Ignacio Gómez Escobar

La moda low cost y su impacto comercial en Colombia - Noticias : Distribución (#747315) La moda low cost y su impacto comercial en Colombia Cuando un modelo de negocio es exitoso se convierte en caso de estudio para los emprendedores y las generaciones por venir. Zara, Forever 21, H&M y otras marcas de fast fashion, que ofrecen precios reducidos, han dejado de ser ‘privilegios’ de los países potencia para inundar los mercados latinos, con sus marcas locales y con las nacientes insignias que desear dar la pelea. El ingreso del low cost en Colombia ha tenido un impacto negativo en los precios de la moda. - Ecouterre Hoy por hoy, según un estudio privado internacional que cobija a Colombia, se reveló que el consumidor promedio solo quiere pagar el 76% del costo de la prenda, es decir, encuentra la oferta comercial desfasada del 24%. El estudio fue más allá y comparó marcas de  fast fashion low cost  con insignias locales de gamas intermedias y el resultado fue...

Las lecciones empresariales de Rafael del Castillo | Empresas | Negocios | Portafolio Cinco toneladas de Chocoramo llegan a Australia; próximos destinos: Europa y Asia La empresa Ramo ya exporta a tres países. Así ha sido el proceso de internacionalización de la marca, una de las más queridas por los colombianos. Chocorramo fue una de las marcas que primero empezó a usar código de barras en el país. Hace menos de un año, Ramo inició sus planes de exportación. Hoy, los productos de esta tradicional compañía colombiana ya llegan a Estados Unidos, Canadá y Australia. Próximamente entrará en el mercado de Panamá y se analiza llegar, en poco tiempo, al viejo continente y a Asia. Julián Gómez, gerente de canales alternativos de Ramo, uno de los gestores de esta estrategia exportadora, habla sobre los retos que tiene la compañía en este proceso de expansión internacional y acerca de cómo dieron el salto para llegar a otros mercados. (Lea también: Estos son los planes de Ramo...

Inauguración del centro comercial Plaza Central | Negocios | Portafolio Dos nuevos centros comerciales que abren sus puertas en Bogotá Plaza Central se inauguró en Puente Aranda (Bogotá), mientras que Antares se abrirá este viernes en Soacha. Plaza Central está en el área de influencia de la calle 13 y las avenidas Las Américas y 68, en la localidad de Puente Aranda. Allí se invirtieron 840.000 millones de pesos. Quienes creían que en Bogotá y sus zonas aledañas no había espacio para más centros comerciales tendrán que chulear en su lista dos nuevas aperturas esta semana. # Una de ellas, la de Plaza Central, ayer, en el área de influencia de la calle 13 y las avenidas 68 y Las Américas, en la localidad de Puente Aranda. Y este viernes se sumará uno más: Antares, en Soacha, exactamente en la Autopista Sur , sobre la intersección de Terreros y San Mateo, justo detrás de la Estación de Integración San Mateo de Transmilenio. Con esta dinámica, y las recientes cifras del ...

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co Colombina, Cachivaches y Divercity, las firmas que aprovechan Halloween Bogotá_ El Día de los Niños, como también se le conoce a Halloween, es una de las fechas en la que más gastan los adultos. Según la Encuesta de Halloween realizada por Fenalco, 62% de los consultados celebra la fecha, 78% disfraza a sus hijos, 39% invierte entre $50.000 y $100.000 en estas prendas y 47% sale a pedir dulces a su barrio. En vista de esta demanda, empresas como Colombina, Cachivaches y Divercity le sacan el jugo a la celebración, no solo con lanzamientos de productos, sino que también logran aumentar sus ventas. Una de las que más gana es Cachivaches, reconocida por su oferta de disfraces y utilería para Halloween. Esta compañía, que tiene 12 puntos en Bogotá y Medellín, normalmente se dedica a vender decoración para el hogar, lo cual representa 50% de sus ventas  a...

TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN RETAIL. RUIDO, EN ESPERA RETAIL Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL. ENTRE EL RUIDO EN ESPERA DE LAS NUECES DOSSIER , OMNICHANNEL BY D/A RETAIL 8 NO HAY COMENTARIOS 26 OCT 2016 (Por Alicia Davara) Conscientes de la necesidad, si. Preparados, al menos en disposición, también. Pero sin la acción adecuada. En el proceso de transformación digital necesario en los sectores económicos en general, la posición de partida de las empresas españolas no es buena. En el sector retail, la complejidad aún es mayor. España, dice un informe de Rolan Berger, se sitúa muy por debajo de la media de digitalización individual y empresarial y fuera del top 40 mundial. Ello a pesar de que la transformación digital podría suponer un aumento de 120.000 millones de euros en el valor añadido bruto de sectores como industria, salud, transporte, telecomunicaciones o turismo, entre otro. EXIGENCIAS DEL CONSUMIDOR OMNICANAL Y MULTIPANTALLA Si algún sector vive más de cerca ...

LIDL desembarcará en Estados Unidos en 2018 y ese mismo año abrirá en el país entre 80 y 100 tiendas — empresaexterior ￨Noticias del comercio exterior y negocio internacional. España ANUNCIO HECHO EN EL MARCO DEL CONGRESO AECOC DEL GRAN CONSUMO LIDL desembarcará en Estados Unidos en 2018 y ese mismo año abrirá en el país entre 80 y 100 tiendas El director general de Lidl España afirma que la compañía es una buena plataforma para la internacionalización de las empresas españolas. El Director General de Lidl España, Michael Aranda.La compañía de distribución Lidl tiene previsto llegar en 2018 al mercado americano y abrir entre 80 y 100 establecimientos en el primer año, tal y como ha anunciado el Director General de Lidl España, Michael Aranda en el marco del Congreso AECOC del Gran Consumo, que reúne en Sevilla a 1.000 directivos de todo el país. El directivo ha indicado que en ese país tienen intereses en zonas de entre 25.000 y 30.000 habitantes y que desean comenzar ...

Panorama favorable para Jerónimo Martins . Revista infoRETAIL. PUBLICADO EL 24/10/2016 Panorama favorable para Jerónimo Martins Duplica sus beneficios hasta septiembre infoRETAIL.- El distribuidor portugués Jerónimo Martins ha facturado 10.738 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supone un incremento del 5,5% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Asimismo, el propietario de las cadenas de supermercados Pingo Doce y Ara ha duplicado su beneficio neto entre enero y septiembre, hasta los 501,6 millones de euros. El crecimiento de las ventas ha venido impulsado por el negocio de la marca Ara, que opera en Colombia, que ha aumentado más de un 95%, hasta los 162,3 millones de euros. En este sentido, la cadena ha aterrizado en septiembre en la región de Bogotá, con la apertura de sus primeras tiendas, con lo que su presencia cubre ya tres regiones del país. En los nueve primeros meses, Ara ha inaugurado un total de 41 establecimient...

¿Cuál es la diferencia entre Trade y Shopper Marketing? Cuál es la diferencia entre Trade y Shopper Marketing? Por Storecheck - octubre 24, 2016 Los términos de Shopper y Trade Marketing son muy comunes para los que trabajamos en la industria del retail. Usualmente los usamos para referirnos a aquellas estrategias que se implementan en el piso de venta. Ambos conceptos son comúnmente usados por los retailers y los fabricantes, sin embargo, es difícil explicar esa delgada línea entre lo que es cada término. Por lo que, en muchos de los casos, estás áreas se combinan o simplemente no existen dentro de las compañías, sobre todo, en compañías medianas y pequeñas Inclusive algunos expertos en estas áreas incluyen actividades de ambas en sus actividades diarias y las empresas inclusive solicitan a los postulantes responsabilidades que incluyen las dos áreas. Las responsabilidades mencionadas más comunes son: Creación, desarrollo e implementación de estrategias en pu...

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co SE PUBLICA COMO UN HOMENAJE A UN EMPRENDEDOR Orjuela creó Surtifruver hace 18 años en un local de 1,5 metros cuadrados Bogotá_ Un local de 1,5 metros cuadrados en un supermercado de Chía fue el inicio de la cadena Surtifruver que, ya tiene más de 15 locales en el país y emplea a 1.100 personas. Así empezó el sueño de su fundador Alonso Orjuela, asesinado la semana pasada en Bogotá en un hecho que ya está siendo investigado por la Fiscalía. Su muerte se produce en medio del plan de expansión de la empresa, que ya tenía sus ojos puestos en otras ciudades para abrir sus primeros locales en Barranquilla y Medellín. La idea de Orjuela era seguir materializando el sueño que fue cultivando durante 12 años en ese supermercado de Chía que, para entonces, era manejado por su tío. “Luego de llegar a Bogotá, estuve trabajando cerca de 12 años en un espacio del supe...

JAIRO OSPINA S.O.S RETAIL: Superley 5 MARCAS DEL RETAIL COLOMBIANO QUE NOS DIJERON ADIOS Pensando que escribir para mi siguiente post, se me ocurrió que podría ser un tema que tenga que ver con esas marcas de supermercado que ya no están y que generan nostalgia porque encierran un misterio, tienen historia, están tejidas de muchos sueños y tienen una sensualidad que llena nuestros sentidos hasta llegar a la pasión, el compromiso y una interminable empatía. Empecemos. Carrefour. En 1998 Carrefour de origen frances aterrizo en Colombia durante sus catorce años de operación, marco un hito en la historia del retail en Colombia, dando un gran dinamismo al sector, La oferta de vinos con una selección de todos los países logro que el mercado respondiera positivamente y Carrefour fuera pionero en el desarrollo y crecimiento de esta categoría. La agresividad comercial de Carrefour no tenia limites, exhibiciones enormes y un visual mercha...

Así comprábamos ayer, así compramos hoy | economia | EL MUNDO CONSUMO Transformación del consumo Así comprábamos ayer, así compramos hoy Una clienta realiza sus compras en una tienda de ultramarinos. EFE Los cambios sociológicos, demográficos y económicos de las tres últimas décadas han modificado radicalmente nuestra manera de consumir RAQUEL VILLAÉCIJA Madrid rvillaecija23/10/2016 02:46 Retrocedemos a la década de los 90. La fotografía ilustra a una familia con hijos paseando por los interminables pasillos de un hipermercado de la periferia de Madrid. Llevan un carrito a rebosar, con productos para comer durante un mes y llenar la despensa para que, en un hipotético caso de catástrofe, la familia no se quede desabastecida. Pasan horas curioseando en los lineales los diferentes productos, marcas y promociones, casi como si fuera un parque de atracciones. Han ido sin lista previa, así que los niños empiezan a llenar el carro de productos de impulso: unos snack...