Ignacio Gómez Escobar

El gigante suizo Foto: Alejandro Acosta Paul Bulcke, CEO de Nestlé. Dinero entrevistó en exclusiva a Paul Bulcke, presidente mundial de Nestlé, la compañía de alimentos más grande del mundo. Habla de sus planes en Colombia, de la próxima crisis mundial de alimentos y hasta de la debacle del euro. RECUADROS ‘Quiero ser como usted’ Calificado por la prensa internacional como uno de los CEO de grandes multinacionales de más bajo perfil, el belga Paul Bulcke, al mando de la gigante suiza Nestlé, es sin embargo uno de los más queridos por sus subalternos. Y aunque dice que el valor de la acción no lo trasnocha, en medio de una de las peores crisis de los países desarrollados, esta ha subido 27% en el último año. Políglota –habla seis idiomas–, con 58 años, 35 de los cuales los ha pasado como empleado de la mayor productora de alimentos del mundo, comenzó su carrera en Perú, donde tuvo que aprender a vender los productos Nestlé en la calle. Pasó 16 años ...

Retailers chilenos invertirán más de US$9.000 millones pese a crisis mundial           Con US$3.341 millones hasta el año 2015, Falabella desarrollará casi un tercio de las inversiones. Y si se suma a compañías como Cencosud, Parque Arauco, Walmart Chile y Ripley, las cinco empresas concentran aproximadamente un 95% de los desembolsos. Aunque la crisis económica mundial los mantiene alertas, los principales retailers nacionales invertirán US$8.840 millones, según una muestra elaborada por ESTRATEGIA. Esto, sin considerar los US$200 millones anunciados por La Polar, ya que dependen del éxito de su aumento de capital; ni los desembolsos de SMU que están supeditados a si el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia rechaza o no su fusión con Supermercados del Sur. Además, varias firmas no han revelado sus planes en montos específicos, por lo que el total superaría los US$9.000 millones.  Con US$3.341 millones hasta el año 2015, Falabella,...

Cómo puede una empresa conseguir más retweets Por César Pérez Carballada La presencia de las empresas en los “social media” comienza a ser realidad. Entre las 100 empresas más grandes del mundo (las Fortune Global 100), el 87 % ya utilizan alguna plataforma social en 2012, siendo la más común Twitter, con el 82 %  (1) . Cada empresa tiene un promedio de 10,1 cuentas en Twitter y algunas de ellas tienen una gran cantidad de seguidores, como Google con casi 5,2 millones, las tiendas Whole Foods Market 2,9 millones, Starbucks 2,8 millones, JetBlue Airways 1,7 millones y Dell Outlet 1,5 millones. Esta presencia en Twitter les da a las empresas no solo la posibilidad de enviar frecuentemente mensajes a una base de consumidores que se han auto-seleccionado, sino que además pueden fomentar activamente el boca-a-boca a través de los retweets: el mensaje que recibe un seguidor de la empresa en Twitter y es re-enviado a sus propios seguidores. Así el retweet tiene dos gran...

Lo que hay que hacer por cumplir con las entregas EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

Indice Global de Desarrollo Retail 2012 Miércoles 22 de Agosto de 2012 Mientras Europa enfrentó otro año de crisis económica en 2011, los países en desarrollo estuvieron a toda máquina. Con la confianza de los consumidores mejorando y aumentando significantemente, los retailers globales continúan su expansión hacia nuevos mercados. En los pasados 5 años, Wal-Mart , Carrefour, Tesco y Metro Group vieron sus ingresos incrementarse 2.5 veces más rápido en países en desarrollo. El índice de Desarrollo de Retail Global del 2012 (GRDI) de AT. Kearney, la edición anual número 11, encuentra una amplia gama de posibilidad para los retailers que buscan capturar un impacto inmediato y ventaja de crecimiento en los países en desarrollo. Las posibilidades abundan, no sólo en los grandes mercados, sino también en muchos países más pequeños alrededor del mundo. Latinoamérica La expansión, dinámica en el sector del retail, y la fuerte economía de crecimiento de Latinoamérica, la...

El Corte Inglés baja precios y apuesta por los súper para mantener las ventas La facturación del gigante comercial cae un 3,9% en pleno parón del consumo ADRIÁN LEGASA  - Lunes, 27 de Agosto de 2012 - Actualizado a las 05:38h Imagen del establecimiento principal de El Corte Inglés en Bilbao. (David de Haro) Vista:   Más texto   Más visual BILBAO.  El Corte Inglés logró 210 millones de beneficios en el ejercicio fiscal de 2011 -de marzo de ese año a febrero de 2012, ambos meses incluidos-, un 34% menos que el año anterior, aunque las ventas apenas bajaron un 3,9%. El parón del consumo también afecta al gigante comercial, que está optando por reducir el margen de beneficio para mantener los precios y dar salida al mayor número posible de productos. El primer empleador privado del Estado español, con casi 100.000 personas a su cargo, se está adaptando a la crisis potenciando los establecimientos "de cercanía" a través de nuevo...

Cristian Vélez atiende a doña Amanda Jaramillo, una de las clientes más fieles de Súper Colombia. FOTO ROBINSON SÁENZ Cristian, el Tendero Líder de Medellín Fue empacador, cajero y montó su negocio, un modelo de servicio y administración premiado por Fenalco. POR FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | Publicado el 27 de agosto de 2012 Un tablero de acrílico blanco colgado en el segundo piso del local es tal vez el mayor de los activos de Súper Colombia, una tienda ubicada en la confluencia de los barrios Santa Lucía, La Floresta y Calazans, en el Occidente de Medellín. “La empresa”, como la define su administrador Cristian Vélez Quiceno, quien tomó el control del negocio a comienzos de este año, es el inicio de lo que él considera un nuevo modelo comercial. “Soy de la nueva corriente de tenderos que debe tener sistemas, control de inventarios, darle algo más al cliente y tener una estrategia de mercadeo. Ya no más cuentas en cartones de cigarrillos o monitoreo del inventario a ojo”, dice este adminis...