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La psicología del logo: lo que su color y forma dicen de las empresas

La psicología del logo: lo que su color y forma dicen de las empresas La psicología del logo: lo que su color y forma dicen de las empresas El diseño debe corresponderse con los valores que se quieren transmitir Publicado por Cristina Domínguez en Conceptos del Marketing hace 25 días Cristina Domínguez Periodista multimedia apasionada por las nuevas tendencias de Internet. Todo entra por los ojos, y las marcas no son una excepción. Antes de saber nada sobre la compañía que está detrás de un logo, su forma y color ya habrán trasmitido algo sobre ella, una sensación positiva o negativa que después será muy difícil cambiar. Que sí, que ya sabemos todos que lo importante está en el interior, pero hace falta una envoltura que nos invite a acercarnos. El 93% de las decisiones de compra están basadas en percepciones visuales, según hallamos en una infografía de Colourfast, y el 84'7% de los consumidores considera que el color es una de las principales razones ...

¿Marcas con historia o marcas con mitos?

¿Marcas con historia o marcas con mitos? ¿Marcas con historia o marcas con mitos? El mito ayuda a convertir a las marcas en algo misterioso, en algo con una parte de secreto que los consumidores pueden desentrañar Publicado por Redacción en Negocios y Empresas hace 22 horas Mythbusters, en español Cazadores de mitos, es un programa televisivo de divulgación científica, protagonizado por los expertos en efectos especiales Adam Savage y Jamie Hyneman, quienes usaban sus conocimientos y habilidades para poner a prueba la veracidad de las leyendas urbanas y otras creencias de la cultura popular sometiéndolas al método científico. Imaginemos por un momento, que este programa hubiera estado enfocado a desentrañar y buscar la realidad de los mitos y las leyendas urbanas de las marcas más populares... Al final hubiéramos descubierto el trasfondo y la verdadera historia de algunas de nuestras marcas favoritas. Por que lo que es seguro es, que los mitos de las marcas... existen...

La guerra entre los megaretailers en América Latina

La guerra entre los megaretailers en América Latina  Por el Dr. Edmundo Cavalli, consultor internacional del sector retail y Director General de Cavalli Bureau.  A partir de este momento, la lucha por el liderazgo en el comercio minorista de América Latina será entre las grandes cadenas de retailers y los mega retailers o mega compradores.  La última compra que hizo el Grupo Éxito, al adquirir el 18.8% de las acciones del Grupo Pão de Açúcar de Brasil y el 100% de la cadena de hipermercados Libertad de Argentina es ya realidad.  Aunque ya varios años atrás, en el congreso de CACIA (Costa Rica) 2011, ya había adelantado algunos puntos de vista sobre estos movimientos, parecidos a los juegos de ajedrez, donde la estrategia del ataque es la actividad por excelencia.  Ante todo para llegar a algunas conclusiones muchos críticos cuestionarán si ¿Tenía información reservada para unos pocos?, pues no. ¿Obtenía datos de algún banco ...

América Retail – Así inició la cadena de tiendas Olímpica

América Retail – Así inició la cadena de tiendas Olímpica Así inició la cadena de tiendas Olímpica COLOMBIA 27 OCTUBRE, 2015 0 Lo que iniciaría en 1952 como una tienda en la que se comercializaban baratijas, es hoy la cadena costeña más reconocida en el formato de las grandes superficies, que se ubicó como la primera empresa en la clasificación de que las que obtuvieron los mayores ingresos operacionales en el Atlántico, según el más reciente informe de la Superintendencia de Sociedades. El espacio elegido para poner en marcha este emprendimiento habría sido el Almacén Olímpico, donde el público de la época adquiría diversos productos, desde hilos, encajes, cremalleras y botones; pasado por dulces y galletas; peines y cepillos; blocks de papel y lápices, hasta medicinas para malestares menores. Detrás de esta iniciativa estaba el matrimonio conformado por Ricardo Char y su esposa Erlinda Abdala, una historia que inició en las sabanas de Córdoba. En 1926, Ricar...

América Retail – Merma operativa sobre venta neta es de 1,42%

América Retail – Merma operativa sobre venta neta es de 1,42% Merma operativa sobre venta neta es de 1,42% El estudio realizado en forma conjunta entre ESE Business School, Universidad de los Andes, Cámara de Comercio de Santiago (CCS) y ALTO Chile, es la segunda investigación que se confecciona en el país con el fin de obtener un indicador de merma operativa en el sector. La investigación, que se ejecutó entre julio y septiembre de 2015, en el que participaron veinte cadenas de retail (sobre dieciocho el año anterior), concluyó que la merma operativa sobre venta neta es de 1,42%, valor que supera en 0,07 puntos porcentuales al 1,35% declarado en el estudio pasado. En esta edición se constata que del total de mermas operativas, las desconocidas son las que tienen mayor impacto (75% del total). Asimismo, la principal causa de la merma desconocida es el robo/hurto interno. Sin embargo, y a pesar de su gravitación, es un ítem que presenta baja tasa de denuncia por pa...

Té Hatsu, Crepes & Waffles y Bogotá Beer Company nacieron en las aulas de clase

Noticias Económicas de Colombia y el Mundo. - larepublica.co Té Hatsu, Crepes & Waffles y Bogotá Beer Company nacieron en las aulas de clase Bogotá_ Un examen difícil, un noviazgo esporádico, un viaje de intercambio y una tarde de cervezas son algunas de las experiencias más comunes que los egresados de una universidad recuerdan, pero hay algunos pocos que también rememoran que allí formaron su empresa. Té Hatsu, Bogotá Beer Company, Tappsi, We Love Nails, Crepes & Waffles y el show Delirio, tienen en común que son algunas de las empresas más exitosas del mercado y también que se forjaron en un aula de clase, generalmente, en una materia sobre emprendimiento. Sin embargo, la lista no termina ahí y las academias continúan siendo una de las fábricas más importantes de compañías. Entre las que se destacan, y a sabiendas de que puede faltar alguna, se encuentran las universidades Icesi, Eafit, Cesa, Externado, La Sabana, Los Andes, Rosario y otras. Jul...

Esto es lo bueno, lo malo y lo feo del modelo de negocio de Zara, marca de Inditex

Noticias Económicas de Colombia y el Mundo. - larepublica.co Esto es lo bueno, lo malo y lo feo del modelo de negocio de Zara, marca de Inditex Bogotá_ El viernes pasado el mundo conoció al nuevo hombre más rico del mundo en la lista Forbes. Amancio Ortega, principal accionista del emporio de moda Inditex (que facturó US$10.612 millones el primer semestre de este año), le puso el pie a la leyenda de la tecnología, Bill Gates, dueño de Microsoft (con una fortuna de US$78.100 millones). Aunque fuera solo por unas horas, el midas de la moda rápida logró llegar a una fortuna de US$79.600 millones vendiendo prendas fabricadas en Asia. Desde 2007, cuando Ortega extendió su negocio hacia Colombia (mediante el modelo de franquicia con Texmoda) las cosas les han salido muy bien, tanto que este año abrieron cinco nuevas tiendas para completar  43 puntos (en el mundo abrieron 94 tiendas). De la cifra, 12 vitrinas son de Zara, la marca líder del portafolio de ocho r...