Radiografía del consumo masivo en Colombia - La Nota Económica

Radiografía del consumo masivo en Colombia - La Nota Económica

Radiografía del consumo masivo en Colombia

La Nota Económica
Categoría: Tendencias
marzo 20, 2025
9:00 am





En 10 años, el E-commerce paso de 1,2% a 43% de hogares colombianos que compran bienes de consumo masivo a través de este canal digital.

En el marco de sus 20 años en Colombia, Kantar, división Worldpanel, experto global en el comportamiento del consumidor, presenta una radiografía del consumo masivo en el país, revelando las transformaciones clave en los hogares y sus patrones de compra durante la última década.

De acuerdo con el estudio, en los últimos 10 años, Colombia ha experimentado cambios significativos en su estructura demográfica y en la forma en que los consumidores adquieren bienes de consumo masivo. Mientras que en 2015 la población era de 47,1 millones de personas, en 2024 alcanzó los 52,9 millones. Sin embargo, los hogares son ahora más pequeños, pasando de un promedio de 3,3 personas por hogar en 2015 a 2,9 en 2024.

«Hoy en día, tenemos más hogares, pero con menos integrantes, menos hijos y un mayor protagonismo de las mascotas, lo que impacta directamente el comportamiento en la canasta familiar», señala John Studerus, gerente de analítica avanzada de la división Worldpanel de Kantar Colombia. En 2015, el 45% de los hogares tenía mascotas, mientras que en 2024 esta cifra asciende al 58%.

El comercio electrónico ha tenido una expansión acelerada. En 2015, solo el 1,2% de los hogares adquiría productos de consumo masivo por esta vía; para 2024, la penetración del e-commerce alcanzó el 43%. Sin embargo, el gran reto sigue siendo aumentar la frecuencia de compra y consolidar este canal como un hábito entre los consumidores.

La omnicanalidad también ha tomado fuerza. En 2015, los colombianos compraban en un promedio de 11 canales diferentes al año, mientras que en 2024 esta cifra aumentó a 16. A pesar de la fragmentación, los canales tradicionales no han perdido relevancia: grandes cadenas, cadenas regionales, ventas por catálogo y tiendas de barrio siguen siendo puntos clave de compra, aunque han visto reducirse la frecuencia de visita y el volumen adquirido por acto.

Otro cambio notable es la reducción en la frecuencia de compra: los hogares realizan un 7% menos de compras en comparación con 2015 y adquieren un 13% menos de unidades por acto. Aun así, han aumentado en un 15% la cantidad de categorías compradas anualmente, alcanzando un promedio de 74 categorías en 2024.

«El shopper colombiano ya no depende de un solo canal o de grandes compras, sino que diversifica sus opciones y ajusta sus misiones de compra según sus necesidades», agrega Studerus. Mientras que las grandes cadenas y supermercados dominan la compra de reposición (4-9 categorías por ticket), las tiendas de barrio siguen siendo clave para compras rápidas de menor valor, donde se destacan las bebidas frías y productos de desayuno.

En 2024, la cantidad de categorías compradas por los hogares varía según el canal de compra. Las tiendas de descuento lideran con un promedio de 52 categorías por hogar, seguidos por minimercados y las tiendas de barrio con 28 y 26 respectivamente, las cadenas regionales con 21. En grandes cadenas, los consumidores adquieren 19 categorías en promedio anualmente, mientras que en hiperbodegas el número pasa a 9.

El estudio de Kantar también resalta cómo la bancarización y el comercio electrónico ha redefinido los patrones de compra. En 2015, solo el 21% de los hogares utilizaban tarjeta cómo medio de pago, mientras para 2024 está cifra creció al 55%. Además, hablando de E-commerce, se observa una clara segmentación de consumidores: mientras que el «light shopper» del canal gasta en promedio $51.000 pesos al año, con una alta importancia de las categorías de belleza, el «heavy shopper» invierte hasta $570.000 anuales comprando una diversidad de productos mayor vs el «light shopper».

Con esta radiografía, la división Worldpanel de Kantar reafirma su compromiso de ofrecer a la industria de consumo masivo una visión profunda sobre las tendencias y dinámicas del mercado en Colombia.

Para más información consultar el contenido: https://www.kantar.com/latin-america/inspiracion/consumo-masivo/2025/radiografia-del-consumo-masivo-en-colombia

Mercadona y Lidl, dos monstruos en penetración por superficie comercial | FRS

Mercadona y Lidl, dos monstruos en penetración por superficie comercial | FRS


Mercadona y Lidl, dos monstruos en penetración por superficie comercial

Las dos principales cadenas de surtido corto de nuestro país llegan a más consumidores de los que cabría esperar por sus metros cuadrados.

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Interior de un supermercado Mercadona.

Mercadona y Lidl, las dos principales cadenas de surtido corto de nuestro país, obtienen índices de penetración muy superiores a lo que cabría por su superficie comercial.

A esta conclusión ha llegado la consultora Across The Shopper después de cruzar los datos de penetración, metros cuadrados y cuota de mercado de las principales cadenas de nuestro país.

Across The Shopper.


La enseña que preside Juan Roig cuenta con una superficie comercial más extensa que todos sus competidores, pero también "se destaca por encima de la línea de regresión", explica Xavi Cros, CEO de la consultora.

Lidl también se sitúa por encima de esta línea, como puede observarse en la gráfica. Los consumidores españoles premian así a las dos cadenas de surtido corto, que fundamentan su negocio en una alta rotación de mercancías junto con un gran peso de la marca de distribuidor.

Carrefour y Alcampo, lo mismo que operadores regionales como Bonpreu, Ahorramas, Gadis o Consum, tienen un ratio de penetración por metro cuadrado alineado con la línea de regresión.

Dia, que en la gráfica por número de tiendas obtenía una calificación muy baja, se encuentra ahora en la tabla por metros cuadrados en línea con su penetración esperada.

En cambio, El Corte Inglés y, sobre todo, Eroski obtienen los peores ratios de penetración por metro cuadrado.

¿Dollarcity tiene competencia en el mercado retail de Colombia? | KienyKe

¿Dollarcity tiene competencia en el mercado retail de Colombia? | KienyKe



¿Dollarcity tiene competencia en el mercado retail de Colombia?

Lun, 31/03/2025 - 09:51
El sector del retail colombiano es cada día más dinámico, ¿qué implica la llegada de esta compañía al país para la reconocida cadena Dollarcity?


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Créditos:
Créditos: Dollarcity.com

El mercado retail en Colombia ha experimentado un auge impresionante en los últimos años, con la entrada de nuevas cadenas que buscan posicionarse como opciones económicas para los consumidores.

En este contexto, Dollarcity ha logrado destacarse como una de las marcas más populares del segmento de tiendas de bajo costo. Sin embargo, con la creciente competencia en este nicho, ¿está Dollarcity realmente a salvo de nuevos competidores?
El crecimiento del modelo de retail en Colombia

Las tiendas de bajo costo, también conocidas como "hard discount", se han convertido en una opción atractiva para los colombianos que buscan productos accesibles sin sacrificar calidad.

Marcas consolidadas como Tiendas D1, ARA e Ísimo han sido líderes en este mercado, pero la llegada de nuevas propuestas y la expansión de marcas como Dollarcity ha transformado los hábitos de consumo de los colombianos.

Este modelo de negocios, que se caracteriza por ofrecer productos de diversas categorías a precios muy competitivos, ha sido clave en la consolidación de Dollarcity en el mercado nacional. La tienda, con su amplia oferta de artículos de hogar, belleza, cuidado personal y alimentos, se ha ganado la confianza de miles de consumidores gracias a su política de precios accesibles, que van desde los $ 6.000 hasta los $ 18.000.
La expansión de nuevos competidores

Si bien Dollarcity sigue siendo una de las principales referencias en el mercado de tiendas de bajo costo, no está exenta de competencia. Un ejemplo claro de esta creciente rivalidad es el reciente auge de Akitoki, una tienda que ha conquistado a los compradores del norte de Bogotá. Akitoki destaca por ofrecer productos de origen asiático, que incluyen artículos de decoración y prendas de vestir, muchos de los cuales no se encuentran fácilmente en otras tiendas de descuento.

Con su catálogo único, Akitoki busca atraer a un público similar al de Dollarcity, apostando por productos innovadores y económicos.

Akitoki no es la única amenaza para Dollarcity. En Bogotá, ha cobrado relevancia un nuevo jugador en el mercado: Live by Delicadez, una tienda retail que también se orienta a la venta de productos de belleza, cuidado personal y hogar, con precios accesibles que oscilan entre los $ 6.000 y $ 18.000. Este establecimiento, registrado bajo la razón social ARCN Group S.A.S., ya tiene varias sedes en la capital, en lugares estratégicos como el centro de la ciudad, el barrio Restrepo y Chapinero. Al igual que Dollarcity, Live by Delicadez busca diversificar su oferta para atraer a un público amplio, aprovechando la demanda de productos de consumo masivo a precios bajos.
La consolidación del modelo ‘hard discount’ en Colombia

El aumento de competidores como Akitoki y Live by Delicadez pone de manifiesto el crecimiento del modelo hard discount en Colombia, el cual se caracteriza por ofrecer una amplia variedad de productos a precios accesibles. Este modelo ha ganado popularidad debido a la necesidad de los consumidores de encontrar alternativas más económicas en un mercado cada vez más dinámico.

En este sentido, Dollarcity sigue siendo un referente, pero enfrenta una competencia cada vez más fuerte. La diversificación de productos y la ampliación de su red de tiendas han sido parte de la estrategia de Dollarcity para mantenerse competitiva. Sin embargo, marcas como Akitoki y Live by Delicadez están logrando captar la atención de los consumidores gracias a su propuesta diferenciada y atractiva.
La clave del éxito: productos accesibles y calidad

La principal propuesta de valor de las tiendas de bajo costo en Colombia sigue siendo la oferta de productos accesibles sin sacrificar la calidad. En un contexto donde los consumidores buscan alternativas económicas, Dollarcity, Akitoki y Live by Delicadez han logrado consolidarse como opciones viables para cubrir las necesidades de productos de uso cotidiano a precios razonables.

Si bien Dollarcity sigue siendo un líder en este mercado, la competencia está creciendo rápidamente, lo que podría generar cambios importantes en los hábitos de consumo de los colombianos. Las marcas emergentes están apostando por ofrecer una experiencia única al cliente, a través de la diversificación de productos y el uso de estrategias de precios agresivas.

Aunque Dollarcity sigue siendo una de las principales marcas de tiendas de bajo costo en Colombia, el mercado retail se está volviendo cada vez más competitivo. La llegada de nuevos competidores como Akitoki y Live by Delicadez, que también apuestan por precios bajos y una oferta diversificada, representa una amenaza directa para la marca. Sin embargo, Dollarcity sigue teniendo una fuerte presencia en el mercado, y su éxito dependerá de su capacidad para adaptarse a las nuevas demandas de los consumidores y mantener su propuesta de valor de productos accesibles y de calidad.

Hogares peruanos incrementan su consumo en el tercer trimestre del 2024 - KANTAR

Hogares peruanos incrementan su consumo en el tercer trimestre del 2024


Hogares peruanos incrementan su consumo en el tercer trimestre del 2024

Estudio de la división Worldpanel de Kantar revela que el entorno económico positivo en Perú impulsa los bienes de consumo tanto en valor como en volumen
06 diciembre 2024

Mauricio Cheng


El contexto económico en recuperación, el control de la inflación y un aumento del empleo han impulsado el consumo de la canasta básica dentro de los hogares peruanos durante el tercer trimestre del año, proyectando una recuperación estable en lo que resta del 2024.
Tendencias de compra de los consumidores peruanos

El incremento del volumen comprado en cada visita a los canales de venta destacó como uno de los principales impulsores de este crecimiento. Así tenemos que los hogares peruanos realizaron en promedio 83 visitas a los diversos canales de venta, mientras que el tamaño de sus compras creció en 4.5% vs. el año pasado.

Asimismo, nos encontramos frente a un consumidor peruano más estratégico y planificado en su consumo La mayor planificación está generando un cambio estructural en las misiones de compra, donde las compras de despensa (de 10 a más categorías compradas por viaje) continúan ganando espacio dentro del gasto de los hogares peruanos, lo que refleja una oportunidad para las marcas en maximizar la ocasión de compra y seguir ganando mayor presencia.


La lealtad en el consumo de los hogares peruanos

En el corto plazo observamos que los mejores resultados del país llevan a los hogares a optar por productos con formatos más grandes. Sin embargo, el comportamiento de compra sigue siendo estratégico, ya que muchas familias continúan defendiendo sus marcas habituales en formatos pequeños, medianos y a granel.



Por otro lado, la lealtad del shopper a sus marcas preferidas se evidencia incluso en las marcas premium, las cuales logran crecer a doble dígito. Existe una gran oportunidad de explorar los momentos de consumo que se dan dentro de los hogares peruanos para continuar fortaleciendo las estrategias de crecimiento para las marcas.


Comportamiento del consumidor peruano en los canales de venta

Respecto a los canales de venta, los consumidores peruanos visitaron en promedio 8 tiendas distintas durante el tercer trimestre del 2024. Los supermercados y mercados tomaron relevancia, mientras que los canales de cercanía, como las bodegas, conveniencia, discounters entre otros, siguen capitalizando el gasto de los hogares.

Otro dato para destacar es que la base de hogares compradores del canal moderno creció a mayor ritmo que en el tradicional. Por ejemplo, la penetración del último trimestre del año en Autoservicios pasó de 65.2% a 70.7%; mientras que en Discounters pasamos de 39.4% a 49.4%; y los Minimarkets independientes, crecieron de 24.4% a 31.7%.

En la división Worldpanel de Kantar, te brindamos una visión completa y detallada de las compras de consumo masivo para que te mantengas siempre un paso adelante en el mercado. ¡Contáctanos para conocer más!

Kantar: consumo en hogares peruanos creció en 2024 - BUSINESS

Kantar: consumo en hogares peruanos creció en 2024

Mar 28, 2025 @ 12:33 PM
Kantar: consumo en hogares peruanos creció en 2024



La empresa líder en análisis y datos de marketing Kantar acaba de presentar el estudio Consumer Insights Q4 2024, que hace un balance del comportamiento del consumo en los hogares peruanos durante 2024 y brinda perspectivas de lo que se puede esperar para este 2025. Según destaca la consultora, el efecto rebote de la economía, el control de la inflación, y la mayor empleabilidad seguirán contribuyendo al crecimiento.

Una tendencia importante identificada por Kantar es la mayor planificación de las compras que realizamos. Así tenemos que las compras del tipo despensa (más de 10 categorías de productos por ocasión) significaron el 21,5% del gasto total de los hogares, con un crecimiento de más de dos puntos porcentuales versus 2023. Es así que, al cierre de 2024, el consumo de los hogares peruanos logró un crecimiento anual de +3% en volumen y +5,9% en valor.

Así también, las compras del tipo proximidad (dos a tres categorías por ocasión) representan 29,1% en la estructura de gasto de los hogares, lo que significa una caída de un punto porcentual año contra año. Además, todas las canastas presentaron una recuperación transversal, siendo la canasta de alimentos la que más aportó al crecimiento en valor con +3%.

“La tendencia de planificar las compras se mantendrá, ya que permite a los hogares gestionar mejor sus presupuestos. Existe la oportunidad de desarrollar estrategias de formatos basadas en las necesidades de los consumidores, reduciendo la compra a granel y maximizando el valor y el retorno de las marcas”, afirma Mauricio Cheng Matsuno, country manager Perú de Kantar.

Finalmente, el estudio muestra otra tendencia importante, el incremento del consumo en hogares de 1 a 2 personas. Estos hogares lograron crecer un punto porcentual en la estructura de gasto de todos los hogares, mientras que los hogares de 2 a 3 personas, y de más de 5 personas se mantuvieron iguales o tuvieron un retroceso. Los formatos de empaques más buscados por los hogares de 1 a 2 personas son los pequeños, que representaron un 32,3% en 2024.

El estudio Consumer Insights Q4 2024 se llevó a cabo con un panel de cinco mil hogares a nivel nacional y una confiabilidad del 95%.

¿Hay innovación en el mercado ecuatoriano? - KANTAR

¿Hay innovación en el mercado ecuatoriano?

¿Hay innovación en el mercado ecuatoriano?

En Ecuador se lanzan aproximadamente 17 nuevos productos diarios, pero apenas el 12% de ellos son considerados efectivos
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Sergio Acosta


Director de Servicio al cliente en Kantar, división Worldpanel, EcuadorContáctanos
Consumidor comprador y punto de ventaInnovaciónMarcaConsumo MasivoEcuador


Realizamos un análisis de innovación en el mercado de consumo masivo en Ecuador, destacando que las marcas reactivaron sus inversiones en este tipo de desarrollo después de la pandemia. Pero existe un gran reto para las empresas en generar no sólo volumen, sino una invención que genere valor al mercado, y que esté adaptada a las nuevas necesidades del shopper.
¿Cuál es el nivel de innovación en el mercado?

El nivel de innovación en el mercado ecuatoriano se encuentra en un 11% por encima de lo que se hacía previo a 2019, es decir, se recuperó lo que se había caído en el tiempo. Se está en un buen rango de lanzamientos, pero ¿qué tan efectivos son? Es ahí el desafío al que se enfrentan los fabricantes.


¿Dónde está la innovación en el mercado?

Un 30% de los lanzamientos estuvieron en Alimentos. Pero destaca el canasto de Cuidado y Aseo Personal, debido a las inversiones que hacen los fabricantes sobre nuevos formatos, nuevas marcas, nuevos aromas, logrando un nivel de innovación fuerte, de 32%.



Hay que considerar que lo importante no es el número, sino que tanto genera en valor. Las marcas deben de estar atentas al gasto o desembolso que hacen las familias al comprar algún producto; por ejemplo, vemos en el análisis que el 30% de lanzamientos en la canasta Alimentos genera en valor un 37%.

Las canastas de Alimentos y Mascotas demuestran cómo el enfoque en nuevos productos asociados a segmentos especializados – como snacks, opciones premium, y tendencias de salud – permiten generar un aporte en valor.
Aprendizajes en la innovación de mercado

Dentro de las 30 innovaciones más efectivas en Ecuador, logramos obtener los siguientes hallazgos:69% de las innovaciones en el mercado son renovaciones, es decir, adecuaciones de portafolio como tamaño, sabor, aroma, o relanzamientos de marcas
Existe un gran potencial para innovaciones puras, que son los lanzamientos de nuevas marcas o nuevos segmentos enfocados en las necesidades actuales de los consumidores
69% del top de innovaciones en Ecuador son llevadas por fabricantes globales o regionales. Existe por ende un reto para la industria local de generar innovación efectiva
Solo un 34% de las innovaciones en el mercado fueron enfocadas en accesibilidad y ahorro para el consumidor, demostrando que la efectividad en innovación no es sólo precio
Ranking Innovación Ecuador 2023

Considerando los parámetros anteriores, compartimos el TOP CINCO de los fabricantes de Alimentos, así como de Cuidado y Aseo Personal más comprados por los hogares ecuatorianos el año pasado:



Si quieres conocer más sobre este estudio especial de innovación en el mercado ecuatoriano, contáctanos para compartirte más detalles.

Cadena de supermercados Olímpica creció 21,98% su utilidad neta en 2024 - Forbes Colombia

Cadena de supermercados Olímpica creció 21,98% su utilidad neta en 2024 - Forbes Colombia


Cadena de supermercados Olímpica creció 21,98% su utilidad neta en 2024

Forbes Staff | marzo 26, 2025 @ 10:14:54 am

Durante ese periodo la compañía alcanzó un aumento del 21,98% en su utilidad neta, pasando de $52.183 millones en 2023 a $63.654 millones, con ingresos operacionales de $7.025.041 millones.


La cadena de supermercados Olímpica entregó los resultados de su operación durante el 2024, año en el que alcanzó un aumento del 21,98% en su utilidad neta, pasando de $52.183 millones en 2023 a $63.654 millones, con ingresos operacionales de $7.025.041 millones.

Según indicó la empresa, su estrategia de ‘Precios rojos’, con 500 productos a precios bajos, impulsó el crecimiento, de la mano del lanzamiento de 72 productos de marca propia. Además, destacaron sus avances en la transformación digital de la operación, con la instalación de cajas de autopago y la modernización de su cadena de suministro.

“En un entorno de negocios muy desafiante mostramos capacidad de resiliencia y notorios progresos en distintas métricas de gestión, como consecuencia de un adecuado manejo de gastos operacionales, así como de una combinación de ventas más favorable. A todos los más de 4.8 millones de clientes únicos que nos eligen cada día, les extendemos nuestro sincero agradecimiento y compromiso de seguir ofreciendo siempre la mejor relación calidad-precio”, señaló José Manuel Carbonell, presidente de Olímpica.

Actualmente la compañía completa 417 almacenes en el territorio nacional, con un área de ventas de 444.324 metros cuadrados. En cuanto a su compromiso social, Olímpica afianzó la alianza por la Nutrición Infantil con ABACO, beneficiando a más de un millón de personas en 24 municipios, y celebró 10 años de colaboración con UNICEF Colombia, apoyando a 37.067 personas en zonas vulnerables.

Lea también: Jack McCollough y Lázaro Hernández serán los nuevos directores artísticos de Loewe

Tendencias 2024 y Retos para 2025 sobre el consumo masivo en Ecuador - KANTAR

Tendencias 2024 y Retos para 2025 sobre el consumo masivo en Ecuador


Tendencias 2024 y Retos para 2025 sobre el consumo masivo en Ecuador

El shopper ecuatoriano ha demostrado ser resiliente ante los impactos económicos y de inseguridad que afectaron el país
23 diciembre 2024

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Consumidor comprador y punto de ventaMarcaEcuadorConsumo MasivoRetail


Kantar, a través de su división Worldpanel comparte un resumen de las tendencias que marcaron el consumo masivo en los hogares ecuatorianos y cuáles serán los retos por considerar para el próximo año, ya que este año fue impactado por la desaceleración del PIB, la contracción del empleo formal, la inseguridad y las restricciones energéticas afectaron significativamente el comportamiento del consumidor.

¿Cuáles fueron las tendencias de consumo en 2024?

De acuerdo con el análisis que hacemos a la muestra continua de 3,000 hogares, contemplando las ciudades de Quito, Cuenca, Guayaquil, Manta/Portoviejo, Santo Domingo y otras ciudades de la Costa y Sierra de más de 20 mil habitantes pudimos observa las siguientes tendencias:

Desarrollo acelerado de las Marcas Propias: Las Marcas Propias crecieron a doble dígito y representan el 46% del crecimiento total de bienes de consumo, duplicando su volumen en los últimos dos años. Ya no solo buscan competir en precio, sino que también apuntan a ofrecer una calidad que justifique la compra.

Impacto en las Marcas Tradicionales: Las Marcas Promedio fueron las más afectadas, en los último 5 años han perdido un 35% de su participación, mientras que las Marcas Premium, gracias a su diferenciación, lograron mantener relevancia en el mercado.

Dinamismo en los canales: A diferencia de otras regiones, el número de canales visitados sigue aumentando en Ecuador. Los Discounters se posicionaron como el principal impulsor de crecimiento ganando compradores FMCG, aunque aún tienen margen para expandirse. 

Por otro lado, Hipermercados no lograron un crecimiento significativo, y los Minimercados, con solo el 2% de participación, representan una oportunidad de desarrollo.

¿Cuáles serán los retos en el consumo masivo para 2025?Enfoque en el hogar: En tiempos de presión económica, el hogar es una solución clave para el ahorro, lo que potencia las categorías de Alimentos y Bebidas. En el panorama de proyecciones austeras, estrategias centradas en este espacio serán cruciales para conectar con los consumidores.
Competencia con Marcas Propias: Los fabricantes deben priorizar la innovación, segmentar a los shoppers –maximizando beneficios para los heavy users y comunicando a los light por qué es el mayor precio en comparación con la Marca Propia– así como el comunicar un valor agregado, esto será esencial para competir con las Marcas Privadas.

Adaptación en canales clave:Discounter: Adaptar el portafolio para poder participar en este canal o contrarrestar su impacto en otros canales, entendiendo los productos de fuga

Hipermercados: Ofrecer un portafolio diferenciado y competitivo para aprovechar su amplitud.
Minimercados: Se considera el futuro de las tiendas. Potenciar su surtido y adoptar métodos de pago diversificados para estimular su desarrollo.

Hay otros retos a considerar como es el crecimiento de la canasta de consumo masivo impulsado por los niveles socioeconómicos bajos, ya que están probando más categorías debido al acceso que tienen a los Discounters. También la canasta de belleza representa una oportunidad de crecimiento, esta y otras tendencias podrás consultar con uno de nuestros expertos, acércate para conocer más sobre los retos del próximo año.

Consumer Insights: Los colombianos están gastando 17% más que en 2023 en la canasta de frescos -KANTAR

Consumer Insights: Los colombianos están gastando 17% más que en 2023 en la canasta de frescos

Consumer Insights: Los colombianos están gastando 17% más que en 2023 en la canasta de frescos

El Discounter superando al canal Tradicional en nuevos compradores y frecuencia de acuerdo con el Consumer Insights

Jaime García


Country Manager, ColombiaContáctanos
ColombiaConsumo MasivoConsumidor comprador y punto de venta


De acuerdo con los resultados de nuestro estudio Consumer Insights que corresponde al primer trimestre del 2024, se observa una reconfiguración del consumo en el hogar colombiano.

Encontramos que se registró un aumento en valor (17.7%) de la canasta FMCG con Frescos, del cual 14,7% se debió al incremento de precios y 2,6% es el crecimiento natural del número de hogares compradores.

Mientras el precio promedio unitario de la canasta de FMCG con frescos tuvo un aumento de 11% no deja de ser significativo en comparación con el incremento de inflación a marzo 2024 de 7,3%. La desaceleración en la inflación, con una frecuencia de compra casi estable, generó un crecimiento en volumen, después de dos años de ajuste a la baja.

No todos productos de bienes de consumo sienten este efecto por igual. Según el Consumer Insights, los altos incrementos de precio aún frenan el desarrollo del canasto de Mascotas y Medicamentos de venta libre (OTC).
¿Qué nos revela el canal de compra?

Acerca de las elecciones de donde comprar, el Discounter es el canal con mayor nivel de penetración, superando al Tradicional y generando el mayor impulso en frecuencia, es decir, aumentando lealtad. Resaltó que las tiendas de descuento llegan a su máximo nivel de participación en gasto del hogar, 27% y se posicionan como el punto de venta más relevante para la canasta FMCG.

Conforme al Consumer Insights, las misiones de compra también se reconfiguran con crecimientos de proximidad en el Canal Moderno, así como misiones de despensa en las Cadenas de descuento.

Tendencias clave en el mercado de consumo masivo en Colombia:La recuperación del volumen se inicia con la disminución en la inflación
Los Discounters crecen y se convierten en el canal más visitado
La omnicanalidad es crucial y las marcas deben estar presentes y adaptarse a cada uno de los viajes que hace el shopper
La compra de unidades más pequeñas refleja limitaciones económicas que tiene el hogar, esto es parte de la reconfiguración que están haciendo los consumidores para seguir comprando lo que quieren
La redefinición de los roles de los canales destaca la necesidad de adaptarse a nuevas dinámicas del mercado

El Consumer Insights se realizó a una muestra que representa 10,8 millones de hogares y recogió compras reales de todas las semanas en 60 ciudades del país. Si quieres saber más de estos hallazgos, contacta a uno de nuestros expertos.

Colombia, el segundo país que más innova en Latinoamérica -KANTAR

Colombia, el segundo país que más innova en Latinoamérica


Colombia, el segundo país que más innova en Latinoamérica

Cuidado personal y del hogar son las categorías con mayor innovación
15 noviembre 2024

Colombia, el segundo país que más innova en Latinoamérica

John Studerus


Gerente de analítica avanzada en Kantar, división Worldpanel, ColombiaContáctanos

Consumidor comprador y punto de ventaInnovaciónConsumo MasivoRetailColombia


La industria colombiana continúa apostando cada vez más por las innovaciones en el mercado, consolidándose como uno de los países de la región con mayor número de lanzamientos. Según el más reciente estudio de la división Worldpanel de Kantar sobre Desarrollo de Nuevos Productos (NPD, por sus siglas en inglés), que mide el desarrollo de productos, su éxito y las razones detrás de algunos fracasos, así como las categorías de consumo masivo con mayor innovación, Colombia registró 15,302 nuevos lanzamientos de productos en el último año.

En comparación con los años 2022 (13,454) y 2023 (15,302), hubo una variación del 14% en el número de lanzamientos, evidenciando un crecimiento en el desarrollo de productos en la industria del consumo masivo. Las categorías de Cuidado personal y del hogar son las que presentan una mayor dinámica de lanzamientos en relación con su tamaño de mercado, según los resultados del estudio.

Resaltó que los lanzamientos destacados son aquellos que obtienen más de un punto de penetración sobre el promedio. Al compararnos con Argentina, el 26% son relevantes, mientras que en Colombia esta cifra es del 23.5%, muy cerca a la sumatoria de los últimos dos años. Cabe resaltar que el 15% de los lanzamientos notorios en el país corresponden a nuevas marcas, mientras que el 25% se refiere a nuevas variantes y relanzamientos.

Otro dato notable del informe es que el 53% del gasto generado por los lanzamientos, en promedio, proviene de la competencia dentro de la misma categoría, lo cual resalta la importancia de estos lanzamientos en ayudar a los fabricantes a ganar cuota de mercado. Los compradores colombianos tienden a ser infieles con los lanzamientos, dejando las marcas que solían comprar para probar nuevos productos. Además, el éxito de los lanzamientos aumenta cuando los precios son menores, lo que permite llegar a más hogares.

Según el Banco Mundial, en Colombia, durante el 2020, el gasto en investigación y desarrollo alcanzó los 923 millones de dólares. Las conclusiones del estudio muestran que los lanzamientos exitosos tienen un rendimiento en alcance 2.5 veces superior al promedio de la categoría. La inversión en innovación es significativa; sin embargo, muchas veces no está bien enfocada. El 54% de los lanzamientos superan el primer año, el 15% lo supera y son destacados, y solo el 6% se consideran realmente exitosos porque duran en el tiempo.

Para mantener la relevancia en mercados tan competitivos como es el colombiano, es fundamental entender las dinámicas e, incluso, lo que genera el gasto en nuevos productos en una categoría. Con este estudio te podemos mostrar como tu marca se está transformando a partir de sus lanzamientos y hacerlos exitosos ¡contáctanos!

MercadoLibre anuncia inversión de 3,400 millones dólares en México en 2025 | Reuters

MercadoLibre anuncia inversión de 3,400 millones dólares en México en 2025 | Reuters

MercadoLibre anuncia inversión de 3,400 millones dólares en México en 2025

By ReutersMarch 7, 20259:43 AM GMT-5Updated 22 days ago

Imagen de archivo. Un empleado de la empresa de comercio electrónico MercadoLibre trabaja en las oficinas de la empresa en Buenos Aires, Argentina. 6 de septiembre de 2024. REUTERS/Agustin Marcarian Purchase Licensing Rights, opens new tab
CIUDAD DE MÉXICO, 7 mar (Reuters) - El gigante de comercio electrónico MercadoLibre anunció el viernes que invertirá 3,400 millones de dólares en México en 2025, cerca de un 40% más que el año anterior, para fortalecer su ecosistema tecnológico y financiero, así como para generar 10,000 nuevos empleos en el país.
Con la inversión de este año, la compañía habrá invertido en los últimos cinco un total de 35,000 millones de dólares la segunda mayor economía de Latinoamérica, dijo el vicepresidente senior de Marketplace Hispanos de MercadoLibre (MELI.O), opens new tab, David Geisen.
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"Hemos decidido privilegiar a México que hoy es nuestro segundo mercado más grande en toda la región", afirmó el ejecutivo, en la rueda de prensa de la presidenta mexicana, Claudia Sheinbaum. "Esta cifra representa un crecimiento del 38% comparado a nuestra inversión del año pasado", agregó.
Los 3,400 millones de dólares se dirigirán principalmente a impulsar la operación actual, a continuar innovando en tecnología e inteligencia artificial para la plataforma de comercio electrónico y las soluciones financieras, y a expandir la capacidad logística de la compañía.
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El anuncio de MercadoLibre se produce después de que los gobiernos de México y Estados Unidos llegaran a un acuerdo para que los aranceles del 25% que Washington iba a aplicar desde el jueves a los productos mexicanos se aplazaran al 2 de abril.
México impuso este año un impuesto del 19% a importaciones a través de servicios de mensajería desde países con los que no tiene un acuerdo de libre comercio, entre ellos China, lo que para analistas fue un espaldarazo para MercadoLibre y Amazon frente a contrincantes chinos como Shein y Temu.

Reporte de Ana Isabel Martínez y Raúl Cortés Fernández