domingo, julio 26, 2009

El orgasmo femenino como motivo publicitario: Caso Durex





Publicado el 24 Jul 2009

¿Cómo hacer un diseño sobre un producto que facilita los orgasmos? Más complicado aún ¿Cómo hacerlo sin tener que recurrir a contenidos que se arriesguen a la censura? Y como toque final… se trata de orgasmos femeninos.

durex


La respuesta la tiene obviamente Durex, una marca que se ha distinguido por saber hacer publicidad sobre temas sexuales de una forma no sólo creativa sino divertida. Para muestra un orgasmo…

Se trata de su anuncio enviado al festival de Cannes referente a su gel estimulante femenino. Creo que no hay necesidad de explicarlo y además es tan “naïf” que pudiera estar en una revista familiar y ser visto por niños sin que siquiera lo entendieran. Bien por ello.

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Ignacio Gómez Escobar
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Marcas blancas vs. primeras marcas: ¿Tan diferentes?







CONSUMO
  • Un 70% de los compradores equipara unas y otras en calidad
  • La ventaja de precio de las enseñas de distribuidor es de un 44% de media
  • 'La marca blanca es de marca', según asociaciones de consumidores
Actualizado sábado 25/07/2009 05:26

Vídeo: Giulio Maria Piantadosi

Jorge Planelló

Madrid.- "¿Acaso cabe imaginar un mundo sin marcas?", reza un anuncio publicitario que en estos días puede verse en una conocida cadena de televisión. Este mensaje, que forma parte de una campaña a favor del consumo de productos de primeras marcas, es un reflejo del pulso entre las enseñas genéricas, también conocidas como marcas blancas o de distribuidores, con las de otros fabricantes.

En la calle, sin embargo, diferenciar entre unas y otras es bastante más complicado. "Pruebe este chocolate", preguntamos con cierta malicia a varios compradores. "Ahora pruebe este otro y diga cuál es la marca blanca".

Cuando fallaban, normalmente se debía a que identificaban como primera enseña aquel producto que les había gustado más, y que en realidad era la genérica. Por el contrario, hay quien identificó directamente la blanca con el producto que en su opinión tenía mejor sabor, y acertó en su elección.

Según un estudio elaborado por IE Universidad, "un 70% de los consumidores cree que las marcas de distribución son tan buenas como las de los fabricantes". "Este porcentaje contrasta con la percepción de estos últimos: un 67% de ellos opina que sus artículos son mejores que los de la distribución", afirma Martín Boehm, decano de estudios universitarios y profesor de marketing de esta institución. Es decir, por sabor, si se obvian las diferencias en el precio, los consumidores equiparan unas con otras.

La apuesta de los ciudadanos al elaborar su lista de la compra es patente. Las marcas blancas representan un 34% de la cesta de los españoles, una de las tasas más altas en toda Europa. Tal y como refleja el informe, el crecimiento ha sido sostenido en los últimos años. La evolución más destacada se ha dado en el terreno de la alimentación, con un alza del 37% en 2008 respecto a la cuota de las enseñas de distribuidores. Si se valora en relación con la cuota de mercado total, en los dos primeros meses de 2009 el incremento fue de un 14%.

'Blanca' no significa 'sin marca'

Parte del conflicto que a menudo impregna el debate sobre los artículos 'sin nombre' proviene de lo que entendemos como tal. Su origen se remonta a EEUU, según explica Martín Boehm. "Esos productos normalmente tenían un envase blanco sin ninguna información de la enseña", afirma.

Desde entonces, el concepto ha evolucionado y, hoy en día, una marca blanca es simplemente aquella que pertenece a una cadena de distribución y que comercializan sus supermercados. No obstante, para algunos expertos, esta definición no siempre está tan clara. Según Rubén Sánchez, portavoz de Facua, "con campañas de desprestigio" se da a entender a los consumidores que adquirir estos artículos es como comprar productos sin identificación, y eso significaría "de dudosa procedencia".

En su opinión, la marca blanca es, ante todo, una marca. "A veces pertenecen a cadenas que facturan mucho más que grandes empresas", añade. "La enseña la pone el fabricante o el vendedor, y en ambos casos puede ser buena o mala. Podemos diferenciar entre aquellas conocidas que gastan más en publicidad y otras que gastan menos. Imaginemos que Coca-Cola tuviese supermercados. ¿Sería marca blanca?".

En lo que sí parece haber diferencia es en el coste. La ventaja de precio en las marcas de distribución es de un 44% de media, de acuerdo con el estudio de IE Universidad, algo que Martín Boehm achaca a que los distribuidores sacan mejor precio al comprar habitualmente parte de la producción a algunos fabricantes, que venden al mismo tiempo productos bajo su propia enseña.

Sin embargo, este no es un fenómeno exclusivo en el caso de las cadenas de distribución. Rubén Sánchez matiza: "Mattel es una empresa de EEUU, pero al mismo tiempo contrata fábricas en China que elaboran sus productos".

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La generación bumerán: aquellos que luego de probar la independencia, regresaron al hogar paterno




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El fenómeno crece en el mundo, especialmente en Estados Unidos e Inglaterra. Son jóvenes de entre 25 y 30 años que, en muchos casos por dificultades económicas, se ven obligados a retornar.

Para Paola de Grazia negociar los horarios con sus padres siempre es difícil. Cuando sale y llega tarde se encuentra con malas caras, porque tiene reglas que respetar: avisar siempre a dónde va y a qué hora llegará, por ejemplo.

Es algo que le cuesta aceptar. Porque Paola tiene 29 años, una profesión (productora de eventos) e incluso una hija de siete años. Pero aún vive en la casa de su madre.

Paola es lo que a nivel internacional los expertos llaman una joven búmeran. Pertenece a la generación de personas nacidas entre mediados de los 70 y fines de los 80 que se caracterizan por haber regresado a la casa de sus padres después de haber experimentado la libertad e independencia de la vida adulta.

En todo el mundo la generación bumerán está creciendo, alcanzando cifras récord en países como Estados Unidos y sobre todo Inglaterra, la nación con más jóvenes bumerán de Europa. Reportes norteamericanos indican que mientras en 1960, sólo un 10,9 por ciento de los jóvenes entre 25 y 34 años vivía con sus padres, en el 2006 éstos alcanzaban el 14,3 por ciento. Y entre el 2000 y el 2008 los hogares multigeneracionales habrían aumentado en cinco millones.

En Inglaterra, un estudio del Institute for Social & Economic Research (Iser), de la Universidad de Essex, indica que en el 2008 hubo un aumento de 110 mil jóvenes entre 16 y 29 años que regresaron al domicilio paterno. El mismo estudio señala que Inglaterra tiene más jóvenes bumerán que Francia, Irlanda, Grecia y Portugal.

"En el Reino Unido, los jóvenes se van de la casa de los padres bastante temprano para los estándares europeos porque aspiran a la independencia. Pero si algo sale mal -pierden su trabajo o se separan de su pareja- y eso pasa cada vez más, tienen que caer de nuevo en casa de papá y mamá. Ahí es cuando ves el fenómeno bumerán", dice María Iacovou, autora del estudio de Iser.

Tiempo de crisis

Las crecientes tasas de separaciones y divorcios, las dificultades económicas, y una relación más fluida entre padres e hijos serían las principales causas del fenómeno.

"En los años 50, después de la guerra, a los jóvenes les iba mejor de lo que les iba a sus padres. Conseguían buenos trabajos y se iban luego de la casa de los papás. Pero ahora se convirtieron en padres de familia con lindas casas y mucho espacio para sus hijos, a quienes las cosas les están resultando más difíciles en el mercado laboral", explica Frances Golscheider, demógrafa del Maryland Population Research Center y coautora de 'La cambiante transición a la adultez: dejando y regresando a casa'.

Las dificultades económicas son sin duda una de las principales razones que explican la generación bumerán. Y la crisis sólo ha contribuido a incrementar el número de jóvenes en esa situación.

Alejandro Mazo es uno de ellos. Ingeniero comercial de 39 años, quedó cesante y volverá a la casa de sus padres a fin de mes. "En diciembre me despidieron por la crisis. Cuando perdí mi empleo, mi mamá me dijo: vente a la casa, y como fui porfiado me quedé hasta ahora, pero ya estoy llegando al límite de mis ahorros".

Alejandro dice tener una buena relación con sus padres, pero aún así vive difícilmente este regreso. "Siempre conversamos, cada uno vive su vida sin meterse mucho en la del otros. Somos respetuosos del espacio de cada uno, entonces no es difícil convivir con ellos. Pero obviamente si dependiera de mi me quedaría viviendo solo porque me encanta mi independencia".

Dinero y algo más

En Europa, la estrechez financiera de los jóvenes es una de las principales causas del fenómeno bumerán. María Iacovou, del Iser, explica que en países como Italia, donde las familias valoran mucho el estar juntos, los hijos se quedan en casa de los padres hasta pasados los 30 años sin que parezca extraño. Por lo tanto, los hijos se van recién cuando tienen un buen trabajo, una sólida situación financiera y pocas veces tienen la necesidad de recurrir de nuevo a los padres. En el polo opuesto están los países escandinavos, donde los jóvenes se van del hogar paterno cuando cumplen 20 años o poco después.

Lo económico, sin embargo, no lo determina todo. El fenómeno también tiene que ver con la falta de redes comunitarias que apoyen a la familia. En Inglaterra, muchas veces las parejas jóvenes se mudan a la casa de sus padres (o de sus suegros) cuando tienen un hijo, para contar con más ayuda durante el primer año de vida del niño.

Otras teorías aseguran que a nivel mundial el fenómeno se relaciona también con cambios demográficos que hacen que culturalmente la adultez se haya ido alejando, los estudios duren más y exista menos afán por crecer.

Los educaron para ser buenos hijos de familia

Según Frances Goldscheider, este fenómeno está muy vinculado al tipo de educación que recibieron los jóvenes adultos de hoy. "En los años 60 -explica- los padres querían que sus hijos fueran obedientes y supervisaban de muy cerca lo que hacían y con quién lo hacían".

Indica que eran niños y adolescentes que tenían que seguir reglas que muchas veces eran restrictivas para jóvenes adultos.

"Más recientemente, los padres los alientan a ser más independientes, tomar sus propias decisiones, pero a la vez, como son conciliadores, también facilitan que estos jóvenes prefieran quedarse en su casa", asegura el experto.

Por su parte, la psicóloga chilena Antonia Raies asegura que el regreso a casa de los padres se debe a circunstancias concretas: una enfermedad o embarazo si se trata de una mujer, o la pérdida del trabajo, en los hombres. En el caso de América Latina -dice- se da un doble factor: la comodidad que hace que se multipliquen los casos de hijos adultos que regresan a donde los padres o no la abandonan nunca y la necesidad afectiva de las madres.

EL MERCURIO (CHILE)
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sábado, julio 25, 2009

Los 10 perfiles de los consumidores bogotanos reveló estudio



Foto: Camilo Torres Ángel / EL TIEMPO

Juan David Vanegas tiene 22 años, es universitario y le gusta visitar las tiendas de novedades tecnológicas. Según estudio, él sería un 'Unique sons': narcisistas y amantes de la tecnología.

Ecologistas, individualistas, intelectuales y mujeres independientes, son, entre otras, algunas caracteristicas de estos grupos halladas por el estudio.

El estudio sobre los hábitos de consumo de los capitalinos, realizado por el Observatorio de Tendencias de la Cámara de Comercio de Bogotá con la orientación del Future Concept Lab de Milán (Italia), encontró que los bogotanos son diversos, exigentes y originales.

Además, andan atentos a las nuevas tendencias de la moda pero no se desviven por las grandes marcas; aman la tecnología pero también valoran un almuerzo familiar. Están informados y claman por una mejor atención. No dejan de comprar, pero tampoco derrochan.

Con los resultados del estudio se busca que sectores como los de alimentación, moda, turismo y salud, entre otros, conozcan cómo son sus clientes para que ofrezcan mejores productos y servicios, y aumenten la competitividad.

"Los bogotanos son protagonistas del cambio y la innovación. No hay un retraso entre la realidad bogotana y el resto del mundo", explica la italiana Elizabeta Pascini, una de las coordinadoras del estudio.

Los perfiles

'Normal breakers': nuevos rebeldes

Son mujeres y hombres de 45 a 60 años que se identifican como los nuevos rebeldes. Tienen su propia visión del mundo, de la política y de la cultura, y van en contra de la globalización. Esto se nota en los alimentos que consumen, en los lugares que frecuentan y en los empleos que tienen. Les gusta estar en casa y crean espacios para sus pasatiempos y aventuras. Se inclinan por la ecología.

'Unique sons': narcisos y modernos

Mujeres y hombre de 20 a 35 años. Han creado un estilo de vida como el de un niño consentido, inmersos en ellos mismos, narcisistas y los mejores clientes de todo lo último en tecnología. Viven a través de espacios virtuales, como Facebook. Son exigentes y prefieren que sus productos sean únicos. Por eso optan por las nuevas colecciones.

'Sense girls': sensibles

Mujeres de 25 a 40 años que se aferran a lo estético. Manejan un alto nivel de conocimiento por la moda, la decoración y las tendencias. Buscan vivir en un mundo de estímulos no sólo visuales, sino en todas las experiencias: amistades, alimentación y diversión. Disfrutan de su trabajo y aman salir de compras.

'Pleasure growers': abuelos activos

Crecieron en los años 60. Hombres y mujeres de 60 a 70 años. Fueron rebeldes y ahora reinventan lo que significa la tercera edad. No son los típicos abuelitos. Se mantienen activos, estudian y buscan disfrutar de su jubilación.

'Mind builders': los intelectuales

Apasionados por la lectura y el estudio, y amigos de la tecnología. Mujeres y hombres de 35 a 50 años. Son jóvenes profesionales que trabajan en lo que aman. Han viajado por el mundo, tienen influencias de muchas disciplinas y culturas, y esto lo demuestran en sus gustos en la cocina y el cine. Están siempre en la búsqueda del nuevo restaurante extranjero para probar cosas nuevas.

'Singular women': las independientes

Están entrando a su cuarta década con independencia y gran conocimiento. Son femeninas, pero a la vez fuertes. Han aprendido cómo equilibrar los diferentes componentes de sus vidas y en ellas la familia juega un papel muy importante. Les gustan las artesanías y lo étnico, y se interesan por el detalle en su ropa y sus accesorios.

'Linker people': creativas totales

Son mujeres y hombres de 20 a 35 años. Están inmersos en un mundo donde todo es interesante y siempre están buscando novedades para inspirarse. Manejan horarios flexibles y trabajan en áreas diversas con un componente fuerte de tecnología, pero al mismo tiempo son muy creativos. Capaces de atravesar la ciudad para ver algo que pueda darles un estimulo creativo.

'Expo teens': los sabelotodo

Adolescentes y jóvenes de 12 a 20 años que lo saben todo sobre moda y diseño, y utilizan ese conocimiento para estructurar su identidad. Siempre quieren estar a la moda de acuerdo con su propio estilo y viven atentos a la siguiente tendencia. Les encantan la Internet, el cine y las telenovelas. Conocen los productos de su época y de su generación.

'Deluxe men': los nuevos ricos

Hombres de 45 a 60 años. En sus carros y en su ropa dejan ver lujo aristocrático y aspiraciones de nuevo rico en un país en desarrollo. Buscan calidad, especialmente en lo que tiene que ver con su vestuario y accesorios. Son miembros de grupos exclusivos. Leen obsesivamente y consultan muchas fuentes de información antes de consumir algún producto o servicio. Prefieren lo importado.
Éxito administrará los supermercados Cafam debido a alianza de colaboración empresarial

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Éxito administrará los supermercados Cafam debido a alianza de colaboración empresarial

Portafolio.com.co - Economía Hoy -> Éxito administrará los supermercados Cafam debido a alianza de colaboración empresarial


Luego de varios meses de negociación, la cadena de supermercados Cafam y el Grupo Éxito firmaron un acuerdo para que entre en vigencia, a partir del 2010.

Lo anterior significa que la marca de supermercados Cafam desaparecerá del mercado a partir del año entrante.

No pasará lo mismo con la cadena de droguerías de la caja, cuya organización se concentrará en ese negocio.

Sin embargo, ahora será necesario esperar el pronunciomaiento de las superintendencias de Industria y Comercio y de Subsidio Familiar, que deberán avalar dicha alianza.

Esa es la sustancia del acuerdo revelado ayer por Almacenes Éxito y la caja de compensación familiar que fue firmado en Bogotá por el presidente del grupo, Gonzalo Restrepo, y el director de Cafam, Luis Gonzalo Giraldo.

No es una venta

Las partes advirtieron que este negocio no puede ser interpretado como una venta, una fusión, una integración o un arriendo.
Señalaron que un contrato de colaboración empresarial es "un acuerdo entre dos o más empresas independientes que, uniendo o compartiendo parte de sus capacidades o recursos, establecen una relación con el objeto de aprovechar sus ventajas competitivas".

En el negocio, fijado a 15 años, se establece que Almacenes Éxito operará los 38 supermercados e hipermercados Cafam y, por su parte, la caja operará las 91 droguerías que tienen Éxito, Ley y Pomona.

De esta manera, sumará cerca de 150 establecimientos dedicados al comercio de medicamentos, con la ventaja para la entidad de tener alcance nacional en la prestación de este servicio clave para sus afiliados, dijo Miguel Eduardo González, subdirector de mercadeo de Cafam.

El año pasado Cafam vendió 600.000 millones de pesos dentro de su línea de mercadeo, de los cuales el 30 por ciento correspondió al negocio de droguerías.

Ingresos de Cafam

Está pactado que Cafam recibirá los ingresos de las ventas de la operación de las droguerías más una participación sobre las ventas generadas por los almacenes operados por Almacenes Éxito.

A su vez, la cadena de origen antioqueño recibirá los ingresos de las ventas de la operación de los almacenes más una participación sobre las ventas de las droguerías objeto de esta alianza firmada ayer.

Los detalles de la participación son confidenciales porque están sujetos a las proyecciones y el desarrollo de la economía del país y del negocio, explicó Edith María Hoyos, vicepresidenta financiera de la mayor cadena de ventas del país.

La ejecutiva señaló que el paso siguiente a la firma del acuerdo es la presentación de solicitudes de aprobación ante la Superindustria y la Supersubsidio Familiar, tiempo en el cual la operación de los supermercados Cafam y las droguerías de Éxito se mantendrán como hasta ahora. Este es un período que las partes denominan como de transición y que se estima se llevará lo que queda del presente año.

Y, agregó, que terminado ese período está previsto que los almacenes se irán convirtiendo paulatinamente a los formatos que opera el Grupo Éxito, en tanto que las droguerías funcionarán bajo la marca Cafam.

Seguirán beneficios y descuentos

Para Éxito este negocio le permitirá enfrentar la creciente competencia que se evidencia en el sector del comercio, y ofrecer a sus clientes un servicio de droguería con una mayor especialización.

Cabe recordar que un acuerdo similar en el campo de las droguerías tiene la francesa Carrefour con la caja de compensación Colsubsidio. La Caja de compensación familiar explicó que el desarrollo de la alianza no alterará los beneficios y descuentos que recibían los afiliados en los supermercados.

"Se mantendrán los diferentes programas de fidelización y descuentos para los clientes de ambas empresas y para los afiliados y usuarios de Cafam".




La fiebre de los drive-in malls o strip malls sigue impactando positivamente en el Colombia

Portafolio.com.co - Vivienda -> La fiebre de los drive-in malls o strip malls sigue impactando positivamente en el Colombia


Son pequeños, ofrecen parqueaderos cercanos, seguridad, cortos desplazamientos de un local a otro y mucha variedad.

Colina Campestre, con Colina 138 y Portoalegre, o Cedritos, con Caobos 147, son un par de ejemplos del concepto, que se consolidó en las grandes ciudades como complemento para compras rápidas, cerca de la casa.

"Si la idea es ir a la fija, de afán, y para una compra puntual, estas plazas de comercio son ideales porque evitan inconvenientes de grandes desplazamientos y parqueo", asegura Helena Granados, vecina de la Colina.

Pero la tendencia ha trascendido a las ciudades intermedias donde, según Fenalco, la construcción de este tipo de proyectos cumple, aún más, las expectativas.

Neiva y Armenia tienen un centro, cada una; Pasto y Pereira, seis cada una; Manizales, cuatro, y en Cúcuta hay cerca de diez.
Colombia es uno de los países líderes en este concepto, cuya novedad es la de facilitar al consumidor la adquisición de productos basados en cercanía, comodidad y seguridad.

El formato nace como respuesta a la necesidad que tienen las personas de desplazarse menos y encontrar lo que necesitan en el menor tiempo posible.

Si bien la idea parte de Norteamérica, desde hace un tiempo tomó pista en Bogotá y la aceptación fue inmediata, además, en poblaciones pequeñas o en barrios residenciales, que no tienen cerca los tradicionales centros comerciales ni almacenes por departamentos de amplia oferta.

Proveen los servicios básicos y su objetivo es descongestionar las áreas centrales de la ciudad.

Típicamente están diseñados como una franja, en línea recta, o con un esquema en forma de L o de U, con uno o máximo, dos pisos.

Todo depende del sitio y del diseño arquitectónico, que busca orientar los locales y mostrarse en su totalidad hacia la calle en forma transparente.

En algunos casos pueden tener locales de marcas reconocidas, oferta media de bienes y servicios, y algunos están ubicados en niveles socioeconómicos medio y alto.

"Generalmente cuentan con una tienda ancla que ocupa entre el 20 y 50 por ciento del área. Las más comunes son supermercados y farmacias de cadena", asegura Aurora Turriago, directora de Investigación de Mercados de Colliers International, compañía especializada en servicios inmobiliarios corporativos.

Agrega que otra de las características más relevante es que cuenta con un buen espacio de parqueo. Su tamaño varía entre 460 y 9.300 metros cuadrados.

"Desde el punto de vista inmobiliario -dice la representante de Colliers- este formato es interesante debido a su alta rentabilidad a un bajo costo, ya que no requiere de una alta inversión; además, su equipamiento y decoración es sencilla.

Lo más importante es encontrar una buena esquina, con alto tráfico y visibilidad, por lo que promete imponerse en Bogotá", anota Turriago.

Definitivamente, son una buena alternativa y cada uno tiene sus características propias, aunque en conjunto cumplen con los estándares que los hacen llamativos e interesantes.

"Nuestras tiendas son especializadas, con espacios reducidos pero bien distribuidos y decorados, lo que se complementa con un buen surtido en moda, artículos para el hogar, regalos, detalles, decoración, licores, cafeterías, cambio de moneda extranjera, entre otros", afirma Olga Fernández, administradora del HD Driver, quien insiste en la ventaja de tener todo en un solo lugar sin necesidad de trasladarse por mucho tiempo al hacer sus compras ni preocuparse por su seguridad.
Néson Doria / Redactor de EL TIEMPO




Carrefour inaugura en Madrid su primera tienda en régimen de franquicia

Carrefour inaugura en Madrid su primera tienda en régimen de franquicia - Cotizalia.com
Lo hara algun dia en Colombia? IGO

@ - 22/07/2009 15:54h

Centros Comerciales Carrefour inauguró hoy su primera tienda Carrefour City en régimen de franquicia en el municipio madrileño de Morata de Tajuña (Madrid), informó hoy el grupo galo.

Según Carrefour, esta apertura confirma la intención de la compañía de aumentar progresivamente la presencia de Carrefour City en entornos urbanos como formato complementario a los hipermercados y supermercados de la cadena.

La novedad radica en la posibilidad que ofrece el grupo en España de explotar estos formatos en régimen de franquicia bajo la enseña Carrefour mediante el cuál el franquiciado accede a la gestión de su propio negocio, y contará con el soporte económico y comercial del segundo distribuidor a nivel mundial.

Según la firma, la colaboración entre Carrefour y el franquiciado español no se limita a la puesta en marcha de los establecimientos, ya que la compañía se compromete a establecer con el franquiciado un escenario de cooperación continuo durante la actividad del centro.

Ello implica poder acceder a las condiciones de negociación con los proveedores, red logística del grupo, sistemas de estudio que optimizan la productividad y un equipo de gestión que rentabiliza esta fórmula de crecimiento y potencia los beneficios mutuos que produce.

Carrefour City Morata dará servicio a los más de 7.000 morateños, así como a las poblaciones limítrofes de Arganda del Rey, Chinchón, Valdelaguna, Perales de Tajuña y San Martín de la Vega.


¿Tu estrategia de negociación sigue atrapada en la teoría tradicional?

¿Tu estrategia de negociación sigue atrapada en la teoría tradicional? En entornos altamente competitivos, desarrollar una capacidad negocia...