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martes, febrero 13, 2024
Nutresa bajo nuevas manos. Principales Accionistas - Por: Jaime Andres Piedrahita
Nutresa bajo nuevas manos. Principales Accionistas
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domingo, febrero 11, 2024
Nutresa, la tradición centenaria que se lleva Gilinski - EL COLOMBIANO
Nutresa, la tradición centenaria que se lleva Gilinski
Nutresa, la tradición centenaria que se lleva Gilinski
Desde el martes, el grupo de alimentos surgido en Medellín pasó a manos de nuevos inversionistas. Un poco de historia.
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Desde 1920, la Compañía Nacional de Chocolates, hoy Grupo Nutresa, ha sido un referente de la actividad industrial antioqueña. Convertida en una holding multilatina de alimentos cuenta con 66 filiales que ejecutan diferente operaciones productivas, comerciales, de distribución y de servicios con presencia directa en 17 países y ventas internacionales de US$1.619 en 82 naciones. FOTOS EL COLOMBIANO
Desde 1920, la Compañía Nacional de Chocolates, hoy Grupo Nutresa, ha sido un referente de la actividad industrial antioqueña. Convertida en una holding multilatina de alimentos cuenta con 66 filiales que ejecutan diferente operaciones productivas, comerciales, de distribución y de servicios con presencia directa en 17 países y ventas internacionales de US$1.619 en 82 naciones. FOTOS EL COLOMBIANO
Ferney Arias Jiménez
hace 7 horas
Debo confesar que tardé años en descubrir el factor común existente entre un paquete de Frunas, la chocolatina Jet, las galletas saltín Noel y Sultanas, las salchichas Zenú, o marcas que me valieron más de un regaño como el café La Bastilla y el Chocolate Cruz.
Para muchos quienes ya pasamos los 50 calendarios, los años 70 fueron el periodo de infancia en el que al regresar del Centro de Medellín recibíamos como traído de nuestros papás un pequeño paquete rectangular, que contenía a su vez cuatro tabletas dulces con sabor a frutas, empacadas cada una en una especie de papel parafinado. Las Frunas nunca fueron de mis preferidas por lo que terminaba dándoselas a mis hermanas.
Empresas
Jaime Gilinski toma pista para entrar a la junta de Nutresa
Lo que no les compartía por nada en el mundo eran las chocolatinas Jet. Esas me las comía a escondidas, pero me descubrían porque terminaban encontrando el caramelo o cromo con la imagen de algún animal o planta, que se pegaba en el álbum de Historia Natural, que por cierto nunca tuve.
De las galletas saltín recuerdo que antes del “paquetaco” que conocemos hoy, estas venían dentro de tarros de lámina metálica que terminaban sirviendo para almacenar granos como arroz o maíz en la cocina, o para guardar en algún escaparate el betún y los cepillos con los que el abuelo y los tíos lustraban sus zapatos.
Las Sultanas parecían de estrato más alto, pues solo figuraban en ocasiones especiales, cuando en alguna reunión familiar con ocasión de una primera comunión o Día de la Madre, se ofrecían con una copa de vino a los invitados. Tampoco las apreciaba demasiado y prefería sacar las uvas que ponían en las bandejas.
Los que sí me descrestaban eran los tarros de salchichas Zenú: un envase metálico cerrado herméticamente que tenía una llave para abrirlo. La ingenuidad era tanta que por mucho tiempo pensé que cada llave era distinta y si se perdía, no sería posible abrir el tarro.
Años después, gracias a los conocimientos en mecánica industrial, adquiridos en el colegio Pedro Justo Berrío, comprendí en parte el complejo proceso de moldear y troquelar láminas de acero para fabricar esos recipientes que, si no se destapaban con cuidado, podían causar cortadas profundas en dedos o manos.
Economía
Noel, Zenú, Jet y Crem Helado, entre las marcas que dominarán Gilinski y árabes tras tomar el control de Nutresa
Los recuerdos del café La Bastilla y el chocolate Cruz están atados a la figura de la abuela paterna, quien prefería los productos de otras empresas, así que cuando al regresar con el mandado de la tienda llegaba con estos dos productos, de inmediato venía el regaño y la orden de ir a cambiarlos o pedir la devolución del dinero.
Todo este recorrido y evocación es para señalar que de alguna manera por lo menos cuatro generaciones de colombianos hemos estado en contacto con las marcas de Nutresa, y que estas llegan a las mesas de nuestros hogares de diferentes maneras, y casi sin darnos cuenta.
En mi caso, solo el paso del tiempo me mostró el factor común que mencioné al principio de este texto: la otrora Compañía Nacional de Chocolates, hoy Grupo Nutresa, fundada en 1920, que desde el pasado martes está en manos de nuevos socios inversionistas como la familia Gilinski y el fondo de inversión de Emiratos Árabes IHC Capital Holding.
Grupo de más de 100 años
Esta descripción recoge una pequeña parte del extenso portafolio de productos de esta holding de alimentos cuya existencia se remonta a los primeros años del siglo anterior.
En los años 70 las páginas de este diario daban cuenta de como el 12 de abril de 1920, mediante escritura pública 1.043 de la Notaría Primera de Medellín, fue fundada la Compañía de Chocolate Cruz Roja, con un capital de $4.000.
Para ese momento “los accionistas eran seis. El personal vinculado de 21 almas. El patrimonio líquido de $600.000 y las ventas ascendieron a menos de medio millón de pesos”, relató en abril de 1970, el entonces gerente de la empresa Samuel Muñoz a EL COLOMBIANO.
Asimismo en este año (1920) se contabilizaron $44.000 como utilidades, luego de pagar impuestos, que sumaron $222 pagados en 1921. Por salarios y prestaciones se cancelaron unos $9.000, el precio de la arroba de cacao se pagó a $7,23 y la libra de chocolate amargo costaba 65 centavos.
En esos primeros años la empresa tuvo que enfrentarse incluso a una reclamación entablada respecto al nombre por una organización internacional humanitaria que todos conocemos y admiramos, la Cruz Roja, lo que dio lugar al cambio de razón social de la empresa por el de Compañía Nacional de Chocolates, hecho que quedó consignado en la escritura pública número 2.166 del 10 de octubre de 1924.
Gabriel Ángel, Jesús López y Carlos Enrique López se constituyeron en esa época como fundadores de la compañía.
Negocios estratégicos
En el radar de la empresa siempre han estado las actividades asociadas a la producción de alimentos y una de sus primeras movidas fue su vinculación como accionista, en 1933, de la Fábrica de Galletas Noel, mediante el aporte de maquinaria para elaborar golosinas y galletas Dux.
En ese mismo año creó la marca Sello Rojo para comercializar café tostado y molido, como parte de su estrategia para diversificar los ingresos. Esta incursión se consolidaría en 1958 con el surgimiento de Colcafé, vehículo enfocado en la venta de café soluble.
La década de los 60 arrancó con un hito, la adquisición de Productos Zenú por parte de Noel, que más tarde se consolidaría a través de Industria de Alimentos Zenú y Alimentos Cárnicos.
Otras categorías de alimentos enganchadas al portafolio fueron las de pastas, con la compra en 1997 de Productos Alimenticios Doria, y los helados con la adquisición de Meals de Colombia en el 2006.
Y en tiempos más recientes resulta destacada la compra de Aldage Inc., en 2015, propietaria de las compañías colombianas que conforman el Grupo El Corral.
Como se puede apreciar, la trayectoria centenaria del Grupo Nutresa, que es como se denomina la compañía desde 2011, ha sido por la expansión en segmentos clave de la alimentación y la canasta familiar no solo en Colombia.
Y es que desde 1995 la empresa paisa puso en la mira los mercados del vecindario con la fundación de empresas comercializadoras y distribuidoras en el exterior (Cordialsa), en Ecuador y Venezuela.
Unos pasos más atrevidos en el exterior fueron dados en 2004 con la compra de las plantas de galletas y chocolates de la multinacional Nestlé en Costa Rica, y en 2006 concretó la adquisición de Galletas Pozuelo en ese país centroamericano.
Más hacia el norte, en Estados Unidos, también ha pasado el carrito de compras de Nutresa. Allí, en 2010, se hizo a una empresa dedicada a la producción y comercialización de galletas dulces (Fehr Holdings hoy Abimar Foods), con plataformas de producción en Texas y Oklahoma.
Al negocio de la marca Crem Helado en Colombia se suma la operación de Helados Bon, empresa líder de este segmento en República Dominicana, incorporada en 2011, así como AFC dueña de heladerías Pops de Costa Rica, integrada al Grupo Nutresa en 2012.
En el sur del continente la apuesta fue por Tresmontes Lucchetti, productora y comercializadora de bebidas instantáneas frías, té, jugos, café, pastas, snacks, aceites comestibles, sopas y postres. Esta firma es líder de participación de mercado en Chile en la categoría de bebidas instantáneas frías.
En los últimos cinco años las inversiones más relevantes se han ejecutado en Minnesota, Estados Unidos, donde se compró en 2019 el 100% de las acciones de Cameron’s Coffee y el 2021 marcó la llegada de la empresa antioqueña a una nueva categoría, la nutrición animal, con la adquisición de Belina en Costa Rica.
Ventas billonarias
A casi 104 años de actividades, los ingresos de Nutresa se han multiplicado exponencialmente pasando de $500.000 en 1920 a $17 billones al cierre del 2022, al igual que las utilidades que pasaron de $44.000 hace más de un siglo a $903.767 millones el año antepasado.
Las últimas cuatro décadas estuvieron signadas por el enroque o cruce accionario que existió entre los grupos Nutresa, Sura y Argos, lo que consolidó una estructura robusta: el Grupo Antioquia, el Sindicato Antioqueño o el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA).
Economía
Ojo: Avianca alerta estafa con la que están ofreciendo tiquetes baratos a su nombre
Si bien esta denominación no correspondió a un ente jurídico formal, sirvió para referenciar la relación existente entre varias compañías de origen paisa que, históricamente, compartieron valores filosóficos en el ejercicio de la actividad industrial y comercial.
Las Ofertas Públicas de Adquisición (OPA) lanzadas desde finales de 2021 por el Grupo Gilinski por Sura, Nutresa y Argos revivieron la “toma hostil” que Jaime Michelsen Uribe emprendió contra la Compañía Nacional de Chocolates en 1981, la cual fue contenida con una permuta o intercambio.
El pasado martes una transacción similar provocó que Nutresa dejara de ser socio de Argos y Sura, y pasara a manos de Gilinski y sus socios árabes de IHC, con lo que el enroque perdió a uno de sus pilares.
“Bienvenidos los nuevos inversionistas que recibirán este legado, a su gente y a su cultura empresarial. Les deseamos éxitos y progreso y, Dios permita que continúen protegiendo esta forma de actuar, construida y consolidada en más de 100 años de historia”, expresó Héctor Arango Gaviria, en la asamblea extraordinaria de accionistas celebrada el 18 de septiembre del año pasado.
La llegada de los nuevos inversores suscita inquietudes sobre el rumbo que en adelante tomará Nutresa, por lo pronto la holding fue reconocida hace poco como parte del mejor 10% en la industria mundial de alimentos.
Economía
Actividad económica en Antioquia decreció 1,2% y mostró el mayor desplome en Colombia
En la evaluación del Anuario de Sostenibilidad de S&P Global Sustainable 1 fueron incluidas más de 9.400 empresas de 62 industrias diferentes y, según de indicó, “Nutresa ha demostrado un desempeño destacado en asuntos como materialidad, gestión transparente de impuestos, gestión de innovación, transparencia y reporte, gestión de residuos, desarrollo del capital humano, salud y nutrición”.
Como consumidor estoy expectante sobre la integración del extenso portafolio de Nutresa y el que los Gilinski poseen a través de Productos Yupi y Cinal, con marcas como Tosti, Rizadas, Yupis y Copelia.
Pero, no imaginarán la impresión que tuve durante la redacción de este texto, al recordar que en 2011 Nutresa vendió las Frunas a Comestibles Aldor. ¿Irán los Gilinski y los árabes a recuperar esa marca y esos d
Nutresa, la tradición centenaria que se lleva Gilinski
Desde el martes, el grupo de alimentos surgido en Medellín pasó a manos de nuevos inversionistas. Un poco de historia.
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Desde 1920, la Compañía Nacional de Chocolates, hoy Grupo Nutresa, ha sido un referente de la actividad industrial antioqueña. Convertida en una holding multilatina de alimentos cuenta con 66 filiales que ejecutan diferente operaciones productivas, comerciales, de distribución y de servicios con presencia directa en 17 países y ventas internacionales de US$1.619 en 82 naciones. FOTOS EL COLOMBIANO
Desde 1920, la Compañía Nacional de Chocolates, hoy Grupo Nutresa, ha sido un referente de la actividad industrial antioqueña. Convertida en una holding multilatina de alimentos cuenta con 66 filiales que ejecutan diferente operaciones productivas, comerciales, de distribución y de servicios con presencia directa en 17 países y ventas internacionales de US$1.619 en 82 naciones. FOTOS EL COLOMBIANO
Ferney Arias Jiménez
hace 7 horas
Debo confesar que tardé años en descubrir el factor común existente entre un paquete de Frunas, la chocolatina Jet, las galletas saltín Noel y Sultanas, las salchichas Zenú, o marcas que me valieron más de un regaño como el café La Bastilla y el Chocolate Cruz.
Para muchos quienes ya pasamos los 50 calendarios, los años 70 fueron el periodo de infancia en el que al regresar del Centro de Medellín recibíamos como traído de nuestros papás un pequeño paquete rectangular, que contenía a su vez cuatro tabletas dulces con sabor a frutas, empacadas cada una en una especie de papel parafinado. Las Frunas nunca fueron de mis preferidas por lo que terminaba dándoselas a mis hermanas.
Empresas
Jaime Gilinski toma pista para entrar a la junta de Nutresa
Lo que no les compartía por nada en el mundo eran las chocolatinas Jet. Esas me las comía a escondidas, pero me descubrían porque terminaban encontrando el caramelo o cromo con la imagen de algún animal o planta, que se pegaba en el álbum de Historia Natural, que por cierto nunca tuve.
De las galletas saltín recuerdo que antes del “paquetaco” que conocemos hoy, estas venían dentro de tarros de lámina metálica que terminaban sirviendo para almacenar granos como arroz o maíz en la cocina, o para guardar en algún escaparate el betún y los cepillos con los que el abuelo y los tíos lustraban sus zapatos.
Las Sultanas parecían de estrato más alto, pues solo figuraban en ocasiones especiales, cuando en alguna reunión familiar con ocasión de una primera comunión o Día de la Madre, se ofrecían con una copa de vino a los invitados. Tampoco las apreciaba demasiado y prefería sacar las uvas que ponían en las bandejas.
Los que sí me descrestaban eran los tarros de salchichas Zenú: un envase metálico cerrado herméticamente que tenía una llave para abrirlo. La ingenuidad era tanta que por mucho tiempo pensé que cada llave era distinta y si se perdía, no sería posible abrir el tarro.
Años después, gracias a los conocimientos en mecánica industrial, adquiridos en el colegio Pedro Justo Berrío, comprendí en parte el complejo proceso de moldear y troquelar láminas de acero para fabricar esos recipientes que, si no se destapaban con cuidado, podían causar cortadas profundas en dedos o manos.
Economía
Noel, Zenú, Jet y Crem Helado, entre las marcas que dominarán Gilinski y árabes tras tomar el control de Nutresa
Los recuerdos del café La Bastilla y el chocolate Cruz están atados a la figura de la abuela paterna, quien prefería los productos de otras empresas, así que cuando al regresar con el mandado de la tienda llegaba con estos dos productos, de inmediato venía el regaño y la orden de ir a cambiarlos o pedir la devolución del dinero.
Todo este recorrido y evocación es para señalar que de alguna manera por lo menos cuatro generaciones de colombianos hemos estado en contacto con las marcas de Nutresa, y que estas llegan a las mesas de nuestros hogares de diferentes maneras, y casi sin darnos cuenta.
En mi caso, solo el paso del tiempo me mostró el factor común que mencioné al principio de este texto: la otrora Compañía Nacional de Chocolates, hoy Grupo Nutresa, fundada en 1920, que desde el pasado martes está en manos de nuevos socios inversionistas como la familia Gilinski y el fondo de inversión de Emiratos Árabes IHC Capital Holding.
Grupo de más de 100 años
Esta descripción recoge una pequeña parte del extenso portafolio de productos de esta holding de alimentos cuya existencia se remonta a los primeros años del siglo anterior.
En los años 70 las páginas de este diario daban cuenta de como el 12 de abril de 1920, mediante escritura pública 1.043 de la Notaría Primera de Medellín, fue fundada la Compañía de Chocolate Cruz Roja, con un capital de $4.000.
Para ese momento “los accionistas eran seis. El personal vinculado de 21 almas. El patrimonio líquido de $600.000 y las ventas ascendieron a menos de medio millón de pesos”, relató en abril de 1970, el entonces gerente de la empresa Samuel Muñoz a EL COLOMBIANO.
Asimismo en este año (1920) se contabilizaron $44.000 como utilidades, luego de pagar impuestos, que sumaron $222 pagados en 1921. Por salarios y prestaciones se cancelaron unos $9.000, el precio de la arroba de cacao se pagó a $7,23 y la libra de chocolate amargo costaba 65 centavos.
En esos primeros años la empresa tuvo que enfrentarse incluso a una reclamación entablada respecto al nombre por una organización internacional humanitaria que todos conocemos y admiramos, la Cruz Roja, lo que dio lugar al cambio de razón social de la empresa por el de Compañía Nacional de Chocolates, hecho que quedó consignado en la escritura pública número 2.166 del 10 de octubre de 1924.
Gabriel Ángel, Jesús López y Carlos Enrique López se constituyeron en esa época como fundadores de la compañía.
Negocios estratégicos
En el radar de la empresa siempre han estado las actividades asociadas a la producción de alimentos y una de sus primeras movidas fue su vinculación como accionista, en 1933, de la Fábrica de Galletas Noel, mediante el aporte de maquinaria para elaborar golosinas y galletas Dux.
En ese mismo año creó la marca Sello Rojo para comercializar café tostado y molido, como parte de su estrategia para diversificar los ingresos. Esta incursión se consolidaría en 1958 con el surgimiento de Colcafé, vehículo enfocado en la venta de café soluble.
La década de los 60 arrancó con un hito, la adquisición de Productos Zenú por parte de Noel, que más tarde se consolidaría a través de Industria de Alimentos Zenú y Alimentos Cárnicos.
Otras categorías de alimentos enganchadas al portafolio fueron las de pastas, con la compra en 1997 de Productos Alimenticios Doria, y los helados con la adquisición de Meals de Colombia en el 2006.
Y en tiempos más recientes resulta destacada la compra de Aldage Inc., en 2015, propietaria de las compañías colombianas que conforman el Grupo El Corral.
Como se puede apreciar, la trayectoria centenaria del Grupo Nutresa, que es como se denomina la compañía desde 2011, ha sido por la expansión en segmentos clave de la alimentación y la canasta familiar no solo en Colombia.
Y es que desde 1995 la empresa paisa puso en la mira los mercados del vecindario con la fundación de empresas comercializadoras y distribuidoras en el exterior (Cordialsa), en Ecuador y Venezuela.
Unos pasos más atrevidos en el exterior fueron dados en 2004 con la compra de las plantas de galletas y chocolates de la multinacional Nestlé en Costa Rica, y en 2006 concretó la adquisición de Galletas Pozuelo en ese país centroamericano.
Más hacia el norte, en Estados Unidos, también ha pasado el carrito de compras de Nutresa. Allí, en 2010, se hizo a una empresa dedicada a la producción y comercialización de galletas dulces (Fehr Holdings hoy Abimar Foods), con plataformas de producción en Texas y Oklahoma.
Al negocio de la marca Crem Helado en Colombia se suma la operación de Helados Bon, empresa líder de este segmento en República Dominicana, incorporada en 2011, así como AFC dueña de heladerías Pops de Costa Rica, integrada al Grupo Nutresa en 2012.
En el sur del continente la apuesta fue por Tresmontes Lucchetti, productora y comercializadora de bebidas instantáneas frías, té, jugos, café, pastas, snacks, aceites comestibles, sopas y postres. Esta firma es líder de participación de mercado en Chile en la categoría de bebidas instantáneas frías.
En los últimos cinco años las inversiones más relevantes se han ejecutado en Minnesota, Estados Unidos, donde se compró en 2019 el 100% de las acciones de Cameron’s Coffee y el 2021 marcó la llegada de la empresa antioqueña a una nueva categoría, la nutrición animal, con la adquisición de Belina en Costa Rica.
Ventas billonarias
A casi 104 años de actividades, los ingresos de Nutresa se han multiplicado exponencialmente pasando de $500.000 en 1920 a $17 billones al cierre del 2022, al igual que las utilidades que pasaron de $44.000 hace más de un siglo a $903.767 millones el año antepasado.
Las últimas cuatro décadas estuvieron signadas por el enroque o cruce accionario que existió entre los grupos Nutresa, Sura y Argos, lo que consolidó una estructura robusta: el Grupo Antioquia, el Sindicato Antioqueño o el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA).
Economía
Ojo: Avianca alerta estafa con la que están ofreciendo tiquetes baratos a su nombre
Si bien esta denominación no correspondió a un ente jurídico formal, sirvió para referenciar la relación existente entre varias compañías de origen paisa que, históricamente, compartieron valores filosóficos en el ejercicio de la actividad industrial y comercial.
Las Ofertas Públicas de Adquisición (OPA) lanzadas desde finales de 2021 por el Grupo Gilinski por Sura, Nutresa y Argos revivieron la “toma hostil” que Jaime Michelsen Uribe emprendió contra la Compañía Nacional de Chocolates en 1981, la cual fue contenida con una permuta o intercambio.
El pasado martes una transacción similar provocó que Nutresa dejara de ser socio de Argos y Sura, y pasara a manos de Gilinski y sus socios árabes de IHC, con lo que el enroque perdió a uno de sus pilares.
“Bienvenidos los nuevos inversionistas que recibirán este legado, a su gente y a su cultura empresarial. Les deseamos éxitos y progreso y, Dios permita que continúen protegiendo esta forma de actuar, construida y consolidada en más de 100 años de historia”, expresó Héctor Arango Gaviria, en la asamblea extraordinaria de accionistas celebrada el 18 de septiembre del año pasado.
La llegada de los nuevos inversores suscita inquietudes sobre el rumbo que en adelante tomará Nutresa, por lo pronto la holding fue reconocida hace poco como parte del mejor 10% en la industria mundial de alimentos.
Economía
Actividad económica en Antioquia decreció 1,2% y mostró el mayor desplome en Colombia
En la evaluación del Anuario de Sostenibilidad de S&P Global Sustainable 1 fueron incluidas más de 9.400 empresas de 62 industrias diferentes y, según de indicó, “Nutresa ha demostrado un desempeño destacado en asuntos como materialidad, gestión transparente de impuestos, gestión de innovación, transparencia y reporte, gestión de residuos, desarrollo del capital humano, salud y nutrición”.
Como consumidor estoy expectante sobre la integración del extenso portafolio de Nutresa y el que los Gilinski poseen a través de Productos Yupi y Cinal, con marcas como Tosti, Rizadas, Yupis y Copelia.
Pero, no imaginarán la impresión que tuve durante la redacción de este texto, al recordar que en 2011 Nutresa vendió las Frunas a Comestibles Aldor. ¿Irán los Gilinski y los árabes a recuperar esa marca y esos d
sábado, enero 20, 2024
Gobierno plantearía nueva OPA por Nutresa, Sura y Argos para proteger minoritarios - LA REPUBLICA
Gobierno plantearía nueva OPA por Nutresa, Sura y Argos para proteger minoritarios
Gobierno plantearía nueva OPA por Nutresa, Sura y Argos para proteger minoritarios
BOLSAS
Gobierno plantearía nueva OPA por Nutresa, Sura y Argos para proteger minoritarios
viernes, 19 de enero de 2024
GUARDAR
Gobierno trabaja en decreto para proteger accionistas minoritarios en OPA
Foto:Presidencia de la República
El objetivo del decreto sería conseguir un trato equitativo para todos los inversionistas y proteger a los accionistas minoritarios
KAREN VALENTINA MORA AGUILAR
La posible OPA que le espera al mercado por el porcentaje final del Grupo Nutresa
El Gobierno de Gustavo Petro estaría trabajando en un decreto con el que Grupo Sura, Grupo Argos y Grupo Nutresa, deberían hacer una nueva OPA con el fin de proteger a los accionistas minoritarios de las compañías.
Este sería un requisito clave para que se le diera el aval al negocio que se está desarrollando entre el GEA y el Grupo Gilinski.
Dicho decreto, según han revelado fuentes, sería expedido la próxima semana, y hasta el momento se conoce que Gilinski y los árabes se habrían comprometido a hacer la nueva OPA, con el fin de atender las necesidades de los accionistas minoritarios.
Alerta entre minoritarios de Sura y Argos por decreto de MinHacienda para las OPA
Esto se da semanas después de que se conociera que el Gobierno había emitido un proyecto de decreto para comentarios con el fin de establecer determinaciones más claras para las OPA.
"Con el objetivo de garantizar la protección de los accionistas minoritarios y buscando un trato equitativo para todos los inversionistas, como requisito adicional a la excepción mencionada, es pertinente establecer que los inversionistas que participaron en la operación inicial soliciten una autorización de oferta pública de adquisición dirigida a aquellos accionistas minoritarios que no participaron en dicha operación, la cual se realizará en idénticas condiciones en las que se realizó la mencionada operación de intercambio", indica el documento.
Todo esto se da, luego de que el Gobierno estudiara las condiciones bajo las que se han realizado las OPA durante los últimos años.
Frente a ello, el documento aclara que "se ajusta la regulación de OPA en Colombia, permitiendo una nueva excepción relacionada con operaciones de intercambio de activos entre accionistas con influencia significativa en emisores del mercado colombiano, lo anterior buscando eficiencias operativas en las entidades partícipes, solución de conflictos en corto plazo, definición de nuevos esquemas de gobierno corporativo, protección de los inversionistas minoritarios, entre otras".
El Gobierno medió entre GEA y Gilinski, acordaron dar cierre al terreno de hostilidad
Cabe recordar que el Gobierno y los empresarios del acuerdo, se reunieron el pasado viernes en la Casa de Nariño para hablar sobre el negocio que están llevando a cabo, y plantear ciertos compromisos al respecto para promover la economía del país.
En la reunión se contó con la presencia del presidente de la República, Gustavo Petro, los presidentes de Grupo Sura, Gonzalo Alberto Pérez Rojas; Grupo Argos, Jorge Mario Velásquez; Grupo Nutresa, Carlos Ignacio Gallego; Jaime Gilinski, Gabriel Gilinski, el ministro de Hacienda, Ricardo Bonilla y el Superintendente financiero, César Ferrari.
Gobierno plantearía nueva OPA por Nutresa, Sura y Argos para proteger minoritarios
BOLSAS
Gobierno plantearía nueva OPA por Nutresa, Sura y Argos para proteger minoritarios
viernes, 19 de enero de 2024
GUARDAR
Gobierno trabaja en decreto para proteger accionistas minoritarios en OPA
Foto:Presidencia de la República
El objetivo del decreto sería conseguir un trato equitativo para todos los inversionistas y proteger a los accionistas minoritarios
KAREN VALENTINA MORA AGUILAR
La posible OPA que le espera al mercado por el porcentaje final del Grupo Nutresa
El Gobierno de Gustavo Petro estaría trabajando en un decreto con el que Grupo Sura, Grupo Argos y Grupo Nutresa, deberían hacer una nueva OPA con el fin de proteger a los accionistas minoritarios de las compañías.
Este sería un requisito clave para que se le diera el aval al negocio que se está desarrollando entre el GEA y el Grupo Gilinski.
Dicho decreto, según han revelado fuentes, sería expedido la próxima semana, y hasta el momento se conoce que Gilinski y los árabes se habrían comprometido a hacer la nueva OPA, con el fin de atender las necesidades de los accionistas minoritarios.
Alerta entre minoritarios de Sura y Argos por decreto de MinHacienda para las OPA
Esto se da semanas después de que se conociera que el Gobierno había emitido un proyecto de decreto para comentarios con el fin de establecer determinaciones más claras para las OPA.
"Con el objetivo de garantizar la protección de los accionistas minoritarios y buscando un trato equitativo para todos los inversionistas, como requisito adicional a la excepción mencionada, es pertinente establecer que los inversionistas que participaron en la operación inicial soliciten una autorización de oferta pública de adquisición dirigida a aquellos accionistas minoritarios que no participaron en dicha operación, la cual se realizará en idénticas condiciones en las que se realizó la mencionada operación de intercambio", indica el documento.
Todo esto se da, luego de que el Gobierno estudiara las condiciones bajo las que se han realizado las OPA durante los últimos años.
Frente a ello, el documento aclara que "se ajusta la regulación de OPA en Colombia, permitiendo una nueva excepción relacionada con operaciones de intercambio de activos entre accionistas con influencia significativa en emisores del mercado colombiano, lo anterior buscando eficiencias operativas en las entidades partícipes, solución de conflictos en corto plazo, definición de nuevos esquemas de gobierno corporativo, protección de los inversionistas minoritarios, entre otras".
El Gobierno medió entre GEA y Gilinski, acordaron dar cierre al terreno de hostilidad
Cabe recordar que el Gobierno y los empresarios del acuerdo, se reunieron el pasado viernes en la Casa de Nariño para hablar sobre el negocio que están llevando a cabo, y plantear ciertos compromisos al respecto para promover la economía del país.
En la reunión se contó con la presencia del presidente de la República, Gustavo Petro, los presidentes de Grupo Sura, Gonzalo Alberto Pérez Rojas; Grupo Argos, Jorge Mario Velásquez; Grupo Nutresa, Carlos Ignacio Gallego; Jaime Gilinski, Gabriel Gilinski, el ministro de Hacienda, Ricardo Bonilla y el Superintendente financiero, César Ferrari.
domingo, enero 14, 2024
El Corral pasa a manos de los Gilinski en Colombia - VALORA ANALITIK
El Corral pasa a manos de los Gilinski en Colombia
El Corral pasa a manos de los Gilinski: Una cadena que vende $634.000 millones al año en Colombia
Por Juan Neira
-2024-01-12
El Corral pasa a manos de los Gilinski: Una cadena que vende $634.000 millones al año en Colombia
Por Juan Neira
-2024-01-12
El Corral pasa a manos de los Gilinski: Una cadena que vende $634.000 millones al año en Colombia. Foto: archivo Valora Analitik
Los Gilinski y el fondo árabe IHC, al estar próximos a cerrar el acuerdo para hacerse con las operaciones de Nutresa, van a quedar controlando una de las cadenas de hamburguesas más importantes del país: El Corral.
Así mismo, el Grupo Gilinski fue quién le dio vida a la reconocida marca de comidas Yupi, la cual fue su primera empresa de alimentos del grupo empresarial.
Con base en lo anterior, la unión entre los Gilinski y el fondo árabe IHC para ir por Nutresa, una de las empresas más importantes en la industria de alimentos, data a partir del 2022, cuando lanzaron la Oferta Pública de Adquisición (OPA) por las empresas del GEA.
Así mismo, es de recordar que el Grupo Gilinski, desde el 2021, presentó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) con el fin de quedarse con el control mayoritario de Nutresa.
Después, la estrategia de las OPAs se extendió a otros grupos como Grupo Sura y Grupo Argos para así aumentar su participación.
Ahora con El Corral, Gilinski y el fondo inversionista árabe, pretende seguir impulsando una industria que en Colombia es potencia.
Por su parte, IHC cotiza en la Bolsa de Valores de Abu Dhabi y es una de las sociedades de cartera de inversión más importantes de la región. Está compuesto por más de 100 empresas y tiene presencia en Medio Oriente, Europa, África, Asia y América.
Según datos del mercado, la firma tiene una valoración bursátil de unos US$180.000 millones y cuenta con inversiones en diversos sectores.
Entre estos, inversiones de capital; tecnologías de información y comunicaciones; construcción y bienes inmuebles; comidas y bebidas; agricultura, salud; comercio, servicios públicos, entre otras industrias.
En el contexto actual, tras la reunión con el presidente Petro, Jaime Gilinski aseguró que se trabajará para acelerar el cierre del negocio por Nutresa, lo que hará que El Corral pase a nuevas manos.
Según el empresario caleño, llegar a Nutresa y manejar la empresa de alimentos más importante del país supone un fortalecimiento y compromiso con uno de los segmentos que genera más puestos de trabajo en el país.
Le puede interesar: Así es el plan del gobierno Petro para destrabar negocio del GEA y Gilinski por Nutresa
Ha mencionado Gilinski que la idea es que se puedan concretar los planes que vayan en pro del crecimiento de Nutresa y las más de 60 marcas de comida que tienen a su cargo en Colombia.
A espera de que se concreten los proceso jurídicos y regulatorios, Gilinski llega a El Corral, una cadena de hamburguesas con 38 años de existencia en el país.
Los Gilinski y el fondo árabe IHC, al estar próximos a cerrar el acuerdo para hacerse con las operaciones de Nutresa, van a quedar controlando una de las cadenas de hamburguesas más importantes del país: El Corral.
Así mismo, el Grupo Gilinski fue quién le dio vida a la reconocida marca de comidas Yupi, la cual fue su primera empresa de alimentos del grupo empresarial.
Con base en lo anterior, la unión entre los Gilinski y el fondo árabe IHC para ir por Nutresa, una de las empresas más importantes en la industria de alimentos, data a partir del 2022, cuando lanzaron la Oferta Pública de Adquisición (OPA) por las empresas del GEA.
Así mismo, es de recordar que el Grupo Gilinski, desde el 2021, presentó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) con el fin de quedarse con el control mayoritario de Nutresa.
Después, la estrategia de las OPAs se extendió a otros grupos como Grupo Sura y Grupo Argos para así aumentar su participación.
Ahora con El Corral, Gilinski y el fondo inversionista árabe, pretende seguir impulsando una industria que en Colombia es potencia.
Por su parte, IHC cotiza en la Bolsa de Valores de Abu Dhabi y es una de las sociedades de cartera de inversión más importantes de la región. Está compuesto por más de 100 empresas y tiene presencia en Medio Oriente, Europa, África, Asia y América.
Según datos del mercado, la firma tiene una valoración bursátil de unos US$180.000 millones y cuenta con inversiones en diversos sectores.
Entre estos, inversiones de capital; tecnologías de información y comunicaciones; construcción y bienes inmuebles; comidas y bebidas; agricultura, salud; comercio, servicios públicos, entre otras industrias.
En el contexto actual, tras la reunión con el presidente Petro, Jaime Gilinski aseguró que se trabajará para acelerar el cierre del negocio por Nutresa, lo que hará que El Corral pase a nuevas manos.
Según el empresario caleño, llegar a Nutresa y manejar la empresa de alimentos más importante del país supone un fortalecimiento y compromiso con uno de los segmentos que genera más puestos de trabajo en el país.
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Ha mencionado Gilinski que la idea es que se puedan concretar los planes que vayan en pro del crecimiento de Nutresa y las más de 60 marcas de comida que tienen a su cargo en Colombia.
A espera de que se concreten los proceso jurídicos y regulatorios, Gilinski llega a El Corral, una cadena de hamburguesas con 38 años de existencia en el país.
Restaurante de comidas rápidas El Corral. Foto: Valora Analitik.
Esta es la historia de El Corral, a espera de la llegada oficial del Grupo Gilinski
El Corral nació en el año 1983 en Bogotá. La empresa lleva funcionando en el país 41 años y cuenta con más 300 restaurantes en diferentes puntos.
Como contexto de su creación, la iniciativa para darle forma a la empresa la llevaron a cabo Pablo Emilio Bueno y Guillermo Calderón el 8 de febrero de 1983. Ahí, lograron abrir su primer punto que estaba ubicado frente al túnel Universidad Javeriana y sus clientes eran en su mayoría jóvenes.
Al pasar un tiempo, el éxito de sus productos los llevó a posicionarse en Bogotá para así empezar a llegar a otras partes del país.
En la década de 1990, El Corral comenzó a expandirse a otras ciudades de Colombia. La cadena abrió nuevos restaurantes en Medellín, Cali, Barranquilla y otras ciudades importantes. Además, ha logrado llegar a países como Ecuador, Panamá, Chile y Estados Unidos por medio del modelo de franquicias.
Para el año 2001, crearon la marca de Corral Gourmet en el Centro Comercial Atlantis de Bogotá, como medida para combatir a la competencia que se produjo por la llegada de McDonald’s y Burger King en la década de los 90’s al país.
En 2014, el crecimiento de la empresa fue tan grande que importantes inversores como el del Grupo Nutresa, el conglomerado de procesamiento de alimentos con sede en Medellín, pusieron sus ojos en El Corral para así adquirirlo en una operación que llegó a superar los $830.000 millones.
Por su parte, El Corral, registró en 2022 ingresos operacionales por $634.000 millones, con un aumento de 22,1 %, frente al 2021, cuando totalizaron $510.000 millones, esto según el portal América Retail, la Industria de Restaurantes Casuales S.A.S. (IRCC) que es la operadora de la empresa.
Esto sin dejar de lado que, según la Superintendencia Financiera, en 2022 la empresa sumó utilidades por $23.252 millones, siendo un 19 % más que el año anterior. Además, los activos llegaron a $488.000 millones y su patrimonio alcanza los $45.
Esta es la historia de El Corral, a espera de la llegada oficial del Grupo Gilinski
El Corral nació en el año 1983 en Bogotá. La empresa lleva funcionando en el país 41 años y cuenta con más 300 restaurantes en diferentes puntos.
Como contexto de su creación, la iniciativa para darle forma a la empresa la llevaron a cabo Pablo Emilio Bueno y Guillermo Calderón el 8 de febrero de 1983. Ahí, lograron abrir su primer punto que estaba ubicado frente al túnel Universidad Javeriana y sus clientes eran en su mayoría jóvenes.
Al pasar un tiempo, el éxito de sus productos los llevó a posicionarse en Bogotá para así empezar a llegar a otras partes del país.
En la década de 1990, El Corral comenzó a expandirse a otras ciudades de Colombia. La cadena abrió nuevos restaurantes en Medellín, Cali, Barranquilla y otras ciudades importantes. Además, ha logrado llegar a países como Ecuador, Panamá, Chile y Estados Unidos por medio del modelo de franquicias.
Para el año 2001, crearon la marca de Corral Gourmet en el Centro Comercial Atlantis de Bogotá, como medida para combatir a la competencia que se produjo por la llegada de McDonald’s y Burger King en la década de los 90’s al país.
En 2014, el crecimiento de la empresa fue tan grande que importantes inversores como el del Grupo Nutresa, el conglomerado de procesamiento de alimentos con sede en Medellín, pusieron sus ojos en El Corral para así adquirirlo en una operación que llegó a superar los $830.000 millones.
Por su parte, El Corral, registró en 2022 ingresos operacionales por $634.000 millones, con un aumento de 22,1 %, frente al 2021, cuando totalizaron $510.000 millones, esto según el portal América Retail, la Industria de Restaurantes Casuales S.A.S. (IRCC) que es la operadora de la empresa.
Esto sin dejar de lado que, según la Superintendencia Financiera, en 2022 la empresa sumó utilidades por $23.252 millones, siendo un 19 % más que el año anterior. Además, los activos llegaron a $488.000 millones y su patrimonio alcanza los $45.
jueves, junio 29, 2023
COLOMBIA - Grupo Gilinski ahora va por el Éxito, lanzó oferta vinculante por US$836 millones - LA REPUBLICA
Grupo Gilinski ahora va por el Éxito, lanzó oferta vinculante por US$836 millones
COMERCIO
Grupo Gilinski ahora va por el Éxito, lanzó oferta vinculante por US$836 millones
miércoles, 28 de junio de 2023
La Oferta será pagada en efectivo por la totalidad de la participación de 96,52% de la cadena de supermercados, de la que GPA es accionista mayoritario
CARLOS RODRÍGUEZ SALCEDO
Grupo Éxito entra en potencial plan de ventas de Grupo Casino para pagar sus deudas
Grupo Gilinski presentó una oferta para adquirir la totalidad de la participación accionaria de la Compañía Almacenes Éxito, informó al mercado en general la dueña de la cadena de supermercados, Companhia Brasileira de Distribuição (“GPA”).
La oferta vinculante tiene un valor por US$836 millones para ser pagados en efectivo por la totalidad de la participación de 96,52% de la cadena de supermercados. El monto ofrecido es la utilidad del Grupo Nutresa.
De concretarse esta movida, el Grupo Gilinski se quedaría con el Grupo Nutresa, uno de los principales fabricantes de alimentos de América Latina, y con Éxito, la principal cadena de supermecados de Colombia que, además, tiene presencia en Argentina y Uruguay.
Gilinski aprovecha así la crisis en la que está el Grupo Casino, minorista dueña del Éxito. La compañía francesa anunció esta semana un plan con el que espera reducir su deuda a la mitad para conseguir “una estructura de capital perenne”.
La francesa Casino dice que Grupo Éxito está entre sus “posibles” activos a vender
El minorista dijo a finales de mayo que estaba en negociaciones, respaldadas por tribunales, con sus acreedores en medio de los problemas financieros que afronta.
Durante una presentación realizada esta semana, dijo que necesita un aumento de capital de 900 millones de euros (US$981 millones) o más y la conversión de deuda no garantizada en acciones. Los directivos agregaron que aspiran llegar a un acuerdo con los acreedores a finales de julio, aunque las conversaciones de conciliación podrían prolongarse hasta finales de octubre.
Las razones por las que Grupo Casino está buscando un comprador para Grupo Éxito
Tras el anuncio, GPA, que tiene la mayoría de las acciones del Éxito, informó al mercado que el Grupo Casino le dijo a través de una comunicación que “GPA y el Éxito son activos susceptibles de ser vendidos en el marco del plan de venta de activos a tres años de Grupo Casino”.
La administración de GPA comunicó inmediatamente a la Junta Directiva el recibimiento de la oferta, quien tendrá una reunión para analizar la Oferta, según indicó en el comunicado.
La situación financiera de Casino
La compañía francesa se ha visto afectada por una fuerte deuda, tras una serie de adquisiciones y por la disminución de los ingresos y la pérdida de participación de mercado, en un sector en donde afronta una alta competencia.
El grupo está en medio de un proceso avalado por el Tribunal Comercial de París, donde se realiza un procedimiento de conciliación en beneficio de la compañía y algunas de sus subsidiarias por un periodo inicial de cuatro meses.
Así es el imperio de alimentos que gana el Grupo Gilinski con adquisición de Nutresa
Casino tenía una deuda neta consolidada de 6.400 millones de euros (US$7.050 millones) a fines del año pasado. Se enfrenta a pagos de deuda por valor de 3.000 millones de euros (US$3.220 millones) en los próximos dos años.
El director financiero de Casino, David Lubek, dijo a los periodistas en una llamada que el minorista tenía fondos suficientes para permitirle operar hasta finales de año, siempre que se cumplan algunas condiciones, incluido el cierre de una venta de algunas tiendas a Groupement Les Mousquetaires.
Casino pretende impulsar sus formatos de tiendas de conveniencia, en particular sus enseñas Monoprix y Franprix, como parte de su plan de negocio, dijo. Casino tiene en todo el mundo 12.389 tiendas y 208.254 empleados.
La red con la que se quedaría Gilinski
De quedarse con el retail paisa, Gilinski incluiría toda la red de tiendas de la compañía, con 209 puntos de Almacenes Éxito, 107 de Carulla; 56 de Surtimayorista y 60 de Super Inter. Además, ganará presencia en el sur del continente, específicamente en Argentina, con las marcas Libertad y Paseo, y en Uruguay, con Disco y Devoto.
En Colombia, además de la red de tiendas, el Éxito cuenta con alianzas como la financiera con Tuya, con la que tiene dos millones de tarjetas de crédito con una cartera total de $4,1 billones. Además, tiene participación en Puntos Colombia, con 168 marcas aliadas y 6,3 millones de clientes.
Fuera de otros negocios como Seguros Éxito o Viajes Éxito, el negocio inmobiliario de la compañía cuenta con 763.000 metros cuadrados de área arrendable en 33 activos y una tasa de ocupación de 96,6%. Se le suma Viva Malls, con 17 activos y 559.000 metros cuadrados.
Esta red se sumaría a la Nutresa que está presente, especialmente, en el día a día de los colombianos, quizá muchas veces sin saberlo. Debajo de este conglomerado, están marcas como Zenú, Pietrán, Jet, Ranchera, Tosh, Festival, Crem Helado, Colcafé, Doria y restaurantes como El Corral y Leños & Carbón. En total, según las cifras de la compañía en 2022, cerraron con 53% de participación del mercado de alimentos procesados en el país.
Y es que sus unidades de negocio pasan por los cárnicos, las galletas, los chocolates, los helados, los alimentos al consumidor y hasta los chocolates, varias de ellas categorías en donde tienen más de la mitad del mercado, superando a gigantes multinacionales como Nestlé y Mondelez. La compañía es una verdadera multilatina con presencia directa desde el norte hasta el sur del continente.
En total, está en 17 países y $40 de cada $100 que obtiene cada año los gana gracias al desempeño de las ventas internacionales. Chile, Perú, Ecuador, Venezuela, Centroamérica, México y Estados Unidos son algunas de las economías en las que se venden sus productos.
El año pasado cerró con ventas internacionales que facturaron US$1.322 millones, gracias a la comercialización en 82 países, incluyendo algunos donde no tiene presencia directa.
COMERCIO
Grupo Gilinski ahora va por el Éxito, lanzó oferta vinculante por US$836 millones
miércoles, 28 de junio de 2023
La Oferta será pagada en efectivo por la totalidad de la participación de 96,52% de la cadena de supermercados, de la que GPA es accionista mayoritario
CARLOS RODRÍGUEZ SALCEDO
Grupo Éxito entra en potencial plan de ventas de Grupo Casino para pagar sus deudas
Grupo Gilinski presentó una oferta para adquirir la totalidad de la participación accionaria de la Compañía Almacenes Éxito, informó al mercado en general la dueña de la cadena de supermercados, Companhia Brasileira de Distribuição (“GPA”).
La oferta vinculante tiene un valor por US$836 millones para ser pagados en efectivo por la totalidad de la participación de 96,52% de la cadena de supermercados. El monto ofrecido es la utilidad del Grupo Nutresa.
De concretarse esta movida, el Grupo Gilinski se quedaría con el Grupo Nutresa, uno de los principales fabricantes de alimentos de América Latina, y con Éxito, la principal cadena de supermecados de Colombia que, además, tiene presencia en Argentina y Uruguay.
Gilinski aprovecha así la crisis en la que está el Grupo Casino, minorista dueña del Éxito. La compañía francesa anunció esta semana un plan con el que espera reducir su deuda a la mitad para conseguir “una estructura de capital perenne”.
La francesa Casino dice que Grupo Éxito está entre sus “posibles” activos a vender
El minorista dijo a finales de mayo que estaba en negociaciones, respaldadas por tribunales, con sus acreedores en medio de los problemas financieros que afronta.
Durante una presentación realizada esta semana, dijo que necesita un aumento de capital de 900 millones de euros (US$981 millones) o más y la conversión de deuda no garantizada en acciones. Los directivos agregaron que aspiran llegar a un acuerdo con los acreedores a finales de julio, aunque las conversaciones de conciliación podrían prolongarse hasta finales de octubre.
Las razones por las que Grupo Casino está buscando un comprador para Grupo Éxito
Tras el anuncio, GPA, que tiene la mayoría de las acciones del Éxito, informó al mercado que el Grupo Casino le dijo a través de una comunicación que “GPA y el Éxito son activos susceptibles de ser vendidos en el marco del plan de venta de activos a tres años de Grupo Casino”.
La administración de GPA comunicó inmediatamente a la Junta Directiva el recibimiento de la oferta, quien tendrá una reunión para analizar la Oferta, según indicó en el comunicado.
La situación financiera de Casino
La compañía francesa se ha visto afectada por una fuerte deuda, tras una serie de adquisiciones y por la disminución de los ingresos y la pérdida de participación de mercado, en un sector en donde afronta una alta competencia.
El grupo está en medio de un proceso avalado por el Tribunal Comercial de París, donde se realiza un procedimiento de conciliación en beneficio de la compañía y algunas de sus subsidiarias por un periodo inicial de cuatro meses.
Así es el imperio de alimentos que gana el Grupo Gilinski con adquisición de Nutresa
Casino tenía una deuda neta consolidada de 6.400 millones de euros (US$7.050 millones) a fines del año pasado. Se enfrenta a pagos de deuda por valor de 3.000 millones de euros (US$3.220 millones) en los próximos dos años.
El director financiero de Casino, David Lubek, dijo a los periodistas en una llamada que el minorista tenía fondos suficientes para permitirle operar hasta finales de año, siempre que se cumplan algunas condiciones, incluido el cierre de una venta de algunas tiendas a Groupement Les Mousquetaires.
Casino pretende impulsar sus formatos de tiendas de conveniencia, en particular sus enseñas Monoprix y Franprix, como parte de su plan de negocio, dijo. Casino tiene en todo el mundo 12.389 tiendas y 208.254 empleados.
La red con la que se quedaría Gilinski
De quedarse con el retail paisa, Gilinski incluiría toda la red de tiendas de la compañía, con 209 puntos de Almacenes Éxito, 107 de Carulla; 56 de Surtimayorista y 60 de Super Inter. Además, ganará presencia en el sur del continente, específicamente en Argentina, con las marcas Libertad y Paseo, y en Uruguay, con Disco y Devoto.
En Colombia, además de la red de tiendas, el Éxito cuenta con alianzas como la financiera con Tuya, con la que tiene dos millones de tarjetas de crédito con una cartera total de $4,1 billones. Además, tiene participación en Puntos Colombia, con 168 marcas aliadas y 6,3 millones de clientes.
Fuera de otros negocios como Seguros Éxito o Viajes Éxito, el negocio inmobiliario de la compañía cuenta con 763.000 metros cuadrados de área arrendable en 33 activos y una tasa de ocupación de 96,6%. Se le suma Viva Malls, con 17 activos y 559.000 metros cuadrados.
Esta red se sumaría a la Nutresa que está presente, especialmente, en el día a día de los colombianos, quizá muchas veces sin saberlo. Debajo de este conglomerado, están marcas como Zenú, Pietrán, Jet, Ranchera, Tosh, Festival, Crem Helado, Colcafé, Doria y restaurantes como El Corral y Leños & Carbón. En total, según las cifras de la compañía en 2022, cerraron con 53% de participación del mercado de alimentos procesados en el país.
Y es que sus unidades de negocio pasan por los cárnicos, las galletas, los chocolates, los helados, los alimentos al consumidor y hasta los chocolates, varias de ellas categorías en donde tienen más de la mitad del mercado, superando a gigantes multinacionales como Nestlé y Mondelez. La compañía es una verdadera multilatina con presencia directa desde el norte hasta el sur del continente.
En total, está en 17 países y $40 de cada $100 que obtiene cada año los gana gracias al desempeño de las ventas internacionales. Chile, Perú, Ecuador, Venezuela, Centroamérica, México y Estados Unidos son algunas de las economías en las que se venden sus productos.
El año pasado cerró con ventas internacionales que facturaron US$1.322 millones, gracias a la comercialización en 82 países, incluyendo algunos donde no tiene presencia directa.
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