Ignacio Gómez Escobar

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-355-noticia-3 : CARLOS MARIO GIRALDO EL CEO DEL GRUPO ÉXITO QUE TRANSMITE LIDERAZGO LOS 10 LIDERES MÁS INFLUEYENTES DEL RETAIL EN COLOMBIA, es un reconocimiento a aquellos empresarios que con su labor, generan empleo en el país, construyen tejido social, son líderes en innovación y expanden sus negocios a mercados internacionales, pero lo más importante han podido adaptar la organización a los retos de las crisis del Covid-19. Carlos Mario Giraldo cabeza del Grupo Éxito, es sin duda de los grandes empresarios del retail en Latinoamérica. Sus permanentes logros, lo ubican en el escalafón de los líderes más influyentes y transformadores del retail que anualmente realiza Mall & Retail. Dirige una organización que va más allá del retail alimenticio, y se extiende a la operación de centros comerciales con su marca Viva, donde tienen 15 malls que suman cerca de 451 m2 de GLA, siendo el 30.7 % del mercado de unipropiedad, pero ...

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Generación Z: números detrás del segmento del futuro Generación Z: números detrás del segmento del futuro 25/12/2020 Hoy en mercadotecnia Escrito por Jazmin Garibay Para Bank of America, la Generación Z es aquella intregrada por personas nacidas entre los años 1996 y 2016. La Generación Z está a punto de convertirse en la más disruptiva para las economías, los mercados y los sistemas sociales, de acuerdo con los expertos. Este dato por sí solo lleva la atención de inmediato hacia ella, pero de hecho hay varios números detrás del segmento del futuro que debería atender el profesional del marketing. Para iniciar, está justamente ese punto centra, que se espera que los ingresos de los Z se multipliquen por cinco para 2030 a 33 mil millones de dólares, una vez que se incorporan cada vez más al mundo laboral, lo que representa más de una cuarta parte de los ingresos globales y que superaría los ingresos de los millennials para el año 2031. Más allá de eso, también están sus hábitos de compr...

Historia de Inditex online: estrategia eCommerce del gigante de la moda Historia de Inditex online: cómo ha evolucionado la estrategia eCommerce del gigante de la moda Más de diez años de éxito. Y el final de esta historia de amor entre el imperio de Amancio Ortega y su expansión digital todavía está por escribir. En vista de los resultados, el futuro online del grupo Inditex se antoja prometedor, revolucionario para los hábitos de compra del consumidor e imprescindible para el negocio de la compañía. El gigante textil llegó tarde a la venta por Internet pero con paso firme, sin grandes alardes ni un solo error, convencido de su estrategia omnicanal desde el primer momento, en perfecta sintonía con su experiencia offline. Ha pasado algo más de una década y ha conseguido integrar el canal online en los principales mercados del grupo. Sin prisa pero sin pausa. Los inicios de la historia de Inditex en el eCommerce 2007 Inditex se estrena en el comercio electrónico con Zara Home , una d...

Salario mínimo en Colombia: qué se puede comprar en D1 15 cosas de D1 que se compran con 17.000 pesitos que subiría el salario mínimo en 2021 Es la cifra más aterrizada y la que empujan los empresarios para que el salario mínimo suba solo 2 % en Colombia, uno de los más bajos de la historia. Julio Hernando Muñoz / Google Maps. Temas Relacionados: D1 SALARIO MÍNIMO SALARIO MÍNIMO 2021 TIENDAS Por: Carlos Díaz / Redacción Pulzo | Tiempo de lectura: 2 min Los empresarios se resisten a ofrecer más de ese valor y los argumentos son la crisis que vive el país y la afectación que podría tener la economía de Colombia con un crecimiento mayor del salario mínimo en 2021. De llegar a ser procedente la propuesta del 2 %, el incremento sería de 17.550 pesos , es decir que el mínimo en Colombia quedaría fijado en 895.350 pesos para el año entrante. (Vea también: Mario Hernández lanza propuesta para subir el mínimo en Colombia en 2021: ¡más motivante! ) Pulzo hizo una consulta simple para ver qué se...

"Compra de Makro fortalece la visión de desarrollar el mercado moderno" CEO de InRetail: “Compra de Makro fortalece nuestra visión de desarrollar el mercado moderno de productos de gran consumo” El holding peruano InRetail señaló que la incorporación de Makro a sus operaciones aumentará su participación total en el mercado peruano del 10% al 12%. 28 December, 2020 in Nacionales , Retail horeca makro Tras la adquisición de Makro por US$ 360 millones, el holding peruano InRetail indicó que la empresa mantiene su compromiso por consolidar el mercado moderno de supermercados a través de su estrategia multiformatos. Ante esta operación, Juan Carlos Vallejo, gerente general de InRetail, señaló que la incorporación de las 16 tiendas que la cadena mayorista tiene a nivel nacional “fortalece nuestra visión de desarrollar el mercado moderno de productos de gran consumo, ofreciendo a todos los peruanos variedad de productos de calidad, a precios bajos y en espacios seguros”. Asimismo, e...

Los 10 hechos más importantes del Retail en Colombia en el 2020  Boletin número: 354 del 10/12/2020 al 17/12/2020 Hecho n.°1 arreglando el paracaídas en pleno salto Como ha sido tradición en los últimos años, Mall & Retail hace un balance de los aspectos que marcaron el devenir de la industria... Hecho n.°2 la construcción de Centros Comerciales en jaque en 2020 Las piezas del ajedrez inmobiliario en nuestro país, se han visto forzadas a ejecutar movimientos involuntarios por la crisis... Hecho n.°3 los retailers ganadores y perdedores de 2020 Sin lugar a dudas el confinamiento prolongado y las cuarentenas que acabaron siendo mucho más largas de lo que se pensaba... Hecho n.°4 comercio electrónico el gran ganador en 2020 El panorama del 2020 representó grandes cambios en los hábitos de consumo, siendo uno de ellos la fuerte migración al comercio electrónico... Hecho n.°5 los 8 cambios que sufrió el consumidor en 2020 El comportamiento de compra del consumidor es el proce...

Alemania: Aldi vs.Lidl: Comparación de precios Alemania: Aldi vs.Lidl: Comparación de precios Comenzó con el recorte del IVA. Durante semanas, Aldi y Lidl han estado librando una amarga batalla publicitaria en la que están probando todos los trucos y bromas de marketing imaginables para superar a sus competidores. El conflicto culminó en el hecho de que Aldi y Lidl imprimieron una comparación de carritos de compras en sus folletos, en la que cada competidor afirma tener mejores precios que el competidor. Se trata nada menos que de la soberanía de precios entre las tiendas de descuento, la pregunta crucial: ¿Quién es la tienda de descuento más barata de Alemania? Vea también este video en alemán que respalda estos artículos: https://youtu.be/k6_wlBFC8-Q Aldi vs. Lidl: Con estos trucos publicitarios, las tiendas de descuento luchan actualmente por los precios más bajos. Para que no tengas que depender de las declaraciones y la publicidad de las empresas, el periodista independiente Maxim...

El supermercado mediano gana cuota, el canal online se dispara l supermercado mediano gana cuota, el canal online se dispara El supermercado mediano gana cuota, el canal online se dispara A mayor demanda, mayor crecimiento del sector del gran consumo. Con el supermercado mediano ganando cuota y el canal online disparado 17/12/2020 ecommerce alimentación , Gran Consumo , Supermercados La mayor demanda (un 5,9 % más) y la evolución del precio medio por volumen (+ 0,8 %), son los factores que han conseguido un alza del sector de productos de gran consumo en el mes de noviembre. Una tendencia creciente que se mantiene en los últimos meses y que tiene en los productos frescos y alimentación general, sus principales contribuidores, aportando un 82% del crecimiento, c Son datos del barómetro de consumo de IRI, que establece en su último informe mensual como además de los productos frescos, es el segmento de parafarmacia, con un incremento del 124,7 % en valor, el de mejor comportamiento,...

Multiculturalidad y Futuro del Retail Hispano - YouTube

¿CÓMO SERÁ EL RETAIL TRAS LA PANDEMIA? – Retailnewstrends 21DIC2020 LAUREANO TURIENZO SIN CATEGORÍA 0 COMMENTS ¿CÓMO SERÁ EL RETAIL TRAS LA PANDEMIA? La pregunta que titula este artículo, se la hicieron hace un siglo Ha pasado un siglo. De la mayor pandemia de la época reciente. La llamaron “Gripe Española”. No era española. Pero el pasado no acepta gomas de borrar. Murieron entre 17 y 50 millones (algunos historiadores apuestan porque fueron 100 millones, el 5.4% de la población mundial de esa época). La gripe mató más gente que los 4 años de primera Guerra Mundial Están sucediendo hoy cosas que hace un siglo sucedieron. Déjame que te explique: Cuando la mal llamada Gripe Española arrasó el mundo, solo habían pasado 42 años desde que Alexander Graham Bell hizo la primera llamada telefónica de la historia. En 1920, solo el 35% de los hogares en US tenían teléfono, según Statista . Se confinó a las poblaciones. “Las personas que están en cuarentena no están aisladas si tienen un te...

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¿CÓMO COMPRAR UN RODABALLO DESDE UN ORDENADOR? – Retailnewstrends 17DIC2020 LAUREANO TURIENZO SIN CATEGORÍA 0 COMMENTS ¿CÓMO COMPRAR UN RODABALLO DESDE UN ORDENADOR? No lo sabe mucha gente pero Walmart ha presentado en los últimos 1000 días, más patentes que en los anteriores casi 60 años de existencia Solo en 2017 y 2018, presentó más de mil patentes. Yo he tenido acceso a muchas de ellas. Y leído bastantes. Las patentes muchas veces son un brindis al sol , pero lo más interesante es que revelan en qué están pensando los grandes retailers, y nos cartografía cómo será el futuro. Walmart está obsesionado con dos asuntos: la eficiencia de la última milla (sobre todo con el tema de drones, ya en 2018, Walmart superó a Amazon en lo que respecta a la solicitud de patentes de tecnología de drones: Walmart presentó 56 solicitudes, mientras que Amazon presentó 54. Y el otro tema que le obsesiona, por el número de patentes presentada es la mejora de la venta online. Aquí tiene muchas patente...