Grupo Éxito se prepara para la temporada navideña con surtido, precios, ofertas imperdibles, personal complementario y logística

Grupo Éxito se prepara para la temporada navideña con surtido, precios, ofertas imperdibles, personal complementario y logística

• Grandes descuentos en vinos, juguetes, tecnología y alimentos para las celebraciones llegan a las marcas Éxito, Carulla, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista.

• Una nueva colección textil llega en la temporada navideña de la mano de la marca colombiana Atelier Crump, con 223 productos en Arkitect, Bronzini y Finlandek.

• Más de 1.500 nuevos colaboradores y 1.400 vehículos trabajarán por el abastecimiento y la experiencia de compra en los almacenes de las marcas.

• En esta temporada, la Fundación Éxito espera entregar más de 25.000 paquetes alimentarios de los 190 mil que entrega en el año, para beneficiar así en el mes a 25 mil niños y niñas que padecen de desnutrición crónica, de los más 60 mil que atiene en el año.

Grupo Éxito se alista para la temporada navideña, con un plan que incluye un amplio surtido, los mejores productos a precios competitivos y el mejor talento para brindar un servicio excepcional a los clientes en sus marcas Éxito, Carulla, Surtimax, Super Inter y Surtimayorista, así como en sus canales digitales.

“Diciembre es la temporada más importante del retail. En esta época, el equivalente a la mitad de nuestros clientes regulares durante un año, nos visitan para adquirir sus productos, pues la compañía es líder en categorías destino. Nos preparamos con surtido, precio, experiencias y personal. Contratamos cerca de 1.500 personas adicionales para brindar a los clientes un excelente servicio. En la logística, en el mes de diciembre, más de 1.400 vehículos en el territorio colombiano movilizarán más de 180 millones de unidades hacia las tiendas.

Los colombianos y colombianas pueden encontrar en nuestras tiendas y canales digitales todo lo que necesitan para hacer de esta Navidad, un gran momento para compartir con familia y seres queridos”, destacó Carlos Mario Giraldo, Gerente General de Grupo Éxito.

La temporada decembrina llega con propuestas para cada momento especial:

• En textil, Grupo Éxito triplica sus ventas regulares de un mes tradicional, con colecciones exclusivas como la de Atelier Crump, una propuesta con más de 223 productos para las marcas propias Arkitect, Bronzini y Finlandek. Además, la compañía fortalece su oferta con las líneas de Camila Avella con Arkitect, Laura Tobón con Bronzini y Juan Pablo Urrego con Arkitect men.

• Vinos y licores contarán con descuentos de hasta el 50%, promociones como "pague 2 y lleve 3" y más de 20 packs de diferentes tipos de licores para acompañar las festividades.

• Para las cenas y rituales navideños, estarán disponibles 800 toneladas de uvas, 200 toneladas de carnes de pavo y cerdo, más de 3,5 millones de buñuelos y 16 tipos de anchetas para todos los presupuestos.

• La tecnología será un regalo ideal esta Navidad, con descuentos en televisores, audio y teléfonos celulares. Además, se destaca el lanzamiento exclusivo de la freidora digital Master Chef de 4,5 libras.

• En juguetería, se espera que el 40% de las ventas anuales se concentren en esta época, con ofertas de hasta el 40% y productos a precios imperdibles.

• Para compartir y ser solidarios: esta es una época propicia para celebrar y compartir, por eso Grupo Éxito trae diferentes propuestas de mercados básicos desde $ 31.950, con 16 productos de la canasta básica que pueden ser adquiridos con Puntos Colombia.

Por su parte, la Fundación Éxito espera entregar durante el mes de diciembre 25 mil paquetes alimentarios de los 190 mil que entrega en el año, beneficiando así a 25 mil niños y niñas que padecen de desnutrición crónica, de los más 60 mil que beneficia al año, gracias a la vinculación de la empresa, clientes, empleados y proveedores, por medio de Goticas y donaciones.

En los canales digitales, los Black Days comenzaron el 15 de noviembre con descuentos de hasta el 70% en categorías como tecnología, juguetería, moda, alimentos y licores. Se ofrecerán entregas entre 24 y 48 horas en ciudades principales, alternativas para que el cliente compre y recoja en más de 130 almacenes y opciones de envío a 836 municipios del país.

COLOMBIA - Tiendas Ara interesado en negocio de supermercados de Colsubsidio - VALORA ANALITIK

Tiendas Ara interesado en negocio de supermercados de Colsubsidio


Tiendas Ara va por negocio de supermercados de Colsubsidio: los detalles

El interés de Ara llega luego de que Colsubsidio informara oficialmente su decisión de salir del negocio minorista (75 supermercados).
Por Andrés Cardona
-2024-11-20

Foto Ara y Colsubsidio

En un movimiento que podría reconfigurar el panorama del sector retail en Colombia, Tiendas Ara, una de las cadenas más importantes del país y propiedad de los portugueses Jerónimo Martins, ha mostrado interés en adquirir los supermercados operados por Colsubsidio, tras el anuncio de su salida para final de año.

Valora Analitik ha podido confirmar el interés en esta operación, en la cual Ara ha empezado a consultar por activos y la actualidad de operación que dejaría Colsubsidio, pero que como tal no sería una integración.

A pesar de que la superintendente de Industria y Comercio, Cielo Rusinque, afirmó hoy que esto sería una integración, no es preciso que la operación ocurra bajo esa figura.

“En el marco del trámite de notificación de la operación, le corresponde a la Superintendencia establecer si las intervinientes han presentado información completa sobre la operación y si existen elementos suficientes para constatar que las cuotas de mercado de las intervinientes son inferiores al 20 %, entre otros aspectos. Adicionalmente, en esta fase, la Superintendencia estudia si el trámite de la integración presentada es de notificación, o, por el contrario, se debe adelantar el trámite de pre-evaluación, que implica una evaluación más detallada de la operación presentada”, dijo la SIC.

Como parte del proceso, la SIC sí deberá evaluar asuntos de competencia en el mercado, tal como ocurre en operaciones de este tipo en diferentes sectores.

El interés de Ara llega luego de que la caja de compensación informara oficialmente su decisión de salir del negocio minorista (75 supermercados), con la que busca enfocar sus esfuerzos en servicios sociales y proyectos de mayor impacto para sus afiliados.

Foto: Cierran supermercados de Colsubsidio/Cortesía
La decisión de Colsubsidio

El pasado 15 de noviembre, Colsubsidio anunció que dejará de operar sus supermercados en Colombia para final de año. Según el comunicado oficial, la decisión responde a un proceso de reestructuración estratégica, en el que se priorizarán las líneas de negocio relacionadas con educación, vivienda, recreación y servicios de salud, pilares fundamentales de su misión como caja de compensación.

En la actualidad, los supermercados de Colsubsidio cuentan con una importante presencia en Bogotá y la región central del país, siendo un actor relevante en la oferta de productos de consumo masivo, especialmente en sectores de ingresos medios y bajos. Sin embargo, la creciente competencia en el mercado minorista y las dificultades para competir con grandes cadenas extranjeras parecen haber motivado la decisión de la caja.
Tiendas Ara: ¿una oportunidad estratégica?

Con más de 1.000 puntos de venta en Colombia, Tiendas Ara se ha consolidado como uno de los jugadores más fuertes en el segmento de hard discount. Su interés en los supermercados de Colsubsidio podría representar una oportunidad para reforzar su presencia en áreas clave de Bogotá y Cundinamarca, donde la cadena ha competido agresivamente con rivales como D1 y Justo & Bueno en su momento.

Tiendas Ara completó 11 años en Colombia. Imagen: Tiendas Ara

Así, Ara estaría evaluando la posibilidad de adquirir los activos relacionados con las operaciones de los supermercados de Colsubsidio, lo que incluiría su infraestructura, puntos de venta y cartera con proveedores.

De concretarse la transacción, Tiendas Ara podría acelerar su expansión en zonas estratégicas y diversificar su modelo de negocio, complementando su formato de descuento con los servicios más tradicionales que caracterizan a los supermercados de Colsubsidio. Además, esta adquisición le permitiría ampliar su capacidad logística y fortalecer su red de distribución en un mercado cada vez más competitivo y que también tiene otras aristas como el crecimiento en Antioquia, donde ayer Nuno Sereno, gerente de la empresa en Colombia, confirmó un fuerte plan de expansión y relacionamiento con compañías de la región.

Por otro lado, la salida de Colsubsidio abre el campo a otros operadores minoristas locales, quienes podrían encontrar oportunidades para capturar parte de la cuota de mercado que deja la caja de compensación. Asimismo, los consumidores podrían beneficiarse de ofertas más competitivas si Ara consolida su posición en estos territorios.

Mientras la SIC toma parte como autoridad de competencia en Colombia, se esperan novedades de una operación que podría marcar una nueva era para el retail en Colombia.

—

El Fin de una Era: ¿Cómo el Cierre de Mercado Colsubsidio Transformará el Retail en Colombia? - ANYELO MARCELO LOZANO

Análisis del Retail Colombiano para la primera quincena de Octubre - NATALIA ZANABRIA

La jugada del día no fue de la selección 😅Tiendas ARA se queda con la operación de colsubsidio.

 

COLOMBIA - La fórmula de éxito de Milagros ya vende $97.000 millones - FORBES

La fórmula de éxito de Milagros ya vende $97.000 millones


Así una receta casera se convirtió en un negocio de $97.000 millones en ventas

Joselin Cuartas Barrios | noviembre 14, 2024 @ 11:11:58 am




Milagros está sacudiendo el mercado de la belleza y cosmética en Colombia. Este proyecto que cumple 10 años ha logrado ventas por $97.000 millones y hoy se ubica en las primeras posiciones en ventas de su categoría.


Una inversión de $300.000, una receta casera y una publicación en Facebook fueron los tres ingredientes que convirtieron a Milagros en un feroz competidor del mercado de la belleza en Colombia.

Esta historia inició hace 10 años en Caldas, Antioquia, un municipio cercano a Medellín. Para aquella época, Milagros podría haberse convertido en un emprendimiento de ropa o en cualquier otra idea de negocio que trajera ingresos a una familia humilde que vivía en La Mansión, un barrio de invasión en las vías del Ferrocarril de Antioquia. Pero no. Terminó siendo una de las marcas más atractivas de su categoría, que hoy tiene como embajadora a la Miss Universo colombiana, Paulina Vega.

“Ha sido un caso de éxito muy particular, pero no el único. Las redes sociales han permitido que personas que no tienen un capital gigante puedan dar a conocer masivamente su negocio en cuestión de segundos, optimizando recursos y maximizando resultados. En estas plataformas una publicación puede llegar a millones de personas, y eso es lo que ha dado origen a muchísimos fenómenos del marketing digital en el país”, destaca Vanexa Rojas, gerente general de Milagros.

En el 2014 no había una dinámica comercial tan fuerte como la de hoy en estas plataformas, pero sí quienes estaban dispuestos a probar qué tan efectivos podrían ser estos canales para la venta. Con solo tres productos, un aceite para pestañas, un tratamiento para el cabello y una mascarilla facial -todos caseros y envasados sin etiqueta alguna- Milagros vendió $1 millón en su primera semana. En diciembre de ese mismo año, las ventas de la marca cumplieron el sueño de vivienda propia de aquella familia en La Mansión, Caldas. A partir de ahí ha tenido un crecimiento vertiginoso gracias a la experticia que desarrolló en la categoría.

Milagros.
Rentabilidad con impacto social

Su propósito desde el inicio era que la rentabilidad de la compañía fuera acompañada de un impacto positivo hacia los otros, sin ser un proyecto sin ánimo de lucro. Por eso cuando el negocio se expandía a otras regiones y demandaban sus productos en Bucaramanga, Pereira y otras zonas del país, articularon una red de vendedoras, que con inversiones mínimas pudieran tener el portafolio de Milagros y distribuirlo en sus regiones, al tiempo que generaban ingresos para ellas y sus familias.

“Esto ha sido parte fundamental del éxito de la compañía. La expansión fue tan efectiva porque se entregó la venta a personas que conocían sus regiones, permitiéndonos una mayor personalización”, detalla Rojas.

“En estas plataformas una publicación puede llegar a millones de personas, y eso es lo que ha dado origen a muchísimos fenómenos del marketing digital en el país”, destaca Vanexa Rojas, gerente general de Milagros.

A la fecha, la marca tiene entre 150 a 170 puntos de ventas físicos, que incluye burbujas y locales en centros comerciales (operados por las vendedoras a modo de franquicia, ninguno pertenece directamente a Milagros).

En términos financieros, en 2023 reportaron ventas por $97.000 millones y este año evidencian un crecimiento del 54%, por encima de sus proyecciones del 15% al 20% a inicio de 2024. “Todo esto con 19 referencias versus otras compañías del segmento de belleza que compiten con cientos de productos”.
Respecto al número de empleados, en el interior de la organización cuentan con 70 empleados, pero este número es mucho mayor, considerando las vendedoras, mensajeros y demás proveedores con los que trabajan. Según indica Rojas, impactan a aproximadamente 5.000 familias en el país.

Bogeda Milagros.

En el 2023, Milagros entró a Novaventa para ampliar sus canales de comercialización, y allí ha logrado posicionarse como la marca capilar líder del catálogo. Aunque hasta la fecha habían sostenido su operación en los canales existentes, su siguiente apuesta es crear su propio comercio electrónico para apalancar sus próximas metas de crecimiento.
El secreto de la formulación

Una visita del Invima cuando tenían siete meses en el mercado puso en aprietos a Milagros, que hasta el momento ofrecía productos caseros. Fue la primera vez que lidiaron con los desafíos normativos de montar empresa, pero que supieron aprovechar como una oportunidad para llevar a otra escala el negocio.

“La decisión estratégica de Milagros fue especializarse en el cliente y en la innovación y desarrollo, y delegar la producción a los laboratorios”, dice Rojas. Comenzaron con un laboratorio pequeño que no les exigía grandes volúmenes de producción, sino que se acomodara a la demanda que tenían. A medida que lo han requerido, se han aliado con otros laboratorios de belleza, entre ellos uno de los más grandes de América Latina, sin que la fórmula deje de ser 100% colombiana.

Siendo la efectividad de las formulaciones una de sus promesas de valor más importantes, hay una alta exigencia de soluciones que estén a la vanguardia de las tendencias del mercado y las necesidades del cliente. “Contamos con muchísimas ventajas ya que al tener varios expertos trabajando con nosotros, con equipos multidisciplinarios, hemos aunado esfuerzos para que la formulación sea lo primero y seguir siendo, como ‘famosos por los resultados’”, asevera Rojas.

Milagros.

Internamente cuentan con un departamento de calidad que vigila que cada producto mantenga sus estándares y que se logre el mejor resultado. “Nuestro proceso de innovación y desarrollo se enfoca en tres pilares: uno es el conocimiento profundo del cliente, el segundo es retar a nuestros laboratorios a tener la fórmula más eficiente y el tercero es que ésta sea tan buena para ser el primer contacto de venta”.
Internacionalización

Si una lección les quedó de la visita del Invima es que cada objetivo hay que hacerlo con la asesoría correcta, comenta la gerente. Por ello, aunque su próxima meta es la internacionalización, están dando pasos calculados para cumplir con la reglamentación de cada mercado al que aspiran.

“Llevamos año y medio en este proceso y ya tenemos elegidos los cuatro países a los que vamos a llegar: Estados Unidos, México, Ecuador y Chile, donde tenemos una base de clientes que ya está esperando la marca”.

Paulina Vega, embajadora de Milagros.

Es con este fin que se unieron a Paulina Vega, que hoy es una de sus embajadoras en las redes sociales. “¿Quién más que ella podía abrirnos las puertas a un consumidor internacional?”. La Miss Universo 2014 recibió distintas referencias de Milagros para probarlas y el resultado no pudo ser más positivo.


“Hemos generado conversación en redes sociales, que es muy importante para una marca, eso queríamos y lo logramos con Paulina”, agrega.

Para el 2025 aspiran a cruzar las fronteras de su milagro empresarial.

🚀 **¿Cómo un centro de distribución puede acelerar la expansión de una cadena de supermercados?**

 

Por qué se han cerrado tantos supermercados en Colombia; nuevos comercios, los culpables - MSN

Por qué se han cerrado tantos supermercados en Colombia; nuevos comercios, los culpables

La situación económica en Colombia no está muy sencilla para distintos sectores, pues las ventas de carros no han sido las mejores, el turismo tampoco está en sus números más favorables y los supermercados también se han visto golpeados.

(Ver también: Olímpica reveló cuál es el mejor día de la semana para comprar y que rinda el billete)


De hecho, hace pocos días hubo sorpresa porque Colsubsidio compartió un comunicado informando que cerrará todos sus 76 locales que tiene distribuidos por todo el país, ya que la competencia ha sido muy dura y ya no tiene cómo subsistir.

Esto despertó la alerta en los ciudadanos, ya que han visto como varias cadenas han venido cerrando con el paso de los años, recordando que lo mismo ocurrió con La 14, Tía y YEP, entre otros.
Por qué cierran los supermercados en Colombia

Hay varios factores que influyen en que una empresa funcione y sea rentable o no, pero una de las más grandes es, sin duda, la competencia, pues cuando llegan nuevas compañías con precios mucho más bajos las ventas caen y eso causa que los ingresos no sean los mismos.

Eso, de hecho, es lo que le ha venido pasando a muchas de estas compañías, ya que con la aparición de mercados que funcionan bajo la modalidad ‘Hard discount’, como D1, Ara, Justo y Bueno y ahora Ísimo, las grandes cadenas no pueden competir en precios y eso causa los distintos cierres.


Además, muchos sintieron el golpe de la pandemia del Covid-19 y aunque trataron de luchar por mantenerse, los números no volvieron a ser los mismos y por eso es que después de varios meses les tocó cerrar.

Y es que los números de D1, por ejemplo, sorprenden de gran manera, ya que aunque es uno de los mercados más nuevos del país, ya escaló hasta las primeras posiciones de los consumidores, superando incluso al Grupo Éxito.

Actualmente, esta compañía cuenta con ingresos operaciones de 17,4 billones de pesos, lo que lo convierte en el líder del sector. Es más, en la actualidad es la cadena que más puntos de venta tiene con 2.500 tiendas y da empleo a más de 24.000 personas.




Presencia de D1 en Colombia. / Shutterstock

(Ver también: Cuántos supermercados tiene Colsubsidio y serán cerrados próximamente; la mitad, en Bogotá)
Qué otros mercados han cerrado en Colombia

De esta manera, Colsubsidio se suma a la lista de mercados tradicionales que han dejado de trabajar en el país, recordando que antes había pasado algo parecido con La 14 en 2022, Tía en 2017 y YEP en 2016.

PERÚ - El líder en tiendas de conveniencia abrirá más locales hasta superar los 500: ¿A qué provincias llegará? | Tambo - Infobae

El líder en tiendas de conveniencia abrirá más locales hasta superar los 500: ¿A qué provincias llegará? | Tambo - Infobae



El líder en tiendas de conveniencia abre más locales y ya supera los 500: ¿A qué provincias llega?

Tambo es la cadena de tiendas peruanas más conocida en el país. Hace poco aperturó cinco sedes en provincias.


PorAlejandro Delgado Tong
05 Oct, 2024 10:05 p.m. CO
Guardar

Esta tienda ahora se posiciona muy por adelante de su competencia en el Perú. Foto: composición Infobae/Tambo/Google

La cadena de tiendas de conveniencia Tambo continúa su expansión con la apertura de ocho nuevos establecimientos en distintas regiones del país. Lima sigue siendo un mercado crucial para la cadena peruana, con una notable presencia en diversos distritos que abarcan distintos segmentos de la población. No obstante, su crecimiento en provincias refleja una estrategia deliberada para acercarse a los consumidores fuera de la capital.

Esta iniciativa no solo amplía el alcance de la marca, sino que también fomenta el acceso a productos de calidad en áreas que antes podrían haber estado desatendidas. Con estas nuevas sedes, Tambo llega a las 525 tiendas en el Perú.

¿En qué provincias hay nuevas tiendas Tambo?

En septiembre, Tambo siguió expandiéndose y concluyó el mes con la inauguración de tres nuevos locales en Lima y cinco en diferentes provincias, alcanzando un total de 525 tiendas en todo el país. Estos son los locales aperturados fuera de Lima Metropolitana:


Ica: Plaza de Armas 572-564
Arequipa: Calle La Merced 542 y Calle Samuel Velarde 116-A
Chiclayo: Carretera Pimentel, Mz. 0654, Lt. 01
Huacho: Jr. San Román 244, Plaza de Armas.

En la capital del Perú, Tambo ha inaugurado tres establecimientos en las siguientes ubicaciones estratégicas.Miraflores: Av. Reducto 1008
Cercado de Lima: Jr. Huallaga 487
San Juan de Lurigancho: Horizonte de Zárate, Comuna 10.

Tambo tiene como meta llegar a las 540 tiendas antes de que termine el 2024. Foto: Mercado Negro

¿Cuántas tiendas abrirá Tambo en el 2024?

Hasta ahora, Tambo ha abierto 65 nuevas tiendas este 2024, afianzando su posición como líder en el sector de tiendas de cercanía en Perú. Según Bruno Fullone, CEO de la empresa, Tambo se propone llegar a 80 aperturas para finales de 2024. “Estamos en una posición sólida para continuar nuestro crecimiento al cierre del año”, dijo a Perú Retail.

El CEO señaló que en el último trimestre del año se planea inaugurar 15 tiendas más, lo que llevaría a Tambo a contar con 540 establecimientos antes de que termine el 2024. Sin embargo, la empresa considera la posibilidad de superar esta cifra debido al rápido ritmo de su expansión. “Estamos bien encaminados para sobrepasar nuestras expectativas y seguiremos trabajando para llevar Tambo a más rincones del Perú”, dijo Fullone.

Tambo es muy conocido por sus ofertas y por estar cerca de miles de hogares peruanos. Foto: Coisay

Tambo y Mass están dejando atrás a los supermercados, según informe

El comportamiento de los consumidores en Perú está experimentando una transformación significativa impulsada por el crecimiento de nuevos formatos de tiendas como Tambo y Mass, que han captado una porción creciente del mercado. Según el informe Consumer Insights Q2 2024 de Kantar Worldpanel, los peruanos están diversificando sus hábitos de compra, con un enfoque en la omnicanalidad y visitando en promedio siete tiendas distintas por hogar durante el segundo trimestre del 2024.

Las bodegas siguen siendo el canal tradicional más relevante, con una penetración del 99,3%, un ligero aumento en comparación con el mismo período de 2023. Sin embargo, formatos más recientes, como las tiendas de descuento y conveniencia, están ganando rápidamente la preferencia de los consumidores. El mencionado cambio está reduciendo el protagonismo de los supermercados y generando nuevas oportunidades en el canal moderno.

Estas tiendas se han establecido como una opción accesible y conveniente para las familias, ofreciendo precios competitivos y ubicaciones estratégicas. Por ejemplo, Mass ha aumentado su penetración en el mercado peruano al 42%, creciendo 3,4 puntos porcentuales respecto a 2023. Similarmente, Tambo y Oxxo están también en ascenso, con una penetración del 12% y un incremento de 1,1 puntos porcentuales respecto al año anterior.

La apertura de nuevos locales ha sido fundamental en este crecimiento. Durante 2024, Mass planea abrir 300 nuevas tiendas, mientras que Tambo proyecta 80 aperturas y Oxxo espera alcanzar 170 tiendas. Este ritmo de expansión está ayudando a consolidar estos formatos como alternativas viables frente a supermercados tradicionales, especialmente en zonas urbanas donde la conveniencia y proximidad son factores clave en la elección del consumidor.

Oxxo también ha incrementado su presencia en el país. Foto: Oxxo
Compartir nota:

PERÚ - InRetail supera expectativas con un crecimiento de más del 50% en utilidad neta en el tercer trimestre - Infomercado - Noticias

InRetail supera expectativas con un crecimiento de más del 50% en utilidad neta en el tercer trimestre - Infomercado - Noticias


InRetail supera expectativas con un crecimiento de más del 50% en utilidad neta en el tercer trimestre

InRetail reportó ingresos consolidados de S/ 5,417 millones, lo que supone un incremento de S/ 296 millones o un 5.8% en comparación con el mismo periodo del año anterior.
Por Merly Viera Valle•15 de noviembre
4 minutos
Negocios
InRetail Perú expande su presencia internacional con la compra de la cadena chilena Erbi
Negocios
Intercorp: Supermercados plazaVea se convertirán en centros comerciales para impulsar su crecimiento inmobiliario


Después de un desempeño menos favorable en el segundo trimestre, InRetail ha experimentado una notable recuperación entre julio y septiembre de 2024. Este repunte se debe a un renovado dinamismo en el consumo, con un crecimiento de la utilidad neta del 51.3% y un aumento en ingresos del 5.8%.

En el tercer trimestre de 2024, InRetail reportó ingresos consolidados de S/ 5,417 millones, lo que representa un incremento de S/ 296 millones o un 5.8% respecto al mismo periodo del año anterior.

Este crecimiento se refleja en sus tres principales segmentos: Food Retail, Pharma y Shopping Malls, que muestran un sólido desempeño tras la caída del consumo en 2023.


Mira también:Grupo Falabella reporta utilidades de US$97 millones y afianza su recuperación en el tercer trimestre

Segmentos Inretail

El segmento de Food Retail fue clave para el repunte de InRetail en el tercer trimestre, consolidándose como uno de los motores principales de sus ingresos. Además, el segmento de Pharma mostró una notable recuperación gracias a la campaña de invierno, lo que aumentó significativamente la demanda de medicamentos y productos de salud.

Los Shopping Malls también contribuyeron positivamente con ingresos estables, evidenciando un aumento progresivo en el tráfico de consumidores. Este desempeño refuerza las expectativas de un cierre de año sólido para InRetail.

Con la reactivación del consumo y un entorno más favorable, los tres segmentos de negocio están bien posicionados para aprovechar las oportunidades del mercado. La compañía se proyecta hacia un cierre de año positivo, consolidando su avance financiero.
¿Cuánto mejoró?

InRetail reportó un EBITDA ajustado de S/ 769 millones en el tercer trimestre, lo que representa un aumento del 6% respecto al mismo periodo del año anterior. El margen EBITDA se mantuvo en un sólido 14.2%, lo que evidencia su capacidad para conservar la rentabilidad en un entorno económico más favorable.

La utilidad neta consolidada alcanzó S/ 276 millones, superando los S/ 182 millones del período anterior. Este notable incremento se atribuye a la mejora en el desempeño operativo ya una ganancia neta por diferencia en tipo de cambio.


Mira también:Credicorp reporta crecimiento del 23% en utilidad neta alcanzando más de S/1,500 millones


Sin considerar este efecto, la utilidad neta habría sido de S/ 252 millones, incluso por encima de los S/ 241 millones registrados en el mismo trimestre de 2023. Además, el margen neto de InRetail se situó en 5.1%, un avance significativo frente al 3.6% del año pasado.

En el acumulado hasta septiembre de 2024, la utilidad neta totalizó S/ 678 ​​millones, con un margen neto de 4.3%.
¿Cuál fue el desempeño de los segmentos?

Durante el tercer trimestre, el sector de Food Retail, que incluye los supermercados plazaVea, Vivanda, Mass y Makro, generó ingresos de S/ 2,947 millones. Este monto representa un aumento del 7.4% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

Además, se realizó la apertura neta de 75 tiendas Mass, elevando el total de esta cadena a 1,142 tiendas hasta septiembre. Las ventas en las mismas tiendas crecieron un 2.8%, lo que resultó en un EBITDA ajustado de S/ 278 millones.

Esta cifra refleja un incremento del 2.6% respecto al año anterior, aunque el margen EBITDA disminuyó del 9.9% al 9.5%. En la división farmacéutica de InRetail, que abarca las cadenas Inkafarma y Mifarma, se registraron 26 aperturas netas de farmacias.

Esto llevó la red a un total de 2,399 establecimientos, fortaleciendo su presencia en el mercado. Durante el tercer trimestre, esta división generó ingresos de S/ 2,295 millones, lo que representa un aumento del 4.7% en comparación con el año anterior.


Mira también:Mercado Libre supera los 60 millones de compradores en América Latina: ¿Qué factores impulsan el crecimiento?


Las ventas en las mismas tiendas mostraron un crecimiento del 2.1%, y el EBITDA ajustado alcanzó S/ 397 millones. Este resultado implica un incremento del 8.3% respecto al tercer trimestre del año anterior.

En cuanto a los centros comerciales operados por InRetail bajo la marca Real Plaza, se gestionan 20 centros comerciales en Perú y 16 adicionales bajo Plaza Center. Durante el primer trimestre del año, esta unidad reportó ingresos de S/ 197 millones, con un aumento del 3% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

PERÚ - Megapuerto de Chancay reducirá los costos logísticos en un 20%: ¿Cómo dinamizará las exportaciones peruanas? - Infomercado - Noticias

Megapuerto de Chancay reducirá los costos logísticos en un 20%: ¿Cómo dinamizará las exportaciones peruanas? - Infomercado - Noticias


Megapuerto de Chancay reducirá los costos logísticos en un 20%: ¿Cómo dinamizará las exportaciones peruanas?

Según Adex, la propuesta de que la tasa IR sea 0% permitiría contar con una mayor competitividad frente a otras ZEE de la región.
Por Merly Viera Valle•15 de noviembre
3 minutos
Actualidad
Xi Jinping llega a Perú para inaugurar el Megapuerto de Chancay: ¿Qué impacto tendrá en el crecimiento económico?
Actualidad
Exportaciones generan más de 430,000 empleos en el Perú: ¿Cuánto es el crecimiento por sectores?

El Megapuerto de Chancay ofrecerá a los exportadores peruanos la oportunidad de reducir sus costos logísticos en un 20% gracias a una nueva ruta directa hacia Asia.

Julio Pérez Alván, presidente de la Asociación de Exportadores (Adex), comentó en una entrevista con la Agencia Andina: «Los costos logísticos aproximados bajarán en un 20%, por lo tanto nuestros productos van a llegar con menores costos al Asia».

Pérez Alván destacó que «el Megapuerto de Chancay es un elemento muy significativo». Este nuevo puerto permitirá la llegada de barcos de mayor calado, eliminando la necesidad de detenerse en puertos del norte, como México o Estados Unidos.

Además, el Megapuerto de Chancay reducirá el tiempo de viaje, lo que también disminuirá los costos operativos. Esta mejora en la logística facilitará la expansión de la oferta exportadora peruana en el mercado asiático.

Mira también:Perú potencia su presencia internacional con alianzas comerciales clave: ¿Qué se espera de la APEC?

¿Qué se espera de las exportaciones peruanas?

Este año, el gremio estima que las exportaciones alcanzarán un récord histórico al superar los 73,000 millones de dólares en envíos al exterior.

Julio Pérez Alván destacó que «con el puerto, con el tráfico de proyectos para el sector agroindustrial, con nuevas inversiones mineras, abrir nuevas ventas para el sector forestal o de carne de vacío que se está abriendo, servicios, creo que nuestras exportaciones van a seguir batiendo récord».

Pérez también mencionó que los beneficios del Foro APEC impactarán positivamente a los miembros del bloque, especialmente a Perú. La combinación de mejoras en infraestructura y nuevas oportunidades de inversión fortalecerá aún más el sector exportador.
Tasa de Impuesto a la Renta (IR)

El presidente de Adex sostiene que establecer una tasa de Impuesto a la Renta (IR) del 0% en los primeros años de operación ayudaría a mejorar la competitividad de las empresas. Esta medida permitiría a Perú competir mejor con otras Zonas Económicas Especiales (ZEE) de la región.

Sin embargo, esta opinión difiere de la del ministro de Economía y Finanzas, José Arista. Esta semana, Arista afirmó que no se debe «subvencionar» a las empresas con una tasa nula de IR, sugiriendo que deberían contribuir con al menos un 5%.


«¿Cómo vamos a ser competitivos si nuestros vecinos de Costa Rica o República Dominicana sí ofrecen 0%?», argumentó Julio Pérez Alván. Propuso que al menos se otorgue esta tasa por un tiempo limitado para permitir que las empresas recuperen su inversión antes de comenzar a pagar impuestos.

Pérez también mencionó que este enfoque ha sido clave en el crecimiento de China, donde muchos ZEE han prosperado bajo condiciones similares. La implementación de políticas fiscales favorables podría ser fundamental para impulsar el desarrollo económico en el Perú.

COLOMBIA - Colsubsidio ofreció plan de retiro voluntario a los trabajadores de sus supermercados -SEMANA

La Caja Colombiana de Subsidio Familiar (Colsubsidio) anunció el pasado viernes el cierre de sus supermercados conocidos como Mercado Colsubsidio en todo el país.

A través de un comunicado, la caja de compensación señaló que medida regirá al finalizar 2024 y explicó que fue tomada tras un análisis detallado en el que concluyó que “el mercado del retail en Colombia cuenta con suficientes jugadores de gran tamaño y capacidad de inversión”.


Adicionalmente, Colsubsidio manifestó que la determinación no cobijará a las droguerías, los servicios de salud y todos sus demás servicios, que continuarán en funcionamiento.

“La organización dará total cumplimiento a los compromisos adquiridos con proveedores y terceros. Colsubsidio continuará focalizando todos sus esfuerzos aportando al desarrollo social y económico del país como lo ha hecho en los últimos 67 años”, finalizó el comunicado.
Plan de retiro voluntario

Este sábado se conoció que la compañía estableció un protocolo de un plan de retiro voluntario para los trabajadores de los supermercados.

“Este protocolo tiene por objeto asegurar un proceso de retiro voluntario eficiente, informado, transparente y humano, derivado de la posibilidad que Colsubsidio ha dispuesto para que los trabajadores, de ser el caso, se acojan libremente a un plan de retiro con ocasión del cierre del servicio de supermercados”, indica el texto que explica que el plan tendrá vigencia hasta el próximo 15 de diciembre.

En el documento se señala que el proceso de aceptación del plan de retiro debe ser iniciado solo por el “trabajador, quien debe comunicar a su jefe inmediato y/o administrador del punto de trabajo su voluntad de acogerse a esta opción”.

La noticia tomó por sorpresa a los afiliados de la caja de compensación.

Posteriormente, se afirma que la jefatura de relaciones laborales de la empresa “se pondrá en contacto con el trabajador interesado para brindarle claridad sobre el plan de retiro voluntario, asegurándose de que el trabajador comprenda todos los aspectos relacionados con la propuesta y los efectos jurídicos de dicha decisión”.


En este contacto, se expresa que al empleado les serán explicadas las condiciones del acuerdo y los beneficios que recibirá:

-Valor a recibir correspondiente a indemnización por despido (según lo establecido en el Código Sustantivo del Trabajo y acuerdos colectivos de trabajo).

-Valor adicional del 10% sobre la indemnización.

-Prima extralegal proporcional a la fecha de retiro.

-Enrutamiento con Agencia de Empleo para reincorporación laboral.
¿Cuántos supermercados tiene en el país?

Cabe anotar que Colsubsidio tiene un total de 76 supermercados esparcidos en municipios de Cundinamarca, Tolima, Valle del Cauca, Boyacá y Meta, así como en las ciudades de Bogotá, Armenia y Pereira.

En su sitio web, la organización resaltaba que estos establecimientos tenían como objetivo “entregar a los colombianos la mejor calidad al menor precio”. “Nuestros espacios confortables y acogedores son atendidos por un equipo amable y profesional dispuesto a asesorarte cuando lo necesites”, agrega el texto.

COLOMBIA - Esto es lo que va a pasar con los subsidios de Colsubsidio, ¿se terminan? - Infobae

Esto es lo que va a pasar con los subsidios de Colsubsidio, ¿se terminan? - Infobae


Esto es lo que va a pasar con los subsidios de Colsubsidio, ¿se terminan?

A través de un comunicado oficial, la entidad explicó las razones que llevaron a tomar esta drástica medida, que sin duda sorprendió a sus afiliados


PorDaniella Mazo González
15 Nov, 2024 07:11 p.m. CO
Guardar

Colsubsidio anunció el cierre de sus supermercados en regiones como Bogotá y Cundinamarca - crédito Colsubsidio

La Caja Colombiana de Subsidio Familiar, conocida como Colsubsidio, generó gran revuelo entre sus afiliados al anunciar el cierre definitivo de todos sus supermercados en distintas regiones del país, incluidas Bogotá, Cundinamarca, Tolima, Armenia, Risaralda, Meta, Boyacá y Valle del Cauca. Esta decisión, que sorprendió tanto a los clientes como a los empleados, marcó el fin de una era para una cadena que había operado durante 67 años, brindando beneficios a miles de familias afiliadas.

A través de un comunicado oficial, la entidad explicó las razones que llevaron a tomar esta drástica medida, que sin duda sorprendió a sus afiliados. Según lo señalado por Colsubsidio, la decisión de cerrar sus supermercados en varias regiones del país fue consecuencia de la creciente competencia con cadenas comerciales que operan bajo el modelo de “hard discount”, una estrategia que ofrece precios extremadamente bajos en una gama limitada de productos.


Este modelo es adoptado por varias grandes cadenas comerciales que, al centrarse en precios de descuento agresivos, lograron captar una parte importante del mercado, lo que dificultó la competitividad de Colsubsidio. “La verdad en este momento la competencia está muy dura. Hay una realidad con mercados de bajo costo que lleva a que sea imposible mantener el modelo de negocio actual”, señaló la organización.

Ahora puede seguirnos en nuestro WhatsApp Channel y en Facebook.

La estrategia “hard discount” de competidores fue clave en la decisión de Colsubsidio - crédito Colsubsidio


El cierre dejó en el aire múltiples interrogantes entre los afiliados, especialmente sobre el futuro de los subsidios y otros beneficios que tradicionalmente gestionaban a través de estas tiendas. Muchos expresaron su preocupación por cómo esta medida afectaría su acceso a productos básicos y a los descuentos asociados con la caja de compensación. Además, el impacto en los empleados y en las comunidades donde operan estos supermercados añadió un nuevo nivel de inquietud al anuncio.

Hasta este momento, estos beneficios pueden ser reclamados mensualmente en las cajas registradoras y droguerías dentro de las sedes comerciales. Además, el bono lonchera, destinado a menores de edad en instituciones educativas, permite redimir productos de la cadena.

Sin embargo, con el cierre, surgieron preguntas sobre dónde se podrán gestionar estos y otros beneficios en adelante. Ante estas inquietudes, Colsubsidio informó a RED+ que “los subsidios seguirán, pero más adelante se dirán todos los detalles sobre esta y demás inquietudes generadas por el cierre”. La entidad también informó que, a pesar del cierre de los supermercados, los afiliados tendrán la posibilidad de seguir reclamando los beneficios y subsidios en una variedad de puntos de atención que permanecen habilitados.

Afiliados expresaron preocupación por la futura gestión de subsidios - crédito Alcaldía de Soacha

Entre estos se incluyen las droguerías asociadas a la organización, los llamados centros ágiles diseñados para brindar un servicio eficiente, los centros de servicio que ofrecen atención personalizada, y los puntos Paga Todo, que están distribuidos estratégicamente para facilitar el acceso de los usuarios en el país.

Por otro lado, la organización explicó que la decisión de clausurar los supermercados no implicará despidos de personal. “Está claro que no se despedirá a nadie, la gente será reubicada, y a los proveedores se les pagará”, afirmó Colsubsidio, dejando en claro su compromiso de proteger los empleos y las relaciones comerciales afectadas por esta medida.

Empleados serán reubicados, según Colsubsidio, sin despidos - crédito Colsubsidio

A pesar de que Colsubsidio aún no proporcionó información completa sobre cómo se llevará a cabo la entrega de los subsidios a largo plazo tras el cierre de sus supermercados, la entidad reafirmó su compromiso de asegurar que estos beneficios continúen llegando a los afiliados que dependen de ellos. En un esfuerzo por brindar tranquilidad, destacó que su prioridad será garantizar que las ayudas económicas se mantengan activas y disponibles, aunque con posibles ajustes en su forma de entrega o en los puntos donde podrán reclamarse.