Ignacio Gómez Escobar

Familias venezolanas son las que menos ahorran en Latinoamérica   Ahorrar y pagar deudas no son la prioridad en la distribución del gasto del hogar en Venezuela, según un estudio conjunto de las empresas Datos y Nielsen, presentado en el foro de la Asociación Nacional de Supermercados. La investigación indica que las familias venezolanas destinan 16% del ingreso mensual para cancelar préstamos y tener un fondo de reserva o ahorro para algún tipo de necesidad o entretenimiento; el porcentaje más bajo en comparación con 11 países analizados. Los venezolanos son los que menos se preocupan por guardar dinero o cumplir con los créditos otorgados por entidades bancarias o personas que se dedican informalmente a esa tarea. Detalla que en República Dominicana 30% del gasto total de los hogares es para el pago de deudas y ahorro. En Panamá reservan 28% del presupuesto para estos conceptos, en Ecuador 28% y en Nicaragua 27%. En otros países honrar los compromisos ...

http://movil.larepublica.com.co/archivos/EMPRESAS/2011-10-29/olimpica-nego-compra-por-parte-de-jeronimo-martins_141382.php Ignacio Gomez Escobar Www.igomeze.blogspot.com

Colombia será el segundo mercado internacional de Jerónimo Martins Marcela Chaverra -  0 Comentarios Publicado:  28.10.2011 Dora Nogueira/ Flickr Bogotá.   El grupo Jerónimo Martins, la mayor cadena minorista de Portugal por valor de mercado, decidió añadir a Colombia como su segundo mercado extranjero después de tener operaciones en Polonia. Dichos negocios, ocasionaron un aumento de 32% en sus ganancias de los nueve primeros meses del año, según informó la compañía. Según divulgó ayer la cadena en su informe de resultados, el Consejo de Administración de Jerónimo Martins realizado a comienzos de esta semana que Colombia será "el nuevo mercado" en el que entrará pronto, sin aportar más detalles. "Quisiera anunciar que, en la reunión del 25 y 26 de octubre después de analizar las diferentes opciones de diversificación geográfica, el consejo de administración de Jerónimo Martins decidió elegir a Colombia como el nuevo mercado para entrar"...

Olímpica S.A dice que no ha hecho negociaciones con Jerónimo Martins 0 Comentarios Publicado:  28.10.2011 Olímpica no está en venta, dicen directivos de cadena de almacenes Archivo RELACIONADOS  Colombia será el segundo mercado internacional de Jerónimo Martins Bogotá.   Por medio de una carta enviada y publicada por la Superfinanciera, José Manuel Carbonell Gómez, representante legal de las supertiendas y droguerías Olímpica S.A. afirmó que no se ha realizado ningún tipo de transacción con el Grupo Jerónimo Martins. La comunicación se da en respuesta a las versiones sobre la posibilidad de compra o asociación que haría el grupo luso con la cadena barranquillera para ingresar al mercado local. “Nos permitimos aclarar, reiterando nuestro compromiso diligente con ese despacho y con el Mercado Público de Valores, que Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A. no ha adelantado negociación alguna con Jerónimo Martins, y que la compañía continúa ...

ADL ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA LOGÍSTICA Marketing Logístico 27 octubre, 2011 por ADL Los Mercados actuales se caracterizan, cada vez más, porque son complejos y dinámicos, dentro de un entorno mucho más volátil y menos predecible que antes, convirtiéndose el Servicio en un activo comercial, siendo fundamental su satisfacción en momentos de crisis y configurándose como un atributo del producto capaz de conferir la ventaja diferencial buscada. Un propósito del sistema logístico es dar soporte a la estrategia de Marketing de la Organización en la consecución del cumplimiento de los niveles de servicio prometidos por segmentos, “ On Time ” –a tiempo- e “ In Full ” –pedido completo en cantidad/volumen- y con la documentación correcta, convirtiéndose la Logística en esencial al facilitar la estrategia de servicio en: Disponibilidad del producto Oportunidad y cumplimiento de la entrega Customización o personalización del producto o servicio De ...

LA TERCERA El plan de la cadena: cerrar 9 tiendas, abrir 7 y rediseñar negocio financiero LA POLAR Un énfasis en la reducción de gastos, foco en el negocio de retail y un rediseño del área financiera son algunos de los ejes del plan de negocios que dio a conocer ayer La Polar. La cadena planea de aquí a septiembre de 2012 cerrará nueve tiendas (2.202 metros cuadrados), que tienen un bajo rendimiento, y abrir siete locales de mayor superficie hasta enero de 2014. Para la apertura de tiendas, la firma contempla una inversión de $ 13 mil millones hasta 2014. Desde 2015 en adelante no proyecta nuevos locales en el país. La empresa decidió también tener un mayor enfoque hacia el vestuario y calzado y reducir sus gastos de remuneración y de publicidad. En el primer caso, indicó que el ajuste en la dotación de empleados generará ahorros por $ 15 mil millones en 2012 y que el gasto neto anual de publicidad se reducirá en $ 6 mil millones. Como parte del rediseño...

 EXPANSION.COM El grupo Jerónimo Martins gana un 32 % y anuncia que operará en Colombia Tags: empresas 27/10/2011 EFE Lisboa, 27 oct (EFECOM).- El grupo de distribución portugués Jerónimo Martins ganó 256 millones de euros en los primeros nueve meses del año -un 32 % más respecto al mismo periodo de 2010- y anunció que Colombia será el próximo mercado en el que entrará. Según divulgó hoy la compañía, su resultado neto de explotación (EBIT) fue de 370 millones, un 23,3 % más que en el periodo homólogo de 2010, y el resultado bruto de explotación (EBITDA) alcanzó los 527 millones, un 19,5 % más. Las ventas consolidadas fueron de 7.320 millones, un 15,6 % más que en el mismo periodo de 2010, y la deuda líquida consolidada cayó 240 millones de euros, hasta los 331 millones. El presidente Ejecutivo de Jerónimo Martins, Pedro Soares dos Santos, celebró la contribución del grupo en Polonia, donde opera con los supermercados Biedronka, y resaltó que su filial av...

EL PAIS DE CALI Cadena Súper Inter fortalece su plan de expansión en Cali Este jueves celebra 19 años de existencia. “Hemos trabajado con amor para el Valle”, dice el gerente, Tulio Gómez. Por: Redacción de El País Jueves, Octubre 27, 2011 ¿Qué viene ahora? El Gerente General de la cadena de supermercados informó que la expansión seguirá firme en los próximos meses. Se ampliará la tienda en Acopi y abrirá otra en el norte de la ciudad, sobre la Avenida Sexta. En el sector funcionará un Super Inter Express. El próximo año se tiene previsto abrir otro local en el sector de Vallegrande, en Cali. Súper Inter es la cadena de supermercados independiente más grande del país, medida por nivel de ventas. Desde el año 2000 ha duplicado ventas. Ampliar 28 supermercados. Súper Inter es la cadena independiente más grande del país por nivel de ventas, señalan sus directivos. Julio Sánchez / El País El 27 de octubre de 1992 a las 10 de...

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

Cortesía | El robo hormiga es una industria criminal que para ser atacada requiere de herramientas legales que permitan la judicialización de los responsables. El robo hormiga se tragó 140 mil millones de pesos Juan Guillermo Duque | Medellín | Publicado el 27 de octubre de 2011 Según el último Censo Nacional de Mermas dado a conocer por Fenalco, en Colombia el "robo hormiga" en supermercados y grandes superficies, representó en el año 2010 pérdidas por 140.446 millones de pesos, cifra con la que se alcanzaría a entregar 3.783 viviendas de interés prioritario (37 millones de pesos) a igual número de familias. En comparación con el censo de 2009 aumentó la frecuencia de robos, y disminuyó el valor de los productos hurtados. Según cifras de Alto Colombia, empresa especializada en la prevención del "robo hormiga...

26 de octubre de 2011 El imperativo del marketing: la diferenciación Por César Pérez Carballada Hace unos pocos siglos la vida era simple. Uno conseguía sus alimentos simplemente afilando un anzuelo o una flecha y rogando tener suerte. Hoy el problema es distinto. Uno entra a un supermercado y hay miles y miles de opciones. Lo difícil no es conseguir una presa, sino elegir el producto adecuado. Cada año se lanzan globalmente más de 250.000 productos, de los cuales fracasan el 85-95%, es decir casi todos (1) . Un supermercado promedio ofrece 40.000 productos (SKUs) pero una familia típica satisface de 80 a 85% de sus necesidades con solo 150 productos que compra una y otra vez, con lo cual hay una gran probabilidad que los otros 39.850 productos en la tienda sean ignorados (2) . En España hay 800.000 marcas registradas (3) que se disputan un mercado formado por personas que, cuando tienen titulación universitaria, utilizan solo 10.000 palabras (l...