Ignacio Gómez Escobar

Lidl y Dia en guerra de precios Escrito a las 19:00 en Alimentación , Hogar  |  autor : unai.beitia La siempre mencionada crisis económica, hace que cada vez pensemos más en que tipo de productos compramos. Eso ha permitido que las dos grandes cadenas de supermercados de descuento Lidl y Dia se conviertan en supermercados muy atractivos. Precisamente por su estrecha competencia, ambas marcas han descendido sus precios para competir con la otra, lo cual, nos deja a los consumidores en una situación mas que ventajosa. A pesar de tratarse de tiendas de descuento , hay que diferenciar los dos tipos de establecimiento. Mientras que Dia es un soft discount (descuento suave o blando) que tiene una gran variedad de productos en el lineal y un tamaño reducido de supermercado, Lidl es un hard discount (descuento duro o fuerte) tiene un tamaño mayor de supermercado y compra productos en alemania (en lotes gigantescos) para su distribución por ...

Las marcas blancas y su efecto en la cadena de suministro Existe una creencia generalizada de que la introducción de marcas propias permite aumentar los beneficios de las cadenas minoristas. Pero, ¿siempre es así? Hace años, los productos de marca propia (o marcas del distribuidor), debido a su precio más bajo, se consideraban de peor calidad que el resto. No obstante, la imagen de las marcas blancas ha cambiado por completo en la última década. Incluso, productos como la variedad Finest, de la cadena de distribución británica Tesco, superan en calidad a las marcas líderes. Pero, más allá de la percepción de calidad del consumidor, ¿cómo afecta la introducción de una marca propia a los beneficios del minorista? En la investigación "Private Label Introduction: Does It Benefit the Supply Chain?" , los profesores del IESE Marc Sachon y Víctor Martínez de Albéniz proponen un modelo para ayudar a los distribuidores minoristas a s...

  Centro Mayor abre sus puertas el próximo viernes Maria Gladys Escobar -   mescobar@larepublica.com.co Publicado: 24.03.2010 ...

  Oxxo prepara su entrada a Medellín María Paula Albán Ramírez -   malban@larepublica.com.co Publicado: 24.03.2010 Bogotá.  Como parte de su expansión en el mercado colombiano, que incluye la apertura de entre 20 y 30 minimercados de paso en el mediano plazo, Femsa inició los estudios de mercado para la apertura de los primeros locales de la marca en Medellín. El formato Oxxo, de propiedad de Femsa, cuenta ya con cinco puntos en Bogotá, y según han señalado directivos de la compañía, la idea es lograr consolidarse en el mercado de la capital antes de iniciar el plan de expansión en otras ciudades del país, que incluye además a Cali y la Costa. La apertura en la capital de Antioquia se llevar...

  ................................................................................................................................................................................................................. E.Leclerc a la cabeza de los estandartes en Francia Según un estudio realizado por Kantar, la cadena francesa alcanzó una participación del 16.9%, registrando un crecimiento de 0.5 puntos durante el mes de febrero.   FRANCIA CARREFOUR FRANCIA | ITM INTERMARCHÉ FRANCIA | E.LECLERC FRANCE | GROUPE CASINO | NETTO | 12-03-2010 La cadena de...

Fecha de Creación: Febrero 2010 La clave está en el punto Sin restar importancia a los medios tradicionales, Gustavo Alfredo Ghersy habla de cómo los esfuerzos en trade marketing pueden ser determinantes en la decisión de compra; en su opinión, ésta es un área con un gran potencial que está a punto de dispararse, por eso es necesario especializarse y conocerla cada vez más Definitivamente, el punto de venta cada vez es más competido, y la competencia no se da sólo entre la cantidad de marcas que buscan sobresalir, también es entre las agencias que pretenden ofrecer mejores alternativas a esas marcas. En el ambiente publicitario es sabido que en los últimos tiempos el Grupo Ghersy Comunicaciones Integradas ha tenido un crecimiento notable y cada vez son más sus logros en el desarrollo de com...

Mercadeo, sentido común e intuición Carlos Fernando Villa Gómez | Medellín | Publicado el 22 de marzo de 2010 Se escucha con frecuencia a ejecutivos de empresas, sobre todo de las que gozan de estabilidad y aceptación, decir que no han trabajado mercadeo y que no lo necesitan porque sin él, han llegado a donde se encuentran. Como si para aplicarlo se necesitara saberlo. Es entonces cuando aparece la figura, como podría llamarse, del mercadeo por sentido común y/o por intuición, que no puede decirse que no funciona. Cuando Kevin Clancy escribió sobre el mercadeo contraintuitivo, comenzó a afirmar que debido a la competencia y a la globalización de los mercados, cada día se iba a necesitar más de "herramientas" como la investigación, la comunicación, las neurociencias, etc., para los planes de mercadeo, porque la lucha por los cliente...

PUERTA DE EUROPA ALICIA DAVARA Redactora-Jefa Innovar en retail. De Priba a ¡Manolito por Dios! Con diez veces más superficie y una media de 30.000 referencias, Auchan se apunta al modelo Lidl Por Alicia Davara Más artículos de este autor Última actualización 22/03/2010@11:54:44 GMT+1 Auchan ha decidido combinar su saber hacer en política de descuento y en formato hipermercado. En marzo, abrirá en Francia su primer hiper-hard-discount. El nombre, Priba (prix-bas, precios bajos). Sin más. El objetivo, competir en el mismo terreno que los líderes alemanes del descuento. Y diferenciarse. Una tienda Priba ofrecerá precios de descuento igual que una de Lidl o de Aldi. Pero en diez veces mayor superficie y multiplicando por treinta las referencias. La compañía exporta así el modelo de sus tiendas Raduga en Rusia a otros países. La ciudad francesa de Mulhouse, al este del país, servirá de prueba piloto. Con un nombre diferente. Para alejarse del low cost, terminología anglo...

  Carrefour extenderá este año sus nuevos formatos de tienda El grupo Carrefour extenderá sus nuevos formatos de tienda a toda España y a otros mercados clave a lo largo de este año, como estrategia ofensiva para ganar cuota de mercado en los países en que está presente, informó la cadena de distribución. La estrategia para atender mejor las expectativas de sus clientes se articula en torno a hipermercados de entre 2.500 y 4.000 metros cuadrados (Mini Hipermercados), y supermercados de entre 1.200 y 2.000 metros cuadrados (Carrefour Express) y de 800 a 1.200 metros cuadrados (Maxi Dia). 'Desde 2005, el grupo Carrefour se ha liberado de la rígida dependencia que existía hasta la fecha en las marcas, formatos y superficies clásicas que identificaban al grupo', explicó la compañía, que precisó que en España 'se han probado con éxito' dichos formatos. Según el grupo Carrefour, las nuevas tiendas han conseguido abarcar todos los segmentos de merca...

Quieren un código de buenas prácticas Los fabricantes acuden a Bruselas por la competencia de la marca blanca Los fabricantes de marcas de gran consumo han acudido a Bruselas para ejercer como grupo de presión y reclamar la creación de un marco regulador con los distribuidores. Entienden que al ejercer los súper e hipermercados como canal de ventas y como productores de marca blanca, estarían limitando la libre competencia. Cristina G. Bolinches - Madrid - 22/03/2010 La creciente presencia de la marca blanca ha hecho que los fabricantes se replanteen si el funcionamiento actual del sector de la distribución es el más adecuado para garantizar la libre competencia. La razón es que, en gran medida, el auge de las enseñas de los distribuidores se ha llevado por delante muchas de sus referencias en los lineales de súper e hipermercados. Y ante esta situación los fabricantes no tienen, prácticamente, ningún margen de maniobra....