que estamos fregados\", dijo Ulloa.

Producción nacional no abastece demanda

Mirar la producción nacional para evitar la importación tampoco es posible porque la industria textilera del Ecuador no está en capacidad de abastecer el mercado.
En el taller \"Diagnóstico de Sector Textil\" realizado el 2 de marzo en Cuenca se llegaron a algunas conclusiones: requiere de mano de obra calificada, falta de tecnología manufacturera, no hay materia prima, falta de liquidez y de financiamiento, entre otros.

Milton Väzquez, gerente Financiero de la empresa Vatex, que antes fabricaba el 30% de ropa para expender en sus locales a nivel nacional, porque el 70% era producto importado, ahora ha incrementado su producción.

Pero a nivel general, la capacidad instalada de producción de la industria nacional, así se trabaje las 24 horas del días no abastece la demanda. Además es muy difícil competir con la ropa importada, especialmente con la que está llegando de contrabando, acotó Vázquez.

Esta empresa al tener producción nacional puede solventarse y no ha pensado en cerrar ninguno de sus almacenes, sin embargo otras boutiques, especialmente de los importadores ya han cerrado algunos locales, basta observar que en el centro de la ciudad de Cuenca muchos están liquidando la mercadería, mencionó también que seis tiendas de ropa en Centro Comercial El Condado ya han dejado de laborar, después la situación será peor.

Entonces otra propuesta del sector es que se convoque a una reunión con los productores nacionales para conocer qué porcentaje de mercado pueden abastecer y así viabilizar las importaciones que se requerirían para no desabastecer el mercado, anotó Lina Ulloa. (LCP)

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Ignacio Gómez Escobar
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Crece el número de colombianos que prefieren hacer compras en los centros comerciales






La tendencia de los últimos años es visitar los centros comerciales para hacer compras.

En los últimos años, los centros comerciales se han vuelto sitio obligado para los colombianos en plan de compras o de diversión. El arribo de nuevas y exitosas marcas de bienes y servicios nacionales y extranjeras bajo el concepto de 'todo bajo un mismo techo', la cercanía, la seguridad, las actividades promocionales y la oferta de entretenimiento han sido 'el gancho' para el desarrollo de este modelo de comercio.

Según el International Council of Shopping Center (Icsc), gremio de los centros comerciales en el mundo, con sede en Nueva York, en el país hay unos 1.000 centros comerciales. Para conocer las preferencias de los consumidores sobre estos sitios, la firma Raddar consolidó lo que denominó el escalafón nacional de centros comerciales colombianos así como la categoría por ciudades. En el universo de la investigación que se desarrolló el año pasado, se incluyeron 5.000 entrevistas personales y 2.000 telefónicas.

Para construir el escalafón por participación de mercado para los 40 centros comerciales del país, la firma tuvo en cuenta tres variables: tráfico, ventas y recordación de las marcas. La conclusión del estudio es que Plaza de las Américas, con sede en Bogotá, y uno de los centros comerciales más antiguos, tiene el 9,1 por ciento de participación de mercado. Si bien el tiquete promedio de compra es bajo, su volumen de tráfico por la zona de influencia que maneja y el reconocimiento entre sus compradores, lo muestra como el mejor posicionado.

El segundo lugar lo ocupa Gran Estación con solo dos años de operaciones con un 8,2 por ciento de mercado, superando al tradicional Unicentro Bogotá, que tiene el 8,1 por ciento. En este caso, dice Camilo Herrera, presidente de Raddar, "la tendencia de los consumidores es visitar y frecuentar los centros comerciales nuevos".

El centro comercial Santafé ocupa el cuarto lugar (6,1 por ciento) y le sigue el Centro Andino con el mismo porcentaje. En adelante, aparecen en la lista los centros comerciales de otras ciudades como Oviedo de Medellín y Chipichape de Cali. El octavo es El Tesoro, también de la capital antioqueña. En el noveno puesto se sitúan Unicentro Cali y el centro comercial Salitre Plaza, de Bogotá.

Entre los 40 centros comerciales estudiados, no les va bien a Metrópolis, Plaza Imperial, Bulevar Niza, Tintal Plaza ni Ciudad Tunal. Aparecen en el listado como los de menor impacto.

Por ciudades, los cinco primeros de Medellín son Oviedo, El Tesoro, San Diego, Premium Plaza y Unicentro. En la capital del Valle del Cauca, el escalafón de Raddar define como los cinco primeros a Chipichape, Unicentro, Jardín, Cosmocentro y Holguines Trade Center, y en Bucaramanga, los que encabezan el listado son La Florida, Cuarta Etapa, Cañaveral, Mega Mall y La Quinta. Por su parte, en Barranquilla, el Portal del Prado es el primero, seguido por Buenavista, Villa Country, Gran Centro y Country Plaza.

Para todos los gustos

El gremio internacional de los centros comerciales tiene en sus estudios una clasificación que, por primera vez, empieza a aplicarse en Colombia. Entre otras cosas dice que de los 1.000 centros que hay en el país, solo 281 cumplen con las definiciones que se manejan mundialmente.

Por ejemplo, tiene identificado los Power Center, los cuales tienen como particularidad que cuentan con dos o más almacenes principales o ancla, más de 300 locales comerciales y una construcción que supera los 80.000 metros cuadrados con una oferta importante de diversión.

Se estima que en Colombia solo el 4 por ciento de los centros comerciales pertenecen a este grupo. Entre los que aparecen en el listado figuran Plaza de las Américas, Gran Estación, Unicentro 127, Santafé, Chipichape y El Tesoro.

La clasificación también incluye los centros comerciales comunitarios. Se trata de centros comerciales pequeños que no tienen un almacén principal y alrededor de este se desarrolla un comercio dirigido para un sector muy específico de la comunidad de la zona. Bajo este concepto es que operan el Portal de la 80, el Portal del Prado en Barranquilla, Palatino y Santa Ana. Aquí también se menciona a Villa Country de Barranquilla, Ciudad Tunal, Tintal Plaza, Bulevar Niza y Metrópolis en Bogotá.

Los Lifestyle tienen que ver con los centros comerciales que no tienen un almacén o tienda ancla, pero que sí cuentan con tiendas de marcas reconocidas que atraen también a importantes clientes, pero que se enmarcan en estratos medio alto y alto. En Colombia un 1 por ciento 'clasifica' en este grupo. Entre los más representativos están Centro Andino, Oviedo, Atlantis Plaza, San Diego, La Florida (Bucaramanga), y Palatino y Villa Country en Barranquilla. A los tres grupos anteriores se suman los centros comerciales tipo outlet que empiezan a conocerse en Colombia. Único, en Cali y Barranquilla, es uno de los casos. También está el complejo de almacenes especializados que no es muy común. En Bogotá aparece el Centro de Alta Tecnología.



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miércoles, marzo 11, 2009

CONSULTORIO EN MERCADEO


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conferencia venezuela ecuador peru - noviembre 2008




raddar

Summary: Conferencia sobre el perfil del consumidor de los colombianos, los peruanos, los venezolanos y los ecuatorianos. presentado en el foro sobre estos países realizado por Esse consultores en noviembre de 2.008



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martes, marzo 10, 2009

Mae Alcott va a Colombia

Perú Retail: Mae Alcott va a Colombia




LA EMPRESA DE CONFECCIONES ABRIRÁ ESTE AÑO DOS TIENDAS EN BOGOTÁ Y UNA EN MEDELLÍN
Claudia Páez, la gerenta general de Heltex, la empresa de confecciones que maneja las cadenas Mae Alcott y Elle, tiene razones para el optimismo. Durante el último año sus ventas crecieron en 60% para superar los US$10 millones, y ahora está preparando su salto al exterior. Este mes, bajo un contrato de franquicia con el grupo colombiano Texgroup, Heltex espera inaugurar dos puntos de venta de Mae Alcott, una marca de confecciones para damas mayores de 35 años, en Bogotá, y otro más, en Medellín, para el segundo semestre del año. “Nos dimos cuenta de que teníamos un concepto único no solo en el Perú, sino que también puede funcionar en el extranjero”, confía Páez.
De hecho, su idea es seguir avanzando y en los próximos tres años incursionar en Centroamérica, donde analizan los mercados de Costa Rica y República Dominicana.
Para este proyecto, Heltex tuvo que ampliar la capacidad de su planta de confecciones en 40%, implementar sistemas y capacitar a su personal.




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Las damas los prefieren Neo






Encuesta Axe

PUBLICADO EN MONTEVIDEO.COMM

09.03.2009 17:42

Una encuesta realizada por Axe en 14 países, señala que las mujeres se cansaron del estereotipo del Metrosexual. Comienza la era de un nuevo hombre: el neosexual.
NEOSEXUAL: EL INSTINTO MASCULINO ESTÁ DE VUELTA.

SEGÚN UNA ENCUESTA REALIZADA POR AXE EN 14 PAISES, LAS MUJERES SE CANSARON DEL METROSEXUAL Y BUSCAN UN NUEVO TIPO DE HOMBRE

Sociólogos de Francia, Colombia y Argentina aseguran que se está gestando un nuevo hombre. Explican sus características y por qué lo denominan NEOSEXUAL.

El editor de Playboy Estados Unidos aporta la mirada masculina acerca de esta tendencia.

EL NEOSEXUAL

Se llama NEOSEXUAL a un nuevo tipo de hombre que, recuperando su instinto masculino, transita una evolución de su masculinidad.

El NEOSEXUAL es un hombre que rescata sus raíces más viriles pero que no tiene prohibido lo afectivo. Un hombre síntesis de los modelos anteriores que, siguiendo su instinto, esta a la altura de las necesidades de la mujer actual.

LA ENCUESTA

Según una encuesta realizada por Axe, las mujeres se cansaron del metrosexual y desafían a los hombres a recuperar su seductor instinto masculino.

La encuesta muestra que las mujeres quieren una masculinidad evolucionada con aspectos más rústicos. Rechazan las conductas que borran las diferencias, no les gusta que ellos tarden más en arreglarse a lo hora de salir, mucho menos que utilicen sus productos de belleza. Desean recuperar algunas tradiciones y no resumir todo a las nuevas tecnologías. Recalcan que el hombre no tiene que dejarse llevar por lo que digan sus amigos, ni sus padres, debe ser fuerte, decidido y responder a su instinto a la hora del sexo.

La encuesta global, estuvo a cargo de “Datos Claros”, en la que participaron 2800 mujeres de 18 a 35 años en 14 países. Argentina, Brasil, México, Estados Unidos, Australia, España, Italia, Francia, Inglaterra, Holanda, Alemania, India, Filipinas y Japón formaron parte de este testeo. Para la Argentina se sumó el trabajo de la consultora “TNS Gallup”.

RESULTADOS DE LA ENCUESTA

¿Cómo prefieren a su hombre?

El 72% de las mujeres encuestadas prefieren un hombre fuerte y decidido, que sepa lo que quiere, lo busque y lo consiga.

PARTICULARIDADES

Filipinas e India fueron los países con mayor porcentaje 95% y 89% respectivamente.

Más de la mitad de las morochas coincidieron con esta idea de la masculinidad, más moderadas se mostraron las rubias y las castañas.

¿Qué las seduce de ellos?

El 85% de las mujeres encuestadas afirmaron que las seduce que el hombre las bese con pasión y las lleve a la cama sin dudar. Prefieren un hombre que tome la iniciativa a la hora de la seducción, que las haga sentir deseadas y sensuales.


Con el 96% las brasileñas se ubicaron entre las más apasionadas. No así las japonesas, sólo la mitad de ellas se sentirían seducidas de esa forma.

¿Cómo los quieren en la cama?

Las argentinas, italianas, brasileñas y filipinas demostraron ser las más fogosas porque prefirieron a un hombre “macho en la cama”. Alejadas casi por completo de esa idea quedaron las francesas, alemanas y japonesas que resultaron ser las más frías a la hora del sexo.

¿Qué actitudes esperan de él?

Las mujeres señalaron que están cansadas del hombre que, arrastrado por la tecnología, transforma todo en algo rápido, efectivo e impersonal. Ellas todavía quieren guardar algunas tradiciones. El 90% de las encuestadas prefiere un llamado telefónico a un simple y trivial SMS.

Su máximo punto fue en Argentina y Filipinas (97%).
Estas mujeres ansían el recupero de algunas costumbres que el hombre ha abandonado.

También se mostraron molestas frente a la competencia masculina en las cuestiones estéticas. El 75% afirmó que no quiere compartir más sus elementos de belleza (cremas para el cuidado del cuerpo, productos para el cabello, cirugías, etc.)

Las francesas y mexicanas, sin embargo, opinaron que no les molesta... ¡Siempre y cuando no las superen!

Al 60 % no le gusta que ellos tarden más en arreglarse antes de salir. No es cuestión de que salgan descuidados, simplemente de que no pasen más tiempo que ellas delante del espejo.

Con el 81%, las estadounidenses demostraron ser las que están más cansadas de la competencia masculina al momento de la coquetería.


Por último, el 81% de las mujeres afirmó que quiere un hombre varonil, pero que, en esa fuerza y vigor, no deje totalmente de lado la sensibilidad. Debe equilibrar ambas características sin superarse en ninguna de ellas. No quieren que lloren más que ellas pero tampoco que por eso dejen de comprenderlas.


Con el 91% las españolas resultaron las más decididas respecto de este rasgo masculino.

Son más mujeres morochas y castañas aquellas que coinciden con este modelo de masculinidad.


LAS ARGENTINAS LOS PREFIEREN INSTINTIVOS

A las ARGENTINAS particularmente se les preguntó en qué debe basarse un hombre para definir su actitud frente a la mujer. El 85% decidió que debían guiarse por su propio instinto.
También se observó que 7 de cada 10 mujeres no quieren que su hombre se guíe por lo que dicen sus padres. Más llamativo aún, fue el porcentaje frente aquel que se guía por lo que dicen sus amigos, ya que fueron 9 de cada 10 las mujeres que no lo prefieren.


El 85% quiere que se guíen por su instinto.


UN POCO DE HISTORIA

Con tan contundentes resultados, Axe convocó a un grupo de prestigiosos cientistas sociales que opinaron sobre el fenómeno.

Claude Rivière (Francia), Sociólogo, Profesor émérite de Antropología en la Universidad de París V – Sorbona. Jaime Carmona (Colombia), Licenciado en Psicología y en Ciencias de la Comunicación Social, Magister en Ciencias sociales, Decano de la Facultad de Psicología la Fundación Universitaria Luis Amigó y Federico De la Vega (Argentina), Licenciado en Psicología Social titular de cátedra de Pensamiento Científico en la Universidad Tecnológica Nacional consideraron al respecto.

¿Cómo ve una mujer promedio a un hombre que pasa de la pulcritud tradicional al cultivo de las técnicas del maquillaje, las cirugías, el gimnasio y el consumo de sustancias para el cuidado de su apariencia física?

Jaime Carmona (Colombia) asegura: “Podemos entender que las mujeres que dedican tiempo y energía al cuidado de su cuerpo y apariencia física para desempeñar, en el juego de la seducción, el rol de “la mujer” rechacen a los hombres que ingresan decididamente en las prácticas sobre el cuidado del cuerpo y la posición que, en ese juego, les corresponde a ellas. No hay que entender este gesto como un rechazo a la creatividad y a la voluntad de los varones por hacerse deseables, sino como un rechazo femenino a un esfuerzo masculino que se orienta a borrar las diferencias”.

Aquello que aparece en la encuesta permite ver la búsqueda de un nuevo modelo. El NEOSEXUAL sintetiza características de la masculinidad precedente como la virilidad primitiva, pero Claude Rivière (Francia) asegura que es un modelo que no tiene prohibido lo afectivo, que busca integrar en sí mismo aspectos antes permitidos sólo al mundo femenino, en conjunto con una reafirmación del instinto masculino, de la virilidad asociada a modelos anteriores: “Una nueva masculinidad les espera, sin perder el instinto que lo hace macho cazador, con los encantos de la tradición pero sin la superficialidad de la metrosexualidad. Reafirmar lo masculino no es olvidar que la tradición es algo que se reinventa”. La emergencia de nuevos y viejos valores e ideas de lo que es seducción y masculinidad que surgen, proponen un nuevo modelo que siga sus instintos: EL NEOSEXUAL.

En relación a esto, Federico De la Vega (Argentina) afirma que en la actualidad existen elementos asociados a una masculinidad más primitiva, pero que el desafío del NEOSEXUAL es el camino de un nuevo hombre que, sin perder antiguos rasgos, pueda ser elevado a la posición de virtud siempre que se humanice, que sin perder aquello que se considera viril, le permita sensibilidad y posibilite en ella la participación de las mujeres. También asegura que “la metrosexualidad pudo ser un gozoso permiso de los hombres para entrar al mundo de ciertas actitudes y actividades que, hasta ese momento, sólo se permitían las mujeres. Pero emergen otras demandas: seguir aquello que se asocia al instinto de lo que es masculino, jugar a ser iguales desde la diferencia, ligando nuevos y viejos atributos de lo masculino, una nueva síntesis del ser hombre hoy. El NEOSEXUAL abre el camino a una masculinidad que se piense más instintiva”.

LOS HOMBRES

Para complementar la mirada femenina, científico – social y de tendencia Axe invitó a Chris Napolitano, editor de Playboy Estados Unidos, a participar acercando una mirada masculina al respecto.


Cada vez menos hombres se identifican con el metrosexual – Gracias a Dios!

No se trata de que un poco de crema en la piel de un hombre mate la masculinidad ni mucho menos, pero la mayoría no quiere que se los conozca por la cantidad de esfuerzo que ponen en su apariencia.

Es un hecho: hoy, las mujeres que conozco, no quieren que el hombre compita con ellas por un lugar en el baño. Así que, amigo, devolvele de una vez por todas la ropa a tu hermana que eso nunca estuvo de moda, mucho menos ahora!

Parecía que repentinamente los freaks de la tecnología eran los nuevos sex symbols. Solo que no lo eran. Por lo menos no para las chicas. ¿Quién entiende lo que ellas quieren?

Piénsenlo así: Solo por el hecho de que las mujeres se estén destacando en sus lugares de trabajo, no significa que se hayan dejado crecer la barba. Y, aunque a primera vista el rol del hombre de hoy aparezca como algo complicado, la buena noticia es que hay que empezar a verlo como una síntesis de lo mejor de los íconos masculinos del último medio siglo.

Pero... ¿Cómo llegamos hasta acá? ¿Quién es este nuevo hombre?... Se necesita una lección de historia.

Comencemos con el aspecto. Durante la primera mitad de la era moderna, la manera de lookearse para pasarla bien y conseguir buen sexo era ir desalineado por la vida. Desde James Dean hasta Mick Jagger...ninguna mujer podía resistirse a estos hombres tan rudos.

Las estrellas de rock tenían un código salvaje y la mayoría de los hombres jóvenes lo seguían. Para la misma época, su contrapartida femenina estaba, Dios las guarde, pasando por una nueva transición. La transformación del modelo femenino pasaba de “feminista en pantalones” a “bomba sexual”. Alguien que podría fácilmente ser tu jefa y que, ciertamente, podría ser tu pareja puso en problemas al tipo que – aparentemente – tenía todo en orden. Después de todo, si ella iba a aprobar sus exámenes de abogada, tener un placard lleno de tacos aguja y matarse en el gimnasio lo menos que él podía hacer, era conservar su trabajo en la oficina.

Bienvenida la nueva Era. Un mundo en el que la alta tecnología, teléfonos, videos eran más que herramientas convirtiéndose en standars de estilo. El hombre que hizo que todo eso tuviera sentido, el ícono de este modelo fue ni más ni menos que... George Clooney. George se veía muy bien en un súper traje, seguramente olía bien de cerca, tomaba vino caro y jugaba al golf. ¿Las chicas? Lo adoraban. El primer proyecto del metrosexual ya estaba en el aire, aunque después se fue de las manos.

Algunos tipos lo entendieron, otros se desorientaron. La vida glamorosa era demasiado delicada y sensible, demasiado femenina. Así que por un lado estaban los que seguían el camino de la nueva coquetería, mientras otros continuaban moviéndose al ritmo de AC/DC.

Bueno, el nuevo hombre lo supo. En una era en la que el individualismo es lo que prevalece, él entendió como resaltar sus fortalezas. Nunca va a dejar de ser atlético y ya ha dominado a su deporte favorito. Sabe cuando reunirse con un grupo de amigos, cuando andar solo y sabe mantenerse firme. Sabe cuando aparecer desalineado y cuando no.

Este hombre no adora como ídolo a George Clooney, el actor de cine, admira a George Clooney productor y constructor de su propio destino. Aprecia el fuego y la competitividad de Rafael Nadal. Sabe que la vida es un viaje y elige disfrutar del paseo antes que llegar rendido al destino. Está bien soñar con una casa en la playa y acostarse con la mejor mina… sólo que hay que lograr que dure. Eso es el éxito.

El nuevo hombre no ha abandonado sus atributos de varón, no necesita dejar de lado ninguna de sus necesidades genéticas para poner a prueba su valentía, su destreza o su fuerza y sólo porque se cuide no significa que no te va a besar con pasión. Se trata, simplemente, de que sabe donde pararse. Encontró su lugar en el mundo y encaja perfecto”.


CHRIS NAPOLITANO
EDITOR PLAYBOY REVISTA
ESTADOS UNIDOS

NUEVO AXE INSTINCT

El instinto masculino es el motor a través del cual el hombre aprendió a moverse en el mundo desde su origen. Lo utilizó para sobrevivir, alimentarse y hasta seducir a su presa. El NEOSEXUAL vuelve a manejarse con ese instinto fuerte, decidido y seductor, pero sin dejar atrás la evolución de los últimos años.

Cuando hablamos de NEOSEXUAL queremos decir que guarda lo mejor de los diversos paradigmas que hubo a lo largo de la historia.

Es por eso que Axe eligió tomar, como nota principal de su nueva fragancia, un elemento natural, representativo de esa nueva masculinidad, que haya acompañado la virilidad en el paso del tiempo pero que tenga vigencia hoy.

Un elemento que posea identidad propia, que se destaque por su distinción y elegancia: EL CUERO.

Givaudan, casa perfumera de Axe y una de las más importantes del mundo en perfumería fina, fue la responsable de encontrar la fragancia que represente una masculinidad más primitiva.

Givaudan acompaña la idea del paso de la metrosexualidad a una masculinidad nutrida por sus raíces originarias. Desde su lugar asegura que las tendencias marcaron una inclinación a las propiedades naturales fuertes y que hay una preferencia olfativa a lo atemporal. Esto se ve reflejado en las materias primas utilizadas para los perfumes en la actualidad. Los últimos lanzamientos de Masculine Fine Fragance responden a esta nueva tendencia y muchos de ellos tienen notas de cuero.

AXE INSTINCT es una fragancia con ricos y raros tips de cuero que evocan una potente masculinidad acompañada de una gran dosis de sensualidad. Es una variante de larga duración y se presenta en las versiones bodyspray, aerosol antitranspirante, roll on y gel de ducha.

ACERCA DE AXE UNILEVER

Axe es la marca de desodorantes masculinos más vendida del mundo. Presente en más de 50 países, sus exclusivas fragancias están dirigidas a jóvenes que imprimen su personalidad en todo lo que hacen y que buscan perfumes que refuercen su atracción, su masculinidad y su poder a la hora de seducir.

Axe ha logrado ocupar un lugar único en su categoría por su comunicación que rompe patrones, con el uso de códigos modernos y jóvenes, y por la cual ha obtenido numerosos premios a nivel nacional e internacional.



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La crisis mundial también les llegó a Los Simpson



La familia animada más famosa pierde su casa en el último capítulo por no pagar la hipoteca. Flanders la compra por U$S 100 y se la alquila nuevamente.
EN PROBLEMAS. La familia amarilla se excedió y perdió su casa. FOTO TOMADA DE DIBUJOS-ANIMADOS.ORG


WASHINGTON, Estados Unidos.- La crisis afecta a todos y Los Simpsons no son la excepción. En el último episodio, la familia más conocida en el mundo de los dibujos animados pierde su casa por no pagar la hipoteca.

Según informa el diario español "El Mundo", Homero recibe una carta comunicándole la revisión de su hipoteca a tipo variable un día después de haber celebrado una gran fiesta de carnaval financiada con el segundo crédito sobre su casa.

Esta hipoteca se denomina ’home equilty’ y permite al propietario acceder a la cantidad ya pagada al banco por su vivienda si necesita dinero en efectivo. Esa práctica provocó que muchas personas utilizaran durante años su propiedad como "cajero automático".

Flanders, su eterno vecino, compra la casa por $ 100 y la alquila a los Simpson para no dejarlos en la calle. Matt Groening, creador de los dibujos, y su equipo sacan a lucir el ingenio para hacer una parodia de los malos tiempos que sacuden al mundo.

Según datos de enero, una de cada 274.399 viviendas fueron ejecutadas por los bancos en EEUU, un 18 % más que el mismo mes de 2008. (Especial)



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Planes 2009 de Forus: Adquisiciones, nuevas marcas y negociaciones con Grupo Plaza








Martes, 10 de Marzo de 2009

Economía y Negocios Online, El Mercurio
Carolina Gutiérrez U.

Tiendas como Hush Puppies, Rockford y Azaleia podrían salir de los Mall Plaza si no se llega a acuerdo por arriendos más baratos, cuenta Alfonso Andrés Swett, director ejecutivo de la compañía. Además, adelanta cómo revertirá las pérdidas en Colombia.

De shopping está Forus. Tras un envidiable 2008 con ventas que crecieron en 7,2%, cero deuda y un crédito preaprobado por US$ 100 millones -luego de conversaciones con un banco extranjero-, Alfonso Andrés Swett, director ejecutivo del retailer ya ha salido a vitrinear y ha tenido conversaciones informales con otras empresas. "Estamos mirando en Chile, pero no puedo detallar porque hay acuerdos de confidencialidad", aclara. Y es que tras el aprendizaje adquirido en la Crisis Asiática, el ejecutivo explica que decidieron establecer una política conservadora en sus años de bonanza, la que hoy les permite aprovechar todas las oportunidades que abre la crisis.

Pero todavía esperarán un poco. "La crisis aún no le ha pegado con la magnitud que podría al sector real en Chile y pienso que sería mejor comprar en el segundo semestre", plantea. Explica que lo más seguro es que la situación tienda a complicarse luego de la primera mitad del año, con un aumento en el desempleo, ya que a pesar de que el equipo económico chileno ha sabido ahorrar, "no sé si serán tan eficientes para gastar", opina.

Cambios 2009

"Enero y febrero sorpresivamente fueron buenos meses para Forus y crecimos tanto en Chile, como afuera", cuenta Swett, quien espera un descenso de entre 5 y 10% de sus ventas para este año. Los consumidores están pensando más sus compras, por lo que hay que darles "nuevas razones para gastar", explica. Es por eso, que 2009 incluye la incorporación de nuevas marcas a las tradicionales de Forus, Hush Puppies, Rockford, Nine West y Azaleia, entre otras. En el verano ya arribó la marca de zapatos Sanuk y, en el segundo semestre, Swett promete otra oferta de calzado.

-Ustedes revisaron sus planes para este año por lo que abrirán 24 locales menos en la región, además del cierre de al menos 10 tiendas.

"Eso se confirma. El arriendo juega un rol muy importante, y donde éste es muy alto cerraremos para abrir en otro lugar".

-Forus ha dicho que con casi todos los dueños de malls hay muy buenas relaciones y que esperan que estos se ajusten a las nuevas condiciones. ¿Quiénes han hecho más difíciles la negociación?

"Es complicado adelantar quién es el más difícil. Pero sí puedo decir que hemos tenido una muy buena recepción en Parque Arauco y Cencosud, y con los que menos hemos avanzado es con el grupo Plaza. Aunque creemos que llegaremos a puerto. Ellos quieren mantener el costo del año pasado, pero el tráfico y ventas no son los mismos, por lo que pedimos un ajuste".

-¿Es por esto que planean la mayoría de cierres en Mall Plaza en donde han dicho que tienen "demasiados" locales?

"El grupo Plaza es un gran operador, pero efectivamente hay malls que hoy no están siendo lo rentables que fueron en otros períodos. Pero por contrato con el grupo Plaza, tenemos derecho a cerrar las diez tiendas que anden más mal, así que sí hay una salida en caso de no llegar a acuerdo. No hay conflicto".Colombia en déficit

-Forus perdió US$ 1,5 millón en 2008 en Colombia. ¿Cree que fue un error haber llegado a Colombia?

"Cuando compramos la operación sabíamos que era deficitaria, y nuestra meta era llegar a un punto de equilibrio en el primer año, pero no lo logramos, por el alto costo operacional del retail en Colombia. Tenemos que revertir esa situación, porque no nos vamos a quedar en un país perdiendo plata".

-¿Planean asociarse a algún empresario local que conozca mejor el mercado para repuntar?

"Sí, seguiremos en la reducción de gastos, incorporando nuevas marcas y estamos estudiando asociarnos a operadores locales, pero todavía no puedo decir quiénes".



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Tendencia a la baja







Portafolio.com.co - Editorial -> Tendencia a la baja


Tal como ocurre en el deporte, en la economía hay marcas que perduran durante años. Eso es precisamente lo que le puede ocurrir a las exportaciones colombianas después de lo sucedido en el 2008, cuando las ventas externas del país alcanzaron la cifra sin precedentes de 37.626 millones de dólares. El resultado no solo significó un aumento de 25,5 por ciento frente al guarismo registrado en el 2007, sino que es casi 3,5 veces el registrado una década atrás, lo cual demuestra que los vientos han soplado a favor del mayor intercambio. Y es que las compras de productos del resto del mundo también crecieron en proporción similar, con lo cual fue mayor la inserción del país en la economía global, así los indicadores nacionales estén muy por debajo de los de otros Estados de América Latina.

Pero en las actuales circunstancias, la preocupación es otra. Esta tiene que ver con el impacto de la disminución que pueden tener tanto los menores precios de las materias primas, como la contracción de la demanda en mercados tan importantes como el norteamericano o el europeo. Debido a esas circunstancias, diversos expertos calculan que las exportaciones podrían caer por debajo de los 30.000 millones de dólares en el 2009, rompiendo la evolución al alza que se había mantenido sin interrupción desde hace más de un lustro.

Semejante previsión, más que mala o buena, es inevitable a la luz de la presente coyuntura. Si en algo sirve de consuelo, basta con observar la crítica situación de Taiwán, Corea del Sur o el propio Japón, que han visto desplomarse la venta de sus artículos manufacturados, comenzando por los automóviles, pasando por las confecciones y llegando a los electrodomésticos. Falta ver, por supuesto, si en el caso colombiano las importaciones también caen por cuenta de la desaceleración interna y por la fuerte devaluación del peso que ha encarecido los bienes traídos de afuera. Pero mientras ese dilema se define, vale la pena analizar el desempeño de los principales productos y mercados, pues de su suerte dependerá no solo el equilibrio externo, sino también el propio desempeño de la economía.

Así las cosas, es indudable que el mayor impacto será sentido en los despachos de petróleo y sus derivados, que en el 2008 llegaron a 12.212 millones de dólares. A pesar de que los volúmenes han aumentado de la mano de la mayor producción interna de crudo, estos no alcanzan a compensar la reducción en el precio internacional que hace un año estaba por encima de los 107 dólares por barril y que ayer cerró en 47 dólares. Ante la volatilidad vivida, resulta aventurado hacer un pronóstico para todo el año, pero es indudable que la época de las cotizaciones récord quedó atrás, por lo menos hasta que sea superado el bache actual. En consecuencia, no hay que sorprenderse si las exportaciones por este concepto caen a la mitad.

Un poco menos preocupantes son las perspectivas en materia de carbón, cuyas ventas llegaron a 5.043 millones de dólares el año pasado. Por un lado, la baja en los precios internacionales ha sido fuerte, pero menos pronunciada. Por otro, existe la posibilidad de aumentar los envíos después de que cayeran a 63,5 millones de toneladas en el ejercicio que acaba de terminar. No obstante, las mejores perspectivas están en café, cuyos niveles de precio se han beneficiado de una estrechez en la oferta mundial. Tal como van las cosas, es bien probable que las ventas del grano suban, lo cual de paso sería clave para la economía. Y es que el producto sigue siendo la base de la producción agrícola y un mayor precio interno puede beneficiar hasta a medio millón de familias vinculadas a la caficultura.

En contraste, el panorama es complejo a la hora de evaluar las exportaciones no tradicionales. Si bien la situación cambiaria le ha devuelto la competitividad a los productores nacionales, la inquietud ahora tiene que ver con la suerte de mercados importantes como Estados Unidos, Venezuela y Ecuador. Y en esa materia, hay casos de cancelación de pedidos, como le ha sucedido a las confecciones, acompañados de una estabilidad relativa, como ocurre con las flores. Pero en general todo apunta a un desempeño mediocre, con lo cual el país se podría dar por bien servido si en este renglón logra conservar el nivel de ventas del año pasado.




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Las multinacionales criollas (Colombia)







Portafolio.com.co - Análisis -> Las multinacionales criollas, según Jorge Alberto Velásquez, consultor empresarial
según Jorge Alberto Velásquez, consultor empresarial
Publicado el 10-03-09

Crisis económica mundial, disminución de la demanda por materias primas y consecuente desplome de sus precios internacionales, reincidente proteccionismo y naciente 'desglobalización', y parálisis de las inversiones extranjeras, son algunos de los ingredientes de la nueva receta que en el presente año y probablemente en los subsiguientes llevará a la mayor parte de las exportaciones colombianas -materias primas especialmente- a sus niveles del pasado, no obstante alguna compensación que se logre con la venta de otros rubros favorecidos por el repunte de la cotización del dólar, ahora refugio de muchos de los inversionistas nacionales.

Este nuevo escenario internacional nos debe llevar de una vez por todas a la reconsideración de nuestra política de exportaciones, y a la consideración de instrumentos que promuevan oferta exportable de verdad, o sea aquella que genere empleo, que resulte de mayores inversiones públicas y privadas en innovación y desarrollo tecnológico, que se diferencie en los mercados internacionales, que sea capaz de afrontar nuevos retos en comercialización y distribución externas, y que no dependa, como la actual, de la fluctuación de los precios internacionales.

Finlandia vende sus celulares Nokia, e Italia sus confecciones, muebles, y productos cerámicos marca Made in Italy; España internacionaliza prendas de vestir con Zara, mientras Chile, con excelencia, exporta sus vinos, salmones, y aceite de oliva; Brasil vende aviones, jugo de naranja y enorme cantidad de zapatos; Holanda compra cualquier cosa barata en países pobres para venderla cara en países ricos; Irlanda se posiciona como mayor exportador mundial de software, y Uruguay despacha a los mercados externos caviar y quesos madurados; Perú se diferencia con sus confecciones gracias a su algodón, sus hilazas, telas y diseños, pero también lo hace con sus gaseosas de bajo precio, Kola Real. La cerveza mexicana Corona se encuentra en más de 150 países y es hoy la quinta de mayor consumo en el mundo.

Para nosotros, sin embargo, siguen siendo prioritarias las exportaciones de petróleo, carbón, esmeraldas y oro en bruto, ferroníquel y café en grano, y más recientemente, quién creyera, aceite de palma.

Pero en contraposición con la venta de productos primarios, por fortuna tenemos en Colombia empresas industriales que se muestran a nivel internacional, invierten, se expanden, y convienen alianzas estratégicas; piensan y actúan como las multinacionales; conciben tanto mercado externo y doméstico como uno solo - un mercado global - y se diferencian en él con sus productos o con estrategias de comercialización y de posicionamiento. Para ellas, el negocio internacional no se reduce a un contrato con un representante comercial; no se acomplejan con la dura competencia mundial, ni con las distancias geográficas o barreras idiomáticas; no renuncian a sus exportaciones si se revalúa nuestra moneda, si mejora la demanda interna, o si no se negocia o ratifica un tratado comercial. En síntesis, son nuestras empresas multinacionales. Veamos algunas de ellas.

Casi 40 tiendas Juan Valdez en el exterior, y pensar en grande al querer comprar a Starbucks, distinguen a la remozada Federación Nacional de Cafeteros como un buen ejemplo de multinacional criolla. Sin la miopía del pasado cuando sus excelentes campañas publicitarias estaban dirigidas a compradores de café en grano y no a los consumidores, y se desaprovechaba el mercado mundial para una marca de tanta fama y recordación como Café de Colombia, la Federación apunta hoy a un liderazgo en el mercado cafetero mundial con su prestigio y productos diferenciados, y con el adicional beneficio de haber logrado la primera denominación de origen extranjera reconocida por la Unión Europea. ¿No podríamos acaso emular el trabajo de la Federación en otros renglones de nuestra producción agropecuaria, como por ejemplo banano, leche, y más aun, con las flores, que vienen perdiendo de manera progresiva participación en el mercado mundial?

Como el café, la ropa interior femenina es otro reconocido ícono de Colombia en el exterior gracias a la empresa Leonisa, hoy presente en casi todos los países latinoamericanos, Estados Unidos, y España, con canales de distribución propios en la mayoría de ellos. Y un merito especial para esta compañía: inició exportaciones en los primeros años de la década de los sesenta, cuando esa actividad era exótica para los colombianos. Algo similar sucede con la empresa vallecaucana Carvajal, merced, principalmente, a un producto que también se ha convertido en ícono de nuestras exportaciones: las páginas amarillas. Presencia directa en 18 países latinoamericanos y exportaciones que en general se destinan a más de 50 mercados.

En el negocio de comidas rápidas lo usual es que en Colombia paguemos por franquicias de grandes marcas, pero no que incursionemos en mercados externos con este tipo de negocio, tal como lo está haciendo la empresa Crepes&Waffles, creada en 1980 por una joven pareja bogotana. Sus helados, crepes, waffles, y otras delicias, están en Ecuador, España, México, Panamá, Perú y Venezuela. Otro caso exitoso es Mario Hernández, quien en contraste con la evolución del sector marroquinero nacional, tiene no solamente gran éxito en Colombia, sino que además posee trece almacenes propios en Venezuela, México, Aruba y Panamá.

Con gran proyección internacional se encuentra el Grupo Mundial, líder en pinturas en Venezuela, Ecuador, Panamá, Perú, Aruba y Curazao, y por supuesto en Colombia con Pintuco; posee empresas químicas en Venezuela, México, Ecuador, Brasil y Chile; y de tintas y envases en Ecuador y Venezuela. Quiero destacar también que los fundadores de un pequeño taller de reparaciones eléctricas en 1940, Industrias Haceb, jamás imaginaron que 68 años después estarían vendiendo electrodomésticos en E.U., Europa, México, Venezuela y Ecuador, compitiendo con grandes multinacionales y con productos cargados de innovación, diseño y funcionalidad. Casi tres mil empleados se benefician del excelente trabajo de internacionalización de esta compañía, de su gestión comercial, y de sus alianzas estratégicas con grandes competidores extranjeros.

Otro símbolo nacional es Colombina, cuya confitería se encuentra en más de 40 países, con manejo comercial directo en varios de ellos, especialmente en Latinoamérica y Estados Unidos. Y para terminar con este breve recorrido de las empresas más internacionalizadas de Colombia, difícil encontrar una mejor que Quala, nuestra multinacional de productos de consumo masivo.

Ecuador, México, República Dominicana y Venezuela, y obviamente Colombia, son los mercados que cubre directamente compitiendo en todos ellos con Nabisco, Nestlé y muchas otras grandes corporaciones empresariales, sin complejos, con agresividad y, me atrevo a pensar, con una dosis importante de Benchmarking observando a la competencia para hacerlo mejor.

Omito varias empresas por razones de espacio, y tampoco me refiero a otro tipo de inversiones en el exterior realizadas por compañías de gran poder económico como Ecopetrol, ISA, Argos o Nacional de Chocolates. He querido tan solo dedicar este breve espacio a los empresarios que conciben la globalización como el escenario donde concurren millones de empresas de todo el mundo con millones de nuevos productos. Son esas empresas las que, a nuestro juicio, comprenden bien la sentencia que John R.
Walter, ex presidente de AT&T ha establecido con esta frase: "cuando el ritmo del cambio del entorno es mayor que el ritmo del cambio interno de su empresa... el final está cerca".
JORGE ALBERTO VELÁSQUEZ P. Consultor empresarial




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lunes, marzo 09, 2009

LEOPOLDO ABADIA EXPLICA EL CASO MADOFF EN BUENAFUENTE

Leopoldo Abadia, el gurú de la Crisis Ninja, explica de forma sencilla el caso Madoff



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El Profesor Abadía y el "Ninja" en crisis

la famosa explicación que de la crisis había dado el Profesor Leopoldo Abadía, autor de la "Crisis Ninja"



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29/01/2009 LEOPOLDO ABADIA EXPLICA LA FINANCIACION AUTONOMICA EN BUENAFUENTE

Leopoldo Abadía explica a su estilo la financiación autonómica en Buenafuente. Programa del 29 de enero de 2009 donde se anuncia también la sexta edicón de su libro.



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Tres remedios para tres crisis




TRIBUNA: J. BRADFORD DELONG

J. BRADFORD DELONG 27/01/2008Una drástica caída del precio de un gran número de los activos que la banca y otras instituciones poseen, o que componen las reservas de los prestatarios, dispara una crisis financiera a gran escala. El remedio depende de cuál de estos tres modos define la caída.

La Reserva Federal supuso que la crisis era de liquidez, pero ahora piensa que es de insolvencia y por ello ha relajado su política monetaria

El primer modo -y el más "fácil"- es cuando el inversor se niega a comprar a precios normales no porque sepa que los cimientos económicos son poco fiables, sino porque teme que a los demás les entre el pánico, obligando a todos a vender a precio de ganga. El remedio en este caso -una crisis de liquidez causada por una caída de la confianza en el sistema- es el de garantizar que banca y otras instituciones con deudas en efectivo pueden obtener lo que necesitan pidiendo prestado a otros bancos y al banco central.

Ésta es la norma fijada por Walter Bagehot hace más de un siglo: para tranquilizar a los mercados hace falta que los bancos centrales presten con un tipo de recargo a las instituciones en apuros que en tiempos de normalidad puedan ofrecer garantías razonables. En cuanto todos estén seguros de que, por muy atemorizados que estén los demás, las instituciones no tendrán que malvender activos ilíquidos, el pánico decrece.

En el segundo modo, los precios de los activos caen porque el inversor reconoce que nunca deberían haber estado tan altos, o porque es probable que en el futuro crecimiento de la productividad caiga y los tipos de interés suban.

Esta clase de crisis no puede resolverse garantizando que los prestatarios solventes puedan endeudarse, porque el problema es que los bancos son insolventes a los tipos de interés imperantes. Los bancos son instituciones muy endeudadas, con bases de capital pequeñas, por lo que incluso un descenso mínimo del precio de los activos que ellos o sus prestatarios poseen puede impedirles pagar a sus depositarios, por muy largo que sea el proceso de liquidación.

En este caso, aplicar la regla de Bagehot sería un error. El problema no es la iliquidez sino la insolvencia. Pero si el banco central reduce los tipos y se compromete de manera creíble a mantenerlos bajos en el futuro, los precios de los activos subirán. Por supuesto, relajar la política monetaria puede provocar inflación, y el no "sancionar" a las instituciones que hicieron gala de mal criterio puede llevar a más de lo mismo en el futuro. Pero si con ello se impide una depresión importante y un paro masivo es una buena opción en un mundo imperfecto.

El tercer modo es como el segundo: el estallido de una burbuja o malas noticias sobre los tipos de interés o la productividad futuros provoca la caída del precio de los activos. Pero la caída es mayor. Relajar la política monetaria no resuelve este tipo de crisis, porque ni siquiera unos tipos algo más bajos pueden impulsar el precio de los activos hasta devolver la solvencia al sistema. Cuando esto sucede, los Gobiernos tienen dos opciones. La primera es limitarse a nacionalizar el deteriorado sistema financiero, que la Hacienda Pública sortee la situación y reprivatizar las partes solventes y que funcionan lo más rápido posible. El Estado no es la mejor forma de organización de un sistema financiero a largo plazo, y ni siquiera a corto es demasiado bueno. Es sólo la mejor organización de la que disponemos.

La segunda opción es la inflación. Sí, el sistema es insolvente, pero tiene deudas nominales, y o bien él o bien sus prestatarios poseen algunos activos reales. Si se acuña suficiente dinero y se sube suficientemente el nivel de los precios, el problema de la insolvencia desaparece sin los riesgos que entraña el meter al Estado en el negocio bancario.

La inflación puede ser severa, y provocar redistribuciones injustas y, al menos temporalmente, un grave deterioro de la capacidad del sistema de precios para guiar la asignación de recursos. Pero es mejor que una depresión.

Desde el verano, la Reserva Federal de EE UU está intentando hacer frente a la crisis financiera desencadenada por el estallido de la burbuja inmobiliaria. Al principio, supuso que se enfrentaba a una crisis del primer modo, una mera crisis de liquidez, pero en los dos últimos meses se ha pasado a políticas dirigidas a una crisis del segundo modo: relajación monetaria más significativa, pese al peligro de que suba la inflación, aumente el riesgo moral y se produzca una redistribución injusta. Ningún político se plantea aún la posibilidad de que la crisis responda al tercer modo.

J. Bradford DeLong es catedrático de Economía en la Universidad de California y ex secretario del Tesoro en la administración de Clinton.

(c) Project Syndicate, 2007.



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Las grandes cadenas de alimentación abren una guerra de precios




SANTIAGO HERNÁNDEZ - Madrid - 09/03/2009

La crisis aprieta aún más y la estrategia comercial centrada en la rebaja de precios se impone en la distribución alimentaria. Las tres grandes firmas de superdescuento Dia, Lidl y Aldi, cerraron 2008 con claro aumento de ventas. La rebaja agresiva de precios se impone progresivamente en todo el sector. Mercadona y Carrefour han iniciado un pulso en esta carrera aunque también les acompañan Eroski con una agresiva campaña comercial y El Corte Inglés con su firma Hipercor y con su marca blanca Aliada.

Dia cerró el pasado año en España con unas ventas de 4.532 millones de euros, un 11,9% más, que fueron resaltadas como un gran dato por Javier Campo, presidente de la empresa. También en el mercado internacional las ventas subieron el 10% hasta los 10.560 millones. Campo considera que no sólo han crecido por la crisis sino por la modernización de sus centros y la mejora en la calidad y variedad de productos.

Lidl, a falta de cerrar definitivamente el ejercicio, vendió el pasado año por encima de los 2.000 millones frente a los 1.900 millones del año anterior. La empresa afirma que se halla en pleno proceso de expansión que le llevará a alcanzar una red de 500 tiendas. Aldi, empresa familiar alemana que es líder en ese mercado, además de en Bélgica, Holanda y Austria, cuenta con 200 tiendas en suelo español y el pasado año "mejoró sus ventas de forma clara", según varios analistas del sector. La empresa no ha facilitado los datos del cierre de ejercicio en España.

Carrefour ha hecho de los precios bajos su eje estratégico, dicen en la empresa, que aún no ha presentado los resultados de 2008. La semana pasada decidió bajar hasta un 25% una media de 10.000 productos por centro, aunque no precisó datos concretos sobre porcentajes de bajadas.

Marcas blancas

La multinacional cuenta con 168 hipermercados en España y la rebaja será distinta en cada centro. Carrefour rebajará tanto las marcas propias como las ajenas y asegura que es el complemento del trabajo conjunto que realiza con 12.000 empresas proveedoras para una mejor oferta comercial en amplitud y precio.

Mercadona, que facturó en 2008 por valor 15.379 millones (un 10% más), se ha propuesto apretar las tuercas a sus competidores por la vía de precios: bajará las tarifas un 17% para ahorrar 2.000 millones a sus clientes. La empresa está dispuesta a reducir su beneficio a la mitad en 2009 con tal de seguir fidelizando a sus clientes. Este tipo de anuncios, que tiene su componente engañoso, trata de atraer a un consumidor asustado por la crisis. La apuesta de Mercadona implica a los proveedores a los que les restará ganancias ya que les retirará 600 referencias de sus estantes por no alcanzar un nivel de rotación exigido.



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Los líderes europeos de la distribución lanzan un foro de consumo sostenible



Un grupo de empresas europeas líderes del sector de la distribución, entre las que se encuentran El Corte Inglés, Mercadona, Inditex o Carrefour, acaban de poner en marcha, bajo los auspicios de la Comisión Europea, un foro cuyo objetivo es intercambiar buenas prácticas y fomentar el consumo y la producción de productos sostenibles.

Arantxa Corella - Madrid - 09/03/2009

Lo que consumimos puede tener un gran impacto en el medio ambiente. Por ejemplo, los sectores de la bebida y la alimentación representan el 23% del uso global de los recursos y son responsables del 18% de las emisiones de gas de efecto invernadero', explicaba la semana pasada el comisario europeo de Medio Ambiente, Stavros Dimas, durante la presentación del Foro de la Distribución.

La CE dice estar convencida de que un cambio en los comportamientos del consumidor hacia productos más sostenibles puede tener un enorme impacto en el medio ambiente. El Ejecutivo comunitario explica asimismo las razones por las que ha decidido sellar un pacto con las principales empresas de distribución europeas. 'Son los elementos a través de los cuales los consumidores se enfrentan cara a cara con los productos'. Además, la huella ecológica del sector en sí mismo es muy significativa si se tienen en cuenta sus edificios, sus flotas de transporte, la refrigeración de sus productos y los empaquetados que se utilizan. 'Reducir esta huella climática es, obviamente, el primer reto al que se debe enfrentar el sector de la distribución', ha señalado Stavros.

En todo caso, la CE tiene claro que las empresas de distribución tienen un gran impacto en el medio ambiente a través de sus propias decisiones de compra. Por ejemplo, en sus compromisos de adquirir sólo madera certificada o de vender únicamente pescado procedente de capturas legales.

Pero las ventajas de que las empresas de distribución sean sostenibles les beneficiará a ellas mismas, ya que de acuerdo con los datos de una encuesta realizada por la UE, el 75% de los ciudadanos dice estar dispuesto a consumir productos más verdes, incluso aunque éstos sean algo más caros.

Stavros recordó durante la presentación del Foro que el comercio minorista depende de la confianza de sus consumidores. 'La gestión de la imagen corporativa es esencial para una empresa y conseguir una reputación de compromiso medioambiental puede reafirmar la opinión de los consumidores al tiempo que mejora las relaciones con accionistas y empleados', aseguró el comisario.

Los miembros impulsores de este foro se han comprometido a trabajar para promover estructuras de consumo más sostenibles. A la cabeza de esta iniciativa se encuentra el propio Stavros Dimas junto a la comisaria de Consumo, Meglena Kuneva, el presidente de EuroCommerce, el senador Feargal Quinn, y el presidente y director general del consumidor del Grupo Delhaize, Pedro-Olivier Beckers, representando la mesa redonda de Industria Minorista Europea (ERRT).

Entre sus integrantes se encuentran empresas como Asda/Wal-Mart, Auchan, C&A, Carrefour, CEC (Confederación Española de Comercio), Delhaize Group, El Corte Inglés, EuroCommerce, European Retail Round Table (ERRT), FCD (Fédération des Entreprises du Commerce et de la Distribution, Ikea, Inditex, Kaufland, Kingfisher, Leroy Merlin, Lidl, Marks & Spencer, Mercadona, Mercator, Metro, Quelle, Rewe, Royal Ahold y Tesco.

El Foro se reunirá cada cuatro meses y se prevé que su primera cita se celebre el próximo 1 de abril. Estos encuentros servirán para intercambiar las mejores prácticas relacionadas con la promoción del consumo sostenible. La adhesión al foro está abierta a las empresas de distribución que lo deseen y a grupos de interés relevantes como productores, suministradores, consumidores y organizaciones de defensa del medio ambiente, por ejemplo.

La creación del foro supondrá, según la CE, 'una contribución significativa a la puesta en práctica del Plan de Actuación de la UE en materia de consumo y producción sostenibles y de la política industrial sostenible presentada por esta institución en julio de 2008'.

Las mejores prácticas, en común

Si una empresa de distribución encuentra una fórmula de refrigeración con un menor impacto medioambiental, ¿por qué no convertirlo en un estándar para toda la industria?, argumenta la Comisión Europea a la hora de apoyar la existencia de un foro de la distribución sostenible. Precisamente uno de los objetivos de esta iniciativa permitirá que las empresas de distribución compartan sus mejores prácticas sobre consumo sostenible-

El compromiso con el consumo responsable promoverá, según la Comisión Europea, la existencia de productos más sostenibles y las empresas informarán mejor a los consumidores sobre las oportunidades de compra verde.



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Vientos fríos









¿Ahora somos todos keynesianos?
La desconfianza inversionista
Los estragos de la inflación
El efecto “Pavlov” tributario
POR JUAN CAMILO RESTREPO

Debemos mirar hacia nuestro propio mercado y a la reactivación de nuestra desfalleciente demanda interna. Esta es la clave para amortiguar en Colombia los efectos devastadores que están teniendo los desarreglos de la economía internacional.

Hace pocos días estuve en el Ecuador y pude escucharle un largo discurso al presidente Correa. Allí expuso una delirante tesis que pinta de cuerpo entero la alta ideologización que se vive en aquel país.
Según Correa, habría unos tramos de la deuda externa contraída por el Ecuador con la banca internacional que su gobierno se dispone a repudiar. No porque hubieran sido empréstitos ilegalmente contratados. Sino porque serían “ilegítimos” por la curiosa razón de haberse aplicado a finalidades que -a juicio del actual gobierno- no eran “prioritarias” para el desarrollo del Ecuador.
Es decir: según esta curiosa tesis basta que un gobierno juzgue a posteriori que los empréstitos externos debidamente contratados no se dedicaron a financiar lo que ahora se juzga prioritario (por ejemplo, que se dedicaron a vías en vez de escuelas), para que eso sea título jurídico suficiente que permite rechazar el pago de tales obligaciones internacionales.
Sumémosle a lo anterior una tambaleante dolarización; el derrumbe de los precios del petróleo y de las remesas que caerán este año el 24%; las medidas proteccionistas al comercio internacional que ya se adoptaron y que afectan a muchos países, incluido Colombia; y un ánimo camorrista permanente contra la inversión extranjera y contra socios tan importantes como Brasil. Es evidente que la economía del vecino del sur va en vía de enfrentar un aislacionismo creciente y graves desequilibrios internos.
El panorama no es mejor cuando se mira hacia Venezuela. Con la inflación más alta de la región (30%), y un alza anualizada en los precios de alimentos que roza ya el 40%, el panorama económico venezolano en vez de mejorar tiende a agravarse. Las medidas de esta semana consistentes en nacionalizar los molinos de arroz porque al régimen de Chávez le pareció que estaban guardando indebidamente la cosecha arrocera, son un vivo testimonio de la estatización creciente y de las arbitrariedades gubernamentales que siguen sofocando el mercado venezolano.
Y por último: la semana pasada se conoció el documento que envió la administración Obama al congreso de su país anunciando que le darían prioridad a la ratificación del Tratado de Libre Comercio (TLC) con Panamá. Al paso que el nuestro y el de Corea del Sur quedan postergados para las calendas griegas.
Una impresión similar se llevó nuestro Canciller en reciente visita a Washington. Según declaraciones que dio a la radio le había quedado en claro, dijo, que en estos momentos los Estados Unidos tienen la cabeza en otra parte. El TLC con Colombia no es, definitivamente, una prioridad. Y resulta más prudente no presionar demasiado su ratificación.
Estados Unidos, Venezuela y Ecuador son nuestros principales socios comerciales. La crisis mundial de una parte, y las dificultades profundas que cada uno de ellos vive en este momento, indican que el motor reactivador de la economía colombiana no vendrá de la demanda externa.
Así las cosas, debemos mirar fundamentalmente hacia nuestro propio mercado y a la reactivación de nuestra desfalleciente demanda interna. Esta es la clave para amortiguar en Colombia los efectos devastadores que están teniendo los desarreglos de la economía internacional.
Temas como el control estricto de la inflación. Y, ante todo, lo que se pueda hacer para moderar la preocupante tendencia que viene mostrando el desempleo (sobre la cual el gobierno no parece haberse pellizcado suficientemente) se convierten en estrategias fundamentales para que el país contrarreste -así sea parcialmente- los efectos de la crisis internacional cuyos vientos fríos ya llegaron a nuestras costas.



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Promocion Dias Magicos Colsubsidio




Vigencia de la Oferta: hasta el 15 de Marzo de 2008

Durante toda esta semana podemos disfrutr de las diferentes promociones que nos esta ofreciendo Supermercados Colsubsidio. Dentro de los cuales encontramos descuentos de hasta el 65%.

Si tu compra suma mas de $150.000 reclama 2 boletas para participar en el sorteo de mercados, son $50.000.000 en mercados para los ganadores. Si pagas con tu cupo de credito de la Tarjeta multiservicios o colsubsidio amparada, podras obtener mayores descuentos, dependiende de la sofertas del día.

Tambien podra encontrar excelentes decuentos en el Madrugon Colsubsidio de 8am a 11am y en el Anochecer colsubsidio de 6pm a 9pm.

Para Mayor información Visita: Pagina Web Colsubsidio (Click Aqui)

Suerte.

RRS


COMO CONSULTORES, ASESORES EN MERCADEO E INVESTIGADORES DE MERCADO, TENEMOS AMPLIO CONOCIMIENTO DEL MERCADO COLOMBIANO. SI TIENE INTERES EN LOS MERCADOS DE BAJOS INGRESOS O BASE DE LA PIRAMIDE... LLAMENOS igomeze@gmail.com

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Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
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COLOMBIA - SURAMERICA

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