Ignacio Gómez Escobar

Un amigo le recomienda Interesante su lectura en esta guerra de canales que hay hoy en Colombia 29 April de 2011 | Negocios Makro, el gigante que se reinventó Desde 2006 crece a doble dígito, ahora anuncia la apertura de 10 nuevos puntos de venta. Ver más El uso de este sitio web implica la aceptación de los Términos y Condiciones de elespectador.com. Todos los Derechos Reservados D.R.A. Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. Reproduction in whole or in part, or translation without written permission is prohibited. All rights reserved 2010

VALE LA PENA MIRARLO ... http://www.trendencias.com/noticias-de-la-industria/el-interior-de-zara-un-viaje-a-la-sede-central-de-inditex-en-arteixo ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

Las relaciones entre las grandes cadenas y los proveedores están más tensas que nunca. ¿Qué hay detrás de esta nueva pelea y hacia dónde va el comercio al por menor en Colombia? Publicado: 04/28/2011 Duelo de titanes “Si se demuestra que Carrefour cobró algo en forma injustificada, devuelvo la plata al proveedor. Si hay una problemática con Carrefour siempre estoy abierto a conversar”, dice enfáticamente Franck Pierre, presidente de Carrefour. RECUADROS Las cadenas se defienden presidente de Carrefour Colombia, estará de visita en Cali. Pero no irá a la inauguración de un nuevo punto de venta o a buscar nuevos proveedores para sus tiendas. Según él, va a entrevistarse con Carlos Arcesio Paz, presidente de Harinera del Valle -una de las principales productoras de alimentos del país-, para poner fin a un enfrentamiento que ya ajusta varios meses y que amenaza con deteriorar la relación comercial que ambas empresas han tenido por años. Aunque para muchos est...

Estudio revela que casi el 10 pct. del tiempo de su vida, la mujer se la pasa de compras Es cierto que una de las aficiones preferidas de las mujeres es irse de compras… sea por un modelito en concreto, por diversión, o por renovar el armario tras una ruptura amorosa, el caso es que la gran mayoría disfrutamos mucho yendo ‘de tiendas’. Ahora, un estudio acaba de publicar cuánto tiempo invierten las mujeres de media en toda su vida yendo de tienda en tienda. El resultado es impactante… Hasta ocho años invertimos comprando en tiendas de todo tipo: no sólo probándonos los modelitos que luciremos el próximo fin de semana, sino también otro tipo de cosas, como artículos de higiene personal, regalos, accesorios e incluso libros. El caso es que nos encanta comprar y gracias al estudio realizado por la web OnePoll hemos podido saber que son exactamente 25.184 horas y 53 minutos (1049 días completos) las que dedicamos a las compras en un periodo de tiempo de 63 años. Entre estas miles...

Llegará el concept drive a los supermercados latinoamericanos? La fórmula Drive comienza a despegar para la distribución alimentaria en Europa. A mitad de camino entre el comercio electrónico y la compra tradicional, adquirir los productos de la cesta de la compra por Internet, esperar unas horas, acudir con el automóvil al parking del hiper más próximo donde un empleado la introduce en el maletero , habiendo pagado en linea y, condición básica, con los productos al mismo precio, avanza ahora de forma rápida. El concepto no es nuevo. En Francia o en el Reino Unido lleva funcionado tres años aún sin encontrar su identidad en cuanto a la estrategia. Aún así, el formato drive se extiende. A Auchan con Chronodrive, Intermarché Drive, Leclerc Drive o Tesco Drive, se une Carrefour Drive, en funcionamiento en algunas localidades cercanas a Nantes, Touluse o Burdeos desde enero aunque la empresa no hubiera comunicado el lanzamiento hasta ahora. El “inventor” del concepto, el grupo Auch...

«La crisis ha banalizado el consumo: se aceptan líquidos blancos en vez de auténtica leche» «Las ventas globales aún no van a crecer este año; el repunte se empezará a notar el que viene» - «El consumidor debe tener libertad de elección de marcas en las tiendas: nadie produce mejor que el fabricante»   07:50    Juan Pascual.  JUAN PASCUAL Consejero delegado de Supermercados El Árbol Oviedo, Javier CUARTAS Juan Pascual, consejero delegado de Grupo El Árbol, sostiene que la peor consecuencia de la crisis es la banalización del consumo: que parte del público opte por productos sucedáneos como vía de ahorro. Pascual, que acaba de presentar en Oviedo el nuevo concepto de supermercados de esta cadena, defiende la alianza de la distribución con la industria y prevé una mayor concentración en el sector comercial. -¿Prevén una pronta recuperación del consumo? -Creemos que este año el consumo global no va a crecer. El paro sigue al alza y la economía aún está estanca...

Retail Inditex inicia la teatralización de sus tiendas Funcionalidad, leds y pantallas digitales en sus nuevos espacios en Marineda City un centro que recibe ya ofertas de compra Por  Alicia Davara Más artículos de este autor Última actualización 24/04/2011@18:43:44 GMT+1 Amancio Ortega, presidente del grupo Inditex, visitó de forma anónima como un ciudadano más sus tiendas en el coloso centro comercial Marineda City en A Coruña. Incluso compartió local de sandwich, cerveza y café con los - atónitos- visitantes del centro días después de su apertura. Dicen quiénes le acompañaban de cerca que sus mayores observaciones, en el interior de Zara, de Berskha, de Máximo Dutti o del resto de marcas- están todas- fueron para la puesta en escena, deteniéndose largo tiempo en el nuevo concepto en diseño, de mobiliario y espacios que de forma progresiva irá trasladando a toda su red. El centro comercial fue visitado por 90.000 personas el día de su apertura. Sus promotores, InvesCos, con...

MARCELA NAVIA NÚÑEZ BARRANQUILLA, COLOMBIA Combino mis estudios en psicología, mercadeo, negocios y estadística con mis experiencias laborales y de vida, para entregar información confiable a mis clientes. Disfruto de mi trabajo desde hace quince años. Revista Psicogente Navia Núñez ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

Megasúper aplica millonario remozamiento de locales SHARE 4 SERGIO ARCE A.   sarce@nacion.com  07:56 P.M.   24/04/2011 Luego de adquirir el 100% de las acciones de Megasúper, en agosto pasado, la cadena de supermercados colombiana Olímpica inició un millonario plan de inversión destinado a remozar buena parte de los establecimientos de la marca local. La cadena analiza cuáles supermercados son rentables y cuáles no, para evaluar su continuidad. + MULTIMEDIA NOTAS RELACIONADAS ‘Olímpica mide su capacidad’ La empresa, con sede en Barranquilla (noreste de Colombia), ya invirtió $20 millones en mejorar 10 establecimientos, y para lo que resta del 2011 la firma destinará otros $10 millones, detalló a este medio Wálter Vega, vicepresidente comercial de Megasúper. Asimismo, la cadena analiza la rentabilidad de los diferentes locales para evaluar su continuidad. Crecimiento. De cara a la competencia, cada vez mayor, Vega afirmó que su representada se ha dedicado a mejorar los e...

Versión para Imprimir América Latina se apunta al boom de las compras con descuento Hay una nueva fiebre en Latinoamérica que desata pasiones y hasta adicciones entre hombres y mujeres de 25 a 45 años: las compras con descuentos en Internet. Con empresas que crecen hasta un 40% por mes, la ola de promociones para adquirir entradas a espectáculos, cenas, vouchers de peluquerías, ofertas turísticas y un sinfín de servicios parece no tener techo. Por lo menos en el corto plazo, en el que se espera la llegada de nuevos competidores y la adhesión de miles de compradores tentados por la comodidad de comprar desde la casa o el trabajo con bonificaciones que, en algunos casos, llega al 80%. Esto se logra con volumen, es decir, los portales pueden ofrecer precios competitivos si consiguen un número determinado de compradores. A estos descuentos pueden acceder los usuarios registrados en el sitio web, quienes imprimen los cupones de distinta duración (de 3 a 12 meses) una vez se l...