martes, octubre 15, 2024

¿Están los fabricantes demasiado enfocados en el corto plazo? -FOOD RETAIL


¿Están los fabricantes demasiado enfocados en el corto plazo?


La respuesta corta es sí.

Víctor Olcina

14 de octubre 2024 - 18:28
Los fabricantes se enfrentan a un dilema.


Al analizar los resultados de las principales 500 marcas de gran consumo durante los últimos diez años, Kantar Worldpanel ha observado un hecho curioso.

El total de las 500 marcas creció en el último año, pero menos del 5% de las mismas consiguió crecer año tras año a lo largo de los últimos ocho ejercicios.

En el conjunto del periodo analizado, diez años, sólo el 0,4% de las marcas logra crecer todos los años. "Esto debería alertarnos de que tal vez estemos pensando demasiado en el corto plazo", advierte Ana Machota, directora de Servicio a Cliente de Kantar Worldpanel Madrid.

La razón que explica esta disparidad de resultados a corto y largo plazo está en que "las acciones buenas para el corto plazo pueden perjudicar decisivamente el largo plazo", prosigue Machota.Kantar.

El presupuesto de marketing como porcentaje de la facturación total no ha dejado de contraerse en los últimos diez años, y, de manera muy pronunciada, a partir de la coyuntura inflacionaria. Al mismo tiempo, el número de innovaciones en gran consumo lanzadas al mercado ha decrecido a lo largo del mismo periodo, a pesar de que contienen un enorme potencial para hacer crecer las categorías.

Los fabricantes, demasiado concentrados en el corto plazo, prefieren invertir en precio: un factor relevante, pero en muchas ocasiones menos decisivo de lo que se piensa. Entre otras cosas, porque el consumidor no siempre recuerda el precio al que compra, y no siempre se comporta de manera racional.

Según Kantar, sólo el 28% de los consumidores acierta a adivinar el precio que paga por su cesta de la compra.Kantar.

"Los consumidores suelen elegir gamas medias tanto en kilolitros como en precio", subraya Ana Machota. Esto significa que no responden de manera proporcionada a las reducciones de precio, y tampoco están dispuestos a pagar más por marcas consideradas 'prémium' a menos que ofrezcan una sólida relación calidad/precio.

"Los descuentos en precio no frenan el crecimiento de la marca blanca en los supermercados, pero el marketing y la innovación sí", defiende Machota.

Algunos, como Danone, han optado por un delicado equilibrio entre ambos: promociones para competir con la MDD y marketing e innovación en productos de mayor valor. Lo más difícil es, siempre, conservar dos ideas opuestas en mente sin perder la capacidad de actuar.

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La excanciler María Ángela Holguín, entre los poderosos que deciden desde Portugal la ruta de Ara - LAS DOS ORILLAS

La excanciler María Ángela Holguín, entre los poderosos que deciden desde Portugal la ruta de Ara


La excanciler María Ángela Holguín, entre los poderosos que deciden desde Portugal la ruta de Ara


Recién terminó el gobierno Santos, la excanciller aceptó la invitación de Pedro Soares, mandamás de Jerónimo Martins, para estar en la Junta que opera en Lisboa
Por: Las Dos Orillas | octubre 14, 2024




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La exministra María Angela Holguín acompañó al presidente Santos los ocho años que duraron sus dos gobiernos. Con Iván Duque en el poder tuvo una decepción profesional cuando el gobierno no le dio el respaldo para aspirar a liderar la Secretaría General Iberoamericana en España. Se refugió en su finca de Villa de Leyva, donde se dedicó a desarrollar un emprendimiento de cosméticos naturales: Granate orgánico, a base de aceite de granada, una fruta rica en antioxidantes, potasio, calcio, magnesio y vitamina C.


Había aceptado, eso sí, recién dejó la cancillería, en el 2019, el ofrecimiento de Pedro Soares, la cabeza del Grupo Jerónmo Martins, propietario de Tiendas Ara, de formar parte de su Junta Directiva que se reúne en Lisboa. Pedro es hijo de Alexander Soares dos Santos, el fundador de la gran distribuidora de alimentos, considerado desde el 2012 como la segunda persona más rica de Portugal.

La propuesta no llegó por casualidad, puesto que en su paso como canciller Holguín logró construir muy buenas relaciones con el gobierno de Portugal. Conoció los supermercados Jerónimo Martins en la visita oficial del presidente Santos a Lisboa en el 2012 y al año siguiente fue ella quien como canciller firmó con Pedro Soares el acuerdo que permitió el aterrizaje del grupo para lanzar las tiendas Ara en Colombia marzo del 2013 como puede verse en este video:


La expansión de Ara en Colombia

Una década después almacenes Ara se ha expandido por todo el país compitiendo con D1, la líder del sector y últimamente Isimo de los Char, que se montó sobre la red de Justo y Bueno. Tiendas Ara es una de las 12 empresas más grandes del país y, a través de su modelo de descuentos, ha logrado abrir más de 1.000 locales, aspirando incluso a tener un lugar en Corabastos, que le cerró las puertas.


Posiblemente la presencia de Holguín en la junta principal donde comparte con pesados empresarios que trazan la ruta global de los almacenes en distintas partes del mundo ha estrechado los lazos con Colombia, incluso con un gobierno como el de Gustavo Petro, del que no es a fin la excanciller que siempre ha estado más cerca de posiciones políticas de centro como la de su pareja, el excandidato presidencial Sergio Fajardo.

El encuentro del presidente con Pedro Soares en Lisboa en mayo del año pasado y su compromiso empresarial con Colombia fue un punto especial de su visita oficial el año pasado que organizó el entonces embajador José Fernando Bautista, quien falleció este año 8 de agosto.

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Su trabajo como canciller de Santos de cara a la ONU, donde se desempeñaba como embajadora María Emma Mejía, buscando el respaldo de la comunidad internacional al proceso de paz con las Farc hasta conseguir blindar los acuerdos firmados con la guerrilla ante ese organismo internacional, dieron frutos. El secretario general, a quien conoció en estas lides, el también portugués Antonio Guterres, la nombró enviada especial en Chipre, país que enfrenta un conflicto por su territorio desde hace 70 años.

domingo, octubre 13, 2024

Sinfonieorchester Khatia Buniatishvili | El Pensamiento al Aire TV

 

Khatia Buniatishvili nació el 21 de junio de 1987 en Batumi. Es una destacada pianista de concierto de origen georgiano que actualmente reside en París y obtuvo la nacionalidad francesa en 2017. Desde muy temprana edad, Khatia Buniatishvili comenzó a estudiar piano bajo la tutela de su madre, siguiendo los pasos de su hermana Gvantsa. A la edad de seis años, ya había dado su primer concierto con la Orquesta de Cámara en Tbilisi. A partir de los diez años, comenzó a ofrecer conciertos en diversos países, como Rusia, Ucrania, Armenia, Israel y Estados Unidos. Después de graduarse en la Escuela Central de Música de Tbilisi, Khatia ingresó al Conservatorio Estatal de Tiflis en 2004 para continuar su formación musical. A pesar de tener un oído absoluto y poder haber elegido el violín, Buniatishvili se decantó por el piano, al cual describe como "símbolo de soledad musical". Khatia Buniatishvili es reconocida por su talento excepcional y su enfoque apasionado en sus interpretaciones. Ha cautivado a audiencias de todo el mundo con su virtuosismo y su capacidad para transmitir emociones a través de su música. La trayectoria de Khatia Buniatishvili la ha consolidado como una de las pianistas más destacadas de su generación. Su dedicación y talento han llevado su arte a los escenarios más prestigiosos, y su legado continuará dejando una huella imborrable en el mundo de la música clásica. Contáctenos antoniomontoya@elpensamientoalaire.com Blog: https://www.elpensamientoalaire.com Programa radial: Puedes ver las emisiones en nuestro canal de Youtube: http://bit.ly/39eiDJj Nuestras redes Facebook: elpensamientoalaire Twitter: @piensoalaire Instagram: /elpensamientoalaire Youtube: El Pensamiento al Aire #elpensamientoalaire #Colombia #entrevistas © ® Todos los derechos reservados. El Pensamiento al Aire 2024.

Los discounters, un avance imparable en Europa: alcanzarán el 23,1% de cuota en 2028 - FOOD RETAIL

Los discounters, un avance imparable en Europa: alcanzarán el 23,1% de cuota en 2028


Los discounters, un avance imparable en Europa: alcanzarán el 23,1% de cuota en 2028

El canal online pasará del 3,2% al 4% en cuota de mercado, al tiempo que las tiendas de conveniencia escalarán un punto hasta el 12,2%, según datos de Aecoc. El canal tradicional y los hipermercados, grandes perjudicados en la evolución de los hábitos de los consumidores.
FOOD RETAIL & SERVICE

24 de mayo 2024 - 14:07
FRS. / Redacción FRS




El canal discount experimentará el mayor crecimiento del mercado europeo en los próximos cuatro años, anticipa un reciente estudio de Aecoc Retail Knowledge en colaboración con IGD Research.

Los discounters pasarán de aglutinar el 21,2% del mercado en 2023 al 23,1% en 2028, con lo que superarán al canal tradicional y ocuparán el segundo lugar en cuota de mercado solo por detrás del canal supermercados.

"El discount ha tenido un gran crecimiento en los últimos 15 años porque, además de apalancarse en el factor precio, ha apostado por ofrecer una cesta de compra completa, incluyendo los frescos, y más próxima a los hogares", ha explicado Pablo de la Rica, retail & Foodservice Manager de Aecoc

"Asimismo, aparte de mejorar la experiencia de compra, pasando de ser un ‘hard discount’ a un ‘smart discount’, el canal descuento ha impulsado una expansión que le ha permitido tener una mayor capilaridad en los hogares españoles, a través de gamas de productos de marca propia ‘in and outs’ (productos de tiempo limitado en el mercado), con los que ha logrado fidelizar a sus clientes", precisa el experto de Aecoc.
La compra online crecerá hasta el 4% de cuota en 2028

Por otro lado, la compra online será el canal que crecerá más rápido en la mayoría de los países europeos en el periodo 2023-2028. Parte de este incremento en la cuota de mercado vendrá de la mano de los pure players (operadores exclusivos de internet) y los retailers que invierten en soluciones omnicanales a fin de satisfacer las nuevas necesidades de los consumidores. Concretamente, el canal online en Europa pasará del 3,2% del 2023 al 4% de cuota en 2028.

También se prevé que las ventas de conveniencia crezcan por encima de la tasa del mercado a medida que los distribuidores expandan sus redes, principalmente mediante un modelo de franquicias. De este modo, se estima un aumento de un punto porcentual entre 2023 y 2028 en este canal de compra (pasando del 11,2% al 12,2%).

A pesar del crecimiento de estos nuevos canales de venta, el análisis de Aecoc Retail Knowledge considera que los supermercados seguirán teniendo la hegemonía de la venta de productos de alimentación en Europa, con una cuota de mercado del 28,5%, una cifra ligeramente inferior a la de 2023, cuando el valor ascendía a 29,1%. Según Pablo de la Rica, "esta ligera tendencia a la baja puede venir de compradores que se trasladen a otros canales, como el discount y el de conveniencia".
El hipermercado, en proceso de reinvención

Por su parte, el hipermercado no afronta su mejor momento. Si bien mantiene su relevancia, se prevé un ligero descenso de siete décimas (del 11,7% del 2023 al 11% en 2028).

"El reto de los hipermercados es ofrecer una propuesta atractiva para justificar el desplazamiento, es decir, proporcionar una receta en la que el surtido sea suficientemente atractivo, novedoso y sorprendente, y la compra sea muy competitiva en precio frente a competidores que ofrecen este ahorro con mayor cercanía a los hogares", subraya De la Rica.

"Ante esta realidad, algunos hipermercados ya están aplicando esta fórmula añadiendo el ingrediente del ‘Retailment’ (combinación de retail y ‘entertainment’ - entretenimiento en inglés-), un modelo nuevo en los hipermercados para que la compra sea más atractiva, con una propuesta gastronómica más cercana a la restauración y con eventos, demostración de producto o charlas inspiradoras para atraer clientes", señala el experto.

Por su parte, según indican los datos del estudio, el canal de venta tradicional seguirá perdiendo cuota de mercado a medida que los shoppers se muevan hacia canales más modernos (del 23,6% en 2023 al 21,2% para 2028).
El mercado de la alimentación en España crecerá el 3,3% hasta 2028

Las perspectivas del mercado internacional de la alimentación auguran a España un crecimiento del 3,3% en el periodo 2023-2028, según revela un informe de Aecoc Retail Knowledge a partir de datos de IGD Research. De hecho, la previsión de crecimiento del sector de la alimentación en nuestro país supera al de la media europea (2,9%) y se sitúa en valores similares al de países como Reino Unido (3,4%) o Austria (3,2%).

En cuanto a la evolución del gasto, el estudio pronostica que cada consumidor español destinará 3.242€ per cápita en 2028 a la compra de alimentación, una cifra superior a la de países como Suecia o Grecia y similar a la de estados vecinos como Portugal (3.417€) o República Checa (3.527€). Este desembolso de los consumidores en productos de alimentación y bebidas permitirá elevar el mercado nacional hasta los 58.000 millones de euros en 2028, posicionando a España en la sexta posición del mercado europeo, tras Alemania, Reino Unido, Francia, Rusia e Italia.

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sábado, octubre 12, 2024

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Valoración de empresas & el impacto de la marca. | El Pensamiento al Aire TV - AURELIO VELEZ V

 

COLOMBIA - Miniso se afianza en Colombia con un nuevo CEDI - FASHION

Miniso se afianza en Colombia con un nuevo CEDI


Miniso se afianza en Colombia con un nuevo CEDI

La cadena multinacional de retail, ronda las 90 tiendas en Colombia y se afianza en el país. Miniso abre las puertas de un nuevo CEDI (Centro de Distribución) en el país, con una ubicación privilegiada en la Zona Franca de Mosquera, en cercanías de Bogotá.


Miniso


El nuevo centro logístico y de operaciones de carga de la marca cuenta con 12 000 metros cuadrados para almacenar los productos de sus más de 500 SKU en el país. Esta apertura ha generado la creación de cerca de 200 nuevos pustos de trabajo y presenta un esquema de tecnología de punta, con la incorporación de WMS Manhattan Scale, un software de clase mundial diseñado para optimizar la gestión de almacenes y la cadena de suministro.

Miniso cuenta actualmente con 86 tiendas en Colombia y prevé nuevas aperturas antes del final del año. La empresa se ha expandido hacia ciudades pequeñas y poblaciones, donde se ha posicionado como líder en el mercado, además de tener una amplia cartera en las ciudades principales y los aeropuertos del país.

Colombia es el tercer mercado más importante para Miniso en el mundo, según se confirmó en la convención mundial de la cadena, que se llevó a cabo este mes en la ciudad de Guangzhou, en China, en presencia de todos los líderes globales de la marca. La enseña cuenta con un portafolio de cerca de 500 SKU o referencias activas, entre las categorías de moda, belleza, hogar, decoración, papelería, diversión, deporte e infantil, por nombrar algunas.

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COLOMBIA - Cencosud redefine su estrategia en Colombia - AmericaRetail & Malls

Cencosud redefine su estrategia en Colombia - AmericaRetail & Malls


Cencosud redefine su estrategia en Colombia



octubre 11, 2024
in Colombia, Mejoramiento Hogar, Supermercados


Transformaciones en el retail, Cencosud redefine su estrategia en Colombia, en el competitivo mundo del retail, la adaptabilidad es fundamental para mantenerse relevante. Recientemente, Cencosud, el gigante chileno que opera marcas reconocidas como Jumbo y Easy, ha iniciado un proceso significativo de transformación en sus tiendas en Colombia. Este cambio no solo busca optimizar el uso del espacio comercial, sino también responder a las demandas del mercado y las tendencias de consumo actuales.

Esta estrategia ha generado reacciones positivas entre los clientes, quienes ven con buenos ojos las novedades que se avecinan en el panorama del retail colombiano.


Vea: Easy, descuentos del 50% para renovar tu hogar
La Estrategia de Cencosud

Cencosud, uno de los mayores conglomerados de retail en América Latina, ha tomado la decisión de reducir el tamaño de algunas de sus tiendas para dar paso a nuevas marcas que están en plena expansión. Esta estrategia se evidencia en la reciente reducción del espacio comercial de la tienda Jumbo en Bogotá, que pasó de 10,000 m² a 5,000 m². Este espacio reducido ahora se destinará a una nueva flagship store de Muebles Jamar, la cual promete convertirse en el showroom de muebles más grande del país.

La Inauguración de Muebles Jamar

La nueva tienda de Muebles Jamar en Bogotá representa una inversión de $15,000 millones, incluyendo adecuaciones y nuevo inventario. La compañía espera que esta apertura genere alrededor de 60 empleos directos y más de 120 indirectos, lo que contribuirá significativamente al mercado laboral en la región. La proyección de ventas anuales para la nueva tienda es de $31,000 millones, lo que refleja la importancia de esta inversión no solo para la marca, sino también para la economía local.

Los datos del Mapa Nacional del Retail revelan que las ventas por m² de los supermercados Jumbo y Metro son, en promedio, de $926,144 por m² al mes. Sin embargo, las expectativas de ventas para Jamar en su nueva tienda son de $516,667 por m² al mes. Esta discrepancia sugiere que los precios de alquiler en la zona superan las utilidades por m² de los supermercados, lo que justifica la decisión de Cencosud de reducir su área comercial.
Decathlon y Su Expansión

Otro aspecto relevante de este proceso de reconfiguración es la cesión del 50% del área comercial de Easy en el centro comercial Centro Mayor de Bogotá, equivalente a 2,100 m². Este espacio ahora será ocupado por Decathlon, que abrirá su tienda número 18 en Colombia, ofreciendo productos para 60 deportes distintos, incluyendo tenis, montañismo y ciclismo. La apertura de esta tienda es parte de la apuesta de Decathlon por Bogotá, una ciudad donde cada vez más ciudadanos practican deportes.

La directora de la tienda Decathlon en Centro Mayor, Vanessa Delgado, destacó la satisfacción de abrir en una de las zonas más importantes de la capital. Este movimiento también subraya el compromiso de Decathlon con el mercado colombiano y su enfoque en satisfacer las necesidades de los consumidores.
Respuesta del Mercado

Los cambios implementados por Cencosud han sido bien recibidos por los clientes, quienes valoran la oportunidad de acceder a una mayor variedad de productos y marcas en el mismo espacio comercial. La reducción de tiendas de Jumbo y Easy ha permitido a la empresa mejorar la rentabilidad de sus áreas de venta, algo que es crucial en un entorno de retail tan desafiante.

El optimizar el espacio comercial no solo es un movimiento estratégico para aumentar la eficiencia operativa, sino que también responde a una tendencia creciente en la industria: el cambio en los hábitos de consumo. Los consumidores de hoy buscan experiencias de compra más personalizadas y una oferta más diversificada, lo que obliga a los minoristas a adaptarse rápidamente.
Comparación con el Grupo Éxito

El proceso de optimización de espacios comerciales no es exclusivo de Cencosud. En 2019, el Grupo Éxito también realizó un movimiento similar al ceder 2,600 m² de su supermercado en Centro Mayor para abrir una nueva tienda. Este tipo de decisiones estratégicas son indicativas de una tendencia más amplia en el retail colombiano, donde la capacidad de adaptación y la reconfiguración del espacio son fundamentales para seguir siendo competitivos.
Implicaciones para el Futuro

A medida que Cencosud continúa su transformación en Colombia, se anticipa que más cambios podrían surgir en el futuro. La empresa parece estar enfocada en diversificar su oferta y en fortalecer su presencia en el mercado colombiano. Esto podría incluir la apertura de más tiendas de nuevas marcas y la exploración de nuevos segmentos de mercado.

Además, el auge del comercio electrónico también jugará un papel crucial en cómo los retailers, incluidos Cencosud y el Grupo Éxito, operan en el futuro. La integración de canales de venta físicos y digitales es esencial para satisfacer las crecientes expectativas de los consumidores.

Vea: Supermercados Olímpica, descuento en electrodomésticos

La transformación que está llevando a cabo Cencosud en Colombia es un claro ejemplo de cómo el retail puede adaptarse a las cambiantes demandas del mercado. La reducción de tiendas Jumbo y Easy en favor de nuevas marcas como Muebles Jamar y Decathlon no solo refleja una estrategia de optimización de espacios, sino también una visión a largo plazo para fortalecer la posición de la empresa en un entorno altamente competitivo. La respuesta positiva de los clientes indica que estos cambios están alineados con las expectativas del consumidor moderno, y Cencosud parece estar bien posicionada para seguir creciendo en el mercado colombiano.

viernes, octubre 11, 2024

Así fue como una pequeña acción cambió el significado del Día Internacional del Café - LA REPUBLICA

Así fue como una pequeña acción cambió el significado del Día Internacional del Café

Así fue como una pequeña acción cambió el significado del Día Internacional del Café




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Así fue como una pequeña acción cambió el significado del Día Internacional del Café
viernes, 11 de octubre de 2024

Con la firme creencia de que "una pequeña acción puede cambiar el mundo" y bajo su plataforma de comunicación que invita a creer, Nescafé se embarcó en una misión conmovedora
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El 1° de octubre, mientras el mundo celebraba el Día Internacional del Café con grandes eventos y colaboraciones, Nescafé Colombia decidió tomar un camino diferente. En lugar de centrar la atención en el café, la marca optó por iluminar las vidas de aquellos que llevan años disfrutándolo: los adultos mayores. En un gesto de profundo significado, Nescafé nos recordó que este día también es el Día Internacional de las Personas de Edad designado por la ONU, una fecha a menudo olvidada, pero crucial para garantizar una vida digna y alegre a los mayores en todo el mundo.

Con la firme creencia de que "una pequeña acción puede cambiar el mundo" y bajo su plataforma de comunicación que invita a creer, Nescafé se embarcó en una misión conmovedora. Voluntarios de la marca visitaron hogares de retiro en Colombia, llevando consigo no sólo café, sino también la calidez de la conexión humana. A través de actividades y conversaciones sinceras, más de 250 adultos mayores compartieron sus historias, mientras disfrutaban una taza de Nescafé, convirtiéndose en protagonistas de un día especial.

El encuentro dejó huellas imborrables, como la historia de Don Carlos, un exdeportista que levantaba pesas en su juventud; Doña Flor, una apasionada lectora que aprendió inglés por su cuenta; y Don José, un verdadero cafetero que dedicó su vida al grano que tantos disfrutamos. Estas historias, tejidas con esfuerzo y sueños, resonaron profundamente en todos los presentes, mostrando que cada vida es un relato valioso, digno de ser escuchado y celebrado.

Rosa Cordero, Business Executive Officer de Nescafé, expresó: “Una pequeña acción como compartir una taza de café y escuchar sus historias realmente nos cambió el día a todos, no solo a los adultos mayores.” Inspirados por 16% de adultos mayores que han sufrido abandono en el mundo, Nescafé invita a todos a creer en el poder de las pequeñas acciones. Creer que es posible hacer un gran cambio cuando empezamos a cuidar y valorar nuestro entorno más cercano.

* Fuente: Centro de Noticias ONU.