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(20) Ara podría ser dueña de Justo & Bueno y Tostao | Empresas | Negocios | Portafolio

Ara podría ser la dueña de Justo & Bueno: claves del posible negocio

Están en conversaciones que podrían conducir en una adquisición que también se extendería a Tostao'. Ambas prefirieron no pronunciarse.




Ara consolida su presencia en el país

ARCHIVO PORTAFOLIO
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PORTAFOLIO


En el sector del retail hay expectativas sobre el futuro de la cadena Justo & Bueno, hoy inmersa en un proceso de reorganización empresarial.

Mucho se ha especulado, pero lo que se ha podido establecer hasta el momento es que con la portuguesa Jerónimo Martins, dueña de la cadena Ara, avanzan por estos días las conversaciones que podrían conducir a una adquisición.

Esto, incluso, podría extenderse a Tostao', que en febrero pasado logró un acuerdo de reorganización, tras la crisis que enfrentó por los cierres y las restricciones al comercio que fijaron las autoridades a causa de la pandemia.

(Vea: Estos son los grandes negocios que se han cerrado en 2021).

Cabe señalar, que Grupo Reve controla el 100% de Justo & Bueno y alrededor el 89% de BBI, que es la empresa que opera las tiendas Tostao'.

Portafolio consultó a ambas empresas sobre dichas conversaciones, pero ambas no se refirieron al tema aduciendo razones de confidencialidad.

La compañía Justo y Bueno declaró que “por contratos de confidencialidad no podemos revelar esa información”.

Igualmente, reconoció que tiene varias alternativas y mencionó que entre ellas están “desde préstamos estructurados pasando por capitalizaciones hasta venta total o parcial de la empresa con varios candidatos”.

(Vea: La empresa Pintuco cambia de dueños y ya no 'será' colombiana).

Consultada al respecto, la compañía de Portugal Jerónimo Martins (Tiendas ara y Bodega del canasto) comentó que “nunca comentamos posibilidades de fusiones o adquisiciones (M&A). De manera general, siempre estamos en la búsqueda de nuevas opciones que nos permitan seguir creciendo y consolidarnos en el mercado”.

La cadena colombiana también Justo & Bueno está en un proceso de reorganización empresarial

RODRIGO SEPÚLVEDA . ARCHIVO EL TIEMPO

EL PANORAMA

En el negocio de los supermercados y el modelo ‘hard discount’, Justo & Bueno es un actor clave.

Nacida en febrero del 2016, en el barrio Restrepo, de Bogotá, se ha abierto paso como competidor de D1 (Koba Colombia), líder en el ‘hard discount’ y segunda en el retail del país con ventas por $7,3 billones, con 1.770 tiendas.

De hecho, se ha hablado de que esa empresa del Grupo Valorem puede estar interesada en Justo & Bueno.

Sin embargo, hace unas semanas la presidente (e) de esa empresa, Tatiana Mejía, dijo a este diario que la opción de expandirse por adquisición no es un tema que esté puesto sobre la mesa y que el camino que ha tomado la empresa es el del crecimiento orgánico.

(Vea: Frontera Energy completó su oferta de bonos senior).

Justo & Bueno se considera la cadena de tiendas de descuentos de mayor crecimiento en el continente.

Las últimas cifras, del 2020, muestran que sus ventas el año pasado fueron de $3,24 billones, en tanto que en el 2019 fueron de $2,58 billones.

Tostao' también entraría en el negocio.

EL TIEMPO

Cabe resaltar que la empresa entró en reorganización con el fin de proteger a colaboradores, acreedores y aliados dada la difícil coyuntura generada por el covid-19, las restricciones y cierres.

“La pandemia surgió pocos meses antes de que el negocio alcanzara su punto de equilibrio”, explicó en su momento.

Además de su presencia en Colombia con 1.300 tiendas en 310 municipios del país, también opera un centenar de locales en Panamá y otros 30 puntos en Chile, tras la adquisición de la cadena Erbi a comienzos del año pasado en ese país.

Justamente, ese factor - el de la expansión internacional- sería uno de los atractivos para que Jerónimo Martins fije sus atención en Justo & Bueno.

(Vea: El país registra 72 fusiones o adquisiciones hasta mayo).

Desde que aterrizó en Colombia en el 2013, por el Eje Cafetero, ha expresado su intención de crecer y desarrollar su negocio hacia otros países de la región.
A la fecha, suma 700 puntos de su formato Ara.

Para el crecimiento, la cadena ha optando por penetran por regiones e, incluso, para hacerlo ha hecho pequeñas adquisiciones.

También está en el desarrollo de su negocio los establecimientos Bodega del canasto que tiene 20 puntos y que está en expansión.

Sus ventas el año pasado sumaron $3,94 billones. También aumentaron respecto al 2019, cuando ascendieron $3,16 billones.

Para los portugueses también podría resultar de interés la red de establecimientos de Tostao' , como un formato nuevo para desarrollar, teniendo en cuenta que los expertos le han identificado a esta cadena especializada potencial de crecimiento en el exterior.

(Vea: United compra 15 aviones que viajarán Nueva York - Londres en 3 horas).

Coincidencialmente, el orientador de esa cadena, como se le llama a su máxima cabeza es el portugués Helder Jacinto Batista.

El directivo asumió en el 2019 y venía de ejercer desde el 2011 como director de operaciones de Jerónimo Martins.

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¿Por qué Lidl se llama así? El origen del nombre del todoterreno alemán de la distribución - AS.com

¿Por qué Lidl se llama así? El origen del nombre del todoterreno alemán de la distribución - AS.com

¿Por qué Lidl se llama así? El origen del nombre del todoterreno alemán de la distribución

La cadena de supermercados alemana pertenece al Grupo Schwarz, fundado en el año 1930. En España cuenta con más de 600 tiendas en todo el territorio.
As.com
Publicado a: 17 de junio de 2021 13:50 CEST
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Lidl


Su historia tiene una trayectoria menor en España, pero poco a poco va ganando presencia en nuestro país. La cadena de supermercados Lidl, del Grupo Schwarz, desembarcó en España con la apertura de su primera tienda en Lleida en el año 1994. Apenas dos años más tarde ya contaba con un centenar de establecimientos y, y en este año 2021, alcanzan ya las 630 tiendas, para un total de 17.000 empleados y 11 plataformas logísticas.

La compañía se define a sí misma como una "cadena de distribución posicionada a medio camino entre el hard discount (fuertes descuentos) y el supermercado tradicional". A nivel mundial cuenta con presencia en una treintena de países, con más de 11.000 establecimientos y 200 centros logísticos. A pesar de ser una empresa internacional, con el paso de los años se ha ganado el afecto de muchos consumidores.

La familia Lidl sigue creciendo este mes de mayo con 2 aperturas en Baleares y Madrid 🛒

Tras invertir más de 18M€ y crear 62 nuevos empleos, ya son 14 tiendas las que hemos puesto en marcha durante estos primeros meses de 2021 🔝https://t.co/q2CuG5LYrb— Lidl España (@lidlespana) May 26, 2021
La historia detrás de Lidl

El año 1930 es el que marca el nacimiento de este imperio de la distribución. Entonces, en la localidad alemana de Neckarsulm, tiene lugar la fundación del Grupo Schwarz (Lidl y Kaufland), por parte de la familia con dicho apellido. Su objetivo era fundar la Distribución Mayorista de Alimentación Schwarz (Schwarz Lebensmittel-Sortimentsgroßhandlung, en alemán), y para ello se asociaron con la familia Lidl, que era propietaria del grupo mayorista de frutas Südfrüchte Großhandel Lidl & Co.

De esta unión nace la marca Lidl & Schwarz, que poco a poco se fue abriendo un hueco el Alemania mediante la apertura de tiendas minoristas. Estuvieron operativas hasta el año 1944, cuando se vieron obligadas a cerrar por la Segunda Guerra Mundial. El heredero de la familia Schwarz, Josef, continuó con el negocio familiar de la venta mayorista con la fundación de Handelshof en 1968.

Pero algunos productos no se vendían fácilmente, por lo que decidió abrir en supermercado de descuento en Neckarsulm en el que venderlos, allá por el año 1973. A su muerte, su hijo Dieter Schwarz se hizo con la dirección de la empresa, marcando como objetivo la expansión internacional. Para evitar connotaciones negativas derivadas de su apellido (Schwarz-markt significa mercado negro) retomó la idea de sus antecesores y contactó con el heredero de la familia Lidl, Ludwig.

Éste último le vendió los derechos por 1.000 marcos. De esta forma, se creó la marca Kaufland para los hipermercados del Grupo Schwarz, mientras que Lidl quedaría para las tiendas de descuento. El negocio le salió redondo, pues ahora Dieter está entre las personas más ricas del mundo según Forbes, con un patrimonio de más de 30.000 millones de euros.

COLOMBIA - D1 y Ara: análisis de su buen desempeño como empresas en el 2020 | Empresas | Negocios | Portafolio

D1 y Ara: análisis de su buen desempeño como empresas en el 2020 | Empresas | Negocios | Portafolio


¿A qué se debieron las altas ventas de D1 y Ara durante el 2020?

Las cifras del año pasado de la Supersociedades muestran progresos de ambas. La tendencia en el mercado apunta a que el crecimiento puede seguir.




D1 tuvo ventas en 2020 de 7,37 billones de pesos.

BERNARDO TOLOZA
POR:
PORTAFOLIO


Las cadenas de comercio que operan bajo el formato 'hard discount' incrementaron en el 2020 sus ingresos y todo indica que este año volverán a ser protagonistas en la reñida competencia de las ventas minoristas.

Según el reporte de la Superintendencia de Sociedades, D1 logró en el 2020 ventas superiores a los $7,37 billones y entró en el ‘top’ 10 de las de más importantes del país por ventas.

(Lea: Las 10 empresas más grandes que hay en Colombia, según Supersociedades).

En esta actividad, los primeros lugares por ingresos los obtuvieron Almacenes Éxito ($12,19 billones y Alkosto ($7,51 billones).

Igualmente, aparecen Olímpica y Ara, la cual superó en el escalafón a la chilena Cencosud (Jumbo y Metro).

Desde su perspectiva y por mediciones independientes, D1 señala que el año pasado alcanzó el 43,9% de participación de mercado cuando se compara con Éxito, Ara, Cencosud, Justo & Bueno, Olímpica, e incluso Dollar City.

La cadena destaca el aumento de sus ventas en 48%, gracias a la operación de más de 1.750 tiendas en todo el país. Actualmente, opera 16 centros logísticos y ya genera más de 14.000 empleos directos.

(Vea: Petroleras y mineras: las empresas que más ingresos perdieron en 2020).

A su juicio, su fórmula está en ofrecer a los colombianos calidad a precios muy bajos, oportuna en momentos como los actuales marcados por las dificultades económicas de los colombianos por la pandemia y el paro.

Ara, de la portuguesa Jeronimo Martins, es la otra red de tiendas de ‘descuento duro’ que ha dado pasos interesantes. En el sector no se descarta que este año pueda crecer por una adquisición. Y los resultados que anuncia del primer trimestre del 2021 han sido relevantes, según lo que reporta desde su casa matriz.

(Vea: Las diez empresas de Colombia con mayores pérdidas en 2020).

Ara podría crecer este año por una adquisición.

ARCHIVO PARTICULAR

En su análisis dice que en el país, el entorno socioeconómico siguió siendo frágil como resultado de la pandemia que viene de 2020. Las ventas de Ara en el primer trimestre crecieron un 10,5%, en moneda local, más de un billón de pesos, con un 'like for like' (mismas tiendas) del 3,7%.

Resalta su apuesta por la diferenciación e innovación de su surtido, con 20 nuevos productos y 42 relanzamientos en los primeros tres meses del año.

Otra es la situación de Justo & Bueno, 'discounter' que está en reorganización ante la Supersociedades. Se acogió a la figura de Negociación de Emergencia de un Acuerdo de Reorganización (Near), mecanismo de salvamento y recuperación empresarial para aquellos deudores que se encuentran afectados por la pandemia y sus impactos económicos.

(Vea: Empresas tecnológicas que más facturaron en Colombia durante el 2020).

Esto les permite a las empresas preservar sus razones sociales y los empleos por medio de la negociación con los acreedores y la confirmación de un acuerdo de reorganización.

Vale la pena señalar que desde comienzos de 2020, sin que apareciera la pandemia, La 14, cadena de influencia en el occidente colombiano está también en proceso de reorganización.

EL MERCADO

El más reciente análisis de Kantar advierte que en el primer trimestre del año la canasta de consumo masivo en Colombia cerró estable en términos de gasto, con un enero y febrero crecientes vs los mismos meses del año anterior, pero un marzo que se contrae un 4%. “Era de esperarse una corrección a la baja versus el año pasado, sin embargo, ya evidenciamos que abril tampoco fue un buen mes versus marzo y se empieza a sentir una contracción en el gasto de los hogares”.

A pesar de esta estabilidad, hubo cambios en los hábitos de compra de los hogares, con las restricciones de movilidad y las cuarentenas, el número de visitas a los puntos de venta ha tenido una disminución del 7% vs. el trimestre del año anterior, y esto ha hecho que por cada visita los hogares hagan compras más grandes.

Pero no necesariamente significan más volumen por producto, sino más número de productos distintos en una misma ocasión de compra.

Juan Caro, de Kantar, dice que en esta realidad, los canales muestran que el discounter se ha beneficiado con sus formatos de cercanía que les ha permitido a los hogares hacer compras de abastecimiento con desembolsos atractivos, logrando así llegar al 88% de los hogares colombianos en el Q1 del 2021.

Aldi reafirma compromiso de bajo precio | Marcas de tiendas

Aldi reafirma compromiso de bajo precio | Marcas de tiendas

A medida que la pandemia de COVID-19 continúa impactando significativamente a las familias más allá del distanciamiento social y la salud, como el desempleo, los recortes salariales y la tensión económica, el CEO de Aldi US, Jason Hart, envió una carta a sus clientes para reafirmar su compromiso de ser un líder de bajo precio. .



FUENTE: STOREBRANDS

COLOMBIA - La década de las tiendas de descuento

FUENTE: LA REPUBLICA.CO

La década de las tiendas de descuento

lunes, 13 de enero de 2020


A pesar de que inicialmente se pensó que el formato no iba a gustar a los consumidores colombianos, Ara, D1 y Justo & Bueno ya agrupan a cerca de 11% del consumo en el país


Andrea Estrada

A propósito de la primera década de las tiendas de descuento en Colombia, a raíz de la llegada de D1, hablemos de la disrupción que este formato ha generado en el contexto de las ventas de bienes minoristas de consumo masivo en nuestro mercado.Si bien el modelo de negocio de las tiendas de descuento está inventado desde 1946 y surgió nada más y nada menos que en la Alemania post guerra, representó toda una novedad para los consumidores Colombianos en 2009, acostumbrados a ir al supermercado a comprar a los precios de siempre las marcas que veían en la televisión. De repente, había un supermercado en cada esquina que, sin pretensiones, ofrecía productos a precios bajos con marcas desconocidas pero que invitaban a ser probadas. La promesa de que si el producto no satisfacía sus expectativas el cliente lo podía devolver generó confianza.

Esta propuesta de valor viene en auge desde 2016 y a ella se sumaron otros jugadores como Ara y Justo & Bueno. Cada uno con un plan de expansión ambicioso que han completado, junto con D1, un universo de tiendas que ya alcanza las 2845 y aumenta cada día y pinta las calles de las ciudades colombianas de rojo, naranja y azul.

Esta nueva oferta , sumado a la desaceleración económica de 2016, puso a los consumidores colombianos a tomar decisiones más racionales, escogiendo productos con calidad “suficiente” de acuerdo a un desembolso que les resulta aún irresistible.Las diferencias versus los supermercados “de toda la vida” son abismales. Tanto en la tienda, como en la trastienda o, mejor dicho, en el sistema de operaciones.

Mientras al momento de la llegada del formato a Colombia el mundo del retail avanzaba por el camino de mejorar la experiencia del consumidor, la fórmula de los discounters compuesta por tiendas pequeñas y cercanas, exhibición en cajas, personal mínimo necesario, marcas privadas, pocos medios de pago, entre otros ingredientes; parecía configurar un coctel que muchos apostaban, no sería de agrado de los colombianos.

Diez años de crecimiento demostraron lo contrario. Hoy D1 es la cadena con mayor presencia en los hogares en el país (52%), le siguen de cerca Ara y J&B, superando a cadenas de supermercado tradicionales con muchos más años de historia. Hoy representan entre los 3 el 11% del consumo en Colombia.

Hoy, si bien las categorías comoditties siguen siendo las más importantes para el formato, se han incorporado más productos, se han hecho cambios de imagen y todos estamos presenciando un nueva etapa que incluye publicidad, redes sociales, conciertos, folletos y muchas otras iniciativas para conectar con el cliente más allá de los productos de “calidad alta a precios bajos” que fungieron muy bien el papel de motor de crecimiento del formato.

El formato está siguiendo los pasos de sus hermanos mayores europeos, que hoy en día ya han diversificado su portafolio hacia categorías como perecederos, textil y productos de temporada. En el Reino Unido, país donde los supermercados tradicionales aún resienten el impacto de la presencia del formato, en 2016 ALDI lanzó su e-commerce comenzando por la comercialización exclusiva de vinos pero donde hoy se pueden adquirir desde vegetales frescos hasta juguetes para niños.

La experiencia de compra en estos formatos hoy se da en tiendas más amplias, muy bien iluminadas, algunas con parqueadero, cajas de “auto- check out”, con una oferta de productos más basta, fiel a tendencias como la producción local o los productos saludables y con comunicación constante con el consumidor dentro del punto de venta. En los próximos años, esas tiendas que hoy vemos en cada esquina se parecerán más y más a este retrato.

Pero más allá de lo visible para el cliente, la clave del modelo de tiendas de descuento se encuentra en la trastienda. La eficiencia y la austeridad son valores operativos que vienen en el ADN del formato. Los principales jugadores a nivel mundial como Aldi o Lidl hacen eco desde sus inicios de una visión de negocio que no busca necesariamente tener precios competitivos versus el mercado, sino que compite consigo mismo para mejorar sus procesos y entregar a sus clientes productos al menor precio posible.

A los ojos del consumidor el formato se traduce en el incremento de opciones para escoger dónde mercar. Hoy visita, según el Panel de Hogares de Nielsen, 5.7 canales al trimestre, en promedio, para completar su compra. Lo valioso de la disrupción generada por las tiendas de descuento es justamente que ofrecen una alternativa más para decidir, según preferencias, cercanía o bolsillo; donde comprar determinadas categorías. A su vez, ha despertado en muchos jugadores del retail tradicional la necesidad de innovar y diferenciarse, enamorando nuevamente a sus clientes con estrategias más enfocadas en factores más allá del precio.

¿Veremos a un D1 con e-commerce, domicilios, personalización, productos saludables y sostenibles? Aún queda mucho para que veamos el modelo 2.0 de este formato, que a pesar de tener 10 años, sigue sacudiendo una industria a la que se le ha exigido reinventarse. Amanecerá y veremos.

COLOMBIA - Ara continúa con su plan de expansión

Fuente: Portafolio.co

Ara continúa con su plan de expansión


Entró al país en el 2013 y ya abrió su tienda 600 en el país.



Ara tiene más de 100 marcas desarrolladas y registradas. En promedio, más del 90% son hechas en Colombia.

CORTESÍA
POR:
PORTAFOLIO
DICIEMBRE 10 DE 2019 - 02:50 P.M.


Con presencia en más de 17 departamentos, Ara abrió en Malambo (Atlántico) su tienda número 600, consolidando su plan de expansión, que empezó con la apertura de su primer almacén en 2013. Durante ese tiempo, la cadena ha generado más de 7.100 empleos directos.

(Lea: Ara logra millonaria financiación para expandirse en Colombia)

“Que el Atlántico sea la plaza para la tienda número 600 de la marca en la región no es un asunto fortuito. El departamento es, desde la llegada de Tiendas Ara al país, un mercado estratégico para nosotros, en el que seguiremos invirtiendo al igual que en toda Colombia, donde planeamos fortalecer nuestra presencia”, afirmó Nuno Aguiar, director general de Jerónimo Martins en Colombia.

(Lea: ¿Por qué no han muerto las tiendas de barrio?)

Tiendas Ara, al igual que otras tiendas de su tipo, se diferencia en el mercado gracias a su política de precios bajos.

Actualmente, Tiendas Ara cuenta con un 95 % de productos de origen nacional, factor que contribuye con la economía de los fabricantes locales y, al mismo tiempo, permite alivianar el bolsillo de los colombianos.