Matriz de Justo & Bueno aún controla 10 empresas en Colombia y Panamá: ¿cuáles son? - BLOOMBERG LINEA

Matriz de Justo & Bueno aún controla 10 empresas en Colombia y Panamá: ¿cuáles son?

Matriz de Justo & Bueno aún controla 10 empresas en Colombia y Panamá: ¿cuáles son?

Según información entregada a Bloomberg Línea, además de Mercadería S.A.S. el grupo panameño también controla varias empresas en Colombia y Panamá

Justo & Bueno(Bloomberg Línea/Daniel Salazar Castellanos)
Por Daniel Salazar Castellanos02 de febrero, 2023 | 02:47 PM

Bogotá — Aunque la cadena de supermercados colombiana Justo & Bueno ya se encuentra en proceso de liquidación, el caso se mantiene vigente puesto que la compañía no ha respondido por la totalidad de sus acreencias, y dado que no tendría recursos para responder, la Superintendencia de Sociedades ha determinado que Reve Group debe hacerlo como matriz de esta empresa y varias otras en Panamá y Colombia.

Hasta agosto del año pasado existían obligaciones impagas por $135.000 millones y en ese momento los responsables de Justo & Bueno, que fracasó después de por lo menos tres intentos fallidos de rescate por medio de la inyección de capital, no acreditadoron una fórmula efectiva para su pago.

Esto ha llevado a las autoridades en Colombia a indagar qué hay detrás de la estructura corporativa de Justo & Bueno, en el marco de lo cual definió que Reve Group, con sede en Panamá, es la matriz de esta compañía.

Según la Superintendencia de Sociedades, Reve Group tenía la obligación de revelar en el registro mercantil que era la matriz de Mercadería SAS (Justo & Bueno) y de las otras empresas.

Reve Group, cuyo representante legal es Michel Olmi Bustos, no asumió su responsabilidad como matriz, sino que se valió de vehículos intermedios para conformar empresas en Colombia, según la Superintendencia de Sociedades.

En el marco de este caso ya se impusieron multas por $300 millones para el representante legal y la firma investigada (unos US$65.000 de hoy).

Justo & Bueno quiebra: el negocio de descuento duro pierde un jugador (oficial)

Una de las multas, por $100 millones, se impuso contra Michel Olmi Bustos por desatender los requerimientos de la entidad y por la ausencia de explicaciones que justifiquen las omisiones.

Al empresario le había sido solicitada una certificación de la evolución de la composición del capital de la sociedad extranjera, el nombre de sus controlantes y beneficiarios finales.

También le fue requerida una certificación de las inversiones que posee o ha poseído la misma en compañías constituidas en Colombia, directa o indirectamente.

Y la copia del contrato de acuerdo de accionistas o cualquier otra denominación, que contenga directrices sobre la adopción de las decisiones por parte del máximo órgano social de Reve Group, Inc.

No obstante, “no atendió ninguno de los requerimientos efectuados de manera reiterada por la Superintendencia de Sociedades, hecho que constituye un grave obstáculo para el desarrollo de la investigación administrativa”.

Olmi es un empresario chileno y que creció en Venezuela que también estuvo detrás del surgimiento de Tiendas D1 en el 2009 en Medellín, así como de las cadenas de restaurantes Deliz y de cafeterías Tostao.

La otra multa, por $200 millones, se impuso a Reve Group al momento de declararla matriz de Justo & Bueno y ordenarle la inscripción en el registro mercantil.

Puntualmente, la firma investigada habría incumplido el artículo 30 de la Ley 222 de 1995, que trata sobre la obligatoriedad de inscripción en el registro mercantil.

Al respecto, el superintendente de Sociedades, Billy Escobar Pérez, dijo que “esta decisión puede tener efectos relevantes en materia de insolvencia, entre otros, la responsabilidad subsidiaria de la matriz o la controlante por las obligaciones de las subordinadas en situación de insolvencia y la postergación de créditos en los procesos de reorganización empresarial y de liquidación judicial por obligaciones con personas especialmente relacionadas con el deudor, conforme a la Ley 1116 de 2006 y al Decreto 1074 de 2015″.
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Según información entregada a Bloomberg Línea, además de Mercadería S.A.S. el grupo panameño también controla aún a Bakery Business International, S.A. (Panamá), que llegó a figurar como el mayor accionista de la cadena de cafeterías colombiana Tostao.

Asimismo, controla en la actualidad a las empresas de productos comestibles Good Price Corporation S.A.S. (en reorganización); la productora de lácteos Läktoland S.A.S.; de comercio de productos agrícolas Invesfruit S.A.S. (en liquidación); HD Colombia, S.A. (Panamá); Fair and Good Trading, Inc. (Panamá); Milk, Yogurt & Cheese Inc. (Panamá); Ready to Drink, Corp. (Panamá) e Investfruit International, S.A. (Panamá).
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También llegó a controlar entre el 12 de junio de 2015 y el 16 de febrero del año pasado a BBI Colombia S.A.S.

Asimismo controló otras firmas como BBI Colombia Brands S.A.S.; Cafés de Origen Especial S.A.S.; E Factoring S.A.S.; Frugal S.A.S. (en reorganización); RTD S.A.S.; Integral Financial Services, Inc. (Panamá) e Internacional de Alimentos y Aderezos, S.A. (Panamá).

COLOMBIA - El efecto Olmi - LA REPUBLICA

El efecto Olmi

MARTÍN JARAMILLO
El efecto Olmi


ANALISTAS18/08/2021
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Martín Jaramillo
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Michel Olmi es un empresario reservado, como buen matemático, pero con un éxito visible en cada esquina de Colombia. Hace un poco más de una década, en una época donde el mercado de retail estaba completamente saturado en Colombia, Michel vio la oportunidad de revolucionar el mercado con un propósito claro: tener la cadena de valor más eficiente del país para trasladarle esa ganancia a los colombianos en productos de comida mucho más baratos. Así nació D1.

En esa misión de masificar el acceso de alimentos baratos ya había incursionado mucha gente. Políticos con programas de subsidios a los alimentos; abogados, invocando el derecho a la alimentación, e incluso Cajas de Compensación, con recursos que le garantiza el Estado de los salarios de los trabajadores, y se metieron con los supermercados sin ánimo de lucro. Ninguna de esas estrategias probó ser sostenible o deseable para la gran mayoría de la población.

En 2009, sin embargo, llegó la primera tienda D1 a Medellín. La apuesta era clara: el modelo de negocio va a reducir la cantidad de veces que saca margen de ganancia en la cadena, va a negociar en masa y va a utilizar la innovación para reducir tiempos de espera. El efecto Michelle Olmi había nacido en Colombia.

Me cuenta un amigo que en Quibdó la historia fue particularmente trascendente. En una zona donde abunda el trabajo informal y los bajos salarios, un ahorro de 40% o 50% en productos de aseo y alimentación le mejora mucho la vida a la gente: eso significa tener mejor alimento, acceder a mejores servicios o poder apoyar a familiares.

El efecto Olmi no solo beneficia a las personas del municipio, sino a su alrededor. Un sábado cualquiera se pueden ver buses llegando al D1 de Quibdó del corregimiento Tutunendo para que decenas de campesinos puedan aprovechar los precios bajos del supermercado. Como diría Roberto Angulo (o Amartya Sen, para ir un poco más lejos), la inclusión en los mercados es la base del desarrollo. Y la amplia proliferación de los D1 sí que lo ha logrado.

Lo bueno es que estas historias no son solo simples percepciones de territorios remotos aislados del resto del mundo. De hecho, Jean-Marc François, uno de los referentes internacionales más respetados en la industria, señaló en 2019 que D1 y Justo & Bueno, las dos compañías fundadas por Michelle Olmi, son las marcas de retail más importantes de la última década. Un par de años después, con una magnífica historia de por medio, Jean-Marc se volvió el CEO de Justo & Bueno.

Justo & Bueno es hoy quién lidera las banderas del efecto Olmi en Colombia. Iniciaron hace poco, pero ya son la cadena de tiendas hard discount de mayor crecimiento en el continente, están democratizando el consumo de productos de calidad a precios bajos e incluyendo cada vez más personas en los mercados y en la prosperidad que trae la libertad de empresa.

Desde los lugares más remotos, las esquinas más olvidadas, los barrios más difíciles. Desde el Amazonas hasta la Guajira, desde el boom económico hasta la pandemia, el empresariado alrededor de las tiendas de hard discount ha traído prosperidad para todos los clientes, proveedores y gobiernos que lo rodean.