Ignacio Gómez Escobar

El libro «Fans, bloggers y videojuegos» analiza el nacimiento de la cultura participativa y la rebelión de una audiencia interactiva que decide lo que ve, cuándo lo ve y cómo lo ve El consumidor toma el mando    MULTIMEDIA «Tienes tres segundos. Impresióname. Un anuncio para Apple Box Productions representa al nuevo consumidor joven: su alborotado pelo rubio como el agua sucia se mete en sus vivos ojos, su barbilla es prominente, hay una mueca desdeñosa y desafiante en su boca, y apoya el dedo en el mando a distancia. Un movimiento en falso y nos liquidará cambiando de canal. Es joven, varón y está al mando. Ya no es teleadicto. Decide qué, cuándo y cómo ve los medios. Es un consumidor mediático, puede que incluso un fan de los medios, pero es también productor, distribuidor, publicista y crítico mediático. Es la vida imagen de la nueva audiencia interactiva». Esta historia arranca a finales de los años 60. La mítica serie...

  Floricultores se cansaron de competir con bajos precios en el mercado estadounidense y prefirieron salir a buscar otros mejores y con mayores perspectativas de crecimiento. Pese a que unas 1.600 hectáreas resultaron afectadas por las heladas de este año, los floricultores colombianos siguen trabajando para cumplir con los pedidos del próximo San Valentín. Para la segunda semana de enero la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores (Asocolflores) reportó una pérdida de 15 millones de dólares, aunque aclaró que no correspondía al 'grueso' de la producción, más bien a follajes o el material verde. El gremio también destacó que las pérdidas podrían ser menores, pues algunas especies de flores son más resistentes a las bajas temperaturas que otras. Esta fiesta de los enamorados de los países anglosajones en general, y Estados Unidos en particular, hasta hace poco representó el 60 por ciento de ingresos de los empresarios....

  El documental español "La publicidad al descubierto" tiene como objetivo mostrar al consumidor el funcionamiento de la publicidad, cómo ésta le seduce, instándole a ser crítico hacia ella. Intere... ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA. igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com http://igomeze.es.tl/ VISITE..... Ignacio Gómez Escobar ESTRATEGA EN MERCADEO www.igomeze.es.tl www.igomeze.blogspot.com igomeze@msn.com COLOMBIA - SURAMERICA

     UNO DE LOS MEJORES PUBLICISTAS QUE HA DADO LA HUMANIDAD (IGO) Breve charla del gurú de la publicidad David Ogilvy sobre la importancia del marketing directo.  Ogilvismos 1. Vendemos o vendemos 2. Todo anuncio debe contribuir al complejo proceso que es la imagen de marca. 3. Una marca es la suma intangible de los atributos del producto: su nombre, empaque y precio, su historia, reputación y la forma en que es anunciada. 4. Nunca publique un anuncio que no quisiera que viera su propia familia. 5. Perseguimos el conocimiento de la misma forma en que los cerdos persiguen la trufa. 6. Nunca compita con su agencia en el área creativa. ¿Para qué tener un perro y ladrar uno mismo? 7. La mejor forma de obtener nuevas asignaciones es crear para sus clientes actuales el tipo de publicidad que atraiga nuevos clientes. 8. Nuestro negocio necesita masivas transfusiones de talento. Y en mi opinión, es más fácil conseguir talento entre los no ...

Alberto López Correa Estrategia Finanzas Marketing Sistemas W. Chan Kim y Renee Mauborgne son profesores de estrategia del INSEAD que escribieron en 2005 un libro que tuvo gran repercusión en el mundo del management, “La Estrategia del Océano Azul: cómo crear un espacio de mercado exclusivo y hacer la competición irrelevante”. Su tesis central es que las empresas deben dejar a un lado la competencia destructiva para triunfar. En lugar de luchar ser mejores o más baratos en mercados ya conocidos, lo que ellos llaman océanos rojos. Por contra  deben innovar y  crear nuevos mercados, los denominados océanos azules , que son nichos, segmentos o industrias aún por desarrollar. Fotografía: Océano Atlántico, Cayo Zapatilla, Panamá. 1. Océanos rojos y océanos azules. En los océanos rojos los límites son claros, las reglas del juego estarían bien definidas y son aceptadas como son. En éste entorno las empresas tratan de superar...

Esto que nos presenta este articulo no es muy diferente en Colombia (IGO) Estas cadenas han orientado sus líneas de productos a nichos específicos para enfrentar a los grandes que entraron de lleno en su territorio. Con ventas que no superan las 7UF por metro cuadrado (alrededor de $147.000), las multitiendas familiares están compitiendo con las grandes cadenas de retail, que hoy día son poderosas multinacionales que dejan poco espacio para sus rivales, tanto en Chile como en Latinoamérica. A nivel local, duplican los ingresos por metro cuadrado de las primeras, con cifras que llegan a las 14UF (aproximadamente $294.000). Incluso, estos gi...

Ferran Adrià cree agotado el formato de El Bulli, que cerrará durante 2012 y 2013. Después reaparecerá. ¿Es un ejemplo para otros profesionales? Paz Álvarez - 30/01/2010 Cierra El Bulli. El mejor restaurante del mundo se da un respiro. Durante dos años, a partir de 2012. Nadie sabe cómo será cuando abra de nuevo sus puertas. Ni el mismo Ferran Adrià supo aventurarlo esta semana al anunciar, en una colapsada rueda de prensa, la decisión de dejar de ofrecer comida en el ya mítico local de Cala Monjolí, en el municipio de Rosas (Gerona). Aseguró, siempre al lado de su socio, Juli Soler, que abriría de nuevo, con un formato distinto, en 2014. "La estrategia es buenísima", afirma el profesor de estrategia e investigador del grupo de iniciativa empresarial de Esade, Marcel Planellas, quien hace tres años lideró, en colaboración con la Universidad de Roma La Sapienza, un estudio para los matriculados de MBA o algún má...

  Está demostrado que las innovaciones de ruptura son la mayor fuente de crecimiento en la vida empresarial. Según D. Anthony, la mayor lección que podemos tener sobre la innovación es que las compañías no se pueden olvidar del potencial de lo que nace pequeño. 01/22/2010 Management Cuando los mercados caen, muchas compañías congelan sus esfuerzos por innovar. Pero la escasez de estos días es fuente para nuevas ideas y proyectos. 1884 fue un año difícil. De "semi-pánico" fue la calificación que le dio un editorial del New York Times de la época. En aquel tiempo, el precio del acero se derrumbó de US$71 a US$35. Se podría pensar que no eran los mejores días para innovar sino para postergar esas ideas promisorias. Pero los hermanos Frank y John Patterson actuaron distinto. Como todos los comerciantes, vivían agobiados por los robos y el manejo del dinero. Fue cuando decidieron adquirir la patente de la primera má...

 REVELA ESTUDIO DEL OBSERVATORIO DE LA MODA HERMES FIGUEROA A., EL UNIVERSAL Cartagena, Colombia Vie, 01/29/2010 - 21:06 — hfigueroa En diciembre pasado, cada cartagenero invirtió en promedio 23.163 pesos en vestuario, cifra que se ubica por encima del promedio nacional que fue de 19.367 pesos, según un informe del Observatorio de la Moda de Inexmoda y la firma Raddar, revelado en el cierre de Colombiatex de Las Américas, en Medellín. En ese periodo, el c onsumo de los cartageneros en materia de vestuario representó el 2,5% del mercado nacional. El consumo de vestuario en Colombia, según la canasta de Raddar, fue de 839 mil millones de pesos, con una variación de 1,82% con respecto al mes anterior y con un crecimiento de 0,94% con respecto al mismo mes del año anterior. El consumo per cápita de los colombianos en el 2009 se sitúo en $18.776, con una variación corriente de 1,73% y real de 1,82%. El consumo ...

Gilles Petit, que fuera máximo ejecutivo de Carrefour en España hasta hace poco más de un año, y responsable de las últimas estrategias en Francia será sustituido a partir del próximo febrero por James McCann, exdirectivo de Tesco, como ya adelantara Distribución Actualidad el pasado viernes. Francia es el problema número uno del grupo, en opinión de Lars Olofsson máximo ejecutivo del grupo. Desde su llegada a Carrefour hace un año, proveniente del proveedor alimentario líder, el grupo suizo Nestlé, Olofsson se marcó como principal objetivo recuperar el mercado francés, no en vano es su mercado doméstico y principal fuente de sus finanzas. Todos los esfuerzos de Gilles Petit, director general de Carrefour Francia para cumplir este objetivo han sido en vano. Petit ha puesto en marcha en los últimos meses difíciles estrategias, como el lanzamiento de su enseña discount, la transformación en Carrefour Market de los antiguos supermercados Champion o la reforma de los hip...

Empieza a distribuir a hostelería La cadena de distribución Makro ha puesto en marcha un cambio de estrategia: ya no será sólo una cadena de supermercados al por mayor, sino que distribuirá directamente a hostelería. Además, recortará la oferta de los productos que no estén vinculados a la alimentación y elevará la presencia de marca blanca. C. G. Bolinches - Madrid - 27/01/2010 Nos estamos cuestionando nuestro modelo de negocio", asumía ayer el director general de Makro en España, José María Cervera. El responsable de la filial del grupo alemán Metro reconocía que la crisis ha tenido un marcado efecto en el sector de la distribución al por mayor. "Los restaurantes un día están llenos y al siguiente están vacíos", apuntaba. En este contexto, el sector del cash & carry no ha tenido otra opción que adaptarse. En el caso de Makro, España va a ser la punta de lanza y el país donde la multinacional propi...

Nicholas Negroponte sostiene que la experiencia está sobrevaluada. Para construir una nación de innovadores, deberíamos concentrarnos en la juventud, la diversidad y la colaboración.   La innovación es ineficiente. Muy a menudo es indisciplinada, contrariante e iconoclasta, se nutre de confusión y contradicción. En síntesis, ser innovador se opone a lo que casi todos los padres quieren para sus hijos, lo que los CEO pretenden para sus empresas y los presidentes para sus países. Los innovadores son un dolor de cabeza. Sin embargo, sin innovación estamos condenados –por aburrimiento y monotonía– a la decadencia. ¿Qué hace que la innovación surja y de dónde vienen las nuevas ideas? Las respuestas básicas –brindar un buen sistema de educación, alentar diferentes puntos de vista y promover la colaboración– pueden no ser sorprendentes. Más aún, la habilidad para llevar adelante estos criterios le ha sido muy útil a Estados Unidos. Sin embargo,...