Ignacio Gómez Escobar

Why is Texas Hispanic Retail Superior? ¿Por qué el comercio minorista hispano de Texas es superior? ¿POR QUÉ TEXAS HISPANIC RETAIL ES SUPERIOR? por Julio Ibáñez Recientemente tuve la oportunidad de conocer en profundidad el comercio minorista hispano en Texas, que tiene un perfil totalmente mexicano y está experimentando una mejora impresionante en varias de las principales cadenas de supermercados. La competencia ha ido en aumento durante meses. Con la llegada de Grupo Chedrahui, a través de su filial El Super – Bodega Latina que adquirió la cadena Fiesta Mart, se sumó también el importante crecimiento de Supermercados El Rancho, producto de la entrada del grupo Albertsons con una fuerte inversión en la empresa. . Si a estos desarrollos le sumamos las cadenas ya consolidadas como Mi Tienda de HE-B, La Michoacana Meat Market, El Rio Grande, vemos claramente cómo los minoristas hispanos son los líderes en Texas. Algunos analistas pronostican que el segmento minorista hispano está bien c...

Cómo crear un buen embalaje para productos envasados ​​| McKinsey Creación de un buen embalaje para productos envasados 17 de febrero de 2022 | Pódcast Por David Feber Abrir ventana emergente interactiva El auge del comercio electrónico, las preocupaciones generalizadas sobre la sostenibilidad y la tendencia a la digitalización están impulsando la innovación en la industria del embalaje. Muchos productos de consumo pronto estarán en envases más resistentes, sostenibles e inteligentes. brir ventana emergente interactiva Artículo (7 páginas) Casi todos los productos que compras vienen en algún tipo de empaque. El embalaje puede desempeñar una serie de funciones importantes: proteger el producto, proporcionar información útil y, a veces, incluso hacer que te sientas feliz con tu compra. En este episodio del podcast McKinsey on Consumer and Retail , David Feber y Monica Toriello de McKinsey conversan con el director ejecutivo y director general de Amcor, Ron Delia, sobre las mayores tende...

Amazon lleva tiempo tratando de sustituir al supermercado de toda la vida. Está fracasando Amazon lleva tiempo tratando de sustituir al supermercado de toda la vida. Está fracasando TE RECOMENDAMOS JAVIER PASTOR @javipas En 2017 Amazon pagó 13.700 millones de dólares para comprar Whole Foods. La inversión más importante de su historia tenía un objetivo claro: lograr posicionarse como referencia en el segmento de la alimentación y las grandes cadenas de supermercados. Aquello no sirvió de mucho. Tampoco lo han hecho (de momento) los lanzamientos de Amazon Fresh o las futuristas tiendas sin empleados, Amazon Go. La empresa creada por Bezos no para de lanzar iniciativas para reemplazar al súper de toda la vida, pero por ahora ninguna de ellas está cuajando. El mercado de la alimentación es "un hobby muy caro" para Amazon Empezó vendiendo libros, pero a lo largo de las tres últimas décadas Amazon ha querido convertirse en un sitio donde poder comprar absolutamente todo o, ya pue...

El consumidor que viene - Cómo ha cambiado el discount en España. El caso Primaprix y la experiencia de compra feliz - Blogs Expansion.com EL CONSUMIDOR QUE VIENE SOBRE EL AUTOR Juan Carlos Alcaide Biografia RSS Cómo ha cambiado el discount en España. El caso Primaprix y la experiencia de compra feliz En los últimos años, Mercadona ha liderado el mercado y se ha ganado un hueco híbrido manejando tres conceptos esenciales: localización, marcas propias y siempre precios bajos. Este último concepto ha posicionado hace dos décadas a esta enseña en la categoría de compra low cost, en la que uno no espera promociones porque ya sabe que el precio es medio o bajo si se compara con el sector. DISCOUNT SMART SHOPPER. LIDL Y ALDI A LA CABEZA. En este contexto, es de destacar que la lucha competitiva encarnizada en la categoría de supermercados se produce en torno al precio justo y el descuento, pero también la experiencia de compra: si durante los años 90 era importante evidenciar austeridad (ca...

  Los llaman Low cost, hard discount, ultrabaratos y mientras se lo llamaban, ellos devoraban cuotas de mercados, se explayaban por el mundo entero y le explicaban a sus consumidores, que en verdad, lo suyo iba de alta calidad a los precios más bajos posibles, es decir, de compra inteligente. Hay una tendencias común al semidesprecio hacía lo barato en cuanto a estrategia. Hay una tendencia a ver que esto va solo de bajar el precio lo más posible, abrir las puertas y esperar a las avalanchas de clientes. Este reducionismo explicativo revela lo que revela de quien lo dice. Todos estos absurdamente llamados hard discount son mucho más que precio. Y estrategicamente son sobresalientes. Ese equilibrio de funambulista entre la calidad y el precio, nadie lo hace como ellos. N-a-d-i-e. Y también es discutible ese axioma general que nos dice que cuando más desnudo estéticamente sea un hard discount, mejor. Es verdad que no son Tiffany´s, y que lo suyo es otra película, pero en absoluto el ...

Ingresos del Grupo Éxito llegaron a los $16.9 billones en 2021 Ingresos del Grupo Éxito llegaron a los $16.9 billones en 2021 Los buenos resultados se dieron gracias a un entorno macroeconómico favorable, la recuperación del negocio financiero e inmobiliario y el crecimiento del comercio electrónico. El Grupo Éxito confirmó este lunes que sus ingresos en 2021 alcanzaron los $16.9 billones, lo que significó un crecimiento de 7,5% frente al año anterior. Los buenos resultados se dieron gracias a un entorno macroeconómico favorable, la recuperación de sus modelos de negocio, los nuevos formatos del conglomerado y el crecimiento del comercio electrónico. Por países, la operación en Colombia representó el 77% de los ingresos totales del Grupo ($13 billones). Las ventas en el territorio nacional crecieron 7% frente al año anterior, jalonados por la recuperación del negocio inmobiliario, el financiero y el de viajes. “El desempeño positivo de la operación en Colombia también se apalancó en el...

Resultados Grupo Éxito 2021  Los ingresos operacionales consolidados de Grupo Éxito en 2021 alcanzaron los $16,9 billones de pesos, con un crecimiento del 7,5%, jalonado por una recuperación macroeconómica y operacional importante, en los países donde opera la Compañía. Las ventas consolidadas crecieron 7,1% frente al año anterior, excluyendo el efecto de tasa de cambio. En Colombia, crecieron 5,5% y totalizaron los $12,3 billones de pesos, impulsadas por el desempeño de los formatos de almacenes innovadores, la omnicanalidad y la recuperación de los negocios inmobiliario y financiero. El EBITDA recurrente consolidado del año llegó a $1,5 billones de pesos, con un incremento del 20,7% y un margen de 9,1%. La mejora operacional se dio gracias a una estrategia enfocada en el cliente, la innovación, la omnicanalidad y la oferta de servicios complementarios a nuestros clientes, física y virtualmente. Al cierre del 2021, la utilidad neta consolidada de Grupo Éxito fue de $474.681 millon...

Marketplace Gamarra Click estima alcanzar casi US$ 1 millón en ventas este año Marketplace Gamarra Click estima alcanzar casi US$ 1 millón en ventas este año Luego de cerrar una ronda de inversión, Gamarra Click aseguró que ofrecerá más servicios a los comerciantes del emporio, como delivery y gestión de redes sociales. Además, la compañía estima alcanzar casi US$ 1 millón en ventas para este 2022. 21 febrero, 2022 in Nacionales Gamarra Click , el marketplace del emporio textil peruano, cerró recientemente su primera roda de inversión por 400.000 soles para la mejora de tecnología, crecimiento del equipo y una mayor apuesta por marketing, refirió Gestión. En este sentido, el propósito del marketplace es digitalizar a los empresarios de Gamarra que tienen marcas propias para que tengan la oportunidad de competir en el entorno digital con otras compañías. Por su parte, Gerardo Ruiz González, cofundador y gerente comercial de Gamarra Click, startup del portafolio de StartUPC, comentó al...

El metaverso de Meta alcanza los 300.000 usuarios en solo tres meses - Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce El metaverso de Meta alcanza los 300.000 usuarios en solo tres meses SUSANA GALEANO 18 FEBRERO, 2022 Apenas hace unos cuantos meses que el metaverso de Meta se dio a conocer, la apuesta de Mark Zuckerberg por el futuro en la realidad virtual, en el que se ha gastado millones de dólares incluyendo el cambio de nombre de su matriz, todo para construir un universo nuevo. Pero hasta ahora poco hemos conocido sobre el desempeño de su incursión en el metaverso. Sabemos que el metaverso de Meta mantiene su mayor apuesta en Horizon Worlds , una plataforma de realidad virtual social diseñada específicamente para los usuarios de las gafas Oculus Quest, un espacio al que Zuckerberg llama «el núcleo de nuestra visión del metaverso». Ahora Chris Cox , director de productos de la compañía, ha compartido una actualización sobre sus últimas métricas, incluyen...

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-410-noticia-5 POR QUÉ ZARA SE LLAMA ZARA Y OTROS SECRETOS DE AMANCIO ORTEGA El éxito de Amancio Ortega, cofundador del gigante Inditex, dueño de la marca Zara y otras de renombre internacional (Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Ovsho, Zara Home, Uterqüe), se debió fundamentalmente a la flexibilidad con la que respondió a los hábitos históricos del mundo internacional de la moda. El mundo del pret-a-porter era el de grandes gurúes que dos veces al año diseñaban y decidían qué se usaría la temporada siguiente, organizaban los grandes desfiles donde lo exhibían y lo mandaban a confeccionar a gran escala en los países de mano de obra más barata del mundo. Ortega, en cambio, apostó a producciones cortas, en locaciones cercanas, para poder responder con rapidez a lo que iba detectando en sus miles de tiendas, discontinuando sin gran pérdida lo que no funcionaba y reforzando lo que sí, aunque fuera a mitad de t...