jueves, mayo 30, 2013

Crece la apuesta de Jerónimo Martins en el Eje Cafetero (Colombia)


Crece la apuesta de Jerónimo Martins en el Eje Cafetero

TOMADO DE LA REVISTA DINERO

La cadena de supermercados portuguesa inaugurará seis nuevas tiendas durante mayo y junio.

Siguiendo con sus planes de expansión por el país, la cadena portuguesa Jerónimo Martins inauguró el pasado jueves las primeras tiendas ara de Dosquebradas (Risaralda) y Cartago (Valle).

Con estas dos aperturas, la cadena de supermercados suma a la fecha un total de 11 tiendas en el Eje Cafetero, constituyendo a ara en uno de los promotores más importantes de la industria en la región, gracias a la inversión y la generación de empleo.

Así lo señala la dirección de la cadena comercial en Colombia, agregando que las tiendas inauguradas se constituyen en las primeras de dichas ciudades. A su apertura asistieron los directivos de la empresa, quienes contaron con la compañía del Alcalde de Desquebradas, Diego Ramos, y representantes de la iglesia local.

Al igual que sus antecesoras y las próximas que se irán abriendo a lo largo de este año, los directivos dicen que las tiendas ara tienen para sus clientes una gama de productos de calidad y con precios bajos al alcance de todos, todos los días del año.

Además de esto, exponen que las tiendas tienen en sus aperturas artículos especiales y únicos marcados como Precio Alegre, en cantidades limitadas los cuales irán cambiando semanalmente, por lo cual los consumidores deben estar atentos y no perderse la oportunidad de encontrar variedad de productos, no pertenecientes al surtido regular de la tienda, a precios muy bajos.

Para 2013, los voceros de ara revelaron que tienen presupuestado tener 35 tiendas al cierre del año y consolidarse como la mejor alternativa de compra para el Eje Cafetero, con su propuesta de precios bajos siempre, operación eficiente y ofertas semanales en productos con cantidades limitadas.

miércoles, mayo 29, 2013

Retail chileno sigue creciendo en la región | Diario Financiero Online

Retail chileno sigue creciendo en la región | Diario Financiero Online

Retail chileno sigue creciendo en la región


El retail chileno sigue creciendo dentro de la región. Ya se ha difundido ampliamente lo que ha sucedido en países como Argentina, Perú y Colombia. Esta vez el turno es de Brasil con el foco que el grupo Falabella ha puesto en ese mercado, puntualmente a través del anuncio de compra de la sexta cadena de mejoramiento del hogar con fuerte presencia en el Estado de Sao Paulo.

Por su tamaño, el gigante latinoamericano siempre ha sido objeto de apetito para distintos inversionistas extranjeros a lo largo de los años. Sin embargo, esa misma envergadura es la que muchas veces se ha transformado en una barrera para los emprendimientos. Más de alguno ha fallado por intentar abarcar más allá de lo que era realizable.

De ahí que la acometida foránea generalmente se ha hecho en zonas puntuales del país, las que de todas maneras implican una atractiva parte de la torta a ganar. Ha sido el caso de lo realizado hasta ahora por Cencosud en el área de supermercados en el nordeste de esa nación. En cuanto a Sao Paulo es importante tener en cuenta que se trata del estado más rico de Brasil, que aporta en torno a un tercio del Producto Interno Bruto de ese país y que concentra 40 millones de habitantes

Con Construdecor, el grupo Falabella ingresó a su quinto mercado

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Con Construdecor, el grupo Falabella ingresó a su quinto mercado

Santiago_


Poco más de seis meses se demoró Sandro Solari en concretar su primer gran golpe al mando de uno de los mayores conglomerados del retail local. Y es que el principal desafío que asumió el gerente general corporativo de SACI Falabella al llegar a su cargo actual -en noviembre de 2012- fue impulsar el plan de desarrollo de la compañía y analizar nuevas oportunidades de inversión. En ese marco, el objetivo específico era que el grupo arribase a un quinto mercado, que se sumara a su presencia en Argentina, Chile, Colombia y Perú.
Finalmente lo logró en el área que mejor conoce, el mejoramiento del hogar, con la compra de 50,01% de la brasileña Construdecor, operación que contó con la asesoría de BTG Pactual.
Si bien negociaron por meses, Falabella informó ayer en un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros la adquisición de la firma, que opera la marca Dicico. La operación tiene fecha de cierre el próximo 30 de junio, según acordaron las partes.
La adquisición significará un desembolso de US$188,6 millones, de los cuales unos US$ 155 millones serán vía aumento de capital y el diferencial corresponderá al pago por la compra de acciones actualmente existentes.
Ripe/Diario Financiero

martes, mayo 28, 2013

Las marcas blancas reinas de la crisis

Las marcas blancas reinas de la crisis 

Tomado de: http://marcaspropiasretail.blogspot.com/2013/05/las-marcas-blancas-reinas-de-la-crisis.html
La crisis ha hecho que nueve de cada diez españoles, el 89% de los encuestados, compren marcas blancas debido a sus bajos precios y estandartes de calidad, según el último estudio elaborado por la consultora Grayling en España.
 
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Este estudio muestra como los consumidores, motivados por los precios y por los estandartes de calidad de estos productos prefieren comprar marcas blancas. Del estudio se desprende que nueve de cada diez españoles, el 89% de los encuestados, compra estos productos motivados o bien por los bajos precios, un 93% de los encuestados, y por la opinión de tener igual o mayor calidad que los productos de marca un 70% de los encuestados.
El estudio muestra como la marca blanca goza en España de gran aceptación por parte del comprador, especialmente en las secciones de alimentación, limpieza, y cosmética e higiene personal en las que, respectivamente, el 94%, el 87,5% y el 64% de los encuestados han asegurado optar por productos genéricos habitualmente. Les siguen los productos genéricos textiles (49%), deportivos (42%) y los electrodomésticos de marca blanca (22%).
Eduardo Fuentes, consejero delegado de Grayling España, ha afirmado que las ‘marcas blancas’ son cada vez más habituales en los hogares españoles. “El debate sectorial sobre su posible tratamiento privilegiado en las superficies comerciales frente a las primeras marcas crece día a día pero el consumidor, ajeno a esta polémica, apuesta por aquellos productos que le proporcionan la mejor relación calidad precio”, ha señalado.
Pero dentro de las marcas blancas no da lo mismo la elección de la superficie comercial donde comprarlo, ya que el estudio muestra que el 68,5% de los encuestados asegura que selecciona el establecimiento comercial en el que hace su compra.
De igual manera el estudio muestra como el 82% de los encuestados cree que las ‘marcas blancas’ son producidas por los mismos fabricantes que elaboran las primeras marcas, mientras que un 65% cree, además, que la existencia de ‘marcas blancas’ afecta positivamente al auge del empleo.
Aún teniendo estos datos positivos, la marca blanca no llega a utilizarse en todos los aspectos, ya que según el estudio el 66% de los encuestados afirma no haber utilizado nunca marcas blancas para hacer un regalo.
 

JUNTAS DIRECTIVAS MÁS PRODUCTIVAS…ES POSIBLE

Metro, los otros supermercados que trae Cencosud (Colombia)


La compañía estudia las características del mercado colombiano.

La empresa chilena ha ido poniendo poco a poco su sello en las tiendas que le compró a Carrefour en octubre pasado.

En ese proceso, el interior de las tiendas ha ido cambiando en el diseño y en las características del surtido.
Al paso de esa adaptación, la compañía chilena ha emprendido un análisis más detallado sobre las características del mercado colombiano y de las tiendas en operación, lo que le ha llevado a concluir que no solo hay espacio para desarrollar el formato de sus supermercados Jumbo, anunciado inicialmente. Por esa razón, introducirá para los consumidores locales la marca Metro, un modelo de tiendas que hoy opera en Perú.
Aunque tanto Jumbo como Metro tendrán en Colombia sus particularidades, se sabe que la calidad en la oferta y en el servicio será un común denominador, atendiendo el postulado central del Grupo Cencosud.
Metro está montado bajo un ambiente más festivo, en el que se hace presente el concepto del ahorro.
Cencosud Colombia está en la definición de los puntos del país que operará bajo el nombre de Metro. Sin embargo, es claro que ciudades como Bogotá contarán con esta nueva marca. Se espera que la introducción sea gradual, como lo hizo con Jumbo.
Cabe recordar que el viernes próximo, 31 de mayo, vence el plazo para que la marca Carrefour se vaya definitivamente del mercado local, según el acuerdo con Cencosud.
Constanza Gómez G.
Redacción Economía y Negocios

    lunes, mayo 27, 2013

    La próxima gran revolución de los bancos minoristas está a la palma de la mano

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    La próxima gran revolución de los bancos minoristas está a la palma de la mano

    -Por Fernando Gómez, Director de Servicios Financieros, Unisys Región LACSA.



    La banca minorista está atravesando por una época de cambios causada por varios factores externos. La actual crisis financiera global ha generado impacto en la normativa que regula la industria bancaria, sin embargo, hay otros factores que están cambiando el entorno en el cual operan los bancos.
    Uno de los catalizadores clave de estos cambios es la tecnología móvil, que representa la más grande oportunidad para la industria bancaria minorista desde la introducción de las tarjetas de crédito y débito, hace cuatro décadas. Esta nueva dinámica está transformando la relación entre los bancos y sus clientes.
    Tradicionalmente, los bancos han sido considerados un medio para realizar transacciones. Los bancos son las instituciones donde las personas ahorran, retiran y solicitan préstamos de dinero. A pesar de las grandes inversiones de algunos bancos europeos para hacer de sus filiales ‘supermercados de servicios financieros’, la imagen de los bancos permanece inmutable. Los teléfonos inteligentes, las tabletas y otros dispositivos móviles ofrecen diversas posibilidades para que los bancos contrarresten esa percepción, permitiendo que se involucren más en el día a día de sus clientes.
    Este momento de transición de la banca tradicional a la banca móvil está siendo abordado por especialistas. Según Gartner, los valores a nivel mundial de pagos realizados mediante transacciones móviles superan los 171.5 mil millones en 2012. Respecto a eso, Sandy Shen, director de investigación de Gartner afirmó que: “Esperamos que el volumen y el monto de las transacciones móviles a nivel global aumente aproximadamente 42% al año entre 2011 y 2016 y que el monto de esas transacciones sea de 617 mil millones con aproximadamente 448 millones de usuarios en 2016”.[1] Esas predicciones representan un cambio de paradigma en el modelo de la banca minorista y una excelente oportunidad para que las partes involucradas innovadoras y arriesgadas cumplan con las necesidades de los clientes de la era tecnológica que dependen de sus dispositivos móviles cotidianamente.
    Creemos que en los próximos años habrá tres áreas de la banca minorista que serán transformadas por los dispositivos móviles, como: pagos, productos y atención al cliente.
    Obviamente, el área de pagos será la que tendrá más posibilidades de ser simplificada y mejorada con los dispositivos móviles. Mientras que muchos bancos europeos tienen dudas en lo que se refiere a pagos móviles, en otras regiones del mundo los bancos han avanzado rápidamente. Los pagos realizados desde dispositivos móviles han tenido gran aceptación por clientes de Japón y de la región nórdica de Europa. El Banco Banclays, en el Reino Unido, ofrece el servicio de pagos entre clientes por medio de su aplicación Pingit, sin embargo, hay un sinnúmero de servicios de pagos móviles que están teniendo repercusión en los medios de comunicación, como Square, creado por Jack Dorsey, cofundador de Twitter.

    Actualmente, la adopción del sistema de pagos realizados desde dispositivos móviles no ha sido concretizada, no por falta de dispositivos que lo permitan, sino por el valor que representa una simple transferencia de dinero o pago, ya que compiten con otros métodos disponibles actualmente. Lo que cambia ahora el panorama es la capacidad de los teléfonos inteligentes de integrar la función de pago dentro de otras aplicaciones; y es esto lo que hará que los bancos sean aún más relevantes en la vida cotidiana de sus clientes. Los aparatos celulares serán usados como tarjetas de crédito o debito, reduciendo las posibilidades de fraude y ofreciendo a los bancos más posibilidades de agregar valor a la experiencia de compra, enviando, por ejemplo, notificaciones de actualización de saldos en tiempo real u ofreciendo servicios como garantías extendidas o seguros contra daños en los puntos de venta.
    Los beneficios de poder interactuar con los clientes por medio del celular, basándose en su localización, no es algo limitado a los pagos. La movilidad permite que muchos paradigmas de servicio sean posibles. Consideremos la compra de bienes raíces: ofrecer al cliente la posibilidad de obtener una cotización de hipoteca con un asesor puede ser de gran ayuda para el cliente y una excelente oportunidad de cerrar negocios de hipotecas con clientes actuales. Saber la ubicación exacta de su cliente por medio del localizador del teléfono inteligente también permitirá enviar detalles sobre la propiedad de manera automática a los asesores, facilitando la venta.
    La localización también ha demostrado ser muy importante para productos donde la elegibilidad, los costos y las condiciones pueden variar geográficamente. En los Estados Unidos, un proveedor de préstamos financieros solicitó que Unisys desarrollarla una aplicación móvil para identificar la localización de los usuarios. La aplicación enviará automáticamente una cotización personalizada con base en la localización del cliente. Será necesario realizar una verificación manual de la dirección, sin embargo, el sistema habilitará a la compañía a enviar las cotizaciones inmediatamente, permitiendo que el proceso de venta inicie rápidamente. El área de alquileres y la industria de seguros son otras de las áreas que comienzan a beneficiarse de esta característica única de los dispositivos móviles.
    Los dispositivos portátiles no tendrán únicamente un impacto en como los bancos ofrecen y suministran los servicios a sus clientes, sino que también tendrán la posibilidad de impulsar grandes cambios en la manera en la cual los bancos organizan y gestionan sus propio personal. Un banco europeo con el cual Unisys ha trabajado recientemente dio tablets al personal de sus sucursales para que puedan iniciar conversaciones con los clientes que visitan la sucursal, responder preguntas sencillas sobre los productos y programar una reunión con un asesor en caso de que el cliente esté interesado en obtener más información. Nosotros diseñamos una aplicación sencilla que permite acceder a los sistemas de agenda y de Gestión de Relacionamiento con el Cliente (CRM), entonces, incluso si la reunión se pospone, el personal del banco puede hacer un seguimiento del interés del cliente.
    Menos riesgo de seguridad del que usted se imagina
    La teoría afirma que toda nueva tecnología trae consigo nuevos riesgos y desafíos. Aunque el sentido común dicte que los dispositivos portátiles son menos seguros que otros medios más tradicionales de servicios bancarios, la verdad es que pueden proporcionar más seguridad, siempre y cuando estén integrados apropiadamente. El error es intentar adaptar el sistema de seguridad de la banca en línea a la banca móvil, o desarrollar un sistema de seguridad completamente nuevo y diferente exclusivamente para la banca móvil. Los bancos deben analizar sus sistemas de seguridad holísticamente y reformular el sistema para que pueda ser usado en todos los canales y medios de comunicación con el cliente. Esto incluye aprovechar las capacidades de los dispositivos móviles para proteger a los clientes y minimizar las posibilidades de fraude.
    La identificación de localización puede beneficiar la gestión de fraudes. Los indicadores clave de fraude, como dos transacciones que ocurren al mismo tiempo en lugar diferentes, pueden ser investigados fácilmente, verificando los datos de localización del cliente y comprobándolos sin causar inconvenientes. De igual manera, los dispositivos móviles pueden permitir que los bancos programen el sistema biométrico de reconocimiento de voz y facial para autenticar transacciones y la ‘firma’ digital de documentos como órdenes de débito directo. De esta manera, los teléfonos inteligentes pueden comenzar a reemplazar el antiguo sistema de códigos PIN y datos personales que cada vez está más propenso al riesgo y que ha sido el principal sistema de autenticación usado por los bancos durante décadas.
    Nosotros creemos firmemente que las oportunidades y los cambios que serán posibles gracias a las innovaciones que hemos presentado serán mucho más significativos que el advenimiento de la banca en línea, hace cincuenta años. De hecho, el paradigma del comercio móvil ha sido adoptado con éxito por empresas pioneras en otras áreas, particularmente, negocios minoristas, donde los clientes han respondido de manera positiva a las compras móviles. Por lo tanto, el modelo de movilidad ha demostrado ser eficaz y los bancos, particularmente, pueden beneficiarse de la tecnología móvil para control de fraude, autenticación y para dar soporte a ventas de productos financieros complejos.
    Ciertamente, la seguridad es la clave del progreso y los bancos deben analizar cuidadosamente sus sistemas y procedimientos. Sin embargo, el potencial de transformar las relaciones con los clientes, explorar oportunidades de ventas cruzadas y mejorar la seguridad y el sistema de detección de fraude es una idea interesante para los ejecutivos de los bancos europeos que han sufrido con cuatro años de intensas encuestas con el público y márgenes nada alentadoras. No obstante, las oportunidades comerciales para la banca móvil son enormes.
    Por otro lado la capacidad de integración de los dispositivos móviles a los sistemas legados (quienes al final tienen el conocimiento del negocio) serán determinantes en la velocidad con que los bancos puedan ofrecer diferentes transacciones (Pagos, transferencias, consultas) y nuevos servicios financieros desde los dispositivos móviles, y sin duda tener herramientas de alta productividad y conocimiento de la arquitectura empresarial de la banca serán factores diferenciadores para la banca.


    ¿Tu estrategia de negociación sigue atrapada en la teoría tradicional?

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