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lunes, agosto 06, 2018

LOS FORMATOS 'MINI' SE PONEN DE MODA EN LAS CADENAS DE AUTOSERVICIO



Las cadenas de supermercados apuestan por formatos más pequeños para competir contra las tiendas de conveniencia y las tienditas de la esquina.
febrero 01, 2018 12:20 PM


Cercanía. Los formatos pequeños les permiten a las cadenas de autoservicio estar más cerca de sus consumidores. (Foto: Los formatos pequeños les permiten a las cadenas de autoservicio estar más cerca de sus consumidores.)
Rosalía Lara

La competencia en el sector minorista es cada vez mayor. No se trata solo de una disputa entre grandes cadenas de autoservicios, sino entre todos los tipos de tiendas que tratan de atraer más clientes.

Para lograr sus objetivos, las grandes cadenas de supermercados apuestan por expandirse a través de formatos más pequeños con los que compiten contra las tiendas de conveniencia, como los Oxxo y 7-Eleven, y contra las tienditas de la esquina.

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Los formatos pequeños tienen un piso de venta de hasta 1,000 metros cuadrados, lo que representa apenas 13% del tamaño que tienen los formatos más grandes, que alcanzan un piso de venta de hasta 7,500 metros cuadrados.
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José Antonio Chedraui, director general de Chedraui, señaló el año pasado, en conferencia con analistas, que los formatos pequeños son una alternativa para tener presencia en mercados con alta densidad de población, como la Ciudad de México.

La estrategia ha rendido algunos frutos, pues en México el canal tradicional (tienditas) ha ido perdiendo participación frente a los canales modernos, como autoservicios, bodegas, tiendas club y mayoristas. Esto se debe a que los consumidores buscan precios más bajos, más fáciles de encontrar en estas cadenas modernas, señaló Fabián Ghirardelly, country manager de Kantar Worldpanel México.

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En 2017, el canal tradicional tuvo una participación de 37.2%, una baja de 2.1 puntos porcentuales respecto a 2016; mientras que el canal moderno ganó 2.2 puntos porcentuales, para tener una participación de 41.2%, de acuerdo con datos de Kantar Worldpanel.
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Hoy, las cuatro cadenas de autoservicio más grandes tienen formatos pequeños.

Walmart, la mayor cadena de autoservicio en México por número de tiendas, cuenta con las unidades de Bodega Express, que suman 974 tiendas, lo que representa 41% del total de sus tiendas en México.

“Nadie en México tiene el nivel de llegada urbana que tiene Walmart. Estamos muy cerca del cliente, mucho más cerca que nuestra competencia. Por ejemplo, 86% de los consumidores de la Ciudad de México viven a menos de 10 minutos de alguna de nuestras, sea cual sea el formato”, comentó Gastón Wainstein, director de Bienes Raíces de Walmart de México.

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Sumesa es el formato más chico de las tiendas de La Comer, con 13 unidades de este tipo, lo que representa 22% de sus tiendas totales. Soriana cuenta con su formato Express, 13% del total de sus 822 tiendas. Y 73 de las 307 unidades (24%) de Chedraui son formatos pequeños.

De estas cuatro cadenas, solo Chedraui ha dado a conocer su guía de crecimiento para 2018, en la que destaca que planea expandirse por medio de las unidades 'minis': contempla la apertura en México de 42 nuevas tiendas, de las cuales el 70% serán en sus formatos pequeños, como Súper Chedraui, Superché o Supercito, el modelo más pequeño de la cadena, que estrenó en el segundo trimestre de 2017.

sábado, agosto 12, 2017

Tenderos afirman que el consumo sigue frenado en el país - RCN Radio

Tenderos afirman que el consumo sigue frenado en el país - RCN Radio



RCNRADIO.COM



Tenderos afirman que el consumo sigue frenado en el país

 | 10:30 Am | Tags: 

Foto Colprensa / Luisa González
Pese a que el reciente informe de Fenalco reveló que en julio pasado el 32% de los comerciantes reportó una leve mejoría en sus ventas, el presidente de Fenaltiendas, Juan Ernesto Parra, aseguró que aún existe preocupación por parte de los tenderos porque el consumo sigue muy “frenado”.
“El IVA ha tenido un efecto muy grande en el consumo, los hogares están migrando del consumo de marcas premium a marcas propias que son mucho más económicas, hemos tenido sustitución de muchos productos de consumo, lo que ha hecho que los tenderos se tengan que abastecer de otras marcas”, precisó.
Parra advirtió que cada día el colombiano tiene menos capacidad de compra en las tiendas de barrio, lo que repercute en toda la cadena de abastecimiento y agregó que otra grande preocupación de los tenderos es la competencia.
“Los tenderos están muy preocupados porque sus ingresos están disminuyendo por cuenta de la competencia, los temas impositivos y las regulaciones”, puntualizó.
Sin embargo, el informe de Fenalco destaca un mejoramiento en las ventas de ferreterías y materiales de construcción, también en las ventas de bebidas y víveres en general.
Igualmente se destaca que el impuesto a los licores afectó la dinámica del consumo, situación agravada por el hecho de que las tasas de interés para compras con tarjetas de crédito han subido en términos reales.

lunes, julio 24, 2017

Tambo + y Mass aumentarán ritmo de apertura en el Perú

Tambo + y Mass aumentarán ritmo de apertura en el Perú






Tambo+ y Mass aumentarán ritmo de apertura en el Perú



Mass y Tambo + tienen cerca de 200 tiendas en Lima, lo que representaría una posible amenaza al canal tradicional, líder en el Perú.



Hace poco un estudio de Kantar Worldpanel reveló que las tiendas de conveniencia como Tambo+, tienen una penetración de aproximadamente el 6 % en el mercado peruano, mientras que los discounters como Mass, estarían bordeando el 11 %.

La expansión de ambas empresas sigue en aumento en el país, en donde el canal líder hasta el momento es el tradicional.

Mass

Para el gerente general de Nielsen Perú y Ecuador, Andrés Vergara, “las tiendas Mass se caracterizan por tener un surtido limitado, una marca propia más fuerte, exhibición simple de los productos que incluso están en la unidad de embalaje original del fabricante”, señaló a Gestión.

Vergara indicó que el objetivo de este discounter es reducir al máximo los costos de producción para ofrecer precios más cómodos.

Actualmente, los principales jugadores de tiendas de descuento en Lima, aparte de Mass (Grupo InRetail), que cuenta con 70 tiendas; son Maxi Ahorro (SMU), con 17 locales; e Hiperbodega Precio Uno (Falabella), con 6 establecimientos, según Apoyo Consultoría.



LEE TAMBIÉN: Discounters y tiendas de conveniencia: Los formatos que crecerán con fuerza en el retail peruano

Tambo+

Asimismo, la tienda de conveniencia Tambo+ espera sumar 80 locales más de los 121 que tienen en el mercado peruano este año. Desde su ingresó en el 2015, la marca ha tenido un crecimiento acelerado el sector retail del país.

Para Vergara, este formato genera un cambio en el consumidor del canal tradicional y de supermercados, haciéndoles menos fiel a un solo canal y segmentando sus viajes de compra.

En el sector de tiendas de conveniencia en el Perú, también compiten MiMarket, Listo!, Viva, Jet Market, Select, 365 Market y GESA, por mencionar algunos.

De otro lado, el gerente general de Nielsen, alegó que tanto los discounters y las tiendas de conveniencia no representarían la extinción del canal tradicional, sino una fuerte competencia que les podría quitar crecimiento.



LEE TAMBIÉN: Plan de Tambo+ es abrir 80 locales este año en el sector retail peruano

Supermercados

La estrategia que estarían desarrollando algunos supermercados ante la expansión de las tiendas de descuento es “crear dentro de un mismo establecimiento espacios específicos de formato de conveniencia, es decir una tienda dentro de otra” afirmó Vergara.

Para el ejecutivo de Nielsen, “algunos retailers estarían optando por abrir locales más pequeños como supermercados de barrio; otros están fortaleciendo su marca propia; mientras que el resto prefiere cuidar sus precios, con el fin de semejarse a los nuevos formatos”.

martes, mayo 23, 2017

Ikea, Media Markt y Decathlon toman el centro de la ciudad

Ikea, Media Markt y Decathlon toman el centro de la ciudad


DISTRIBUCIÓN Y CONSUMO

Ikea, Media Markt y Decathlon toman el centro de la ciudad







Mini tienda de Ikea en Madrid.EXPANSION

POR VÍCTOR M. OSORIO.MADRIDActualizado: 13/05/201720:59 horas

La cercanía al consumidor genera más oportunidades de venta, permite testar nuevos servicios y mejora la experiencia de compra como fórmula de defensa ante los 'retailers' online. Dicho eso, también hay retos, sobre todo logísticos.


Media Markt, Ikea,Aki, Decathlon, Verdecora, Carrefour,BriCor,Worten y, próximamente, Leroy Merlin. Todas estas firmas tienen algo en común: han realizado un viaje desde las áreas comerciales de la periferia a las ciudades, con un modelo comercial que no tenían en su origen: las tiendas urbanas. La tendencia no es nueva, pero nunca había sido tan intensa. Y las razones son varias.

Más de 30 Decathlon City





Decathlon CityMauricio SkryckyExpansión


El grupo francés suma ya más de 30 tiendas de esta tipología.


La primera es la apuesta por la cercanía desde el punto de vista comercial, ya que la crisis ha cambiado los hábitos de compra. Los formatos fuera de las ciudades tienen una fórmula basada en menos visitas, programadas y concentradas en el fin de semana, aunque con un tícket medio más alto. El problema es que la caída de visitantes deja poco margen de actuación, a diferencia de las tiendas urbanas, que apelan a una compra más compulsiva y diluida en la semana. Por eso, han tenido mejores resultados y probablemente seguirán teniéndolos. "Funcionan por encima de las expectativas", señala Alberto Álvarez, director de Media Markt Iberia en la zona centro.

BriCor también dio el salto





Las tiendas urbanas de la firma se cuentan por decenas y están ubicadas en toda España.


Además, al ser formatos más pequeños, estos comercios tienen más fácil experimentar con nuevos servicios. Por ejemplo, la tienda de Ikea en Serrano permitirá customizar productos, contará con un servicio de interioristas y ofrecerá el bordado gratuito de sábanas, además de albergar talleres o cursos. "Nos va a permitir testar nuevos ingredientes de lo que va a ser una nueva fórmula de relación con los clientes", señala Antonella Pucarelli, directora general adjunta de Ikea Iberia.


Y aquí entra el último punto clave: estos formatos ayudan a potenciar la experiencia de compra, clave en su defensa ante los retailers online, con Amazon a la cabeza. "El cliente antes venía a comprar y ahora a disfrutar", dice José Enrique Alvar, gerente de Media Markt Preciados, que tendrá un espacio de realidad virtual o un área para gamers.
Retos

Media Markt llega a Sol





Media Markt acaba de inaugurar su tienda urbana más grande a apenas 100 metros de la Puerta del Sol de Madrid.


Pero las oportunidades que ofrecen las tiendas urbanas a las grandes cadenas no están exentas de retos. El coste de llevar los productos al punto de venta aumenta en las tiendas urbanas, debido a que en general están más alejadas de los centros logísticos, situados en el extrarradio de las ciudades, pero además porque el coste por unidad es mayor cuantos menos productos se distribuyen. Y tiendas más pequeñas equivalen a menos volúmenes.Además, este aspecto tiene una segunda derivada.Al tratarse de establecimientos que en muchos casos pueden ser más de diez veces más pequeños que sus hermanos mayores, los grupos se ven obligados a ofrecer muchas menos referencias en sus lineales, lo que les genera la obligación de acertar con la selección para no defraudar a sus clientes con la oferta disponible. Los datos de ventas en sus grandes superficies son un indicador sobre qué llevar y qué no a estas tiendas urbanas, aunque puede haber una cierta distorsión, ya que el cliente no busca lo mismo en una tienda de barrio que en un gran almacén.


Por último, en el centro de las ciudades la competencia es mayor. Pocas marcas pueden permitirse espacios de más de 10.000 metros cuadrados, pero muchas compiten en ciudad en la horquilla de los 200-2.000 metros. Y a eso hay que añadir un jugador muy potente, que está presente en el centro de las ciudades, pero no en los polígonos comerciales: los grandes almacenes de El Corte Inglés.

miércoles, noviembre 11, 2015

Carrefour prepara supermercados 24 horas | Empresas | Cinco Días

Carrefour prepara supermercados 24 horas | Empresas | Cinco Días



Una experiencia piloto antes de final de año

Carrefour prepara supermercados 24 horas

  • Las primeras tiendas elegidas estarán en Madrid
  • Ya cuenta con establecimientos abiertos todo el día en Italia o en Emiratos
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Carrefour prepara supermercados 24 horas
Entrada a un Carrefour Express.
Las carreras al salir del trabajo para llegar al supermercado antes de que cierre y poder llenar la nevera han ido acabando con la liberalización de los horarios comerciales. Los establecimientos cierran cada vez más tarde, permitiendo hacer la compra a horas que antes eran impensables. Carrefour se prepara ahora para dar una vuelta de tuerca más y mantener algunas de sus tiendas abiertas las 24 horas los siete días a la semana, según informan fuentes de la compañía.
El grupo galo de distribución ha elegido a Madrid para lanzar una prueba piloto con sus primeros establecimientos en España que no cierren, debido a la flexibilidad que permite la regulación autonómica. Si ya contaba con algunas tiendas que prolongaban la apertura hasta las 2 de la madrugada, algunos locales podrían comenzar, antes incluso de final de año, a abrir de forma ininterrumpida, según confirman las mencionadas fuentes.
Entre las primeras tiendas que implantarán este nuevo horario se encuentra la situada en la Plaza de Lavapiés, que ya funciona con una apertura prolongada de 18 horas. De tener un buen funcionamiento estos establecimientos, la compañía consideraría la opción de implantarlo en más sitios. Por el momento, Carrefour circunscribe el horario ininterrumpido a tiendas que ya están abiertas y que pertenecen a sus enseñas Market y Express, descartándolo por ahora en los hipermercados.
España no es el primer país en el que Carrefour opta por este modelo de horario. Recientemente, en septiembre, anunció la apertura ininterrumpida en un supermercado gourmet situado en Milán, al igual que anteriormente lo hizo en Nápoles o en Génova. En Emiratos Árabes Unidos, la empresa ha optado también por implantar los supermercados de 24 horas en algunos centros comerciales de Dubai o en Sarja.
Otras cadenas europeas han optado también por este nuevo modelo de horarios, aunque hasta el momento en España no se había instaurado. Son especialmente los distribuidores británicos comoTesco, Sainsbury’s o Morrisons los que han apostado por tiendas abiertas las 24 horas.
  • Apuesta por la proximidad
La empresa gala mantiene una apuesta por los formatos de proximidad, en los que va a apoyar su crecimiento en España. En concreto, la firma de distribución apunta a un ritmo de 80 aperturas al año, especialmente en supermercados y la enseña Express. Fuentes de la compañía entienden que los hipermercados son más maduros, aunque no descartan inaugurar alguno de considerar que haya una oportunidad.
Carrefour cuenta con 694 tiendas en España, de las cuales 174 son hipermercados. En 2015 ha abierto dos, y las citadas fuentes consideran que quedan zonas dentro de España en las que todavía cabe la apertura de grandes centros. Las ventas de estos establecimientos todavía pesan más en el balance que los formatos de proximidad. Los supermercados y las pequeñas tiendas Express acumulan 507 tiendas (395 Express y 112 Market). El 90% de estos locales funcionan en régimen de franquiciado. Cierra la gama de tiendas la cadena Supeco, que funciona como un hard discount, que cuenta con 13 tiendas en España.

La compañía espera acabar el año en positivo

Tras varios años de crisis del consumo en España, Carrefour prevé que 2015 será la vuelta de la compañía a los beneficios. Fuentes de la compañía apuntan a una mejora del consumo tras todo el periodo de contracción. Buena parte de culpa en esta mejoría estaría en el impulso en el segmento del non food, que había sido el que peor funcionamiento había tenido durante los últimos tiempos. Las mencionadas fuentes consideran que puede ser el mejor ejercicio para el grupo desde que estallara la crisis en 2008.
El optimismo se ha transmitido también a la campaña de Navidad de este año. La compañía prevé que sea una buena campaña en comparación con las anteriores. Buena prueba de ello son los datos de contratación para esta época. Carrefour anunció hace unas semanas que contrataría a 5.800 personas para cubrir el ascenso del consumo.
La empresa está impulsando, además, la omnicanalidad en sus compras. En este sentido, la compañía francesa está implantando distintas alternativas para mejorar la experiencia de compra del cliente en el entorno digital. Entre ellas, se encuentra el Click & Collect, para recoger pedidos de la compra online en una tienda física.
Por otro lado, ayer se conoció el proyecto que Carrefour Property, la compañía de activos inmobiliarios del grupo, prepara para Mallorca. La empresa presentó ayer lo que será Fan Mallorca Shopping, un centro comercial situado a cinco kilómetros del centro de la capital balear y con el que se prevé una afluencia de 12 millones de visitas al año. Con todo, habrá un total de 120 establecimientos, entre ellos el primer Primark de la región, y 2.500 plazas de parking, con un cines 4D y una zona de restauración.